Управление бизнес-процессами в современных условиях; количественные и качественные факторы влияния на процесс разработки и принятия управленческих решений; методы повышения их эффективности. Характеристика стратегического и тактического планирования.

Организация разработки управленческого решения. Инструментарий и понятийный аппарат руководителя таможенного органа. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений в таможенных органах и методы повышения эффективности их принятия.

Определение наиболее подходящего управленческого решения с помощью метода "Дерево решений". Алгоритм использования метода при анализе альтернатив. Контроль как одна из функций руководства. Виды контроля управленческих решений. Понятие и типы моделей.

Понятие, характеристика и виды управленческих решений. Механизм принятия решений в менеджменте. Особенности принятия управленческих решений на отечественных предприятиях (на примере ООО "Козырная карта"), рекомендации по совершенствованию этого процесса.

Сущность управленческих решений, определение их эффективности. Характеристика основных методов организации разработки. Перечень объектом принятия решения: техническое развитие, маркетинговая и бухгалтерская деятельность. Определение, оценка альтернатив.

Принципы и методы управления персоналом организации. Формирование механизма устойчивости, конкурентоспособности и процветания предприятия. Мотивации поведения сотрудников. Создание безопасных условий труда. Правовое обеспечение деятельности компании.

Построение решений системы линейных неравенств и функций. Определение планового объема и структуры товарооборота с максимальной прибылью. Составление двойственной задачи линейного программирования. Расчет минимальных совокупных затрат на перевозку товара.

Экономические и политические предпосылки возникновения теории управления. Методы принятия управленческих решений - определение понятия и классификация. Неформальные (эвристические), количественные и коллективные методы обсуждения и принятия решений.

Классификация методов принятия решений. Характеристика методов, используемых на этапе диагностики проблем. Изучение количественных и качественных методов прогнозирования. Рассмотрение методов генерации, оценки и выбора альтернатив и реализации решений.

Менеджмент как процесс принятия организационно-управленческих решений. Моделирование и модели принятия управленческих решений. Методы сравнительного и факторного анализа. Методы выбора альтернатив в условиях риска. Методы организации выполнения решений.

Осознание потребности в принятии управленческого решения. Генерирование возможных альтернативных управленческих решений. Оценка результатов реализации управленческого решения и осуществление обратной связи. Факторы, влияющие на принятие решений.

Научные подходы к менеджменту. Классификация, этапы разработки, принципы оценки управленческих решений. Роль руководителя и коллектива в процессе их принятия. Целеполагание и виды целей. Методы мозгового штурма, сценариев, "дерева целей", синектики.

Теоретические основы процесса принятия управленческих решений. Организация разработки, классификация и принципы принятия решений в управлении,. Правильная постановка цели, установление критериев и их разделение по степени важности, выработка альтернатив.

Составление математической модели задачи с использованием симплексного метода. Расчет оптимального плана перевозок с помощью концепции северо-западного угла. Определение наилучшей стратегии с применением критериев Лапласа, Вальда, Сэвиджа и Гурвица.

Зарождение, развитие и понятийный аппарат науки о принятии управленческих решений. Условия, при которых осуществляется принятие решения. Определение эффективности инвестиционного проекта. Использование метода функционально-стоимостного анализа.

Задача нелинейного программирования в управлении государством. Динамика экономических показателей на основе анализа одномерного временного ряда. Параметры моделей экономически выгодных размеров заказываемых партий и характеристики системы обслуживания.

Сущность и виды управленческих решений, характеристика предъявляемых к ним требований. Человеческий фактор в процессе разработки и принятия решений, эффективность их реализации. Значение квалифицированного персонала в системе менеджмента предприятия.

Анализ и диагностика состояния ОАО Агрофирма "Сургутская", выявление проблемы, требующей устранения. Пути преодоления проблем в сфере транспортно-логистической системы. Формирование сценария развития. Построение дерева целей в виде сетевой модели.

Характеристика процесса принятия управленческого решения и факторы на него влияющие. Резерв повышения деятельности компании. Важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Изучение этапов процесса принятия управленческих решений. Описание структуры уровней дерева целей, приемов и правил его построения. Выявление перспективных методов генерирования идей для поиска новых сегментов рынка. Характеристика метода SWOT-анализа.

Ознакомление с основными способами оценки риска. Изучение причин возникновения коммерческого и финансового риска. Исследование неопределенности среды принятия и реализации управленческих решений. Анализ управленческого риска, как категории менеджмента.

Принятие управленческих решений руководителями и менеджерами, характеристика их видов: единоличные, групповые (коллегиальные) и коллективные решения. Сравнительный анализ их достоинств и недостатков. Процесс управления действиями персонала в организации.

Теоретический аспект методологии принятия управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений, подходы к их принятию. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления. Классификация решений применительно к управлению.

Характер ответственности за принятие важных организационных решений. Методы и приемы анализа: суть и область применения. Особенность способа цепных подстановок. Главные подходы к утверждению постановлений. Синтез организационно-распорядительных методик.

Определение основных целей деятельности предприятия "Фортуна". Организационная структура процесса принятия решений при освоении нового товара. Стадии процесса принятия управленческих решений. Особенности принятия коллегиальных и индивидуальных решений.

Становление теории принятия решений. Демократический, коллегиальный способ управления. Дискуссии, внимание руководителя к настроению и мнениям членов коллектива. Методы коллективного принятия решений. Системы голосования де Кондорсе и метод Борда.

Особенности процесса запрограммированного управленческого решения. Распределение ресурсов, выделенных на разработку решения. Способы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений. Системы мониторинга реализации управленческих решений.

Рассмотрение понятия стратегического управления и его значения для решения проблем, связанных с генеральными целями фирмы и внешними факторами. Характеристика и отличительные особенности стратегических управленческих решений, организация их выполнения.

Понятие об управленческом решении, ключевые характеристики. Роль решений в управлении организацией. Этап диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев. Классификация и методы снижения рисков. Особенности принятия и реализации решения.

Основные характеристики качества управленческих решений, их описание и особенности. Эффективность, сроки реализации, непротиворечивость и конкретность в процессе осуществления управленческих решений. Специфика и сущность личностных оценок руководителя.