Повышение конкурентоспособности железнодорожных пригородных перевозок путем внедрения в эксплуатацию скоростного электропоезда повышенной комфортности "Спутник"
Анализ конкурентоспособности железнодорожных пригородных перевозок, факторы, ее определяющие. Специфика и качество транспортной услуги и конкуренция. Использование маркетинга для повышения конкурентоспособности железных дорог в пригородном сообщении.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 28.07.2011 |
Размер файла | 4,6 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- Глава 1. Анализ конкурентоспособности железнодорожных пригородных перевозок
- 1.1 Конкурентоспособность фирмы и факторы, ее определяющие
- 1.2 Специфика и качество транспортной услуги
- 1.3 Конкуренция на рынке транспортных услуг
- 1.4 Зарубежный и отечественный опыт организации пригородных пассажирских перевозок
- 1.5 Использование маркетинга для повышения конкурентоспособности железных дорог в пригородном сообщении
- Глава 2. Организация пригородного железнодорожного сообщения города Санкт-Петербурга
- 2.1 Дирекция пригородных пассажирских перевозок "Транском"
- 2.2 Организация скоростного пригородного сообщения с использованием электропоездов "Спутник"
- Глава 3. Исследование спроса на скоростной электропоезд "Спутник"
- 3.1 Опрос как инструмент изучения спроса
- 2.3 Анализ результатов опроса пассажиров пригородного транспорта на предмет использования электропоезда "Спутник"
- Глава 4. Скоростной электропоезд "спутник" как направление повышения конкурентоспособности пригородных пассажирских перевозок
- 4.1 Направление Санкт-Петербург - Колпино
- 4.2 Направление Санкт-Петербург - Пушкин - Павловск
- Глава 5. Программа производственного контроля в дирекции пригородных пассажирских перевозок "ТРАНСКОМ"
- Термины и определения
- Организация и проведение производственного контроля
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
Пригородные пассажирские перевозки - наиболее массовые железнодорожные перевозки пассажиров, осуществляемые внутри городских агломераций, в пригородных зонах больших городов, промышленных и курортных центров. Они имеют важное социально - экономическое значение в жизни общества и его отдельных граждан, обеспечивая реализацию права на свободное передвижение. Их доля на рынке пригородных транспортных услуг составляет более 45 %.
Актуальность выбранной темы дипломного проекта заключается в следующем: несмотря на то, что железная дорога является монополистом в пассажирских перевозках, все равно проявляются задатки конкуренции со стороны других видов транспорта, так как параллельно железнодорожным линиям проходят автомобильные трассы. Исходя из этого, можно сделать вывод, что уже сейчас необходимо искать пути для повышения конкурентоспособности железных дорог. В данном дипломном проекте будет изучен зарубежный и отечественный опыт организации пригородных пассажирских перевозок, и проведен анализ факторов повышения конкурентоспособности пассажирских перевозок в пригородном сообщении на примере ввода в эксплуатацию скоростного электропоезда повышенной комфортности "Спутник".
Железнодорожные пригородные перевозки характеризуются устойчивым спросом на них со стороны населения, которые пользуются пригородными поездами для поездок на работу, учебу, на дачу и т.д. В этих целях пригородными поездами постоянно пользуются около 80% населения. Среди причин, определяющих выбор именно этого вида транспорта, выделяют следующие факторы, наиболее значимые для пассажиров пригородных направлений: относительно невысокая стоимость проезда, безопасность движения, время в пути и точность соблюдения графика.
Однако наиболее важным фактором, влияющим на выбор того или иного вида транспорта, является высокое качество перевозок. Обеспечивать высокое качество транспортной услуги железной дороги - означает учитывать интересы пользователей услуги, прогнозировать перспективные потребности и предлагать новые виды услуг с учетом этих потребностей, изыскивать новые способы и методы привлечения на железнодорожный транспорт пассажиров, тем самым, повышая конкурентоспособность железной дороги.
В западноевропейских странах для повышения доходности и конкурентоспособности железнодорожных пригородных пассажирских перевозок используется маркетинговая концепция управления.
В России в современных условиях работы железнодорожного транспорта возможности повышения конкурентоспособности и доходности отрасли также неразрывно связаны с освоением маркетинговых принципов в планировании и управлении деятельностью железных дорог. Маркетинг пассажирских перевозок предполагает разработку системы управления, ориентированной на полное и эффективное удовлетворение транспортных потребностей населения.
На сегодняшний день на российских железных дорогах уже появился опыт повышения конкурентоспособности путем внедрения поездов повышенной комфортности (подробнее данный вопрос рассмотрен в главе 1, в пункте 1.4 данного дипломного проекта), также ведется работа по организации и введению маркетинговой системы управления пассажирскими перевозками.
В Санкт-Петербурге с 1999 года организацией пригородного пассажирского железнодорожного сообщения занимается Дирекция пригородных пассажирских перевозок "Транском" - филиал Октябрьской железной дороги.
Основной целью дипломного проекта является определение возможности повышения конкурентоспособности железнодорожных пригородных перевозок путем внедрения в эксплуатацию скоростного электропоезда повышенной комфортности "Спутник".
Для достижения поставленной цели дипломного проекта необходимо решить следующие задачи:
· изучить теоретическую и методологическую базу конкурентоспособности предприятия и его товара (услуги);
· проанализировать зарубежный и отечественный опыт организации пригородных пассажирских перевозок;
· дать характеристику деятельности предприятия "Транском";
· проанализировать результаты опроса пассажиров пригородного автомобильного транспорта, с целью выявления их предпочтений и покупательских намерений;
· определить целесообразность введения скоростного электропоезда "Спутник" на выбранных направлениях - Санкт-Петербург - Колпино и Санкт-Петербург - Пушкин - Павловск;
· составить программу производственного контроля для Дирекции "Транском".
Перечисленные задачи определили структуру дипломного проекта, состоящего из введения, пяти разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Глава 1. Анализ конкурентоспособности железнодорожных пригородных перевозок
1.1 Конкурентоспособность фирмы и факторы, ее определяющие
Методологические основы конкурентоспособности
Конкурентоспособность товара или услуги - это многоаспектное понятие, определяющее их соответствие условиям рынка, конкретным требованиям потребителей как по качественным, техническим, экономическим параметрам, так и по коммерческим и другим условиям реализации (цена, сервис, формы оплаты, каналы сбыта и др.)
Так как за товарами и услугами стоят их производители, то понятие конкурентоспособности распространяется на предприятия и фирмы - производители, а также страны, которые они представляют.
Конкурентоспособность - это возможность коммерчески выгодно сбывать товар на конкурентном рынке - определяется только при сравнении своих товаров и товаров конкурентов между собой. Поэтому конкурентоспособность является понятием относительным, зависящим от конкретного рынка и времени продаж. Конкурентоспособность носит индивидуальный оттенок, так как каждый потребитель имеет индивидуальные критерии оценки удовлетворения своих потребностей.
Для удовлетворения потребностей покупателю часто недостаточно только приобрести товар. Для технически сложных изделий потребителю придется нести расходы по использованию и эксплуатации. Полные затраты покупателя состоят из двух частей: единовременных расходов на покупку товара (цена товара) - затрат на приобретение, их транспортировку, таможенные и другие сборы и расходы и др.; расходов, связанных с потреблением (цена потребления).
Цена потребления обычно значительно выше цены товара. Отсюда вытекает важное правило: наиболее конкурентоспособен не тот товар, который предлагается по минимальной цене, а тот, у которого минимальная цена потребления за весь срок службы у потребителя.
Другой важный момент - конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые важны для покупателя и гарантируют удовлетворение заданной потребности. Параметры и характеристики изделия, выходящие за границы интересов потребителя, часто не повышают конкурентоспособность изделия, а снижают ее за счет роста цены товара [1].
На уровень конкурентоспособности товаров и услуг оказывают существенное влияние следующие факторы: степень удовлетворения спроса на товар; емкость существующих и потенциальных сегментов рынка; наличие конкурентов; социально-демографические характеристики товара; уровень снабженческо-сбытовой сети и послепродажного сервисного обслуживания. В долгосрочном аспекте конкурентоспособность определяет уровень финансового состояния предприятия.
Взаимосвязь категории качества с конкурентоспособностью.
Категория качества. Понятие конкурентоспособность товара тесно связано с понятием качества. Если под качеством понимается совокупность свойств товаров или услуг, то конкурентоспособность определяется их соответствием конкретной общественной потребности. Поэтому при оценке уровня конкурентоспособности могут сопоставляться и неоднородные товары, но удовлетворяющие одну и ту же потребность.
Параметры качества в значительной степени определяются исходя из интересов производителя, а параметры конкурентоспособности - прежде всего из интересов потребителя.
Конкурентоспособность товара определяется совокупностью свойств, представляющих интерес для конкретного покупателя и обеспечивающих удовлетворение данной потребности.
Понятие конкурентоспособность товара шире понятий качество товара и технический уровень товара. Качество и технический уровень - главная, но не единственная составляющая уровня конкурентоспособности. Уровень конкурентоспособности кроме параметров, непосредственно раскрывающих потребительскую ценность товара, определяется такими факторами и характеристиками, как качество сервиса, сроки и условия поставки, реклама, финансовые условия контракта и др.
Показатели, раскрывающие конкурентоспосо6ность товаров.
Комплекс параметров, характеризующих конкурентоспособность товаров и услуг, включает технические, экономические и социально-организационные группы параметров.
Технические параметры наиболее жесткие и в значительной степени характеризуют качество товаров. Определяются они действующими стандартами, нормами, правилами, техническими регламентами, рекомендациями, законодательными актами.
Экономические параметры характеризуются единовременными затратами на приобретение товаров и затратами на эксплуатацию товаров.
Социальные параметры характеризуются учетом социальной структуры потребителей, моды, сдвигов в структуре потребления, национальных особенностей в организации производства, рекламы, сбыта, сервиса. Могут учитываться тенденции изменения внешних факторов: экономики, конъюнктуры рынка, научно-технического прогресса, внезапное появление или уход конкурентов с рынка.
Организационные параметры характеризуются объемом и сроками поставки; формами платежа и условиями оплаты; комплектностью поставки; условиями гарантии, ответственностью сторон за выполнение контракта поставки; системой скидок; страхованием грузов и др.
Анализ и оценка конкурентоспособности товара.
Анализ и оценка конкурентоспособности могут использоваться для обоснованности принимаемых решений при:
· разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности товара или услуги;
· комплексном изучении рынка и определении направлений деятельности предприятия на рынке;
· разработке мероприятий по развитию производственного потенциала предприятия;
· установлении цен на товар или услугу;
· реализации товаров через тендеры и торги.
Исследование поведения покупателей показывает, что в процессе отбора и сравнения покупатели отдают предпочтение тому товару, у которого максимальное соотношение:
Эп = П /С max,
где Эп - эффект, условие предпочтения одного товара другому и его конкурентоспособности; П - полезный эффект; С - затраты на приобретение и потребление товара [1].
Потребитель стремится израсходовать минимум средств для приобретения и потребления товара, т.е. оптимизировать свои полные затраты. В качестве базы сравнения конкурирующих товаров могут рассматриваться потребность покупателя, необходимый потребителю полезный эффект, либо базой сравнения служит образец.
При оценке конкурентоспособности могут использоваться дифференциальный и комплексный методы оценки. Дифференциальный метод основан на использовании единичных параметров анализируемых товаров и базы их сравнения. Комплексный метод основан на применении комплексных групповых, обобщенных и интегральных показателей.
Необходимо различать конкурентоспособность товаров или услуг и предприятия, их производящего, т.е. конкурентоспособность производителя. Конкурентоспособность товаров и конкурентоспособность предприятия - производителя соотносятся между собой как часть и целое. Возможность предприятия конкурировать на определённом товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности его товаров или услуг и совокупности экономических методов деятельности предприятий, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.
Конкурентоспособность предприятия складывается из сложной комбинации факторов производства, производительности труда, материало-фондо-наукоемкости производства. Формируется конкурентоспособность в глубине социально-экономического развития страны и предопределяется ее географическим положением, особенностями исторического развития, наделенностью теми или иными ресурсами, национальными чертами и особенностями.
Выявление приоритетных конкурентов и силы их позиции.
При наличии у предприятия многих конкурентов следить за ними всеми довольно трудно. В этом случае необходимо определить наиболее опасных, приоритетных для предприятия конкурентов. Как это сделать? В зависимости от их роли в конкурентной борьбе все они могут быть разделены на четыре группы: лидеры, претенденты на лидеры, ведомые и новички, нашедшие рыночную нишу.
Рыночный лидер - это предприятие с наибольшей рыночной долей; оно часто является лидером и в ценовой политике, разработке новых товаров и услуг, реализации маркетинговых подходов. Если явного лидера нет, то таковым может рассматриваться группа предприятий. Для сохранения лидерства предприятие вынуждено действовать в трех направлениях:
· стараться расширить рынок за счет привлечения новых сегментов рынка, модификации товаров, нахождения им новых сфер применения;
· стараться расширить свою рыночную долю;
· использовать различные, в первую очередь оборонительные стратегии (активная оборона) для постоянной защиты своего бизнеса от посягательств конкурентов.
Ведомые конкуренты следуют за лидером на почтительном расстоянии и стараются сохранить свою рыночную долю, не принимая рискованных решений.
Новички, нашедшие рыночную нишу, обслуживают небольшие рыночные сегменты (сегмент в сегменте), которые конкуренты не приняли в расчет или просто не заметили.
После определения роли конкурентов предприятие выявляет для себя приоритетных конкурентов. Так для лидера приоритетными конкурентами будут другие лидеры и часть претендентов на лидерство.
Исследование конкурентоспособности товаров и эффективности маркетинговой деятельности.
При исследовании конкурентоспособности товара надо определить набор параметров, на базе которых проводится сравнение. Такой отбор могут выполнить эксперты или его можно провести на основе корреляционных зависимостей, определенных при помощи факторного анализа. После этого из оставшихся параметров выявляют наиболее значимые, на основе которых при покупке потребитель и делает свой выбор конкретных товаров или услуг.
Далее, при помощи выбранных параметров, определяют положение товаров соперничающих предприятий - конкурентов и оценивают их имидж у потребителей с использованием для этого многокритериальных оценок или семантического дифференциала.
Часть параметров может быть "жесткими", имеющими определенную количественную величину, например, цена в рублях, скорость реагирования на заказ в днях, а часть - "мягкими", не имеющими определенной количественной величины, например, форма оплаты за перевозку, наличие скидок при оплате перевозок. Для оценки "мягких" параметров используются качественные шкалы измерений: "лучше - хуже", "больше - меньше" и др.
Для оценки эффективности маркетинговой деятельности соперничающих предприятий конкурентов могут использоваться критерии, которые для упорядочивания целесообразно объединить по элементам комплекса маркетинга (маркетинг-микс): товар, цена, товародвижение, продвижение. Всю информацию, для удобства пользования, можно представить в таблице (табл.1.1). При ее заполнении, в первую очередь, где позволяет информация, используют количественные показатели. При невозможности их использования применяют качественную шкалу: "больше", "тот же уровень", "меньше". Эта же шкала применяется для оценки качественных показателей [1].
Применяемые в таблице исследуемые переменные по элементам комплекса маркетинга должны в первую очередь отражать те параметры, на основании которых клиент-потребитель отдает предпочтение тем или иным товарам при их покупке.
Таблица 1.1
Информация для анализа эффективности маркетинговой деятельности конкурентов
Исследуемые переменные (по 4П) |
Исследуемое предприятие |
Конкурент № 1 |
Конкурент № 2 |
Конкурент № 3 |
|
Товар (Услуга) |
|||||
Цена |
|||||
Товародвижение |
|||||
Продвижение |
Исследование конкурентоспособности предприятия в целом.
Сложность исследования и оценки конкурентоспособности предприятия заключается в необходимости и возможности непрерывного отслеживания риска, в первую очередь приоритетных конкурентов, так как конкурентоспособность оценивают при сравнении деятельности предприятий-конкурентов. Трудность доступа к информации о деятельности конкурентов не должна создавать у руководителя предприятия необоснованного мнения о его превосходстве над своими конкурентами, чтобы не ослаблять усилий предприятия, направленных на достижение и поддержание необходимого уровня конкурентоспособности.
Целью исследования является получение достоверной информации для принятия руководством решения о корректировке концепции конкурентоспособности предприятия и стратегии ее достижения, поддержания, развития. Основной задачей исследования конкурентоспособности предприятия является выявление резервов, которые предприятие может использовать для повышения своей конкурентоспособности.
При исследовании конкурентоспособности многих предприятий одной отрасли их сравнивают по показателям конкурентоспособности для последующего учета при выработке и корректировке рыночной стратегии. Исследование позиций предприятий-конкурентов сводится к поиску ответов на четыре группы вопросов, с помощью которых в значительной степени характеризуется деятельность конкурентов.
1. Каковы основные цели конкурирующих предприятий?
2. Какие текущие стратегии применяют конкуренты для достижения этих целей?
3. Какими возможностями и средствами располагают конкурирующие предприятия для реализации своих стратегий?
4. Каковы их возможные будущие стратегии?
Ответы нужны предприятию для проработки своих будущих стратегий по улучшению использования своего производственного, финансово-экономического, кадрового, маркетингового, научно-технического, организационно-лоббистского потенциала.
Изучению подлежат следующие факторы, оказывающие существенное влияние на результативность, эффективность деятельности предприятий-конкурентов:
· достигнутый имидж, престиж предприятия среди потребителей;
· динамика цен, возможности для скидок и наценок;
· уровень и эффективность рекламной деятельности;
· маркетинговая концепция, на которой основывается деятельность предприятий - конкурентов;
· качество товаров и услуг, их соответствие лучшим образцам;
· влияние изменяющейся конъюнктуры рынка на возможное положение предприятий-конкурентов на рынке и т.д.
Если для товаров производственного назначения (для предприятий) внимание должно уделяться всем вышеприведенным факторам конкурентоспособности, то для товаров широкого потребления (перевозка пассажиров, грузов для физических лиц, оказание им прочих услуг) наибольшее внимание уделяется первым четырем из перечисленных факторов конкурентоспособности.
Перечень подлежащих изучению факторов может для различных отраслей и сфер деятельности дополняться и детализироваться. Все конкурентные преимущества и недостатки исследуемых предприятий-конкурентов можно изобразить в виде многоугольника (Рис.1.1.).
Рис.1.1 Многоугольник достижения конкурентоспособности
На представленном выше рисунке оценка проводилась по восьми факторам в заданном масштабе, определяемом, например, в виде балльных оценок. Внутренний и внешний восьмиугольники (сплошные линии) представляют здесь допустимые границы изменения параметров конкурентоспособности предприятий. Площадь между ними является зоной возможной конкурентоспособности. В этой зоне изображены восьмиугольники конкурентоспособности предприятий А и Б (соответственно штрих-пунктирная и пунктирная линии). Рассматривая на одном рисунке многоугольники конкурентоспособности различных предприятий, можно легко сравнить уровни их конкурентоспособности по различным факторам. Возможно аналогичное построение многоугольника конкурентоспособности для товаров конкурентов или маркетинговой деятельности соперничающих предприятий.
Недостатком применения многоугольника достижения конкурентоспособности является отсутствие прогнозов, насколько конкурирующие предприятия в состоянии улучшить свою деятельность.
На основе полученных из многоугольника оценок определяют сильные и слабые позиции конкурентной борьбы по изученным направлениям деятельности, которые являются базой для разработки мероприятий на предприятии по укреплению сильных сторон и искоренению слабых позиций.
SWOT-анализ деятельности предприятия.
Важнейшим началом совершенствования деятельности предприятия по повышению его конкурентоспособности может быть получивший распространение в странах с рыночной экономикой SWOT-анализ деятельности предприятия. Это сокращенное название, складывающееся из первых букв английских слов: преимущества и недостатки, возможности и угрозы для предприятия (Рис.1.2.).
Рис.1.2 SWOT-анализ деятельности предприятия и его развития
При оценке преимуществ и недостатков главное внимание уделяется внутренним факторам предприятия, а возможностей и угроз на рынке - в основном факторам, определяющим внешнюю среду.
Изучаются тенденции показателей предприятия, анализируются его ресурсы, возможности использования преимуществ и недостатков, исследуется внешняя среда для определения возможностей и угроз на рынке.
Внутренние проблемы предприятия обычно легче поддаются определению, чем те, которые возникают за ее пределами и связаны с клиентами-потребителями, поставщиками, конкурентами и т.д.
При оценке сильных и слабых сторон наиболее серьезному аудиту подвергаются следующие параметры:
§ физические активы - земля, здания и сооружения, оборудование, наличные денежные средства, товары и услуги предприятия, ценные бумаги;
§ рыночный имидж - престиж, репутация предприятия, его продукции и услуг, клиентуры и инвесторов, а также положение предприятия на целевом рынке конкретных товаров на текущий момент;
§ трудовые ресурсы - высший и средний управленческий персонал, квалифицированные работники.
К недостаткам предприятия относится нехватка каких-либо ресурсов и возможностей, особенно существенно проявляющихся по сравнению с конкурентами [1].
Не все преимущества и недостатки имеют стратегическое значение для предприятия. Поэтому целесообразно дать им оценку, проранжировать по степени важности для предприятия, отдавая приоритет в дальнейшей проработке и учету наиболее значимым. А значимость этих ресурсов сопоставляется с целями и задачами предприятия. При четко сформулированных целях предприятия легче определяются не только возможности, но и угрозы для него.
Для того, чтобы выявить и оценить факторы конкурентоспособности железнодорожного транспорта, далее в дипломном проекте мы будем проводить их анализ с использованием одного из вышеперечисленных методов.
1.2 Специфика и качество транспортной услуги
Прежде чем говорить о конкурентоспособности железнодорожного транспорта, необходимо определить, что мы будем понимать под транспортной услугой.
Продукцией транспорта считается свершившаяся перемена места нахождения людей и грузов. Продукция транспорта и перемещение рассматриваются как две самостоятельные, но в то же время связанные экономические категории. С точки зрения покупателя, а, следовательно, и с точки зрения маркетинга и свершившаяся перемена места и сам процесс являются крайне важными. Помимо этого большое значение имеют все услуги, связанные с этим процессом. Т.е. комплексная транспортная услуга, подразумевает не только перемену места нахождения, связанный с этим процесс пространственного перемещения пассажиров и грузов от места отправления до места назначения, но также и все услуги, связанные с перевозкой.
Продукции транспорта как услуге присущи те же четыре характеристики, отличающие услугу от товара в его материальном виде и которые определяют специфику транспортных услуг, а также особенности транспортного маркетинга.
1. Неосязаемый характер транспортной услуги связан прежде всего с тем, что:
· транспорт не производит нового вещественного продукта, а, являясь продолжением процесса производства, участвует в процессе обращения и доставляет продукцию к месту потребления.
· несмотря на неосязаемость транспортных услуг, по своему виду они являются материальными. То есть транспорт относится к сфере материального производства, так как, во-первых, здесь имеются ее необходимые факторы: рабочая сила, средство труда и предмет труда. Во-вторых, осуществляя перевозки внутри предприятий, между предприятиями и районами страны, транспорт существенно влияет на масштабы производства и его темпы.
· также особенностью транспортной отрасли является то, что в этой сфере предметом труда является расстояние.
2. Несохраняемость услуги. Как любую услугу нельзя сохранить с целью последующей реализации, так и на транспорте производство и потребление не разграничено во времени, а так как продукция транспорта производится и потребляется одновременно, ее нельзя заготовить впрок или резервировать, как другую продукцию материального производства. Поэтому в задачу транспортного производства входит не создание запасов, а обеспечение оптимальных пропускной и провозной способностей.
В условиях постоянства спроса несохраняемость транспортной услуги не является проблемой, так как можно заблаговременно должным образом укомплектовать организацию. А если спрос колеблется, то необходимо согласовывать спрос и предложение.
3. Непостоянство качества. В связи с этим можно отметить, что услуга, как и товар в материальном виде, должна соответствовать установленным стандартам [2].
В условиях рынка конкурентоспособность товаров на 70 - 80 % зависит от их качества. Что же вкладывается в понятие качества продукции? Международная организация по стандартизации (ИСО) определяет качество как совокупность свойств и характеристик продукции (или услуги), которая обеспечивает удовлетворение установленных или предполагаемых потребностей. Следуя этому, фирмы зарубежных стран стараются обеспечить уровень качества товаров и услуг в соответствии с интересами потребителя. Этого, к сожалению, пока нельзя сказать обо всех отечественных предприятиях. Ошибочно полагать, что улучшение качества влечет за собой лишь дополнительные затраты, так как при решении проблемы качества повышаются эффективность производства и его устойчивость в условиях конкуренции.
Развитие внутреннего и международного рынка транспортных услуг предъявляет качественно новые требования к развитию транспортных систем, их техническому уровню, сервису, совместимости транспортных процессов. Повышение конкурентоспособности транспортной услуги в этих условиях напрямую связано с повышением их качества, которое также является одним из важнейших факторов увеличения доходности железных дорог.
Обеспечивать высокое качество перевозок - это значит полностью учитывать интересы пользователей услуг, быть готовым предложить им пользующиеся спросом новые виды сервиса, и на основе маркетинга прогнозировать перспективные потребности, изыскивать способы и методы привлечения на железнодорожный транспорт владельцев грузов и пассажиров.
Качество транспортировки определяется скоростью, сохранностью груза и безопасностью людей. Если скорость меньше общественно необходимой, то, за некоторыми исключениями, транспортная продукция некачественна. Если не меньше, то при перевозке грузов качество характеризуется своевременностью и сохранностью, а при перемещении пассажиров - своевременностью и комфортностью.
Требования к качеству транспортного обслуживания выражаются через потребности пассажиров, владельцев грузов или объединения потребителей, а также через особенности функционирования предприятий, организаций и учреждений для обеспечения их рационального транспортного обслуживания.
Общество предъявляет к транспорту ряд требований, среди которых: полное, своевременное и качественное удовлетворение потребностей государства и населения в перевозках; обеспечение безопасности движения; повышение скорости транспортирования грузов и пассажиров; повышение уровня комфортности для пассажиров; экологическая чистота.
Однако, понятие "качество транспортировки", менее обширное, нежели понятие "качество транспортной услуги". Под транспортной продукцией (как мы уже упоминали выше) понимается не только пространственное перемещение пассажиров и грузов от места отправления до места назначения, но также и услуги, связанные с перевозкой.
В первую очередь рассмотрим показатели качества, сформулированные в государственных стандартах. К числу основных прав потребителей относятся права на качество товаров, работ и услуг, на их безопасность для жизни и здоровья, сохранность имущества и охрана окружающей среды. Помимо этого потребители имеют право на выражение своих интересов, удовлетворения основных потребностей, возмещение нанесенного ущерба, а также на потребительское образование и здоровье окружающей среды.
Итак, через систему показателей качества устанавливается баланс интересов исполнителей и потребителей транспортных услуг. Это позволяет первым из них заранее принять меры по повышению качества услуг до требуемого уровня, а вторым - через правила перевозок и другие нормативные документы защищать свои права.
Показатели качества пассажирских перевозок.
Рассматривая в совокупности все возможные потребительские свойства или характеристики пассажирских перевозок, необходимо выделить группы показателей качества информационного обслуживания, комфортности, скорости, своевременности, сохранности багажа и безопасности.
Показатели информационного обслуживания характеризуют периодичность доведения до пассажиров и населения сведений, необходимых для принятия правильных решений в процессе транспортного обслуживания. Они отражают частоту передачи информации об отправлении и прибытии транспортных средств, о предоставляемых пассажирам услугах и размещении необходимых помещений, средств связи, объектов общественного питания и др.
Показатели комфортности характеризуют предоставление пассажирам качественных услуг в установленных объемах на транспортных средствах, в начально-конечных и транзитных пунктах в соответствии с утвержденными нормативными документами. К ним относятся: частота уборки транспортных средств; температура воздуха в транспортных средствах и помещениях; допустимые величины шума, вибрации и влажности; средняя величина наполнения салона транспортного средства и помещения, уровень сервиса и т.д.
Свойства пассажирских перевозок, связанные с продолжительностью пребывания пассажиров в поезде или в полете выражается показателями скорости. Это продолжительность поездки или полета, средняя скорость движения транспортных средств и частота его остановок.
Показатель своевременности отражает свойство пассажирских перевозок, обеспечивающее движение транспортных средств в соответствии с объявленным расписанием или другими установленными требованиями по времени их движения. К показателям своевременности относится процент транспортных средств отправляемых и прибывающих по расписанию, средние максимальные интервалы их движения.
Показатель сохранности багажа характеризует свойство пассажирских перевозок, обуславливающее перевозку багажа без хищений и повреждении. К ним относится процент багажных отправок пребывающих без повреждений и хищений, средняя стоимость ущерба от повреждения багажа, стоимость возмещений от потери багажа.
Показатель безопасности транспортных услуг включает в себя три группы:
· надежности функционирования транспортных средств;
· профессиональной пригодности исполнителей транспортных услуг;
· готовности транспортного средства и экипажа к выполнению конкретной перевозки [2].
Представленные показатели качества отражают сферу пассажирских перевозок, причем численные значения в условиях железнодорожного транспорта должны быть дифференцированы по уровню сервиса, категории поездов, классам вокзалов, видам сообщений и др.
Принятые государственные стандарты являются основной для выбора показателей качества при перевозках пассажиров в поездах различных категорий и конкретных грузов, их нормирования и использования нормативно-правовых и иных документов, регламентирующих отношения железных дорог, пассажиров и клиентов.
Однако значение показатели качества имеют не только при проведении обязательной сертификации (как основной меры защитно-потребительского характера) с использованием государственных стандартов, но и при добровольной сертификации, проводимой для управления качеством на предприятии транспорта. Далее речь пойдет о стандартах, разрабатываемых фирмой самостоятельно.
Важно, чтобы в системе обслуживания критерием качества стало удовлетворение клиентов, а само обслуживание должно быть включено в процесс производства. К тому же обслуживание является качественным только тогда, когда оно способно привлечь клиентов к предприятию и удержать их, добиваясь удовлетворения каждого по самой приемлемой цене. Качественное обслуживание, безусловно, имеет стоимость, но особенно дорого стоит обслуживание некачественное.
Обеспечение высокого качества перевозок пассажиров рассматривается сегодня как одна из центральных задач железнодорожного транспорта. Ряд крупных европейских железных дорог уделяют контролю качества неослабное внимание.
Контроль качества разделяют на: внутренний - осуществляется непосредственно участвующим в технологическом процессе персоналом для выдачи внутренних рекомендаций по совершенствованию услуг; внешний - изучение мнения клиентуры.
Необходимо выделить два ключевых понятия: это - "качественное обслуживание", которое определяется предприятием и закрепляется в нормах и "удовлетворение потребностей клиентуры", подтверждающее пригодность разработанных предприятием норм и правильность их применения. Последнее состоит из оценки самой поездки и общего впечатления по виду поезда, вокзала и предприятия в целом. Результатом этого мероприятия в перспективе должен стать приток доходов со стороны клиентов, согласных платить железным дорогам по повышенному тарифу, но только в том случае, если обслуживание осуществляется с наивысшим качеством, когда перевозчик несет ответственность перед клиентом в течение всего перевозочного процесса, от самого начала до конца.
4. Транспортной услуге присуща также и такая характеристика как неотделимость от своего источника, т.е. неотделимость от человека или машины, тогда как товар в его материальном виде существует независимо от присутствия или отсутствия его источника. Схема: Услуги: продажа одновременное производство и потребление.
Этими положениями специфика маркетинга в сфере транспортных услуг не ограничивается. Железнодорожный транспорт имеет ряд существенных особенностей, которые также необходимо учитывать. Особенности эти сводятся к следующему:
5. Значительная доля постоянных издержек (не зависящих от объемов перевозок: рента, амортизация основного капитала, выплата жалованья управленческому персоналу - четкого деления на постоянные и переменные издержки не существует). По сети ОАО "Российские железные дороги" (далее ОАО "РЖД") эта доля составляет 33 - 34 %. На практике это означает, что при снижении числа поездов на участке нельзя пропорционально ему сократить число дежурных по станциям, диспетчеров, обслуживающего персонала.
6. Железнодорожный транспорт относится к инфраструктурной отрасли, где требуются большие за траты для функционирования производства безотносительно масштабов производимой услуги. Пройдет всего один поезд в сутки или несколько, всё равно необходимо содержать в порядке пути, стрелочные переводы, т.е. огромные постоянные затраты.
7. Железнодорожный транспорт осуществляет две функции:
· коммерческая - т.е. железнодорожный транспорт, обеспечивая перевозки, получает средства на воспроизводство;
· социальная - железнодорожный транспорт удовлетворяет потребности граждан в перемещении [2].
Учитывая социальную значимость пассажирских перевозок, цены на билеты должны быть приемлемы для различных по доходам категорий граждан.
1.3 Конкуренция на рынке транспортных услуг
В мировой практике уже выработана методология управления транспортной экономикой, позволяющая найти решение задач для железных дорог России, это - маркетинг. Появление маркетинга вызвано существованием конкуренции, как одного из атрибутов рынка.
Конкуренция - (от лат. concurrere - бежать вместе, concurro - сталкиваться) - борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы, т.е. конкуренцию можно понимать как соперничество между отдельными лицами, хозяйственными единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели.
Предмет конкуренции - это продукция, работы, услуги, посредством которых соперники стараются завоевать заказчика-клиента и его деньги.
Объект конкуренции - это заказчик, за решение которого борются на рынке железнодорожных и других услуг.
Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Высокая конкурентоспособность товаров и услуг не является самоцелью для предприятия-производителя, а служит лишь средством получения высокой прибыли.
Конкурентная борьба ведётся не только за потребителя, но и за трудовые ресурсы, материалы, капитал и т.д. Суть конкуренции выражается пятью силами (по М. Портеру), действующими в любой отрасли экономики:
1) Интенсивность соперничества среди конкурентов, находящихся внутри отрасли;
2) Угроза со стороны потенциально-возможных конкурентов, которые находятся вне отрасли, но собираются туда войти;
3) Угроза со стороны товаров заменителей;
4) Переговорная сила покупателей;
5) Переговорная сила поставщиков.
Эти пять сил определяют границы цен, издержек, инвестиционных требований, которые являются основными факторами для определения прибыльности отрасли в долгосрочном периоде, и, следовательно, для привлекательности отрасли (Рис.1.3.).
Рис.1.3 Концепция конкуренции
Чтобы успешно конкурировать на рынке в железнодорожной отрасли предприятию необходимо учитывать все пять сил во всех их проявлениях. Подробный анализ и изучение конкурентных сил в отрасли позволяет компании ответить на ряд очень важных вопросов:
1. Выявить свои слабые и сильные стороны;
2. Вовремя заметить новых участников;
3. Определить время появления товаров-заменителей.
В итоге, компания сможет выбрать оптимальную конкурентную стратегию и занять выгодное положение в отрасли с целью получения прибыли, а также занять правильную позицию для защиты от конкурентов.
Достоинства конкуренции: повышение качества, снижение цен, предоставление скидок, совершенствование рекламы, развитие сервиса. Недостатки конкуренции: подделки, сокрытие дефектов, обман и введение в заблуждение покупателей, подкуп, взятки, шантаж, махинации с деловой ответственностью [1].
В области транспортных услуг конкуренция имеет достаточно специфическую форму. Здесь конкурируют между собой не только отдельные транспортные компании, но и виды транспорта в целом. Таким образом, условно конкуренция на рынке транспортных услуг может подразделяться на внутриотраслевую и межотраслевую.
Внутриотраслевая конкуренция на транспорте - это конкуренция между различными транспортными компаниями внутри одного вида транспорта.
Железные дороги России на сегодняшний день являются естественной монополией. Это предполагает, что конкуренция в этой сфере деятельности либо невозможна, либо ее налаживание будет недостаточно эффективно. Но в действительности по сети железных дорог могут перемещаться вагоны не только одной фирмы, что на сегодняшний день имеет место на железной дороге.
Примером здесь являются около 150 экспедиторских фирм, действующих в Северо-Западном регионе. Поэтому для развития элементов внутриотраслевой конкуренции не обязательно налаживать работу параллельных железнодорожных линий. Достаточно организовать работу нескольких компаний, которые будут предоставлять потребителю свободный выбор транспортных услуг.
Межотраслевая конкуренция на транспортном рынке - конкуренция между различными видами транспорта, при этом каждый из видов транспорта имеет собственную специфику, свои преимущества и недостатки. При приобретении транспортной услуги каждый клиент делает выбор между ними с тем, чтобы выбрать тот вариант, который подходит ему в наибольшей степени с точки зрения цены, скорости и других параметров. При этом он оценивает не какие-либо отдельные параметры, а их совокупность [2].
Для оценки состояния конкурентной среды необходимо анализировать рынок, определяя его продуктовые и географические границы.
Продуктовые границы товарного рынка описываются перечнем различных товаров или комплектов товаров, способных удовлетворить одинаковую потребность покупателей при сокращении поставок на рынок рассматриваемого товара, т.е. перечнем взаимозаменяемых товаров. Взаимозаменяемые товары отличают два признака: во-первых, они имеют примерно одинаковую полезность, соответствующую определенной потребности покупателей, т.е. обладают похожим набором полезных характеристик; во вторых, цены взаимозаменяемых товаров различаются не на столько, чтобы покупатели не могли их приобрести, то есть в отсутствие в продаже рассматриваемого товара потребители готовы будут приобрести на рынке один из товаров-заменителей.
Помимо этого, следует отметить, что формулировка потребности, которую призван удовлетворить товар, существенно влияет на продуктовые границы товарного рынка. Так, если потребность - это перевозка пассажиров, то должны рассматриваться все возможные виды перевозок, образующие исследуемый рынок. Если потребность формулируется как перевозка пассажиров в пригородном сообщении, то рассмотрению подлежат такие виды транспорта как железнодорожный, автобусный, личный автомобильный (в некоторых случаях - водный), но не авиационный.
В связи с этим важным является выяснить, каким видам транспорта отдают предпочтение потребители и каковы "признаки предпочтения", т.е. характеристики, которые с точки зрения потребителей являются наиболее важными для того или иного вида транспорта.
Итак, для сравнительной оценки грузовых видов транспорта могут использоваться следующие признаки предпочтения: потенциальное многообразие транспортных услуг; срочность и порядок оформления заявок и других документов на перевозку грузов; возможность доставки груза "от двери до двери"; скорость доставки грузов; надежность доставки; цена перевозок грузов и т.д. Методы оценки результатов такого исследования тоже могут быть различны.
Аналогичную оценку можно провести и для пассажирского транспорта, используя такие параметры как комфорт, сервис, скорость, мобильность, цена (гибкость тарифов). Оценки различных видов транспорта, составленные немецкими специалистами по опросам пассажиров Германии приведены в таблице 1.2, где знак “+” означает оценку "нормально", “++" - "хорошо", “+++” - "очень хорошо".
Таблица 1.2
Оценки различных видов транспорта пассажирами
Вид транспорта |
Комфорт |
Сервис |
Скорость передвижения |
Мобильность |
Цена |
|
Автомобиль |
++ |
+ |
+ |
+++ |
+ |
|
Автобус |
+ |
+ |
+ |
+++ |
+++ |
|
Поезд |
+++ |
+++ |
++ |
++ |
++ |
|
Самолет |
+ |
++ |
+++ |
+ |
+ |
Анализ показывает, что по комфорту и сервису железнодорожный транспорт Германии в настоящее время превосходит остальные виды транспорта, уступая в скорости авиатранспорту, а автобусам и личным автомобилям - в мобильности и цене.
Подобные сравнительные оценки составляются по результатам опросов потребителей и, в целом сходны с позиционированием, однако проводятся по значительно большему числу параметров и дают более полную картину, как системы потребительских предпочтений, так и сильных и слабых сторон того или иного вида транспорта (или транспортной компании). Несомненно, однако, что эти оценки могут значительно различаться, в зависимости от региона, исследуемой группы потребителей и т.д.
При анализе результатов исследований необходимо учитывать следующее: мнение покупателей максимально соответствует индивидуальным интересам и, следовательно, определение продуктовых границ рынка исключительно на этой основе может привести к экономически неоправданной дифференциации спроса и сужению продуктовых границ. Поэтому при определении продуктовых границ рынка, целесообразно сопоставлять мнение покупателей с мнением экспертов. Помимо этого, продуктовые границы товарных рынков определяются для установленного временного интервала.
При определении границ рынка необходимо учитывать не только товарный, но и географический фактор, с помощью которого также могут быть выделены конкурентные и монопольные сегменты.
Географические границы товарного рынка - границы территории, на которой покупатели покупают или могут приобрести данный товар или его близкие заменители и не имеют такой возможности за ее пределами. Они определяются для установленных продуктовых границ и временного интервала [2]. Состав покупателей различных географических рынков практически не пересекается, в отличие от состава продавцов. Один продавец может работать на различных географических рынках. Географические границы товарных рынков определяются наличием путей сообщения (естественных или искусственных), их качеством и пропускной способностью, существующими природными преградами и сезонными ограничениями, а также недостатками современных транспортных средств.
Методы конкуренции между фирмами также могут быть ценовыми и неценовыми.
Ценовая конкуренция - это борьба за предложение товара не только по более низким, но и по более высоким, чем у конкурентов ценам, т.е. игра на разнице в ценах, а также всевозможные тактические приемы из области ценообразования.
Неценовая конкуренция включает:
1. Собственно дифференциацию продукта. Этим способом производители пытаются выделить свой продукт из общей массы аналогичных продуктов. Со "стороны предложения" продукты могут быть дифференцированы согласно их отличиям в качестве, оформлении, изобретениях или нововведениях, дизайне, стиле и упаковке. Со "стороны спроса" различия между продуктами могут быть подчеркнуты с помощью рекламы, акцентирующей внимание потребителей на качественных отличиях товаров. Таким образом фирмы конкурируют друг с другом, улучшая качество изделий, рекламы и т.д., а не только посредством цен.
Подобные документы
Понятие конкуренции, конкурентоспособности и управления ею. Основные факторы конкурентного преимущества предприятия. Повышение конкурентоспособности организации путем сегментирования рынка. Разработка стратегии позиционирования для ЗАО "Сиан Электрик".
дипломная работа [431,7 K], добавлен 14.11.2015Понятие, факторы и стратегии конкурентоспособности. Основные маркетинговые методы оценки и повышения конкурентоспособности компании. Состояние конкуренции на рынке строительных услуг. Рекламная политика как инструмент повышения конкурентоспособности.
дипломная работа [571,2 K], добавлен 22.01.2015Конкуренция в современном предпринимательстве. Маркетинговые модели описания конкурентных рынков. Анализ факторов конкурентоспособности ООО "Компания Петербургский фейерверк". Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности организации.
дипломная работа [386,7 K], добавлен 30.03.2010Суть конкуренции и понятие конкурентоспособности. Внешние и внутренние факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия. SWOT-анализ. Стратегические мероприятия роста конкурентоспособности на основе ее оценки. Маркетинговая модернизация.
дипломная работа [712,3 K], добавлен 15.06.2014Конкурентоспособность продукции как экономическая категория. Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности продукции. Основные методы оценки конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности товара.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 06.10.2006Понятие конкурентоспособности товара. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности. Конкурентоспособность и качество, их место в стратегии маркетинга. Вицы конкуренции и оценка состояния конкурентной среды.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 09.10.2004Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Пути повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Методы оценки конкурентоспособности.
курсовая работа [74,8 K], добавлен 27.12.2006Понятие конкуренции. Методы конкуренции. Конкурентные стратегии в маркетинге. Анализ факторов конкурентоспособности ресторана. Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности ресторана. Эффективность рекламы.
дипломная работа [124,9 K], добавлен 20.10.2004Сущность маркетинга как научного и практического направления, оценка его роли и значения в деятельности современного предприятия. Понятие и критерии оценки конкурентоспособности. Общая характеристика ЗАО "Стейтон" и повышение его конкурентоспособности.
курсовая работа [48,9 K], добавлен 16.01.2014Понятие и критерии оценки конкурентоспособности предприятия, факторы её определяющие. Анализ уровня конкурентоспособности предприятия РУПП "Ольса" по методу Н.Н. Козырева, основные пути его повышения. Организационно-экономическая характеристика.
курсовая работа [435,0 K], добавлен 27.12.2011