Экономическая теория

3) количество отработанного времени.

Основные черты БТС:

1. Тесная связь уровня оплаты труда отдельного работ-ка с фондом з/п, начисленной по коллектив-м рез-там труда.

2. Присвоение каждому работнику коэф-тов, комплексно характер-щих его квалификац-ый уровень и определяющих в основном его труд-ой вклад в общие рез-ты труда по данным о предыдущей деят-ти конкретного работника.

где - средняя з/п за определен-й период данного работ-ка,

- min-ая з/п в том подразделении, где работал он в предшествующий период.

3. Определение КТУ каждого работ-ка в текущих рез-тах деят-ти, дополняющих оценку его квалификац-го уровня.

Условия применения БТС:

1. Так как БТС ставит заработок рабочего в полную завис-ть от рез-та труда трудового коллектива, то прим-ть ее можно там, где коллектив несет полную ответствен-ть за трудовые рез-ты.

2. Наличие труд-го коллектива, члены к-го хорошо знают др. др. и полностью доверяют своим руководит-м.

Поэтому это, как правило, небольшой коллектив с устойчивым составом работников.

Расчет индивидуального заработка по БТС:

1. Формирование фонда оплаты труда:

· на рубль выпущен-й прод-ции - по нормативу з/п;

· основанный на использов-ии базового тариф-го фонда, когда применялась тариф-я система оплаты, скорректиров-ый с учетом изменения темпов роста объемов произ-ва и уровнем инфляции.

2. Присвоение квалификац-го уровня работникам.

3. Расчет КТУ.

4. Определение кол-ва отработанного времени.

5. Расчет кол-ва баллов, отработанных каждым работ-ком.

6. Нахождение общей суммы баллов работника:

где n - количество работников

7. Расчет доли фонда оплаты труда (в рублях), приходящейся на 1 балл:



8. Расчет зарплаты каждого работника:

Сущность, критерии и индикаторы экономической безопасности страны, пороговые значения основных показателей экономической безопасности

Суть эк-кой безопас-ти страны(ЭБС) заключ-ся в обеспечении эк-го развития РФ в целях удовлетвор-я соц-ых и эк-ких потребностей граждан при оптимал-х затратах труда и природоохранном использов-и сырьевых рес-сов и окружающей среды.

ЭБ - это защищен-ть нац-х интересов и способ-ть институтов власти создавать механизмы реализ-и и защиты интересов развития нац-ой эк-ки и поддержание эк-кой стабил-ти в обществе.

Объектами ЭБС явл.: гос-во, эк-кая система гос-ва, природ-е богатства, общество и его институты, учреждения, фирмы, личность.

Субъектами ЭБП выступают: функционал-е и отраслевые министерства и ведомства, налог-е и таможенные органы, банки, биржи, различные фонды, страховые организации, производители и продавцы прод-ции, общество потребителей.

Сущ-ть ЭБ реализ-ся в системе ее критериев и показателей.

Критерий - признак, на основании к-го производится оценка, сравнение альтернатив, классиф-ция объектов и явлений.

Признак - величина, характер-мая в процессе исследования (качественный и количественный).

Показатель - числовая характер-ка к-л. св-ва или реш-я.

Индикатор - показатель, используемый для прогнозиров-я конъюнктуры рынка.

Параметр - величина, характер-щая к-л. основное св-во процесса, явления, системы.

Индекс - относит-ый показатель как отношение знач-я явления текущего уровня к предыдущему или базисному (цепные, базисные).

Порог - граница чего-либо. В эк-ке за пороговые знач-я чаще всего принимаются индикаторы.

Критерий ЭБ - оценка состояния эк-ки с точки зр. важнейших процессов обеспеч-я ЭБ.

Критериальная оценка ЭБ включает:

џ оценку ресурс-го потенциала и возмож-тей его развития;

џ оценку уровня эффект-ти использов-я рес-сов, труда, кап-ла в сравнении с развитыми странами;

џ оценку конкурентоспособ-ти эк-ки;

џ оценку целост-ти территорий и эк-го пространства;

џ оценку социальной стабильности.

Для ЭБ важны не сами показатели, а их пороговые знач-я, для чего необходим постоянный мониторинг важных показателей.

Показ-ли ЭБ классифицир-я по след-щим признакам:

1. По уровню объекта ЭБ: а) макроэк-кий, б)мезоуровень (эк-ка региона и отраслей), в)микроуровень (эк-ка агентов рынка - фирм, п/п, банков, АО и т.д.), г)уровень семьи и личности.

2. По значим-ти показателей: а)общие макроэк-кие показатели, б)базовые макроэк-кие показатели, в)частные эк-кие показатели(производ-ые и соц-ые).

3. По периоду действия угроз и их происхожд-ю: а)краткосроч-е, б) среднесроч-е, в) долгосроч-е.

4. По направлению воздействия на эк-ку: а) внутр-е, б) внеш-е.

5. Различ-т: а) количественные, б) качественные.

Общие макроэкономические показатели

1. Уровень и кач-во жизни (на душу населения): номинал-й ВВП, реал-й ВВП, личный располаг-ый доход (ЛРД), средняя з/п, доля з/п в ВВП, отношение часовых заработков в промышлен-ти в России к подобным в США, доля з/п во вновь созданной ст-ти, потребит-ие рас-ды, личные сбереж-я, нормы сбереж-я (доля сбережений в ЛРД), децильный коэф-т, коэф-т Джинни, соц-й прожиточ-й минимум, физиологич-й прожиточ-й минимум, уровень бедности населения, показатель чистого эк-го состояния (показатель Норд-Хауса - Тобина).

2. Уровень инфляции (сводный индекс потребит-их цен): по ценам на промыш-ую прод-цию, по ценам на с/х прод-цию.

3. Уровень безработицы (в процентах).

4. Эк-кий рост: темпы роста ВВП в %-тах за год, темпы прироста ВВП в %-тах за год, индекс-дефлятор ВВП.

5. Темп роста промышл-го произ-ва: всего, по отраслям, удельный вес в ВВП.

6. Темп роста продукции АПК: всего, по отраслям, доля в ВВП.

7. Уровень цен в России в процентах к США.

8. Индекс потребительских цен.

9. Индекс цен промышленной продукции.

10. Индекс цен сельскохозяйственной продукции.

11. Сводный индекс цен.

12. Соотношение м/д ценовой? массой товара и их денежным обеспечением.

13. Дефицит бюджета.

14. Гос-й долг в %-тах от ВВП (Внутр-й и внешний).

15. Встроенность в мировую эк-ку: экспорт, импорт и их сальдо, стр-ра экспорта, доля импорта во внутреннем потреблении, обменный курс и паритет покупательской способности валют.

16. Деятельность теневой экономики.

Базовые макроэкономические показатели

1. Стр-ра собствен-ти - доля гос-го и собствен-го (частного) сектора по их вкладу в ВВП, по кол-ву п/п и численности занятых.

2. Динамика приватизации гос-х и муниципал-х п/п.

3. Показатели (де) монополизации.

4. Развитие рыночных структур.

5. Механизм гос-го управл-я (стр-ра управляем-ти).

6. Налог-я система: уровень налогов и их стр-ра, доля прибыли, идущая на уплату налога, налог-е ставки

7. Внешние торговые тарифы.

8. Денежное обращение: темпы прироста денеж-й массы, скорость обращ-я денеж-й массы, динамика кредит-х вложений, денежный мультиплик-р, кредитный мультипликатор.

9. %-ая и учетная ставки.

Частные производственные показатели

Количеств-ые производ-е показатели

1. Индекс промыш-го произ-ва и доля его составляющих в ВВП.

2. Стр-ра ВВП

2.1. Произведенный ВВП, всего в том числе:

– произ-во товаров,

– производство услуг,

– чистые налоги,

– национальный доход.

2.2. Использованный ВВП, всего:

в том числе:

– рас-ды на конечное нац-ое потребление.

3. Валовые чистые инвестиции:

– доля в ВВП,

– доля в валовой прибыли,

– доля инвестиционных вложений.

4. Розничный товарооборот.

5. Сальдо платежного баланса.

6. Оеспеченность ресурсами.

7. Общая сумма неплатежей.

Качественные производственные показатели

1. Стр-ра прироста реал-го ВВП по экстенсивным и интенсивным факторам.

2. Технологич-ая стр-ра выпуска промыш-й прод-ции.

3. Показатели производит-ти труда.

4. Соотнош-е роста производит-ти труда с показат-ми затрат (фондоотдача, материалоем-ть и т.д.).

5. Обеспеч-ть гос-ва основ-ми природ-ми рес-сами.

6. Показатели ресурсосбереж-я.

7. Состояние и воспроиз-во факторов произ-ва.

8. Состояние и эффект-ть использования научно-технич-го и инновац-го потенциала.

9. Общие расходы на развитие науки и их стр-ра.

10. Ивестиции в НИОКР и подготовку кадров.

Наиболее важные показатели ЭБ

1. ВВП и ВНП определ-ся как ст-ть всего объема конечного произ-ва товаров и услуг в эк-ке за определен-й период. Рассчитыв-ся в текущих и базовых ценах.

ВВП рассчитыв-ся по территориал-му признаку. Это совокупная ст-ть всего объема прод-ции и услуг независимо от нац-ой принадлеж-ти п/п на территории страны.

ВНП - это совокупная ст-ть всего объема прод-ции и услуг независомо от местонахож-ия нац-х п/п в стране или за рубежом.

Для международных сопоставлений примен-ся ВВП как разница ВНП и сальдо платежного баланса.

ВВП=ВНП-Сп.б.

Различают:

џ номинал-й ВВП, исчисленный в ценах текущего периода,

џ реальный ВВП - в ценах базового периода.

2. Индекс-дефлятор ВВП - отнош-е номинал-го ВВП к реальному. Чем выше этот индекс, тем выше темпы инфляции.

3. Индекс потребит-их цен (индекс ст-ти жизни) - отнош-е ст-ти потребит-ой корзины в ценах текущего года к такой же корзине в ценах базис-го года.

4. Темп роста - отнош-е знач-я показателя в текущем году к его значению в базовом году (в %-х).

5. Эк-кий рост - темп прироста реал-го ВВП.

6. Темп инфляции - темп прироста индекса потребит-ких цен за определен-й период (в %-х).

7. Прожиточный min-м (физиологич-ий и соц-ый) - совок-ть товаров и услуг в стоимостной форме для удовлетвор-я физиологич-х и соц-х запросов, к-ые общество признает необходимыми для приемлемого уровня жизни.

8. Платежный баланс - статистич-й отчет о состоянии внешнеэк-ких связей за определен-й период

9. Уровень трудоустройства - доля безработных, к-ые ежемесячно находят работу.

10. Показатель увольнения работников - доля работников, к-ые ежемесячно теряют работу.

11. Уровень безработицы - отношение числа безработных к общей числен-ти рабочей силы. В России 10 %, для развитых стран - 4-6 %.

12. Децильный коэф-т - соотнош-е доходов 10 % высокооплачив-х работников и 10 % наименее оплачив-х работников. Децильный коэф-т не д. б. больше 6. (В Швеции он равен 3, в России - 10-11)

13. Коэф-т Джинни характер-т распредел-е совокуп-го дохода м/д группами населения. В развитых странах 15-17 %, в России - 40 %

14. Дефицит бюджета - превыш-е рас-дов бюджета над доходами.

15. Гос-й долг - -ма дефицитов бюджета и избытков за все прошлые годы. Превышение его более, чем 2,5 раза опасно для эк-ки.

16. Валют-й курс- соотнош-е обмена 2 денеж-х ед-ц.

17. Паритет покупательской способ-ти - фактич-ое соотнош-е м/д валютами сравниваемых стран, т.е. цена нац-ой денеж-й ед-цы в валюте др. стран.

18. Денеж-й мультиплик-р - увелич-е объема денег в обращении в рез-те роста денежной базы на ед-цу.

19. Денежная база - -ма налич-х денег в обращении и банковских резервов.

20. Кредит-й мультиплик-р - во сколько раз возрастает денеж-я ед-ца, поступившая в банков-ю систему.

21. %-ная ставка - плата за деньги, предоставленных в кредит.

22. Учетная ставка - ставка, устанавливаемая ЦБ (цена кредита для коммерческих банков).

23. М0 - наличные деньги в обращении,

М1 - М0 + депозиты насел-я и п/п в коммерч-х банках, средства на р/с и текущих счетах в банках.

М2 - М1+ срочные мелкие вклады в банках.

М3 - М2 + депозиты и сертификаты и облигации гос-го займа.

24. Скорость обращ-я денег - кол-во раз, к-ое денеж-я ед-ца меняет своего владельца в течении определен-го периода времени.

25. Валовые инвестиции - общая -ма прод-ции, направленной в течении определен-го периода на увелич-е основного кап-ла и запасов.

26. Чистые инвестиции - валовые инвестиции за минусом амортизации.

27. Бедность - когда имеющихся средств недостаточно для удовлетворения потребностей.

28. Уровень бедности - доля людей, имеющих доход ниже прожиточного минимума (от 15 лет и старше).

29. Уровень занятых - доля занятых от населения в возрасте от 16 лет и старше.

30. ЧНП(чистый национальный продукт) - ВНП - амортизация.

31. НД(национальный доход) - косвенные налоги на п/п и государственные субсидии.

32. ИНД(использованный национальный доход) - НД - потери - внешнеторговое сольдо.

Сущность, критерии и показатели экономической безопасности региона, их пороговые значения

Эк-кая безопас-ть региона - совок-ть текущего состояния условий и факторов, характер-щих стабил-ть, устойч-ть и поступател-ть развития эк-ки территории, определение независимости и интеграции с эк-кой РФ.

Объектами ЭБР явл. территории региона и все объекты, относящиеся к его эк-ке и соц-ой сфере.

Приоритетные направления ЭБР

1. Реструктуриз-я эк-ки с преимущественным развитием, с одной стороны, наиболее прибыльных и перспектив-х на данный момент времени, а с др. стороны - развитие отраслей, имеющих долгосрочные эк-кие преимущ-ва в рамках территориал-го разделения труда.

2. Активизация собственных источников развития.

3. Реформиров-е территориально-производ-ых комплексов, ориентированных на требования рынка и конъюнктурные изменения.

4. Развитие межрегионал-х инфраструктур-х систем.

5. Преодоление депрессивного состояния отдельных районов.

Основные виды угроз ЭБР

Внешние:

ь увелич-е внеш-го долга;

ь потеря внешнего рынка;

ь нарушение финан-го обеспечения территории;

ь деградация природной среды;

ь криминализация экономики;

ь территор-ый сепаратизм в направлении дезинтеграции с центром.

Внутренние:

ь спад производства;

ь разрушение научно-технич-го потенциала и деиндустриализ-я эк-ки;

ь утрата продовольственной независ-ти;

ь открытие внутр-х рынков для импорта прод-ции;

ь обострение ценовых диспропорций м/д промыш-тью и с/х;

ь рост безработицы и ослабление трудовой мотивации.

Количеств-е производственные показатели (для региона)

1) Удельный вес региона в ВВП и его структура.

2) Коэф-т ввоза и вывоза из региона.

3) Коэф- межрегионал-х транспортных потоков - экспорт, импорт, сальдо.

4) Общая сумма неплатежей.

5) Количество неплатежеспособных предприятий.

Индикаторы ЭБР

Показатель	Порог-е знач-е	Факт-е знач-
1. Ст-ь износа основных фондов, %	50 %	25 %
2.	0,04	0,56
3. Относит-ое сниж-е объема промыш-го произ-ва, в % к 1990 г.	60-65	75-80
4. Уд. вес тяжких преступлений в общем их кол-ве, %	10	8
5. Отнош-е налогов и др.платежей в бюджет к ВВП территории, %	40	30
6. Доля незанятых труд-й деят-тью граждан, ищущих работу, в общей числен-ти эк-ки актив-го нас-ния, %	10	7
7. Доля раскрытых преступлений в общем кол-ве, %	35-45	100
8. Доля населения, проживающего в зонах, подверженных действию природ-х катастроф, эколог-го загряз-я, в общей числен-ти, %	0	10
9. Числен-ть населения с доходами меньше прожиточ-го min-ма в общей числен-ти, %	0	0
10. Оплата труда в стр-ре лич-х доходов насел-я, %	50	60-65
11. Соотнош-е min-ой з/ и прожиточного min-ма	100	300-400
12. Норма личных сбережений в ЛД	3	25

Экономическая безопасность предприятия: цели, факторы и направления обеспечения безопасности, критерии, показатели и функциональные составляющие экономической безопасности предприятия

Экономическая безопасность предприятия - состояние наиболее эффектив-го использов-я корпоративных рес-сов для предотвращения угроз и обеспеч-я стабил-го положения п/п в настоящее время и в будущем.

ЭБП характер-ся системой количественных и качественных показателей, важнейший из них - уровень ЭБП

Уровень ЭБП - оценка состояния использов-я корпоративных рес-сов по критериям уровня ЭБП.

Оценка ЭБП производится по ее функциональным составляющим, т.е. по совок-ти основных направлений, к-ые существенно отличаются др. от др. по своему содержанию.

Функциональные составляющие ЭБП:

1. Финансовая (ФС).

2. Интеллектуальная и кадровая (ИКС).

3. Технико-технологическая (ТТС).

4. Политико-правовая (ППС).

5. Экологическая (ЭС).

6. Информационная (ИС).

7. Силовая (СС).

Каждая из них характер-ся собственным содерж-ем, набором нац-ых критериев и способами обеспеч-я.

Для обеспеч-я своей безопас-ти п/п использует набор корпоративных рес-сов.

Корпоративные рес-сы - фак-ры бизнеса, используемые собственниками и менеджерами для достиж-я целей бизнеса:

П ресурс кап-ла (акционерный в сочетании с заемными ресурсами),

П ресурс персонала,

П ресурс информации и технологии,

П ресурс техники и оборудования,

П ресурс прав (права на использ-ие патентов, лицензия, квоты на использ-ие природ-х рес-сов, экспертные квоты, права на пользов-ие землей).

Основной причиной необход-ти обеспеч-я ЭБП стоящая перед каждым п/п задача достиж-я стабильного функционир-ия и выполнение целей бизнеса.

Цели бизнеса - система побудительных мотивов:

™ сохранение и преумнож-е акционер-го кап-ла,

™ самореализ-я через данный бизнес его собственников и руководителей,

™ удовлетворение различных требований людей и общества в целом.

Главной целью ЭБП явл. обеспеч-е его устойчивого и эффект-го функционир-я в настоящее время и создание потенциала роста в будущем.

Основные цели ЭБП

1. Обеспеч-е высокой фин-ой эффект-ти работы, фин-ой устойчив-ти и независ-ти.

2. Обеспеч-е технологич-ой независ-ти п/п и конкурентоспособ-ти его прод-ции.

3. Высокая эффект-ть менедж-та п/п, оптимал-ть и эффект-ть его организац-й стр-ры.

4. Высокий уровень квалиф-ции персонала и его интеллектуал-го потенциала.

5. Качеств-я правовая защищен-ть всех направлений деят-ти п/п.

6. Информац-я защита п/п, прежде всего его коммерч-й тайны.

7. Обеспеч-е безопасности персонала, кап-ла, имущ-ва и коммерческих интересов п/п.

Обеспечение ЭБП - процесс реализ-и нац-х составляющих с целью предотвращ-я возможности ущербов и достиж-я max-го уровня ЭБП в настоящее время и в будущем. А сами способы ЭБП - набор мер сист. организации, их выполнения и контроля, позволяющих достигать наибольшее значение уровня ЭБП.

Уровень ЭБП рассчитыв-ся на основе определения совокупного критерия(СК) ЭБП, к-ый рассчитыв-ся на основе данных, получаемых экспертным путем по частным функциональным критериям ЭБП.

ЧФК ЭБП рассчитыв-ся по каждой из ее составляющих на основе оценки ущерба ЭБП и эффект-ти мер по их предотвращению.

кi - значение ЧФК ЭБП.

di - уд. веса значимости функционал-х составляющих ЭБП.

Уд. веса ЧФК ЭБП в СК ЭБП рассчитываются на основе оценки …. интересов по функциональным составляющим ЭБП. Они (di) различаются по отраслям н/х.

Для наиболее полной оценки влияния каждой функциональной составляющей ЭБП на общий уровень ЭБП необходимо изучить следующее:

1. Основную сущ-ть функциональной составляющей ЭБП.

2. Важнейшие фак-ры, влияющие на состояние функционал-й составляющей.

3. Основные процессы, влияющие на обеспеч-е функциональной составляющей ЭБП.

4. Эк-кие индикаторы, отражающие уровень функционал-й составляющей ЭБП.

5. Меры по обеспеч-ю max-но высокого уровня функциональной составляющей ЭБП.

При этом важно выделить внутренние и внешние фак-ры (воздействия), влияющие на уровень функциональной составляющей. Субъекты этих воздействий, а также состав и стр-ру, состояние и м-ды использов-я тех видов корпоратив-х рес-сов, к-ые обеспечив-т уровень данной функциональной составляющей ЭБП.

Планиров-е и анализ обеспеч-я функциональной составляющей ЭБП производятся с использов-м следующих ф-ий планиров-я и анализа производственно-хоз-й деят-ти:

1) Календарное планирование хоз-й деят-ти п/п.

2) Нормирование материалов и поставок.

3) Финансово-бюджетное планирование.

4) Планирование персонала.

5) Планирование режимов работы предприятия.

6) Планирование сбыта.

7) Бух-й и налоговый учет и финансовый анализ.

При этом необходим расчет плановых и фактич-х значений уровня обеспечения функциональной составляющей ЭБП и определение ст.? выполнения запланиров-х значений ЧФК ЭБП.

ЧФК по каждой функциональной составляющей ЭБП рассчитыв-ся по следующей формуле:



Упр - совокупный предотвращенный ущерб по данной функциональной составляющей;

З - суммарные затраты в анализир-м периоде на реализ-ю мер по предотвращению ущербов по данной функциональной составляющей ЭБП,

Упо- общий понесенный ущерб по данной функциональной составляющей ЭБП.

ЧФК - есть не что иное, как показатель рентаб-ти затрат на повышение уровня ЭБП по данной функциональной составляющей.

Обеспеч-е (ФС)- это совок-ть работ по обеспеч-ю max-но возможного уровня платежеспособ-ти п/п и ликвидности его оборотных средств, наиболее эффект-ой стр-ры кап-ла п/п, повыш-ю кач-ва планиров-я и осуществление финансово-хоз-й деят-ти по всем направлениям стратегич-го и оператив-го планиров-я и управления технологич-м, интеллектуал-м и кадровым потенциалом, его основными и оборот-ми активами с целью max-ции прибыли, уровня рентаб-ти и ст-ти бизнеса в целом.

Последоват-ть обеспеч-я ФС ЭБП включает следующие этапы:

1. Анализ угроз негатив-х воздействий по ФС ЭБП.

1.1. Негативное воздействие субъектного типа: а) внутренние, б) внешние.

1.2. Негативные воздействия объектного типа: а) форс-мажорные обстоят-ва; б) обстоят-ва, приближенные к форс-мажорным.

2. Оценка текущего уровня обеспеч-я ФС ЭБП.

2.1. Анализ фин-ой отчет-ти и рез-тов работы п/п.

2.2. Анализ конкурентного положения п/п.

2.3. Анализ перспектив развития предприятия.

2.4. Анализ

3. Оценка эффект-ти предотвращения возможных ущербов от негативных воздействий по финансовой составляющей экономической безопасности предприятия.

4. Планирование комплекса мероприятий по обеспеч-ю ФС и разработка комплекса рекомендаций по его реализ-и

5. Бюджетное планиров-е и реализ-я предлагаемого комплекса мер.

6. Планирование корпоративных ресурсов.

7. Текущее финансово-хоз-е планиров-е работы п/п.

8. Оперативная реализ-я запланиров-х действий в процессе осуществления предприятием своей финансово-хоз-й деят-ти.

Особое внимание необходимо уделить при анализе угроз по ФС ЭБП оценки ее текущего уровня по следующим направлениям:

ы анализ фин-й отчет-ти п/п по рез-там его хоз-й деят-ти, включая анализ стр-ры кап-ла, анализ фин-й устойчив-ти и платежеспособ-ти, анализ стр-ры затрат, анализ прибыли и рентабел-ти, анализ дебитор-й и кредитор-й задолжен-ти и т.д.

ы анализ конкурентных преимущ-в и сравнит-й анализ с предприятиями-конкурентами,

ы анализ ассортимента выпускаемой продукции,

ы анализ уровня и кач-ва менедж-та п/п, а также квалификации и интеллектуального потенциала его персонала,

ы анализ поставок и клиентов предприятия,

ы анализ РЦБ предприятия.

Индикаторы финансовой составляющей

1. ЧФК по ФС ЭБП

2. Различные группы количеств-х показателей того или иного направления обеспечения финансовой безопасности. Они включают в себя:

џ рез-ты финансово-хоз-й деят-ти п/п,

џ эффект-ти использов-я кап-ла предприятия,

џ стр-ру затрат и ее эффект-ть,

џ индикаторы состояния РЦБ,

џ кач-во менедж-та и персонала п/п,

џ оценка конкурентных преимущ-в п/п.

Способы обеспечения ФС

Стадии:

1. Анализ угроз негативных воздействий на ЭБП.

2. Оценка текущего уровня ФС п/п по безопас-ти.

3. Оценка уровня управления кач-вом, произ-вом, маркетингом, инновац-ми и эк-кой политикой п/п в целом и организац-й стр-рой п/п.

Сущность ИКС проявляется в совок-ти накопленных в организации знаний, профессионал-го опыта, навыков и деловой репутации п/п.

Носителями этой составляющей явл. сотрудники п/п.

Схема обеспечения ЭБП по данной составляющей включает в себя следующие этапы:

1. Оценка угроз негативных воздействий.

2. Причины возникнов-я негатив-х воздействий:

2.1. По персоналу:

џ нехватка средств для найма высококвалифицир-ых сотрудников,

џ слабая моральная мотивация,

џ ошибки при планиров-и и управлении персоналом.

2.2. По интеллектуальному потенциалу п/п:

џ отсутствие (или низкое кач-во) программы развития интеллектуал-го потенциала п/п,

џ недостаточное внимание творческим способностям сотруд-ков и слабая мотивация инициативы коллектива по совершенствов-ю деят-ти предприятия.

3. Анализ текущего уровня обеспеч-я ИКС ЭБП.

3.1. Планиров-е и управление персоналом п/п.

3.2. Эффект-ть принимаемых мер по обеспеч-ю ИКС ЭБП.

3.3. Управление интеллект-ым потенциалом п/п.

3.4. Эффект-ть взаимодействия подраздел-й п/п.

4. Планиров-е комплекса мер по обеспеч-ю ИКС ЭБП и рекомендаций по его реализации.

5. Бюджетное планиров-е по ИКС ЭБП и расчет плановой эффект-ти предлагаемых мер.

6. Планирование корпоративных ресурсов.

7. Финансово-хоз-е планиров-е деят-ти п/п, функционал-е планиров-е.

8. Оперативная реализация предлагаемого комплекса мер в процессе работы п/п.

Т. о., причинами негативных воздействий по данному направлению явл. недостаточное внимание или неэффект-е управление творческим процессом на п/п, дающим возмож-ть получ-я технологич-х и продуктовых инноваций и предлож-й по совершенствов-ю использов-я корпоратив-х ресурсов организации и ее стр-ры.

Индикаторы ИКС

1. Группа индикаторов численного состава персонала п/п и его динамики:

ь среднесписочная численность персонала,

ь среднесписочная численность групп и динамика ее измен-я,

ь показатели текучести кадров, возрастного, соц-го и квалификац-го состава персонала п/п с уд. весами и статистикой в динамике указанных показателей.

2. Группа показателей эффект-ти использов-я персонала п/п:

ь показатели производит-ти труда работников п/п,

ь доли выручки в валовой и чистой прибыли п/п на одного работника,

ь показатели фондовооруж-ти труда и др.

При анализе индикаторов данной группы необходим сравнит-й анализ полученных данных с данными аналогичных п/п, а также со среднеотраслевыми показателями.

3. Группа индикат-в кач-ва мотивац-й системы п/п:

ь показатели средней з/п п/п в целом и в разрезе отдельных профессионал-х групп,

ь долю ст-ти объектов непроизвод-й сферы п/п соц-х льгот в расчете на 1 сотрудника.

Кроме того, в данную группу включ-ся показатели долей внеш-го найма и окончивших собственные корпорат-ые программы обучения в общем числе принятых на работу и ст-ть затрат на обучение сотруд-ков в расчете на 1 сотрудника. При этом важно сопоставление данных по п/п с показат-ми родственных п/п и среднеотрасл-ми.

4. Группа индикат-в состояния интеллект-го потенциала п/п:

ь образоват-й состав персонала предприятия,

ь кол-во изобретений и рац-ых предлож-й на 1 работающего,

ь кол-во патентов п/п и получаемым по ним доходов в расчете на одного работника,

ь абс-е и уд-е знач-я получен-го п/п эффекта от внедрения предложений его сотрудников.

5. ЧФК по данной составляющей.

Способы обеспеченияИКС

Существуют две группы способов:

1) Повыш-е эффект-ти планиров-я и управления персоналом п/п,

2) Комплекс мер, входящих в программу сохранения и развития интеллект-го потенциала п/п.

Сущность ТТС

Любое п/п материал-й и нематериал-й сферы характер-ся тем набором технологии материал-го или интеллект-го хар-ра, к-ые использ-ся в работе данного п/п. Кач-во этих технологий, их соответствие лучшим мировым образцам влияет на эффект-ть работы п/п и перспективы его развития и, тем самым, определяют уровень ЭБ.

Сущ-ть ТТС ЭБП материал-й или непроизвод-ой сферы заключ-ся в том, на сколько уровень используемых технологий соответствует лучшим мировым аналогам.

На п/п материальной сферы основным объектом обеспеч-я ТТС ЭБП явл. производственно-технологич-е оборудов-е. Для этой группы обеспеч-е ЭБП по ТТС включает в себя следующие этапы:

1. Анализ рынка технологий по произ-ву прод-ции аналогичной профилю данного п/п. Он включ-т в себя анализ существующих технологий, анализ новых разработок в данной отрасли, а также анализ так называемых «прорывных» технологий.

2. Анализ собственных технологич-х процессов п/п, нахождение Внутр-х рес-сов, улучш-ие используемых технологий.

3. Анализ товарных рынков по профилю выпуск-ой данным п/п прод-ции и рынков товарозаменит-й.

4. Разработка технологич-й стратегии развития данного п/п:

1) определение перспективных товаров,

2) планирование комплекса технологий для производства этих товаров,

3) планирование бюджета на технологическое развитие предприятия.

Планиров-е технологич-го бюджета основыв-ся на оптимизации затрат по программе технологич-го развития п/п при выборе альтернатив проведения п/п собственных технологич-х разработок или закупки технологич-го оборудов-я и патентов на рынке. При альтернативном выборе играет роль:

а) сравнительная стоимость варианта,

б) возмож-ть положит-го рез-та при провед-ии п/п собственных исследований и разработок,

в) дополнит-й положит-й эффект от будущей продажи лицензии на рез-ты собственных исследов-й или от политики патентной блокады действий конкурента,

г) побочный отрицат-й эффект от попадания п/п в завис-ть от продавца лицензии или технологич-го оборудования.

4) разработка общего плана технологич-го развития п/п, в к-ом отражаются итоги альтернатив-го выбора путей технологич-го развития, календарные сроки, объемы финансиров-я и ответственные исполнители по проведению собственных НИОКР или закупки технологич-го оборудов-я и патентов на рынке,

5) выраб-ка плана собственных НИОКР в соответствии с планом п/п.

Этапы обеспечения ЭБ по ИС

1. Сбор всех видов информации, имеющей отношение к деят-ти п/п:

™ информация о политич-х событиях и тенденции макроэк-го развития мировой и нац-й эк-ки,

™ научно-технич-я информация, полезная для деят-ти данного п/п.

2. Анализ получаемой информации с использов-ем следующих м-дов:

™ хронологический,

™ статистический,

™ сравнительный,

™ логический анализ и т.д.

3. Прогнозируемая тенденция развития научного и технологич-го процесса в сфере деят-ти данного п/п, эк-ких и политич-х процессов в стране, имеющих отношение к данному виду бизнеса, а также показатели, к-ых п/п необходимо достичь в своей деят-ти: фин-ые прогнозы, прогнозы объемов произ-ва и уровня технологич-го развития данного п/п.

4. Оценка уровня ЭБП по всем ее составляющим и в целом и выработка рекомендаций по профилю уровня ЭБ данного п/п.

5. Др. виды деят-ти по обеспеч-ю ИС ЭБП, прежде всего - по предотвращ-ю ущерба от негатив-х воздействий по ИС: PR и т.д.

Общая схема обеспечения ИС

I. Изуч-е и оценка угроз негатив-х воздействий по ИС ЭБП.

1. Внутренние негативные воздействия.

2. Внешние негативные воздействия

II. Анализ угроз обеспеч-я ИС ЭБП.

1. Организ-я работы информационно-технич-х служб.

2. Анализ кач-ва выполнения ф-ии информационно-технич-ой службы.

3. Уровень взаимодействия подразделений.

4. Уровень ресурсного обеспеч-я работы информационно-технич-ой службы.

5. Анализ бюджета п/п на информационно-аналитич-ую деят-ть и эффект-ть принимаемых мер по обеспеч-ю информац-й безопасности п/п.

III. Планиров-е деят-ти по обеспеч-ю ИС ЭБП.

IV. Разраб-ка рекомендуемого комплекса мер по обеспеч-ю ИС ЭБП.

V. Планиров-е бюджета и расчет план-ой эффект-ти реализов-х мер по обеспеч-ю ИС ЭБП.

VI. Планиров-е работы информационно-аналитич-го отдела п/п.

VII. Операт-ая реализ-я запланиров-го комплекса мер по обеспеч-ю ИС ЭБП.

Индикаторы

1. Группа количеств-х показат-й - показатели масштаба работ пот информационно-аналитич-му обеспеч-ю деят-ти п/п:

џ показатель доли сотрудников информационно-аналитич-х подраздел-й в общей числен-ти сотрудников п/п,

џ показатель кол-ва источников информации, с к-ми п/п контактирует, наличие состава и стр-ры подотдела информационно-аналитич-й службы п/п.

2. Группа стоимостных показателей:

џ показатель уд. веса затрат на обеспеч-е информац-й безопас-ти п/п в его общих бюджет-х затратах.

Способы обеспечения

1. Сбор различных видов информации.

2. Обработка и систематизация.

3. Анализ информации.

Схема обеспечения СС ЭБП

I. Анализ угроз негатив-х воздействий по СС ЭБП.

1. По причинам возникнов-я: конкурентная борьба, криминал-е мотивы, прочее.

2. По заинтересован-м лицам и организациям: предприятия-конкуренты, криминал-е эл-ты и террористич-е организации, прочее.

3. По исполнителям: службы безопас-ти заинтересов-х лиц, криминал-е эл-ты, прочее.

II. Анализ уровня обеспеч-я СС ЭБП.

1. По направлениям: физич-я безопас-ть сотруд-ков, безопас-ть имущ-ва и кап-ла п/п.

2. По ресурсам.

3. По исполнителям.

4. По взаимодействию подразделений п/п.

5. По эффективности финансовых затрат

III. Анализ эффект-ти работы задействов-х подразделений.

IV. Планиров-е мер по обеспеч-ю СС ЭБП.

V. Прогнозиров=е возможных негатив-х воздействий и ожидающихся ущербов от них.

VI. Выраб-ка рекомендуемого комплекса мер по предотвращению возможных негатив-х воздействий.

VII. Планиров-е бюджета на реализ-ю планируемого комплекса мер и расчет ожидаемой эффект-ти его реализ-и.

VIII. Планиров-е персонала, его подбор и обучение.

IX. Операт-ое планиров-е, реализ-я планируемых мероприятий по ресурсам и исполнителям.

X. Практич-ая работа по обеспеч-ю СС.

Единственный индикатор по СС - ЧФК.

Способы обеспечения

1. Анализ текущего состояния силового обеспеч-я ЭБП.

2. Оценка эффект-ти применяемых мер по СС.

3. Анализ угроз и негатив-х последствий по СС ЭБП.

4. Анализ понесенных ущербов.

5. Прогноз возникнов-я в будущем негативного воздействия на СС и разраб-ка комплекса мер по их предотвращ-ю.

Определение системы. Основные системные понятия. Свойства системы. Классификация систем

Определ-е «система» менялось по форме и по содержанию. В первых определ-х говорилось о том, что Система - элементы (аi) и связи между ними (rj).

аi=А; rj=R; S<A, R>

Основателем теории систем явл/ Людвиг фон Берталанфи.

На следующем этапе в понятие системы для уточнения эл-тов и связей были включены св-ва. В определении А. Холла св-ва дополняют Эл-ты. А. Уёмов полагал, что свойствами обладают не только элементы, но и связи.

S - система

QA - свойства элементов

QR - свойства связей

S<A, QA, R>; S<A, QA, QR, R>

Затем в определении системы появляется понятие «цель». По Ф. Темникову, система - это организованное множ-во.

В. И. Вернадский, Петр Анохин, у. Гибсон рассмотрели цель в виде рез-та системы, образующего критерии, ф-ии.

Z - цель

S<A, R, Z>

Затем в определ-и системы уточнялись условия ценообразов-я (среда) и интервал времени (Т) - период, в рамках к-го будет сущ-ть система и среда (SR).

S<A, R, SR>

TS<A, R, CR, T>

Система - конечное множ-во функционал-х эл-тов, выделенное из среды в соответствии с определенной целью, в рамках определен-го времен-го интервала. (Заготовский).

В определение системы начинают включать наблюдателя (N).

LN - язык наблюдателя.

S<A, QA, R, Z, N, SR, LN>

Система - 1) есть отражение в сознании субъекта, св-ва объекта и их отношении в решении задании исследов-я познания; 2) отражение на языке наблюдателя объектов, отношений и их св-в в решении задачи исследования познания.

Понятия, характер-щие строение и функционир-ие системы

Среда - сов-ть всей объектов, изменения св-в к-ых влияют на систему, а также тех объектов, чьи св-ва меняются в рез-те поведения системы.

Эл-т - предел членение системы с ()-ки зр. решения конкретной задачи, поставленной цели. Расчленить можно самыми различ-ми способами. Сов-ть эл-тов - компонент.

Сов-ть компонентов входит в подсистемы.

Связь - ограничение степени свободы элементов.

Связи бывают:

1) по направлению: а) направленные; б)ненаправленные (распростран-ся на систему в целом)

2) по силе: а) сильные; б) слабые.

3) по хар-ру: а) связи подчинения; б) связи равноправные; в) связи порождения; г) связи управления; д) обратная связь, которая м. б.: положит-й - связь, сохраняющая тенденции изменений того или иного выходного параметра; отрицат-й - противодействует тенденциям изменения выходного параметра.

Цель - конечный рез-т или желаемое состояние объекта.

Стр-ра - определенная взаимосвязь, взаиморасполож-е составных частей системы.

Состояние - мгновенная фотография средств системы, остановка в ее развитии. Состояние определяют либо через входные воздействия и выходные рез-ты. либо через макропараметры и макросв-ва.

Поведение - переход системы из 1 состояния в др.

Равновесие - способность системы в отсутствии внеш-х возбуждающих воздействий или при постоянном воздействии сохранять свое состояние сколь угодно долго.

Устойчив-ть - способность системы возвращаться в состояние равновесия после того, как она была из этого состояния выведена под влиянием внеш-х или в системах с актив-ми эл-тами внутрен-х возмущающих воздействий.

Развитие - изменение свойств в системе.

Свойства системы

1. связности, т.е. эл-ты могут действ-ть только вместе др. с др., иначе эф-ть их деят-ти снижается.

2. эмерджентность: потенциал системы м. б. больше, меньше или равен -мы потенциалов составляющих эл-тов.

3. самосохран-е: система стремится сохранить свою стр-ру неизменной при наличии возмущающих воздействий и использует при этом все свои возмож-ти.

4. управляемость: система имеет потребность в организации и управлении.

5. неаддитивность: большая система не равна -ме подсистем.

6. синергичность: однонаправлен-ть действий системы приводит к усилению конечного рез-та.

7. мультипликатив-ть: эффекты функциониров-я, как положит-ые, так и отрицат-ые, чаще умнож-ся, а не складыв-ся.

8. теория целостности:

9. адаптивность: приспособленность к изменению внутр. и внеш. условий.

10. совместимость: все эл-ты системы имеют определенное родство и обладают взаимной приспособлен-тью.

11. целеустремлен-ть: система сохраняет ориентир на цели не смотря на помехи.

12. членимость: система способна делиться на множ-во эл-тов.

13. чувствител-ть: изменение целевой ф-ии в зав-ти от изменений параметров среды.

14. инвариантность (неизменность): св-ва системы не изменяются с изменением условий.

15. потенциальная эффект-ть.

16. организован-ть: любая система определенным образом организована, в любой системе можно найти общие эл-ты (вход, выход, процесс, обратная связь).

Системы классифиц-ют по различным признакам в завис-ти от поставленной цели.

I. По виду отображаемого наблюдателем объекта: технич-ие; биолог-ие; эк-кие; соц-ые.

II. По виду научного направления, используемого для моделирования: математ-ие; хим-ие; физ-ие и т.д.

III. По прочности связей м/д эл-тами: детерминированные; стохастические.

IV. По происхождению: искусственные; естественные; смешанные (человек, экономика)

V. По связи с внешней средой и вектором обратной связи: закрытые (характер-ся внутренними связями); открытые (тесно связаны с внешней средой).

VI. По силе связи и по силе управляющего воздействия: жесткие; мягкие (более чувствительные, более адапционные).

VII. По размерам (числу эл-тов) и сложности связей: простые; сложные.

VIII. По степени организован-ти: хорошо организованные; плохо организованные; самоорганизующиеся (человек).

Особенности самоорганизующихся систем

1) уникальность,

2) непредсказуемость,

3) свободно адаптир-ся к изменяющимся условиям,

4) способны вырабат-ть варианты повед-я и изменять стр-ру,

5) недетерминиров-ые,

6) способны противостоять энтропийным тенденциям (разрушающая тенденция в силу неопределен-ти).

Организация как процесс и как явление. Виды организаций. Жизненный цикл организаций. Организационная культура

Организ-я рассматрив-ся как процесс и как явление.

Организ-я (процесс) - значит организовать эл-ты во времени и в пространстве.

Организ-я - группа людей, имеющих общую цель и сообща ее достигающих.

Виды организаций

1. По размерам: крупные; средние; мелкие.

2. По виду деят-ти: промыш-ые; строит-ые; банковские и т.д.

3. По собствен-ти: частные; гос-ые.

4. По организационно-правовым формам: товарищ-ва (объедин-е лиц); общества (объедин-е кап-лов); унитарные п/п.

5. По цели деят-ти: коммерческие; некоммерческие.

Так же выд-т формал-ые организ-и, легитимные (законные), противоправ-е, свободные и административ-е организац-ые отнош-я, отнош-я рав-ва и нерав-ва, зависимые и независимые, устойчивые и неустойчивые организации. Любую организацию как группу людей можно разделить на 2 подсистемы: 1) управляющую; 2) управляемую.

Организацию можно рассматривать в статике и в динамике. Организация - система.

Жизненный цикл организации (ЖЦО) - период сущ-ния организ-и с предсказуемые изменения с определенной последоват-тью состояния организ-и в течение времени.

Концепция ЖЦ показ-т, что в каждой организ-и сущ-т отчетные организации, и переходы от одного этапа к др. явл. неслучайными и предсказуемыми.

ЖЦО связан с ЖЦ продукции - это временной интервал от появления прод-ции на рынке до снятия ее с рынка. Он включ-т в себя неск-ко стадий, каждая из к-ых отличается особым хар-ром процесса изменений в объеме произв-ва и реализ-и прод-ции.

Сущ-т множ-во классификаций ЖЦО.

1 вариант.

1. Этап предпринимат-ва: организ-я находится в стадии формиров-я, формир-ся ЖЦ прод-ции, стратегич-ие цели только формир-ся, творческий процесс протекает свободно, продвиж-е к следующему этапу требует стабильного продвиж-я рес-са.

2. Этап коллектив-сти: развив-ся инновац-е процессы , четко формулир-ся цели, отнош-я м/д членами организ-и в большей степени неформальные.

3. Этап формализации управления: стабилиз-ся стр-ра и коммуникации, вводятся правила, процедуры, отнош-я становятся более формальными, упор делается на эф-ть инноваций и стабил-ть, возрастает роль руководящего звена, уточняются роли членов организ-и, процесс принятия решений становится взвешенным и консервативным.

4. Этап выработки стр-ры: увеличив-ся объем произв-ва, расшир-ся рынок, появляются новые возмож-ти развития, появл-ся новые ф-ии, услож-ся стр-ра, стр-ра становится более комплексной и отработанной.

5. Этап упадка: возмож-ти дальнейшего роста объема произв-ва ограничив-ся спросом и конкуренцией, уменьш-ся рынок, появл-ся проблемы со сбытом, руководители ищут новые пути удержания рынков и использов-я новых возмож-тей, увеличив-ся спрос на квалифициров-х рабочих, механизм принятия решений централизован, и к руковод-ву приходят новые люди, пытающиеся сдержать тенденцию к упадку.

2 вариант.

1. Детство.

Цели этапа - здоровое существ-ние и развитие. Работа вып-ся на пределе возм-ей, упр-е осущ. деятельным руководителем и его первоначальной командой.

2. Отрочество.

Организ-я набирает силу, рискованные решения заменяются продуманными организац-ми процедурами, накаплив-ся планирование, разраб-ка бюджетов, идет набор высококвалифициров-х рабочих, что вызывает трения с прежним персоналом. Руководители переходят от роли предпринимателей к роли организаторов (т.е. менеджеров).

3. Ранняя зрелость

Дальнейший рост произв-ва, расширение рынков, возмож-ть диверсификации, образуются новые подраздел-я, трудовой процесс формализован и нормирован, однако проявляется тенденция к бюрократизму, местничеству и т.д.

4. 4. Расцвет сил Сбалансиров-й рост, стабилизир-ся стр-ра, управление централизовано, выпуск новой прод-ции, выход на новые рынки, совершенствов-е технологии. Нередко организ-я переоценивает свои успехи.

5. Полная зрелость.

Руководство компетентное, ответствен-ть уменьш-ся, имеет место состояние всеобщего благодушия, уровень доходов приемлемые, но темпы роста объемов произв-ва неск-ко замедляются. Организ-я может уклониться от целей под влиянием общественного мнения. Симптомы неблагополучия игнорир-ся.

6. Старение. Этот этап может не наступить, если организ-я будет учитывать необходимые обновления в своем продукте, а также учитывать спрос и предлож-е на рынке.

7. Обновление. Появл-ся новая команда руков-й и вырабатыв-ся новая стратегия развития.

3 вариант.

1. Стадия создания: руковод-ль изучает рынок (спрос на свою прод-цию, конкурентов), изыскивает потенциал для развития, рацион-но организует деят-ть и управленческий процесс.

2. Стадия роста: руковод-ль решает соц-ые проблемы коллектива, обеспечив-т баланс текущей и инновац-ой деят-ти, пытается найти оптимал-е решение централизации и децентрализации, создать оптимальную стр-ру.

3. Стадия зрелости: отслеживание поведения конкурентов, анализир-ся возмож-ти технологич-го перевооруж-я (тем самым повышается кач-во прод-ции), реализ-ся НТП организ-и, укрепляется интеллектуал-й потенциал.

4. Стадия упадка: рассматрив-ся возмож-ти экономии всех видов рес-сов, сосредотачив-ся внимание на направлениях, дающих наибольшую отдачу, сужается номенклатура выпуск-ой прод-ции, происходит реорганиз-я стр-ры, м-дов управл-я, изучаются возмож-ти сотруднич-ва с новыми поставщиками и потребит-ми и слияния с др. компаниями.

Организац-ая кул-ра - система общепринятых в организ-и представлений и подходов к постановке дела, формам отнош-й, достиж-ю рез-тов, к-рые отличают данную организ-ю от др.

Организац-ая кул-ра - сов-ть смыслов, символов, форм и норм повед-ия, разделяемых всеми и большинством участников организ-и. Орг-ая кул-ра может формиров-ся стихийно, а может - по воле руковод-ва. Характер-ка орг-ной кул-ры охватывает:

1. Идеальную автономность - степень независ-ти и вариантности проявить инициативу.

2. Стр-ру - взаимодействие подраздел-й, лиц, действующих правил.

3. Направление - степень формиров-я целей и перспектива развития организ-и.

4. Интеграция - степень взаимодействия, взаимопомощи.

5. Степень коммуникативности.

6. Стимулирование - зависимость между результатом и вознаграждением.

7. Идентифицированность - степень отождествления работников с организацией в целом.

8. Степень конфликтности и управления конфликтом.

9. Управление рисками.

В организации выделяют: доминирующую кул-ру, к-ая выражает основные ценности, разделяемые большинством членов; субкул-ру, к-ая представляет собой кул-ру эл-та организ-и. Кул-ра м. б. сильной (выражает принципы, к-ые интенсивно поддержив-ся) или слабой.

Кул-ра - производная от 2 составляющих: 1) предпочтения и допущения тех, кто ее создал; 2) опыт, привлеченный последовательно. Поддержание кул-ры на определенном уровне зав-т от подбора работ-ков, действия высших рук-ей, м-дов соц-ции (процесс адаптации сотрудников).

Способы передачи кул-ры: информация, традиция, символы, язык. На возмож-ть измен-я организ-ой кул-ры влияют: организ-ый кризис, смена руковод-ва, стадии ЖЦО, возраст, размер, уровень кул-ры, наличие субкул-ры.

Системные законы и принципы. Закон синергии. Закон информированности упорядоченности. Закон композиции-пропорциональности. Закон сохранения

Закон - прочная устойчивая и постоянно повторяющаяся связь м/д явлениями и процессами.

З-ны бывают 2 видов: объективные и субъективные.

Объектив-й закон - связь, к-ая сущ-т независимо от воли людей (законы организации).

Субъектив-е законы - з-ны, устанавливаемые людьми, к-ые регламентир-т организац-ые отнош-я (з-ны для организ-и).

Объективные законы подраздел-ся на 2 группы:

1. Универсал-е - законы, к-ые действуют для всех видов систем (з-н самосохран-я, з-н синергии, з-н развития).

2. Специфич-е - з-ны, к-рые действ-т для соц-х систем (з-н информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции-пропорционал-ти).

Закон синергии

Для любой системы сущ-т такой набор ресурсов, при к-ом ее потенциал будет либо существенно больше простой -мы потенциалов, входящих в нее, либо существенно меньше. (Смирнов)

Целое м. б. больше или меньше простой -мы своих частей. Для того, чтобы быть больше, оно д. б. организованно. Организованное целое больше -мы своих частей. (Богданов)

Закон информированности-упорядоченности

Каждая система стремиться получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутр. и внеш. среде для самосохран-я и развития.

Vi - объем информации в i-ой области

Дi - ценность информации в i-ой области

Сi - достоверность информации в i-ой области

Нi - насыщенность информации в i-ой области

Следствия из закона:

1. Достиж-е max-х значений всех характер-к информации приводит к дезинформации.

2. Информирован-ть работ-ка после достиж-я ею верхнего критич-го уровня переходит в компетентность работ-ка.

Принципы закона

1.Принцип Питера: в любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетенции.

Следствие 1.

Со временем каждая должность будет занята некомпетентным в своих обязанностях.

Следствие 2.

Работа выполняется теми, кто еще не достиг своего уровня некомпетентности.

Объем информации - это: 1) V символьной информации; 2) V воспринимаемой информации.

Для соц-х систем V символ-й информации зав-т от V-ма символьной информации; формы представления; сложности информации или алгоритма ее обработки; времени на обработку; индивидуал-х характер-к чел-ка; текущего состояния объекта управления.

Выделяют 3 уровня воспринимаемой информации:

П информац-ая избыточ-ть необходима для подготовки особо ответственных решений; достигается в рез-те дублиров-я информации о к-л явлении, поступающей от разных источников.

П субминимальный - min-ый V информации для конкретного субъекта информации, при к-ом он может принять обоснованное решение.

П информац-ый голод получается из-за отсутствия доступных источников информации.

Достовер-ть информации - отношение набора верной информации к общему V-му информации, выраженное в %-х.

Уровни достоверности: абс-ый (100%), доверител-й (80 - 90 %), негатив-й (70 %).

Достовер-ть зав-т от методики документиров-я; документооборота; кол-ва людей, принимающих участие в сборе, передаче и обработке информации; передачи и обработки информации; профессионализма; времени обработки и передачи.

Ценность информации характер-ся следующими св-вами: материал-тью, интеллектуал-тью.

Ценность характер-т информацию как материальную или интеллектуальную продукцию, имеющую потребительскую ст-ть. Она определ-ся сниж-ем затрат материал-х или интеллектуал-х рес-сов или повыш-ем прибыли на принятие правильного управлен-го решения.

Уровни ценности: нулевой уровень, средний (определ-ся тем, что результатив-ть увеличив-ся в 1,1 - 1,5 раза), высокий (результатив-ть можно повысить в 2 - 5 раза), сверхвысокий (более чем в 10 раз).

Насыщен-ть - соотнош-е объема профессионал-й (П) и фоновой (Ф) информации в сообщении, предназначенном для работников организации.

Профессион-ая информация - это информация, к-ая сущ-т в виде текста, рисунков, таблиц, звука, видеоизображ-я.

Фоновая информация предназначена для лучшего восприятия профессиональной (слова приветствия, анектод).

Уровни насыщен-ти: 1) высокий (когда профессионал-й информации около100 %), 2) нормативный (профессионал-й 70 %, фоновой 30 %), 3) низкий (профессионал-й меньше 50 %, фоновой больше 50 %).

Открытость информации характер-т широту ее использов-я.

Уровни открытости:

v секретная информация отражает потребности в стабил-ти гос-ва, имеет ограничения на ее использов-е: особая важность; совершенно секретно; секретно.

v конфиденциал-я (служебная) - информация, к-ая отражает организац-ые потреб-ти, коммерч-ую тайну. Обычно к конфиденциал-ой информации относят: кадровый профессионал-й состав; сведения о партнерах и клиентах; инновац-е полож-е; имущественное полож-е; инвестиц-ые планы и программы; м-ды изучения рынка сбыта; способ произв-ва прод-ции и стр-ра цены; условия сделок и контрактов; данные первичного бух. учета;

v публич-я информация отражает интересы общ-ва и не явл. ограниченной (публикации в СМИ; мат-лы лекций; сведения, полученные на публичных выставках, презентациях).

З-н композиции-пропорционал-ти(з-н гармонии)

Гармония имеет системное начало, она объективна.

Формулировка закона: каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей стр-ре все необходимые рес-сы (композицию), находящиеся в заданной соотносител-ти или заданном подчинении (пропорции).

(RP) max

R - ресурсы;

P - пропорции.

Композиция или набор ресурсов:

R R1,R2,…,Rn>0.

Пропорциональность:

P к1,к2,…,кn>0.

кi - коэф-т наилучшей соотносител-ти ресурсов.

Принципы з-на гармонии, важные для организ-и

1. Принцип огранич-я: 1) рес-сы всегда ограничены; 2) набор рес-сов и их пропорции, находящиеся в ведении спец-ов, д. б. ограничен рамками разумности для их эффектив-го управл-я.

2. Принцип координиров-я: все рес-сы организ-и д. б. координированы для достиж-я целей, при изменении целей надо вносить изменения в набор рес-сов.

3. Принцип планиров-я: каждая организ-я должна иметь план достиж-я целей.