Организационная структура ООО "Дарико". Система управления персоналом. Деятельность продавцов-консультантов, кассиров-операционистов и товароведов. Обязанности, права и ответственность. Направления совершенствования организационной структуры управления.

Характеристика менеджмента, как науки и практики управления, как организации управления фирмой и как процесса принятия управленческих решений. Структурный подход и принципы построения организационных структур управления: иерархический и органический тип.

Менеджмент как наука и практика управления. Структурный подход к построению организации, принципиальная схема внутрифирменного руководства. Пространственные измерения структур управления и их организационные механизмы, проведение оценки и анализа.

Трехуровневая система управления торговой фирмой "Дарико", разделение менеджмента фирмы на технологический, управленческий и институциональный уровни. Организационная структура управления и затраты на ее содержание. Мотивация персонала торговой фирмы.

Цели, структура, задачи, технология и люди - основные переменные в организации, требующие внимания руководства. Основная деятельность компании ООО "Олеся": ассортимент, режим работы, внешняя и внутренняя среда. Анализ организационной структуры управления.

Общая характеристика ООО "Фирма". Система управления, уровни: технологический, управленческий, институционный; функции менеджеров подразделений. Организационная структура управленческого аппарата. Мотивация персонала, контроль, антикризисное управление.

Анализ системы управления предприятия. Рекомендации по совершенствованию организации. Особенности использования коммуникации в системе управления. Аспекты использования методы SWOT. Анализ организационной структуры. Изучение внутренней среды организации.

Сущность менеджмента, как современной системы управления предприятием. Цели и принципы планирования организационного процесса. Основы структуризации функционального разделения труда в области управления персоналом. Классификация руководящих структур.

Структура, основные типы и виды, функционально-целевая модель системы управления организацией. Роль и местоположение подсистем управления персоналом в системе руководства предприятием. Анализ требований к формированию эффективных структур управления.

Выявление важнейших особенностей функционирования системы управления стивидорной компании на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях. Исследование необходимости применения концепции цепочки создания ценности и маркетингового управления.

Характеристика "потенциала исполнителя работ". Определение методики реализации своего потенциала. Исследование примера расчета потенциала исследовательских подразделений. Оценка участия исполнителей реализовавших и не реализовавших свой потенциал.

Воздействие физических, химических, биологических и психофизических факторов на человека и среду обитания. Защита от вредных веществ. Условия замены ядовитых веществ безвредными или менее токсичными. Принципы нормирования опасных вредных веществ.

Установление классов опасности отходов для окружающей среды и подтверждение отнесения отхода к данному классу опасности. Заполнение и представление формы федерального государственного статистического наблюдения в области обращения с отходами предприятий.

Определение системы управления охраной окружающей среды. Практические методы регулирования в системе УООС. Административные, экономические, рыночные методы управления природоохранной деятельностью. Достоинства и недостатки создания системы УООС.

Структура информационной службы предприятия. Понятие алгоритма решения задачи. Разработка инструкций по технике безопасности, их утверждение. Создание, продвижение и администрирование сайтов как эффективный способ привлечь новых клиентов и покупателей.

Информация и отчетность о состоянии охраны труда. Основные причины производственного травматизма и профзаболеваний, способы их предупреждения. Общие положения физиологии и гигиены труда, производственной санитарии. Оценка параметров микроклимата.

Понятие управления охраной труда как принятие решений по осуществлению мероприятий, направленных на обеспечение безопасности, сохранение здоровья. Основные задачи инженера по охране труда, его компетенции. Руководитель и средства повышения безопасности.

Система процедур и документов, регламентирующих организацию управления охраной труда в организации, должностные всех обязанности руководителей и специалистов. Меры по предотвращению производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Общая характеристика и специфика деятельности исследуемого предприятия. Анализ и оценка состояния пожарной и промышленной безопасности. Содержание и значение работы по электробезопасности. Анализ по аттестации рабочих мест по моторвагонному депо.

Основные опасные и вредные производственные факторы: физические и химические, биологические и психофизиологические. Обязательные разделы типовой инструкции для работников по технике безопасности в аварийных ситуациях. Понятие и виды подземных аварий.

Основные понятия и терминология безопасности труда. Противопожарная защита поверхности шахт. Требования правил безопасности к локомотивной откатке. Должностные обязанности инженерно-технического работника и других трудящихся при аварии на шахте.

Анализ состояния охраны труда на производственном объедении, контроль над ведением работ и анализ производственного травматизма. Опасные и вредные производственные факторы при выполнении технологических процессов, риск в технологических процессах.

Понятия и элементы системы управления персоналом, методы и этапы ее построения, направления и мероприятия по совершенствованию. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования. Государственная система управления трудовыми ресурсами, ее оценка.

Система управления персоналом. Основные методы управления персоналом. Система подбора и выдвижения кадров, процесс принятия решений, методы и стиль управления, системы материального стимулирования, статус, способы признания персонала. Рабочее время.

Теоретические подходы к построению системы управления персоналом. Проблема и специфика кадрового менеджмента на предприятии ООО "Спецмонтаж". Рекомендации по эффективному подбору трудовых ресурсов, материальному и нематериальному развитию сотрудников.

Cоставление схемы организационной структуры системы управления персоналом фирмы и определение функций ее подразделений. Анализ рейтинга оценок кандидатов на должность. Задачи на уровень текучести кадров, прирост продукции, расчет заработной платы и др.

Эффективность управления персоналом - основной критерий экономического успеха предприятия. Методы оценки кадровой работы и качественного состава трудовых ресурсов. Характеристика стадий потери интереса работника к труду и пути предотвращения этого.

Исследование организационного проектирования (инжиниринга) системы управления персоналом на муниципальном предприятии как системы организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

Сущность основных аспектов системы управления персоналом. Методы управления персоналом как способы воздействия на отдельных работников для осуществления координации их деятельности. Система управления персоналом в ООО "Стройкласика", ее преимущество.

Система управления персоналом: понятие и структура. Обеспечение гарантий занятости для персонала. Цели управления персоналом предприятия. Функции, субъекты и методы управления персоналом. Алгоритм анализа действующей системы управления персоналом.