Бюджетирование в системе финансового планирования (на примере ЗАО транснациональной финансово-промышленной нефтяной компании "Укртатнафта")

*Составлено за данными Национальной АК «Нафтогаз Украины».

С приведенных выше данных видно, что производство нефтепродуктов в Украине за период с 1990 г. до 2000 г. уменьшилось в 7 раз, которое было обусловлено прежде всего тремя важными факторами: во-первых, геополитические изменения, которые состоялись в пределах бывшего СССР, переориентировали русские нефтяные компании на экспорт нефти у страны далекого зарубежья; во-вторых, установление цен на нефть на равные рыночных привело к сокращению снабжения нефтяного сырья; в-третьих, в Украине состоялись существенные экономические преобразования, осуществляется переход от административно-командных методов управления народным хозяйством на рыночные условия хозяйствования, которые предусматривают развитие разных форм собственности. Эти процессы долгосрочные и нуждаются в значительных затратах работы. Но они дали свои положительные результаты. Начиная с 2001 г. производство нефтепродуктов в Украине начало увеличиваться, уже в 2001 г. сравнительно с 2000 г. оно возросло больше чем в 2 раза, в 2003 г. сравнительно с 2000 г. -- в 2,8 раза.

Рынок производителей нефтепродуктов в 2000 г. был представленный такими нефтяными компаниями: «Укртатнафта», частица производства нефтепродуктов которой в общем объеме составляла 24 %; «ЛіНОС» вырабатывал 30 % всех нефтепродуктов; « Лукойл-Одесский» НПЗ -- 13 %; « Херсон-Нефтепереработка» -- 17 %; «НПК Галиция» -- 3 %; и «Нафтохімік Прикарпатья» -- 13 %. Важно указать, что в 2000 г. НПЗ Украины выработали около 6,7 млн т нефтепродуктов, которая представляет возле 60 % отечественного потребления.

Как свидетельствуют приведенные данные, производство нефтепродуктов в Украине начиная с 2001 г. развивается высокими темпами и довольно динамично. При этом наиболее высокими темпами начала развиваться нефтеперерабатывающая компания «Укртатнафта», она увеличила объемы производства в 2003 г. до 5586,2 тыс. т, что почти в 3,4 раза больше чем в 2000 г., ее частица в общем объеме производства нефтепродуктов в Украине выросшая на 6,2 пункта и достигла 30 %. В 2004 г. планируется увеличить объемы переработки нефтяного сырья до 6950 тыс. т, что в 1,5 раза больше чем в 2001 г. Это разрешит компании занять ведущее место в нефтеперерабатывающей промышленности Украины.

Нефтеперерабатывающая компания «ЛіНОС» за этот же период увеличила объемы производства в 2,7 раза, ее частица в общем объеме производства нефтепродуктов осталась на тому самому уровне (26,6 %).

« Лукойл-Одесский НПЗ» тоже за этот период увеличила объемы производства в 2,8 раза, ее частица в общем объеме производства нефтепродуктов уменьшилась на 3 пункта, т.е. до 13,3 %.

« Херсон-Нефтепереработка» увеличила объемы переработки нефти за указанный период в 1,7 раза, при этом ее частица в общем объеме производства нефтепродуктов уменьшилась на 6,6 пункта и составляла 10 %.

«НПК Галиция» увеличила объемы переработки нефти за период анализа в 8,6 раз, и ее частица в общем объеме производства нефтепродуктов увеличилась на 7 пунктов и достигла 10,1 %.

«Нафтохімік Прикарпатья» увеличила объемы производства всего в 1,2 раза, ее частица в общем объеме производства нефтепродуктов уменьшилась на 3,6 пункта, т.е. до 8 %.

Приведенные выше данные свидетельствуют о том, что между производителями нефтепродуктов в Украине возникают довольно сложные экономические отношения, которые проявляются в том, что каждая нефтеперерабатывающая компания старается увеличить не только объемы производства нефтепродуктов, а и удельный вес своей продукции в общем объеме производства нефтепродуктов, потеснив при этом своих конкурентов. Т.е. между нефтяными компаниями ведется довольно острая конкурентная борьба за производство и реализацию нефтепродуктов в Украине. Важно указать, что эта конкурентная борьба будет обостряться и в дальнейшем. Это объясняется тем, что производственные мощности нефтеперерабатывающей промышленности Украины в целом в 2000 г. были загруженные лишь на 16 %, в 2001 г. загруженность производственных мощностей нефтеперерабатывающих компаний увеличилась на 13 пунктов и равняла 29 %, и в 2003 г. производственные мощности были загружены на 39 %. При этом загруженность производственных мощностей каждой компаний не одинаковая. Так, например, загруженность производственных мощностей АО «Укртатнафта» в 2000--2001 гг. была низшей средних показателей по области на 3 и 5 пунктов и составляла соответственно 13 % и 24 %, в 2002--2003 гг. загруженность увеличилась сравнительно с предыдущим периодом и соответственно равняла 37 % и 36 %, в 2004 г. планируется достичь загруженности производственных мощностей до 38 %. Высочайший уровень загруженности был обеспечен в ОАО «Нафтохімік Прикарпатья»: в 2000 г. -- 28 %, в 2001--2002 гг. -- 35 % и в 2003 г. -- 60 %, на ОАО « Лукойл-Одесский НПЗ» в 2000 г. -- 35 %, в 2001 г. -- 57 % и в 2003 г. -- 73 % проектной мощности.

В таких условиях на первый план выдвигаются проблемы разработки и внедрение прогрессивных методов управления, регулирование и планирование на равные предприятия, и в этом важную роль сыграет финансовое планирование, которое осуществляется в форме бюджета предприятия, которое разрешает более оперативно принимать управленческие решения и разрабатывать текущую и перспективную финансово-экономическую стратегию, применив для предприятия наивыгоднейшие варианты.

Сегодня в Украине незначительное количество предприятий составляет и использует бюджет, большинство предприятий разрабатывает финансовые планы, но эти две формы финансовых планов количественно и качественно отличаются один от другого.

Так финансовый план государственного предприятия разрабатывается согласно «Положению о порядке составления годового финансового плана государственного предприятия (кроме казенного)», утвержденного приказом Министерства экономики Украины от 25 декабря 2000 г. № 277. Для предприятий других форм собственности это положение имеет рекомендательный характер. Согласно указанному Положению финансовый план государственного предприятия состоит из пяти разделов:

1. Источника формирования и поступление средств. 2. Прирост активов предприятия. 3. Возвращение привлеченных средств. 4. Затраты, связанные с внесением обязательных платежей в бюджет и государственных целевых фондов. 5. Покрытие ущерба прошлых периодов.

В источниках формирования и поступление средств отображаются: прибыль от обычной деятельности к налогообложению, нераспределенная прибыль прошлых периодов, амортизационные отчисления, долгосрочные кредиты банков, другие долгосрочные финансовые обязательства, другие долгосрочные обязательства, краткосрочные кредиты банков, суммы авансов, полученных от поставок продукции, выполненных работ (услуг), за товары, работы, услуги, полученные на условиях отсрочки платежа, целевое финансирование и целевые поступления всего, в том числе субсидии, ассигнование из бюджета, средства специальных целевых фондов, другие источники.

Прирост активов предприятия характеризует капитальные инвестиции всего и в том числе: на капитальное строительство, приобретение (изготовление) основных средств, приобретение (изготовление) необратимых активов, приобретение (создание) нематериальных активов, модернизация, модификация (достройка, дооборудование, реконструкция) основных средств, долгосрочные финансовые инвестиции, прирост оборотных активов предприятия, текущие финансовые инвестиции, другие затраты.

Возвращение привлеченных средств отображает: возвращение долгосрочных кредитов банков, других долгосрочных финансовых обязательств, других долгосрочных обязательств, краткосрочных кредитов банков, возвращение займов, кредитов и других средств, полученных на поворотной основе из бюджета, возмещение затрат бюджета, связанных с выполнением гарантийных обязательств.

Затраты, связанные с внесением обязательных платежей в бюджет и негосударственных целевых фондов, отображают уплату текущих налогов и обязательных платежей в бюджет всего и в том числе: налог на прибыль, другие налоги и обязательные платежи; взносы в государственные целевые фонды, все и в том числе: взносы на обязательное государственное пенсионное страхование, взносы на социальное страхование в связи с потерей трудоспособности, взносы на социальное страхование на случай безработицы; погашение налоговой задолженности, какая возникла на начало периода, в том числе: реструктуризованные и отсроченные суммы, которые подлежат уплате в плановом году, другие обязательные платежи.

Покрытие ущерба прошлых периодов отображает направление средств на покрытие ущерба, который возник на предприятии за прошлые периоды.

Из приведенной выше схемы составления финансового плана видно, что он не может обеспечить оперативное принятие управленческих решений в условиях довольно быстрых изменений экономической ситуации, которая составляется вокруг предприятия. Это связано с тем, что с помощью финансового плана невозможно осуществлять контроль за фактическим поступлением денежных средств на текущий счет. Приведенная выше схема финансового плана не разрешает также осуществлять контроль за расходованием всех денежных средств, которые поступили в процессе хозяйственной деятельности, и влиять на процесс формирования себестоимости продукции, которая производится предприятием. Поэтому большинство предприятий кроме финансового плана составляют также Баланс поступления средств предприятия (Оперативный финансовый план) и Платежный календарь.

Переход к рыночным отношениям предприятий Украины предопределяет потребность рационального управления всеми ресурсами, в том числе финансовыми, роль которых в воспроизведенном процессе неустанно возрастает. Поэтому при нынешних условиях хозяйствования все более актуальнейшим становится разработка методов и приемов эффективного использования ограниченных материальных и финансовых ресурсов, инвестирование средств в активы или проекты, которые обеспечат рост доходов за допустимого риска. Здесь на помощь снова же таки приходит «бюджет предприятия», который оказывает содействие планированию и управлению движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, которые возникают как внутри предприятия, так и между субъектами хозяйствования и государством в процессе движения финансовых ресурсов.

Сегодня финансовое планирование, как и вся система хозяйственной работы на предприятии, нуждается в переведении ее на новые принципы организации. Их содержание и формы должны быть существенно измененные, в связи с новыми экономическими условиями и социальными ориентирами. Современное планирование должно ориентироваться на рыночную конъюнктуру, учитывать вероятность наступления определенных событий и одновременно разрабатывать модели поведения предприятия в условиях изменения материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Многолетний опыт нефтеперерабатывающей компании «Укртатнафта» свидетельствует о том, что при проведении оперативного финансового планирования важная роль отводится бюджета предприятия, так как он дает возможность четко определить и установить действенный контроль за фактическим поступлением денежных средств на текущий счет, их рациональным распределением и расходованием в процессе хозяйственной деятельности и за выполнением текущего финансового плана. Кроме того, «бюджет предприятия» дает возможность установить контроль за структурными подразделами, которые входят в состав предприятия.

Опыт финансового планирования в форме бюджета предприятия свидетельствует о том, что происходят качественные изменения: во-первых, изменяется содержание самого финансового плана; во-вторых, он строится на взаимосвязанной системе финансовых расчетов, которые количественно и качественно характеризуют отдельные направления экономической деятельности предприятия, при этом экономические расчеты, которые проводятся при составлении «бюджета предприятия», разные по форме и содержанием.

Важно указать, что «бюджет» может разрабатываться как для компании в целом, так и для отдельных структурных подразделов с целью: прогнозирование финансовых результатов; установление целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных затрат; обоснование финансовой зажиточности бизнеса, которым занимается данная компания, реализованных ли ею инвестиционных проектов. Такой подход дает руководителям компании возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы разных структурных подразделов, определить наиболее привлекательные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направления структурной перестройки деятельности компании (свертывание одних и развитие других видов бизнеса) и т.п..

Большинство экономистов связывают «бюджет предприятия» с управлением фирмой и признают его количественным планом, который является набором взаимосвязанных финансовых, экономических и натуральных показателей, которые отображают деятельность фирмы.

Ричард Л. Дафт считает, что бюджет -- это план каждого предприятия, который характеризует его количественную сторону [47, с. 636]. Такую самую позицию занимает Т.П. Карпов. Он трактует понятие бюджет как количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования [60, с. 241]. Следует отметить, что такой подход к определению бюджета предприятия, на наш взгляд, не дает четкого представления о нем, поскольку не поняло, в какой форме выраженная количественная сторона (натуральной или денежной), а потому отсутствующая качественная характеристика доходов и расходов предприятия.

Д.К. Шим и Д.Г. Сигел считают, что бюджет является формальным изложением плана руководства относительно реализации, расходов, объемов и других финансовых действий на будущий период [181, с. 325]. При этом подчеркивается, что бюджеты могут создавать отдельные целостные саморегулирующие системы, каждая из которых отвечает за определенное направление использования ресурсов и получение прибыли. Это определение бюджета дает представление о том, что предприятие имеет поступление денежных средств в форме выручки от реализации продукции, хотя, как известно, это есть только определенной частью денежных поступлений предприятия. Кроме того, ничего не говорится и о направлениях использования средств, т.е. такое определение не дает полного представления о формировании доходов и их использование, а значит, не раскрывает его как количественного, так и качественного аспекта.

Более содержательное определение дает А.М. Карминский. Он утверждает, что это план, выраженный в натуральном и денежном выражениях, который представляет собой инструмент для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия и его подразделов [66, с. 147]. Аналогичное, но более конкретизированное трактование бюджета предприятия дается Институтом дипломированных бухгалтеров из управленческого учета США. Его специалисты считают, что бюджет предприятия - это план поступления и использование денежных потоков, подготовленный и принятый на определенный период. Как правило, он показывает плановую величину дохода, который должны быть достигнутый, и расходы, которые необходимо осуществить в этот период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели. Важно указать, что в этом определении более полно раскрывается количественная сторона бюджета предприятия, но не раскрывается его внутренняя природа, т.е. отсутствующая качественная характеристика бюджета предприятия.

Более лаконично к определению бюджета предприятия подходит С. Билобловский. По его мнению, это финансовый план, который охватывает все стороны деятельности организации, которая разрешает сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых сроках на будущий период в целом и за отдельными периодами [22, с. 20]. Такой подход к определению бюджета предприятия доказывает, что он является важным элементом финансового планирования, раскрывает его качественную сторону, которая проявляется в сопоставлении понесенных затрат и полученных результатов, но не показывает, каким образом достигается результат.

Заслуживает внимания определения, которое дает В.Г. Семенов. Он считает, что сущность бюджетного метода планирования и управление предприятием проявляется в балансировании доходов и расходов [135, с. 234]. При этому ученый напоминает, что бюджетный метод -- это система не только технических приемов, обработки и использование экономической информации, а и взаимоотношений людей. В этом определении В.Г. Семенов старается дать не только его количественную характеристику, а и качественную.

В самом деле, с помощью бюджета предприятия как системы взаимосвязанных и экономически обоснованных расчетов создается возможность осуществлять формирование и распределение финансовых ресурсов предприятия, а это означает, что становится возможным прогнозировать и влиять на экономические отношения, которые возникают между предприятием, с одной стороны, его структурными подразделами, государством, организациями и рабочими, из другого. Т.е. регулированию подлежат те экономические отношения, которые охватывают основные элементы создания стоимости, ее распределения и использование.

Так, например, при составлении бюджета нефтеперерабатывающей компании в 2002 г. планировалось разорвать отношения с ЗАО «Укрславнафта» в той форме, в которой они осуществлялись, и построить их на новой, более качественной основе. Это связано с тем, что дополнительно полученный доход не распределялся между двумя нефтеперерабатывающими компаниями пропорционально понесенным затратам, которое привело к возникновению отрицательных экономических отношений между этими компаниями.

На стадии создания «Прогноза прямых затрат на оплату труда основного производственного персонала» нефтеперерабатывающим компаниям дается возможность влиять на внутренние финансовые отношения, которые возникают между компанией и рабочими, занятыми в процессе производства. Это связано с формированием и использованием фонда заработной платы рабочих. Заметим, что эти отношения могут иметь положительный и отрицательный характер. Если заработная плата удовлетворяет основные нужды рабочих, то эти отношения являются положительными, и наоборот, когда фонд заработной платы не удовлетворяет основных потребностей рабочих, то эти финансовые отношения имеют отрицательный характер. Поэтому в процессе составления проекта «прогноза прямых затрат на оплату труда основного производственного персонала» можно предусмотреть характер этих отношений. Так, например, запланированный фонд заработной платы в нефтеперерабатывающей компании в АО «Укртатнафта» в 2001-2004 гг. разрешал проводить выплату средней заработной платы промышленно-производственному персоналу в 3,5 раза большую, чем минимальная заработная плата, установленная в стране, поэтому финансовые отношения между АО «Укртатнафта» и его рабочими имели, и можно надеяться будут иметь, положительный характер и не будут вызывать социального напряжения.

Важно указать, что «прогноз прямых затрат на оплату труда основного производственного персонала» тесно связанный с «сведенным бюджетом предприятия» как элемент его расходной части. Кроме того, рассчитанные «Прогнозы» разрешают, исходя из потребностей рынка, оптимизировать пропорции использования денежных средств предприятия. Так, например, нефтеперерабатывающая компания «Укртатнафта» определила, что для выполнения поставленных задач нужно задействовать в 2004 г. максимально возможные производственные мощности. Для их загрузки необходимо приобрести нефтяного сырья на 6015,0 млн грн, что составляет 88,6 % всех затрат предприятия. Затраты на основные и вспомогательные материалы составляли 141,4 млн грн, или 2,1 % от общей суммы затрат, на топливо и энергию -- 139,3 млн грн, или 2,1 %, услуги промышленного характера -- 136,4 млн грн, или 2,0 %, амортизация -- 47,2 млн грн, или 0,7 %, затраты на оплату труда -- 57,9 млн грн, или 0,9 %, административные затраты и затраты на сбыт -- 239,8 млн грн, или 3,5 %, другие затраты составляли 0,1 % всех затрат. Определенные суммы затрат и установленные между ними пропорции обеспечат выполнение задач, поставленных перед компанией «Укртатнафта».

Прогнозировать развитие финансовых отношений между предприятием и государством можно в процессе расчета «прогноза налогов и сборов», но здесь есть своя особенность. Дело в том, что налоги предприятию устанавливаются государством, поэтому предприятие не имеет возможности регулировать это экономическое отношения, но они постоянно находятся под контролем предприятия, поскольку от суммы налогов зависит масса денежных средств, которая остается в распоряжении предприятия. Кроме того, реализация продукции на экспорт требует от бюджета возвращения НДС, которое государством возмещается не систематически и не в полном объеме, который вносит некоторую напругу в эти отношения.

Формирование бюджета предприятия дает возможность установить действующий контроль за финансовым состоянием компании. Это осуществляется через предоставление ее руководителям всей необходимой информации, которая дает возможность судить о правильности решений, принятых руководителями структурных единиц, разрабатывать мероприятия по стратегическому и оперативному управлению их деятельностью.

Итак, можем сделать вывод о том, что бюджет предприятия представляет собой роспись всех будущих доходов и расходов, охватывает все денежные потоки в процессе формирования, распределения и использование финансовых ресурсов и является формой организации финансов предприятия. Такой подход к определению бюджета предприятия, на наш взгляд, раскрывает внутреннее содержание и характеризует его из количественной и качественной стороны.

Составление бюджета предприятия, предусматривает решение таких задач:

1) определяются объемы и состав затрат, связанных с деятельностью предприятия и его отдельных структурных единиц и подразделов;

2) определяются источника покрытия этих затрат финансовыми ресурсами;

3) решаются вопрос управления предприятием и его финансовыми ресурсами;

4) осуществляется контроль за рациональным и эффективным использованиям финансовых ресурсов, которые использует предприятие в своей деятельности.

Т.е. в процессе составления бюджета предприятия, который еще называют «бюджетированием», происходит тесная интеграция планирования, учета, анализа, регулирование деятельности предприятия из позиции обеспечения оптимальных финансовых результатов, его управление и контроля за деятельностью. Некоторые экономисты в процессе бюджетирования предприятия видят только какой-либо один сторона этого многостороннего явления, поэтому к определению понятия «бюджетирование» подходят по-разному. Так, например, А.М. Карминский в своей работе «Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях» пишет, что процесс составления бюджета предприятия в рамках формального процесса планирования нужно называть «бюджетированием» [66, с. 78]. В данном определении бюджетирования рассматривается как формальный процесс составления финансового плана предприятия, в рамках которого осуществляется разработка бюджета. При этом совсем на обращается внимание на активную сторону этого процесса, с помощью которого осуществляется управление и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Т.П. Карпов в учебном пособии «Основы управленческого учета» рассматривает бюджетирование как метод управления деятельностью предприятия и его подразделами [60, с. 125]. Это определение термина «бюджетирование» концентрирует внимание только на одном направлении этого процесса - «методе управления», хотя одновременно также решаются вопрос формирования разных плановых фондов денежных средств, управление этими средствами и предприятием в целом, а также установление надлежащего контроля за его финансово-хозяйственной деятельностью.

С. Билобловский в своей работе «Составные элементы процесса бюджетирования» считает, что бюджетирование -- это определенная технология финансового планирования, учета и контроля за поступлением доходов и проведением затрат, в процессе ведения бизнеса на всех уровнях управления, которое дает возможность анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели [22, с. 22]. В этом определении С. Білобловський признает, что процесс составления бюджета предприятия является элементом финансового планирования, важной составной финансового контроля, вместе с тем ни одного слова не говорится об отношениях бюджетирования в процессе управления предприятием, которое снижает ценность определения этого понятия.

Г.Г. Нам кое-что шире подходит к определению понятия бюджетирования. Он считает, что этот процесс на предприятии является элементом оперативного, финансового планирования и сыграет важную роль в управлении и контроле за выполнением бюджетных показателей [162, с. 433]. Такой подход к определению понятия бюджетирования показывает плановое начало этого процесса, концентрирует внимание на потому, что в процессе бюджетирования осуществляется управление и контроль за процессом производства, но нераскрытым остается то, что все это осуществляется в процессе распределения стоимости, которая будет получена предприятием.

Для более четкого понимания понятия «бюджетирование» необходимо рассмотреть процесс составления бюджета предприятия. Процесс бюджетирования на предприятии осуществляется «снизу кверху» и «свыше книзу». Бюджетирование «снизу кверху» (из уровня подразделов) проводится с привлечением работников подразделов, которое разрешает более реально определить возможности предприятия и установить центры ответственности за формированием доходов и расходов, которые будет осуществлять предприятие в плановом периоде. При составлении бюджета «свыше книзу» бюджет передается руководством менеджерам структурных подразделов для его детализации и разработку рекомендаций относительно его наилучшего выполнения, которое также положительно влияет на процесс бюджетирования, так как дает возможность согласовать взаимодействие между отдельными подразделами и предприятием в целом, усилить ответственность исполнителей.

Техника составления бюджетов предприятий предусматривает последовательность разработки его отдельных элементов. Так, прежде всего составляется прогноз продажи - один из важнейших расчетов, так как объем продажи влияет на формирование всех следующих бюджетов. Это связано с тем, что прогноз продажи включает ожидаемый денежный поток от продажи, которая в дальнейшем будет включен в доходную часть бюджета потока денежных средств.

Потом составляется расчет расходов, который соотносится с объемом продажи. Этот расчет проводится по группам расходов, учитывая типы продукции, типы покупателей, географию сбыта. Большинство расходов представляют затраты на производство и движение товаров к рынку. Некоторые затраты могут планироваться в процентах к объему продажи. Т.е. здесь происходит распределение денежных средств предприятия по основным направлениям затрат производства.

Параллельно с этим составляется прогноз производства, который представляет собой план выпуска продукции в натуральных показателях. Он составляется на основании прогноза продажи. При его составлении учитываются производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов и др.

Потом составляются прогноз производственных запасов, прогноз прямых затрат на материалы, прогноз прямых затрат на оплату труда, прогноз общепроизводственных накладных расходов, прогноз управленческих расходов, а также прогноз о прибылях и убытках. Все эти бюджеты, как и предыдущие, между собой тесно взаимосвязанные.

Кроме того, техника бюджетирования дает возможность менеджерам осуществлять контроль за эффективностью принятых управленческих решений относительно распределения денежных средств, производства и реализации продукции предприятия через анализ отклонений фактических результатов от плановых.

Из изложенного выше можно сделать вывод о том, что под бюджетированием следует понимать процесс составления бюджетов предприятия на основе взаимосвязанных прогнозных расчетов, которые определяют доходы и расходы и оказывают содействие эффективному управлению финансовыми ресурсами, оперативного финансового планирования с использованием разнообразных взаимосвязанных «прогнозов», которые определяют объем доходов и направления расходов предприятия и оказывают содействие эффективному контролю и управлению производством и реализацией продукции.

1.2 Принципы организации бюджетирования

В условиях ведения рыночного хозяйства коренным образом изменяются подходы, относительно планирования и его роли в процессе расширенного воспроизведения сравнительно с централизованно управляемой экономикой, а это порождает новые формы планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Ныне предприятия самые заинтересованы в том, чтобы реально воображать свое финансовое положение не только сегодня, а и на ближайшую перспективу. Это необходимо для того, чтобы эффективно развивать свою хозяйственную деятельность и своевременно выполнять свои обязательства перед бюджетом, социальными фондами, банками, партнерами по бизнесу и другими хозяйственными субъектами.

В системе новых форм планирования финансово-хозяйственной деятельности важное место отводится составлению бюджетов предприятий, которые ориентированы на получения оптимальной прибыли и сохранение позиций предприятия на рынке товаров и услуг.

В основе построения бюджета предприятия должны лежать научно обоснованные принципы, поскольку они определяют характер и содержание деятельности предприятия. Четкое определение и соблюдения принципов составления бюджета предприятия создает условия для эффективной работы компании и уменьшает возможность влияния отрицательных факторов на процесс производства и реализации продукции.