Сущность процесса управления персоналом и его взаимосвязь с эффективностью производства. Значение обучения персонала как части кадрового менеджмента. Порядок определения потребности в обучении работников, их аттестация и консультирование на предприятии.

Теоретические основы проведения оценки и обучения персонала в организации. Разработка программы обучения персонала на примере организации ООО "РестоГрупп". Показатели увеличения выручки после внедрения программы внутрифирменного обучения персонала.

Рассмотрение содержания, задач, видов (планы производственного отделения, дочерней копании), особенностей внутрифирменного планирования. Характеристика перспективного, стратегического (среднесрочного, текущего, оперативного) и бюджетного планирования.

Изучение планирования как процесса принятия решений, который предшествует будущему действию. Четыре этапа данного процесса. Особенности разработки бизнес-планов. Определение конкретных шагов, необходимых для реализации стратегии и достижения целей.

Сущность, цели и задачи внутрифирменного планирования, его формы. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование. Организация процесса планирования на предприятиях индустрии гостеприимства.

Главные функции системы управления предприятием. Необходимость использования календарно-плановых нормативов движения производства. Роль прогнозирования в деятельности аппарата управления. Задачи координации и сущность внутрифирменного планирования.

Планирование объема производства и реализации продукции. Определение производственной себестоимости продукции и процента коммерческих расходов. Расчет величины номинального годового фонда времени работы оборудования. Смета затрат на производство.

Изучение роли и значения внутрифирменного планирования в управлении предприятием. Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования. Обеспечение взаимодействия между отдельными структурными подразделениями предприятия.

Расчет производственной мощности предприятия, списочной численности основных рабочих-сдельщиков, себестоимости единицы продукции в отчетном периоде. Пути снижения затрат. Определение цены. Составление плана производства в условиях недостатка сырья.

Методологические основы и маркетинговые исследования планирования производственной программы. Производственные мощности фирмы. Основные разделы и показатели плана ее развития. Разработка производственной программы. Порядок разработки бизнес-плана.

Классификация оборотных средств и источники их формирования. Усиление мотивации труда как одно из направлений повышения эффективности использования персонала предприятия. Издержки производства и их классификация. Маркетинг как система планирования.

Цели, задачи, виды и этапы внутрифирменного планирования. Организация планирования. План производства предприятия. Планирование финансового обеспечения деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Рассмотрение экономической сущности внутрифирменного планирования в деятельности субъектов хозяйствования, его значения и задач. Изучение инструментов, принципов и методики планирования, составления стратегических, тактических, оперативных планов.

Рассмотрение роли и значения внутрифирменного планирования в управлении предприятием. Изучение его принципов, методов и инструментов. Описание стадий и особенностей долгосрочного, среднесрочного, краткосрочного (текущего) и оперативного планирования.

История развития и классификация внутрифирмового планирования. Рассмотрение основных принципов планирования на предприятии. Анализ методов внутрифирмового планирования. Определение преимуществ внутрифирмового планирования на предприятии для руководителя.

Сущность, функции, процесс стратегического планирования. Структура и назначение сбалансированной системы показателей. Оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия. Принципы постановки системы планирования и ее информационное обеспечение.

Внутрифирменное планирование на предприятиях индустрии гостеприимства. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, формы планирования. Перспективное внутрифирменное, среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование, его виды, цели и этапы.

Особенности, этапы внутрифирменного планирования, основные функции и задачи. Прогнозирование в системе планирования. Бизнес план как основа внутрифирменного планирования: сущность и задачи. Первичная концепция стратегического управления и менеджмента.

Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, характеристика текущего и оперативного планирования, их отличительные черты. Разработка мероприятий по повышению эффективности и совершенствованию внутрифирменного планирования на предприятии.

Характеристика финансово-экономического состояния ОАО МК "Шатура". Анализ возможностей увеличения объёмов производства. Планирование затрат на производство продукции, объёмов производства и прибыли предприятия. Основы внутрифирменного планирования.

Изучение содержания, задач и видов внутрифирменного планирования. Основные разделы бзнес-плана предприятия: концепция и направление бизнеса; анализ рынка сбыта; анализ конкуренции; маркетинговый, производственный, финансовый план. Потенциальные риски.

Расчет производственной программы цеха: фонды времени работы рабочих; определение количества оборудования, площади цеха; расчет штата цеха и фондов оплаты труда. Определение стоимости производственных фондов цеха и годовых амортизационных отчислений.

Планирование как основа управления и регулирования производства. Типы и методы внутрифирменного планирования. Стратегическое, среднесрочное, тактическое планирование, их сущность, характеристика, особенности. Бизнес-план, его роль, структура и назначение.

Принципы и методы внутрифирменного повышения квалификации специалистов сферы гостеприимства в Китае. Формирование системы повышения квалификации сотрудников, тренингов, методик обучения персонала, практик и стажировок в сфере гостеприимства Республики.

Понятие и роль внутрифирменного предпринимательства. Современные концепции стратегического управления компанией. Факторы развития внутрифирменного предпринимательства в компании. Аудит внутрифирменного предпринимательства: опыт российских компаний.

Факторы развития внутрифирменного предпринимательства. Процесс формирования венчурного фонда и критерий его оценки. Формы венчурных фирм в России. Причины неудач при создании интрапренерства и разработка альтернативной стратегии расширения деятельности.

Оптимизационные методы внутрифирменного управления и механизмов функционирования. Рынки как источники внешних условий для принятия внутрифирменных управленческих решений. Объекты применения информационных технологий к оптимизации бизнес-процессов.

Роль и задачи финансового планирования в организации. Сущность перспективного и оперативного финансового планирования. Методы прогнозирования основных показателей долгосрочного финансового плана. Система текущего финансового планирование в организации.

Эффективное управление финансами организации. Теоретико-методологические основы финансового планирования на предприятии. Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы. Методы экономико-математического моделирования. Виды финансового планирования.

Планирование деятельности организации (предприятия). Сущность, содержание, необходимость, цели и задачи внутрифирменного финансового планирования. Поиск требуемых ресурсов, их источников и способа распределения. Типовая структура и разделы бизнес-плана.