Организационная структура как функция менеджмента, иерархическая структура предприятия, разграничение компетентности отдельных служб и подразделений управления, их ответственности. Делегирование полномочий в управлении, централизация и децентрализация.

Характерные особенности организационной структуры управления. Основные виды организационной структуры управления: линейная, функциональная, линейно-штабная, централизованно-функциональная, дивизионная организационная. Гибкие и адаптивные структуры.

Изучение управленческих отношений, возникающих в ходе формирования организационных структур управления организаций. Обзор линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной структуры управления. Анализ соответствия между структурой и стратегией.

Система управления организацией как ключевое понятие менеджмента, связанное с процессом управления и распределением полномочий между менеджерами. Понятие и принципы построения управленческих структур, их типы. Механистическая и органическая модель.

Структура системы управления организацией как совокупность взаимосвязанных управленческих звеньев и подразделений, его основные понятия и типы. Линейная, функциональная, штабная, матричная и смешанная структура управления фирмой, ее элементы и связи.

Сущность и общая характеристика организационных структур, их типология и факторы, влияющие на формирование. Организационно-экономическая характеристика Шумилинского райпо. Оценка эффективности менеджмента. Должностные обязанности управленческих органов.

Понятие организационной структуры управления, характеристика основных типов: линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизиональная. Процесс диверсификации производства и специализации управления. Организационно-правовая характеристика предприятия.

Понятие и сущность термина "организационная культура", её уровни и компоненты, основные типы. Значение глобальных норм и правил, отличительные черты текущего регламента деятельности предприятия. Ценности организации, стиль руководства и управления.

Определение основных требований, предъявляемых к управлению организационными системами. Ознакомление с субъектами территориального (регионального) управления. Характеристика тенденций совершенствования организационных структур в современных условиях.

Процесс создания организационной структуры предприятия. Линейные и штабные полномочия. Этапы организационного проектирования. Законы рациональной организации. Линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная организационная структура.

Смысл организационной теории управления Файоля. Типы целей в организации. Построение иерархии целей. Коммуникация с точки зрения менеджмента. Отличие миссии компании от целей. Коммуникационные барьеры, возникающие при формировании, передаче информации.

Совокупность теоретических подходов к формированию и совершенствованию организационных структур управления. Системы распределения прав, ответственности и полномочий в организациях. Свойства, характеризующие органический и механистический тип структуры.

Типы организационных структур управления, их характеристика: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, множественная. Сравнение структур управления. Пример организационной структуры на основе действующей организации.

Связи между элементами структуры управления. Понятие структуры управления и организационных полномочий. Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки. Современные тенденции развития организационных структур управления.

Определение структуры управления на городском уровне: понятие и виды. История становления и развития городского управления в России. Анализ организационной структуры управления города. Пути совершенствования организационной структуры управления города.

Характеристика административно-организационного и оперативного управления организациями. Организационные структуры управления и их развитие на современном этапе: структура по продукту, структура по региону, смешанная структура, включающая холдинг.

Положительные стороны и недостатки, функции различных организационных структур управления персоналом фирмы. Кадровое и делопроизводственное, информационно-техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Понятие линейной организационной структуры управления, её преимущества и недостатки. Описание типичных уровней управления в линейно-функциональной структуре управления. Характеристика, схема девизиональной и матричной структуры управления предприятием.

Ключевые понятия организационной структуры управления, принципы ее формирования. Виды иерархических и органических структур управления, тенденции эволюции и методы проектирования. Основные этапы структурной перестройки на предприятии "Первомайская заря".

Понятие структуры предприятия и сущность организационных структур управления фирмой. Виды организационных структур и факторы, влияющие на них. Пути развития и совершенствования структурного построения предприятий, уточнение обязанностей его подразделений.

Анализ бюрократических и органических структур управления предприятием и их объединением, как совокупности звеньев и уровней управления, показывающие иерархию. Линейная, функциональная, дивизионная и матричная структура управления, критерии их деления.

Сущность организационной структуры как логических взаимоотношений уровней управления и функциональных областей. Методы проектирования организационных структур управления предприятием, их классификация и основные функции. Признаки оптимальной структуры.

Сущность и основные подходы к разработке эффективной структуры управления предприятием. Особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной оргструктур, достоинства и недостатки перекрестных видов. Признаки бюрократических систем управления.

Сущность и виды организационных структур управления фирмой (предприятием). Изучение зарубежного опыта формирования организационной структуры управления, особенности западноевропейских и японских компаний. Пути развития организационных структур управления.

Сущность организационной структуры и системы взаимоотношений участников. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Обеспечение руководителем максимальной эффективности при реализации долгосрочных проектов.

Организованная деятельность по предоставлению туристских услуг. Характеристика организационных структур управления туризмом. Вертикальное и горизонтальное разделение труда в туристской организации. Стратегический план развития туристской организации.

Туристическая индустрия – одна из крупнейших и динамичных отраслей российской и мировой экономики. Влияние высоких темпов развития туризма, больших объемов валютных поступлений экономику. Функция организации – важный элемент в работе туристических фирм.

Рассмотрение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием. Разработка проектных мероприятий по совершенствованию управленческого менеджмента в свете стратегии развития производства.

Понятие и принципы построения управленческих структур. Виды бюрократических (линейно-штабная) и органических структур управления организацией. Параметры создания, сложности формализации и централизации и тенденции эволюции организационных структур.

Понятие и виды организационных структур управления. Принципы проектирования структур организаций. Основные принципы и элементы процесса мотивации. Направления поиска способа удовлетворения потребностей. Содержательные и процессуальные теории мотивации.