Финансовый консалтинг
История возникновения рынка консалтинговых услуг. Основные виды финансового консультирования. Методы и приемы диагностики финансового состояния предприятия. Характеристика способов и факторов ценообразования на услуги по налоговому консультированию.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | учебное пособие |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.02.2020 |
| Размер файла | 4,0 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Формирования управленческого плана счетов, формирования аналитических справочников.
Разработка регламентов и написание методик ведения управленческого учета и бюджетного управления.
Создание набора форматов управленческой отчетности, Создание бюджетных форм.
Шестое действие: Финальная сцена.
Разработка методик ведения управленческого учета и бюджетного управления согласно с потребностями заказчика и особенностей бизнес-процессов. Создание автоматизированных моделей управленческого учета.
Заключительный этап сделки -- закрытие договора.
ПРОЕКТ № 4. Разработка управленческого учета и бюджетирования ЭКОНОМ + (автоматизация).
Данная услуга может быть предоставлена, если есть результаты аудита системы Управленческого учета и системы бюджетирования.
Первое действие: сформулировать проблему (задачи).
Задача: Разработка концепции управленческого учета и системы бюджетирования и автоматизация
Второе действие: Выбор поставщика услуг.
Третье действие: «Быстро, качественно, недорого!». Закрепить договором на оказание услуг.
Четвертое действие: Скрепление уговора печатями.
В договоре обязательно должны найти отражение следующие аспекты: четкие результаты работ, механизм контроля и приемки работ, параметры, по которым станет ясно, что работа выполнена, штрафные санкции, план-график с максимально разумной детализацией, жесткая система оплаты, конфиденциальность и регламент предоставления информации обеими сторонами, ссылка на приложение, в котором будут прописаны ответственные персоны с каждой стороны.
Пятое действие: Сама работа.
Разработка концепции управленческого учета и системы бюджетирования и автоматизация:
Анализ структуры компании и бизнес-процессов, путем проведения интервью с менеджерами, изучение документов характеризующих бизнес-процессы в компании.
Определение пользователей управленческого учета (управленческой отчетности), их информационных потребностей.
Разработка концепции управленческого учета и системы бюджетирования, согласование у высшего менеджмента заказчика.
Определение финансовой структуры заказчика, выделение центров финансовой ответственности (ЦФО)
Формирования управленческого плана счетов, формирования аналитических справочников.
Разработка регламентов и написание методик ведения управленческого учета и бюджетного управления.
Создание набора форматов управленческой отчетности, создание бюджетных форм.
Разработка технического задание на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования, согласование с заказчиком.Настройка программного продукта.
При необходимости создание автоматизированных моделей в среде Excel (с участием макросов).
Тестирование.
Шестое действие: Финальная сцена.
Разработка методик ведения управленческого учета и бюджетного управления согласно с потребностями заказчика и особенностей бизнес-процессов. Создание автоматизированных моделей управленческого учета.
Заключительный этап сделки -- закрытие договора.
ПРОЕКТ № 5. Аудит коммерческой функции на предприятии.
Аудит коммерческой функции на предприятии включает в себя следующие блоки работ, которые могут проводиться как комплексно, так и каждая в отдельности:
Первое действие: сформулировать проблему (задачи).
Задача: выбрать оптимальный вариант развития коммерческой функции на предприятии.
Второе действие: Выбор поставщика услуг.
Третье действие: «Быстро, качественно, недорого!».
Закрепить договором на оказание услуг.
Четвертое действие: Скрепление уговора печатями.
В договоре обязательно должны найти отражение следующие аспекты: четкие результаты работ, механизм контроля и приемки работ, параметры, по которым станет ясно, что работа выполнена, штрафные санкции, план-график с максимально разумной детализацией, жесткая система оплаты, конфиденциальность и регламент предоставления информации обеими сторонами, ссылка на приложение, в котором будут прописаны ответственные персоны с каждой стороны.
Пятое действие: Сама работа.
Этап 1. Диагностика работы коммерческих подразделений в общей структуре деятельности предприятия:
· анализ оргструктуры предприятия;
· анализ задач коммерческих подразделений;
· определение места и роли деятельности коммерческих подразделений в структуре предприятия;
· анализ внутрифирменных регламентационных документов, регулирующих коммерческую функцию.
Этап 2. Выявление «узких мест» в методиках, технологии работы и процедурах, применяемых коммерческими подразделениями:
· маркетинговые исследования и аналитические процедуры;
· представление маркетинговой и прочей аналитической информации руководству для принятия решений;
· участие в формировании линейки продукции;
· порядок ценообразования;
· разработка мероприятий по продвижению продукции;
· дистрибуция, распределение продукции;
· работа по формированию имиджа компании на рынке;
· организация работы с потребителями;
· применение методов конкурентной борьбы.
Этап 3. Возможность внедрения изменений в деятельность коммерческих подразделений на предприятии:
· обеспеченность квалифицированными кадрами;
· наличие методологических и технических средств;
· наличие средств автоматизации.
Шестое действие: Финальная сцена.
Результаты проведенной работы позволят выбрать оптимальный вариант развития коммерческой функции на предприятии и внедрить необходимые изменения.
Заключительный этап сделки -- закрытие договора.
5. Вопросы для самопроверки.
ТЕМА 9. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО МЕСТО В ФИНАНСОВОМ КОНСАЛТИНГЕ
+ Газимагомедова
План практического занятия (2ч.)
1. Устный опрос.
5. Финансовый анализ: цели, задачи и значение для принятия правильного управленческого решения
6. Методы и приемы анализа финансового состояния предприятия
7. Информационная база анализа финансового состояния
8. Основные показатели финансовой отчетности и их роль оценке текущего состояния организации
9. Экспресс-анализ финансово-экономического состояния компании
10. Комплексный анализ финансово-экономического состояния компании как метод финансового консалтинга
11. Финансовые показатели, методика расчета
2. Основные понятия.
Финансовое состояние, устойчивость, платежеспособность, ликвидность, экспресс-анализ, Оценка практики финансирования запасов, Оценка степени удовлетворительности структуры баланса, Оценка кредитоспособности заемщика, финансовая отчетность, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.
3. Тест.
1. Сравнение показателей финансовой отчетности с данным предыдущего периода осуществляется методом:
а) вертикального анализа;
б) горизонтального анализа;
в) трендового анализа;
г) факторного анализа.
2. Признаком « хорошего» баланса является:
а) собственный капитал организации должен превышать заемный, и темпы его роста должны быть выше, чем темпы роста заемного капитала;
б) доля собственных средств в активах должна быть менее 10%;
в) темпы прироста дебиторской задолженности должны значительно превышать темпы роста кредиторской задолженности;
г) все варианты верны.
3. Собственный капитал предприятия находится:
а) в 1 разделе баланса;
б) во 2 разделе баланса;
в) в 3 разделе баланса;
г) в приложении к балансу.
4. Бухгалтерский баланс состоит из:
а) 2 - х разделов;
б) 3- х разделов;
в) 4- х разделов;
г) 5- ти разделов.
5. Для определения величины заемного капитала следует
суммировать:
а) внеоборотные активы и оборотные активы;
б) оборотные активы и капитал и резервы;
в) капитал и резервы и краткосрочные обязательства;
г) долгосрочные обязательства и краткосрочные обязательства.
6. Под ликвидностью предприятия понимается:
а) краткосрочная задолженность банку;
б) способность предприятия рассчитаться с задолженностью банка;
в) способность предприятия рассчитаться со своими долгосрочными
обязательствами;
г) способность предприятия рассчитаться с обязательствами.
7. Коэффициент абсолютной ликвидности определяется:
а) как отношение текущих активов к сумме хозяйственных средств (капитала);
б) как отношение текущих активов к текущим обязательствам;
в) как отношение денежных средств к текущим обязательствам;
г) как отношение запасов и затрат к функционирующему капиталу.
8. Наличие собственных оборотных средств по балансу определяется следующим образом:
а) из суммы итогов 3 и 4 разделов вычесть итог 1 раздела;
б) из итога 4 раздела вычесть итог 1 раздела;
в) из итога 2 раздела вычесть итог 4 раздела;
г) из итога 1 раздела актива вычесть итог 1 раздела пассива.
9. Коэффициент автономии определяется:
а) как отношение собственного капитала к привлеченным средствам;
б) как отношение хозяйственных средств к сумме собственных средств;
в) как отношение собственного капитала к общей сумме хозяйственных средств;
г) как отношение привлеченного капитала к сумме хозяйственных средств.
10. С точки зрения поставщиков интересен показатель:
а) общий коэффициент покрытия;
б) коэффициент маневренности собственного капитала;
в) коэффициент абсолютной ликвидности;
г) промежуточный коэффициент покрытия.
11. Коэффициент покрытия рассчитывается:
а) как отношение текущих активов к сумме хозяйственных средств (капиталу);
б) как отношение текущих активов к текущим обязательствам;
в) как отношение денежных средств к текущим обязательствам;
г) как отношение запасов и затрат к функционирующему капиталу.
12. Коэффициент, характеризующий наличие собственных
оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости:
а) общий показатель платежеспособности;
б) коэффициент абсолютной ликвидности;
в) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
г) коэффициент текущей ликвидности.
14. Структуру баланса оценивают на основе:
а) коэффициента рентабельности всего капитала;
б) коэффициента оборачиваемости активов баланса;
в) коэффициента текущей ликвидности и коэффициента оборачиваемости собственных средств;
г) коэффициента автономии.
15. Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение меньше 1,0 за полугодие свидетельствует:
а) о наличии реальной возможности восстановить платежеспособность;
б) о наличии реальной возможности утратить платежеспособность;
в) об отсутствии реальной возможности восстановить платежеспособность;
г) об утрате платежеспособности.
16. Коэффициент финансового левериджа показывает:
а) на сколько процентов увеличивается себестоимость при увеличении выручки от реализации на 1%;
б) на сколько процентов увеличивается прибыль при увеличении
выручки от реализации на 1%;
в) на сколько процентов увеличивается чистая прибыль при увеличении прибыли на 1%;
г) ни один из приведенных ответов не является верным.
17. Эффект финансового рычага характеризует:
а) увеличение рентабельности собственных средств благодаря использованию заемных средств;
б) увеличение рентабельности заемных средств благодаря использованию собственных средств;
в) увеличение рентабельности средств предприятия благодаря использованию заемных средств;
г) ни один из приведенных ответов не является верным.
18. Для акционерных обществ чистый оборотный капитал соответствует:
а) реальному собственному капиталу;
б) собственным оборотным средствам;
в) чистым оборотным активам;
г) текущим активам.
19. Уровень операционного рычага равен:
а) произведению маржинального дохода на прибыль;
б) частному от деления маржинального дохода на прибыль;
в) частному от деления прибыли на маржинальный доход;
г) ни один из приведенных ответов не является верным.
20. Сумма дивидендов, начисленных акционерам предприятия,
влияет на величину его чистых активов следующим образом:
а) увеличивает стоимость чистых активов;
б) уменьшает стоимость чистых активов;
в) не принимается в расчет при определении стоимости чистых активов;
г) иногда увеличивает, а иногда уменьшает стоимость чистых активов.
4. Консалтинговые проекты.
ПРОЕКТ № 1. Финансовый анализ для собственника
Первое действие: сформулировать проблему (задачи).
Задачи:
1. Рассчитать основные экономические показатели:
1) Анализ прибыли и издержек:
переменные издержки;
постоянные издержки;
маржинальный доход;
прочие доходы и расходы;
рентабельность деятельности.
2) Анализ оборачиваемости и длительности финансового цикла;
3) Возврат на инвестиции - ROI;
4) Средневзвещенная стоимость капитала - WACC;
5) Экономическая добавленная стоимость - EVA.
Второе действие: Выбор поставщика услуг.
Третье действие: «Быстро, качественно, недорого!». Закрепить договором на оказание услуг.
Четвертое действие: Скрепление уговора печатями.
В договоре обязательно должны найти отражение следующие аспекты: четкие результаты работ, механизм контроля и приемки работ, параметры, по которым станет ясно, что работа выполнена, штрафные санкции, план-график с максимально разумной детализацией, жесткая система оплаты, конфиденциальность и регламент предоставления информации обеими сторонами, ссылка на приложение, в котором будут прописаны ответственные персоны с каждой стороны.
Пятое действие: Сама работа - Постановка финансового анализа.
В целях получения данных на регулярной основе может быть решена задача постановки финансового анализа.
Шестое действие: Финальная сцена.
Результатом является эффективное управление финансами компании на базе представления силами сотрудников компании в определенные сроки, ежеквартально или ежемесячно, специальным образом обработанных результатов комплексного финансового анализа.
Заключительный этап сделки -- закрытие договора.
ПРОЕКТ № 2. Экспресс-анализ финансово-экономического состояния компании.
Первое действие: сформулировать проблему (задачи).
Задача: Составить отчет, содержащий оценку текущего финансово-экономического состояния компании, а также динамики и тенденций ее развития.
Отчет должен включать:
· Расчет показателей, характеризующих деятельность компании, ее имущественное и финансовое положение.
· Анализ динамики изменения основных показателей в исследуемый период, выявление тенденций изменений данных показателей.
· Подготовка заключения о финансово-экономическом состоянии компании с учетом ретроспективы ее развития.
Второе действие: Выбор поставщика услуг.
Третье действие: «Быстро, качественно, недорого!». Закрепить договором на оказание услуг.
Четвертое действие: Скрепление уговора печатями.
В договоре обязательно должны найти отражение следующие аспекты: четкие результаты работ, механизм контроля и приемки работ, параметры, по которым станет ясно, что работа выполнена, штрафные санкции, план-график с максимально разумной детализацией, жесткая система оплаты, конфиденциальность и регламент предоставления информации обеими сторонами, ссылка на приложение, в котором будут прописаны ответственные персоны с каждой стороны.
Пятое действие: Сама работа.
1 этап. Оценка текущего состояния компании, диагностика проблем:
· Оценка имущественного положения заказчика: величина и доля основных средств в общей сумме активов, коэффициент износа ОС, общая сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия.
· Оценка финансового положения: величина и доля собственных средств в общей сумме источников финансирования, коэффициент текущей ликвидности, доля собственных оборотных средств в общей их сумме, доля долгосрочных заемных средств в общей сумме источников, коэффициент покрытия запасов.
· Оценка динамичности: темпы роста выручки, прибыли и совокупного капитала, оборачиваемость активов, продолжительность операционного и финансового циклов. Построение аналитического баланса-нетто, вертикальный и горизонтальный анализ баланса.
· Оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности компании заказчика. Презентация отчета о финансово-хозяйственной деятельности проектной группе со стороны заказчика.
2 этап. Разработка рекомендаций.
Определение оптимального сочетания значений показателей и разработка рекомендаций по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности Компании.
Шестое действие: Финальная сцена.
Презентация рекомендаций по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности компании проектной группе со стороны заказчика.
Заключительный этап сделки -- закрытие договора.
ПРОЕКТ № 3. Финансовые показатели, методика расчета.
А. Общие показатели:
1) Стоимость чистых активов, руб
Дебиторская задолженность + запасы + прочие текущие активы + краткосрочные кредиты - кредиторская задолженность - прочие текущие пассивы + основные средства
2) Покрытие платежей по обслуживанию долгов, %
(Чистая прибыль за отчетный период + амортизационные отчисления за отчетный период) / (Обязательства, подлежавшие погашению в отчетном периоде + проценты, подлежавшие уплате в отчетном периоде) х 100
3) Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам
Определяется как отношение суммы долгосрочной дебиторской задолженности, краткосрочной дебиторской задолженности и потенциальных оборотных активов, подлежащих возврату, к совокупным активам организации.
4) Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах
Характеризует наличие просроченной кредиторской задолженности и ее удельный вес в совокупных пассивах организации. Определяется в процентах как отношение просроченной кредиторской задолженности к совокупным пассивам.
5) Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз.
(Выручка) / (Дебиторская задолженность на конец отчетного периода - задолженность участников (учредителей) по вкладам в уставный капитал на конец отчетного периода)
6) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах).
Определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости. Рассчитывается как отношение разницы собственных средств и внеоборотных активов к величине оборотных активов.
7) Среднесписочная численность работников
Данный показатель определяется в соответствии с представленными организацией сведениями о среднесписочной численности работников.
8) Среднесписочная численность основного персонала
Основной персонал - сотрудники, непосредственно участвующие в создании прибавочной стоимости (для торговый организаций - менеджеры по продажам, для производственных - рабочие и служащие основного производства) Среднесписочная численность работников - вспомогательный и управленческий персонал.
9) Производительность труда, руб./ чел
Определяет эффективность использования трудовых ресурсов организации и уровень производительности труда. Выработка дополнительно характеризует финансовые ресурсы организации для ведения хозяйственной деятельности и исполнения обязательств, приведенные к одному работающему. (Выручка) / (Среднесписочная численность сотрудников (работников))
10) Амортизация к объему выручки, %
(Амортизационные отчисления) / (Выручка) х 100
Б. Показатели эффективности использования оборотного капитала (деловой активности), доходности и финансового результата (рентабельности):
1) Выручка, руб.
Общая сумма выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг
2) EBITDA, валовая прибыль, руб.
Выручка - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов)
3) Рентабельность собственного капитала, %
(Чистая прибыль) / (Капитал и резервы - целевые финансирование и поступления + доходы будущих периодов - собственные акции, выкупленные у акционеров) х 100
4) Рентабельность активов, %
Характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам организации. (Чистая прибыль) / (Балансовая стоимость активов) х 100
5) Коэффициент чистой прибыльности, %
(Чистая прибыль) / (Выручка) х 100 Рентабельность продукции (продаж), % (Прибыль от продаж) / (Выручка) х 100
6) Оборачиваемость капитала, раз
(Выручка) / (Балансовая стоимость активов - краткосрочные обязательства)
7) Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб.
Непокрытый убыток прошлых лет + непокрытый убыток отчетного года
8) Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса, %
(Сумма непокрытого убытка на отчетную дату) / (Балансовая стоимость активов) х 100
ПРОЕКТ № 4. Ориентированный финансовый анализ
Первое действие: сформулировать проблему (задачи).
Задача: Определение финансово-экономических проблем компании по выбранному направлению, причин их возникновения и разработка мер по их преодолению.
Второе действие: Выбор поставщика услуг.
Третье действие: «Быстро, качественно, недорого!». Закрепить договором на оказание услуг.
Четвертое действие: Скрепление уговора печатями.
В договоре обязательно должны найти отражение следующие аспекты: четкие результаты работ, механизм контроля и приемки работ, параметры, по которым станет ясно, что работа выполнена, штрафные санкции, план-график с максимально разумной детализацией, жесткая система оплаты, конфиденциальность и регламент предоставления информации обеими сторонами, ссылка на приложение, в котором будут прописаны ответственные персоны с каждой стороны.
Пятое действие: Сама работа.
1 этап. Экспресс-анализ финансово-экономического состояния компании.
2 этап. Аудит бизнес структуры и бизнес-процессов компании.
· Сбор информации путем проведения интервью с менеджерами, изучение документов, характеризующих структуру компании, бизнес-процессы.
· Анализ собранной информации, разработка норм и нормативов ведения хозяйственной деятельности, согласованных с менеджерами заказчика.
· Создание автоматизированных моделей (в среде Excel) для расчета аналитических показателей.
3 этап. Определение целей и ключевых показателей. Разработка рекомендаций по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности Компании. консалтинговый финансовый консультирование ценообразование
Шестое действие: Финальная сцена.
Презентация проектной группе со стороны заказчика:
· результатов анализа;
· рекомендаций по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности компании. Заключительный этап сделки -- закрытие договора.
ПРОЕКТ № 5. Как провести финансовый анализ на предприятии?
Для самостоятельного финансового анализа предприятия Вам понадобиться:
- Баланс минимум на три отчетные даты.
- Отчет о прибылях и убытках за два периода.
Целью проведения финансового анализа на предприятии является характеристика финансового состояния предприятия.
Действия:
А. По основным разделам и статьям форм отчетности необходимо провести:
1). Горизонтальный анализ показателей, т.е. сравнение с предыдущими периодами, отслеживание динамики. Необходимо произвести вычисление темпов роста анализируемых показателей.
2). Вертикальный анализ или структурный - выявление отдельных позиций на итоговый результат.
Сравнительный анализ - в разрезе филиалов, подразделений, направлений бизнеса или с другими среднеотраслевыми значениями.
Из данного примера видно, что Продукт В менее рентабельный, чем остальные и имеет рентабельность валовой прибыли 5%, что несомненно очень мало. Какой бы метод распределения косвенных расходов мы не выбрали, очевидно, что значение чистой прибыли Продукта В будет отрицательным.
Трендовый анализ, определения тренда, т.е. основной динамики отчищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируются возможные значения, т.е. проводится перспективный анализ.
Так же важным инструментом финансового анализа являются финансово-экономические коэффициенты, позволяющие вести анализ не абсолютных показателей в стоимостном выражении, а относительных величин. Что позволяет нивелировать влияние временной динамики абсолютных данных и инфляционное искажение. Расчет коэффициентов предоставляет возможность проводить сравнение со среднеотраслевыми и критическими показателями, делать выводы.
Все финансовые коэффициенты можно разбить на следующие группы, в зависимости от объекта анализа.
Операционные коэффициенты:
1) Коэффициент изменения валовых продаж = (Выручка за текущий год - Выручка за прошлый год) / Выручка за прошлый год.
2) Коэффициент характеризует приращение объема продаж текущего периода по отношении к предыдущему. Данный коэффициент содержит инфляционную компоненту, при необходимости есть смысл отчистить от инфляции.
В приведенном примере коэффициент изменения валовых продаж без учета инфляции составил 27% в 2011 году по отношению к предыдущему периоду, с учетом инфляции - 21%. Данный коэффициент имеет смысл сравнивать с темпом роста рынка в целом (отрасли).
К примеру, темп роста рынка данной отрасли в 2011 году составили 15% (в первом случае) и 25% (во втором случае):
В приведенном примере: в первом варианте предприятие потеряло свои позиции, сократило долю рынка, т.к. темпы роста ниже, чем общие по рынку. Во втором варианте предприятие потеснило своих конкурентов, расширив свой рыночный сегмент (долю)
Справочно: Чтобы отчистить выручку от влияния инфляции, необходимо ее пересчитать в ценах прошлого периода. Следует использовать помесячные темпы инфляции.
Чтобы посчитать выручку, отчищенную от инфляции в феврале, необходимо фактическую выручку 949 198 * на индекс инфляции января 101,8 и * на индекс инфляции декабря 100,9 = 924 098 и так далее.
Коэффициент валовой (маржинальной) прибыли (рентабельность валовой прибыли) = Валовая прибыль (Маржинальная прибыль) / Выручка от реализации.
Показывает, какую долю валовая прибыль занимает в выручке предприятия. Валовая прибыль является разностью между выручкой и себестоимостью реализованной продукции.
Валовая (маржинальная) прибыль призвана покрыть все издержки, связанные с реализацией продукции и административные расходы, кроме того обеспечить прибыль предприятию. В данном контексте коэффициент валовой (маржинальной) прибыли характеризует способность менеджмента компании управлять производственными издержками. Соответственно, чем выше это показатель, тем более эффективно на предприятии происходит управление производственными издержками.
В приведенном примере коэффициент валовой прибыли в 2010 году был 49%, в 2011 39%. Значение показателя ухудшилось, с ростом реализации не удалось удержать производственные расходы на уровне 2010 года. Это также может быть связано с увеличение тарифов на потребление ресурсов, повышение таможенных пошлин или увеличение косвенных налогов.
Или еще один вариант с объемом 2011 года производственные мощности 2010 не справлялись и пришлось увеличить парк оборудования - купить еще 1 станок, но в 2011 году он был загружен на 50%, в 2012 планируется его 100% загрузка.
Следует ожидать, что снижение коэффициента валовой прибыли приведет к уменьшению прибыльности продаж, если предприятие не снизит коммерческие или административные издержки.
Коэффициент операционной прибыли (рентабельность операционной прибыли ) = Прибыль до процентных платежей и налогов / Выручка от реализации. Данный коэффициент характеризует эффективность основной (операционной) деятельности предприятия без учета финансовых операций.
В данном примере коэффициент операционной прибыли в 2011 году остался на уровне 2010 года, не смотря на снижение коэффициента валовой прибыли. Это говорит о сокращении административных и коммерческих расходов и удержание уровня рентабельности операционной прибыли.
Прибыльность продаж (коэффициент чистой прибыли или рентабельность продаж) = Чистая прибыль / Выручка от реализации.
Данный коэффициент является и итоговой характеристикой прибыльности основной деятельности предприятия в анализируемом периоде. Данные коэффициент учитывает эффективность управления как производственными издержками, так и коммерческими и административными. Так же учитывается эффективное управление заемным капиталом, налоговое управление.
В нашем примере коэффициент чистой прибыли составил 6% в 2010 и в 2011 году, что может говорить о стабильности в системе налогообложения и использования заемных средств.
Аналогично рентабельности активов (ROA), возможно посчитать и рентабельность чистой прибыли отчищенную от влияния источника финансирования.
Т.е. Прибыльность продаж (рентабельность продаж) = Чистая прибыл + % по кредиту * (1-Ставка налога)) / Выручка от реализации.
Такая формула уравнивает отношение к собственному и заемному капиталу. Для оценки динамики долей различных видов издержек используют показатели операционных издержек.
Коэффициент производственной себестоимости реализованной продукции = Себестоимость реализованной продукции / Выручка от реализации.
Коэффициент коммерческих расходов (или издержек на реализацию) = Издержки на реализацию / Выручка от реализации.
И так далее.
Из данного примера видно, какое оказывают влияние на прибыльность предприятия различные виды издержек. Так сокращение коммерческих и административных расходов компенсирует увеличение доли производственных издержек.
Следующая группа коэффициентов: Показатели эффективности управления активами.
Данная группа призвана определить эффективность управления активами. Предварительно необходимо провести горизонтальный и вертикальный анализ баланса, где внимательно посмотреть на структуру и динамику разделов актива баланса.
Так большая сумма накопленной амортизации дает основание полагать, что парк оборудования давно не обновлялся и у компании старое оборудование, требующее обновления.
Если в балансе появились большие суммы денежных средств, можно предположить, что проводится не эффективная политика использования свободных средств.
Для выявления тенденций в использовании имеющихся у компании ресурсов используется ряд коэффициентов, рассчитываемых путем соотношения товарооборота и величины активов.
Коэффициент оборачиваемости активов = (2* Выручка от реализации) / (Активы на начало периода + Активы на конец периода).
Коэффициент оборачиваемости постоянных активов = (2* Выручка от реализации) / (Активы на начало периода + Активы на конец периода-( Текущие активы на начало периода + Текущие активы на конец периода)).
Показатель оборачиваемости постоянных активов характеризует эффективность использования основных средств Коэффициент оборачиваемости чистых активов (или нетто активов) = (2* Выручка от реализации) / (Активы на начало + Активы на конец периода-( Текущие обязательства на начало периода + Текущие обязательства на конец периода)).
Использование коэффициента оборачиваемости чистых активов исключает из расчета текущие обязательства. Объясняется это тем, что текущие обязательства (счета к оплате, подлежащие выплате налоги, начисленная заработная плата и прочие обязательства) не находятся в распоряжении предприятия в процессе ее деятельности. Таким образом, сумма используемых компанией активов эффективно уменьшается за счет этой постоянной текущей кредиторской задолженности и прочих текущих обязательств.
Справочно: При расчете коэффициентов данной группы важно, чтобы балансовая стоимость была близка к реальной стоимость активов.
Если предприятия ведет различные виды деятельности, то есть смысл вести отчетность и рассчитывать финансовые коэффициенты индивидуально для каждого направления деятельности. Например, предприятие занимается услугами (где вовлечение активов незначительно) и производством. Коэффициенты управления активами необходимо считать индивидуально, так как практически весь объем активов приходится на производство.
Управление оборотными активами. При анализе оборотных активов особое внимание следует уделить ключевым статьям второго раздела баланса: товарно-материальным запасам и дебиторской задолженности. Цель анализа выявить факторы уменьшения или черезмерного накопления товарно-материальных запасов и счетов дебиторов.
Расчет оборачиваемости товарно-материальных запасов = (2*Выручка от реализации) / (Товарно-материальные запасы на начало периода + Товарно-материальные запасы на конец периода)
И более корректный вариант:
Расчет оборачиваемости товарно-материальных запасов (раз)= (2*Затраты на производство (себестоимость)) / (Товарно-материальные запасы на начало периода + Товарно-материальные запасы на конец периода)
Чтобы вычесть оборачиваемость в днях используйте следующую формулу: (Количество дней в периоде * (Товарно-материальные запасы на начало периода + Товарно-материальные запасы на конец периода)) /(2*Затраты на производство (себестоимость))
Т.е. количество дней разделите на количество раз.
Справочно: При активном росте компании целесообразно использовать не среднее значение по балансу (на начало периода + на конец периода)/2, а только на конец периода.
Товарно-материальные запасы следует соотносить с себестоимостью (данные показатели сопоставимы, не содержат наценки).
Дебиторскую задолженность стоит соотносить с выручкой (данные показатели сопоставимы, содержат наценку).
Данный показатель характеризует скорость, с которой товарно-материальные запасы оборачивались в течение отчетного периода. Чем выше показатель оборачиваемости ТМЗ, тем эффективнее происходит использование капитала, уменьшается риск невозможности реализовать продукцию. Однако, ели данный показатель существенно выше среднеотраслевых значений , то это может говорить о потенциальном дефиците закупаемых товаров и материалов.
Анализ примера позволяет сделать вывод, что в целом предприятие эффективно использует ТМС. Также оборачиваемость в 2011 году увеличилась на 1 день, что вполне допустимо. Более серьезное отклонение являлось бы негативной тенденцией и требовало более детального анализа.
Спровочно: В крупных промышленных компаниях целесообразно рассчитывать этот коэффициент для отдельных видов продукции.
Оборачиваемость дебиторской задолженности (раз) = (2*Выручка от реализации) / (Дебиторская задолженность на начало периода + Дебиторская задолженность на конец периода)
Средний срок погашения дебиторской задолженности = Количество дней в периоде / Оборачиваемость ДЗ.
При анализе оборачиваемости дебиторской задолженности важным является вопрос: какая часть является просроченной, т.е. соответствует ли сумма неоплаченной дебиторской задолженности сумме продаж в кредит. Точный анализ состояния ДЗ делается путем определения возраста дебиторской задолженности и сравнения ее со стандартными условиями кредитования. Для данного анализа требуются дополнительные источники информации.
В примере оборачиваемость ДЗ в 2010 году = 0, т.к. товары в кредит не продавали, в 2011 году составила 18 раз и 20 дней. (рассчитываем по остаткам ДЗ на конец периода). Средний срок дебиторской задолженности в 20 дней необходимо сравнить со среднеотраслевым значением, чтобы делать какие-то выводы.
При анализе важно помнить, что низкая оборачиваемость ДЗ свидетельствует о большой отсрочке предоставляемой покупателям, проявлением лояльного отношения и, как следствие, возможное увеличение объемов реализации. Но одновременно, низкие обороты дебиторской задолженности приводят к «вымыванию» денежных средств и к потребности в дополнительном финансировании.
Оборачиваемость кредиторской задолженности = (2* Материальные затраты) / (кредиторская задолженность на начало периода + Кредиторская задолженность на конец периода).
Средний срок погашения кредиторской задолженности = Количество дней в периоде / Оборачиваемость кредиторской задолженности.
Анализ кредиторской задолженности сводится к сопоставлению кредиторской задолженности с тем объемом закупок, который был совершен в отчетном периоде. Если в торговой организации это сделать относительно просто (сложить разницу между ТМЗ на начало и конец отчетного периода с суммой себестоимости реализованной продукции). В производственной компании информация такого рода скрыта в счетах себестоимости реализованной продукции и в сумме ТМЗ на конец отчетного периода. Необходимо использовать дополнительные источники информации.
В примере оборачиваемость КЗ в 2010 году = 0, т.к. ТМЦ покупали по предоплате и по факту. В 2011 году составила 12 раз и 30 дней. (рассчитываем по остаткам КЗ на конец периода). Средний срок дебиторской задолженности в 20 дней необходимо сравнить со среднеотраслевым значением, чтобы делать какие-то выводы.
Финансовый показатель, который объединяет в себе все предыдущие - Длительность финансового цикла.
Финансовый цикл - это период с момента оплаты поставщику до моменты получения денежных средств от покупателя.
Финансовый цикл (в днях) = Период оборота (погашения) дебиторской задолженности + Период оборота товарно-материальных запасов - Период оборота (выплаты) кредиторской задолженности.
При анализе данного финансового показателя следует учитывать, что чем выше значение финансового цикла, тем выше потребность предприятия в денежных средствах для приобретения производящих оборотных средств.
В примере финансовый цикл в 2011 году сократился до 3 дней за счет работы с поставщиками с отсрочкой платежа 30 дней, что также позволило кредитовать покупателей, тем самым повышать лояльность. Следует учитывать при анализе - если значение финансового цикла является отрицательным, то это означает, что деньги от покупателей поступают раньше, нежели платежи в адрес поставщиков по данному товару, что бесспорно чудесно.
Рентабельность персонала (коэффициент который выходит за рамки чистого финансового анализа и требует дополнительной информации о численности. Например Рентабельность персонала = Выручка от реализации / Среднесписочная численность.
5. Вопросы для самопроверки.
1. По каким направлениям оценивается финансовое состояние пред-
приятия?
2 . Что такое « рабочий капитал»?
3. Что понимается под ликвидностью баланса?
4. Назовите источники информации для оценки ликвидности и пла-
тежеспособности предприятия.
5. Каков норматив текущей ликвидности?
6. Что понимается под финансовой устойчивостью? Назовите на-
правления оценки финансовой устойчивости.
7. Назовите источники информации для оценки финансовой устой-
чивости.
8. Что понимают под финансовым состоянием предприятия и в связи
с чем повышается значимость его анализа на современном этапе?
9. Назовите основные задачи анализа ФСП и основные источники его
информационного обеспечения.
10. Каковы основные источники формирования капитала пред- при-
ятия? Охарактеризуйте методику их анализа.
11. Для чего и как определяется цена различных источников капита-
ла и его средневзвешенная стоимость?
12. Изложите значение, объекты и методику анализа имущественно-
го положения предприятия.
ТЕМА 10. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
План практического занятия (2ч.)
1. Устный опрос
1. Основное понятие и виды управленческого консалтинга
2. Задачи (направления) управленческого консалтинга
3. Факторы, влияющие на разработку проекта по управленческому консультированию
4. Финансовый консалтинг в сфере инвестиций
5. Разработка концепции системы бюджетирования
2. Основные понятия
Управленческое консультирование, стратегический консалтинг, финансовый консалтинг, инвестиционный консалтинг, операционное консультирование, маркетинговый консалтинг, кадровый консалтинг, цель управленческого консалтинга, задачи управленческого консалтинга, формы управленческого консалтинга, экспертное консультирование, процессное консультирование, квалификация и потенциал персонала, материально-трудовые ресурсы, предпроектное обследование, прединвестиционная подготовка, оценка рисков инвестиционных проектов, бюджетирование.
3. Тест.
1. Управленческое решение - это:
а) результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы;
б) обобщение информации, полезной для принятия менеджерами управленческих решений;
в) создание положительного имиджа среди конкурентов.
2. Процесс взаимодействия, в результате которого осуществляются консультации в решении управленческих проблем, называется:
а) управленческий аудит;
б) управленческий учет;
в) управленческий консалтинг.
3. К формам управленческого консалтинга относятся:
а) экспертное и процессное консультирование;
б) бюджетное и кадровое консультирование;
в) все ответы верны.
4. В ходе предоставления услуг по управленческому консультированию необходимо принимать во внимание, что система внутреннего контроля должна включать в себя:
а) отдельные средства контроля;
б) контрольную среду;
в) надлежащую систему бухгалтерского учета, контрольную среду и отдельные средства контроля.
5. К задачам управленческого консалтинга можно отнести:
а) анализ готовых бизнес-планов;
б) управление рисками;
в) консультации по постановке упраленческого учета;
г) все ответы верны.
6. Бюджетирование - это:
а) комплекс мероприятий по реализации стратегий;
б) основа оценки финансовой состоятельности;
в) финансовое прогнозирование и планирование финансовых показателей
г) нет правильного ответа.
7. Факторы, влияющие на разработку проекта по управленческому консультированию:
а) квалификация персонала, материально-трудовые ресурсы, потенциал персонала;
б) квалификация персонала, потенциал персонала;
в) материально-трудовые ресурсы.
8. Инвестиционный консалтинг представляет собой профессиональные рекомендации при выборе:
а) оптимальной схемы налогообложения;
б) оптимальной схемы инвестирования;
в) оптимальной схемы кредитования.
9. К управленческому консалтингу не относится:
а) финансовый консалтинг;
б) маркетинговый консалтинг;
в) кадровый консалтинг;
г) налоговый консалтинг.
10. Совокупность мер по разработке перспектив и направлений дальнейшего развития предприятия - это:
а) инвестиционное консультирование;
б) процессное консультирование;
в) финансовый консалтинг;
г) стратегический консалтинг.
11. Целью управленческого консультирования является:
а) оказание помощи в решении управленческих проблем;
б) подготовка и предоставление информации, необходимой для принятия управленческих решений;
в) выработка рекомендаций по эффективному использованию ресурсов.
12. Формы представления результатов управленческого консультирования:
а) письменные и устные отчеты;
б) рекомендации и планы;
в) фактические результаты мониторинга;
г) все ответы верны.
13. Бюджетирование позволяет:
а) заранее оценить финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса;
б) обеспечить финансовую устойчивость предприятия;
в) все ответы верны.
14. Какую работу осуществляет экспертный консультант:
а) разработка рекомендаций для улучшения управления предприятием;
б) разъяснение предложений по управленческим изменениям на предприятии;
в) все ответы верны;
г) нет правильного ответа.
15. Решение по управлению бюджетированием позволяет:
а) интегрировать бюджет организации со стратегическими целями и оперативными задачами;
б) гибко управлять процессом планирования - создавать необходимое количество вариантов плана;
в)контролировать исполнение плана в реальном времени и получать своевременные уведомления об отклонениях;
г) все ответы верны.
Консалтинговые проекты
ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР № 1. Принципы мотивации консультантов, выполняющих проекты.
Система мотивации сотрудников, которые выполняют проекты, состоит из трех основных частей: почасовая оплата за выполнение внутренних задач компании, подневная - за работу на внешних проектах и различные премии.
Размер часовой ставки, также как и подневной зависит от квалификации и должностного уровня консультанта. Выделяются следующие уровни, отличающиеся между собой сложностью поручаемых задач и степенью ответственности за результат:
ассистент консультанта - начальный уровень специалиста, отвечающего перед старшими коллегами по проектной группе за результаты локальной и относительно несложной задачи (протоколирование хода проекта, оформление результатов работ, элементарные настройки в программном обеспечении);
консультант (старший консультант) - более зрелый специалист, в задачи которого входят уже все содержательные работы по отдельному этапу проекта (разработка определенного методического документа, проектирование логики какого-либо модуля автоматизируемой системы);
ведущий консультант - наиболее квалифицированный член проектной команды, работающий на всех без исключения этапах проекта и отвечающий за системную связанность всех его результатов (определение методических принципов, построение общей архитектуры автоматизации, стыковка с результатами других проектов).
Планирование почасовой составляющей зарплаты предельно просто: число работающих консультантов умножается на часовую ставку с учетом их уровня и на фонд рабочего времени конкретного месяца (около 180 часов). Трудности могут вызвать определение необходимого количества часов на выполнение конкретной задачи, но это решается через опыт руководства и сложившуюся в компании практику.
В зависимости от компании по-разному подходят к расчету суммы подневной оплаты работ на проектах: в одних, например, устанавливают ее в зависимости от престижности клиента или общей стоимости проекта. Т.е. консультант, выполняющий один и тот же объем работ для небольшого регионального предприятия или холдинга федерального масштаба, получает разные деньги. В рамках другого подхода все виды работ нормируются стандартным образом, и за день работы на проекте консультант получает всегда известную сумму, независимо от того, кому он оказывал услуги.
Про третью составляющую - премии за различные разовые достижения - можно сказать, что она выражается в процентах от стоимости проекта путем достижения высокой технологичности работ.
Таковы основные принципы мотивации консультантов, выполняющих проекты. Такая система преследует следующие ключевые цели для бизнеса: стимулирование сотрудников к профессиональному росту и выполнение успешных проектов. При этом важны такие ограничения, как соблюдение стандартной технологии работ, финансовых нормативов, удобство календарного и бюджетного планирования.
ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР № 2.
Джон Смит - начинающий консультант. До этого он в течение 12 лет работал в агентстве федерального правительства в качестве служащего, занимающегося заключением контрактов на поставку. Потом решил начать работать самостоятельно, «перейдя на другую сторону» и консультируя клиентов, пытающихся получить правительственные контракты. В конце концов, кто может знать лучше способ составления выигрышного предложения, как не бывший служащий по заключению контрактов? Зная, что его бывшее агентство готовило соглашение о заключении контракта на поставку определенного необходимого продукта с конечным доходом в несколько миллионов долларов, а также понимая, что только два производителя могли, насколько это возможно, удовлетворить данную потребность, он нанес визит производителю А и предложил свои услуги. На г-на Х произвел впечатление опыт Джона Смита. Он спросил о гонораре и о количестве времени на составление предложения. Джон ответил, что может написать таковое за три недели и что гонорар составит $ 35 000. И г-н Х согласился, передал папку с документами и сказал: «Вот наша спецификация и цены. Отправляйтесь работать прямо сейчас, а наш юридический департамент отошлет вам контракт». Джон Смит был в восторге от своего первого задания и чувствовал, что находится на пути к успешной независимой карьере. Он сразу же отправился работать. Он трудился дни, ночи, по выходным и закончил предложение о заключении контракта за две недели (на неделю раньше). Вернувшись в офис г-на Х, он узнал, что неделю назад тот был уволен и что теперь его место занял г-н У. Последний же сказал, что ничего не знает о соглашении г-на Х с Джоном Смитом, что он не может найти письменного контракта, и не одобряет приглашения людей со стороны для составления предложений о заключении контракта, когда в компании постоянно работают три человека, составляющие предложения для правительственных контрактов. В итоге Джон Смит был уволен. Он пришел в ярость и чувствовал, что с ним обошлись несправедливо и нечестно. Он поспешил к вице-президенту другого производителя и сделал ему следующее предложение: «Я составлю вам предложение о заключении контракта, оплата которого будет полностью зависеть от результатов. Мой гонорар - $ 55 000. Если мое предложение не выиграет, вы ничего мне не заплатите». Вице-президента это заинтересовало. «Ваше предложение звучит очень заманчиво, - сказал он, - но интересно узнать, почему вы столь уверенны в нашем выигрыше контракта?». «Очень просто, - ответил Джон Смит, - У меня есть вся спецификация и цены вашего единственного конкурента». На что вице-президент сказал: «Если вы немедленно не уйдете отсюда, то мне придется вас выкинуть». И он позвал охрану... Джон Смит больше не консультант (если только он когда-либо был таковым). Он все еще думает, что поступил правильно и что оба потенциальных клиента его плохо использовали. Никакая аргументация не может его переубедить. Поэтому лучше исключить его из рядов консультантов.
Вопросы:
1. С какого момента Джон Смит начал допускать ошибки?
На наш взгляд, его основная ошибка - это решение стать консультантом. У данного человека просто отсутствуют, кроме хорошего опыта, основные черты, необходимые для работы консультантом.
2. В чём вы видите основную причину не этичного поведения вице-президента конкурирующего предприятия?
На наш взгляд, основная причина не этичного поведения вице-президента конкурирующего предприятия заключается в том, что он понимал, что если он согласиться на предложение Джона Смита, то ему придется предоставить ему всю спецификацию и цены своей фирмы - но где гарантия, что тот, заполучив данную информацию, не поступит точно так же только уже с его фирмой. Поэтому его поведение весьма оправдано.
3. Если бы вы были на месте Джона Смита, как бы вы поступили в этой ситуации?
Во-первых, при заключении договора о предоставлении услуг консультанта с господином Х, в первую очередь потребовала свою копию на руки, в котором было бы оговорены основные условия. Во-вторых, если все же договор был устным, потребовал бы задаток. В-третьих, не стала бы предлагать свои услуги конкурирующей фирме, т.к. сделав это ты уже не можешь называться консультантом.
ПРОЕКТ №1. Оптимизация структуры управления предприятием
Первое действие: сформулировать проблему (задачи).
Задача: Разработка системы финансового управления группой компаний.
В рамках проекта по оптимизации структуры управления предприятием осуществляются следующие работы:
формирование структуры управления предприятия на основе принципов делегирования полномочий и ответственности;
оптимизация функциональной структуры и численности работников;
разработка положений об отделах и должностных инструкций сотрудников предприятия;
постановка системы регулярного менеджмента на основе формализации бизнес-процессов;
формирование системы мотивации (материального стимулирования) с целью повышения ответственности и инициативы работников.
Второе действие: Выбор поставщика услуг.
Третье действие: Закрепить договором на оказание услуг.
Четвертое действие: Скрепление уговора печатями.
В договоре обязательно должны найти отражение следующие аспекты: четкие результаты работ, механизм контроля и приемки работ, параметры, по которым станет ясно, что работа выполнена, штрафные санкции, план-график с максимально разумной детализацией, жесткая система оплаты, конфиденциальность и регламент предоставления информации обеими сторонами, ссылка на приложение, в котором будут прописаны ответственные персоны с каждой стороны.
Подобные документы
Виды финансового анализа, классификация его методов и приемов. Методы диагностики вероятности банкротства и пути финансового оздоровления. Методика анализа и оценка финансового состояния предприятия, мероприятия по оптимизации финансового состояния.
курсовая работа [436,2 K], добавлен 12.09.2013Цели, задачи и принципы диагностики финансового состояния предприятия. Виды и методы анализа. Организационно-экономическая характеристика ООО "ПСБ-2". Оценка вероятности банкротства организации. Пути оздоровления финансового состояния предприятия.
дипломная работа [291,3 K], добавлен 27.03.2014Значение и задачи анализа финансового состояния, его приемы и методы. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его финансового состояния, платёжеспособности, финансовой устойчивости, кредитоспособности, потенциального банкротства.
курсовая работа [81,5 K], добавлен 25.11.2012Главные методы и приемы диагностики финансового состояния предприятия. Информационная база анализа. Динамика и структура имущества ОАО "Норильско-Таймырская энергетическая компания". Оценка финансовой устойчивости и вероятности банкротства предприятия.
курсовая работа [69,5 K], добавлен 09.04.2015Понятие и виды финансового состояния предприятия. Методы, задачи и объекты финансового анализа. Понятие платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия и определение их коэффициентов. Перечень факторов, влияющих на финансовую устойчивость.
презентация [314,6 K], добавлен 03.10.2013Значение и задачи анализа финансового состояния предприятия. Приемы и методы, применяемые в анализе финансового состояния. Анализ структуры и динамики имущества, финансовой устойчивости предприятия. Диагностика вероятности банкротства предприятия.
курсовая работа [197,2 K], добавлен 24.12.2013Понятие, сущность, причины и виды несостоятельности. Процедуры банкротства и их особенности. Методы диагностики финансового состояния предприятия. Финансовый анализ деятельности ОАО "Транснефть". Синтетическая оценка финансового состояния предприятия.
курсовая работа [77,6 K], добавлен 20.12.2008Задачи и виды анализа финансового состояния предприятия. Коэффициентный анализ финансового состояния и оценка финансового контроля ЗАО "Общепит". Оценка вероятности возникновения банкротства. Мероприятия по улучшению финансового состояния организации.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 05.10.2017Основные особенности, цели и методика финансового анализа. Виды, формы и методы финансового анализа. Важнейшие показатели, применяемые в анализе финансового состояния предприятия. Применение финансовой отчетности для оценки состояния предприятия.
курсовая работа [34,4 K], добавлен 02.04.2008Теоретические основы, цель и задачи анализа и диагностики финансового состояния предприятия-должника. Информационная база, система показателей, методика анализа и оценки финансового состояния предприятия, рентабельности работ и услуг, платежеспособности.
курсовая работа [132,3 K], добавлен 07.10.2010
