Подготовка, принятие и реализация управленческих решений. Понятие, характеристика, цели и задачи SWOT-анализа как важнейшего инструмента обоснования решений. Изучение финансового состояния предприятия. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

Понятие, сущность и классификация управленческих решений. Анализ финансового состояния ИП "Анкар". Исследование внешних и внутренних факторов фирмы, выявление проблемных участков. Разработка и принятие управленческого решения на основе SWOT-анализа.

Формирование и анализ продуктового портфеля как важнейшие составляющие процесса разработки маркетинговой стратегии. Оценка результатов применения SWOT-анализа при разработке маркетинговой стратегии на примере ОАО "Казанская кондитерская фабрика "Заря".

История возникновения акронима SWOT, его роль в организации процесса стратегического планирования. Порядок проведения SWOT-анализа, его характеристика и специфика. Оценка возможных угроз при использовании SWOT-анализа банка, его сильные стороны.

Факторы, учитываемые в SWOT-анализе. Формулирование стратегий и мероприятий организации. Методика SWOT–анализа и её шаги. Форма для опроса экспертов и правила её заполнения. Оценка уровня благоприятных возможностей. Итоговая матрица SWOT–анализа.

Выявление сильных и слабых сторон дидактического процесса, возможностей его совершенствования. Исследование факторов внешней среды, влияющих на эффективность образования. Изучение примера использования SWOT-анализа в физическом воспитании студентов вуза.

SWOT-анализ перспективной модели организационных условий воспитательно-образовательного процесса деятельности педагогов современного детского сада и учреждений дополнительного образования в развитии творческих и физических способностей детей и родителей.

Изучение проблемы развития сферы социально-культурного сервиса и туризма как одного из перспективных направлений совершенствования экономики Российской Федерации. Описание принципов построения матрицы SWOT рынка гостиничных услуг на примере г. Саратова.

Рассмотрение возможных позитивных последствий от вступления России в Болонский процесс на национальном, институциональном и индивидуальном уровнях. Проведение SWOT-анализа задач, оценка перспектив и угроз, сильных и слабых сторон высшей школы России.

Ашан – крупнейший в мире операторов розничных сетей. Изучена долгосрочноая стратегия развития компании. Политика поддержания низких цен с минимальной торговой наценкой. Политика устойчивого развития, основанная на современных инновационных решениях.

Исследование методики ситуационного анализа внешней и внутренней среды организации. Изучение позиции на рынке, динамики ее развития и потенциала, поведения конкурентов. Составление плана мероприятий по совершенствованию деятельности ресторана "Эдем".

Перспективный анализ развития рынка сбыта, ассортимент реализуемой продукции предприятия ЗАО "Агропромсервис". Приоритетные направления в стратегии предприятия: ценообразование, охват рынка, рекламная политика, выработка стратегии конкурентоспособности.

Понятие, элементы и этапы стратегического менеджмента. Роль стратегического анализа в стратегическом менеджменте. Сущность SWOT-анализа и методика его проведения. SWOT-анализ деятельности предприятия туриндустрии на примере отеля "Примавера-отель".

Основные конкурентные преимущества, SWOT-анализ предприятия. Основные направления стратегического развития фирмы. Особенности организации инновационной деятельности на предприятии. Работа менеджера по управлению персоналом. Анализ мотивации труда.

Выявление и структурирование сильных и слабых сторон учебного заведения. Изучение технологии применения SWOT-анализа. Проведение подготовки специалистов в университете на достаточно высоком уровне. Анализ проблемы отсутствия общежития для студентов.

Разработка и теоретическое обоснование универсальной методики проведения SWOT-анализа, направленного на совершенствование системы стратегического управления промышленным предприятием в рыночных условиях. Анализ внутренней и внешней среды фирмы "Чашмасор".

Сильные и слабые стороны организации, внешние угрозы. Особенности стратегического планирования Интернет-магазина "Milor". Мониторинг уровня цен потенциальных конкурентов. Стратегии для расширения узкого географического диапазона потенциальных покупателей.

Разработана методика проведения SWOT-анализа, обеспечивающая количественную оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз с учетом значимости влияющих факторов. Для формирования стратегии предприятия предложена матрица взаимосвязей.

Разработка стратегии по внедрению новых продуктов или услуг в коммерческом банке. Цели стратегического планирования и управления инновационной банковской деятельностью. Алгоритм методики SWOT-анализа. Причины неэффективной работы компании на рынке.

Сильные и слабые стороны организации, основные подходы к их определению и управленческое обследование. SWOT-анализ как инструмент оценки среды функционирования предприятия, характеристика правил его проведения. Проведение оценки ресурсов и возможностей.

Сфера применения и возможности SWOT-анализа как современного инструмента управленческого анализа. Внутренняя и внешняя среды, группировка факторов по специализированным функциям. Этапы проведения, основные преимущества и недостатки метода SWOT-анализа.

Характеристика и направление деятельности компании "Адидас". Анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT-анализа. Отличие стратегического планирования от маркетингового. Разработка стратегии и тактики дальнейшего развития фирмы.

История исследуемой компании и анализ ее текущего положения. Внешняя среда компании: основные факторы и тенденции. Основные этапы SWOT-анализа компании "СберЛогистика" и анализ полученных результатов. Оценка главных возможностей и угроз, перспективы.

Общая характеристика финской транснациональной компании Nokia – лидера в области мобильных коммуникационных технологий. Наиболее важные для ее деятельности угрозы и возможности. Сильные и слабые стороны организации. Стратегии при возможностях и угрозах.

Характеристика SWOT-анализа как метода создания стратегии на конкретном предприятии: теоретические аспекты формирования маркетинговой стратегии фирмы; анализ внешней и внутренней среды компании; принципы разработки маркетинговой стратегии для компании.

Оценка стратегических целей развития предприятия. Рост клиентской базы, привлечение торговых контрактов. Рассмотрение результатов SWOT-анализа компании. Эффективное использование факторов внешней среды с учетом сильных и слабых сторон предприятия.

Сущность портфельного анализа: цели, задачи. Особенности стратегий на основе портфельного анализа, их недостатки и преимущества. SWOT-анализ МОУ средняя общеобразовательная школа №22 г. Приморско-Ахтарск; БКГ-матрица. Выводы и стратегические рекомендации.

Понятие и назначение SWOT-анализа: оценка возможностей и угроз методом позиционирования. Комплексный анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности, матрица SWOT-анализа внешней среды. Анализ системы управления и разработка стратегии развития.

Понятие и назначение SWOT-анализа. Оценка возможностей и угроз методом позиционирования. Динамика основных технико-экономических показателей. Анализ слабых и сильных сторон организации. Анализ возможностей и угроз организации методом позиционирования.

Теоретические основы SWOT-анализа, общая схема его практического применения на примере ЗАО "Краснодеревщик". Анализ основных факторов внутренней и внешней среды в стратегическом управлении. Изучение слабостей организации, ее долгосрочные цели и миссия.