Применение международных стандартов ISO 14000, распространяющихся на экологический менеджмент, систему управления окружающей среды предприятия, для повышения положительного имиджа организации в области охраны природы в глазах клиентов и общественности.

Общая характеристика ООО "Альфапак 2000". Формы власти, виды лидерства, стили управления на предприятии. Анализ взаимоотношений между руководителем и подчиненными. Рекомендации по решению существующих проблем и совершенствованию деятельности организации.

Содержание диагностики системы управления, ее основные цели и задачи, виды и методы. Исследование организационной структуры системы управления на примере конкретного предприятия. Организационно-экономический и финансовый анализ его деятельности.

История организации ООО "Звезда", ее миссия, цели, задачи. Класс обслуживания, специализация, концепция и стиль ресторана; ассортиментная и ценовая политика. Производственная и организационная структура предприятия, документооборот, нормативная база.

Сущность управления персоналом, характеристика основных принципов. Порядок классификации методов по разным признакам. Процесс мотивации трудовой деятельности. Признаки правильного построения организационных структур. Структура стратегического управления.

Организационная структура ООО "Дарико". Система управления персоналом. Деятельность продавцов-консультантов, кассиров-операционистов и товароведов. Обязанности, права и ответственность. Направления совершенствования организационной структуры управления.

Организационная структура аппарата управления. Мотивация персонала торговой фирмы. Деятельность продавцов-консультантов, кассиров-операционистов и товароведов. Методы контроля на торговом предприятии. Уровень выживания и эффективности работы организации.

Управление организацией как непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом. Управляющая и управляемая часть организации, их взаимодействие. Теория Тейлора и Эмерсона. Анализ системы менеджмента организации.

Характеристика менеджмента, как науки и практики управления, как организации управления фирмой и как процесса принятия управленческих решений. Структурный подход и принципы построения организационных структур управления: иерархический и органический тип.

Трехуровневая система управления торговой фирмой "Дарико", разделение менеджмента фирмы на технологический, управленческий и институциональный уровни. Организационная структура управления и затраты на ее содержание. Мотивация персонала торговой фирмы.

Цели, структура, задачи, технология и люди - основные переменные в организации, требующие внимания руководства. Основная деятельность компании ООО "Олеся": ассортимент, режим работы, внешняя и внутренняя среда. Анализ организационной структуры управления.

Классификация систем управления и их свойства. Структурная схема управления и обслуживания в студии красоты "Леди". Поведение элементов системы при изменении факторов внутренней и внешней среды. Процесс коммуникации руководства с персоналом салона.

Общая характеристика ООО "Фирма". Система управления, уровни: технологический, управленческий, институционный; функции менеджеров подразделений. Организационная структура управленческого аппарата. Мотивация персонала, контроль, антикризисное управление.

Анализ системы управления предприятия. Рекомендации по совершенствованию организации. Особенности использования коммуникации в системе управления. Аспекты использования методы SWOT. Анализ организационной структуры. Изучение внутренней среды организации.

Сущность менеджмента, как современной системы управления предприятием. Цели и принципы планирования организационного процесса. Основы структуризации функционального разделения труда в области управления персоналом. Классификация руководящих структур.

Структура, основные типы и виды, функционально-целевая модель системы управления организацией. Роль и местоположение подсистем управления персоналом в системе руководства предприятием. Анализ требований к формированию эффективных структур управления.

Базовые принципы, заложенные в основу стратегически сфокусированной организации. Уровни планирования, развертывания и операционализации стратегии. Коммуникативные, электронные и аналитические каналы организации. Маршрут модели поведения менеджера.

Выявление важнейших особенностей функционирования системы управления стивидорной компании на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях. Исследование необходимости применения концепции цепочки создания ценности и маркетингового управления.

Характеристика "потенциала исполнителя работ". Определение методики реализации своего потенциала. Исследование примера расчета потенциала исследовательских подразделений. Оценка участия исполнителей реализовавших и не реализовавших свой потенциал.

Характеристика сущности механизма управления. Особенности организационных и ценностнообразующих механизмов управления. Модель системы управления социальной ответственностью корпорации. Анализ шагов для построения системы управления ответственностью.

Установление классов опасности отходов для окружающей среды и подтверждение отнесения отхода к данному классу опасности. Заполнение и представление формы федерального государственного статистического наблюдения в области обращения с отходами предприятий.

Проблемы аварийности и травматизма на современном производстве. Анализ причин производственного травматизма. Система мотивации, вознаграждений и санкций. Пропаганда охраны труда как средство управления. Особенности современного менеджмента охраны труда.

Понятие управления охраной труда как принятие решений по осуществлению мероприятий, направленных на обеспечение безопасности, сохранение здоровья. Основные задачи инженера по охране труда, его компетенции. Руководитель и средства повышения безопасности.

Краткая характеристика предприятия и технологических процессов. Организация службы охраны труда на предприятии: должностные инструкции и перечень нормативных документов. Перечень профессий, должностей проходящие обучения и проверку знаний по охране труда.

Система процедур и документов, регламентирующих организацию управления охраной труда в организации, должностные всех обязанности руководителей и специалистов. Меры по предотвращению производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Общая характеристика и специфика деятельности исследуемого предприятия. Анализ и оценка состояния пожарной и промышленной безопасности. Содержание и значение работы по электробезопасности. Анализ по аттестации рабочих мест по моторвагонному депо.

Основные опасные и вредные производственные факторы: физические и химические, биологические и психофизиологические. Обязательные разделы типовой инструкции для работников по технике безопасности в аварийных ситуациях. Понятие и виды подземных аварий.

Основные понятия и терминология безопасности труда. Противопожарная защита поверхности шахт. Требования правил безопасности к локомотивной откатке. Должностные обязанности инженерно-технического работника и других трудящихся при аварии на шахте.

Основные результаты работ по созданию системы управления перехватом целей и связи для комплекса дальнего радиолокационного обнаружения в интересах Воздушно-военных сил Республики Индия. Определение элементом системы управления перехватом и связи.

Понятия и элементы системы управления персоналом, методы и этапы ее построения, направления и мероприятия по совершенствованию. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования. Государственная система управления трудовыми ресурсами, ее оценка.