Влияние факторов внешней и внутренней среды на выбор форм денежного вознаграждения в организациях на российском рынке

Фактор

Причина исключения

Наличие HR департамента/отдела

Исключили, т.к. по дескриптивной статистике только в одной компании отсутствует подразделение

Количество часов обучения

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Доля издержек на обучение в общих издержках на персонал

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Уровень определения компенсационной политики

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Схемы учета предложений

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Доля издержек на персонал в общих расходах

Исключили, тк количество пропущенных значений более 10%

Характер и инструменты обмена информацией между сотрудниками и менеджерами (сверху вниз)

5.5. Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Характер и инструменты обмена информацией между сотрудниками и менеджерами (снизу вверх)

Использована частично (опросы)

Относительные конкурентные позиции: Инновационность

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Влияние профсоюзов

Присутствует корреляция с вопросом Охват профсоюзом, поэтому используется один показатель

Наличие рабочих комитетов (Совет трудового коллектива)

Присутствует корреляция с вопросом Охват профсоюзом, поэтому используется один показатель

Наличие коллективных договоров

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Общий уровень текучести

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Абсентеизм

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Иностранная компания

Практически все организации из России (107/121), поэтому рассмотрение было нецелесообразным.

МНК

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Семейная компания

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Автоматизация процессов и компьютеризация (автоматизация процессов УЧР)

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Изменения прибыльности организации

Исключили, т.к. количество пропущенных значений более 10%

Форма вознаграждения

Категория персонала

1

2

3

Льготная продажа акций сотрудникам*

Менеджеры

6,5% (+)

2,4% (-)

2,9% (-)

Специалисты

0% (-)

2,4% (+)

0% (-)

Служащие/рабочие

2,2% (+)

0% (-)

2,9% (+)

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Менеджеры

28,3% (+)

39% (+)

8.8% (-)

Специалисты

8,7% (-)

36,6% (+)

11,8% (-)

Служащие/рабочие

6.5% (-)

34,1% (+)

17,6% (-)

Опционные планы*

Менеджеры

19,6% (+)

2,4% (-)

0% (-)

Специалисты

4,3% (+)

2,4% (+)

0% (-)

Служащие/рабочие

4,3% (+)

2,4% (-)

2,9% (+)

Оплата по результатам труда

Менеджеры

76,1% (-)

97,6% (+)

58,8% (-)

Специалисты

87% (+)

95,1% (+)

64,7% (-)

Служащие/рабочие

73,9% (-)

97,6% (+)

61,8% (-)

Премии за индивидуальные достижения

Менеджеры

80,4% (+)

90,2% (+)

50% (-)

Специалисты

93,5% (+)

97,6% (+)

55,9% (-)

Служащие/рабочие

78,3% (+)

95,1% (+)

41,2% (-)

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Менеджеры

47,8% (-)

90,2% (+)

8,8% (-)

Специалисты

58,7% (+)

95,1% (+)

11,8% (-)

Служащие/рабочие

63% (-)

97,6% (+)

32,4% (-)

Премии по результатам достижения целей организации

Менеджеры

78,3% (+)

100% (+)

41,2% (-)

Специалисты

65,2% (-)

100% (+)

29.4% (-)

Служащие/рабочие

50% (-)

97,6% (+)

20,6% (-)

Форма вознаграждения

Категория персонала

1

2

3

Льготная продажа акций сотрудникам*

Менеджеры

0% (-)

8,9% (+)

2,5% (-)

Специалисты

0% (-)

0% (-)

2,5% (+)

Служащие/рабочие

5,6% (+)

0% (-)

0% (-)

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Менеджеры

11,1% (-)

28,9% (+)

37,5% (+)

Специалисты

0% (-)

20% (+)

35% (+)

Служащие/рабочие

5,6% (-)

17,8% (-)

32,5% (+)

Опционные планы

Менеджеры

2,8% (-)

17,8% (+)

2,5% (-)

Специалисты*

0% (-)

4,4% (+)

2,5% (+)

Служащие/рабочие*

2,8% (-)

4,4% (+)

2,5% (-)

Оплата по результатам труда

Менеджеры

52,8% (-)

82,2% (+)

97,5% (+)

Специалисты

75% (-)

80% (-)

90% (+)

Служащие/рабочие

83.3% (+)

57,8% (-)

97,5% (+)

Премии за индивидуальные достижения

Менеджеры

58,3% (-)

73,3% (-)

92,5% (+)

Специалисты

88,9% (+)

68,9% (-)

97,5% (+)

Служащие/рабочие

72.2% (-)

55,6% (-)

95% (+)

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Менеджеры

11,1% (-)

46,7% (-)

92,5% (+)

Специалисты

30,6% (-)

44,4% (-)

97,5% (+)

Служащие/рабочие

72,2% (+)

33,3% (-)

97,5% (+)

Премии по результатам достижения целей организации

Менеджеры

77,8% (+)

51,5% (-)

100% (+)

Специалисты

91,7% (+)

18,8% (-)

100% (+)

Служащие/рабочие

83,3% (+)

0% (-)

100% (+)

Компоненты

1

2

3

4

5

6

7

Премии за индивидуальные достижения

Менеджеры

0,741

Специалисты

0,739

Служащие/рабочие

0,723

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Менеджеры

0,64

Специалисты

0,564

Служащие/рабочие

0,547

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Менеджеры

0,942

Специалисты

0,878

Служащие/рабочие

0,862

Опционные планы

Менеджеры

0,819

Специалисты*

0,749

Служащие/рабочие*

0,744

Премии по результатам достижения целей организации

Менеджеры

0,931

Специалисты

0,865

Служащие/рабочие

0,588

Льготная продажа акций сотрудникам

Служащие/рабочие

0,79

Оплата по результатам труда

Менеджеры

0,883

Специалисты

0,771

Служащие/рабочие

0,592

Льготная продажа акций сотрудникам

Менеджеры

0,852

Специалисты

0,774

Форма вознаграждения

Категория персонала

1

2

3

4

5

6

Льготная продажа акций сотрудникам

Менеджеры*

0% (-)

13% (+)

0% (-)

3% (-)

5,6% (+)

0% (-)

Специалисты*

0% (-)

0% (-)

0% (-)

3% (+)

0% (-)

0% (-)

Служащие/рабочие

0% (-)

0% (-)

0% (-)

6,1% (+)

0% (-)

0% (-)

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Менеджеры

13,6% (-)

30,4% (+)

100% (+)

3% (-)

11,1% (-)

40% (+)

Специалисты

0% (-)

8,7% (-)

100% (+)

0% (-)

5,6% (-)

50% (+)

Служащие/рабочие

0% (-)

0% (-)

93,3% (+)

6,1% (-)

11,1% (-)

50% (+)

Опционные планы*

Менеджеры

4,5% (-)

30,4% (+)

0% (-)

6,1% (-)

0% (-)

0% (-)

Специалисты

0% (-)

4,3% (+)

0% (-)

6,1% (+)

0% (-)

0% (-)

Служащие/рабочие

4,5% (+)

0% (-)

0% (-)

9,1% (+)

0% (-)

0% (-)

Оплата по результатам труда

Менеджеры

95,5% (+)

91,3% (+)

93,3% (+)

81,8% (+)

16,7% (-)

90% (+)

Специалисты

100% (+)

96,7% (+)

86,7% (+)

100% (+)

5,6% (-)

100% (+)

Служащие/рабочие

81,8% (+)

60,9% (-)

93,3% (+)

97% (+)

38,9% (-)

100% (+)

Премии за индивидуальные достижения

Менеджеры

72,7% (-)

95,7% (+)

73,3% (-)

81,8% (+)

72,2% (-)

20% (-)

Специалисты

86,4% (+)

100% (+)

93,3% (+)

97% (+)

72,2% (-)

10% (-)

Служащие/рабочие

54,5% (-)

87% (+)

86,7% (+)

93,9% (+)

55,6% (-)

30% (-)

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Менеджеры

9,1% (-)

65,2% (+)

73,3% (+)

81,8% (+)

33,3% (-)

10% (-)

Специалисты

13,6% (-)

60,9% (+)

86,7% (+)

100% (+)

33,3% (-)

10% (-)

Служащие/рабочие

50% (-)

47,8% (-)

93,3% (+)

97% (+)

50% (-)

30% (-)

Премии по результатам достижения целей организации

Менеджеры

90,9% (+)

52,2% (-)

100% (+)

84,8% (+)

77,8% (+)

20% (-)

Специалисты

100% (+)

8,7% (-)

100% (+)

97% (+)

55,6% (-)

0% (-)

Служащие/рабочие

77,3% (+)

0% (-)

93,3% (+)

97% (+)

38,9% (-)

0% (-)

-

Модель F2

Всего

Модель 3

Кластеры

1

2

3

4

5

6

-

1

20

1

0

6

9

0

36

2

2

22

1

1

9

10

45

3

0

0

14

26

0

0

40

Всего

-

22

23

15

33

18

10

121

-

Модель F2

Всего

Модель 1

Кластеры

1

2

3

4

5

6

-

1

18

15

0

6

5

2

46

2

0

0

15

26

0

0

41

3

4

8

0

1

13

8

34

Всего

-

22

23

15

33

18

10

121

-

Модель 3

Всего

Модель 2

Кластеры

1

2

3

1

27

19

0

46

2

0

1

40

41

3

9

25

0

34

Всего

-

36

45

40

121

Номер гипотезы

Фактор

Связь

Форма вознаграждения

Источник

Связь с кластером

Результаты проверки

Вывод

1.

Наличие и распространение обучения на рабочем месте

-

Премии за индивидуальные достижения

Marsden, Belfield, 2010

Позитивная связь - кластер 6

Позитивная связь - кластер 3

Негативная связь - кластер 4

Кластер 5 - корреляция. Обратная связь

Не подтверждено

-

Льготная продажа акций сотрудникам

Marsden, Belfield, 2010

Кластер 4 - позитивная связь

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Marsden, Belfield, 2010

При сравнении с референтной группой - в пользу 4-го кластера более широкое распространение практики, чем в пользу 2-го или 3-го

2.

Стратегическая значимость HRM

+

Премии за индивидуальные достижения

Gooderham et al, 2018, Poole, Jenkins, 1998

Позитивная сязь - кластер 2

Позитивная связь - кластер 4

Негативная связь - кластер 1

Кластер 5 - корреляция

Не подтверждено

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Poole, Jenkins, 1998

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Poole, Jenkins, 1998

3.

Наличие и распространение практики участия в работе проектных команд

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) M

Festing et al, 1999

Позитивная связь - кластер 2

Отсутствует связь

Не подтверждено

4.

Более децентрализованное определение базовых ставок оплаты труда

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Poutsma et al, 2012

Позитивная связь - кластер 4

Кластер 2 - обратная связь

Не подтверждено

+

Премии за индивидуальные достижения

Barth et al, 2008

-

Премии за индивидуальные достижения

Kalmi et al, 2012

+

Оплата по результатам труда

Barth et al, 2008

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Barth et al, 2008

-

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Kalmi et al, 2012

+

Премии по результатам достижения целей организации

Barth et al, 2008

5.

Предоставление дополнительного пенсионного обеспечения

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Kruse, 1996

Негативная связь - кластер 3

Негативная связь - кластер 6

Кластер 2 - корреляция

Не подтверждено

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Kruse, 1996

6.

Наличие и распространение внутреннего найма

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Heywood, Jirjahn, 2002

Позитивная связь - кластер 2

Позитивная связь - кластер 3

Негативная связь - кластер 5

отсутствует связь

не подтверждено

+

Оплата по результатам труда

Heywood et al, 1998

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Drago, Heywood, 1995

7.

Наличие и распространение плановых ротаций

-

Льготная продажа акций сотрудникам

Marsden, Belfield, 2010

Негативная связь - кластер 2

Негативная связь - кластер 4

отсутствует связь

не подтверждено

-

Премии за индивидуальные достижения

Marsden, Belfield, 2010

8.

Наличие и степень использования опросов работников как способа донесения информации до руководства

+

Льготная продажа акций сотрудникам M

Ferner, Almond, 2013

Позитивная связь - кластер 5

Кластер 1 - позитивная связь

Не подтверждено

+

много практик для P и С

Ferner, Almond, 2013

9.

Информирование по 3-м вопросам (стратегия, финансы, организация работы)

-

Льготная продажа акций сотрудникам

Jaakson, Kallaste, 2016

Позитивная связь - кластер 5

Кластер 5 - корреляция

Частично подтверждено

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Kroumova, Lazarova 2009; Pendleton, 1997

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Kroumova, Lazarova 2009; Pendleton, 1997

10.

Возраст компании (год создания)

+

опционные планы, опционные планы M

Geng et al, 2016, Gerard Sanders, Tuschke, 2007

Позитивная связь - кластер 4

Негативная связь - кластер 1

Кластер 1 - корреляция. Обратная связь.

Кластер 2 - корреляция. Обратная связь

Кластер 3 - корреляция. Обратная связь

Кластер 4 - позитивная связь

Кластер 5 - отрицательная связь

Кластер 6 - неоднозначно

Подтверждено

-

опционные планы M, опционные планы

Lavelle et al, 2012

-

Оплата по результатам труда

Heywood, Jirjahn, 2002 ; Heywood, Wei, 1997

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Bayo-Moriones et al, 2013

-

Льготная продажа акций сотрудникам

Lavelle et al, 2012

+

Премии за индивидуальные достижения

Gooderham et al, 2006

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Long, 1997

11.

Более высокое качество товаров (услуг) относительно конкурентов

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Marsden, Belfield, 2010

Позитивная связь - кластер 4

Кластер 6 - корреляция.

Кластер 6 - негативная связь (только рентабельность)

Не подтверждено

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Marsden, Belfield, 2010

+

Премии за индивидуальные достижения

Bayo-Moriones et al, 2013

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Bayo-Moriones et al, 2013

+

Премии по результатам достижения целей организации

Bayo-Moriones et al, 2013

Более высокая рентабельность относительно конкурентов

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Marsden, Belfield, 2010

-

опционные планы

Kroumova, Sesil, 2006

+

опционные планы M

Jian et al, 2017;

+

доглгосрочные бонусы

Yanadori, Marler, 2006

Более высокая производительность относительно конкурентов

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Amisano, Del Boca, 2004

Более высокие рентабельность и производительность

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Long, Fang, 2015;

-

любые формы переменной ОТ

Montemayor, 1996

12.

Доля членов профсоюза в организации

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата), Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) M, Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) P

Long, Fang, 2015; Kabst et al, 2006; Barth et al, 2008; Morley et al, 1999; O'Halloran, 2013; Jones, Pliskin, 1997; Long, Shields, 2005; Kroumova, Lazarova 2009; Festing et al, 1999; Kruse, 1996

Негативная связь - кластер 4

Негативная связь - кластер 3

Кластер 2 - корреляция

Кластер 4 - корреляция. Негативная связь

Кластер 5 - корреляция. Негативная связь

Частично подтверждено

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Marsden, Belfield, 2010

-

опционные планы

Jones et al, 2012; O'Halloran, 2013;

Kroumova, Sesil, 2006

-

Льготная продажа акций сотрудникам, Льготная продажа акций сотрудникам M, Льготная продажа акций сотрудникам P

Jones et al, 2012; Kabst et al, 2006; Jones, Pliskin, 1997; Long, Shields, 2005; Kroumova, Lazarova 2009; Festing et al, 1999; Kruse, 1996

+

Льготная продажа акций сотрудникам C, Льготная продажа акций сотрудникам

Kabst et al, 2006; Pendleton, 1997; Marsden, Belfield, 2010

-

Премии за индивидуальные достижения

Poutsma et al, 2015; Barth et al, 2008; Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013; Lemieux et al, 2009

-

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения), Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) M, Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) P

Barth et al, 2008; Morley et al, 1999

-

Оплата по результатам труда

Barth et al, 2008; Morley et al, 1999; Lemieux et al, 2009; Long, Shields, 2005; Shaw et al, 2000

+

Оплата по результатам труда

O'Halloran, 2013

-

Премии по результатам достижения целей организации

Long, Shields, 2005

13.

Использование различных методов сокращения численности

+

Оплата по результатам труда

Heywood, Wei, 1997

Позитивная связь - кластер 5

Корреляция, без разделения на факторы

Не подтверждено

-

Оплата по результатам труда

Drago, Heywood, 1995

-

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Drago, Heywood, 1995

-

Премии за индивидуальные достижения

Drago, Heywood, 1995

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Drago, Heywood, 1995

14.

Использование форм занятости: частичная занятость

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Jirjahn, 2018; Heywood, Jirjahn, 2009

Обратная связь - кластер 6

Кластер 2 - корреляция, позитивная связь

Не подтверждено

+

Премии за индивидуальные достижения

Long, Shields, 2005

-

Оплата по результатам труда

Long, Shields, 2005

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Long, Shields, 2005

15.

Использование форм занятости: временная / случайная занятость

+

Оплата по результатам труда

Heywood, Jirjahn, 2002

Обратная связь - кластер 3

Кластер 1 - корреляция

Не подтверждено

-

Оплата по результатам труда

Drago, Heywood, 1995

+

Премии за индивидуальные достижения

Heywood, Jirjahn, 2002

-

Премии за индивидуальные достижения

Drago, Heywood, 1995

-

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Drago, Heywood, 1995

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Long, Shields, 2005

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Drago, Heywood, 1995

-

любые формы переменной ОТ

Damiani, Ricci, 2014

16.

Применение аутсорсинга

+

Премии за индивидуальные достижения

Heywood, Jirjahn, 2014; Marsden, Belfield, 2010

Позитивная связь - кластер 3

Негативная связь - кластер 5

Отсутствует связь

Не подтверждено

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Heywood, Jirjahn, 2014; Marsden, Belfield, 2010

+

Оплата по результатам труда

Marsden, Belfield, 2010

17.

Использование форм занятости: посменная работа

+

Премии за индивидуальные достижения

Bryson et al, 2012

Позитивная связь - кластер 3

Кластер 2 - корреляция

Не подтверждено

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Bryson et al, 2012

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Bryson et al, 2012

-

Оплата по результатам труда

O'Halloran, 2013

-

Премии за индивидуальные достижения

O'Halloran, 2013

-

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

O'Halloran, 2013

-

опционные планы

O'Halloran, 2013

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

O'Halloran, 2013

18.

Частные компании, ОАО

+

Премии за индивидуальные достижения

Heywood, Jirjahn, 2014; Poole, Jenkins, 1998; Walker et al, 2018; Azasu, 2011

Позитивная связь - кластер 4

Отсутствует связь

Не подтверждено

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Poole, Jenkins, 1998

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Poole, Jenkins, 1998; Walker et al, 2018

+

Оплата по результатам труда

Azasu, 2011; Morley et al, 1999

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Poole, Jenkins, 1998; Morley et al, 1999

-

опционные планы

Jones et al, 2012;

-

Льготная продажа акций сотрудникам

Jones et al, 2012;

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Jones et al, 2012;

Частные компании, ОАО

+

опционные планы M

Ortlieb et al, 2016; Kabst et al, 2006; Lavelle et al, 2012; Allcock, Pass, 2006; Pereira, Esperanc?a, 2015; Festing et al, 1999;

Позитивная связь - кластер 4

+

Льготная продажа акций сотрудникам, Льготная продажа акций сотрудникам M

Ortlieb et al, 2016; Kabst et al, 2006; Heywood, Jirjahn, 2014; Ferner, Almond, 2013; Lavelle et al, 2012; Pereira, Esperanc?a, 2015; Festing et al, 1999;

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата), Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) M

Kabst et al, 2006; Heywood, Jirjahn, 2014; Ferner, Almond, 2013; Lavelle et al, 2012; Pereira, Esperanc?a, 2015; Festing et al, 1999;

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Poole, Jenkins, 1998;

+

Оплата по результатам труда

Heywood, Jirjahn, 2014

-

Премии за индивидуальные достижения; Премии за индивидуальные достижения M, Премии за индивидуальные достижения P

Poole, Jenkins, 1998;

+

Премии за индивидуальные достижения; Премии за индивидуальные достижения M, Премии за индивидуальные достижения P

Heywood, Jirjahn, 2014; ; Gooderham et al, 2018

+

Премии по результатам достижения целей организации

Pereira, Esperanc?a, 2015

19.

Ориентация на глобальный рынок

+

Премии за индивидуальные достижения

Barth et al, 2008; Heywood, Jirjahn, 2014; Gooderham et al, 2006;

Позитивная связь - кластер 4

Позитивная связь - кластер 2

Отсутствует связь

Не подтверждено

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Barth et al, 2008

+

Оплата по результатам труда

Barth et al, 2008;

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Barth et al, 2008; Festing et al, 1999

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Festing et al, 1999

20.

Размер компании

+

опционные планы, опционные планы M, опционные планы P

Walker et al, 2018; Core et al, 2003; Jones et al, 2012; Ortlieb et al, 2016; Imen Gallali, Mehdi, 2012; Uchida, 2006; Long, Shields, 2005;

Позитивная связь - кластер 4

Негативная связь - кластер 6

Кластер 2 - корреляция. Обратная связь (частично)

Кластер 5 - обратная связь

Кластер 4 - позитивная связь

Частично подтверждено

-

опционные планы

Lavelle et al, 2012

+

Премии за индивидуальные достижения; Премии за индивидуальные достижения M, Премии за индивидуальные достижения P

Walker et al, 2018; Gooderham et al, 2018; Poutsma et al, 2015; Barth et al, 2008; Heywood, Jirjahn, 2014; Poutsma et al, 2006; Heywood, Jirjahn, 2002; Brown, 1990; Bayo-Moriones et al, 2013; Drago, Heywood, 1995; Bryson et al, 2012; Ding et al, 2006; Poole, Jenkins, 1998; Gooderham et al, 2006; O'Halloran, 2013;

-

Премии за индивидуальные достижения, Премии за индивидуальные достижения M

Ortin-Angel, Salas-Fumas, 1998

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Long, Fang, 2015; Jones et al, 2012; Gittleman, Pierce, 2013; Barth et al, 2008; Morley et al, 1999; Heywood, Jirjahn, 2014; Marsden, Belfield, 2010; Poutsma et al, 2006; Croucher et al, 2010; Long, Shields, 2005; Kroumova, Lazarova 2009; Festing et al, 1999; Bryson et al, 2012; Long, 1997; Poole, Jenkins, 1998; Jirjahn, 2018; Jones, Pliskin, 1997; O'Halloran, 2013;

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата), Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) P, Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) C

Heywood, Jirjahn, 2009; Amisano, Del Boca, 2004

+

Льготная продажа акций сотрудникам, Льготная продажа акций сотрудникам M, Льготная продажа акций сотрудникам P, Льготная продажа акций сотрудникам C

Pendleton, 1997; Core et al, 2003; Jones et al, 2012; Ortlieb et al, 2016; Heywood, Jirjahn, 2014; Marsden, Belfield, 2010; Poutsma et al, 2006; Croucher et al, 2010; Jones, Pliskin, 1997; Kroumova, Lazarova 2009; Festing et al, 1999; Bryson et al, 2012; Kruse, 1996; Poole, Jenkins, 1998; Poutsma et al, 2005; O'Halloran, 2013

-

Льготная продажа акций сотрудникам

Jaakson, Kallaste, 2016;

+

group bonus, Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) M, Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) P

Gittleman, Pierce, 2013; Barth et al, 2008; Morley et al, 1999; Poutsma et al, 2006; Heywood, Jirjahn, 2002; Brown, 1990; Bayo-Moriones et al, 2013; Drago, Heywood, 1995; Ding et al, 2006

-

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) M

Bayo-Moriones et al, 2013

-

Оплата по результатам труда

Gittleman, Pierce, 2013;

+

Оплата по результатам труда, Оплата по результатам труда M, Оплата по результатам труда P

Barth et al, 2008; Morley et al, 1999; Brown, 1990; Drago, Heywood, 1995; Long, Shields, 2005; Martin, 2010; Heywood et al, 1998; Kang, Yanadori, 2011; Shaw et al, 2000; O'Halloran, 2013;

+

Премии по результатам достижения целей организации

Bayo-Moriones et al, 2013; Ding et al, 2006

+

любые формы переменной ОТ

Damiani, Ricci, 2014

21.

Изменения размера компании (списочной численности)

+

опционные планы

Jian et al, 2017

Позитивная связь - кластер 2

Отсутствует связь

Не подтверждено

22.

Изменения структуры организации

+

Льготная продажа акций сотрудникам, profit sharing, опционные планы

Festing et al, 1999

Позитивная связь - кластер 2

Позитивная связь - кластер 4

Отсутствует связь

Не подтверждено

23.

Уровень образования сотрудников

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Heywood, Jirjahn, 2014; O'Halloran, 2013; Long, Shields, 2005; Heywood, Jirjahn, 2009; Bryson et al, 2012

Позитивная связь - кластер 4

Обратная связь - кластер 6

Кластер 2 - корреляция

Кластер 6 - корреляция. Обратная связь

Частично подтверждено

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Heywood, Jirjahn, 2014; O'Halloran, 2013; Long, Shields, 2005; Bryson et al, 2012

-

Оплата по результатам труда

Barth et al, 2008

+

Оплата по результатам труда

O'Halloran, 2013; Long, Shields, 2005

+

Премии за индивидуальные достижения

Barth et al, 2008; O'Halloran, 2013; Long, Shields, 2005; Bryson et al, 2012

+

опционные планы

Long, Shields, 2005

+

Премии по результатам достижения целей организации

Long, Shields, 2005; Long, Shields, 2009

-

любые формы переменной ОТ

Damiani, Ricci, 2014

24.

Доля женщин в компании

+

Премии за индивидуальные достижения

Heywood, Jirjahn, 2002; Heywood, Jirjahn, 2014; Drago, Heywood, 1995; Long, Shields, 2009

Позитивная связь - кластер 6

Негативная связь - кластер 5

Кластер 4 - корреляция. Негативная связь

Кластер 2 - обратная связь (частично)

Кластер 3 - позитивная связь

Кластер 5 - негативная связь (частично)

Частично подтверждено

-

Премии за индивидуальные достижения

Marsden, Belfield, 2010; Xiu, Gunderson, 2013; ; Bryson et al, 2012

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Marsden, Belfield, 2010; ; Bryson et al, 2012

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Drago, Heywood, 1995; Heywood, Jirjahn, 2002

+

Оплата по результатам труда

Heywood, Jirjahn, 2002; Drago, Heywood, 1995; Heywood, Wei, 1997

-

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Drago, Heywood, 1995; Long, Shields, 2005;

-

Льготная продажа акций сотрудникам

Bryson et al, 2012

-

Премии по результатам достижения целей организации

Long, Shields, 2009

-

любые формы переменной ОТ

Damiani, Ricci, 2014

25.

Доля менеджеров в компании

+

Премии за индивидуальные достижения

Drago, Heywood, 1995

Позитивная связь - кластер 1

Позитивная связь - кластер 6

Отсутствует связь

Не подтверждено

+

Оплата по результатам труда

Drago, Heywood, 1995

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Drago, Heywood, 1995

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Long, Shields, 2005

-

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Long, Shields, 2005

-

Льготная продажа акций сотрудникам

Long, Shields, 2005

-

Премии по результатам достижения целей организации

Long, Shields, 2005

-

опционные планы

Long, Shields, 2005

26.

Относительная доля специалистов и служащих в компании

-

Оплата по результатам труда

Heywood, Jirjahn, 2002; Heywood et al, 1998

Позитивная связь - кластер 2

Позитивная связь - кластер 6

Отсутствует связь

Не подтверждено

+

Премии за индивидуальные достижения

Heywood, Jirjahn, 2002

-

Премии по результатам достижения целей организации

Long, Shields, 2009

27.

Возраст сотрудников

-

Оплата по результатам труда

O'Halloran, 2013

Позитивная связь - кластер 5

Кластер 2 - корреляция. Обратная связь

Кластер 6 - корреляция

Не подтверждено

-

Премии за индивидуальные достижения; Премии за индивидуальные достижения M

O'Halloran, 2013; Ortin-Angel, Salas-Fumas, 1998; Bryson et al, 2012

+

Премии за индивидуальные достижения M

Ortin-Angel, Salas-Fumas, 1998 (до 50)

-

опционные планы

O'Halloran, 2013

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Bryson et al, 2012

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Bryson et al, 2012

-

Льготная продажа акций сотрудникам

O'Halloran, 2013

28.

Состояние рынка, на котором осуществляет деятельность компания

H/A

-

Наличие связи с кластерным распределением

Кластер 5 - корреляция. Обратная связь

Кластер 6 - корреляция. Позитивная связь

Кластер 2 - корреляция, позитивная связь

Подтверждено

Сектор экономики

Связь

Форма вознаграждения

Источник

Результаты проверки

Энергетика, отопление и газо- и водоснабжение, переработка отходов

+

Премии за индивидуальные достижения

Barth et al, 2008; Marsden, Belfield, 2010

-

+

Оплата по результатам труда

Marsden, Belfield, 2010

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Marsden, Belfield, 2010; Croucher et al, 2010

Химическая промышленность

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Poutsma et al, 2006

-

+

group incentive

Poutsma et al, 2006

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Poutsma et al, 2006; Croucher et al, 2010

Производство (в принципе)

-

количество практик

Ferner, Almond, 2013

Кластер 5 - обратная связь

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Croucher et al, 2010

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Croucher et al, 2010

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Long, Shields, 2009

-

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Drago, Heywood, 1995

+

Премии за индивидуальные достижения

Bryson et al, 2012; Kang, Yanadori, 2011

+

Оплата по результатам труда

Bryson et al, 2012; Kang, Yanadori, 2011

Сельское и лесное хозяйство, охота и рыболовство, добыча полезных ископаемых

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Croucher et al, 2010

-

-

Оплата по результатам труда

Gittleman, Pierce, 2013

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата), Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) C

Long, Shields, 2005; Festing et al, 1999

+

Премии за индивидуальные достижения

Long, Shields, 2009

-

Премии за индивидуальные достижения

Long, Shields, 2005

-

Премии по результатам достижения целей организации

Long, Shields, 2005

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Long, Shields, 2009

Оптовая и розничная торговля

+

Премии за индивидуальные достижения

Barth et al, 2008; O'Halloran, 2013

Кластер 4 - обратная связь

Кластер 5 - позитивная связь

-

Премии за индивидуальные достижения

Gittleman, Pierce, 2013

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Croucher et al, 2010

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

O'Halloran, 2013

+

Оплата по результатам труда

O'Halloran, 2013

+

опционные планы

O'Halloran, 2013

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Long, Shields, 2009

Строительство

+

Оплата по результатам труда

Barth et al, 2008

Кластер 2 - обратная связь

Кластер 3 - обратная связь

+

Премии за индивидуальные достижения

Marsden, Belfield, 2010

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Marsden, Belfield, 2010

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Croucher et al, 2010

Финансовый сектор

+

Оплата по результатам труда

Barth et al, 2008; Marsden, Belfield, 2010; Poutsma et al, 2006; O'Halloran, 2013; Bryson et al, 2012; Poutsma et al, 2015

Кластер 4 - обратная связь

+

Премии за индивидуальные достижения

Marsden, Belfield, 2010; Poutsma et al, 2006; O'Halloran, 2013; Bryson et al, 2012; Gooderham et al, 2006;

-

Премии за индивидуальные достижения

Gittleman, Pierce, 2013

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

O'Halloran, 2013

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Long, Shields, 2009

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Croucher et al, 2010; O'Halloran, 2013

Бизнес-услуги

+

Оплата по результатам труда

Barth et al, 2008; Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013

Кластер 4 - обратная связь

+

Премии за индивидуальные достижения

Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013

+

Льготная продажа акций сотрудникам

O'Halloran, 2013

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

O'Halloran, 2013

Транспортировка и хранение

+

Премии за индивидуальные достижения

Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013

Кластер 4 - обратная связь

Кластер 5 - позитивная связь

+

Оплата по результатам труда

Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013; Gittleman, Pierce, 2013

-

Оплата по результатам труда

Poutsma et al, 2006

-

Премии за индивидуальные достижения

Poutsma et al, 2006

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Poutsma et al, 2006; Croucher et al, 2010

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

O'Halloran, 2013

-

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Poutsma et al, 2006

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Long, Shields, 2009

-

Льготная продажа акций сотрудникам

Poutsma et al, 2006

+

Льготная продажа акций сотрудникам

Croucher et al, 2010

+

опционные планы, опционные планы M

O'Halloran, 2013; Imen Gallali, Mehdi, 2012

Образование, здравоохранение, социальная работа

-

Премии за индивидуальные достижения

Marsden, Belfield, 2010; Gittleman, Pierce, 2013

Кластер 4 - обратная связь

-

Оплата по результатам труда

Marsden, Belfield, 2010

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Marsden, Belfield, 2010

-

Льготная продажа акций сотрудникам

Marsden, Belfield, 2010

Индивидуальные услуги

+

Оплата по результатам труда

Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013

-

+

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

O'Halloran, 2013

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

Marsden, Belfield, 2010

+

Премии за индивидуальные достижения

O'Halloran, 2013

+

Льготная продажа акций сотрудникам

O'Halloran, 2013

Профессиональные услуги

-

Оплата по результатам труда

O'Halloran, 2013

Кластер 4 - обратная связь

-

Премии за индивидуальные достижения

O'Halloran, 2013; Gittleman, Pierce, 2013

-

Льготная продажа акций сотрудникам

O'Halloran, 2013

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

O'Halloran, 2013

Государственное управление

-

Оплата по результатам труда

O'Halloran, 2013

-

-

Премии за индивидуальные достижения, Премии за индивидуальные достижения M

O'Halloran, 2013; Ortin-Angel, Salas-Fumas, 1998

-

Льготная продажа акций сотрудникам

O'Halloran, 2013

-

Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата)

O'Halloran, 2013

Гостиничное хозяйство, ресторанный бизнес

-

Премии за индивидуальные достижения

Bryson et al, 2012; Gittleman, Pierce, 2013

Кластер 4 - обратная связь

-

Оплата по результатам труда

Bryson et al, 2012

Коммунальные услуги

+

Премии за индивидуальные достижения

Long, Shields, 2009

-

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Long, Shields, 2009

Телекоммуникации и тп

+

Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения)

Long, Shields, 2009

Кластер 4 - обратная связь

Переменная «Принадлежность к кластеру»

Переменная «Фактор»

Хи-квадрат Пирсона (уровень значимости)

Кластер 1

Возраст компании (s6v15)

9,214 (0,027)

Доля временно занятых сотрудников (s2v6h)

14,712 (0,005)

Кластер 2

Разбивка на отрасли (s6v1_industry)

20,300 (0,016)

Предоставление дополнительного пенсионного обеспечения (s4v3g)

6,710 (0,01)

Наличие и распространение плановых ротаций

(s3v8i)

12,623 (0,013)

Возраст компании (s6v15)

13,315 (0,004)

доля сотрудников-членов профсоюза (s5v1)

16,721 (0,002)

Доля частично занятых сотрудников (s2v6e)

8,908 (0,031)

Доля сотрудников, работающих по сменам (s2v6b)

14,524 (0,006)

Количество работников (s1v1)

23,567 (0)

Доля сотрудников с высшим образованием (s6v13)

14,606 (0,006)

Доля специалистов, по сравнению со служащими (s1v2b_c)

6,825 (0,009)

Доля сотрудников 25 лет и младше (s6v11)

28,569 (0)

Доля сотрудников 50 лет и старше (s6v12)

15,631 (0,008)

Кластер 3

Разбивка на отрасли (s6v1_industry)

17,311 (0,044)

Возраст компании (s6v15)

11,498 (0,009)

Кластер 4

доля сотрудников-членов профсоюза (s5v1)

9,983 (0,041)

доля женщин (s1v1_woman)

9,246 (0,026)

Кластер 5

Использование обучения на рабочем месте (s3v8c)

12,037 (0,017)

Состояние рынка, на котором осуществляет деятельность компания (s6v7_recoded)

10,314 (0,006)

Разбивка на отрасли (s6v1_industry)

20,200 (0,017)

Наличие HR стратегии (s1v6_cde)

12,643 (0)

Наличие и распространение плановых ротаций (s3v8i)

11,076(0,026)

Информирование по 3-м вопросам (стратегия, финансы, организация работы) (s5v6_informed)

12,603 (0,013)

доля сотрудников-членов профсоюза (s5v1)

13,257 (0,01)

Кластер 6

Состояние рынка, на котором осуществляет деятельность компания (s6v7_recoded)

8,368 (0,015)

Относительный уровень производительности (s6v5b)

10,449 (0,034)

Относительный уровень качества услуг (s6v5a)

13,444 (0,004)

Относительный уровень рентабельности (s6v5c)

13,054 (0,011)

Доля сотрудников с высшим образованием (s6v13)

13,545 (0,009)

Доля сотрудников 50 лет и старше (s6v12)

24,750 (0)

Кластерная модель (последний кластер - референтная группа)

B

Std. Error

Wald

df

Sig.

Exp(B)

95% Confidence Interval for Exp(B)

Lower Bound

Upper Bound

1

Intercept

-2,509

0,886

8,021

1

0,005

[s6v7_recoded=1,00]

0,028

0,96

0,001

1

0,977

1,028

0,157

6,747

[s6v7_recoded=2,00]

0,783

0,748

1,097

1

0,295

2,188

0,506

9,473

[s6v7_recoded=3,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s6v15_recoded=1,00]

2,754

1,063

6,713

1

0,01*

15,71

1,956

126,199

[s6v15_recoded=2,00]

2,267

0,893

6,444

1

0,011*

9,653

1,677

55,571

[s6v15_recoded=3,00]

2,496

1,644

2,305

1

0,129

12,138

0,484

304,663

[s6v15_recoded=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

2

Intercept

-0,904

0,584

2,392

1

0,122

[s6v7_recoded=1,00]

0,198

0,85

0,054

1

0,816

1,219

0,231

6,445

[s6v7_recoded=2,00]

0,913

0,689

1,758

1

0,185

2,491

0,646

9,606

[s6v7_recoded=3,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s6v15_recoded=1,00]

1,736

0,786

4,884

1

0,027*

5,675

1,217

26,465

[s6v15_recoded=2,00]

-1,051

0,892

1,389

1

0,239

0,35

0,061

2,007

[s6v15_recoded=3,00]

-17,98

0

.

1

.

1,55E-08

1,55E-08

1,55E-08

[s6v15_recoded=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

3

Intercept

-1,754

0,757

5,375

1

0,02

[s6v7_recoded=1,00]

-18,253

6319,782

0

1

0,998

1,18E-08

0

.c

[s6v7_recoded=2,00]

0,471

0,737

0,408

1

0,523

1,602

0,377

6,797

[s6v7_recoded=3,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s6v15_recoded=1,00]

0,907

1,34

0,459

1

0,498

2,478

0,179

34,226

[s6v15_recoded=2,00]

1,815

0,801

5,134

1

0,023*

6,143

1,278

29,535

[s6v15_recoded=3,00]

-16,889

0

.

1

.

4,62E-08

4,62E-08

4,62E-08

[s6v15_recoded=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

4 (6)

Intercept

-2,09

1,06

3,885

1

0,049

[s6v7_recoded=1,00]

-19,373

7676,918

0

1

0,998

3,86E-09

0

.c

[s6v7_recoded=2,00]

-2,013

1,185

2,886

1

0,089*

0,134

0,013

1,363

[s6v7_recoded=3,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s6v15_recoded=1,00]

2,565

1,419

3,27

1

0,071*

13,003

0,806

209,71

[s6v15_recoded=2,00]

2,421

1,212

3,992

1

0,046*

11,258

1,047

121,019

[s6v15_recoded=3,00]

2,688

1,867

2,072

1

0,15

14,698

0,378

571,142

[s6v15_recoded=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

5

Intercept

0,226

0,466

0,236

1

0,627

[s6v7_recoded=1,00]

-2,073

1,163

3,176

1

0,075*

0,126

0,013

1,23

[s6v7_recoded=2,00]

-1,751

0,874

4,014

1

0,045*

0,174

0,031

0,963

[s6v7_recoded=3,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s6v15_recoded=1,00]

0,526

0,948

0,308

1

0,579

1,693

0,264

10,861

[s6v15_recoded=2,00]

-0,887

0,912

0,946

1

0,331

0,412

0,069

2,461

[s6v15_recoded=3,00]

0,273

1,561

0,031

1

0,861

1,315

0,062

28,041

[s6v15_recoded=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

a The reference category is: 6,00.

Кластерная модель (последний кластер - референтная группа)

B

Std. Error

Wald

df

Sig.

Exp(B)

95% Confidence Interval for Exp(B)

Lower Bound

Upper Bound

1

Intercept

-2,33

1,072

4,721

1

0,03

[s6v15_recoded=1,00]

4,13

1,269

10,588

1

0,001*

62,194

5,168

748,533

[s6v15_recoded=2,00]

2,627

1,063

6,105

1

0,013*

13,829

1,721

111,097

[s6v15_recoded=3,00]

-17,539

0

.

1

.

2,42E-08

2,42E-08

2,42E-08

[s6v15_recoded=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s3v8c=0]

-0,816

8681,321

0

1

1

0,442

0

.c

[s3v8c=1]

-0,389

6862,461

0

1

1

0,678

0

.c

[s3v8c=2]

1,236

0,977

1,599

1

0,206

3,441

0,507

23,361

[s3v8c=3]

-1,456

1,07

1,851

1

0,174

0,233

0,029

1,9

[s3v8c=4]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s1v1_woman1=1,00]

0,069

0,895

0,006

1

0,938

1,072

0,185

6,196

[s1v1_woman1=2,00]

16,455

3687,914

0

1

0,996

14012793,1

0

.c

[s1v1_woman1=3,00]

-17,055

1776,203

0

1

0,992

3,92E-08

0

.c

[s1v1_woman1=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

2

Intercept

-0,827

0,744

1,233

1

0,267

[s6v15_recoded=1,00]

2,325

0,95

5,989

1

0,014*

10,223

1,589

65,776

[s6v15_recoded=2,00]

-1,074

0,994

1,168

1

0,28

0,342

0,049

2,397

[s6v15_recoded=3,00]

-18,6

0

.

1

.

8,36E-09

8,36E-09

8,36E-09

[s6v15_recoded=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s3v8c=0]

0,345

10011,234

0

1

1

1,411

0

.c

[s3v8c=1]

18,45

4503,572

0

1

0,997

102963672

0

.c

[s3v8c=2]

1,611

0,914

3,106

1

0,078*

5,006

0,835

30,023

[s3v8c=3]

0,408

0,865

0,223

1

0,637

1,504

0,276

8,196

[s3v8c=4]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s1v1_woman1=1,00]

-1,558

0,919

2,876

1

0,09*

0,211

0,035

1,275

[s1v1_woman1=2,00]

15,532

3687,914

0

1

0,997

5564735,86

0

.c

[s1v1_woman1=3,00]

0,051

0,855

0,004

1

0,952

1,052

0,197

5,622

[s1v1_woman1=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

3

Intercept

-1,324

0,86

2,373

1

0,123

[s6v15_recoded=1,00]

0,902

1,446

0,389

1

0,533

2,463

0,145

41,876

[s6v15_recoded=2,00]

1,327

0,86

2,382

1

0,123

3,769

0,699

20,321

[s6v15_recoded=3,00]

-17,941

0

.

1

.

1,62E-08

1,62E-08

1,62E-08

[s6v15_recoded=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s3v8c=0]

20,102

5591,053

0

1

0,997

537376834

0

.c

[s3v8c=1]

-0,065

6993,28

0

1

1

0,937

0

.c

[s3v8c=2]

1,187

1,148

1,069

1

0,301

3,276

0,346

31,053

[s3v8c=3]

1,452

0,847

2,94

1

0,086*

4,271

0,812

22,451

[s3v8c=4]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s1v1_woman1=1,00]

-2,528

1,13

5,01

1

0,025*

0,08

0,009

0,73

[s1v1_woman1=2,00]

-1,726

7058,485

0

1

1

0,178

0

.c

[s1v1_woman1=3,00]

-1,941

1,244

2,433

1

0,119

0,144

0,013

1,645

[s1v1_woman1=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

4 (6)

Intercept

-16,582

1668,121

0

1

0,992

[s6v15_recoded=1,00]

16,724

1668,121

0

1

0,992

18320044,5

0

.c

[s6v15_recoded=2,00]

16,395

1668,121

0

1

0,992

13187819,9

0

.c

[s6v15_recoded=3,00]

31,997

2110,763

0

1

0,988

7,8723E+13

0

.c

[s6v15_recoded=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s3v8c=0]

15,976

0

.

1

.

8678955,31

8678955,31

8678955,31

[s3v8c=1]

-0,413

8564,141

0

1

1

0,662

0

.c

[s3v8c=2]

-29,468

2572,876

0

1

0,991

1,59E-13

0

.c

[s3v8c=3]

0,525

1,096

0,23

1

0,632

1,691

0,197

14,483

[s3v8c=4]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s1v1_woman1=1,00]

-29,994

2134,91

0

1

0,989

9,41E-14

0

.c

[s1v1_woman1=2,00]

0,63

7698,271

0

1

1

1,877

0

.c

[s1v1_woman1=3,00]

-0,983

1,284

0,585

1

0,444

0,374

0,03

4,64

[s1v1_woman1=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

5

Intercept

-0,401

0,705

0,323

1

0,57

[s6v15_recoded=1,00]

0,305

1,117

0,075

1

0,785

1,357

0,152

12,123

[s6v15_recoded=2,00]

-1,645

0,994

2,737

1

0,098*

0,193

0,027

1,355

[s6v15_recoded=3,00]

1,074

1,751

0,376

1

0,54

2,926

0,094

90,603

[s6v15_recoded=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s3v8c=0]

19,524

5591,053

0

1

0,997

301500383

0

.c

[s3v8c=1]

18,631

4503,572

0

1

0,997

123466191

0

.c

[s3v8c=2]

0,392

1,085

0,131

1

0,718

1,48

0,177

12,413

[s3v8c=3]

1,259

0,806

2,436

1

0,119

3,52

0,725

17,096

[s3v8c=4]

0b

.

.

0

.

.

.

.

[s1v1_woman1=1,00]

-1,738

0,886

3,853

1

0,05*

0,176

0,031

0,997

[s1v1_woman1=2,00]

16,443

3687,914

0

1

0,996

13843223,1

0

.c

[s1v1_woman1=3,00]

-0,45

0,916

0,241

1

0,624

0,638

0,106

3,843

[s1v1_woman1=4,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

a The reference category is: 6,00.

Кластерная модель (последний кластер - референтная группа)

B

Std. Error

Wald

df

Sig.

Exp(B)

95% Confidence Interval for Exp(B)

1

Intercept

-0,47

0,403

1,359

1

0,244

Lower Bound

Upper Bound

[s1v1_recoded=2,00]

-0,223

1,289

0,03

1

0,863

0,8

0,064

10,014

[s1v1_recoded=3,00]

0,182

0,864

0,045

1

0,833

1,2

0,221

6,521

[s1v1_recoded=4,00]

0,152

0,615

0,061

1

0,805

1,164

0,348

3,885

[s1v1_recoded=5,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

2

Intercept

-1,386

0,559

6,15

1

0,013

[s1v1_recoded=2,00]

3,178

0,946

11,274

1

0,001*

24

3,755

153,412

[s1v1_recoded=3,00]

1,386

0,901

2,365

1

0,124

4

0,684

23,406

[s1v1_recoded=4,00]

0,087

0,858

0,01

1

0,919

1,091

0,203

5,867

[s1v1_recoded=5,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

3

Intercept

-0,47

0,403

1,359

1

0,244

[s1v1_recoded=2,00]

0,47

1,078

0,19

1

0,663

1,6

0,193

13,24

[s1v1_recoded=3,00]

-19,525

0

.

1

.

3,32E-09

3,32E-09

3,32E-09

[s1v1_recoded=4,00]

-0,829

0,766

1,172

1

0,279

0,436

0,097

1,958

[s1v1_recoded=5,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

4(6)

Intercept

-0,827

0,453

3,328

1

0,068

[s1v1_recoded=2,00]

-18,837

0

.

1

.

6,60E-09

6,60E-09

6,60E-09

[s1v1_recoded=3,00]

-19,574

0

.

1

.

3,16E-09

3,16E-09

3,16E-09

[s1v1_recoded=4,00]

-0,473

0,793

0,355

1

0,551

0,623

0,132

2,952

[s1v1_recoded=5,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

5

Intercept

-0,827

0,453

3,328

1

0,068

[s1v1_recoded=2,00]

1,925

0,934

4,251

1

0,039*

6,857

1,1

42,758

[s1v1_recoded=3,00]

0,539

0,888

0,368

1

0,544

1,714

0,301

9,773

[s1v1_recoded=4,00]

-0,878

0,892

0,968

1

0,325

0,416

0,072

2,389

[s1v1_recoded=5,00]

0b

.

.

0

.

.

.

.

Parameter

Estimate

Std. Error

Z

Sig.

95% Confidence Interval

Lower Bound

Upper Bound

Constant

2,015

0,365

5,518

0

1,299

2,731

[F1_Cl_6Cosine_WG_recoded = 1,00]

-0,31

0,561

-0,552