Механизмы организации производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

.

Механизмы организации производства

ВВЕДЕНИЕ

Дисциплина «Организация производства» является профильной дисциплиной и включена в цикл профессиональных дисциплин образовательной программы подготовки бакалавров по направлению «Экономика» (профиль «Экономика предприятий и организаций»).

Объектом изучения данной дисциплины является промышленное предприятие и его структурные подразделения (производственная система предприятия), где протекают процессы выпуска продукции, выполнения работ и услуг.

Предметом изучения дисциплины являются общие принципы построения производственных систем, их свойства и развитие под влиянием внутренней и внешней среды с целью выпуска конкурентоспособной продукции при наиболее экономном использовании производственных ресурсов.

Специалист должен уметь оценивать факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия; решать вопросы, связанные с организацией освоения и производства новых видов продукции, разработкой стратегии производственных процессов; моделированием основных параметров рациональной организации производства на предприятии; находить пути повышения эффективности работы предприятия.

Концепция дисциплины «Организация производства» опирается на основные положения и знания, полученные студентами при изучении таких дисциплин как «Микроэкономика», «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Маркетинг» и другие.

Кроме того, знания по организации производства основываются на дисциплине «Основы прогрессивных технологий», именно технологические процессы, конструктивно-технологическая характеристика выпускаемой продукции предопределяют выбор методов организации производства и типов организационных систем, факторов повышения эффективности производства.

В свою очередь, знания, полученные при освоении дисциплины «Организация производства» будут способствовать лучшему усвоению таких дисциплин как: «Оценка экономической эффективности инвестиций», «Основы предпринимательской деятельности», «Управление затратами и ценообразование», «Кадровая политика предприятия», «Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» и других дисциплин.

Содержание дисциплины изложено в пяти разделах:

1) Введение в основы теории «Организации производства»;

2) Организация создания и освоения новой продукции;

3) Основы организации производственного процесса;

4) Организация производственной инфраструктуры;

5) Совершенствование организации производства.

Учебное пособие просто и доходчиво раскрывает основное содержание дисциплины по каждой теме в виде краткого ее изложения, включает основные понятия, таблицы, рисунки.

Учебное пособие составлено в соответствии с утвержденным учебно-методическим комплексом дисциплины «Организация производства» (УМКД) и на основе базовой учебной и специальной экономической литературы по проблемам организации и управления предприятием таких авторов, как: Соколицин С.А., Кузин Б.И., Коренченко Р.А., Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б., Ипатов М.И., Новицкий Н.И., Козловский В.А., Фатхутдинов Р.А. и других.

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

ВВЕДЕНИЕ В НАУКУ «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА»

Возникновение науки «организация производства», понятие организации производства

Термин “Организация” имеет следующие значения:

а). Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленного его строением;

б). Совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.

в) Объединение людей, совместно реализующих программу или цель, действующих на основе определенных правил и процедур.

Исходя из вышеприведенных понятий, в общем виде «организация» рассматривается как процесс и как явление. Термин «Процесс» от латинского слова “processus” обозначает продвижение. Организация как явление представляет собой физическое объединение реальных элементов для выполнения программы или цели. Поэтому «Организация» имеет множество производных значений: организация производства, организованный человек, организатор, профсоюзная организация, ООН и другие.

Наука об организации производства развивалась в основном исключительно как прагматическая и экспериментальная наука применительно к разным отраслям производственно-хозяйственной управленческой и социальной деятельности. Как наука она начала формироваться 150 - 200 лет назад. Ее возникновение обусловлено появлением крупных промышленных сфер (больших мануфактур, заводов, фабрик и т.п.), возникновением конкуренции, которая требовала эффективного управления, слаженности, гибкости в работе. Наука «Организация производства» возникла тогда, когда появилась острая необходимость упорядочить управленческую деятельность ставших огромными фабрик и заводов. Начало науки об организации производства связывают с работами Ф.Тейлора и А. Файоля, которые заложили основы знаний в этой области.

Однако теория организации как наука стала формироваться значительно позже «организации производства» и процесс развития теории наблюдается и в настоящее время.

Теория «организации» как межпредметная, методологическая наука была изложена в 1913 году, российским врачом, философом, экономистом, А. А. Богдановым в научном труде «Тектология. Всеобщая организационная наука». А.А.Богданов первый указал на то, что организации всегда служат достижению определенных целей, а сами организации обычно выступают как формы или механизмы реализации естественных законов природы, несмотря на их разнообразие.

Предметом организационной науки, по мнению А.А. Богданова, должны стать общие организационные принципы и законы, по которым протекают процессы организации во всех сферах органического и неорганического мира, в работе стихийных сил и сознательной деятельности людей. Они действуют в технике (организация вещей), в экономике (организация людей), в идеологии (организация идей). Анализируя сущность организации, Богданов А.А. высказал идею о необходимости системного подхода к ее изучению, дал характеристику соотношения системы и ее элементов, показав, что организационное целое превосходит простую сумму его частей.

В условиях рыночной экономики требования к организации производства изменились. Главной целью становится удовлетворение покупательского спроса (выпуск продукции и оказание услуг) в установленные сроки с рациональными затратами и максимально возможной прибылью.

Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину, имеет свой предмет исследования, теорию и особый понятийный аппарат.

Предметом организации производства как науки следует считать изучение производственных отношений в сфере производства материальных благ.

В материальном производстве выделяют две стороны:

1) производительные силы

2) производственные отношения

В своем единстве они образуют способ производства данного общества.

Производительные силы - это силы и средства, участвующие в общественном производстве. Важнейшими элементами производительных сил являются люди и средства производства.

Производственные отношения - это отношения между людьми в процессе производства и распределения материальных благ. Они развиваются под влиянием производительных сил, но и сами оказывают активное воздействие на них, ускоряя или замедляя рост производства, технический прогресс.

Производственные отношения образуют сложную систему, формирующую и функции организации производства (Рисунок 1.1).



Рисунок 1.1 - Функции организации производства

В материальном производстве выделяются следующие функции организации производства:

- соединяющая личные и вещественные факторы производства в единый производственный процесс (системообразующая функция);

- устанавливающая производственные связи между работниками, бригадами, участками, цехами;

- создающая единство интересов, организационных условий, обеспечивающих единую производственно - техническую систему;

- создающая условия для повышения уровня трудовой жизни работников и развития трудовых ресурсов.

Организация производства как наука рассматривается в трех направлениях:

1) научное направление;

2) функция менеджмента;

3) учебная дисциплина

В таблице 1.1 приведен ряд определений понятия «организация производства».

Таблица - 1.1 - Определения «Организации производства»

Определение	Автор
Наука об организации производства охватывает проектирование, совершенствование и осуществление на практике интегральных систем, включающих в свой состав людей, материалы и оборудование».	Американский институт организации производства (1956 год) (как организационное проектирование)
Сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии	О.Г.Туровец (как процесс)
Организация производства - это рациональное сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства в целях выполнения хозяйственных планов с наилучшими количественными и качественными характеристиками при наиболее эффективном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.	А.К. Казанцев (С-Петерб,.) (как экономическая результативность деятельности предприятия)
Организация производства - единство структуры и содержания системы, ее формы как юридического лица, с одной стороны, и процесса функционирования системы в соответствии с ее миссией по переработке системы в ее выход с целью выпуска конкурентоспособного товара -- с другой.	Р.А. Фатхутдинов (Организация производства как система)
Производственный менеджмент, или производственный (операционный) менеджмент - это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе.	В.А. Козловский (как процесс управления)

Как видно из таблицы 1.1 понятийный аппарат, методология организации производства являются сложными и рассматриваются учеными и специалистами в различных аспектах. Вместе с тем, как отмечает Туровец О.Г., организация производства связана с решением проблемы «Как производить продукцию?», «Как обеспечить эффективность производственно-сбытового процесса на предприятии?» и «Как создать условия для выпуска конкурентоспособной продукции?»

Предприятие как организационная система

Подход к объектам исследования как системам представляет современный метод научного познания. Система - объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов или целое, состоящее из частей, упорядоченных по определенному закону или принципу (БСЭ).

Термин система охватывает большой круг понятий, которые используются для выделения явлений, объектов, методов, правил из окружающей нас природы. Например, система знаний, система материальных объектов и т.д. Т.е. понятие «система» используется для определения некоторой совокупности в живой и неживой природе.

Системный подход к организации и управлению является способом мышления, способом соединения отдельных составляющих в единую композицию. Системный подход рассматривается как инструмент исследования. Это - систематизированный способ мышления, в соответствии с которым процесс обоснования решений базируется на определении общей цели системы и последовательном подчинении этой цели множества подсистем, планов их развития, а также показателей и стандартов работы.

Система характеризуется следующими свойствами:

· свойство связности. Элементы набора могут действовать только вместе друг с другом, в противном случае эффективность их деятельности резко снижается;

· свойство эмерджентности: потенциал системы может быть большим, равным или меньшим суммы потенциалов составляющих его элементов. Эмерджентность происходит от английского слова «EMERGENT» -внезапно возникающий

· свойства самосохранения. Система стремится сохранить свою структуру неизменной при наличии возмущающих воздействий и использует для этого все свои возможности;

· свойство организационной целостности. Система имеет потребность в организации и управлении.

Виды систем бывают разные. Их можно разделить по типам (открытые и закрытые), по структуре (объекту и субъекту управления), по строению (Рисунок 1.2).

Производственная система - это искусственное, но объективное единство закономерно упорядоченных, связанных и взаимодействующих друг с другом личностных и вещественных частей и элементов и их отношений, объединенных для достижения общих целей - производства экономических благ и удовлетворения общественных потребностей .

Рисунок 1.2 - Виды систем

Предприятие представляет собой производственно-хозяйственную и социальную систему, так как оно:

· состоит из взаимосвязанных частей (производств, цехов, участков, служб и т.д.), деятельность которых влияет на конечный результат производства;

· взаимодействует с внешней средой, из которой в систему поступают необходимые для производственной деятельности факторы производства (входы) и в которой реализуются и используются результаты производства - выходы (продукция, работы, услуги);

· ведет целенаправленную деятельность на удовлетворение потребностей общества (внешней среды системы);

· обладает свойствами, присущими сложным открытым целенаправленным системам: осуществляет характерную совокупность процессов по жизненному циклу продукции и технологической цепи ее изготовления; способно реагировать на изменения внешней среды и самостоятельно осуществлять свое развитие (обладает свойствами самоорганизации); имеет характерное для сложных систем сочетание целостности и обособленности, определяющим образом влияющих как на способы действия системы, так и на способы ее развития.

Применительно к предприятию широко используются два вида системных моделей: общая системная модель и «кибернетическая модель (управленческая)» (Рисунки 1.3 и 1.4).

Рисунок 1.3 - Системная модель предприятия

Рисунок 1.4 - Модель предприятия с позиции управления (кибернетическая модель)

Современный период развития теории систем характеризуется глубокой дифференциацией подходов с учетом особенностей отдельных областей применения, расширением математических методов исследования, разработкой аппарата системного анализа.

Объект, предмет и задачи дисциплины «Организация производства»

Объектами дисциплины являются предприятия (фирмы), компании, объединения и другие организации машиностроения, приборостроения, электротехники, пищевой, металлургической, мебельной и других отраслей промышленности, а также транспорта, сельского хозяйства и других отраслей народного хозяйства, выпускающих различные виды продукции и оказывающих производственные услуги.

Организация производства зависит от технологии производства, которая в значительной степени предопределяет производственно-технический профиль предприятия, характер технико-технологической базы и, как следствие, конкретные формы и методы организации производства. Многие организационные вопросы и факторы повышения эффективности производства могут быть успешно реализованы только при условии тщательного изучения технологических процессов, структуры парка машин и оборудования, конструктивно-технологической характеристики изделий и инноваций в этой области.

Объектом изучения является производственная система промышленного предприятия и ее структурные составляющие, где осуществляется процесс выпуска продукции, выполнения работ и услуг заданного качества и количества при рациональном использовании ресурсов (Рисунок 1.5).



Рисунок 1.5 - Объекты организации производства на предприятии

Объектами организации производства на предприятии могут быть

- объединение предприятий (предприятие);

- процессы воспроизводства продукции;

- процессы создания и изготовления продукта;

- отдельные стадии производства.

Субъекты организации производства - персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.

Управление производством проявляется в связи с изменением общих целей производства продукции (изменение состава продукции, выпуск принципиально новых продуктов, необходимость снижения затрат, модернизация (обновление) станочного парка, автоматизация производства, повышение квалификации работника и т. п.).

Чтобы предприятие было конкурентоспособным, гибким, а риски были минимальными, необходимо постоянно обновлять продукцию, улучшать ее качество, вкладывать средства и быстро производить ее с минимальными затратами. Поэтому производственная система (преобразователь) должна быстро переналаживаться и настраиваться на новое (или другое) производство.

Цель организации производства - осуществлять производственный процесс во времени и в пространстве так, чтобы он протекал бесперебойно и с наименьшими затратами.

В условиях рыночной экономики приоритет организации производства очевиден.

Предмет дисциплины «организация производства» - закономерности организации производственных систем и процессов на промышленных предприятиях и разработанные на их основе рациональные формы и методы осуществления производственных процессов выпуска конкурентоспособной продукции при наиболее экономном использовании производственных ресурсов (Рисунок 1.6).

Рисунок 1.6 - Предметные области организации производства

Организация производства рассматривается на разных уровнях управления:

- на макроуроне (Мировая система, Народное хозяйство, Отрасли и сферы народного хозяйства).

- на микроуровне (Объединения предприятий, Предприятие, Производство, Цех, Участок, Рабочее место).

На уровне рабочего места основная задача организации производства - рациональное сочетание элементов процессов труда. Различают простое рабочее место и сложное. Для простого рабочего места (один рабочий обслуживает один станок) определяются основные параметры станка и инструмента, технологические режимы эксплуатации станка, уровень квалификации рабочего, чередование выполняемых работ др.

Для сложного рабочего места (многостаночное обслуживание - рабочий обслуживает несколько станков) кроме прочих вышеуказанных процедур характерна организация процесса в пространстве, выбор наиболее эффективных средств связи между станками и т.п.

Организация производства на уровне участка (внутрицеховая организация) ставит своей целью сочетание производственных процессов, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса, а увязка работы отдельных участков цеха в единый производственный процесс определяет организацию производства в цехе.

Организация производства на уровне цеха (межцеховая организация производства) предусматривает проведение мероприятий по пространственному и временному сочетанию крупных стадий производственного процесса. Этот уровень организации производства наиболее важен, так как определяет взаимосвязь производственных процессов, пропускную способность цехов, формы связи и т.д. С увеличением масштабов производства и усложнением продукции роль межцеховой организации производства возрастает.

Основные методы, применяемые при изучении дисциплины следующие:

системный подход; другие научные подходы (функциональный, воспроизводственный, маркетинговый, логистический и т.п.); анализ и синтез; классификация и кодирование и многие другие.

К числу важнейших направлений совершенствования организации производства в настоящий период относят:

а) внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

б) введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции, конкурентоспособной на мировом рынке;

в) введение современных информационно-коммуникационных технологий и построенных на их основе новых методов организации производства, разработки и освоения производства новых видов продукции;

г) существенное повышение качества продукции на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;

д) обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов;

ж) развитие производственной демократии и самоуправления и активизация участия рабочих в совершенствование организации производства.

РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СОЗДАНИЯ И ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА К ВЫПУСКУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Необходимость обновления выпускаемой продукции

В условиях конкуренции для сохранения своей финансовой устойчивости предприятие должно систематически обновлять или совершенствовать выпускаемую продукцию, придавать ей отличительные свойства от существующего товара, делать ее привлекательной и прибыльной.

Предприятие в каждый плановый период выполняет три основных функции:

осуществляет промышленный выпуск продукции, имеющей успех на рынке;

снимает с производства устаревшую продукцию, прошедшую пик успеха на рынке;

осваивает выпуск новых изделий.

Обновление продукции - это результативный процесс от последних двух составляющих: освоение выпуска новых изделий и снятие с производства устаревших. Обновление предполагает наличие новизны в виде технико-технологических изменений, организационных или управленческих преобразований (нововведения). Обновление продукции предприятия обусловлено двумя взаимодействующими факторами:

1. Обновление формирует стратегию развития предприятия, его идеологию.

2. Само обновление определяется технической и социальной политикой предприятия и сопровождается качественным изменением технико-организационного уровня производства (ОТУП).

Обновление продукции можно оценить следующими показателями (Таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Показатели, характеризующие обновление продукции

Показатель	Формула расчета	Обозначения
1. Коэффициент освоения выпуска изделий (Кос)		n - количества вновь освоенных изделий; N - общее число типов изделий, выпускаемых производством
2. Коэффициент снятия изделий с производства (Ксн)		С - число типов изделий, снимаемых с производства
3. Коэффициент обновления (сменяе-мости) производства продукции (Кобн)

Необходимость обновления продукции на предприятии определяется маркетинговыми исследованиями, результатом которых является программа маркетинга, включающая:

товарный ассортимент с указанием объема выпуска каждого вида продукции (в том числе новой);

ожидаемый уровень издержек производства и цен;

предполагаемые рынки сбыта продукции.

Процесс создания и освоения новой продукции - инновационный процесс, результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг, технологий, организационных форм. Т.е. обновление неизбежно сопровождается преобразованием способов производства и их развитием.

В процессе обновления продукции маркетинг является ведущим звеном в цепочке «инновационный процесс - производство - рынок».

Процесс обновления продукции на предприятии является сложным и трудоемким. Традиционные трудности, характерные для процесса обновления продукции:

· своевременное снятие с производства устаревшей продукции и реорганизация производства с учетом требований новой продукции;

· возмещение повышенных затрат производства при развертывании выпуска новой продукции для обеспечения рентабельности предприятия;

· организация системы кооперирования и материально-технического обеспечения нового производства;

· повышение уровня организационно-технической готовности предприятия к выпуску новой продукции;

· обеспечение будущего производства работниками соответствующей квалификации;

· отраслевые особенности предприятия (рост объемов производства и увеличение номенклатуры (ассортимента) новых изделий, интенсивность обновления продукции, специфика технологии и специфика технологической оснастки, наличие планируемых технологических потерь, специфика изделия и т.п.).

При принятии решения об обновлении продукции необходимо учитывать следующие особенности данного процесса:

1) уровень финансовых затрат на создание и производство нового продукта;

2) ожидаемая действенность новшества и рентабельность предприятия;

3) степень риска и уровень неопределенности последствий от выпуска новой продукции;

4) сложность освоения производства новых изделий;

5) степень готовности рынка к успешной реализации новых товаров.

Фазы жизненного цикла продукта

Технический прогресс характеризуется периодической сменой моделей, серий, поколений техники, приборов, материалов. Через определенный период времени происходит полное обновление ассортимента выпускаемой продукции.

Главный признак большинства видов продукции состоит в том, что они имеют ограниченный период спроса. Для любого производства важно знать период, в течение которого продукт может быть реализован на рынке, и факторы, которые оказывают влияние на продолжительность данного периода.

Любой продукт проходит в своем развитии различные стадии.

Период времени между моментами возникновения и прекращения использования продукта принято называть его жизненным циклом.

Несмотря на большое разнообразие форм и видов продуктов, определенные фазы их жизненного цикла являются общими и включают: создание; освоение; рост; зрелость; старение.

Для большинства продукции (изделий) характерна цикличность повторения фаз,

т. е предприятие осваивает новое изделие и снова все фазы повторяются. Однако отдельные фазы жизненного цикла изделия меняются, попадая в определенные организационно-экономические условия (например, меняются формы финансирования, ценовая политика, масштаб производства и сбыта и т.п.). Поэтому для каждого отдельного продукта нужно правильно установить жизненный цикл.

Жизненный цикл продукта - это совокупность взаимосвязанных процессов создания и последовательного изменения состояния продукции от формирования исходных требований к ней до окончания эксплуатации или потребления.

С позиции производственного менеджмента (управления процессом обновления продукта) фазы жизненного цикла продукта включают следующие задачи (Рисунок 2.1)

Первая фаза - концептуальная стадия появления и развития продукта. Она основывается на проведении маркетинговых исследований рынка для нового продукта и процессах научно - технического развития. Цель - определить возможные спрос и объемы производства нового продукта.

Вторая фаза - (освоение) связана с созданием продукта (комплексная подготовка производства нового продукта: проектирование нового производства, его освоение).

Третья фаза - (фаза роста) связана с развитием нового продукта (повышение эффективности его производства, ценовая политика, масштабы производства и реагирование на спрос).

Четвертая фаза - (фаза зрелости) характеризуется обновлением параметров нового продукта для увеличения объемов и удовлетворения потребностей покупателей продукта. Цель развития продукта в данный период - поиск новых инновационных идей: модернизация, снижение затрат и т.п.

Пятая фаза - (фаза старения) характеризуется снижением объемов выпуска и заменой его другим новым продуктом.

Рисунок 2.1 - Фазы и задачи жизненного цикла продукта

С точки зрения организации производства (отечественный опыт) жизненный цикл изделия включает следующие составляющие (Рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 - Система создания и разработки изделия (отечественная практика)

Жизненный цикл состоит из фаз, стадий, этапов и отдельных работ (Рисунок 2.3).

Первая фаза жизненного цикла изделия «исследование и проектирование» (подготовка производства) включает следующие стадии:

научно-исследовательские работы (НИР),

проектно-конструкторские работы (ПКР или ОКР),

технологическую подготовку и освоение производства (ТПП)

Вторая фаза жизненного цикла изделия «производство» состоит из следующих стадий: организации и управления производством, частичной модернизации изделия и его реализацией.

Третья фаза жизненного цикла изделия «эксплуатация» включает стадии сервисного обслуживания и утилизации изделия.

Каждая фаза жизненного цикла стадий, этапов и отдельных работ.

Операция - первичное звено процесса создания новой техники. Она выполняется на одном рабочем месте одним исполнителем и состоит из ряда последовательных действий. Операции выполняются в работы.

Работа - это совокупность последовательно выполняемых операций,

характеризующих логическую завершенность определенной части процесса.

Стадия жизненного цикла - это условно выделяемая его часть, характеризующаяся спецификой направленности работ, проводимых на этой стадии, и конечными результатами.

Этап - это совокупность работ, связанных между собой единством

содержания и методов выполнения, обеспечивающая решение конкретной задачи подготовки производства.

Фаза - это комплекс стадий работ, выполнение которых характеризует законченную часть процесса подготовки производства и связано с переходом объекта работ новое качественное состояние.



Рисунок 2.3 - Состав инновационного цикла

Выделение фаз жизненного цикла стадий, этапов и отдельных работ при создании новых изделий и совершенствовании выпускаемых является основой планирования процесса обновления.

Процессы подготовки производства

Подготовка производства - это разработка и реализация комплекса целенаправленных технических, организационных, экономических, социально-психологических и других процессов, создающих условия и обеспечивающих своевременное обновление и промышленный выпуск продукции с планируемыми технико-экономическими показателями.

Процесс подготовки производства - это особый вид деятельности. Она представляет собой сложную систему, находящуюся в тесной взаимосвязи с процессами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и производством. Этот вид деятельности самостоятельно выполняет функцию по обеспечению готовности производства к выпуску новой продукции.

Данный вид деятельности на предприятии определяет стратегию продуктов (изделий), устанавливает перечень всех видов работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленных целей, организует создание продуктов (изделий), обеспечивает выпуск новой продукции.

Организационные формы и структура органов подготовки производства определятся принятой на предприятии системой подготовки производства.

На предприятии различают три организационные формы подготовки производства: централизованную; децентрализованную; смешанную

Выбор формы зависит от масштаба и типа организации производства, характера изготовляемой продукции, частоты ее обновления и других факторов.

Централизованная форма организации характерна для крупных предприятий с массовым и крупносерийным типом организации производства. Подготовка производства осуществляется аппаратом технического директора (главного инженера).

Децентрализованная и смешанная форма характерна для предприятий единичного и мелкосерийного типа организации производства: конструкторские работы выполняются в отделе главного конструктора (ОГК), технологические - в цеховых бюро подготовки.

На мелких предприятиях подготовка сосредоточена в техническом отделе, она мала по объему и содержанию.

В таблице 2.2 приведены основные группы процессов подготовки производства

Таблица 2.2 - Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы крупного производства

Процессы подготовки производства	Структурные единицы подразделения
Исследовательские	Отдел изучения потребностей, научно-исследовательские тематические отделы, отдел (бюро) технико-экономических исследований, отдел внедрения результатов НИР
Инженерные	Конструкторские тематические отделы, технологическая служба, отдел стандартизации и нормализации, центральная заводская лаборатория, отдел организации производства, труда и управления.
Производственные	Макетные мастерские, экспериментальное производство, цехи мелких серий, производственные цехи
Обеспечивающие	Служба научно-технической информации, отдел кадров и подготовки кадров, отдел материально-технического снабжения, инструментальное хозяйство, отделы главного механика и энергетика, отдел и цех нестандартного оборудования, служба управления качеством
Обслуживающие	Бюро технической документации, складское хозяйство, транспортное хозяйство
Управленческие	Вычислительный центр, отдел управления разработками и подготовкой производства, планово-экономический и производственный отделы, отдел труда и заработной платы, бюро по рационализации и изобретательству.

Подготовка производства связана с временным фактором. Время подготовки складывается из двух составляющих: рабочего периода и времени перерывов.

Рабочий период времени связан с созданием новых видов продуктов (выполнение НИР, инженерных разработок, изготовление опытных образцов и др.).

Перерывы в подготовке производства могут возникать по ряду причин: во-первых, из-за режимами труда исполнителей, во-вторых, разрывов между фазами и стадиями создания изделия, по причинами субъективного характера.

В подготовке производства нового изделия (продукта) выделяют понятие «цикл подготовки производства» конкретного изделия (продукта), который включает в себя длительность всех работ и время перерывов между ними.

Сокращение цикла подготовки производства является главной задачей организационной деятельности при создании новых изделий.

Удлинение запланированных циклов подготовки производства приводит к ухудшению экономических показателей предприятия: замедляется оборачиваемость оборотных средств, создаются излишние запасы технического оснащения, повышается себестоимость и т.д.

Процесс создания и освоения новой техники имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать при его организации:

1) Возрастает сложность и масштабы разрабатываемых объектов и научных исследований по числу решаемых проблем.

2) Выполнение НИР и ОКР носит комплексный характер, охватывает разные отрасли науки.

3) Процессы подготовки производства носят вероятностный характер, что обусловлено новизной (конкурентоспособностью) и неопределенностью конечных результатов.

4) Процессы НИР и ОКР неповторимы, многовариантны, однако имеют повторяемые части, виды, элементы работ.

5) НИР и ОКР носят динамичный характер, определяют темпы технического прогресса и вместе с тем, ускоряют моральное старение разработок.

6) Процессы НИР и ОКР во многом зависят от личностных факторов, таланта, способностей, умения, активности разработчиков.

Таким образом, подготовка производства, охватывает все этапы разработки, освоения производства и внедрения новых видов продукции и обеспечивает протекание всех процессов подготовительной фазы во взаимосвязи.

ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ (НИР и ОКР)

Задачи научно-исследовательских работ и их характеристика

Новые научные знания, открытие новых законов и закономерностей, явлений в природе и технике появляются как результат научных исследований, составляющих начальную стадию процесса создания новой продукции.

Научно-исследовательские работы - это вид деятельности людей, направленный на получение новых знаний в различных областях и воплощение в практике полученной научной информации

Научные исследования являются основой для быстрого развития техники, открывают новые возможности и потенциальные источники для коренного преобразования производства. В свою очередь, техника, развиваясь под влиянием производства и удовлетворяя его потребности, способствует развитию научных исследований. Наука, техника и производство находятся в постоянной связи и взаимодействии.

К научно-исследовательским работам относятся (Рисунок 3.1):

· фундаментальные,

· поисковые

· прикладные исследования.

Фундаментальная наука изучает объективные явления и закономерности, открывает принципиально новые пути преобразования природы и общества, производительных сил, создания техники и технологии будущего, использования новых источников энергии. Фундаментальные исследования часто выполняются без учета возможных областей применения полученных результатов, хотя в процессе фундаментальных исследований можно получить и побочные результаты прикладного характера. Эти исследования имеют ярко выраженный индивидуальный характер и отличаются наибольшей неопределенностью содержания и структуры научного процесса.

Поисковые исследования выполняются, как правило, на базе фундаментальных исследований, они предназначены для изучения возможности создания новой техники, новых форм и методов организации производства на основе ранее выполненных исследований фундаментального характера, вновь открытых закономерностей и принципов.

Прикладные исследования направлены на решение научно-технических и организационно-экономических задач в целях получения конкретного результата для непосредственного использования в проектных разработках.



Рисунок 3.1 - Виды НИР и их характеристика

Прикладные исследования ведутся в основном крупными объединениями, предприятиями, а также отраслевыми научно-исследовательскими институтами и вузами, которые заключают хозяйственные договоры с предприятиями на выполнение конкретных научных работ для непосредственного внедрения результатов в производство.

Выполнение прикладных исследований, как правило, связано с большими объемами экспериментальных и испытательных работ по конкретным объектам новой техники.

Этот вид исследований непосредственно ориентирован на создание определенных образцов продукции или технологии. По этому признаку приято различать четыре группы прикладных исследований, направленных на создание:

1) технических объектов (машин, приборов и т.п.),

2) технологий,

3) видов материалов,

4) способов и систем управления.

Прикладные исследования более строго ориентированы на потребности рынка, обычно регламентированы по времени и исполнителям. Затраты при проведении прикладных исследований резко возрастают по сравнению с другими видами исследовательских работ.

Планирование основывается на укрупненных нормативных расчетах и предусматривает наличие опытно-экспериментальной базы.

Содержание опытно-конструкторских разработок и конструкторской подготовки производства

Новое изделие появляется в результате сложного процесса его проектирования, изготовления многочисленных макетов, опытных и экспериментальных образцов, их испытания, корректировки и отработки рабочей документации.

Весь этот комплекс разнообразных работ в отечественной практике составляет содержание опытно-конструкторских разработок (ОКР) и конструкторской подготовки производства (КПП) нового продукта.

Опытно-конструкторские разработки (ОКР) - это комплекс работ, осуществляемых с целью создания новых видов техники с заданными технико-экономическими параметрами в виде опытного образца, опытной установки и рабочей документации для их промышленного изготовления и использования.

Конструкторская подготовка производства (КПП) - это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих техническую готовность предприятия к выпуску нового продукта в установленные сроки с заданными параметрами качества, объемом производства уровнем затрат.

По своему содержанию ОКР часто являются органическим продолжением выполненных прикладных исследовательских работ, подтвердивших техническую возможность и экономическую целесообразность создания нового продукта. Конструирование нового продукта при этом сводится к разработке необходимого комплекса конструкторских документов, к работам по изготовлению, отладке и испытаниям нового образца.

Главная задача при этом состоит в создании конкурентоспособного продукта, отличающегося высоким научно-техническим уровнем инженерных решений, способного удовлетворять потребительский спрос рынка.

ОКР, выполняемые в определенной области техники, в отличие от НИР

характеризуются достаточно устойчивым составом стадий, этапов и работ.

Проведение ОКР регламентируются, как правило, специальными отраслевыми и внутрифирменными нормативными документами, основанными на разработанной в стране системе государственных стандартов, определяющих состав этапов ОКР, порядок их проведения и требования к оформлению документации (ЕСКД).

Основные документы, регламентирующие проведение ОКР:

ГОСТ 15.001-73 Разработка и постановка продукции на производство «Основные положения»;

ГОСТ 15.001-82 «Система разработки и постановки продукции на производство. Порядок проведения патентных исследований»;

ГОСТ 2.103-68 «Единая система конструкторской документации» и др.

Комплекс работ по конструированию нового изделия включает три относительно самостоятельные стадии ОКР:

1. подготовительную;

2. разработку проектной документации;

3. разработку рабочей документации.

1. Подготовительная стадия: На этой стадии обосновывается необходимость создания нового продукта; согласовывается состав его основных технико-экономических параметров; изучается рыночная ситуация; проводятся маркетиноговые исследования; анализируется и прогнозируется спрос на новый продукт; устанавливаются технологические ограничения на условия производства нового продукта.

Результаты расчетов и согласований отражаются в утверждаемом техническом задании (ТЗ) на разработку.

Техническое задание - это исходный документ для разработки продукции и технической документации на нее, содержит сведения о разработке, технические требования и экономические показатели разрабатываемой продукции, требования к порядку выполнения разработки

Планирование и организация работ по проекту включает: определение организационной формы проведения работ (самостоятельно или сторонней организацией), формирование рабочих групп, составление календарных графиков работ по проекту, расчет потребных ресурсов и их обеспечение и т.д.

2. Разработка проектной документации: На этой стадии осуществляется выбор принципа действия; разрабатывается общая компоновка изделия; определяются требования к составу узлов и функциональных блоков; проводится инженерный и стоимостной анализ функциональной структуры изделия; ведутся экспериментальные работы и испытания отдельных узлов и компоновочных решений и т.п. Эта стадия проектирования включает выполнение этапов разработки технического предложения, эскизного проекта, технического проекта.

Техническое предложение -- совокупность конструкторских документов,

содержащих технико-экономическое обоснование разработки необходимой документации изделия на основании анализа технического задания, различных вариантов возможных конструкторских решений, патентных исследований и т. д.

Эскизный проект включает документы, содержащие принципиальные конструкторские решения, дающие представление об устройстве и принципе работы изделия, а также данные, определяющие его основные параметры и габаритные размеры.

Технический проект -- совокупность документов, которые должны содержать окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве изделия, и исходные данные для разработки рабочей документации. При необходимости изготавливаются и испытываются макеты экспериментальных образцов.

Завершением каждого из перечисленных этапов сопровождается, как правило, подготовкой соответствующей документации, проведением согласований с заказчиком по достигнутым промежуточным результатам.

3. Разработка рабочей документации. Этот этап предусматривает наиболее полную детализацию разрабатываемой конструкции, обеспечивающую возможность изготовления, контроля и приемки отдельных деталей и узлов, а также сборки, испытания и эксплуатации продукта у потребителя.

По результатам изготовления и предварительных испытаний опытного образца проводят корректировку конструкторской документации.

Круг работ, выполняемых на разных стадиях, зависит: от типа производства, сложности конструкции, степени ее унификации, уровня кооперирования и других факторов.

Для ускорения подготовки производства к выпуску нового изделия рекомендуется совмещать выполнение различных стадий, этапов и работ.

Рабочая документация включает подготовку рабочих чертежей деталей, сборочных единиц и узлов изделия, производственной и эксплуатационной документации (паспорт изделия, описание для пользователя, инструкции по эксплуатации, документы сервисного обслуживания, гарантийная документация и пр.)

На этой стадии среди прочей документации, составляются сводные

спецификации деталей и узлов проектируемого изделия, необходимые для организации производства, осуществляется кодирование конструктивных элементов нового продукта и конструкторской документации.

Конструкторские спецификации нового продукта являются важнейшим результатом ОКР, широко используемым в управлении производством для :

- организации нового производства,

- календарно-плановых расчетов в производственных подразделениях,

- планирования поставок по кооперации комплектующих деталей и узлов.

Оценка научно-технического уровня нового продукта

Главная задача ОКР заключается в обеспечении высокого научно-технического уровня (НТУ) создаваемого продукта и его конкурентоспособности на рынке. Поэтому в процессе проектирования изделия на разных стадиях его создания осуществляется расчет и уточнение параметров научно-технического уровня создаваемого изделия (продукта). Показатели научно-технического уровня выступают в качестве основных критериев при формировании тематических планов НИР и ОКР в организациях. Они используются при оценке промежуточных и окончательных результатов проектирования. В зависимости от задач расчета различают прогнозируемое, планируемое и фактически обеспеченное значение научно-технического уровня продукта.

Научно-технический уровень - это относительная характеристика основных технико-экономических параметров разрабатываемых изделий в сравнении с высшими отечественными или зарубежными достижениями.

Применяют различные количественные и качественные методы оценки НТУ продукта с использованием экспертизы. В их основе в большинстве случаев лежит использование многокритериального подхода, основанного на применении разнообразных частных характеристик, определяющих эксплуатационные, эргономические, эстетические, технические, экономические и другие параметры, сводимые затем в обобщенную интегральную характеристику.

В качестве нормативных параметров могут использоваться либо значения параметров лучших отечественных или зарубежных аналогов, либо параметры лидирующих по продажам образцов, либо прогнозируемые значения на определенный период времени.

Организация опытно-конструкторских разработок и конструкторской подготовки производства

В зависимости от сложности, объема и характера работ в проведении научных исследований и выполнении опытно-конструкторских разработок могут участвовать несколько организаций. В таком случае назначается организация -- головной исполнитель, которая координирует работу организаций-соисполнителей, согласовывает планы работ, программу постановки на производство нового изделия и его агрегатов.

Выделяют две формы в организации проектирования нового изделия:

1) Форма «А» Проектирование заканчивается изготовлением установочной серии и подготовкой производства к серийному выпуску (КПП).

2) Форма «Б» Проектирование завершается выпуском опытного образца (ОКР).

Конструкторская подготовка производства (КПП) на предприятии проводится в отделе главного конструктора (ОГК), которому подчинены опытный цех и экспериментальные участки

Конструкторская подготовка производства может выполняться по двум направлениям:

а) первое включает выполнение всех основных работ, связанных с разработкой новых и модернизацией уже выпускаемых заводом изделий;

б) второе состоит в приемке технической документации от организации-разработчика и доработке ее применительно к условиям завода по требованию технических служб.

Любое новое техническое решение должно иметь технико-экономическое обоснование. С этой целью на каждой стадии КПП проводится сравнительный технико-экономический анализ, который в течение проводимых работ постоянно уточняется. Критериями технико-экономического анализа могут быть:

- показатели технологичности конструкции (материалоемкость, трудоемкость, себестоимость создаваемого продукта);

- приведенные затраты;

- годовой экономический эффект, экономический эффект за срок службы изделия.

Для повышения качества и сокращения сроков проектирования на предприятиях создаются системы автоматизированного проектирования (САПР),

САПР включает ЭВМ, чертежные автоматы (графопостроители и координатографы), дисплеи, аппаратуру связи и передачи данных, магнитные диски, барабаны, ленты и др. Помимо технического обеспечения САПР включает программное, информационное, методическое и организационное обеспечение.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

Сущность технологической подготовки производства

Выпуск нового продукта на основе разработанной конструкции осуществляется на основе разработанной технологической документации с использованием средств технологического оснащения. Объемы работ по технологической подготовке производства в условиях быстрого обновления продукции резко возрастают. В этой связи организация этих работ должна обеспечивать сокращение трудоемкости их проведения, длительности цикла и стоимости.

Технологическое обеспечение нового производства осуществляется в рамках самостоятельного комплекса работ, составляющих содержание технологической подготовки производства (ТПП).

Содержание и объем ТПП зависит от: типа организации производства и его масштабов; метода организации производства; уровня механизации и автоматизации основных операций; конструкции изделия; назначения изделия и др.