Экономика предприятия

Мережа зіркоподібної топології має активний центр (АЦ) - комп'ютер (або інший мережний пристрій), об'єднуючий всі комп'ютери мережі. АЦ повністю управляє комп'ютерами, підключеними до нього через концентратор, який виконує функції розподілу і посилення сигналів (рис.3). Від надійності АЦ повністю залежить працездатність мережі. Як приклад методу доступу з АЦ можна привести Arcnet. Цей метод доступу також використовує маркер для передачі даних.

Рис.3. Схема мережі зіркоподібної технології

Маркер передається від вузла до вузла (як би по кільцю), обходячи вузли в порядку зростання їх адрес. Як і в кільцевій топології, кожний вузол регенерує маркер. Цей метод доступу забезпечує швидкість передачі даних 2 Мбітам/сек. ^ По мірі все більш широкого розповсюдження локальних мереж виникають проблеми, пов'язані з обміном інформацією між мережами. Так, в рамках університету в декількох учбових класах можуть використовуватися локальні мережі, причому це можуть бути мережі різних типів. Для забезпечення зв'язку між цими мережами використовуються засоби міжмережевої взаємодії, звані мостами (bridges) і маршрутизаторами (routers). Як міст і маршрутизатор можуть використовуватися комп'ютери, в яких встановлено по два або більш мережних адаптера. Кожний з адаптерів забезпечує зв'язок з одним із зв'язуваних мереж.

Міст або маршрутизатор одержує пакети, посилані комп'ютером однієї мережі комп'ютеру іншої мережі, переадресує їх і відправляє за вказаною адресою. Мости, як правило, використовуються для зв'язку мереж з однаковими комунікаційними системами, наприклад, для зв'язку двох мереж Ethernet або двох мереж Arcnet. Маршрутизатори пов'язують мережі з різними комунікаційними системами, оскільки мають засоби перетворення пакетів одного формату в іншій. Існують мости-маршрутизатори (brouters), об'єднуючі функції обох засобів. Для забезпечення зв'язку мереж з різними комп'ютерними системами призначені шлюзи (gateway), наприклад, через шлюз локальна мережа може бути пов'язана з великою ЕОМ.

Мережні операційні системи..

Мережне програмне забезпечення, що управляє ресурсами файлового серверу і надаюче до них доступ багатьом користувачам мережі, називається мережною операційною системою..

У даний час можна виділити чотири основні 32-розрядні мережні операційні системи (або мережні служби): NetWare 4.1 фірми Novell, Windows NT Server 4.0 фірми Microsoft, Vines 6.0 фірми Banyan,OS/2 Warp Advanced Server фірми IBM. Крім того, слід згадати мережні ОС сімейства UNIX.

Оцінити мережну ОС можна по її відповідності основним вимогам до мережного середовища, а саме по можливості:

* сумісного використовування файлів і принтерів при високій продуктивності;

* ефективного виконання прикладних програм, орієнтованих на архітектуру «клієнт - сервер», у тому числі прикладних програм виробників;

* працювати на різних платформах і з різним мережним устаткуванням;

* забезпечити інтеграцію з Internet: підтримку протоколу TCP/IP, протоколу динамічної настройки (Dynamic Host Configuration Protocol - DHCP), програмного забезпечення Web-серверу;

* дистанційного доступу до мережі;

* організації внутрішньої електронної пошти, групових дискусій;

* доступу до ресурсів в територіально розкиданих, багатосерверних мережах за допомогою служб каталогів і імен. Будь-яка з перерахованих мережних ОС (з тієї або іншої крапки

зір) може бути названа кращою, хоча жодна з них не може задовольнити всі вимоги користувача повністю. Для задоволення всіх вимог до мережної обробки доцільно об'єднувати мережні ОС різних виробників. В даний час в більшості мереж використовуються декілька мережних ОС. Для досягнення універсальності і продуктивності часто спільно використовуються NetWare і Windows NT Server. При цьому NetWare використовують для роботи з файлами і обслуговування друку, оскільки вона забезпечує більш широкі можливості і універсальність цих служб, а Windows NT - для обміну повідомленнями і роботи серверів-додатків, таких, як СУБД, на різних платформах.

У мережах NetWare і Windows NT принципова різна побудова служб управління каталогами. В NetWare 4.1 використовується NetWare Directory Service (NDS), дозволяюча представити мережу у вигляді деревовидної структури. Служба управління каталогами в мережах Windows NT є набором доменів, що полягають в довірчих відносинах. Обидві служби надають можливість централізований управляти мережею з багатьма серверами. Причому користувачу, що однократно реєструвався в мережі, надається можливість з'єднання

з різними серверами. В NDS зручніше проглядати всі ресурси мережі, переносити (логічно) користувача з однієї частини дерева в іншу. Доменна система дозволяє більш гнучко настроювати відносини між доменами. Домен може мати як всю інформацію про інший домен, так і часткову, або взагалі ніякий.

4. Використання мережених технологій обробки інформації в діяльності підприємства. Методи обробки даних в інформаційних мережах.

У основному на підприємствах використовують наступні способи обробки інформації - централізовану; децентралізовану; розподілену.

Централізована обробка інформації припускає централізоване розміщення обчислювальної техніки і обслуговування декількох користувачів (обробка інформації на ВЦ). Централізована обробка інформації має наступні недоліки: кур'єрська передача документів на ВЦ, тривала відсутність документів у користувачів, взаємні претензії користувачів і ВЦ за якістю заповнення, термінам уявлення і повернення первинних документів, термінам обробки, достовірності машинограмм і т.п.

При децентралізованій обробці інформації, обчислювальна техніка знаходиться у конкретного користувача, і він використовує її для вирішення власних задач. В числі недоліків слід зазначити дублювання інформації різними користувачами, складнощі з передачею інформації між різними підрозділами і т.п.

Розподілена обробка інформації використовується в мережах ЕОМ і мережах АРМ. При цьому використовується децентралізована обробка інформації за допомогою розосереджених ЕОМ

Мал. 11.3. Структурна схема зіркоподібної мережі АРМ для управління цехом



Мал. 11.4. Структурна схема ієрархічної ІС підприємства

у локальних центрах, сполучених лініями зв'язку і загальних даних, що мають сумісне програмне забезпечення і частину. Розподілена обробка інформації дозволяє поєднувати достоїнства централізованої і децентралізованої обробок.

Методи обробки даних в інформаційних мережах

Локальні мережі персональних комп'ютерів набули дуже широке поширення. Пригнічуюче більшість персональних комп'ютерів в світі працюють в мережах. Локальні мережі зв'язують комп'ютери, розміщені на невеликій відстані один від одного. Як правило, вони об'єднують комп'ютери одного або декількох довколишніх будівель підприємства, установи, офісу. Головна відмітна особливість локальних мереж - єдиний для всіх комп'ютерів високошвидкісний канал передачі даних і мала вірогідність виникнення помилок в комунікаційному устаткуванні.

Основною перевагою роботи в локальній мережі є використовування в розрахованому на багато користувачів режимі загальних ресурсів мережі: дисків, принтерів, модемів, програм і даних, що бережуться на загальнодоступних дисках, а також можливість передавати інформацію з одного комп'ютера на іншій. Перерахуємо основні переваги роботи в локальній мережі з файловим сервером.

1.Возможность зберігання даних персонального і загального використовування на дисках файлового серверу. Завдяки цьому забезпечуються: одночасна робота декількох користувачів з даними загального вживання (перегляд і читання текстів, електронних таблиць і баз даних), багатоаспектний захист даних на рівні каталогів і файлів засобами NetWare, створення і оновлення загальних даних мережними прикладними програмними продуктами, такими, як Excel, Access. При цьому обмеження на доступ, встановлювані в прикладній програмі, діють в рамках обмежень, встановлених мережній операційній системою.

2.Возможность постійного зберігання програмних засобів, необхідних багатьом користувачам, в єдиному екземплярі на дисках файлового серверу. Помітимо, що таке зберігання програмних засобів не порушує звичних для користувача способів роботи. До програмних засобів, необхідним багатьом користувачам, відносяться перш за все прикладні програми загального призначення, такі, як текстові і графічні редактори, електронні таблиці, системи управління базами даних і т.д. Завдяки вказаній можливості забезпечуються раціональне використовування зовнішньої пам'яті за рахунок звільнення локальних дисків робочих станцій від зберігання програмних засобів; надійне зберігання програмних продуктів засобами захисту мережної ОС; спрощення підтримки програмних продуктів в працездатному поляганні і їх оновлення, оскільки вони бережуться в одному екземплярі на файловому сервері.

3.Обмен інформацією між всіма комп'ютерами мережі. При цьому забезпечуються діалог між користувачами мережі, а також можливість організації роботи електронної пошти.

4.Одновременная друк всіма користувачами мережі на загальномережних принтерах (одному або декількох). При цьому забезпечуються доступність мережного принтера будь-якому користувачу, можливість використовування могутнього і якісного принтера при його захищеності від некваліфікованого обігу, виконання друку як з програмних продуктів, що підтримують мережний друк, так і не підтримуючих її.

5.Возможность використовування мережного середовища для методичного удосконалення учбового процесу за рахунок вживання спеціальних програм обміну інформацією між комп'ютерами учнів і комп'ютером вчителя. Завдяки цьому можна здійснити демонстрацію на комп'ютерах учнів роботи, виконуваної на комп'ютері вчителя; контроль за виконанням робіт учнями шляхом відображення екранів комп'ютерів учнів на моніторі комп'ютера вчителя.

6.Обеспечение доступу користувача з будь-якого комп'ютера локальної мережі до ресурсів глобальних мереж за наявності єдиного комунікаційного вузла глобальної мережі.

23.Внутрішній економічний механізм підприємства

Питання що виносяться на фахові вступні випробування

Господарський механізм підприємства. Сутність. Структура. Теоретичні аспекти.

Господарський механізм є складним по своєму соціально-економічному змісті економічною категорією. Соціально-економічна сутність ГМ не є абстрактним поняттям. Її можна зрозуміти, спираючи на науковий аналіз (вивчення):

системи виробничих, економічних, соціальних і політичних відносин, у якій організаційно-економічні відносини складають сутність категорії ХМ.

дії і використання економічних законів у виді системи організаційно-економічних форм, що одночасно є й елементами дії економічних законів, і формами використання, і формами, що визначають реальний господарський механізм.

існуючих понять - економічна і господарська система.

поняття «суспільно-економічна формація», оскільки ГМ невіддільний від продуктивних сил, з одного боку, і надбудований - з іншої.

філософського розуміння виробництва, господарювання, розуміння організації як механізму.

В економічній літературі з визначеною часткою умовності можна виділити такі основні точки зору на сутність ГМ:

Зведення сутності, чи змісту ГМ, до організаційно-економічних відносин і існуючим формам.

Розгляд ГМ як системи форм, методів, важелів, інструментів впливу на економіку відповідно до правових норм суспільства.

Зведення сутності ГМ до системи організації суспільного виробництва з поруч властивих їй функцій.

Ототожнення ГМ із системою керування економікою (керуючою підсистемою економіки).

Розгляд ГМ як більш складного явища, чим системи керування економікою.

Ототожнення ГМ з економічним, розгляд його як сукупності форм і методів господарювання і включення його в структуру підсистеми соціально-економічних відносин (відносин власності), і організаційно - економічних (відносин із приводу суспільного поділу праці, його організації і керування).

Поняття "ГМ" включає ключове слово "механізм". У техніку механізм називають систему тіл (ланок) для трансформації руху одного чи кількох тіл у необхідні рухи ін. твердих тіл, причому кожному положенню однієї ланки відповідає визначене положення інших.

Представлення про ГМ як про пристрій, що здійснює взаємозвязок окремих базисних елементів і структур, підсистем і ланок у процесі функціонування, припускає і відповідний шлях пізнання, вивчення, аналізу цієї категорії.

Два методологічних підходи до наукового аналізу ГМ:

Перший - це статичний, що припускає розгляд ГМ у статиці. Метою такого аналізу є вивчення складу (агрегати вузлів, вузли і т.д. аж до деталей) і способів (порядку) з'єднання цих конструкцій у єдине ціле.

Другий аспект аналізу - динамічний, коли на базі знань конструктивних особливостей ГМ досліджується взаємодія елементів і частин пристрою в процесі функціонування.

Таке визначення дає уявлення і про інші механізми -- господарський, механізм менеджменту і т.п., будь-який з яких складаються взаємозв'язані підсистеми, які об'єднують безліч різних елементів і блоків і напрямки їх руху.

ГМ підприємства

Системи ринкових відносин Госрегулювання економіки Господарські зв'язки

Управляюча система (функції управління) Функції підприємства

Ресурси

Цілі підприємства

Система, що здійснює управління (економічна, техніко-технологічні підсистеми)-вироб-во продукції)

Концентрація. Спеціалізація. Комбінація. Кооперація.

3. Основні етапи розвитку господарського механізму. Загальні риси та криза адміністративного господарювання.

ГМ як спосіб організації і функціонування суспільного виробництва на різних етапах соціально-економічного розвитку суспільства відрізняється співвідношенням в ньому свідомості і стихійності; адекватністю форм і методів господарювання вимозі економічних законів; системою суб'єктів господарювання і їх участю в управлінні виробництвом.

Україна, як і інші республіки бувшого СРСР, пройшла еволюцію декількох господарських механізмів розвитку країни, які можна було б представити як господарські механізми:

нової економічної політики (1921 - поч. 30-х років);

системи з переважно адміністративними методами управління(нач.30-х років-80-ті роки);

системи управління, яка базувалося б на економічних методах господарювання (80-ті роки).

Етапу НЕП передував етап розвитку країни, який одержав назву "Військовий комунізм", де використовувалася система управління з переважно адміністративними важелями.

Під впливом пануючих теоретичних переконань про несумісність соціалізму з товарним виробництвом і під впливом виключно складного положення, в якому опинилася країна з літа 1918 р. була введена політика «військового комунізму» і почалося формування відповідного їй механізму функціонування економіки. Початковими і визначаючими передумовами створення цього механізму господарювання з'явилися: згортання товарно-грошових відносин і «натуралізація» господарських зв'язків, введення загальної трудової повинності.

Рішення проблем відновлення економіки країни після громадянської війни і відверте непостачання селян, які були доминуючим прошарком населення на той час, політикою "військового комунізму" вимагали нових методів господарювання в країні, тобто виникла потреба в новій господарській політиці. Таким механізмом стала нова економічна політика (НЕП).

З весни 1921 р. почався перехід від революційних методів створення нового суспільно-економічного устрою /соціалістичного/ до "реформістського".

Після закінчення етапу НЕП в країні тривалий час володарювала економічна система з переважно адміністративними методами управління. Цій системі також властивий свій господарський механізм, який виявляється в жорсткому адміністративному регулюванні в системі виробництва і розподіли.

У 50-х - початок 60-х років почалася практична робота по поліпшенню економічних методів управління н/х, вдосконаленню його організаційних структур.

У 1953 році були вжиті заходи по подоланню натуральних відносин в с/г і упровадження економічних методів стимулювання с/г виробництв.

У 1957 році були створені совнаргоспи і здійснений перехід від галузевого до територіального управління промисловим виробництвом, тобто робилися зусилля для налагодження більш рівномірного збалансованого розвитку економічних районів, використовуванню місцевих природних ресурсів, задоволенню потреб населення.

Недоліки: ускладнилося галузеве управління НТП, поєднання поточного і перспективного планування, відбулося ослаблення централізованого початку в управлінні економікою. Діяв суб'єктивний момент на посилення негативних моментів - апаратний опір в периферійних совнаргоспах /столичні працівники хотіли повернутися в столицю - вдалося відмінити початі перетворення і повернутися до адміністративно-наказових методів.

Реформа 1965 р. передбачала:

перехід до галузевого принципу управління промисловістю у зв'язку з необхідністю проведення вгалузі єдиної НТ політики;

поступову заміну валових, об'ємних показників господарської діяльності показниками, що відображають її кінцеві результати;

концентрацію зусиль централізованого управління на ключових питаннях розвитку н/г при одночасному розширенні ініціативи і самостійності підприємств;

перехід від формального до повного госпрозрахунку;

поєднання планування з широким використовуванням економічних важелів.

Для визначення економічної ефективності виробничих фондів передбачалося використовувати показники прибутку і рентабельності. Ці показники пропонувалося застосовувати в системі централізованих показників планування основної промислової діяльності підприємств, в системі обліку і звітності, а також в системі економічного стимулювання трудових колективів при створенні трьох фондів -- фонду матеріального стимулювання, фонду соціального розвитку і житлового будівництва і фонду розвитку виробництва.

Загальні висновки: була спроба органічно з'єднати план і ринок, підвищити роль цін, прибутку і рентабельності, підвищити самостійність підприємств.

Причини невдач реформи 1965 р.

Реформа 1965 - не прийняла загальнонародний характер, трудящі не стали її активними учасника ми реалізації.

Не комплексність реформи 1965 р.: /наприклад,, створення на підприємствах фонду розвитку виробництва не підкріплювалося розвитком оптової торгівлі засобами производства/.

Небажанням вищестоящих органів випускати адміністративні важелі дії на господарські ланки /зверху проводилося затвердження штатів, фонду заробітної платні, централізований розподіл мате ріальних ресурсів, твердження і зміна плану, формування ФЕС і др./.

Новий ГМ не зачіпав апарат міністерств, загальноекономічні органи.

Панував натуральний план, /на рік/ сфера товарних відносин і важелів була зведена до мінімуму.

Основні напрями реформ 1979 р. зводилися до наступних:

посилення наукового рівня планування;

повніша реалізація принципу госпрозрахунку;

Принципово новий підхід до розробки і формування моделі господарського механізму був запропонований в 1979 р. Основний наголос в цьому підході був зроблений вже не на постановку і рішення задачі підвищення економічної ефективності промислового виробництва, а на розробку і формування п'ятирічних і річних планів економічного і соціального розвитку підприємств. Для оцінки їх роботи було рекомендований використовувати показник чистої продукції (валового доходу) і розрахований на його основі показник продуктивності праці. З теоретичної точки зору це означало відхід від теорії чистої доданої вартості (прибули) і орієнтацію на теорію валового доходу, а побудований на основі останньої, господарський механізм було визнано особливим його типом -- так званою другою моделлю господарського механізму.

На початку 80-х років продовжилося зниження темпів приросту виробництва і його якісних показників.

Новий етап перебудови господарського механізму почався в 1987 р. шляхом удосконалення і розширення сфери застосування господарського розрахунку, самокуповування і самофінансування з метою створення і посилення внутрішніх стимулів розвитку підприємств. При цьому передбачалося розповсюдження принципів госпрозрахунку на роботу всіх структурних підрозділів. Головним критерієм оцінки і матеріального заохочення колективу вважалося зіставлення витрат і результатів. У основу організації госпрозрахунку внутрішніх підрозділів були покладені одні і ті ж принципи, які визначали госпрозрахунок підприємства в цілому; окупність витрат і самофінансування процесу відтворення, виробничо-господарська самостійність і самоврядування колективу, матеріальна зацікавленість у кінцевих результатах діяльності.

Загальний висновок по реформах:

1. Господарські реформи, починаючи від нової економічної політики 1921 до радикальної реформи 1987 р. не привели до помітних позитивних зрушень. Загальна причина - на чолі реформ стала бюрократія. Ця обставина характеризує всі господарські реформи. Відзначимо дві загальні риси: суспільна власність на засоби виробництва лише проголошувалася пануючою, а на ділі засобами виробництва розпоряджався держапарат. Відповідно способи і методи господарювання формувалися в межах такого роду відносин власності.

2. Друга межа - всіх господарських реформ - органічно витікаюча з першої - полягає у тому, що господарювання організовувалося як система фізичних об'ємів виробництва і розподілу продуктів, де завдання обчислювалися в штуках, тоннах - так зручніше було мислити керівникам: "зверху" йдуть завдання у фізичних ізменітелях, в "натурі", а на рівні підприємств робляться спроби налагодити товарно-грошові відносини.

Адміністративна система має можна сказати дві гідності: 1) централізований розподіл ресурсів; 2)можливість їх стягання до центру.

Вказані достоїнства є відносними, бо на практиці вони обертаються і серйозними недоліками:

збідненням джерел ресурсів;

нерівномірним розподілом ресурсів по галузях і регіонах, неефективним їх використовуванням;

порушення збалансованості суспільного господарства /важка промисловість сільське господарство; засоби виробництва А-Б, перевиробництво продукции/;

- неефективне розширення виробництва (проблема поставки трудових ресурсів в містоз села досягає певних результатів, але потім йде спад. Не планувалися низькі темпи розвитку виробництва - для адміністративної системи це протиприродно, екстенсивне розширення виробництва);

- стабільність і неквапливість - моменти які дороги адміністративній системі;

- розподіл продуктів - не оперативний.

4.Сутність та форми економічної відповідальності. Функції та принципи економічної відповідальності.

Економічна відповідальність - особливий вид відповідальності, тісно пов'язаний з економічними санкціями. Вони певним чином співвідносяться з економічними інтересами відповідних суб'єктів.

Економічна відповідальність по своїй суті є відповідальність у разі настання несприятливих економічних наслідків при невиконанні певних зобов'язань, тобто відповідальність за наслідки діяльності, що зачіпають економічні інтереси певних суб'єктів, а економічні санкції - це міра відповідальності, визначувана правовими нормами.

Економічна відповідальність виявляється як матеріальна, майнова відповідальність тоді, коли господарюючий суб'єкт господарювання не виконує своїх обов'язків. У таких випадках економічна відповідальність виступає у формі юридичної матеріальної, майнової відповідальності, тобто як санкції економічного характеру (економічні санкції), передбачені відповідними правовими нормами і гарантуються державним примушенням.

Економічна відповідальність і, відповідно, економічні санкції юридично закріплені перш за все в господарському законодавстві, яка регулює відносини управління і організації господарської діяльності. Крім того, норми, регулюючі санкції економічного характеру, містяться також в адміністративному, трудовому, цивільному і кримінальному законодавстві.

В юридичній літературі обґрунтовано поняття і розробляється теорія господарсько-правової відповідальності і господарсько-правових санкцій.

Господарсько-правова відповідальність - це юридичний вираз ЕВ;

Господарсько-правові санкції - економічні санкції, визначені відповідними нормами або господарськими договорами.

Вони застосовуються при порушенні господарських зобов'язань і при недосягненні відповідних результатів тим суб'єктам господарювання, який повинен нести економічну відповідальність за невиконання зобов'язань або погіршення кінцевих економічних результатів.

Економічна відповідальність - складовий елемент ГМ.

Під механізмом ЕВ розуміють закономірну, об'єктивну сукупність принципів і форм зв'язків постійно розвиваються відносин, що виникають в процесі виробництва, розподілу, обміну і споживання матеріальних благ і, що дозволяють з'єднати відособлені види діяльності в єдиний суспільно необхідний процес виробництва.

Розуміння економічної відповідальності включає:

економічні санкції у формі збитків, упущених доходів;

відповідальність за несприятливі наслідки від накладення так званих оперативних економічнихсанкцій;

економічні санкції - конфіскації, обмеження або припинення діяльності за порушення діючих розпоряджень і господарської дисципліни;

здійснення так званої госпрозрахункової економічної відповідальності;

відповідальність за економічні наслідки, пов'язані з економічним ризиком.

Економічна відповідальність ґрунтується на наступних принципах:

Всеохоплений характер - економічна відповідальність відноситься до всіх рівнів і всіх господарськихправопорушень.

Повне відшкодування нанесеного збитку, включаючи упущені доходи.

Рівноправність в економічних відносинах (відсутність привілеїв для деяких господарських організацій, наприклад, транспорту, електропостачання, рівноправність форм власності).

Невідворотність економічних санкцій, згідно якої господарські одиниці не тільки мають право, але ізобов'язані реалізувати норми відповідальності за господарські правопорушення.

Зіставлення відповідальності з поведінкою суб'єктів господарювання. Економічні санкції можуть бути зменшені, якщо в певний термін будуть усунені допущені порушення (наприклад, неякісний товар будезамінений на якісний).

Порівняння економічних санкцій з суспільною значущістю правопорушення. Неустойки за невиконання договорів про кооперовані поставки набагато вищі, ніж за невиконання решти договорів; неустойки запоставку товару з неусувними недоліками більш ніж в 2 рази вищі, ніж неустойки за поставку товару з усуненими недоліками і т.д.

Функції ЕВ надають активну дію на поведінку учасників господарських відносин. Їх дія направлена на забезпечення заходів по неухильному дотриманню всіма господарюючими суб'єктами поставлених перед ними задач.

Виділяють чотири функції відповідальності: стимулюючу; компенсаційну; контрольну (сигналізацію); виховну (попереджальну), оцінну.

Стимулююча. Виконує особливі задачі і є ведучою. Це обумовлено об'єктивними причинами. Оскільки перш за все важлива профілактика виробничо-господарської діяльності, те стимулювання ефективних результатів праці спонукає працівника (господарського суб'єкта) до відповідальної виробничої поведінки. Недопущення виробничих порушень через механізм матеріальної зацікавленості в кращій роботі виділяє стимулювання головною функцією економічної відповідальності. Причому вона є контрагентом компенсаційної (відшкодувальної) функції. Застосування матеріальних санкцій невідворотно пов'язане з негативними наслідками в матеріальному добробуті. Стимулює і покарання, і заохочення, але не провідна позиція, на наш погляд, за матеріальною винагородою, оскільки воно запобігає непоправним втратам суспільного виробництва в цілому.

Компенсаційна функція. Покликана забезпечити відшкодування збитку, упущених доходів господарюючому суб'єкту, нанесеного йому порушенням. Основний її зміст відображається в Законі про державне підприємство, закріплюється трудовим законодавством і тому знаходить широке застосування в дослідженнях юридичної науки. Відшкодування збитку може здійснюватись у вартісній /грошовій/ і натуральній формі. Відшкодування збитків пов'язане з фінансово-економічним станом господарюючих суб'єктів.

Контрольна (сигналізація) функція матеріальної відповідальності вирішує ряд практичних задач. Здійснюється взаємний демократичний контроль економічно зв'язаних господарюючих суб'єктів. По-перше, регулює взаємостосунки і взаємовідповідальність постачальників і споживачів. По-друге, сприяє оптимальному і ефективному використовуванню матеріальних фондів і трудових ресурсів.

Контрольна функція дозволяє виявляти виробничі порушення на основі аналізу відповідної документації (наприклад, госпрозрахункових).

Виховна (попереджувальна) функція здійснюється в процесі реалізації відносин економічної відповідальності через всі форми її проникнення у виробничі відносини. Відповідні нормативні документи відповідальності виховують економічне мислення, наприклад, підприємців. Попереджувальна функція активізує здатність людини. Необхідно, наприклад, зберігати певний імідж підприємства для отримання виробничих замовлень на конкурсній основі.

Оцінна функція. Створюються можливості для оцінки поведінки і результатів діяльності суб'єктів господарювання.

5 .Методи управління. Економічні: Адміністративно-правові. Соціально-психологічні.

Методи управління - це способи і прийоми управлінської діяльності, за допомогою яких досягаються цілі, що стоять об'єктом управління (підприємством, підрозділом).

Методи управління:

Економічні методи управління

Адміністративні методи управління

Соціально-психологічні.

1 Економічні методи управління - це комплекс способів і прийомів управління, заснованих на використанні економічних законів, інтересів і системи взаємозв'язаних економічних показників, норм і нормативів.

Економічні методи мають два аспекти реалізації.

Перший - це управління орієнтоване на використовування створеного на державному рівні економічного сегменту загального зовнішнього середовища. Зміст цього аспекту включає: формування системи оподаткування; визначення амортизаційної політики; формування системи економічної відповідальності; кредитна політика; митна політика і ін.

Другий аспект реалізації пов'язаний з управлінням на рівні підприємства в рамках внутрішнього економічного механізму на основі використовування різних економічних категорій, інструментів, також як фінансування, ціноутворення, система господарського або комерційного розрахунку, заробітна платня.

Ефективність економічних методів залежить не тільки від обґрунтованості системи інструментів, а і від контролюючих зусиль суб'єкта управління.

2. Адміністративні методи управління є сукупністю засобів організаційно-розпорядливої дії на відносини людей у виробництві з метою виконання поставлених задач. Здійснення цих методів гарантується діючою системою державних законів і нормативних актів, господарського права. Адміністративні методи припускають організаційну і розпорядливу дію.

Організаційна дія виражається в чіткому розподілі функцій управління, встановленні має рацію і обов'язків працівників управління, регламентації основних процедур управлінської діяльності.

У основі організаційної дії лежать: 1) організаційна регламентація і 2) організаційне нормування.

Організаційна регламентація встановлює правила обов'язкові для виконання, і визначає зміст іпорядок управлінської діяльності відповідно до правових норм і інструктивними матеріалами.

Організаційне нормування - полягає в розробці нормативів і норм: чисельності управлінського персоналу і керованості, витрат праці у сфері управління і тривалості управлінських операцій і т.д.

Розпорядлива дія відображає динаміку управління. Воно здійснюється в процесі функціонування системи управління і направлене на забезпечення злагодженої роботи в заданому режимі роботи або перехід її в досконаліший стан. Розпорядлива дія може бути виражене у вигляді усного або письмового розпорядження, оперативної вказівки або мати форми наказу, договору.

3.Соціально-психологічні методи управління

Соціально-психологічні методи управління -- сукупність специфічних способів дії на особисті відносини і зв'язки між працівниками, а також на соціальні процеси в середовищі трудового колективу.

Вони базуються на використовуванні моральних стимулів до роботи, діють на особу за допомогою психологічних прийомів з метою перетворення адміністративної задачі на свідомий обов'язок, внутрішню потребу людини.

Головна мета застосування соціально - психологічних методів -- формування в колективі позитивного етично-психологічного клімату, який активізує ініціативність кожного працівника, творчу цілеспрямованість, самодисципліну.

Застосування соціально-психологічних методів можливе за умов гнучкості менеджерів, розуміння ними внутрішнього світу людини і особливостей його психології. Це сприяє застосуванню найефективніших форм активізації колективу.

Соціально-психологічні методи за способом дії розділяють на соціальні і психологічні.

Соціальні методи управління базуються на обліку особливостей взаємодії людей, форм спілкування, культурних норм і цінностей. З їх допомогою здійснюється управління відносинами в колективах і між колективами.

Забезпечують формування і розвиток трудових колективів шляхом управління свідомістю і поведінкою людей через потреби, інтереси, мотиви, ідеали, цілі.

Залежно від специфіки управлінських цілей виділяють такі методи:

підвищення соціально-виробничої активності (почин і новаторство, обмін досвідом, змагання, моральне заохочення, обговорення, ціннісні орієнтири, визначення проблем і перспективних цілей);

соціально-історичного спадкоємства (соціально виробничі традиції, обряди, ритуали -- наприклад, свято роботи, присвячення в працівники, урочисті збори і вечори; вони виконують роль методів управління, якщо їх підтримують);

управління ролевою поведінкою. Професійна роль характеризується змістом, правами і відповідальністю, соціальним статусом, престижем).

Психологічні методи управління. Застосовують з метою гармонізації відносин працівників фірми і формування такого психологічного клімату, який би сприяв активізації діяльності всього колективу.

Психологічні методи управління розділяють на такі групи:

методи формування і розвитку трудового колективу. Вони дають можливість підтримувати наоптимальному рівні кількісне співвідношення між працівниками з урахуванням їх психологічної сумісностідля регулювання групових відносин усередині колективу;

методи гуманізації відносин в трудовому колективі. Зорієнтоване на виготовлення стилю керівництво, культури управління і організації роботи, етики управлінської діяльності, створення оптимальнихвідносин між підлеглими і керівником, затвердження принципів соціальної справедливості щодо робочихумов і т.п.;

методи психологічної спонуки (мотивації). Направлені на формування у працівників мотивів до високопродуктивної роботи через розвиток ініціативи і заповзятливості. Найефективніші за умов орієнтиру працівників на віддалені цілі, оскільки прийоми «короткої мотивації» при тимчасових невдачах можуть понизити активність працівника або навіть сприяти бажанню змінити місце роботи;

методи професійного відбору і навчання. Передбачають відповідність психологічних характеристик людини роботі, яку він виконує.

Правові методи управління

Правові методи управління -- сукупність способів дії суб'єкта управління за допомогою правових норм, правових відносин і правових актів.

Правові норми визначають місце підприємства в системі народногосподарського комплексу країни, характер і зміст відносин, в які воно вступає з іншими організаціями і підприємствами; регулюють відносини власника, адміністрації і працівників. Підприємство, користуючись правами, закріпленими в законодавчих актах держави, організовує виробничу, комерційну і іншу діяльність, розпоряджається засобами, укладає угоди, видає доручення, створює підрозділи, філіали, представництва, відкриває рахунки в банку, упроваджує право володіння, користування і розпорядження основними і оборотними коштами на свій розсуд.

Правові норми встановлюють порядок і терміни звітності і обов'язкових платежів, визначають види забороненої діяльності, покарання і санкції щодо порушників норм.

Правові відносини встановлюються в процесі висновку угод, контрактів з іншими підприємствами на постачання товарів, виконання робіт і надання послуг, перевезення вантажів, а також договорів оренди, купівлі-продажу. Виникають також при передачі грошових коштів підприємством асоціації, корпорації (внески на утримання апарату управління, на підготовку кадрів і ін.).

Правові акти трудового і господарського законодавства регулюють діяльність адміністрації підприємства, відносини між керівниками і підлеглими і визначають міру відповідальності працівника за невиконання вказівок керівника, який забезпечує необхідний рівень трудової і виробничої дисципліни. Вони регулюють поведінку підлеглих, а також керівників, встановлюючи межі їх повноважень, захищаючи підлеглих від порушень законності і чистого адміністрування.

6.Складові економічного механізму. Складові мотиваційного механізму. Організаційний та правовий механізм

Стрижнем економічного механізму управління компанією є ринковий механізм конкуренції і ціноутворення, традиційний механізм відтворення факторів виробництва (механізм самоокупності) і (механізм самофінансування).

1 КОНКУРЕНЦІЇ ТА РИНКОВЕ ЦІНОУТВОРЕННЯ: Конкурентне середовище, Конкурентні стратегії, Ринковий механізм цін, Динаміка попиту та пропозиції.

2 АКЦІОНЕРНИЙ МЕХАНІЗМ САМОФІНАНСУВАННЯ ІНВЕСТИЦІЙ: Накопичення та інвестування капіталу (Емісія акцій, Емісія облігацій), Реінвестування прибутку (Інвестиційна політика, Структура акціонерної власності)

3 ПОЗИКОВИХ ЗАСОБІВ, ЩО ІНВЕСТУЮТЬСЯ У РОЗВИТОК КОМПАНІЇ: Інвестиційні кредити, Облігації компанії, Венчурне фінансування

4 САМООКУПАЕМОСТІ (ВОСПРОИЗВОДСТВА ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА):Оплата праці, Відтворення запасів, Відтворення основних засобів(Накопичення та реінвестування амортизаційних фондів, Прискорення амортизації, Реінвестування доходу від збуту морально застарілого устаткування), Антикризовий механізм (банкротства)

5 ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ТА ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ: Державна політика амортизації, Участь держави у капіталі компанії, Антимонопольна політика, Раціональна система податків, Заохочення інвестиційної активності прогресивних технологій (Податкові заохочення, Державні інвестиції, Державне венчурне фінансування), Регулювання цін, тарифів і мит, Раціональна структура державного попиту та розміщення замовлень.

Складові мотиваційного механізму.

Мотиваційний механізм є одним з компонентів механізму зацікавленості у досягненні максимальних економічних і соціальних результатів підприємницької діяльності. Поняття мотивації означає всю сукупність мотиваційних утворюючих факторів і процесів, що забезпечують виникнення у людей спонукання до досягнення життєво необхідних цілей.

Мотиваційний механізм слід розглядати як впорядковану сукупність мотивів досягнення складної мети (результативна мотивація).

Структура і складність мотиваційного механізму - управління адекватні структурі і складності цілей компанії.

Мотиваційний механізм високоякісної продуктивної праці має цільову спрямованість на раціональне використання виробничих ресурсів, підвищення продуктивності праці, бездефектне виготовлення продукції, скорочення термінів освоєння виробництва нової конкурентноздатної продукції.

Мотиваційний механізм розвитку виробництва направлений, в першу чергу, на підвищення науково-технічного рівня виробництва, створення і освоєння нових видів продукції. У основі цього механізму лежать мотиви нововведень у виробництві, мотиви сприйняття нововведень виробничою системою, мотиви інженерно-технічної творчості як безпосередніх учасників процесу технічного розвитку, так і учасників виробничого процесу.

Мотиваційний механізм підприємництва направлений на досягнення успіху і виживання в конкуренції в найближчій і віддаленій перспективі на основі гнучких диверсифікованих реакцій на зміни зовнішнього середовища і здійснення безперервного ланцюга нововведень в продукцію і технологію. Дієвість цього механізму забезпечують мотиви конкуренції і кооперації при створенні нової продукції і технології, підприємницькі стратегії, мотиви підприємницького ризику, мотиви підприємницьких реакцій на зміни зовнішнього середовища, мотиви внутрішньофірмового підприємництва, що забезпечує гнучкість управління і сприйняття нововведень.

Мотиваційний механізм господарювання направлений на максимізацію доходу, його оптимальний розподіл і найвигідніше використовування на основі трансформації форм власності і демократизації управління підприємством. Основу цього механізму складають мотиви відповідальності за результати виробничо-господарської діяльності і за в розвиток підприємства, мотиви активної участі в управлінні виробництвом і справами акціонерного товариства, мотиви професійного зростання, мотиви раціоналізації оргструктури підприємства і системи управління.

Організаційний і правовий механізми

Організаційний механізм управління компанією -- це сукупність різноманітних за своєю природою конкретних організаційних механізмів, покликаних організувати на користь власника ефективну діяльність компанії (організації) як виробничо-господарської і соціальної системи, діючої в умовах динамічних потреб суспільства і нестабільності зовнішнього середовища.

Правовий механізм управління є системно-організованою сукупністю правових інститутів і норм господарського характеру і покликаний здійснювати регулювання господарських правовідносин між суб'єктами господарювання на користь суспільства і держави.

За природою основних параметрів організаційного процесу конкретні організаційні, механізми можуть бути:

організаційно-структурними, що здійснюють управляючі дії шляхом формування організаційнихструктур і їх реструктуризації;

організаційно-технічними, здійснюючими дію на технічні, соціотехнічні і технологічні параметривиробничого процесу;

організаційно-економічними, що здійснюють дію на економічні параметри виробничо-господарської діяльності;

організаційно-адміністративними, що здійснюють дію на діяльність персоналу;

комплексними, що володіють всіма або декількома вказаними ознаками.

1. Структурні механізми дозволяють визначити склад і характеристики факторів виробництва і виробничого процесу, необхідних для виготовлення потрібної продукції, шляхом: формування системи цілей компанії (підприємства) і визначення пріоритетів в їх досягненні, формування адекватної цим цілям структури діяльності або її реструктуризації; формування структури організації або її реструктуризації (науково-виробничі, виробничі і маркетингові структури); структуризації і реструктуризації ринків.

2. Організація управління покликана мобілізувати можливості дії системи механізмів управління різної природи на всі сторони діяльності компанії (підприємства). У практиці мають місце: організація стратегічного управління, для якого через нестабільність зовнішнього середовища компанії характерні специфічні моделі програмного управління; організація оперативного і поточного управління якому властиве поєднання цільового і функціонального управління; механізм акціонерної демократії, рівень якої залежить від моделі акціонерної власності, що склалася в компанії. Даний механізм є субмоделлю в моделях стратегічного і оперативного управління.

3. Механізм корпоративного планування, що є однією з основних функцій управління. З погляду організації стратегічного управління доцільно виділити: стратегічне планування, оперативне планування, формування стратегічних програм і розробку бізнес-планів. Факторами розділення стратегічного і оперативного планування є важливість і невідкладність рішення задач, а також можливість досягнення оптимальних рішень, що приймаються в умовах нестабільності зовнішнього середовища.

4.Організаційно-технічні і організаційно-адміністративні механізми включають: стандартизаціюпродукції і організації виробництва, здійснювану на користь створення єдиної організаційно-технічної основи спеціалізації і кооперації виробництва, забезпечення його ритмічності, досягнення високих якісних показників, ефективності використовування виробничих ресурсів; сертифікацію відповідності продукції або послуги певному стандарту або технічній умові, здійснювану на користь добросовісної конкуренції і захисту споживача; ліцензування діяльності компанії, здійснюване державою по окремих видах діяльності в цілях забезпечення і захисту життєво важливих інтересів особи, суспільства і держави.

5. Інформаційні механізми дозволяють використовувати інформацію як специфічні ресурси, що надають свою дію на науково-технічний розвиток і потік факторів виробництва. До інформаційних механізмів відносяться: механізм економічної інформації глобального, народногосподарського і галузевого характеру, що дозволяэ формувати ефективну систему стратегій; механізм науково-технічної інформації; механізм дифузії нововведень, основою якого є інформація про радикальність нововведення і можливості його адаптації до конкретних умов; механізм маркетингової інформації; взаємодія рефлексії конкуруючих сторін. Цей механізм дозволяє захистити компанію від помилкових рішень і дій, що мають місце під впливом дії суперників.

Правовий механізм управління виробничо-господарською організацією покликаний здійснювати регулювання правовідносин між суб'єктами господарювання.

У правовому механізмі можна виділити чотири групи правових норм:

систему правових норм, регулюючих способи дії підприємств (внутрішню організаційно-економічну діяльність) і процеси їх організації (створення, реорганізації, ліквідації);

систему правових норм, регулюючих правовідносини в процесах виробничо-господарської діяльності: при створенні продукції і технології, при розвитку виробництва, при виготовленні продукції і наданні послуг, в маркетинговій діяльності;

систему норм, регулюючих правовідносини між органами державної влади і управління (в межах компетенції кожного рівня) і підприємствами різних організаційно-правових форм;

систему норм арбітражного розгляду господарських суперечок (норми арбітражного процесуального права).

24. Моделювання та прогнозування економічних процесів

Питання що виносяться на фахові вступні випробування

Суть економічного прогнозування, предмет, об'єкти. Форми передбачення.

Система економічного і соціального прогнозування. Загальні підходи до прогнозування.

3. Область застосування екстраполяційних методів прогнозування. Погрішність і довірчі інтервали прогнозів.

4. Область застосування експертних методів. Метод експертних оцінок "Делфі".

5Відмінність прогнозів за масштабом прогнозування і часу попередження.

Інформаційні шуми, бар'єри та фільтри

Після того як ми розглянули різні типи моделей комунікації з урахуванням набутих знань, уже детальніше проаналізуємо процес передачі інформації від відправника (адресанта) до отримувача (адресата). Для цього почнемо з визначення необхідних нам понять. Як ми вже знаємо, обов'язковим атрибутом інформаційних потоків є інформаційний шум. Інформаційний шум, як уже зазначалося, можна розглядати у двох аспектах. З одного боку, він являє собою випадкову перешкоду на шляху розповсюдження сигналів. З іншого -- це непотрібне суб'єкту повідомлення, незалежно від того, відоме воно вже йому чи ні. Наявність інформаційних шумів веде до формування інформаційних бар'єрів -- сукупності різноманітних перешкод, що виникають на шляху розповсюдження та використання інформації.

Визначають три типи інформаційних шумів та інформаційних бар'єрів: фізичні (синтаксичні), семантичні і прагматичні. Фізичні (синтаксичні) шуми, а відповідно і бар'єри, являють собою тип перешкод, що заважають поширенню сигналу. Прикладом тут можуть слугувати різноманітні порушення у телефонних мережах, що не дають змоги адресату отримувати повідомлення повністю, незалежно від того, сприймає він його на слух чи за допомогою якихось пристроїв (факсу, модему тощо). Семантичні (змістовні) шуми та бар'єри -- це типи перешкод, що заважають засвоєнню змісту повідомлення адресатом. (Семантика -- наука про значення одиниць мови і закони, за якими з цих одиниць формується цілісний текст.) Таке буває, коли отримувач повідомлення за рівнем своєї професійної підготовки поступається відправнику цього повідомлення або не розуміє код (мову), якою користується відправник. Елементарний приклад -- неспроможність прочитати публікацію, надруковану іноземною мовою, через незнання цієї мови. І нарешті, прагматичні шуми та бар'єри -- це зрозуміла, але не потрібна отримувачу частина повідомлення.

Для боротьби з інформаційним шумом і подолання інформаційних бар'єрів вдаються до фільтрації даних (повідомлень) -- процесу перевірки належності фактичного значення даних (складових повідомлення) до множини припустимих значень, або відповідності потребам споживача. Фільтри, залежно від того, для подолання яких шумів і бар'єрів вони застосовуються, поділяються на фізичні (синтаксичні), семантичні та прагматичні. Тепер розглянемо механізмвпливу шумів, бар'єрів і фільтрів на процес передачі повідомлення та поетапне перетворення його на інформацію (рис. 2.7) [69].

Закодована і відправлена адресантом інформація (назвемо її поки що повідомленням-1) у процесі руху по каналу зв'язку зазнає впливу фізичних (синтаксичних) шумів і бар'єрів, для подолання яких застосовуються відповідні фільтри. При цьому треба зазначити, що повідомлення-1 розглядається власне як інформація тільки її відправником. Після проходження фізичних фільтрів адресат отримує повідом-лення-2 у вигляді синтаксичної та (або) статистичної інформації. Закономірним результатом цього етапу перетворення повідомлення-1 на повідомлення-2, у процесі його руху між адресантом і адресатом, є отримання останнім повідомлення як цілісного тексту. Далі починають діяти семантичні шуми, бар'єри та фільтри. Наприклад, українець може не знати англійську мову, що заважатиме йому засвоїти повідомлення, викладене цією мовою. Функції фільтрації повідомлення в даному випадку буде виконувати його переклад з англійської на українську. Після подолання семантичних шумів і бар'єрів адресат здатен засвоювати зміст повідомлення (повідомлення-3). Але буває і так, що далеко не все повідомлення йому потрібно. Тут ми стикаємось із прагматичними шумами і бар'єрами, тобто повідомлення зрозумілого, але частково або навіть повністю непотрібного. Фільтрація повідомлення на цьому етапі полягає у відсіюванні зайвого та відокремленні інформації. Таким чином, повідомлення-4 придатне для використання його отримувачем і є інформацією для адресата. Отже, ефективність передачі інформації від відправника до її отримувача обернено пропорційна різниці між повідомленням-1 і повідомлен-ням-4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.7. Поетапне перетворення повідомлення в інформацію

Размещено на Allbest.ru