Сущность фундаментального, радикального и резкого реинжиниринга бизнеса. Функции участников реинжиниринговой деятельности. Методологии моделирования бизнес-процессов. Свойства и особенности перепроектированных программ развития предприятия в России.

Исследование моделирования бизнес–процессов функционирования гостиницы "Ричмонд Отель", находящейся в центре города Екатеринбург. Процессный подход к деятельности предприятия. Анализ существующей структуры системы управления. Понятие реинжиниринга.

Понятие и характеристика основных типов организационных структур предприятия. Проблемы анализа и оценки человеческих ресурсов. Разработки миссии и целей ОАО "Хвойнинское пиво". Специализация и распределение полномочий по уровням иерархии предприятия.

Особенности и направления взаимоотношений между объектами внутри 0-системы Ресторан, описание ее основных участников. Поведение объекта и принципы его разделения на несколько последовательностей, называемых операциями. П-модель поселения в общежитие.

Краткая характеристика исследуемой организации: сферы деятельности, предоставляемых услуг и спектра финансовых продуктов. Классификация бизнес-процессов (основные, обеспечивающие, развития, управления), их особенности. Анализ модели ARIS eEPC.

Цели и принципы реинжиниринга. Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса. Основные направления и подходы к осуществлению реинжиниринга. Отрицательные моменты исследуемых подходов. Последовательность проведения реинжиниринга.

Применение методов технико-экономического обоснования технологических процессов, цехов и участков для решения задач адаптации предприятий к изменениям внешней среды. Проведение реинжиниринга для построения новой организационной структуры предприятия.

Понятие реинжиниринга, его цели и основные этапы. Использование информационных и технологических ресурсов для формирования и обеспечения стойкой конкурентоспособности предприятия на рынке компаний. Оптимизация планирования и управления бизнес-процессами.

Понятие, основные цели (снижение используемого времени, глобализация бизнеса и др.), принципы и виды (кризисный, совершенствование бизнес-процессов) реинжиниринга. Направления и подходы к осуществлению реинжиниринга, последовательность его проведения.

Определение понятия и сущности термина "реинжиниринг". Рассмотрение основ применения метода реинжиниринга бизнес-процессов при реструктуризации предприятия. Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении современном предприятием.

Необходимость совершенствования бизнес-процессов предприятия в современных условиях конкурентности рынка товаров и услуг. Реинжиниринг бизнес-процессов в банковской сфере. Методы усовершенствования процессов. Предложения по оптимизации бизнес-процессов.

Реинжиниринг организаций и информационные технологии. Реконструкция бизнес-процессов на предприятии. Создание новых условий работы персонала медицинского учреждения. Повышение эффективности менеджмента, увеличение конкурентоспособности компании.

Бизнес процесс "управление учебным заведением". Основные факторы, влияющие на систему функционирования и управления учебным заведением. Рост масштабов оказания образовательных услуг высокого качества в настоящее время. Применение методов реинжиниринга.

Характеристика проблем реинжиниринга бизнес-процессов торговой компании. Основные методы, средства его реализации. Проектное решение по модернизации бизнес-процесса "Отслеживание сроков годности товара" с использованием возможностей локальной базы данных.

Исследование реинжиниринга как средства повышения качества и эффективности управленческого процесса в сельском хозяйстве. Основные элементы, позволяющие определить этап жизненного цикла компании. Определение стадий жизненного цикла и выработка стратегий.

Моделирование бизнес-процессов предприятий торговли. Перечень бизнес-процессов верхнего уровня организации розничной торговли, формирующих внешние входы, выходы. Графические модели бизнес-процессов "Закупки и снабжение", "Заключение договора на поставку".

Идентификация бизнес-процессов предприятия. Определение ключевых факторов успеха. Оценка практической эффективности функционирования бизнес-процессов на современном предприятии. Порядок ранжирования процессов. Реинжиниринг выбранных бизнес-процессов.

Обслуживание (сервис) автомобилей КАМАЗ, а также сохранение технических характеристик готовой продукции. Анализ динамики и структуры технико-экономических показателей развития предприятия для принятия управленческих решений уровня высших руководителей.

Основные задачи, решаемые реинжинирингом бизнес-процессов, условия успешности. Изменения правил организации управления с использованием новейших информационных технологий. Организация работ по реинжинирингу бизнес-процесса, используемые методы и средства.

Рассмотрение основных правил проведения реинжиниринга бизнес-процессов, характеристика этапов и способов его проведения. Выявление определенных правил проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Основные преимущества централизации и децентрализации.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов. Функции виртуальной корпорации, её отличительные черты. Управление знаниями и совместное использование ресурсов. CORBA и CALC-технологии, стандарт STEP. Интеграция веб-сайтов с информационными системами компании.

Характеристика существующих подходов к повышению операционной эффективности в России. Проведение исследования опыта внедрения проектов по реинжинирингу и бережливому производству. Анализ изучения основных причин, влияющих на описание бизнес-процессов.

Методика построения системы процессов компании. Использование отраслевых решений и материалов других компаний. Необходимость графической модели процессов на верхнем уровне. Построение бизнес процессов на примере автомобильного сервисного центра.

Внедрение системы антикризисного управления. Разработка фундаментальной стратегии по выходу фирмы из кризиса и коренному перепроектированию ее производственных систем. Основные направления реинжиниринга. Сокращение цикла стратегического планирования.

Понятие, принципы и основные этапы реинжиниринга, перспективы его развития в России. Задачи корпоративной культуры. Определение кадровой политики компании. Составление бюджета проекта, оценка рисков. Мобилизация ресурсов для реализации бизнес-плана.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов. Создание новых и более эффективных бизнес-процессов без учета того, что было раньше. Принципы реинжиниринга предприятия, многогранная модель управления предприятием. Модель системы внутрифирменного управления.

Сущность организации труда персонала на предприятии, направления и принципы его реализации. Реинжиниринг как методологическая основа совершенствования организации труда, используемые методики и рекомендации к их внедрению на исследуемом предприятии.

Реструктуризация предприятия как проведение комплекса работ, не связанного с изменением организационно-структурного статуса. Назначение реинжиниринга предприятий. Организационно-производственные функции предприятия. Финансовое состояние ООО Фиона.

Разработка модели процесса управления научными разработками и обоснование выбора подпроцессов, входящих в его состав. Определение состава функциональных задач, оценка целесообразности их реализации и выбор технологии управления научными исследованиями.

Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. Исследование методов интеграции Веб-сайтов. Изучение специфики розничной торговли и станкостроительного предприятия, системы интеллектуального анализа данных - MSPowerBI.