Планирование деятельности организации и процесс принятия управленческих решений: понятие, методология, подходы и методы. Анализ и выбор альтернативы в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта. Ограничения и критерии принятия решения.

Характеристика различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров и основных методов принятия решений. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений. Сущность анализа как основы для принятия управленческих решений.

Понятие, основные признаки и требования к процессу принятия управленческого решения. Группы методов принятия решений: неформальные, коллективные, количественные. Анализ альтернативных вариантов решений проблемных ситуаций для исследуемого предприятия.

Классификация управленческих решений по степени влияния на будущее организации, масштабам, продолжительности периода и сфере реализации, назначению. Принятие решений с помощью математического моделирования и психологических приемов работы в группах.

Управление бизнес-процессами в современных условиях; количественные и качественные факторы влияния на процесс разработки и принятия управленческих решений; методы повышения их эффективности. Характеристика стратегического и тактического планирования.

Определение наиболее подходящего управленческого решения с помощью метода "Дерево решений". Алгоритм использования метода при анализе альтернатив. Контроль как одна из функций руководства. Виды контроля управленческих решений. Понятие и типы моделей.

Понятие, характеристика и виды управленческих решений. Механизм принятия решений в менеджменте. Особенности принятия управленческих решений на отечественных предприятиях (на примере ООО "Козырная карта"), рекомендации по совершенствованию этого процесса.

Сущность управленческих решений, определение их эффективности. Характеристика основных методов организации разработки. Перечень объектом принятия решения: техническое развитие, маркетинговая и бухгалтерская деятельность. Определение, оценка альтернатив.

Осознание потребности в принятии управленческого решения. Генерирование возможных альтернативных управленческих решений. Оценка результатов реализации управленческого решения и осуществление обратной связи. Факторы, влияющие на принятие решений.

Научные подходы к менеджменту. Классификация, этапы разработки, принципы оценки управленческих решений. Роль руководителя и коллектива в процессе их принятия. Целеполагание и виды целей. Методы мозгового штурма, сценариев, "дерева целей", синектики.

Теоретические основы процесса принятия управленческих решений. Организация разработки, классификация и принципы принятия решений в управлении,. Правильная постановка цели, установление критериев и их разделение по степени важности, выработка альтернатив.

Составление математической модели задачи с использованием симплексного метода. Расчет оптимального плана перевозок с помощью концепции северо-западного угла. Определение наилучшей стратегии с применением критериев Лапласа, Вальда, Сэвиджа и Гурвица.

Зарождение, развитие и понятийный аппарат науки о принятии управленческих решений. Условия, при которых осуществляется принятие решения. Определение эффективности инвестиционного проекта. Использование метода функционально-стоимостного анализа.

Сущность и виды управленческих решений, характеристика предъявляемых к ним требований. Человеческий фактор в процессе разработки и принятия решений, эффективность их реализации. Значение квалифицированного персонала в системе менеджмента предприятия.

Характеристика процесса принятия управленческого решения и факторы на него влияющие. Резерв повышения деятельности компании. Важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Принятие управленческих решений руководителями и менеджерами, характеристика их видов: единоличные, групповые (коллегиальные) и коллективные решения. Сравнительный анализ их достоинств и недостатков. Процесс управления действиями персонала в организации.

Характер ответственности за принятие важных организационных решений. Методы и приемы анализа: суть и область применения. Особенность способа цепных подстановок. Главные подходы к утверждению постановлений. Синтез организационно-распорядительных методик.

Особенности процесса запрограммированного управленческого решения. Распределение ресурсов, выделенных на разработку решения. Способы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений. Системы мониторинга реализации управленческих решений.

Разрешения сложных проблем с целью усиления способности руководителя к принятию обоснованных и объективных решений. Управленческое постановление как результат работы менеджера. Совокупность частных циклов подготовки и реализации командных действий.

Сущность процесса управления, принципы принятия решений. Алгоритм и этапы принятия управленческих решений. Процесс его разработки с участием эксперта в принятии решений. Общая характеристика ООО "Рексофт", практика разработки решения с участием эксперта.

Теории принятия решений: история и современное состояние. Сущность нормативного и дескриптивного подходов при анализе государственных решений. Математически точные расчеты выгод и издержек альтернативных вариантов. Управляемые факторы маркетинговой среды.

Подходы к принятию решений. Методы разработки решений в условиях неопределенности. Выбор оптимальной альтернативы. Критерии оценки возможностей организационной структуры управления. Процесс принятия управленческих решений на примере фирмы "Апруимис".

Принятие решений в условиях природной неопределенности. Критерии выбора стратегий при игре с природой. Анализ критерия оптимизма (максимакса, крайнего оптимизма). Понятие о цене информации в игре с природой. Критериальные методы принятия решений.

Неформальные и коллективные методы принятия управленческих решений при решении сложной проблемы. Проведение "мозгового штурма". Кольцевая система принятия решений. Метод Дельфы. Выбор оптимальных решений путем обработки больших массивов информации.

Процесс принятия управленческих решений как основная функция менеджера, понятие, содержание, стадии, информационная поддержка. Разработка управленческих решений, выбор оптимального метода и критериев принятия альтернативного варианта, подготовка.

Сознательное установление однозначных приоритетов, последовательное и системное выполнение задач, включенных в план, в соответствии с их очередностью. Установление приоритетов. Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауера. Избегание стрессовых перегрузок.

Теоретические основы организации методов принятия управленческих решений. Организационно-экономическая характеристика "Яхрома-Лада". Нормативный и фактический ранг темпов роста экономических показателей предприятия, динамика относительных показателей.

История становления науки об управлении. Основные функции управления в организации. Управленческие решения как главный компонент управления на примере ООО "СтройБел". Оценка эффективности методик принятия управленческих решений, их совершенствование.

Сущность понятия "мозговая атака". Знакомство с основными видами деятельности турфирмы ООО "Лагуна Тур", анализ методов принятия управленческих решений на предприятии. Особенности разработки управленческого решения в области управления персоналом.

Изучение основных стадий проведения подготовки принятия решения. Организационные системы решения проблем выбора. Характеристика процесса принятия управленческих решений в отделении СберБанка РФ. Рассмотрение особенностей проблем уникального выбора.