Инновационный менеджмент
Введение в инновационный менеджмент. Структура инновационного процесса, формы инновационной деятельности. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента. Финансирование инновационной деятельности, управление инновационным проектом.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курс лекций |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.02.2010 |
| Размер файла | 901,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Содержание
Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
1. Нтп и инновационная деятельность на современном этапе
2 Теории инновационного развития
3 Сущность инновационного менеджмента
4 Объективные предпосылки инновационной деятельности
Тема 2. Введение в инновационный менеджмент
1 Содержание понятий «инновация», «нововведение», «новшество»
2 Классификация инноваций
3 Взаимосвязь продуктовых и технологических инноваций
Тема 3. Структура инновационного процесса
1.структура инновационного процесса
2. Сфера инновационной деятельности
Тема 4. Организационные формы инновационной деятельности
1 Сущность организации инновационной деятельности
2 Научные и научно-технические организации.
3 Прогрессивные формы организации инновационной деятельности
4 Технопарки
Тема 5. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента
1 Сущность и объективные предпосылки стратегического планирования в инновационном менеджменте
2 Основные виды инновационных стратегий
3 Выбор инновационной стратегии
Тема 6. Типы инновационного поведения фирм
1 Конкурентные инновационные стратегии
2 Типы инновационного поведения фирм
Тема 7. Финансирование инновационной деятельности
1 Источники финансирования инновационной деятельности
2 Государственное финансирование
3 Негосударственные формы финансирования
Тема 8. Государственное регулирование инновационной деятельности
1 Необходимость государственного регулирования инновационной деятельности
2 Цели, принципы и функции госрегулирования инновационной деятельности
Тема 9. Планирование инноваций
1 Сущность и принципы планирования инноваций
2 Тематические планы инновационных работ
3 Поиск инновационных идей
Тема 10. Подготовка инновационного проекта
1 Формирование портфеля инновационных проектов -
2 Виды и особенности инновационных проектов
3 Разработка бизнес-плана инновационного проекта
Тема 11. Основы управления инновационным проектом
1 Этапы инновационного проекта
2 Управление инновационными проектами
3 Методы управления инновационными проектами
Тема 12. Управление персоналом в научно-технических организациях
1 Характеристика персонала научно-технических (инновационных) организаций
2 Формирование коллективов в научно-технических организациях
3 Роль руководителя в процессе инноваций
Тема 13. Мотивация и стимулирование труда работников в сфере инновационной деятельности
1.положение дел в российской науке
2 Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
Тема 14. Риски инновационных проектов
1 Понятие риска
2 Классификация инновационных рисков
3 Оценка и управление рисками
Тема 15. Маркетинг инноваций
1 Понятие инновационного маркетинга
2 Задачи инновационного маркетинга
3 Инновации и жцт. Фса 9
Тема 16. Маркетинг нового товара
1 Формы и виды спроса на научно-техническую продукцию
2 Ценовая политика и инновации
3 Причины провала новой продукции
Тема 17. Управление инновационной деятельностью на предприятиях
1 Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятия
2.роль предприятий в инновационном процессе
3 Инновационный потенциал организации
Тема 18. Оценка эффективности инноваций
1 Эффективность инноваций. Виды эффекта.
2 Экономическая эффективность инноваций
Тема 19. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью
1 Особенности управления инновационной деятельностью в промышленно развитых странах
2 Финансирование инновационной деятельности за рубежом
Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
1. Нтп и инновационная деятельность на современном этапе
На сегодняшний день нтп четко разделился на 2-е ветви:
ь Традиционную - обеспечение удовлетворения неуклонно растущих потребностей человека и общества в новой технологии, товарах, услугах;
ь Жизнесберегающую - предотвращение или компенсация отрицательных последствий самого нтп, связанные с разрушением экосистем, психофизическими нагрузками и ухудшением здоровья людей, техногенными катастрофами.
При этом наличие потенциала научных и технических знаний является необходимым, но не достаточным условием для экономического роста и процветания.
Технический процесс зависит от многих факторов - экономических и социальных, политических целей и приоритетов, культурных традиций и ценностей, от психологической склонности людей к риску или наоборот к стабильности, их отношению к изменениям.
Необходимо учитывать и современные характерные черты современного этапа нтп:
ь Рыночный механизм нтп - эффективность западного механизма нтп определяется тем, что он является неотъемлемой частью рыночного механизма. Попытки создать автономный саморегулирующийся механизм нтп ни к чему не привели.
ь Приоритет потребления - импульсы от сферы потребления более обширны и быстродейственны, чем от сферы производства. Между результатами нтп и потребительским рынком существует прямая связь.
ь Гуманизация и ресурсосбережение - основные приоритеты фундаментальных исследований и развитие технологий на перспективу. Социально эффективное использование ресурсов, высвобождаемых благодаря нтп в сфере материального производства, требует больших затрат на науки о жизни, гуманитарные исследования, здравоохранение, образование, сохранение и улучшение окружающей природной среды.
ь Социальная ориентация нтп - введение в модель нтп таких факторов как, например, изменение интенсивности труда, динамики реальных доходов трудящихся, действенность методов организации и управления производством.
ь Информационная инфраструктура - важнейший технологический фактор современного развития экономики, науки, образования в национальном и глобальном масштабе.
Инновационные процессы в экономике давно обратили на себя внимание специалистов. Они отличаются той привлекательностью, что позволяют, не только более выгодно и рационально удовлетворить существующий на рынке спрос, но и активно влияют на его формирование.
Мировая практика показывает, что инновации являются мощным рычагом, способствующим разрешению возникающих противоречий и кризисов.
В настоящий момент использование наукоемких продукций, современных ит, разработка и внедрение новшеств во всех сферах хозяйственной деятельности является главными факторами, определяющими конкурентоспособность.
2. Теории инновационного развития
Исследованиями процессов обновления производства и в целом влиянием новых товаров, новых технических и управленческих решений занимались такие известные ученые, как: йозеф шумпетер, джон а.гобсон,, н.д. кондратьев.
Й. Шумпетер впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация» (любое изменение с целью внедрения и использование новых товаров, рынков и форм организации компаний).
Шумпетер теоретически обосновал важность нововведений для фирменного соперничества (для рыночной конкуренции на основе достижений в области науки и техники). Он так же выделил пять случаев нововведений и ввел понятие кластер инноваций.
Джон а гобсон дал теоретическое обоснование значимости внедрения нововведений. По его мнению, способностью изыскивать новые рынки, производить новые товары и открывать новые способы изготовления товаров обладает предприниматель-новатор. Он называл такое производство - «сферой прогрессирующей промышленности».
Наибольший вклад в развитие инноватики (науки об инновациях) внес русский экономист, директор московского института конъюнктуры в 20-х г.г. Хх века кондратьев н.д.
Он выявил наличие длинных конъюнктурных волн в экономическом развитии общества и тем самым определил развитие экономики как процесс неравномерный и цикличный. Эти циклы, по мнению ученого, носят международный характер и рассматриваются как последовательное нарушение и восстановление экономического равновесия.
Современные инновационные теории объясняют чередование циклов деловой активности сменой технологических укладов в обществе. Жизненный цикл технологического уклада составляет примерно 100 лет и включает несколько фаз:
1. Зарождение нового технологического уклада,
2. Образование монополий компаний, производящих новые продукты,
3. Доминирование технологического уклада - нарушение монополий, начинается структурная перестройка экономики,
4. Угасание технологического уклада - доминирование нового уклада в экономике приводит к постепенному устареванию предшествующего.
3. Сущность инновационного менеджмента
Судьба научных результатов складывается за порогом исследовательской лаборатории по-разному. Одни попадают в общую копилку научных знаний и используются преимущественно для получения нового знания. Другие - немедленно подхватываются промышленными предприятиями. Третьи - вообще не привлекают к себе внимания долгие годы, но затем в один прекрасный день извлекаются на свет или открываются заново и дают толчок бурному развитию новых направлений науки или новых видов производства.
Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений нтп миллионы долларов, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги.
Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие.
Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) В результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.
Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. Удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.
Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.
Предмет изучения инновационного менеджмента - целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.
Любые изменения всегда привносят в стабильную и оптимальную, с точки зрения статики, систему неопределенности, нестабильности, которые принято характеризовать как состояние кризиса. Долгое время в процессах управления на кризис начинали реагировать только с его появлением, когда ситуация уже становилась реальностью и катастрофу предотвратить было невозможно.
В настоящее время в действиях ведущих организаций все более явственно прослеживается стратегия упреждения. Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис, т.е. Разработать и ввести в систему такие инновации, которые позволят снизить риск и неопределенность будущих последствий.
Цель деятельности менеджмента по инновациям - обеспечение безопасности жизнедеятельности организации в предкризисных, кризисных и посткризисных ситуациях.
4. Объективные предпосылки инновационной деятельности
Любая организация функционирует не изолировано, а в тесном взаимодействии с окружающими ее субъектами. Таким образом, любые процессы, имеющие место, являются прямо или косвенно следствием изменений во внешней среде.
Говоря об инновационной деятельности, выделяют две группы факторов, являющихся предпосылками к ее развитию: внутренние и внешние.
К внутренним факторам относят внутрифирменные проблемы, которые могут носить положительный или отрицательный характер. Положительные - новые идей в области ниокр, возможность дополнительных инноваций, появление новых конкурентных преимуществ, открытие новых рынков сбыта и т.д.
Отрицательные - снижение прибыльности, снижение доли рынка, повышение текучести кадров, падение курса акций и т.д.
Факторы внешнего воздействия могут быть прямого или косвенного воздействия: прямого - потребители, конкуренты, государственные и общественные организации, а косвенного - нтсреда, экономическая среда, экология социальная среда и т.д.
Внешняя среда обладает рядом характерных черт, что определяет необходимость проведения инновационной политики на фирмах.
1. Тесная взаимосвязь между факторами среды. Например, возникновение в 1990-х г.г. Огромного потенциального спроса на новые средства связи и передачи данных. Это привело к формированию новой отрасли - телекоммуникационной. Последующее активное инновационное развитие этой отрасли привело к беспрецедентному росту и многоплановому влиянию практически на все отрасли и субъекты рынка.
2. Подвижность внешней среды. Изменения происходят с постоянно нарастающей скоростью (производство компьютеров).
3. Степень сложности среды. Чем выше технологический уровень компании, чем более сложна ее структура, чем сильнее международный характер ее деятельности, чем более диверсифицировано производство, тем в более сложных внешних условиях действует компания. И тем актуальнее роль инновационного менеджмента в ее деятельности.
Любой инновационно ориентированной компанией уделяется много внимания изучению и анализу всех элементов внешней среды. Компоненты косвенного воздействия прогнозировать значительно легче, чем предвидеть реакцию непосредственных конкурентов или изменение потребительских предпочтений.
К таким глобальным переменам, как нефтяной кризис, экологические проблемы и т.п., большинство компаний подготавливаются заранее путем стратегического планирования своей деятельности. Значительно сложнее вовремя и адекватно среагировать на выпуск нового продукта конкурентами или на резкий спад спроса на определенную категорию товаров.
Для эффективного осуществления адаптации к таким изменениям необходимо создание постоянного инновационного климата, обеспечивающего гибкость и оргструктуры, и производства, и человеческого менталитета.
Тема 2. Основные понятия инновационной деятельности
1. Содержание понятий «инновация», «нововведение», «новшество»
Однозначного толкования термина «инновация» в современной экономической литературе нет. Существует 2 подхода к определению, что же это такое:
1. Осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового;
2. Новое техническое решение, осуществленное на практике.
Официальные российские документы трактуют инновацию, как конечный результат инновационной деятельности, реализованный в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Мы буден считать инновацией (нововведением) существенное изменение в любой области общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на практике.
В литературе и на практике понятия «новшество», «нововведение», «новация» нередко отождествляются, хотя между ними существуют некоторые различия.
Новшеством может быть новый порядок, метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, и становиться инновацией.
Инновации присущи три свойства:
ь Научно-техническая новизна,
ь Производственная применимость,
ь Коммерческая реализуемость (др. Словами, получение коммерческой выгоды от практического использования, которая может быть прямой и косвенной).
В условиях рынка признаком инновации считается ее потребительская новизна. При этом продукция (услуга, метод, т.д.) Должна быть новой для конкретного потребителя (рынка), а не обладать глобальной новизной для всех.
Конкуренция на рынке является в современных условиях одним из побудительных мотивов создания новшеств. Связь инноваций с рынком является обусловленной: неудовлетворенный рыночный спрос стимулирует создание и внедрение новшества; в свою очередь появление инновации на рынке изменяет соотношение спроса и предложения, формируя новые рыночные сегменты, порождая новые рыночные потребности.
Рис. 1. Взаимосвязь инновации с рынком.
В современных рыночных условиях интеграция науки, техники и производства определяет предпосылки возникновения и внедрения нововведений, таким образом, инновация - продукт нтп.
2. Классификация инноваций
Основными критериями классификации инноваций являются: комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования; возможность количественного (качественного) определения критерия; научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.
Исходя из состава нововведений, выделяют ряд наиболее часто встречающихся видов.
По типу инновации выделяют материально-технические и социальные.
С точки зрения влияния на достижение экономических целей организации, материально-технические инновации включают инновации-продукты (продуктовые инновации) и инновации-процессы (технологические инновации). Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли как за счет повышения цены на новые продукты или модификацию прежних (на краткосрочную перспективу), так и за счет увеличения объема продаж (на долгосрочную перспективу).
Инновации-процессы позволяют улучшить экономические показатели за счет:
Совершенствования подготовки исходных материалов и параметров процесса, что в конечном итоге приводит к снижению издержек производства, а также к повышению качества продукции;
Увеличения объема продаж вследствие производительного использования имеющихся производственных мощностей;
Возможности освоения в производстве перспективных с коммерческой точки зрения новых продуктов, которые невозможно было получить в силу несовершенства производственного цикла старой технологии.
Технологические нововведения появляются либо в результате единого инновационного процесса, т.е. Тесной взаимосвязи ниокр по созданию изделия и технологии его изготовления, либо как продукт самостоятельных специальных технологических исследований. В первом случае, инновации зависят от конструктивных и технических особенностей нового изделия и последующих его модификаций. Во втором случае - объектом инновации служит не конкретное новое изделие, а базовая технология, которая подвергается в процессе технологических исследований эволюционным или революционным преобразованиям.
Социальные инновации включают: экономические (новые методы оценки труда, стимулирование, мотивация и пр.), организационно-управленческие (формы организации труда, методы выработки решений и контроль над исполнением и пр.), правовые и педагогические инновации, инновации человеческой деятельности (изменение внутри коллективных отношений, разрешение конфликтов и пр.).
Социальные нововведения имеют большую сферу применения, в то время как сами не требуют нового технического оснащения; их реализация характеризуется меньшей наглядностью обеспечения преимуществ и сложностью расчета эффективности; при их реализации отсутствует стадия изготовления (она совмещена с проектированием), что ускоряет инновационный процесс; они вызывают особую авторскую активность, т.к. Разрабатываются коллективно и со многими согласованиями.
По инновационному потенциалу выделяют радикальные (базовые), улучшающие (модифицированные) и комбинаторные (использующие различные сочетания) инновации.
Радикальные инновации включают создание принципиально новых видов продукции, технологий, новых методов управления. Потенциальными результатами радикального нововведения являются обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и на этой основе существенное усиление рыночных позиций. В дальнейшем они являются источником всех последующих улучшений, усовершенствований, приспособлений к интересам отдельных групп потребителей и других модернизаций товара. Создание радикальных нововведений связано с высоким уровнем рисков и неопределенностей: технических и коммерческих. Эта группа нововведений не является распространенной, но отдача от них непропорционально значительная.
Улучшающие нововведения приводят к дополнению исходных конструкций, принципов, форм. Именно эти инновации (со сравнительно низкой степенью заключенной в них новизны) являются наиболее распространенным видом. Каждое из улучшений обещает безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек ее производства и поэтому обязательно реализуется.
Комбинаторные (инновации с предсказуемым риском) представляют собой идеи сравнительно высокой степени новизны, не носящие, как правило, радикального характера (например, разработка нового поколения товара). К таким относятся все значительные новинки, реакцию рынка на которые легко предвидеть. Отличие от радикальных (принципиально непредсказуемых) инноваций заключается в том, что разработка нового поколения того или иного товара (в том числе путем использования различных сочетаний конструктивного исполнения элементов) за счет концентрации огромных ресурсов обязательно завершается успехом.
По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на:
Замещающие (предполагают полное вытеснение устаревшего продукта новым и тем самым обеспечение более эффективного выполнения соответствующих функций);
Отменяющие (исключают выполнение какой-либо операции или выпуск какого-либо продукта, но не предлагает ничего взамен);
Возвратные (подразумевают возврат к некоторому исходному состоянию в случае обнаружения несостоятельности или несоответствия новшества новым условиям применения);
Открывающие (создают средства или продукты, не имеющие сопоставимых аналогов или функциональных предшественников);
Ретровведения (воспроизводят на современном уровне давно уже исчерпавшие себя способы, формы и методы).
4. По механизму осуществления выделяются: единичные, реализуемые на одном объекте, и диффузные, распространяемые на множестве объектов, инновации; завершенные и незавершенные инновации; успешные и неуспешные инновации.
5. По особенностям инновационного процесса выделяют инновации внутриорганизационные, когда разработчик, изготовитель, организатор инновации находятся в одной структуре, и межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями, специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса.
6. В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи нововведения подразделяются на авторские (собственные, самостоятельные) и заказные (переносные, заимствованные).
7. По объему применения инновации бывают точечные, системные и стратегические.
3. Взаимосвязь продуктовых и технологических инноваций
Развитие каждой базовой технологии характеризуется, как правило, s-образной логической кривой. Наклон кривой и переломные точки развития в каждый период времени отражают эффективность технологии и степень использования технологического потенциала. По мере приближения к пределу дальнейшее совершенствование данной технологии становится экономически нецелесообразным.
Рис. 2. S-образная кривая развития технологии
Знание пределов используемой технологии позволяет избежать лишних затрат и своевременно подготовиться к новому технологическому решению. При переходе от базовой технологии к новой происходит технологический разрыв или сдвиг, который влечет за собой серьезную реорганизацию производства. Каждая организация разрабатывает собственную стратегию перехода к новой технологии.
Существует определенная закономерность в последовательности применения рассматриваемых типов инноваций при обеспечении прибыльности организации: сначала, как правило, наибольший эффект приносят инновации-продукты, затем - технологические инновации, и завершающий цикл - модификации продукции. Спустя некоторое время цикл повторяется с переходом на новое поколение продуктов.
Взаимосвязь продуктовых и технологических инноваций можно проследить по графикам ансофф и. Он выделяет три возможных уровня изменчивости технологии относительно жц спроса: стабильная, плодотворная и изменчивая технологии.
Рис. 3. Стабильная технология.
Стабильная технология остается в основном неизменной в течение всего жц спроса. Продукция, создаваемая на ее основе и предлагаемая на рынок многими конкурирующими организациями аналогична и отличается только по качеству и цене. По мере достижения насыщения рынка, организация осуществляет модификацию продукции путем улучшения отдельных параметров и конструкции изделия. При этом радикальных изменений в технологии не происходит
Рис. 4. Плодотворная технология.
плодотворная технология тоже остается неизменной в течение длительного времени. Но прогресс в ее развитии обеспечивает создание широкого спектра сменяющих друг друга поколений продуктов с лучшими показателями и более широким диапазоном применения. Короткий жц продукта, необходимость удержания завоеванных рыночных позиций обуславливает постоянную нацеленность организации на освоения инноваций.
Рис. 5. Изменчивая технология.
Изменчивая технология предполагает появление в течение жц спроса не только новых поколений продуктов, но и сменяющих друг друга базовых технологий. Смена технологии имеет более глубокие последствия, чем создание и освоение новой продукции, поскольку сводит на нет все предшествующие инвестиции в научные исследования и разработки, научно-технический и производственный персонал, оборудование.
Опыт показывает, что когда новая технология коренным образом отличается от старой, то организации часто вынуждены отказаться от той сферы деятельности, где они занимали лидирующее положение.
В настоящее время любая исторически стабильная отрасль способна мгновенно превратиться в изменчивую за счет диверсификации смежных технологий. Вероятность такого события на любом участке жц спроса повышает требования к принятию управленческого решения на основе реальной оценки последствий применения новой технологии.
Тема 3. Структура инновационного процесса
1.структура инновационного процесса
Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Процесс создания и использования инновации - инновационный процесс - это регулируемый процесс от зарождения идей об изменении до коммерческого использования новшества. Данный процесс имеет циклический характер.
Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.
Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы: 1) создание новшества и его распространение; 2) диффузия нововведения.
Для нематериальных инноваций характерна следующая структура инновационного процесса:
1 стадия: возникновение инновационной идеи,
2 стадия: разработка,
3 стадия: реализация.
В случае осуществления крупных продуктовых нововведений, структура ип усложняется:
Ип состоит из стадии создания инновации и коммерциализации инновации. Этап разработки новшества включает фундаментальные исследования, прикладные исследования, окр (создание опытного образца).
Коммерциализация новшества представляет собой превращение новшества в инновацию посредством внедрения его на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта. Он включает фазы внедрения и диффузии (процесс масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики).
Переход новшества в инновацию - процесс затратный и характеризуется повышенными рисками, которые возникают вследствие неопределенности конечных результатов процессов нововведений.
Эффективность ип как совокупности операций, реализуемых в течение определенного периода времени, зависит от ряда взаимосвязанных факторов:
a) Инновационный потенциал организации - показатель, характеризующий способность компании к осуществлению процесса нововведений.
b) Направление инновационной деятельности - успех будущего нововведения во многом зависит от выбора правильного направления разработки.
c) Скорость осуществления ип - ее характеризует показатель, называемый инновационным лагом (временной интервал от момента возникновения инновационной идей до момента возврата инвестиций).
d) Маркетинговая стратегия фирмы - осуществляется на различных стадиях ип.
2. Сфера инновационной деятельности
Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.
В условиях рынка как система экономических отношений купли - продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения.
Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис.6).
Рис. 6. Схема инновационной деятельности.
Рынок новшеств: основным товаром рынка новшеств является научный и научно-технический результат, т.е. Продукт интеллектуальной деятельности человека, на который распространяются авторский и аналогичные им права.
Рынок чистой конкуренции нововведений: им называется совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки со сходным товаром. Рчкн выступает в процессе инновации с двойственных позиций.
Рынок инвестиций: данный вид ранка является сильно зависимым от множества макроэкономических факторов - экономическая стабильность в стране, уровень инфляции, законодательная база, финансово-кредитный механизм, внешний или внутренний долг государства и т.д.
Тема 4. Организационные формы инновационной деятельности
1. Сущность организации инновационной деятельности
Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: нии, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании.
Высокие темпы и эффективность обновления продукции, технологических процессов, их конкурентоспособность на внутренних и внешних рынках во многом определяется организационной составляющей инновационного механизма.
При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные результаты по созданию и освоению инноваций.
Основывается организация инновационной деятельности на учете вероятностного характера инновационного процесса, статистической природы действующих здесь закономерностей.
Организация инновационного процесса в широком смысле включает организацию научно-производственного цикла, организацию труда персонала и организацию управления.
Цель организации инновационной деятельности, таким образом, упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование - производство».
2. Научные и научно-технические организации
В общем виде научные и научно-технические организации в общем виде можно классифицировать следующим образом:
ь Нии,
ь Кб,
ь Проектно-технологические институты,
ь Проектно-конструкторские институты,
ь Государственные проектные институты.
При этом под научной (научно-технической организацией) следует понимать специализированные и обособившиеся, хозяйственно самостоятельные учреждения, главной целью которых является проведение научных исследований или научно-технических разработок.
К научным организациям относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.
Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности.
Научно-технические организации могут быть классифицированы по разным признакам, например, по содержанию работ, по масштабам работ, по степени специализации, по характеру конечного продукта и т.д.
Так, например, в машиностроении инновационные разработки осуществляются в семи организационных формах: научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, научно-производственные объединения, самостоятельные конструкторские бюро (окб, скб, пкб, сктб), конструкторские бюро при объединениях и конструкторские отделы предприятий, научно-исследовательские и проектно-технологические институты узкого и широкого профиля, нии организации производства, государственные проектные институты.
Эти сложившиеся организационные формы инновационных разработок отличаются по назначению, масштабу решаемых задач, отдельным выполняемым видам работ и их ведущим направлениям. Такое разделение не означает создания одних видов изделий в нии, других в - окб, третьих - в огк. Здесь существует множество разновидностей форм, широкое разделение труда между ними.
3. Прогрессивные формы организации инновационной деятельности
Организационные формы и их распространенность во многом зависит т отраслевых и региональных особенностей. Но изменившиеся условия производства, усложнение общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности новшеств требуют поиска новых форм инновационной деятельности.
К настоящему времени сложились 2-е группы прогрессивных форм ид, обеспечивающие интеграцию науки и производства. Первая группа этих организаций показала свою эффективность, получила определенное распространение и требует лишь дальнейшего совершенствования своей деятельности. К ним относятся:
ь Нпо,
ь Межотраслевые научно-технические комплексы,
ь Инженерные центры,
ь Временные научно-технические коллективы,
ь Специализированные внедренческие организации,
ь Региональные научные центры.
2-я группа организаций связана с развитием рыночных отношений, приведших к возникновению принципиально новых организационных форм ид. К ним можно отнести: научно-технологические парки, малые инновационные предприятия, венчурные организации, фпг.
Многие из этих организационных форм находятся в стадии становления развития и экономического эксперимента. Но на этапе перехода к рыночным отношениям эти формы представляются более целесообразными.
В этом плане малые инновационные предприятия, в том числе венчурные, являются наиболее прогрессивной новой формой, так как обладают для этого рядом преимуществ:
1. Быстрая адаптация к изменениям рынка,
2. Гибкость управления,
3. Гибкость внутренних коммуникаций,
4. Осуществление разработок в основном на первых этапах , на выполнение которых требуется относительно незначительные затраты (около 2% от общей суммы).
Кроме того, эти предприятия можно оснастить адекватной их размерам современной техникой, позволяющей вести научные разработки, также появилась новая форма их финансирования (рисковый капитал). Крупные предприятия не желают разрабатывать новые изделия и осуществлять технологическую перестройку производства.
В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью распространение получает специфическая их форма - рисковый бизнес. Эти организации отличаются небольшой численностью персонала, высоким научным потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью.
В основном они занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно-управленческих решений. Этим они отличаются от распространенных форм малого бизнеса.
Рисковым этот бизнес называется потому, что проведение научных исследований, особенно поискового характера, сопряжено со значительным риском. Основной сферой функционирования венчуров являются наукоемкие отрасли (новые средства связи, электроника, биоинженерия, информатика, химия). Эти организации выполняют важную связующую роль между поисковыми исследованиями и серийным (массовым) производством нововведений.
Кроме нововведений, венчурные организации формируют новый инновационно-инвестиционный механизм; разрабатывая принципиально новые изделия и технологии, они могут одновременно выявлять наиболее перспективные направления инноваций и тупиковый путь исследований. Они стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные компании к инновационной активности.
Рисковые компании отличаются неустойчивостью, ненадежностью своего положения. Однако их эффективность настолько высока, что делает такую форму интеграции науки и производства привлекательной.
Венчуры создаются на договорной основе за счет средств юридических и физических лиц, кредитов, частных и государственных инвестиций. Средства венчурам предоставляются на длительный срок на безвозвратной основе и без гарантий, поэтому инвесторы идут на большой риск. Но инвесторы участвуют в управлении созданной венчурной организацией, так как их средства рассматриваются не как кредит, а как паевой взнос в ук.
4. Технопарки
Научно-технологический парк - это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции.
Технопарки позволяют сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства, создание новых малых и средних организаций, разработки, производство и поставку на отечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции.
Регион, способствуя созданию и развитию технопарков, получает возможность формирования и ускоренного развития научно-производственной и социальной инфраструктуры, привлечения в регионы высококвалифицированных специалистов, поддержки и развития сектора экономики и, в связи с этим, создания новых рабочих мест.
Промышленным организациям предоставляется возможность в полной мере использовать потенциал научно-технического комплекса региона для ускорения конкурентоспособности своей продукции, ускоренного внедрения новых технологий, целевого отбора выпускников, прошедших школу работы в малых инновационных и рисковых организациях.
Технопарки можно классифицировать по следующим группам:
Исследовательский парк осуществляет неприбыльный, как правило, фундаментльно-прикладной научный трансферт, действует от стадии завершения фундаментальных исследований. Его основным объектом являются новейшие, авангардные научные идеи и вытекающие из них проекты и разработки, могущие иметь или имеющие прикладное значение, нередко в долгосрочной перспективе (свыше 10 лет). Поэтому господдержка здесь должна быть определяющей;
Научно-технологический парк осуществляет прибыльный или неприбыльный прикладной научно-экспериментальный трансфер, функционирует преимущественно от стадии прикладных ниокр до стадии производства опытно-экспериментальной партии нового продукта (отработки новой технологии) нередко среднесрочной перспективы (свыше 5 лет). Организации технопарка тиражируют техническую документацию и готовят продукт (технологию) к освоению в производстве (выпуск первой промышленной партии). Здесь следует говорить о паритетной поддержке государством и бизнесом;
Технологический парк осуществляет, как правило, прибыльный экспериментально-производственный трансферт, действует преимущественно со стадии опытно-конструкторских и экспериментальных работ до организации серийного производства новой продукции (освоения новой технологии), имеющей почти гарантированный спрос на рынке. Организации технопарка реализуют готовую документацию (ноу-хау), производят новый продукт (возможно малыми партиями) или участвуют в его серийном производстве. Здесь очевидна главная роль бизнес-поддержки;
Промышленно-технологический парк осуществляет прибыльную деятельность, связанную с предоставлением во временное пользование площадей, помещений и оборудования для организации производства новой продукции по новой технологии. Такого рода парки могут полностью поддерживаться бизнесом.
Технополис
Технополис представляет собой целостную научно-производственную структуру, созданную на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играют технопарки и инкубаторы. Новые товары и технологии, разработанные в научных центрах, используются для решения всего комплекса социально-экономических проблем города. Технополисы могут быть образованы как на основе новых городов, так и на основе реконструирующихся. Существуют также технополисы «размытого» типа, обычно они возникают на базе больших городов, которые при отсутствии четко очерченных высокотехнологичных зон, тем не менее, располагают развитыми инновационными структурами.
Подобные документы
Нововведения как объект инновационного управления, разработка программ нововведений. Организация и формы инновационного менеджмента, экспертиза и оценка эффективности инновационной деятельности. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
учебное пособие [1,1 M], добавлен 27.11.2009Методологическое управление инновационной деятельностью. Тенденции и разновидности развития науки, управление развитием производства. Нововведения как объект инновационного управления. Классификация функций инновационного менеджмента и их назначение.
курс лекций [265,6 K], добавлен 27.01.2009Структурная и организационная специфика инновационного процесса, неопределенности в нем и необходимость применения адаптивных подходов. Содержание и задачи системы инновационного менеджмента. Перечень видов научных подходов к инновационной деятельности.
контрольная работа [76,6 K], добавлен 03.07.2009Сущность и основные цели инновационного менеджмента. Объективный характер, основные этапы инновационного процесса. Инновационные противоречия и механизм их разрешения. Субъективные и объективные законы, определяющие направления инновационной политики.
реферат [34,8 K], добавлен 24.06.2010Современная трактовка инновационной деятельности в организации, ее составляющие и стадии, принципы организации. Практика инновационного менеджмента в фирмах Японии, США и России. Организационные и управленческие решения в инновационной деятельности.
курсовая работа [623,1 K], добавлен 14.12.2013Сущность и задачи инновационного менеджмента, источники его финансирования. Требования для организации инновационного проекта. Оценка результатов деятельности научно-исследовательских организаций с помощью интегрального показателя результативности.
контрольная работа [716,2 K], добавлен 02.05.2015Функции и приемы инновационного менеджмента, его использование в деятельности предприятия. Организация инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях. Опыт применения механизмов инновационного менеджмента в деятельности ООО "Пиццерия Престо".
дипломная работа [70,7 K], добавлен 29.12.2010Инновационный менеджмент как система управления инновационным процессом, его основные задачи и проводимые мероприятия. Направления финансовых ресурсов, предназначенных для инвестиций. Составление примерного инновационного договора с применением лизинга.
контрольная работа [25,5 K], добавлен 14.07.2009Понятие инновационного менеджмента, его сущность и особенности, место и значение в управлении современной организацией. Уровни инновационного менеджмента, их характеристика и отличительные черты. Причины сложности развития инновационной сферы в России.
реферат [22,0 K], добавлен 17.04.2009Инновационный менеджмент: причины возникновения, содержание, особенности и объект изучения. Пять типовых новых комбинаций, приводящих к развитию производства и рынка. Виды стратегий инновационной деятельности, их характеристика и опыт применения.
реферат [35,4 K], добавлен 24.01.2011
