Моральная регуляция волонтерского участия

Структура российского волонтерского движения. Социальное и событийное волонтерство. Сходства и различия в габитусах представителей двух течений волонтеров, их установках, мотивах и ценностях. Студенты московских вузов, выступавшие в роли волонтеров.

Рубрика Социология и обществознание
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 02.11.2015
Размер файла 2,0 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В идеальных для волонтеров мероприятиях организаторы стараются максимально полно инструктировать волонтеров, обеспечивать их необходимыми для работы материалам и сводить к минимуму вероятность появления непредвиденных ситуаций. При проведении олимпиад информанты отмечают важность поведения участников олимпиады, которые, при четком следовании полученным инструкциям, также оставляют положительное впечатление у волонтеров. Отсутствие непредвиденных ситуаций и проблем с объектом добровольческой деятельности, внимательное отношение к добровольцам со стороны организаторов и обеспечение хороших условий для работы также является характеристикой идеального волонтерского мероприятия, данный фактор положительно сказывается на работе добровольцев и на их общем впечатлении о работе.

Участники социального волонтерства меньше обращают внимание на организационные трудности, и их впечатление зависит в первую очередь от окружающих людей и атмосферы вокруг: чем более простая, свободная и непринужденная атмосфера и коммуникация на мероприятии, тем более положительное впечатление оно оставляет.

"Мне было менее комфортно в мою первую поездку, потому что мне казалось, что какая-то секта, все себя примерно вели, очень высокие моральные требования. Я боялась рот открыть, потому что боялась что-то неправильное сказать. На самом мероприятии мне создавал дискомфорт эмоциональный фон". (3, студентка ВШЭ, 4 курс, факультет ГМУ).

"Мне понравилось общение на равных, мы смогли передать свой задор. Свое настроение этим детям. Нам было по 15-16 лет, им так же, даже были старше, но мы так хорошо с ними общались и проводили время, что мне хотелось приехать к ним еще раз". (2, студентка ВШЭ, 2 курс, факультет права).

Сейчас мы более подробно остановимся на условиях работы волонтеров и на том, как влияют на впечатление о мероприятии. Условия работы, оказывающие влияние на впечатление волонтеров, следующие:

1. Предоставление волонтерам бесплатной формы одежды (если форма предусмотрена),

2. Обеспечение волонтеров водой, раздевалкой, комнатой для хранения вещей и едой,

3. Предоставление всех необходимых материалов для работы,

4. Обеспечение проезда до места проведения мероприятия и по окончании до дома,

5. Компенсация потраченных волонтерами на проведение мероприятие личных средств.

Соответственно невыполнение данных условий портит впечатление о мероприятии. Добровольцы, являющиеся частью социального волонтерства, уделяют меньше внимания на обеспечение едой, водой и безопасностью хранения личных вещей. Эти факторы не так сильно влияют на впечатление социальных волонтеров, как, например, обеспечение их проезда до места проведения. Все объясняется тем, что большинство мероприятий, в которых они принимают участие, находятся загородом и добраться туда на общественном транспорте, особенно, если это впервые, очень сложно. Поэтому организаторы обычно стараются найти водителей или волонтеров с машинами, которые обеспечат доставку участников в нужное место. Что касается воды и еды, социальные волонтеры не ждут этого, так как они обычно принимают участие в помощи слабым слоям населения, которым, порой, самим не хватает пропитания.

Еще один фактор, влияющий на общее впечатление о мероприятии и у социальных, и у событийных волонтеров - это продолжительность рабочего времени.

"В первом мероприятии (которое не понравилось) это был весь день, нас привезли туда к 9 утра, и закончилось оно к часам к 12, к поздней ночи. МОШ (которое понравилось) - это абсолютно компактное мероприятие, оно началось где-то в 8, и закончилось около 13.00, поэтому вторая половина дня была для меня полностью свободной, что вполне себе удобно". (7, студент ВШЭ, 1 курс, факультет социологии).

Слишком большое количество рабочих часов оставляет негативный отпечаток у волонтеров, и, как бы ни интересно было проводимое мероприятие, волонтеры - это люди, которые устают.

Многие информанты, принимающие участие в событийном волонтерстве, говорят о влиянии численности участвующих волонтеров на общее впечатление о мероприятии.

"В первом случае (которое не понравилось), это было нереально большое количество, потому что собирали тогда школьников со всей Самары. Не понимаю к чему, абсолютно, потому что от этого полезность каждого была просто нулевая, и еще смутные представления о том, что нужно делать. Мне кажется, это было абсолютно не рационально собирать там детей, они бы и без нас обошлись тогда. А на МОШ (которое понравилось) в разы меньше было волонтеров, кажется, нас было человек 10-12, это был уже один из финальных этапов, туда не нужно было много волонтеров". (8, студент ВШЭ, 4 курс, ГМУ).

Неоправданно большая численность волонтеров снижает полезность каждого из них и снижает уровень организации мероприятия. Маленькую группу людей всегда проще собрать и скоординировать, нежели нескончаемую толпу. Поэтому организаторы должны продумывать и заранее устанавливать определенную квоту для добровольцев, чтобы организация мероприятия и впечатление о нем не страдало.

Для социального волонтерства проблема с большим количеством людей, как правило, не является актуальной, так как по устоявшейся практике в большинстве проводимых мероприятий не требуется много участников.

В заключение стоит упомянуть такой фактор, как разделение обязанностей во время участия среди волонтеров, влияющий на впечатление волонтеров. Большинство событийных волонтеров приветствуют мероприятия, в которых все волонтеры выполняют одинаковую работу независимо от рабочей позиции и имеют одинаковые привилегии, разумеется, при их наличии. Возможность получить у кого-то из участников доступ к каким-то ресурсам, скрытым от других, негативно сказывается на поведении и рабочем процессе тех волонтеров, у которых нет такой возможности, а, следовательно, сказывается на их впечатлении о мероприятии и желании принимать в нем участие.

"Я хотела изначально записаться на встречу VIP-гостей, но не успела. Было не очень приятно, что некоторые здороваются и провожают знаменитых людей, а я таблички по столам раскладываю. Но это случайность, они могли оказаться на моем месте, а я на их". (6, студентка ВШЭ, 2 курс, факультет права).

Событийные волонтеры обращают внимание на данный фактор, так как он напрямую связан с их внешними мотивами, о которых мы писали в параграфе 3.2.2, выражающимися в приобретении новых полезных знакомств и в доступе к ресурсам.

Дифференциации по рабочим позициям среди социальных волонтеров мы не обнаружили, поэтому данный фактор не оказывает влияние на впечатление о мероприятии у данной группы волонтеров.

Итоги сравнения "идеального" и "неидеального" мероприятия для добровольцев двух изучаемых течений подведены в таблице.

Таблица 1

Факторы, влияющие на впечатление о мероприятии

Социальное волонтерство

Событийное волонтерство

Положительно

Отрицательно

Положительно

Отрицательно

Непринужденная атмосфера, горизонтальная коммуникация

Ярко выраженная иерархия в общении волонтеров друг с другом и организаторами

Горизонтальное общение волонтеров с организаторами и своими коллегами

Ярко выраженная иерархия в общении, волонтеров друг с другом, и организаторами

Налаженная коммуникация волонтеров с организаторами

Недопонимание в общении между волонтерами и организаторами, неуважение к волонтерам, отсутствие общих тем для разговора с волонтерами и организаторами

Налаженная коммуникация волонтеров с организаторами

Недопонимание в общении между волонтерами и организаторами, неуважение к волонтерам

Доступность организаторов по телефону / электронной почте

Невозможность дозвониться до организаторов и невозможность с ними связаться.

Проведение инструктажа для волонтеров

Отсутствие инструктажа волонтеров

Четкий, продуктивный и понятный инструктаж для волонтеров

Бесполезность и сумбурность инструктажа

Четкая регламентация проведения организационного собрания

Организационные проблемы на организационных собраниях

Возможность внести что-то новое в организацию, повлиять на ход мероприятия и его программу

Наличие жестких правил, несоблюдение которых карается исключением

Способность повлиять на ход мероприятия/принять важное самостоятельное решение

Низкие барьеры входа или их отсутствие

Высокие барьеры входа

Отсутствие требований на входе

"Пустые" требования, предъявляемые волонтерам

Короткий рабочий день (до 5 часов)

Длинный рабочий день больше 5 часов

Существование любой формы отчетности о проделанной работе

Отсутствие отчета перед организаторами о проделанной работе

"Все волонтеры равны"

Дифференциация волонтеров в зависимости от занимаемой позиции

Понятность своих обязанностей, проведение треннингов

Понятность своих обязанностей, обучение волонтеров

Обеспечение равных шансов попасть на мероприятие для всех волонтеров, организация очереди, отлаженная система отбора

Возникающая из-за большой численности волонтеров в организации неспособность вовремя "забронировать" себе место на мероприятии

Численность волонтеров, строго соответствующая цели и программе мероприятия.

Подбор волонтеров в соответствии с необходимостью: отсутствие избытка и недостатка рабочей силы

Достижение цели мероприятия.

Слабая заинтересованность в продуктивности работы волонтеров

Возможность познакомиться с кем-то из гостей мероприятия

Отношение к волонтерам как к исполнителям, вследствие чего нет возможности завести новые знакомства

Удовлетворение в первую очередь потребностей 4 и 5 уровня

Отсутствие обеспечения волонтеров транспортом, а также компенсации личных средств, потраченных на приобретение материалов.

Хорошие условия для волонтеров: удовлетворение потребностей в первую очередь 1, 2 и 3 уровня Подробнее смотри пункт 1. 1.

Плохие условия для волонтеров

Доброжелательная атмосфера в месте проведения мероприятия, а также положительные эмоции со стороны объекта деятельности.

Положительное отношение людей (объекта Волонтерской деятельности) к волонтерам

Принуждение к участию в мероприятиях

Принудительное участие в мероприятии

Целесообразность участия

Целесообразность участия

Подводя итоги, мы можем сказать, что сильное влияние на впечатление волонтеров о мероприятии и участии в нем оказывает их коммуникация друг с другом и организаторами, а также положение на "рабочем" месте. Для волонтеров важна минимизация вертикальной коммуникации, обеспечение общения на равных и отсутствие дискомфорта в общении и взаимодействии друг с другом. Для социальных волонтеров очень важным показателем является доступность организаторов по телефону, что еще раз подтверждает то, что отношение и коммуникация с организаторами очень важна для успешного мероприятия. Событийные волонтеры часто обращают внимание на существовании дифференциации, которая определяет должностные обязанности добровольцев, и оставляет негативный отпечаток у многих участников.

При подготовке мероприятий, требующих участия событийных волонтеров, следует обращать внимание на инструктирование добровольцев, проведение тренингов и организационных собраний. Так как многие волонтеры предпочитают разовое участие, каждое мероприятие для них является чем-то абсолютно новым и требует подробного инструктажа.

Волонтеры очень ценят, когда обладают правом повлиять на ход мероприятия и на его организацию, а также внести свои идеи и предложения. Заинтересованность в продуктивности деятельности событийных волонтеров оказывает положительное влияние на их впечатления, так как они чувствуют себя нужными и важными для мероприятия. Такой же положительный эффект оказывает четкая постановки целей организаторами и необходимость подготовить отчет о проделанной работе.

Трудности при попадании на мероприятие или, иными словами, барьеры входа, оказывают не только сильное влияние на впечатление волонтеров о самом мероприятии, но и на их решение об участии. С барьерами входа сталкиваются участники обоих течений, но с разной регулярностью. При большом перечне возможных барьеров входа, социальные волонтеры типично отмечают несовершенство процесса отбора участников на конкретные поездки и избыточную численность привлекаемых волонтеров, из-за чего на мероприятии возникает ситуация "безработицы".

Относительно мотивации отметим, что для социальных волонтеров важно видеть результат своей деятельности и получить ощущение самореализации, а событийные волонтеры в первую очередь обращают внимание на обеспечение безопасных условий труда, удовлетворение физиологических потребностей, а также на возможность общения и знакомства с новыми людьми.

Заключение

На основе данных включенных наблюдений и интервью мы проверили гипотезу о несходстве габитусов участников разных волонтерских течений и сравнили их; мы показали, что участники событийного и социального волонтерства имеют разные установки, мотивы и ценности.

На основе полевых заметок, полученных в ходе проведения включенного наблюдения за социальным и событийным волонтерством, мы выполнили первую методическую задачу нашего исследования - разработали инструкцию См. приложение № 3. для включенного наблюдения за волонтерским мероприятием. Инструкция содержит ключевые вопросы, ответы на которые формируют подробную характеристику волонтерского мероприятия. Помимо вопросов инструкция также содержит описание данных, которые помогают ответить на поставленные вопросы, и их операционализацию.

Также на основе анализа дневниковых записей мы выделили первичные коды, которые были использованы для написания аналитического текста, обобщающего полученные нами данные и содержащего исследовательские вопросы, ответы на которые мы искали посредством проведения интервью на основе гайда, разработка которого являлась еще одной методической задачей.

В результате сравнении габитусов участников двух изучаемых волонтерских течений, мы выяснили, что сторонники событийного волонтерства нерегулярно участвуют в добровольческой деятельности и склонны менять вид мероприятий чаще, чем сторонники социального волонтерства, деятельность которых, как мы выяснили, носит стабильный и регулярный характер. Таким образом, в контексте социального волонтерства, габитус - не значит постоянство, выраженное в преданности определенным мероприятиям. Габитус здесь - это постоянство, выраженное в регулярной смене вида деятельности. Объект концентрации волонтеров - это еще один фактор отличия событийных волонтеров от социальных. Для первых важным является сам процесс, в то время как вторые фокусируются на объекте их деятельности.

Волонтеры, принадлежащие двум изучаемым нами течениям, имеют общую черту - стремление к выгоде, но при этом не рассматривают материальное поощрение как основную цель их деятельности. Деньги не интересуют ни одну из изучаемых нами групп. Разница между ними заключается в том, что выгодой для событийных волонтеров является непосредственное участие в самом мероприятии, которое влечет появление ряда привилегий, знакомств и накопление опыта, а для социальных волонтеров выгодой служит удовлетворительный результат их деятельности.

Особую роль при анализе полученных данных мы отдавали анализу мотивов добровольцев двух изучаемых групп, так как, по нашим предположениям, мотивация оказывает довольно сильное влияние на поведение волонтеров и на их предпочтения. Мы выявили, что событийными волонтерами преимущественно движут мотивы, заключающиеся в возможности совершения взаимовыгодного обмена, возможности получения опыта в определенной сфере, доступе к определенным ресурсам, расширении круга социальных связей и заведению полезных знакомств. Для социальных волонтеров характерны более альтруистичные на наш взгляд мотивы, заключающиеся в получении удовлетворения от выполняемой добровольческой работы, расширении круга знакомых и друзей, а также возможности помочь нуждающимся людям и сделать доброе дело.

Также мы выявили очень интересную особенность каждого изучаемого течения, имеющую прямое отношение к мотивации участников через удовлетворение потребностей из классификации Маслоу. При организации мероприятий социального волонтерства следует обращать внимание на потребности четвертого и пятого уровня: обеспечение обратной связи руководителей с добровольцами, возможность быть ответственным за определенную часть работы, быть значимым для проекта, обучение новым навыкам и возможность достигнуть определенного статуса в рамках организации. При планировании мероприятий для событийного волонтерства следует тщательнее подходить к обеспечению удовлетворения физиологических потребностей, безопасных условий труда, возможности общения и знакомства с новыми людьми, привлечению к участию в публичных мероприятиях, регулярному проведению рабочих собраний и обеспечению возможности работать в группе.

При проведении включенных наблюдений мы обратили внимание на то, что барьеры входа для волонтеров Подробнее смотри параграф 3. 1. сказываются на поведении и настроении добровольцев. При дальнейшем анализе мы выяснили, что для социального волонтерства характерны формальные и неформальные барьеры входа, появляющиеся из-за труднодоступной информации и из-за сложного процесса отбора волонтеров. Стоит отметить, что процесс отбора также является барьером для событийных волонтеров, но он появляется не из-за сложности, а из-за неорганизованности.

Об организации волонтерских мероприятий мы выяснили, что проблемы с организацией мероприятия больше сказываются на работе событийных волонтеров, а социальные волонтеры, как правило, либо не сталкиваются с ними, либо, что бывает очень редко, не обращают на них внимание.

Отдельно стоит упомянуть об организаторах на добровольческих мероприятиях, которые являются руководителями и наставниками волонтеров, и от которых во многом зависит их рабочая деятельность и поведение. Вертикальный тип коммуникации, характерный чаще для событийного волонтерства, отрицательно сказывается на настроении добровольцев, в отличие от горизонтальной коммуникации, которая чаще встречается в социальном волонтерстве. То же самое можно сказать и о коммуникации волонтеров друг с другом: в социальном волонтерстве редко можно встретить отношение руководителя и подчиненного между участниками мероприятия, чего нельзя сказать о событийном волонтерстве, где развивается и царит иерархия и где можно встретить даже дифференциацию волонтеров по занимаемым должностям.

Также мы определили черты не/совершенного мероприятия для событийного волонтерства и социального волонтерства, информация о которых может полезной при планировании мероприятий.

В практической значимости работы мы можем выделить несколько ключевых аспектов. К первому аспекту можно отнести значимость работы в получении общих представлений о феномене волонтерства, а также о его классификациях на группы и их отличиях. Во-вторых, так как в данном исследовании мы определили черты "идеального" мероприятия для каждого изучаемого волонтерского течения, полученные данные могут быть полезными для волонтерских организаций, а также людей, заинтересованных в развитии добровольческого движения. В-третьих, в ходе работы нами была создана методическая инструкция, которая может быть полезна для дальнейшего изучения волонтерского течения. В-четвертых, в методический аспект данного исследования включены все этапы кодирования и аналитических процедур, проводимых согласно основным процедурам Обоснованной теории, что может быть полезным для тех, кто непосредственно с ней работает.

Библиография

1. Андреенкова Н.В. Проблемы социализации личности // Социальные исследования. 1970. Вып. № 3.

2. Бидерман К. Координация работы добровольцев и менеджмент волонтерских программ в Великобритании.Б. м.: Б. и., 1999. // URL: http://www.youthrussia.ru/files/opyt_velikobritanii. doc (дата обращения: 21.05.2015).

3. Бодренкова Г.П. Люди помогают людям. Книга о добровольчестве. М.: Московский дом милосердия, 1995. // URL: http://www. dobrovolets. tatarstan.ru/rus/file/pub/pub_162049. pdf (дата обращения: 21.05.2015))

4. Бодренкова Г.П. Караваешников С.Е. Системное развитие молодежного добровольчества в контексте пропаганды здорового образа жизни: Методические рекомендации. М., 2011. // URL: http://www.hmrn.ru/raion/socs/cms/docs/MR%20po%20volonterstvu. pdf (дата обращения: 21.05.2015).

5. Бурдье П. Практический смысл / Пер. с фр.А.Т. Бикбов, К.Д. Вознесенская, С.Н. Зенкин, Н.А. Шматко; отв. ред. пер. и послесл. Н.А. Шматко. СПб.: Алетейя, 2001.

6. Бурдье П. Формы капитала // Экономическая социология. 2005. Т.6. №3. С.60-63.

7. Дембицкий С. "Обоснованная теория": Стратегии сбора и анализа качественных данных при теоретической валидизации // Социология: теория, методы, маркетинг. 2010. № 2. C.64-83.

8. Короткова Р.И. Подготовка социальных работников к работе с волонтерами. К.: КПУ, 2001.

9. Кудринская Л.А. Добровольческий труд: сущность, функции, специфика // Социологические исследования. 2006. № 5. С.15-22.

10. Моисейчева М. Понятие волонтерства // BiZ-Bote. 2011. № 4. С.3-8.

11. Оберемко О.А. Самоидентификация при минимальных семантических различиях как функция аттитюда // Социол. исслед. 2015. В печати.

12. Оберемко О.А. и др. Потенциал развития волонтерского движения в молодежной среде как элемент антикризисного развития: сравнительное изучение Самарской области и Краснодарского края: Отчет по проекту, реализованному при поддержке Института общественного проектирования в рамках III Открытого конкурса проектов некоммерческих неправительственных организаций, имеющих социальное значение, в сфере проведения социологических исследований и мониторинга состояния гражданского общества "Проблемы развития современного российского общества". Краснодар, 2012.

13. Певная М.В. Волонт?рство как социологическая проблема // Социологические исследования. 2013. № 2. С.110-119.

14. Певная М.В. Дисциплинарные и методологические подходы к исследованию волонтерства // Известия Уральского федерального университета. Сер.1, Проблемы образования, науки и культуры. 2013. № 2 (113). С.174-180.

15. Певная М.В. Потенциал современной социологической теории в исследовании волонтерства как социального феномена // Актуальные проблемы социологии: сборник научных статей. Екатеринбург: УрФУ, 2013. С.362-375.

16. Мерсиянова И.В., Якобсон Л.И. Потенциал и пути развития филантропии в России. М.: ГУ-ВШЭ, 2009.

17. Решетников О.В. Организация добровольческой деятельности: Учебно-методическое пособие / РГСУ; Академический институт социального служения. М., 2005.

18. Ритцер Дж. Современные социологические теории.5-е изд. СПб.: Питер, 2002.

19. Стагнеева А.В. Волонтерство как социальный феномен // Развитие гуманитарных наук: проблемы и перспективы. 2009. С.46-48.

20. Слабжанин Н.Ю. Как эффективно работать с добровольцами. М.: Наука, 2011.

21. Стеббинс Р.А. Свободное время: к оптимальному стилю досуга // Социс. 2006. № 7. С.64-72.

22. Страусс А., Корбин Дж. Основы качественного исследования: обоснованная теория, процедуры и техники. М.: Эдиториал УРСС, 2001.

23. Тихонович Л. Россия - страна волонтеров // Филантроп: Электронный журнал благотворительности. 2013. №12. // URL: http://philanthropy.ru/news/2013/12/03/13895/#. U9cHBPl_soA. (дата обращения: 16.03.2015).

24. Шекова Е. Добровольческие трудовые отношения: Основные определения // Социальная политика. 2011. С.25-29.

25. Шматко Н.А. Габитус в структуре социологической теории // Журнал социологии и социальной антропологии. 1998. Т 1. №2. С.60-70.

26. Ядов В.А. Полипарадигмальность в современной социологии // Социология. 2007. № 1. С.12-20.

27. Bernard H. R. Research methods in anthropology. Lanham, MD: Altamira Press, 2006. Chap.13.

28. Charmaz K. Constructing Grounded Theory: A Practical Guide Through Qualitative Analysis. Thousand Oaks, California: Sage, 2006.

29. Collings P. Participant Observation and Phased Assertion as Research Strategies in the Canadian Arctic // Arctic Anthropology. Berkeley: University of California Press, 2009.

30. Ellis J., Hoyes K. By the People: A History of Americans as Volunteers. San Francisco: Jossey-Bass, 1990.

31. Glaser B. G. Theoretical sensitivity.mill Valley, CA: The sociology press, 1978.

32. Guest G., Namey E. E., Mitchell M. L. Collecting Qualitative Data: A Field Manual for Applied Research. London: SAGE Publications, 2013.

33. Hustinx L., Lammertyn F. Collective and Reflexive Styles of Volunteering: A Sociological Modernization Perspective // Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations. 2003. Vol.14. No.2. Р.167-173.

34. Kim M., Zhang J., Connaughton D. Modification of the volunteer functions inventory for application in youth sports // Sport Management Review. 2010. Vol.13. No.1. Р.25-38.

35. Maton K. Pierre Bourdieu: Key concepts. London: McGill-Queen's University Press, 2008. P.49-65.

36. Rietschlin J. Voluntary Association Membership and Psychological Distress // Journal of Health and Social Behaviour. 1998. Vol.39. December. P. 192-208.

37. Smith D. Altruism, volunteers, and volunteerism // Volunteerism in the Eighties / Ed. by J Harman. Washington, DC: Univ. Press Am., 1982. P.23-44.

38. Stossel J. Who Gives to Charity? // Real Clear Politics. 2006. Dec., 06.

39. Wilson J. Volunteering // Annual Review of Sociology. 2000. Vol.26. P.216-229.

Приложения

Приложение 1. Полевые заметки о событии

HSE ALUMNI AWARDS - мероприятие Высшей школы экономики, проводящееся раз в год, на которое приходят выпускники университета, самые успешные из которых получают награду за одну из номинаций. Это довольно масштабное мероприятие, и проводится оно обычно в довольно больших концертных залах или клубах, способных вместить более двух тысяч человек.

Данное событие относится к внутренним событиям университета и, само собой, оно не обходится без помощи волонтеров, основная масса которых - студенты. Конкретно в данном случае волонтером мог стать любой желающий, для этого необходим был только студенческий билет, если быть конкретнее, его номер, и то только для того, чтобы зарегистрироваться на сайте. Никакой специально нацеленной на привлечение волонтеров пропаганды мероприятия не проводилось, и студенты узнавали о возможности волонтерского участия из социальных сетей, по электронной почте, студенческих организаций и от друзей. В рассылку по электронной почте попадали те студенты, которые хоть раз указывали свой адрес при регистрации на какое-либо событие университета. Желающие принять участие в организации должны были зарегистрироваться на специальном портале, однако далеко не все это успешно могли сделать: кому-то не приходила ссылка с подтверждением регистрации, у кого-то появлялась ошибка регистрации, а кому-то писали, что введенный номер студенческого билета неверный. Все эти проблемы решала группа технической поддержки и, стоит отметить, довольно оперативно - в течение суток. Однако потом выяснилось, что данная регистрация была нужна не только для волонтеров, но и для гостей мероприятия, и нужна она была только для подсчета примерного числа людей. Регистрация была организована таким образом, будто она необходима только для подсчета статистики посещения. Активное обеспечение иных функций регистрации не было замечено.

За несколько дней до премии, на почту студентам, подтвердившим своё участие, пришло сообщение о проведении организационного собрания в одном из корпусов университета. На этом собрании присутствовало около 70 человек и нельзя сказать, что оно было организовано самым лучшим образом. Люди, которые должны были его проводить, опоздали на 30 минут, и все это время волонтеры сидели и терялись в догадках, в порядке вещей ли такая дезорганизация. Когда организаторы, один из которых является студентом ВШЭ, а другой магистром, пришли, всех волонтеров собрали в одно место и буквально в двух словах рассказали им про мероприятие, где оно будет проходить и во сколько. После чего на всех пришедших раздали 10 экземпляров с перечнем "должностей", обязанностями, требованиями к форме одежды и времени работы. Волонтеры сами выбирали то, что они будут делать, и записывались на листочках, которые к концу собрания перемешались и перепутались так, что никому нельзя было отличить, какой список к чему относится. Исключение составили только рабочие места на сцене, так как для этого требовался опыт. В конце собрания всем сказали, что на почту придет сообщение с итоговой таблицей, в которой будет отражена расстановка добровольцев по позициям в зале и будут перечислены их обязанности. На следующий день обещанную таблицу прислали, однако позиции в ней были распределены не так, как планировалось на организационном собрании. В связи с этим, волонтеры писали на почту организаторам с просьбой переставить их туда, куда они хотели изначально. Эти просьбы были учтены, и переделанная таблица была выслана в течение дня.

Все участники-добровольцы должны были прийти в промежуток времени с 17: 00 до 18: 00, чтобы получить подробные инструкции, подготовиться, переодеться и занять свои позиции в зале. По приходу, волонтеров никто не встретил, администрация концертного зала не могла скоординировать приходящих студентов, а телефоны организаторов были недоступны, и это доставляло приходящим людям дискомфорт. В течение, как правило, 10 минут участники находили нужных им людей и собирались в одну аудиторию. Инструкции все получили за 40 минут до начала мероприятия, а некоторые волонтеры были еще вынуждены поменять свои "рабочие" места, так как выяснилось, что распределение добровольцев по позициям получилось неравномерным, и некоторые функции было некому выполнять.

После инструктажа студентам сказали переодеваться и оставлять вещи в гримерной, в которой было очень много людей и найти свободное место было очень сложно. Волонтеры были вынуждены оставлять там также свои сумки и личные вещи, и это вызывало страх за свои вещи, так как их могли легко взять, а найти, потом среди огромного числа людей, кого-то было невозможным.

Когда волонтеры разошлись по своим местам, к каждой группе приставили одного "старшего" волонтера-организатора, который следил за качеством выполнения задания и обстановкой в целом. Теоретически, "волонтеры-начальники" должны были помогать остальным и структурировать работу своих подопечных, однако на самом деле, большинство из них разговаривали по телефону, обсуждали мероприятие или делали замечания другим. Наблюдалась такая картина: старшие общались со старшими, младшие с младшими, причем стоит сразу заметить, что данное старшинство определялось не возрастом, а так называемой волонтерской карьерой.

Время работы волонтеров не было одинаковым, их график варьировался в зависимости от выполняемых обязанностей и потока гостей. Например, те, кто занимался встречей гостей, были свободны уже в девять вечера, причем официально их никто не отпускал, то есть им стало нечего делать, и кто-то из них ушел смотреть торжественную часть, а кто-то поехал домой. В то же время, те, чьими обязанностями были выносить на сцену подарки, были задействованы в этом до самого конца мероприятия, и официально могли уехать только после 11, однако некоторые волонтеры самостоятельно покидали рабочие позиции и уезжали домой, не ставя в известность организаторов и, тем более, не отпрашиваясь у них.

Говоря об организации проводимого мероприятия, касающейся волонтеров, можно с уверенностью утверждать, что она была устроена не самым лучшим образом. Волонтеры не могли найти свои позиции, беспокоились за безопасность своих личных вещей и даже не могли выйти на улицу, чтобы выйти покурить или дойти до магазина. Обычно на всех мероприятиях волонтерами дают форму, бейджи или другие знаки, позволяющие идентифицировать их как волонтеров. На этой премии бейджей хватило только на 30 человек, большая часть из которых при этом являлись организаторами. Проблема с опознавательными знаками заключалась не только в выделении волонтеров из общей массы, без этих бейджей после начала концерта нельзя было попасть в гримерную и забрать там вещи. Поэтому тем, кто хотел уйти домой или взять какие-то вещи, приходилось искать в переполненном зале кого-то из организаторов, идти с ними за вещами, а потом с ними же идти до выхода из здания. "Если тут нет бейджиков, могу сразу сказать, что для волонтеров это мероприятие пройдет ужасно" - так сказала девушка-волонтер до начала концерта, регулярно принимающая участие в организации подобных мероприятий.

Стоит отметить, что обычно волонтеров, участвующих в организации, кормят и дают бутылочки с водой. Здесь воды не было вообще, точнее стояли два кулера, вода в которых закончилась еще до пяти часов вечера. Что касается еды, то её не было до половины восьмого, а большинство участников приехали после работы или после занятий, и отсутствие еды испортило им настроение и общее впечатление. Вот цитата студентки второго курса: "Самая ужасная организация. Когда я приду домой, во всех социальных сетях распространю сообщение о том, что это отвратительное мероприятие, волонтеров недооценивают. Я вообще считаю, что зря подписалась на это". Однако после довольно громких возмущений и недовольств, организаторы заказали пиццу, и "бунт за еду" прекратился, народ стал довольнее и спокойнее.

Подводя небольшие итоги, основным неоспоримым фактом касательно организации является то, что очень сильно страдали условия для работы волонтеров, это портило впечатления и настроение добровольцев.

Мотивы

Волонтерами на данном мероприятии были студенты ВШЭ разных возрастов, обучающиеся на разных факультетах, имеющие разные интересы и увлечения. Кто-то из них живет в Москве, кто-то в общежитии, кто-то только поступил, а кто-то уже заканчивает университет. Всех этих непохожих друг на друга людей объединяло безвозмездное участие в премии университета, в котором они учатся, при этом у них у всех разные причины этого участия.

На премии присутствовали деканы факультетов университета, преподаватели, а также выпускники, добившиеся больших успехов и ставшие знаменитыми. Истинные патриоты своего вуза нечасто могут встретить ректора, ровно так же, как не могут встретить своего кумира, закончившего ВШЭ. Некоторые волонтеры шли участвовать сюда по той же причине, по которой они ходят на концерты музыкальных групп: посмотреть своими глазами на знаменитостей и послушать их. Некоторые к тому же надеялись на возможность встретиться с каким-нибудь авторитетом в зале, поговорить с ним и, тем самым, получить возможность быть запомнившимся. Ведь для многих факт того, что, например, декан будет здороваться с тобой в коридоре и будет знать, кто ты такой, является важным и поднимает чувство собственного достоинства и собственной важности. Кто-то из студентов с целью поговорить со знаменитостями и остаться в их памяти занимались на мероприятии тем, что встречали их и провожали к столу. Таких человек было около десяти, и каждый из них заранее выбрал себе нескольких VIP-персон, которых он должен сопровождать и информировать. В сознании этих людей таилась надежда, что за короткий диалог по пути от дверей концертного зала до стола, знаменитость их заметит и запомнит.

Перечисленные мотивы - вроде бы эгоистические, но, как представляется, они не противоречат идее мероприятия. В конце концов, зачем собираются подобные мероприятия, если не для того, чтобы студенты посмотрели на знаменитостей, взяли с них пример; зачем на такие мероприятия ходят деканы и прочие випы университета? - наверно, не только горделиво показать себя издалека, но и пообщаться со студентами и дать возможность студентам вступить в общение в роли хозяев и активистов, а не в тех ролях, в которых они рутинно предстают перед деканами - просители, двоечники и прочие нарушители.

Для многих студентов, участие в волонтерском движении - способ проведения свободного времени и досуга. Помощь в организации мероприятий такого рода - это способ посмотреть на них изнутри и возможность побывать там. Многие студенты любят масштабные мероприятия, а волонтерская деятельность - это бюджетный способ побывать на них с небольшими, как правило, издержками. На премии ВШЭ были некоторые волонтеры, которые танцевали под игравшую музыку, фотографировались и загружали фотографии в социальные сети, где делились впечатлениями и эмоциями относительно мероприятия, в котором им удалось побывать Собственно, это и для университета бюджетный способ получить себе продвижение в социальных сетях. . Некоторые учащиеся проводят свой досуг таким образом из-за нехватки друзей или неудовлетворенности своим окружением. Посещая разнотипные мероприятия, они рассчитывают найти себе единомышленников, которые могут стать его друзьями и с которыми, возможно, они будут участникам волонтерского движения вместе. Действительно, некоторые волонтеры данного мероприятия, хорошо общающиеся и проводящие все время вместе, познакомились на прошлых премиях, в которых принимали участие.

Знакомство с новыми людьми в волонтерстве полезно не только с точки зрения возможного увеличения количества друзей, но и с эгоистической точки зрения, к которой относится возможность завязать связи с нужными людьми или познакомиться с теми людьми, кто в будущем может, так или иначе, пригодиться. Примером могут являться студенты, приходящие на мероприятие, чтобы найти студентов старших курсов для помощи в написании различных работ по учебе.

Волонтерское участие - это способ получить ценный и хороший жизненный опыт в разных сферах, а также удачная возможность развить определенные способности. Присутствия на мероприятиях разного типа, студенты волей неволей слушают, что происходит вокруг, они наблюдают за абсолютно разными людьми, узнают особенности, которые характерны для той сферы, к которой относится проводимое ими событие. Участвуя в организации мероприятия, человек сам того не замечая, становится зрителем и свидетелем многих явлений, происходящих на нем, а в след за этим он запоминает часть того, что он увидел и услышал. Если волонтер принимает участие в мероприятиях, непохожих друг на друга (форум инноваций, олимпиада, премия бизнесменов) и относящихся к разным сферам общественной жизни, то он накапливает культурный капитал, знания и опыт, а это все может благополучно сказаться на его будущем. Если человек, сомневающийся, с какой сферой связать свою профессиональную деятельность, поучаствует и посмотрит на возможные варианты изнутри, у него появится определенная база для сравнения, которая поможет ему самоопределиться.

Ещё один плюс волонтерского участия - это развитие в первую очередь организационных и адаптационных способностей. Волонтер - это человек, как правило, узнающий свои обязанности и природу своих дальнейших действий практически перед самым началом мероприятия. У него есть немного времени для того, чтобы адаптироваться к новым функциям и обучиться чему-либо. Иногда простой адаптации и быстрой обучаемости не волонтерам не хватает, так как от них требуется не просто исполнение примитивных обязанностей, но и организация, и координация действий других, менее опытных волонтеров. Из этого следует, что волонтерам за короткий промежуток времени нужно не только обучиться чему-то новому и адаптироваться к ситуации, но и организовать работу других людей. Эти полученные навыки являются ценными для волонтеров, так как они могут помочь им устроиться на работу, сменить образ жизни или сферу трудовой деятельности.

Для некоторых волонтеров их деятельность - это своеобразный способ самореализоваться и достичь определенных успехов и вершин. На многих мероприятиях можно встретить группы добровольцев, члены которых, тесно общаются друг с другом и принимают участие практически в каждом интересном им мероприятии. Волонтерство для таких людей становится чем-то постоянным, становится неотъемлемой частью их жизни и обыденным явлением. Некоторые волонтеры принимают участие, чтобы поддерживать друг друга, не выпадать из общего течения и идти в ногу со всеми. В волонтерском течении можно выделить понятия старичков и новичков, которые определяются стажем в этой деятельности, причем стаж определяется не столько опытом в волонтерской деятельности вообще, сколько опытом в конкретном перечне регулярно проводимых мероприятий. Люди со стажем, как правило, являются руководителями новичков, а иногда даже организаторами проводимых мероприятий. Новопришедшие волонтеры обычно занимают исполнительное положение, они делают то, что им говорят и становятся на те позиции, которые остаются свободными. Однако опыт не всегда гарантирует карьеру, так как некоторые волонтеры могут участвовать во многих мероприятиях, но при этом оставаться незамеченными. В карьере волонтера важно скорее не качество выполнения своих обязанностей, а уровень активности, проявляющейся во всем: в записи на ту или иную позицию, в общении с организаторами, в общении с гостями или с коллегами.

Люди, которые заинтересованы и увлечены добровольной работой, у которых есть амбиции и желание показать себя, стремятся продвинуться по карьерной лестнице волонтера и стать первыми. Возникает своеобразный парадокс, заключающийся в том, что люди, нацеленные на бесплатную и безвозмездную работу, играют в социальные игры и пытаются достичь вершин. В волонтерстве образуется своеобразная стратификация, центр которой - это самые активные и опытные участники, а периферия которой - это все остальные.

8-10 - низкие барьеры входа волонтеров: никакие особые навыки не требуются, опыт работы не учитывается, регистрироваться может любой человек со студенческим билетом.

10-11 - слабое привлечение волонтеров: узнают только те, которые хоть раз принимали участие в мероприятиях университета, являются членами студенческого актива или являются друзьями вышеперечисленных студентов.

16-23 - проблемы с организацией подготовки мероприятия: важность, но проблематичность регистрации для волонтеров. Как предполагалось, регистрация нужна для внутренней организации мероприятия и некой автоматизации процесса работы волонтеров, но предположительно регистрация необходима для подсчета статистики посещения.

24-26 - организация подготовки мероприятия: регулярная рассылка сообщений держит в курсе волонтеров.

27-32 - проблемы с организацией подготовки мероприятия: слабая организация собрания для волонтеров: нечеткость, непунктуальность, хаотичность.

32-34 - низкие барьеры входа волонтеров: незаинтересованность организаторов в опыте и навыках участников - полная свобода волонтеров в выборе своих обязанностей.

34-36 - проблемы с организацией волонтеров на мероприятии: проблемы с организационным собранием: расстановки по позициям, которые являются целью собрания, были утеряны, не идентифицированы или перепутаны.

36-39 - организация подготовки мероприятия. Повторная рассылка сообщений-напоминаний с результатами проведенного накануне собрания.

39-40 - проблемы с организацией мероприятия - слабая организация собрания волонтеров - ошибки в расстановке волонтеров, в связи с этим необходимость проведения той же работы еще один раз. Своеобразная бесполезность волонтерского собрания.

41-43 - четкость представлений: большинство точно знает, чем хочет заниматься;

41-43 - установки волонтеров: несовершенство организационной работы не отталкивает их от участия на данном этапе, они нацелены на исправление ошибок организаторов.

44-52 - проблемы с организацией волонтеров на мероприятии: слабое внимание к волонтерам, которые приходят на мероприятие, нечеткость в координации их действий. Слабая коммуникация между волонтерами и организаторами.

53-57 - проблемы с организацией волонтеров на мероприятии: низкая доля ответственности за вещи и имущество волонтеров - это не самая важная прерогатива организаторов. Волонтеры сами должны думать о себе.

58-65 - коммуникация волонтеров и наставников: подчиняющие и исполнительные отношения, где один следит, другой исполняет, хотя и те и другие являются волонтерами.

71-74 - коммуникация волонтеров и наставников: отсутствие контроля за волонтерами: свободный уход и приход волонтеров на свой пост, отсутствие отчета за свои действия перед наставниками.

Приложение 2. Полевые заметки посещения детского дома

Фестиваль для воспитанников школ-интернатов и детских домов был проведен в конце декабря в школе-интернате города Сельцо Брянской области. Сам фестиваль подразумевал не соревнование между детьми, а концерт для них и организацию различных мастер-классов. Подобное мероприятие носит регулярный характер и проводится обычно в конце года. Иногда на фестиваль приезжает съемочная группа с местного телевизионного канала и делает соответствующий сюжет в новостях.

Безусловно, такого рода мероприятие не обходится без помощи волонтеров, которые берут на себя львиную долю организации праздника для детей. В данном мероприятии волонтерами были преимущественно школьники средних и старших классов, не обладающие никакими специальными навыками, и способные показать воспитанникам детского дома любой мастер-класс и научить их чему-нибудь особенному, например, вышивать, шить или рисовать на стекле. Некоторые волонтеры, не участвовавшие в мастер-классах, организовывали представление для детей, ставили мини-спектакль и проводили конкурсы.

Помимо волонтеров-школьников, в организации фестиваля участвовали "волонтеры с опытом", их было немного, но они брали на себя основную часть организации работы всех волонтеров и проведении концерта и мастер-классов. Также, именно они (будем называть их организаторами) занимались поиском волонтеров-школьников. Организаторы искали волонтеров преимущественно в школах города Сельцо, вешая объявления в них и проводя классные часы, на которых рассказывали школьникам, что им нужно будет делать. Объявления, призывающие молодых людей подготовить праздник детям-сиротам, размещались также в социальных сетях и в газетах, однако данный способ привлечения волонтеров оказался не слишком эффективным.

Сами организаторы этой волонтерской поездки не состоят в крупных волонтерских организациях, не имеют большого волонтерского опыта, то есть не являются организаторами в общей сфере волонтерства. Они просто ежегодно участвуют в подготовке именно этого мероприятия для детей-сирот, и это стало для них своеобразной традицией и долгом.

Для волонтеров проводилось пробное организационное собрание, для того, чтобы познакомиться, обсудить процесс работы и решить поставленные задачи. Об организационном собрании говорилось в общем объявлении о наборе волонтеров (при посещении школ) и фиксировалось в печатных объявлениях, газетах и соответствующих статьях в социальных сетях. Оно проводилось в одной из школ в г. Сельцо примерно за неделю до самого фестиваля в детском доме. Только в ходе собрания стало известно, сколько человек хотят принять участие в подготовке фестиваля, так как никакой предварительной электронной регистрации и предварительного составления списков не было предусмотрено. Волонтеров пришло несколько меньше, чем ожидалось, но никаких дополнительных попыток по привлечению новых людей не принималось. Организационное собрание было направлено на обсуждение тематик мастер-классов, составление программы концерта для детей-сирот и решение других организационных проблем. Программа концерта включала в себя список выступлений участников и составлялась в процессе обсуждения. Будущие волонтеры общались друг с другом довольно непринужденно, никаких барьеров в процессе общения у них не возникало. Организационное собрание длилось около двух часов и по его завершению, участники получили информацию о времени и месте сбора на мероприятие, вещах, которые нужно взять с собой и обменялись телефонами. Стоит отметить, что никаких предварительных репетиций не проводилось. Все те сценки, которые планировалось показаться детям в школе-интернате, были предложены небольшой группой волонтеров, не раз выступавших с ней в своей школе. Однако сценарий концерта был совершенно новым и незнакомым никому, и даже при налаженности самих номеров, их последовательность и организационные вопросы должны были быть предварительно отрепетированы, чтобы избежать трудностей, заминок и казусов на сцене.

Никакой коммуникации после организационного собрания между волонтерами касаемо будущего мероприятия не происходило, и второй раз участники встретились только в день проведения мероприятия в 9: 00, а в 9: 30 им уже необходимо было быть на месте. Руководство школы-интерната встретило волонтеров довольно добродушно и гостеприимно, также оно всячески содействовало и помогало подготовке. Волонтерам выделялся отдельный кабинет, где они могли оставить свои вещи, переодеваться и репетировать. Все ценные вещи большинство предпочитало забирать с собой, так как комната не закрывалась, и, несмотря на безобидный, вроде бы, контингент, никто не хотел рисковать. В этом кабинете постоянно кто-то был, и проблем с доступом туда ни у кого из организаторов и волонтеров не было: они могли попасть туда в любое время.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.