Экономическая теория

Важное значение при анализе выполнения производственной программы отводится анализу ритмичности производства. Ритмичность характеризует равномерность выпуска продукции, установленную планом производства. Для измерения ритмичности рассчитывается коэффициент ритмичности, определяемый делением суммы фактически выпущенной продукции, которая засчитывается в выполнение плана, на плановый выпуск продукции за анализируемый промежуток времени.

Коэффициент аритмичности- показатель, обратный коэффициенту ритмичности. Чем ритмичнее работает предприятие, тем выше должен быть коэффициент ритмичности и ниже коэффициент аритмичности(от 0 до1).

Заканчивается анализ на данном этапе оценкой качества продукции. Для обобщенной оценки качества продукции применяются различные способы: балльный метод(рассчитывается средневзвешенный балл продукции), средний коэффициент сортности, удельный вес аттестованной продукции.

3. Анализ портфеля заказов. На этой стадии он формируется с ориентацией на емкость рынка без тщательной проработки производственной мощности предприятия. На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируются и анализируются ассортимент и номенклатура портфеля заказов.

4. Расчет производственной мощности. Является важнейшим этапом обоснования производственной программы. На его основе выявляются внутрипроизводственные резервы роста производства, устанавливаются объемы выпуска продукции и определяется потребность в увеличении производственных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции и расширения мощностей.

Под производственной мощностью предприятия понимается максимально- возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте. Планирование производственной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить: входную мощность(определяется по наличному оборудованию, установленному на начало планового периода), выходную мощность(мощность на конец планового периода), показатели степени использования мощности.

5. Планирование выпуска продукции.

Цели, задачи и технология планирования потребности в персонале и средств на оплату труда

Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

К числу основных задач относятся:

- создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

- формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;

- совершенствование организации труда;

- стимулирование труда;

- создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

- повышение производительности и качества труда;

- обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

- ротация персонала(прием, увольнение, перевод на другую работу);

- оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются 3 раздела: план по труду, план по численности персонала и план по заработной плате.

Технологический процесс планирования труда и численности представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые имеют определенный набор исходных данных, алгоритм расчета и законченный результат, в процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:

· анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период;

· рассчитываются плановые показатели производительности труда;

· определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ, товарного выпуска;

· рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;

· рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение;

· планируется развитие персонала.

Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.

Цель планирования средств на оплату труда- определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы.

Задачи:

ь выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;

ь определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

ь расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

ь расчет средней заработной платы работников фирмы;

ь определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;

ь расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

ь обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хоз. деятельности и т.д.

В конечном итоге механизм планирования оплаты труда должен обеспечить решение следующих задач:

§ воспроизводство рабочей силы;

§ создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде;

§ обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;

§ обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий;

§ сокращение текучести кадров.

Фонд заработной платы включает в себя не только фонд оплаты труда(ФОТ), относимый к издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении фирмы. Поэтому планирование средств на оплату труда состоит из расчета ФОТ, расчета выплат из фонда потребления, а также расчета выплат социального характера.

Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально- технических ресурсах

Расчеты потребности в материально- технических ресурсах осуществляются в плане материально- технического обеспечения предприятия.

Целью разработки плана материально- технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально- технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов- к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования.

Основными задачами плана материально- технического обеспечения (МТО) являются:

· своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально- технических ресурсах;

· обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

· минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

· определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

· определение оптимального уровня запасов материально- технических ресурсов;

· разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;

· создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т.д.

В настоящее время система МТО претерпела существенные изменения. Предприятия самостоятельно организуют МТО исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о колебании цен путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. В этих условиях методология планирования МТО предприятия существенно изменяется. Удлиняется лаг планирования. Многие предприятия стали разрабатывать не только текущие, но и долгосрочные планы МТО. Изменились также функции отделов МТО. Их работа стала носить аналитический характер, оказывать большее влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции, производительность труда, себестоимость продукции и прибыль.

Исходными данными для разработки плана МТО являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План МТО составляется натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам. План МТО состоит из расчета потребности в материально- технических ресурсах и плана закупок.

Потребность в материально- технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру применяемых материалов:

а) потребность в сырье и материалах;

б) потребность в топливе и энергии;

в) потребность в оборудовании.

План МТО предприятия составляется в 4 этапа:

1. Расчет потребности в отдельных видах ресурсов. Разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах ресурсов.

2. Анализ эффективности использования ресурсов.

3. Изучение рынка сырья и материалов.

4. Составление плана закупок материальных ресурсов.

Цели, задачи и содержание планирования издержек

Предприятие в процессе производственно- хозяйственной деятельности затрачивает различные ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.

Единовременные затраты осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбывающих основных фондов(ОФ), модернизацией и кап. ремонтом ОФ, техническим перевооружением, реконструкцией, пополнением оборотных средств. Единовременные затраты делятся на предпроизводственные и капитальные вложения.

Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек- затраты на производство и реализацию продукции. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления, штрафы, расходует средства на социальные нужды и благотворительную деятельность. Сумма указанных затрат, выраженная в денежной форме за определенный период времени, образует издержки предприятия.

Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Качественно издержки и себестоимость не различаются, поскольку представляют собой текущие затраты. Их различие выражается в следующем:

1. Количественно себестоимость представляет собой только часть издержек предприятия. Статьи издержек, которые входят в себестоимость продукции, устанавливает государство, т.о. себестоимость- нормированные издержки предприятия.

2. Издержки, не вошедшие в себестоимость продукции, предприятие вынуждено компенсировать из прибыли, т.к. это ограничивает необоснованный рост цен и защищает потребителя от попыток производителя переложить на него часть своих издержек.

3. Часть издержек непосредственно не связана с выпуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще.

Целью планирования издержек(себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При разработке плана себестоимости должны быть решены следующие задачи:

· выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;

· выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;

· составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции;

· выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;

· определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;

· оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

· создана база для разработки оптовых или розничных цен;

· разработаны меры по совершенствованию хозрасчетных взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия.

План по издержкам предприятия состоит из следующих разделов:

1) расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на нее технико- экономических факторов;

2) калькулирование себестоимости видов продукции;

3) смета затрат на производство.

При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы:

Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико- экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.

Сметный метод. Он предполагает каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. В зарубежной практике планирования этот метод получил название бюджетирования.

Метод калькуляции. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг. При планировании себестоимости данным методом важно правильно определить объекты калькулирования.

Нормативный метод. Уровень затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов.

Методологические основы планирования: методы, принципы, система планов

Планирование- 1 из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Оно служит для подготовки принятия решения.

План- документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Планирование выполняет ряд функций:

1. Инициирование- активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий.

2. Прогнозирование- предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов.

3. Оптимизация- обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально- экономической среде.

4. Координация и интеграция- учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений предприятия с ориентацией их на единый общий результат.

5. Безопасность предприятия- обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий.

6. Упорядочивание- создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности.

7. Контроль- возможность оперативного отслеживания выполняемых планов, выявление ошибок и возможность его корректировки.

8. Воспитание и обучение.

9. Документирование.

Принципы планирования:

1.Необходимость- обязательное применение плана в любой сфере деятельности.

2.Непрерывность- процесс планирования должен осуществляться постоянно путем разработки новых планов по окончании действия планов предыдущего периода.

3.Эластичность и гибкость- приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям среды.

4.Системность- рассмотрение системы планирования производства как единого целого со своими законами развития, возможность расчленения системы на подсистемы и исследования их взаимодействия.

5. Точность и детализация.

6.Экономичность- расходы на планирование должны соизмеряться с полученными от него выгодами.

7.Оптимальность- на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений.

8.Участие- план для себя эффективнее, чем для других.

9.Сочетание координации и интеграции- планирование должно объединять людей как в процессе разработки плана, так и его реализации, предотвращать конфликты и учитывать интеграцию различных сфер деятельности предприятия.

В практике распространены обычные методы, которые включают в себя карточные и формулярные наборы, перечни, статистику, графику, таблицы и др.

В связи с различиями в структурности проблем планирования используется несколько методов разработки прогнозов, программ и планов.

К ним относятся:

1.Экспертные (оценочные) или эвристические методы- основаны на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов, интуиции. К ним относятся:

- массовая оценка- выяснение мнения отдельных групп населения по существу какой- либо проблемы в ходе социологических исследований;

- организация систематической работы экспертов;

- организация работы экспертов на основе особой системы их деятельности.

Экспертные методы используются при решении неструктурированных и слабоструктурированных проблем.

2.Методы социально- экономического анализа- применяются для всестороннего изучения социально- экономической деятельности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития.

3.Методы прямых инженерно- экономических расчетов- служат для принятия решения о наиболее эффективном варианте развития предприятия.

4.Балансовый метод- совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей.

5. Экономико- математические методы- их сущность заключается в создании такого аналога изучаемых объектов, в котором отражены все их важные исследуемые свойства.

Наибольшее применение в планировании нашли следующие экономико- математические методы: теория вероятности, мат. статистика, матем. программирование, имитации, оценка и пересмотр планов.

6. Метод системного анализа и синтеза- состоит в расчленении, разложении эк. систем и протекающих в них процессах на составные части и на этой основе определение ведущих звеньев, «узких мест», перспектив развития.

В процессе планирования ни 1 из рассмотренных методов не применяется в чистом виде.

Все виды планирования могут быть систематизированы по следующим признакам:

I. С точки зрения обязательности плановых заданий:

- директивное планирование- процесс принятия решений, имеющий обязательный характер для объектов планирования.

- индикативное планирование- чаще всего применяется на макроуровне. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число ограничено. В целом же он носит направляющий рекомендательный характер.

II. По времени действия:

- долгосрочное планирование(свыше 5 лет)

- среднесрочное(1-5 лет)

- краткосрочное(текущее)

III. По содержанию планирования:

- стратегическое- ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хоз. субъекта;

- тактическое- процесс создания предпосылок для реализации возможностей, определенных стратегическим планом;

- оперативно- командное- является завершающим этапом планирования хозяйственной деятельности предприятия;

- бизнес- планирование- предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия.

Бизнес-план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления

Оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия делается на основе бизнес- плана. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Бизнес- план разрабатывается для обоснования:

· Текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки новых видов деятельности;

· Возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

· Предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

· Целесообразности оказания мер государственной поддержки.

В состав бизнес- плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес- плана, приложения.

На титульном листе указываются название инвестиционного проекта, предприятия- инициатора проекта, организации- разработчика бизнес - плана.

В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес- плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

Бизнес- план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:

1. Резюме.

Отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес- плана. Раздел «Резюме» должен разрабатываться в конце написания проекта, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме- 4-7 стр.

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития.

В данном разделе даются описания отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве.

При описании предприятия отражаются следующие вопросы: история создания, основные достижения и неудачи в деятельности предприятия, слабые и сильные места в производственно- хозяйственной деятельности, характеристика ОФ и технологий выпускаемая продукция и т.д.

3. Описание продукции (услуги).

В данном разделе представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие: область применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества, контроль качества, требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию, наличие лицензий, новизна технических и технологических решений.

4. Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга.

В данном разделе излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.

Обоснование стратегии маркетинга приводится в отдельном подразделе.

5. Производственный план.

Разрабатывается на срок реализации проекта. Данный раздел должен состоять из следующих подразделов: программа производства и реализации продукции, производственные мощности, материально- техническое обеспечение, стоимость производства и сбыта продукции.

Программа производства и реализации продукции составляется на основании проведенных маркетинговых исследований и оформляется отдельно в виде таблицы.

6. Организационный план.

В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий.

7. План реализации проекта.

Календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженности перед заемщиками.

8. Инвестиционный план.

Инвестиционные издержки определяются как сумма капитальных затрат и чистого оборотного капитала. В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек.

9. Прогнозирование финансово- хозяйственной деятельности.

К основным таблицам по прогнозированию финансово- хозяйственной деятельности производства относятся: расчет чистой прибыли от реализации продукции, расчет потока денежных средств, проектно- балансовая ведомость.

10. Показатели эффективности проекта.

Цель данного раздела- оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации.

11. Юридический план.

В юридическом плане описывается организационно- правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности.

12. Информация о разработчике бизнес- плана.

13. Приложения.

Ориентировочный объем бизнес- плана должен составлять: около 40 стр. - при стоимости проекта менее 500 тыс. долл. США и до 80 стр. - при стоимости проекта свыше 500 тыс. долл. США.

При разработке бизнес- плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

o при разработке производственной и финансово- экономической частей бизнес- плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;

o при создании или реконструкции отдельных производств показывать влияние инвестиционного проекта на производственную деятельность предприятия в целом и наоборот;

o при решении вопроса о строительстве нового предприятия проводить альтернативные расчеты и обоснования его расположения на имеющихся площадях или новых;

o для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот;

o составлять бизнес- план на весь период реализации проекта;

o шаг отображения информации в таблицах, предоставляемых в органы государственно управления, принимать равным 1 году.

Размещено на Allbest.ru