Рыночная система хозяйствования

В основе многостадийности составления отчета о доходах лежит отчет о маржинальном доходе.

Калькуляция себестоимости продукции по переменным издержкам обеспечивает контроль над постоянными издержками, за вложениями в получение прибыли каждого выпускаемого вида продукта, за соблюдением ассортимента выпуска продукции. Такие калькуляции выявляют неконтролируемые центрами ответственности издержки, различия между прибыльными и неприбыльными операциями, поведение издержек относительно нормативов. Основным принципом контроля является зависимость: материал -> живой труд -> накладные расходы.

В этих целях используют простейшее выражение для расчета коэффициента контроля издержек:

Прямые или переменные (отнесенные -- неотнесенные) накладные расходы

Основные материалы + Живой труд (первичные издержки)

Другим важным моментом калькуляции себестоимости продукции по переменным затратам является связь калькуляции с анализом безубыточности производства, которая формирует информацию для расчета оптимального соотношения объема и прибыли.

К преимуществам выбора принципа калькулирования по переменным издержкам следует отнести его непосредственное влияние на установление цен на изделия, стимулирование производительности различных сегментов бизнеса.

Система директ-костинг развивается в соответствии с совершенствованием систем управления. Гибкость планирования и принятия управленческих решений потребовали ввода в систему директ-костинг бюджетов (смет) и заданий, анализа их исполнения. Особенностью современной системы директ-костинг является использование стандартов (норм) не только по переменным издержкам, но и по постоянным, в частности по переменной части постоянных накладных расходов. Стандартный директ-костинг есть средство достижения конечной цели предприятия -- получение чистой прибыли

70. Ателье шьет портьеры на заказ. Для обеспечения выполнения поступающих заказов в срок необходимо иметь на складе не менее 15 видов тканей. В среднем за месяц поступает по 5 заказов на портьеры из каждого вида ткани. На один заказ в среднем расходуется около 6 метров ткани по средней стоимости 250 руб./метр. Ткани закупаются 1 раз в месяц. Необходимый страховой запас на складе - 25% от текущего. Определите норматив запаса материалов

Текущий запас материала, необходимый для обеспечения бесперебойной работы ателье в течение месяца определяется по формуле:

З_тек. = N_зак.• L_1заказ •Ц = (5•15)_.• 6 м •250 руб. = 112500 руб.

Страховой запас определяется по формуле:

З_стр. = З_тек. • 0,25 = 112500 • 0,25 = 28125 руб.

Норматив запаса на месяц:

Н = З_стр. + З_тек. = 112500 + 28125 = 140625 руб.

71. Планирование ассортимента предприятия

План производства является основным ведущем разделом планирования и определяется на основе объёма продажи, номенклатуры и ассортимента продукции, её качества, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли предприятия и т.д.

На первом этапе его формирования служба маркетинга изучает рынок по следующим направлениям:

- Изучение потребителей. услуг фирмы и их поведения на рынке;

- Анализ рыночных возможностей фирмы;

- Оценка выполняемых товаров и услуг и перспектив их решения;

- Анализ используемых форм и каналов сбыта;

- Оценка используемых методов ценообразования;

- Исследования мероприятий по продвижению товаров ( услуг ) на рынок;

- Изучение конкурентов;

- И т.п.

После проведения маркетингового исследования производственная программа разрабатывается в следующей последовательности:

1. Определяются номенклатура и ассортимент продукции.

2. Формируется план поставок продукции (услуг) в натуральном выражении.

3. На основе объёма поставок (реальных услуг) и изменения остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода определяется объём производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением внутри планового периода. Объём производства по отдельным видам продукции обосновывается расчётами балансов производственных мощностей по ведущим подразделениям : группам, участкам, цехам, рабочим местам.

4. На основе объёма производства и реализации услуги в натуральном выражении рассчитывается стоимостные измерители производственной программы: товарная и реализованная продукция

5. Составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками договоров.

6. Производственная программа планируется по основным цехам (участкам) предприятия.

Номенклатура продукции - наименование ( перечень) изделий (работ, услуг) подлежащих выпуску.

Ассортимент продукции - разновидность этих изделий по видам , типам, сортам, размеру и т. д.

Формирование ассортимента и изучение спроса на продукцию: На основе «портфеля заказов» предприятие формирует план производства, однако не всегда можно найти заказчика, который бы гарантировал покупку продукцию (услуги) на год вперед. Нужно всегда планировать новый ассортимент, при этом предприятие рискует. Необходимо минимизировать риски: ограничить процесс создания продукции без договора лишь разработкой технологической документации, экономическими расчетами себестоимости, цены и трудоёмкости. И проводить рекламу, ожидания заказов.

72. Организационная и производственная структура предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия сферы сервиса.

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:

линейный

функциональный

линейно-функциональный (смешанный)

матричный

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

Функциональный: характерные его черты - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.

Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.

Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов.

Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.

Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода.

Производственный процесс включает как технологические, так и нетехнологические процессы.

Технологические - процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда.

Нетехнологические - процессы, не приводящие к изменению этих факторов.

По масштабам производства однородной продукции различают процессы:

массовые - при большом масштабе выпуска однородной продукции;

серийные - при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;

индивидуальные - при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессов носит уникальный характер.

По мнению специалистов, основными факторами определяющими привлекательность туристского региона, являются: доступность региона, его природа и климат, отношение местного населения к приезжим, инфраструктура региона, уровень цен, состояние розничной торговли, спортивные, рекреационные возможности, культурные и социальные характеристики.

Последний фактор, в свою очередь, привлекает туристов по следующим причинам: работа, национальная одежда, архитектура, ремесла, история, язык, религия, образование, традиции, отдых, живопись, музыка, гастрономия.

Модель производства предполагает рассмотрение не только видов производства, основных субъектов производственной деятельности, но и определение факторов производственного процесса.

В целом факторами производства называются средства и способы, которые применяются для производства продукции.

Все факторы подразделяются на элементарные и диспозитивные.

К элементарным факторам относят прежде всего труд.

Под трудом понимают прежде всего целесообразную деятельность человека, направленную на создание полезного продукта путем преобразования вещества природы. Часто в экономической теории под трудом понимают совокупность рабочей силы, которую возможно применять в процессе производства. Характеристиками рабочей силы выступают физические, умственные, нервные, духовные и иные способности человека, часть которых является неотъемлемыми свойствами людей, а часть благ приобретается в процессах производства, обучения, общения, обмена информацией и т.д.

Средства производства также считаются элементарными факторами производства. Это оборудование, станки, инструмент, здания и сооружения, а также технические и технологические предпосылки производственного процесса.

Предметы труда также являются элементарным фактором производства. К ним относятся: сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие узлы и детали.

Диспозитивным фактором считают способность человека комбинировать элементарные факторы с целью создания продукции и, следовательно, таким образом обеспечивать функции управления. В рамках диспозитивного фактора различают следующие функции управления: постановка цели, планирование, организация, контроль, отчетность, представительство. Целью комбинирования ресурсов является рационализация процесса производства продукции

73. Основные показатели сетевого графика проекта.

К основным показателям расчета сетевого графика относятся следующие:

· продолжительность каждой работы

· раннее время свершения события

· позднее время свершения события,

· время раннего начала работы

· время позднего начала работы,

· время раннего окончания работы

· время позднего окончания работы

· полный резерв времени ,

· частный резерв времени работы

· частный резерв времени события

· коэффициент напряженности каждой работы

Прежде всего определяется раннее начало и раннее окончание каждой работы, затем -позднее начало и позднее окончание. Далее критические работы (работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резервов времени) и резервы времени для некритических работ. И, наконец, определяется так называемый критический коэффициент напряженности каждой работы.

Для всех работ, выходящих из исходного события сети, раннее начало всегда равно нулю, т.е. Т рн = 0. Раннее окончание работ будет равно сумме раннего начала работы и ее продолжительности, т.е. Тро = Трн+t.

Поздние начала и окончания работ определяется в обратном порядке - от завершающего события графтка к исходному.

Критические работы должны выполняться в строго заданный срок.

Если из продолжительности критического пути вычесть продолжительность любого другого пути, то получим полный резерв времени этого пути.

Полный резерв времени показывает, что данную работу можно либо начать позже, либо увеличить на время резерва. При этом конечный срок графика не изменяется.

Кроме полного резерва есть еще частный резерв. Использование частного резерва на работу не меняет ранних начал последующих работ. Частный резерв равен раннему началу последующей работы за минусом раннего окончания данной работы.

Частный резерв показывает, насколько можно увеличить продолжительность данной работы, либо сдвинуть ее раннее начало, не изменяя раннее начало последующих работ и конечного срока графика. Частный резерв не может быть больше полного, а сумма частных резервов равна величине полного резерва.

Коэффициент напряженности каждой работы исчисляется по следующей формуле:

Кн = 1- R / Ткр - tкр, где Кн - коэфф. Напряженности

tкр - продолжительность отрезка (ков), совпадающего с максимальным путем, которому принадлежит данная работа. У критических работ Кн = 1.

74. В отчетном году среднегодовая величина оборотных средств предприятии 10 млн. руб. Удельный вес материала 25%. В следующем году планируется снижение расхода материала на изделие на 20%. Рассчитать плановую величину оборотных средств с учетом изменения норматива.

Запасы материала в отчетном году:

10 000 000 • 0,25 = 2 500 000 руб.

Остальные оборотные средства составили:

10 000 000 - 2 500 000 = 7 500 000 руб.

Планируемое снижение расхода материалов в следующем году:

2 500 000 • 0,20 = 500 000 руб.

Планируемый запас материала в следующем году:

2 500 000 - 500 000 = 2 000 000 руб.

При условии, что изменения норматива оборотных средств касаются только материалов, плановая величина оборотных средств в следующем году составит:

7 500 000 + 2 000 000 = 9 500 000 руб.

75. Методы и принципы прогнозирования, их классификация

Прогноз - научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и об альтернативных путях и сроках их осуществления. Экономический прогноз - это некая вероятностная оценка протекания экономического процесса в будущем.

Методика прогнозирования - это сложная совокупность методов прогнозирования, специальных теорий и вспомогательных приемов, предназначенная для системного анализа развития исследуемого явления и последующей разработки комплексного прогноза, отличающаяся наличием собственного понятийного аппарата и органически единой внутренней структуры.

Методами прогнозирования называют совокупность приемов мышления, позволяющих на основе анализа прошлых (ретроспективных) внешних и внутренних связей, присущих объекту, а также их изменений в рамках рассматриваемого явления вынести суждение определенной достоверности относительно будущего развития объекта. Т.о. Метод - способ разработки прогноза. Методы прогнозирования должны наиболее полно реализовать сущность и принципы планирования прогнозирования.

Поскольку выбор методов прогнозирования во многом определяется принципами прогнозирования дадим краткую характеристику важнейшим из них: целенаправленность, системность, адекватность, вариантность, альтернативности (рассматриваются минимум два взаимоисключающих варианта), эффективность, непрерывность (по мере поступления новой информации показателей корректирования), верифицируемости (достоверность и точность прогноза).

Современная наука располагает множеством методов разработки прогнозов. Практика большинства методов прогнозирования базируется на одном из двух противоположных подходах: генетическом и целевом (нормативном). При генетическом подходе к прогнозированию спроса, за базис принимается настоящий уровень его развития, т.е. будущее определяется на основе состояния объекта прогнозирования в отчетном периоде. Этому подходу в большей степени присущи инерционность и перенос недостатков, имевших место в прошлом. Целевой, или нормативный подход к прогнозированию основан на определении ведущих целей и ориентиров и выработке путей перехода от сложившегося уровня развития к желаемому. Цель задается в виде научно - обоснованных норм. Они рассматриваются в качестве результата, который должен быть достигнут в перспективе. Разработка параметров прогноза для определенного этапа этой перспективы выступает как промежуточная цель будущего, как вариант экономической политики.

Методы прогнозирования должны наиболее полно реализовать сущность и принципы планирования прогнозирования. Методы - способ разработки плана.

Методы прогнозирования делятся на:

методы получения анализа исходной прогнозной информации:

§ метод системного анализа

§ метод экономической группировки:(элиминирование, метод соотношений, корреляционный, регрессивный, методы математической статистики, факторный анализ)

§ метод социального обучения

методы по степени формализации (т.е. отношения к формулам)

§ интуитивный (индивидуальная экспортная оценка, метод интервью, аналитический, генерация идей, сценарный, коллективная (метод комплекса дельфи, матричный, взвешенных оценок)

§ формализованный (моделирование, матричный, взвешенных оценок)

Системный анализ сводится к структуризации сложной экономической проблемы в серию планов экономических задач, который решаются с помощью математических методов, находит критерии их решения и создания условий для их достижения.

Его применение - целенаправленный подход к изучению и поиску решения сложной экономической проблемы в логической последовательности.

Системный анализ включает в себя несколько последовательно осуществляющихся процедур.

Постановка задач.

Исследование.

Проведение анализа

Предварительное суждение.

Экспериментальная проверка.

Выносим окончательное решение.

Результаты принятого решения.

Методы экономических группировок.

Элиминирование - (латинское eliminare - элиминировать - исключать, устранять) определение влияния каждого фактора, т.е. устранение, исключение влияния тех из факторов, которые не зависят прямо от анализируемого объекта.

Выделяются важные факторы, для изучения влияния (количественной оценки изменения) отдельных факторов на изменение обобщающих (результативных) показателей, н-р получение прибыли.

Метод соотношения - сравнение числового значения одного показателя в различных местах в одно время.

Факторый анализ - (от лат. factor - делающий, производящий) количественное сопоставление и исследование степени чувствительности экономических явлений к изменению различных факторов.

Поскольку выбор методов прогнозирования во многом определяется принципами прогнозирования дадим краткую характеристику важнейшим из них:

целенаправленность

системность

адекватность

вариантность

альтернативности (два варианта взаимоисключаемых)

эффективность

непрерывность (по мере поступления новой информации показателей корректирования)

верифицируемости (достоверность и точность прогноза)

Классификация методов по степени формализации:

1. Интуитивные

1.1. Индивидуальные ( Экспертная оценка, Метод интервью, Аналитический, Генерация идей, Построения сценариев…)

1.2. Коллективные (Метод Дельфи, Матричный, Метод комиссий, Метод коллективной генерации идей …)

2. Формализованные

2.1. Моделирования (Сетевой, структурное, имитационное, матричное, эконометрическое…)

2.2. Прогнозной экстраполяции ( Метод наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, Метод скользящей средней, Метод адаптивного сглаживания…)

Рассмотрим особенности, преимущества и недостатки основных методов.

Интуитивные методы применяются тогда, когда информация об объекте прогнозирования носит в основном качественный характер, либо когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта.

Формализованные методы применяются, когда информация об объекте прогнозирования носит в основном количественный характер и на ее основе можно установить причинно-следственные связи между факторами объекта прогнозирования.

Метод экспертных оценок состоит в сборе и обобщении индивидуальных и коллективных мнений экспертов (специалистов той или иной отрасли знаний или деятельности) о перспективах развития спроса в будущем. Мнение специалистов позволяет выявить возможные направления развития объекта в будущем, предугадать время наступления некоторых экономических событий, перемен в поведении объекта и т. д.

Чаще всего экспертные методы используются для получения оценок тех параметров, по которым нет достаточно достоверной информации. К ним прибегают, когда проблема детально не исследована и нет четко обозначенных связей прогнозируемого явления с главными факторами его развития в перспективе, когда сведения об этих факторах приблизительны. В такой ситуации исключена возможность подхода к разработке прогноза на основе использования формальных методов прогнозирования, так как адекватно описать исследуемый процесс затруднительно. Индивидуальные экспертные оценки состоят в том, что каждый эксперт дает оценку независимо от других, а затем с помощью какого-то приема эти оценки объединяются в одну обобщенную. Они, в свою очередь, могут быть представлены в виде оценок типа интервью, анкетирования, аналитических записок и написания сценариев.

Метод интервью осуществляется путем непосредственного контакта эксперта со специалистом-аналитиком по схеме «вопрос-ответ». При аналитическом осуществляется логический анализ какой-либо прогнозируемой ситуации и составляются аналитические докладные записки. Метод написания сценария основан на определении логики процесса или явления во времени при различных условиях. Под сценарием понимается гипотетическая картина последовательного развития во времени и пространстве событий, составляющих в совокупности эволюцию прогнозируемой социально-экономической системы в интересующем исследователя разрезе. В сценарии в ясном виде фиксируется причинно-следственные зависимости, определяющие возможную в будущем динамику изменения состояния системы, и условия, в которых эти изменения будут происходить. Назначение сценарного метода состоит в обеспечении научно обоснованными прогнозами принятия решений в конкретных областях управленческой деятельности, в определении цели или целей развития прогнозируемого объекта.

Коллективные оценки основаны на совместной работе экспертов и получении суммарной оценки от всей группы специалистов-экспертов в целом. Среди них наиболее распространенными являются метод «мозговой атаки» и метод Дельфи. «Мозговая атака» применяется для определения возможных вариантов развития прогнозируемого объекта. Ее использование позволяет получить продуктивные результаты за короткий период времени и вовлечь всех экспертов в активный творческий процесс. При «мозговой атаке» идет живое общение. Сущность этого метода состоит в интенсификации творческого потенциала специалистов, реализующих вначале генерацию идей - любых, даже недопустимых - с формулированием контр-идей. Метод «мозговой атаки» имеет ряд модификаций: прямая «мозговая атака», обмен мнениями,

операционное творчество. «Прямая мозговая атака» в первую очередь преследует цель собрать «урожай» идей. Метод основан на гипотезе, что среди большого числа идей имеется по меньшей мере несколько стоящих. Метод обмена мнениями направлен на то, чтобы достичь согласия мнений основной части группы экспертов. При использовании метода операционное творчество только руководитель группы знает истинный характер проблемы и организует обсуждение таким образом, чтобы найти ее решение.

Метод Дельфи представляет собой процедуру, позволяющую приходить к согласию группе экспертов из самых разных, но взаимосвязанных областей. Работа над составлением прогноза этим методом организуется следующим образом. Каждому эксперту независимо рассылается вопросник по поводу рассматриваемой проблемы. Ответы экспертов и их мнения кладутся в основу следующего вопросника, вновь рассылаемого экспертам. И так далее до тех пор, пока эксперты не приходят к согласию (при условии запрета на открытые дискуссии между экспертами). Обычно эта рассылка повторяется 3-4 раза.

Методы прогнозной экстраполяции подразделяются на простую экстраполяцию, метод скользящих средних, метод экспоненциального сглаживания, метод гармонических весов, метод авторегрессии.

Одним из наиболее распространенных методов кратко- и среднесрочного прогнозирования социально-экономических процессов является экстраполяция, то есть распространение прошлых и настоящих тенденций и закономерностей на будущее. Типичным и наиболее применяемым приемом экстраполяции является прогноз по одномерному временному ряду. Цель такого прогноза - показать к каким результатам можно прийти в будущем, если двигаться к нему с той же скоростью или ускорением, что и в прошлом.

Прогноз определяет ожидаемые варианты социально-экономического развития исходя из гипотезы, что основные факторы и тенденции прошлого периода сохраняются на период прогноза или что можно обосновать или учесть направления их изменений в рассматриваемой перспективе. Подобная гипотеза выдвигается, исходя из инерционности экономических процессов.

Особенность метода экспоненциального сглаживания состоит в том, что в процедуре выравнивания каждого наблюдения используют только значения предыдущих уровней ряда динамики, взятых с определенным весом. Вес каждого наблюдения уменьшается по мере его удаления от момента, для которого определяется сглаженное значение.

76. Производственный цикл и его длительность

Одно из основных требований рациональной организации производственного процесса состоит в обеспечении наименьшей продолжительности производственного цикла.

Производственным цикл - календарный период времени между началом и окончанием процесса изготовления детали или изделия.

Длительность производственного цикла определяется величиной норм времени на выполнение технологических операций, затратами времени на вспомогательные, обслуживающие, естественные операции и процессы, количеством одновременно обрабатываемых предметов труда, временем межоперационных и внутрисменных перерывов, применяемым способом передачи (движения) предметов труда в производстве.

В общем виде производственный цикл включает в себя рабочий период - время выполнения технологических и подготовительно-заключительных операций (операционный цикл), контрольных и транспортных операций, естественных процессов, а также перерывы - межоперационные и междусменные.

Межоперационные перерывы складываются из перерывов, обусловленных

партионностью работы (из-за ожидания обработки всей партии деталей),

комплектованием (при переходе деталей из заготовительной фазы в обработочную и затем в сборочную)

и ожиданием (при различной трудоемкости смежных операций).

Междусменные перерывы определяются режимом работы предприятия (обеденные перерывы, перерывы между сменами, выходные и праздничные дни).

Длительность выполнения технологического процесса, состоящего из нескольких операций, по обработке партии деталей (изделий) зависит от принятого метода передачи предметов труда с одной операции на другую (видов движения). Основным элементом, определяющим длительность производственного (технологического) цикла, является продолжительность операционного цикла.

Партия деталей - количество деталей, непрерывно обрабатываемых на каждой технологической операции в рамках производственного цикла без дополнительных затрат подготовительно-заключительного времени.

Длительность операционного цикла - календарный период обработки партии деталей на одной операции - равна:

,

где - длительность операционного цикла, мин.; n - размер партии деталей, шт.;

- полная норма времени на операцию (штучно-калькуляционная норма времени), мин.;

77. Вмененный налог: субъект и объект обложения, Организация учета и расчета налога, порядок уплаты.

78. Полные затраты на производство и реализацию составляют по смете 20 млн. руб. Планируемая рентабельность услуг- 30%, НДС - 20%. Определить отпускную цену услуги и объем реализации при оказании 2000 услуг в квартал.

Рентабельность = ,

следовательно планируемый доход от реализации услуг (объем реализации) должен составить:

млн. руб.

Отпускная цена услуги при оказании 2000 услуг в квартал, т.е. 2000·4=8000 услуг в год, с учетом НДС, составит:

руб.

79. Виды и методы государственного регулирования экономики

Государство, осуществляющее регулирование социально-экономических процессов, использует систему методов и инструментов, которая меняется в зависимости от экономического значения, материальных возможностей государства, опыта регулирования.

Методы ГРЭ: правовые, административные, экономические ( прямые и косвенные).

Правовое регулирование - государство устанавливает правила «экономические игры» для фирм-производителей и потребителей. Система законодательных норм и правил определяет формы и права собственности, условия заключения контрактов и функционирования фирм, обязательства в области трудовых отношений между ними.

Административное регулирование - меры принуждения или разрешения. Государство осуществляет контроль над ценами, доходами, учётной ставкой, валютным курсом; охраной окружающей среды; социальной защитой населения.

Экономические методы регулирования - воздействие на характер рыночных связей и расширение рыночного поля в рамках национализированного государства через влияние на совокупный спрос и совокупные предложения; степень концентрации капитала, с этой целью используется:

- Бюджетно-финансовая политика

- Регулирование государственных расходов;

- Осуществление государственных закупок;

- Выпуск государственных внешних займов;

- Поддержка и регламентирование государственного предпринимательства;

- Регулирование налогообложения имущества граждан и юридических лиц;

- Введение муниципальных налогов.

- Денежно-кредитная политика

- Нормирование банковских резервов;

- Варьирование учётной ставки банковского процента;

- Проведение операций на валютном рынке.

- Прогнозирование, программирование, планирование социально-экономических процессов.

Прямые методы базируются на властно-распорядительных отношениях и сводятся к административному воздействию на функционирование хозяйственных субъектов. (Инвестиции в развитие негосударственного сектора, субвенции, льготные кредиты).

80. Алгоритм расчёта влияния трудовых ресурсов на результат производства методом абсолютных разниц.

где ВП год - выпуск продукции в год

Ч ппп - численность промышленно-производственного персонала

Ч раб - численность основных производственных рабочих

Д ср - средняя количество рабочих дней в периоде, дн.

Т ср - средняя продолжительность рабочей смены, час.

В час - часовая выработка одного рабочего

В дн - дневная выработка

В год - годовая выработка

?Д- число чел-дн., отработанных рабочими

?Т- число чел-час., отработанных рабочими

Внимание! Вторая часть формул, начиная с «D ср =…»- способ процентных разниц, его можно не учить.

81. Особенности бизнес-плана на кризисном предприятии

Для вывода предприятия из кризиса необходимо составить бизнес-план с указанием конкретных сроков как его выполнения в целом, так и отдельных задач, поставленных в нем. Структура такого бизнес-плана в целом не отличается от обычного, однако в нем основное внимание уделяется задачам по выводу предприятия из кризиса.

В зависимости от финансового состояния предприятия для решения этой задачи возможно выбрать наступательную стратегию развития или защитную тактику.

При стратегии наступательной необходимо проработать вопросы активизации маркетинга, повышения цен, совершенствования управления, модернизации производства, выявления и использования резервов. В этом случае основной упор в бизнес-плане делается на стратегические задачи и соответствующие разделы бизнес-плана: проводится детальный анализ потенциала предприятия, составляется специальная долгосрочная производственная программа, предусматриваются дополнительные меры по увеличению доходов и инвестиций, разрабатываются программы инноваций в целях поддержки технического перевооружения, совершенствования управленческой работы, активизации маркетинговых исследований.

При стратегии выживания основной задачей становится сокращение расходов, за счет сокращения производства, материальных расходов, персонала, закрытие нерентабельных производств и многих обеспечивающих и функциональных подразделений.

В бизнес-плане необходимо предусмотреть меры оперативного характера:

- Анализ работы предприятия и выявление резервов;

- Ликвидация нерентабельных производств;

- Меры по снижению затрат и ликвидации убытков;

- Меры по повышению производительности труда, кадровым изменениям, привлечению высококвалифицированных специалистов, укреплению дисциплины;

- Меры по привлечению инвестиций, кредитов, отсрочке платежей;

- И т.п.

82. Заводская себестоимость изделия 100 тыс. руб. Расходы по реализации составляют 20% от заводской себестоимости. Планируемая рентабельность - 25%, НДС - 20%. Определить розничную цену изделия и объем реализации продукции при продаже 200 шт. изделий за квартал

Розничная цена = Полная с/с товара + Прибыль + НДС

Полная себестоимость = производственная с/с + расходы на реализацию = 100 т.р. + 20 т.р. = 120 т.р.

Оптовая цена = Полная с/с + Прибыль = 120 т.р. + 25 т.р. = 145 т.р.

НДС = 145 т.р. / 100% * 20 = 29 т.р.

Розничная цена = 145 т.р. + 29 т.р. = 174 т.р.

Объем реализации = цена * кол-во реализованных товаров = 174 т.р. * 200 = 34800т.р.

83. Планирование доходов и расходов предприятия

Планирование доходов осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на планируемый период. Расчет планового движения денежных средств в планируемом периоде имеет целью обеспечить контроль за денежными потоками предприятия в ходе осуществления им хозяйственной деятельности. Денежные потоки позволяют определять и планировать размеры избытка или недостатка денежных средств, определять на этой основе размеры привлечения в оборот кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты процентов по кредитам.

Источниками доходов и поступлений средств предприятий являются

· прибыль от производственно-хозяйственной деятельности;

· амортизационные отчисления;

· устойчивые пассивы (кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия);

· средства от продажи ценных бумаг, финансовых операций с временно свободной денежной массой);

· паевые членские взносы членов трудового коллектива, юридических и физических лиц;

· долгосрочные банковские кредиты;

· займы;

· пожертвования и благотворительные взносы;

· поступления от долевого участия в строительстве;

· финансовые ресурсы, мобилизуемые в процессе строительства (плановые накопления по работам, выполняемым хозяйственным способом), а также мероприятия по снижению себестоимости этих работ, мобилизация внутренних ресурсов в строительстве.

Расходы и отчисления предприятия в плановом году составляют раздел 2 финансового плана.

В расходной части финансового плана предусматриваются следующие статьи расходов:

· отчисления в фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд, на благотворительные цели;

· свободная прибыль, находящаяся в распоряжении предприятия;

· свободная амортизация, имеющаяся в распоряжении предприятия;

· прочие расходы;

· итого расходов и отчислений;

· превышение доходов над расходами или расходов над доходами.

Таким образом, в данном разделе финансового плана отражаются только те расходы предприятия, которые связаны с расширением и развитием производства, удовлетворением социально-культурных и бытовых потребностей трудового коллектива, прочие расходы, финансируемы за счет прибыли и других финансовых ресурсов предприятия.

Конкретные направления и пропорции использования финансовых ресурсов предприятие определяет самостоятельно. Это является результатом стратегического планирования. Законодательство регламентирует только ту часть прибыли, которая должна направляться в государственный бюджет в виде налогов и платежей. Для эффективного функционирования на принципах коммерческого расчета, проведения сбалансированной стратегии и тактики в условиях рыночной экономики предприятие должно иметь три фонда: накопления, потребления, резервный (страховой).

Фонд накопления предназначен для:

· финансирования капитальных вложений; прироста собственных оборотных средств; научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

· уплаты процентов по долгосрочным кредитам.

Фонд потребления предусматривает покрытие следующих расходов:

· вознаграждение трудового коллектива по итогам работы за год;

· оказание единовременной помощи членам трудового коллектива;

· премирование работников за выполнение особо важных производственных заданий;

· культурно-бытовое обслуживание работников предприятия;

· строительство и капитальный ремонт жилых домов, детских и спортивно-культурных учреждений;

· дотации на питание членам трудового коллектива и др.

Соотношение между этими фондами предприятие устанавливает самостоятельно. Однако хозяйственная практика показывает, что наиболее оптимальным соотношением между ними будет следующим: фонд накопления-60%, потребления-40%.

Резервный фонд предназначен для компенсации недополучения доходов от предпринимательской деятельности вследствие наступления факторов риска. Эти средства могут быть направлены на корректировку параметров проекта в случае, если его реализация в силу различных причин идет не по намеченному плану

84. Основные принципы налогообложения в РФ

Систему налогов, общие принципы налогообложения и сбора налогов в бюджет определяет налоговый кодекс, часть 1 которого Принята Госдумой РФ 16.07.98 г. и введенный в действие с 1.01.99 г. В нем определяются виды налогов, порядок их уплаты, правила установления налогов, методы контроля за правильностью исчисления и уплаты, ответственность за нарушение этих правил, порядок обжалования действий должностных лиц.

Налогообложение - это метод распределения прибавочной стоимости между хозяйствующим субъектом и государством.

Налогообложение базируется на ряде принципов, главные из которых - равномерность и определенность и безвозмездность.

Равномерность означает единый подход государства к налогоплательщикам с точки зрения всеобщности, единства правил. Налоги и сборы не могут иметь дискриминационный характер и различно применяться исходя из социальных, расовых, национальных, религиозных и иных подобных критериев. Налоги не могут ограничивать конституционные права граждан. Не допускается устанавливать дифференцированные ставки налогов и сборов, налоговые льготы в зависимости от формы собственности, гражданства физических лиц или места происхождения капитала.

Определенность заключается в том, что порядок налогообложения устанавливается заранее. Государство определяет размер налога, сроки внесения и меры взыскания. Все изменения налогового законодательства, ухудшающие положение налогоплательщика должны быть объявлены за месяц до введения и вступать в силу не ранее 1 числа очередного налогового периода. Введение новых налогов возможно лишь с 1 января. Акты должны быть сформулированы четко, все сомненья трактуются в пользу налогоплательщика.

Безвозмездность состоит в том, что все поступает в бюджет и налогоплательщику за внесенные суммы никакого эквивалента не предоставляется.

Функции налогов - регулирующая, стимулирующая и фискальная.

Регулирующая - государство регулирует рыночную экономику маневрируя ставками, льготами, штрафами, создавая условия для ускоренного роста тех или иных производств и отраслей.

Стимулирующая - с помощью налогов стимулируется технический прогресс, развитие производства, число рабочих мест.

Распределительная - аккумулированные средства направляются на решение общегосударственных проблем, направляя часть дохода хозяйствующих субъектов на развитие непроизводственной сферы и содержание государства.

Фискальная - формируются доходы государства, необходимые для его содержания.

Под налогом понимается обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований. Под сбором понимается обязательный взнос, взимаемый с организаций и физических лиц, уплата которого является одним из условий совершения в отношении плательщиков сборов государственными органами, органами местного самоуправления, иными уполномоченными органами и должностными лицами юридически значимых действий, включая предоставление определенных прав или выдачу разрешений (лицензий).

Налоговая система РФ - это совокупность сборов, пошлин, других платежей, взимаемых в установленном порядке. Она включает в себя федеральные, налоги субъектов РФ (региональные) и местные налоги. Федеральные устанавливаются статьей 13 Налогового кодекса и взимаются на всей территории страны, однако поступают в бюджеты различных уровней.

К федеральным относятся - НДС, акцизы, налог на прибыль организаций, на доходы от капитала, подоходный, взносы в социальные внебюджетные фонды, государственные и таможенные пошлины и сборы, платежи за пользование недрами, лесной, водный, экологический налоги, лицензионные сборы и др.

Региональные устанавливаются согласно списку в налоговом кодексе (статья 14) законами субъектов РФ и действуют на их территории. К ним относятся - на имущество организаций, на недвижимость, налог с продаж, региональный лицензионные сборы и др.

Местные устанавливаются согласно списку в налоговом кодексе (статья 15) нормативными и правовыми актами представительных органов местного самоуправления и действуют на их территории. Местные - земельный, на имущество физических лиц, на рекламу, на наследование и дарение, местные лицензионные сборы.

85. Планирование времени исполнения проекта. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.

Цель планирования временного параметра - определение самого короткого времени, необходимого для подготовки и осуществления проекта.

Вычисление наиболее ранних и поздних сроков старта и завершения процессов проекта с учётом соответствующих календарных моделей и установление резервного времени;

Планирование от начала (задание даты начала проекта), планирование от середины (задание даты начала или окончания выполнения отдельного задания) и планирование от конца (задание конечного срока по проекту);

Планирование с целью оптимизации использования ресурсов;

Планирование с учётом предполагаемой продолжительности работы и заданных желаемых сроков;

Автоматическое использование плановой продолжительности работ для проектных заданий;

Настройка и отображение контрольных точек проекта и заблаговременное предупреждение о них (для регистрации результатов);

Уведомление участников проекта о наступлении сроков.

Простые рекомендации, следуя которым, компании смогут избежать ненужных потерь времени:

· заинтересованность в проекте руководства;

· грамотный подбор участников проекта;

· ограничение числа участников проекта.

Несколько проверенных практикой советов: не замыкайтесь, не бегите впереди паровоза, найдите главное и не разбрасывайтесь на мелочи, создайте единую картину процесса и помните ленинское «лучше меньше, да лучше».

Сбалансированная система показателей является стратегическим инструментом управления компанией. Это, очевидно, обусловливает необходимость и обязательность участия руководства компании в исполнении проекта.

Сбалансированная система показателей является не просто инструментом стратегического управления компанией, поскольку в ходе ее разработки перед участниками проекта встанут, в том числе и другие вопросы (см. рис.)

Рис. Четыре перспективы сбалансированной системы проекта

Отвечая на подобные вопросы, участники проекта смогут лучше разобраться в том, как функционирует их компания, в том, что нужно изменить, поймут, как это сделать. Именно поэтому участие руководства в проекте обязательно.

86. Раскрыть содержание хозяйственных операций, отражаемых в бухгалтерском учете следующими проводками: Д50-К51 Д70-К50 Д10-К71

Решение

Д50-К51 - получены с расчетного счета денежные средства в кассу для выдачи заработной платы

Д70-К50 - выдана из кассы заработная плата работникам

Д10-К71 - приняты к учету материалы, приобретенные на подотчетные средства

87. Рабочее время и время отдыха: сущность понятия, разновидности

Вопросы, регламентирующие время труда и отдыха, закреплены в Трудовом кодексе РФ, утвержденном Федеральным законом № 197-ФЗ от 30.12.01 г. в главах 15,16 (рабочее время) и 17,18 (время отдыха)

Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.

Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником. Нормальная продолжительность рабочего времени сокращается на: 16 часов в неделю - для работников в возрасте до шестнадцати лет; 5 часов в неделю - для работников, являющихся инвалидами I или II группы; 4 часа в неделю - для работников в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет, для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

По соглашению между работником и работодателем могут устанавливаться как при приеме на работу, так и впоследствии неполный рабочий день или неполная рабочая неделя. Работодатель обязан устанавливать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка - инвалида в возрасте до восемнадцати лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением. При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.

Продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:

для работников в возрасте от 15 до 16 лет - 5 часов,

в возрасте от 16 до 18 лет - 7 часов;

для учащихся общеобразовательных учреждений, образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования, совмещающих в течение учебного года учебу с работой,

в возрасте от 14 до 16 лет - 2,5 часа,

в возрасте от 16 до 18 лет - 3,5 часа;

для инвалидов - в соответствии с медицинским заключением.

Для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, где установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, максимально допустимая продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:

при 36-часовой рабочей неделе - 8 часов;

при 30-часовой рабочей неделе и менее - 6 часов.

Продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно предшествующих нерабочему праздничному дню, уменьшается на один час.

Ночное время - время с 22 часов до 6 часов. Продолжительность работы (смены) в ночное время сокращается на один час. Продолжительность работы в ночное время уравнивается с продолжительностью работы в дневное время в тех случаях, когда это необходимо по условиям труда, а также на сменных работах при шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем. К работе в ночное время не допускаются: беременные женщины; инвалиды; работники, не достигшие возраста восемнадцати лет.

Женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, работники, имеющие детей - инвалидов, а также работники, осуществляющие уход за больными членами их семей в соответствии с медицинским заключением, матери и отцы, воспитывающие без супруга (супруги) детей в возрасте до пяти лет, а также опекуны детей указанного возраста могут привлекаться к работе в ночное время только с их письменного согласия и при условии, если такая работа не запрещена им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением. При этом указанные работники должны быть в письменной форме ознакомлены со своим правом отказаться от работы в ночное время.

Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени может производиться как по инициативе работника (совместительство), так и по инициативе работодателя (сверхурочная работа). По заявлению работника работодатель имеет право разрешить ему работу по другому трудовому договору в этой же организации по иной профессии, специальности или должности за пределами нормальной продолжительности рабочего времени в порядке внутреннего совместительства. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени не может превышать четырех часов в день и 16 часов в неделю.

Сверхурочная работа - работа, производимая работником по инициативе работодателя за пределами установленной продолжительности рабочего времени, ежедневной работы (смены), а также работа сверх нормального числа рабочих часов за учетный период. Привлечение к сверхурочным работам производится работодателем с письменного согласия работника в случаях установленных законом. В других случаях привлечение к сверхурочным работам допускается с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного профсоюзного органа данной организации.

Не допускается привлечение к сверхурочным работам беременных женщин, работников в возрасте до восемнадцати лет, других категорий работников в соответствии с федеральным законом. Привлечение инвалидов, женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, к сверхурочным работам допускается с их письменного согласия и при условии, если такие работы не запрещены им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением. При этом инвалиды, женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, должны быть в письменной форме ознакомлены со своим правом отказаться от сверхурочных работ. Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год.