Инновационный менеджмент
Введение в инновационный менеджмент. Структура инновационного процесса, формы инновационной деятельности. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента. Финансирование инновационной деятельности, управление инновационным проектом.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курс лекций |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.02.2010 |
| Размер файла | 901,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Одним из методов совершенствования любого объекта на всех стадиях жизненного цикла является функционально-стоимостный анализ (фса).
Функционально-стоимостный анализ -- это метод комплексного технико-экономического исследования объекта с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между их значимостью для потребителя и затратами на их осуществление.
Метод фса применяется промышленными компаниями сша, англии, франции и других стран с развитой рыночной экономикой.
Не все свойства товара являются очень полезными. В связи с этим нужно провести анализ, используя принцип эйзенхауэра по схеме авс. Необходимо выделить главные (а), второстепенные (в) и ненужные или излишние функции (с). Средства следует затрачивать на получение главных функций, в определенной мере -- на второстепенные (в). Затрат на получение излишних функций нужно избегать.
Исключение излишних функций позволяет снизить затраты на производство продукции при одновременном сокращении или даже повышении качества.
Объектами фса могут быть потребительные свойства изделия, как в целом, так и его отдельных частей (узлов, групп деталей, отдельных деталей и т.п.).
К проведению фса рекомендуется привлекать специалистов различных отделов, участвующих в разработке, производстве, маркетинге и сбыте продукции. К проведению фса могут привлекаться и консультанты со стороны: научные работники, преподаватели вузов и др.
Цель фса -- снижение затрат на производство, проведение работ и оказание услуг при одновременном повышении или сохранении качества выполняемой работы.
Фса состоит из нескольких этапов.
1) на подготовительном этапе уточняется объект анализа. Например, в качестве объекта исследования может быть выбрано изделие, выпускаемое в массовом порядке либо вызывающее нарекания в отношении качества. Наиболее целесообразен фса по разрабатываемой продукции, еще не запущенной в производство. Здесь есть время для внесения изменений в конструкцию изделия или технологию производства, прежде чем будет установлено оборудование и заключены договоры на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и инструментов.
2) информационный этап предполагает сбор информации об изучаемом объекте: назначение, технические возможности, качество, себестоимость.
Все службы и отделы предприятия предоставляют в распоряжение группы по фса требуемую информацию об изделии, а также предложения по улучшению качества изделия и снижению затрат на его изготовление. Большое значение придается оценкам потребителей (качество, надежность, соответствие требованиям моды, эстетики, эргономики и т.п.).полезно ознакомиться с аналогичной продукцией конкурентов.
3) аналитический этап предполагает изучение функций изделия и затрат на их обеспечение.
4) исследовательский этап предполагает оценку идей и вариантов решений, выработанных на предшествующих этапах с целью исключения диспропорций между функциями и затратами.
5) рекомендательный этап связан с отбором наиболее приемлемых для данного производства вариантов совершенствования изделия.
6) внедренческий этап является заключительным, когда учитываются результаты рекомендательного этапа и осуществляется внедрение отобранного варианта совершенствования техники.
Тема 16. Маркетинг нового товара
1. Формы и виды спроса на научно-техническую продукцию
В зависимости от целей и задач анализа классификация видов спроса на нововведения может быть построена по различным основаниям.
Если предприятие выпускает продукцию широкого ассортимента по назначению, то необходимо в его структуре выделить новую продукцию производственного и непроизводственного назначения, так как спрос на эти группы имеет некоторые различия. Очень важна для анализа спроса на новую продукцию его дифференциация по формам образования, отражающая стадии жизненного цикла продукции. При этом различают:
1. Потенциальный спрос, возникающий на стадии разработки и подготовки новой продукции к выходу на рынок. Его повышению способствует открытая коммуникация фирмы-производителя.
2. Формирующийся спрос, складывающийся на этапе выхода новой продукции на рынок.
3. Развивающийся спрос -- на этапе утверждения новой продукции на рынке.
4. Сформировавшийся спрос, соответствующий стадии зрелости научно-технической продукции.
Самым неприятным моментом для производственного предприятия может быть появление взамен сформировавшегося спроса в четвертой группе -- затухания спроса, начавшегося до момента перехода продукции из категории новой в производимую.
Следующая группировка видов спроса характеризует состояние рынка анализируемого товара. В этом случае выделяют:
1. Отрицательный спрос - отражает факт «недолюбливания» товара потенциальными потребителями, которые стараются избежать его покупки. Важно проанализировать причины такого отношения и постараться изменить его с помощью изменения товара, цены, упаковки, применения методов регулирования спроса. Например, можно вспомнить период времени, когда при появлении на рынке свч-печи (микроволновые) не пользовались спросом в нашей стране. Для этого было много причин: высокая цена, отсутствие достаточной информации о товаре, появившиеся в печати сведения о «вредности» пищи, приготовленной в свч-печах. Постепенно эти проблемы были решены: снизилась цена, появилась информация о преимуществах, а иногда и незаменимости микроволновых печей газовыми и электрическими плитами; стали публиковаться рецепты приготовления пищи в свч-печах; появилась специальная посуда для них; были внесены конструктивные изменения, соответствующие требованиям безопасности для здоровья. В результате данная продукция в определенный период стала пользоваться даже чрезмерным спросом.
2. Отсутствие спроса -- наблюдается в двух случаях: когда потребители, на которых ориентировано производство данной продукции и (или) ее реализация, не заинтересованы в ней или не знают о ней. Отсутствие заинтересованности может быть связано не столько с продукцией как таковой, сколько, например, с местом ее реализации. В частности, покупатели магазина «электроника» приходят туда, как правило, для покупки сложной бытовой техники и не заинтересованы в покупке детских игрушек, хозяйственных товаров и многих других новых товаров, производимых предприятиями отечественной электронной промышленности. Отсутствие информации у потенциального покупателя о товаре, его производителе и месте продажи лишает производителя новой продукции возможности увеличить ее изготовление и сбыт.
3. Скрытый спрос -- отражает невозможность удовлетворения потребителей за счет имеющихся на рынке товаров и услуг. Это наиболее благоприятная рыночная ситуация для производителя новой и особенно научно-технической продукции. Как правило, такая ситуация возникает в следующих случаях:
* предприятия-производители не имеют информации о возникшем спросе.;
* предприятие-производитель знает о возникшем спросе на продукцию, но не торопится удовлетворить его. Если причина этого в низкой деловой активности специалистов, то следует пересмотреть кадровую политику, систему стимулирования труда. Если же причина заключается в отсутствии финансовых возможностей, свободных производственных мощностей, материальных или трудовых ресурсов, то это наиболее сложная ситуация. Следует просчитать возможнее варианты загрузки мощностей, затрат и замены материалов; проанализировать сравнительную выгодность собственного производства или приобретения комплектующих, привлечения и стимулирования работников, цену кредита, увязав этот анализ с величиной объема продаж, позволяющего реализовать новую продукцию, покрыть затраты на ее производство и реализацию и получить желаемую прибыль.
4. Нерегулярный спрос -- характеризуется возникновением колебаний спроса в течение определенных промежутков времени: в течение дня, недели, месяца, года. Суточные колебания наиболее характерны для предприятий пищевой промышленности. Прочие могут возникать в любой отрасли.
5. Полноценный спрос на нововведения -- означает их адекватность желаниям потребителя, соответствие спроса и предложения и переход нововведения в стадию зрелости, т.е. Наиболее предпочтительную ситуацию для производителя продукции.
6. Чрезмерный спрос -- возникает, когда величина спроса больше величины предложения. Это весьма благоприятная ситуация для разработчиков и производителей новой продукции, способствующая ее выведению на рынок, формированию спроса на ее конкретные виды и позволяющая опередить конкурентов.
Если же ценовая стратегия производителя-монополиста направлена в сторону повышения цен, то приток новых, заинтересованных в прибыли производителей позволит быстро насытить рынок, и спрос будет удовлетворен.
Следовательно, очевидно, что производителю новой продукции выгоднее избрать стратегию опережения и предложить более дешевое нововведение аналогичного назначения.
7. Нерациональный спрос -- к нему относят спрос на товары, вредные для здоровья. Поскольку большая часть нововведений характеризуется неопределенностью в этой области, необходимо во избежание возникновения данной категории и одновременно затухания спроса рекламировать отличительные положительные качества новой продукции.
Анализ спроса по потребителям позволит не только определить степень его удовлетворения, но и учесть их желание при создании новой продукции. Анализ спроса по месту приобретения дает возможность оценить эффективность и целесообразность используемого канала товародвижения, что особенно актуально при реализации новой продукции для населения.
Интересен анализ спроса по намерениям покупателей. Он учитывает их требования еще на стадии разработки продукции, что предотвращает ее техническую неопределенность.
Все эти ошибки принимаются во внимание при проектировании новой продукции и планировании производственной про граммы, в нее не включаются те виды нововведений, которые не будут пользоваться спросом.
Следует различать изменение величины спроса и изменение спроса. Величина спроса выражается в конкретных количественных показателях продукции, на которую предъявлен спрос. Ее изменение возникает под действием цены. Графически это означает передвижение точки на кривой спроса без изменения положения самой кривой. Например, на графике рис. 10.4 показано, что при снижении цены с до величина, или объем спроса, увеличивается с до .
Рис. 5. Изменение величины спроса и изменение спроса
Воздействие на спрос, помимо цены, других факторов вызывает сдвиг линии спроса от dd до ,таким образом, что при сохранении цены на уровне происходит увеличение спроса с величиныдо, а при снижении цены до уровня спрос возрастает с до. Смещается положение спроса, которое и называется изменением спроса.
Важнейшее свойство спроса заключается в обратной (отрицательной) зависимости между ценой продукции и спросом на нее при неизменности всех прочих факторов. Эта зависимость называется законом спроса.
2. Ценовая политика и инновации
На стадии коммерциализации новшества основная задача менеджера состоит в разработке комплекса необходимых мероприятий по продвижению нововведения на рынке. При этом учитываются следующие аспекты:
Политика ценообразования,
Рекламная политика,
Сбытовая политика.
Ценообразование зависит от множества факторов, в том числе от маркетинговой стратегии, которой придерживается фирма, и определяется либо ценой предложения, либо ценой спроса.
В первом случае основой формирования цены являются затраты предприятия, связанные с созданием и внедрением новшества. Цена рассчитывается путем анализа безубыточности фирмы (затратный метод).
Во втором случае учитываются потребительские оценки ценности продукта. Цена спроса зависит от емкости спроса на новинку и цен конкурентов на аналогичную продукцию.
При ценообразовании на новый продукт могут быть использованы различные ценовые стратегии:
Ш «снятия сливок»,
Ш «зонтичное ценообразование»,
Ш «реализация любой ценой».
Первая стратегия используется при установлении цены на новый продукт, соответствующий тенденциям развития рынка, способствующий удовлетворению платежеспособного спроса и имеющий патентную защиту. В этом случае новшество выводится на рынок по изначально завышенной цене с последующим медленным снижением. В период временной монополизации рынка фирма получает сверхприбыль.
«зонтичное» ценообразование применяется, если полезность новшества для потребителя не очевидна. При этом цена продукта варьируется по стадиям жц.
При использовании последней стратегии на новый продукт устанавливается цена, обеспечивающая минимальную рентабельность предприятия. Используется фирмами, не обладающими опытом и достаточными ресурсами для продвижения товара на рынок.
3. Причины провала новой продукции
Анализ причин провала новой продукции, как своей, так и конкурентов, является важным для компании. Чаще всего причинами провала новой продукции становятся маркетинговые просчеты компании, среди которых можно назвать:
ь «размывание» новизны товара;
Плохо выделенные новизна и принципиальные отличия продукта от товаров конкурентов часто становятся причиной провала технически совершенной и востребованной продукции. Недостаточно позиционировать товар как новый, необходимо четко объяснить потребителю, в чем новизна и чем она выгодна для него.
ь Отсутствие четкого целеполагания до начала r&d;
Такая ситуация может сложиться в двух случаях. При отрыве результатов деятельности отделов r&d от маркетинговой необходимости. Успех товара, создание которого не осуществлялось согласованно с отделом маркетинга, маловероятен.
В другом случае, разработанный новый продукт должен быть выведен на рынок, и маркетинговый отдел вынужден подстраивать программу маркетинга под уже существующий опытный образец. Как правило, результаты рыночных исследований ведут к необходимости внесения существенных корректировок в саму идею продукта. Это связано с дополнительными затратами и с упущением временного фактора.
ь Ошибки в выборе целевого рынка;
Распространенная ошибка неправильной оценки потенциала рыночного сегмента. В таких случаях затраты на ниокр, производство и продвижение нового товара часто не могут быть покрыты доходами от продаж на рынках с ограниченным потенциалом.
ь Слабый комплекс marketing - mix;
Сложно классифицировать ошибки при разработке комплекса маркетинговых мероприятий, так как их множество: неверное позиционирование товара, неадекватная ценовая стратегия, неудачная рекламная кампания, ошибки при разработке упаковки и пр.
ь Несовершенство качественных характеристик товара;
Конечно, создать совершенный с точки качества продукт невозможно. Но оптимизировать этот процесс можно путем комплексного тестирования новинки и выявления важнейших для потребителя параметров качества.
ь Временные ошибки;
Отсутствие или неполная достоверность результатов маркетинговых исследований приводят к тому, что новинка выпускается на рынок либо слишком рано, когда большинство целевого рынка еще не готово к его потреблению, либо слишком поздно, когда уже появляется аналогичная продукция конкурентов.
ь Несоответствие планового и фактически необходимого бюджета.
Несоответствие приведет к отсутствию возможности обеспечения рентабельного уровня продаж.
Тема 17. Управление инновационной деятельностью на предприятиях
1. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятия
Инновационная деятельность на предприятиях преследует разные цели и обусловлена факторами технического, финансово-экономического, политического, ресурсного и рыночного характера. Так, инновационная деятельность может быть ответной реакцией на требования рынка, ограниченный доступ к передовым технологиям, ресурсные ограничения, изменения в налоговой и финансово-кредитной политике. В управлении инновационной деятельностью на предприятии эти факторы играют первостепенную роль.
Достижение стратегических и тактических целей предприятия во многом зависит от вышеуказанных факторов. При принятии управленческих решений по инновациям важны четкая классификация факторов и выявление их содержания. Факторы, формирующие инновационную активность предприятий, делятся на внутренние (относятся к предприятиям) и внешние (не зависящие от предприятий).
Внутренние факторы: ресурсы, техника, технология, управление, маркетинг, кадровый потенциал, инновационный потенциал и т.п.
Внешние факторы:
Прямые:
Рынок,
Потребители,
Конкуренты,
Бюджетная и налоговая системы,
Гос. Инновационная политика,
Научный потенциал страны.
Косвенные:
Состояние макроэкономики,
Финансово-кредитная политика,
Политические факторы,
Природные ресурсы,
Социальная политика,
Международное научно-техническое сотрудничество.
Эти факторы могут оказывать влияние на инновационную деятельность предприятий в комплексе и в различных комбинациях, что должно учитываться при принятии инновационных управленческих решений.
Для предприятий внутренние импульсы к инновационной деятельности являются первоочередными. Так, важным для современных предприятий является наличие инновационного климата в коллективе и его восприимчивость к нововведениям. Особое влияние оказывает отраслевая принадлежность - при прочих равных условиях этот фактор повышает притягательность инвестиций.
2.Роль предприятий в инновационном процессе
Ведущую роль в эффективном развитии инновационной деятельности на предприятии играют научно-технические и маркетинговые службы. Именно эти подразделения, являясь основными источниками инновационных идей, призваны обеспечивать единство двух подходов к инновационному развитию, вызванных «технологическим толчком» и рыночными спросом.
Маркетинг инноваций включает анализ новшеств с позиций потребителя, анализ потенциального потребителя и исследование рыночной среды. Все данные по этим ключевым вопросам, полученные и подготовленные специальными подразделениями предприятий, формируют «рыночный толчок» инновационного развития.
Научно-технические подразделения предприятий формируют их научных потенциал и определяют их инновационную стратегию. Имеются в виду те предприятия, на которых создается собственная база ниокр. В настоящее время предприятия имеют возможность выбрать тактику инновационного развития.
Одни для такого развития предпочитают приобретать ноу-хау и лицензии, другие - пакет «технология - оборудование», третьи - использовать инновационные разработки самостоятельных нии, кб или внешних венчурных организаций, четвертые - создавать внутренние венчурные организации. Такую тактику они объясняют отсутствие собственной базы инновационных разработок, возможностью минимизации инвестиционных затрат, необходимостью ускорения освоения и доведения до рынка новшеств, нередко лишь модернизированных и частично усовершенствованных.
В современных условиях в сфере инновационных разработок существуют три линии поведения предприятий. Предприятия первой группы - это малые предприятия и предприятия, находящиеся под контролем иностранного собственника. Они не ведут собственных ниокр, а закупают готовые комплектующие узлы оборудования, лицензии, технологии либо адаптируют зарубежные образцы, технологические решения.
Предприятия второй группы ориентируются на собственные разработки, так как они либо сохранили свои исследовательские и конструкторские подразделения, либо не обладают средствами на привлечение научных организаций и специалистов со стороны. В состав специальных подразделений предприятия, занимающихся разработками, входят: собственный нии (предприятия впк), лаборатории качества и разработки новой продукции (предприятия пищпрома), кб и тб (машиностроение, текстильные предприятия) и др.
Предприятия третьей группы поддерживают связи с нии. Данные связи различны, также как и степень участия научных организаций в инновационном процессе. Выполнение ниокр в данном случае осуществляется на основе договоров с организациями и отдельными специалистами. Наиболее распространенный подход для активных инноваторов - привлечение специалистов научно-исследовательских и проектно- конструкторских организаций к подготовке технической документации под разрабатываемый проект.
С точки зрения инновационной стратегии (в первую очередь наступательной) более перспективной выглядит ориентация на сохранение и создание собственной базы инновационных разработок и в конечном счете формирование научного потенциала предприятия.
О правильности такого подхода свидетельствует тенденция к расширению инновационной деятельности в россии и опыт зарубежных стран. Это находит выражение в характере и содержании выполняемых научно-техническими подразделениями работ, в создании на предприятиях спецлабораторий, бюро, исследовательских центров, маркетинговых служб, создание в рамках крупных предприятий внутренних венчурных подразделений.
3. Инновационный потенциал организации
Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.
К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:
! Материально-технические ресурсы,
! Финансовые ресурсы,
! Организационные ресурсы,
! Кадровые ресурсы,
! Социально-психологические ресурсы.
Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:
1. Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;
2. Соответствующей мтб для создания и массового производства нового продукта;
3. Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.
Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей».
Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием «инновационная активность», под которой подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.
Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяет организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям.
В связи с неопределенностью, всегда сопутствующей внедрению нововведений, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.
Еще один не менее важный фактор - это масштабы организации. Малые предприятия более инновативны за счет их большей гибкости и мобильности, так как это позволяет реагировать на изменения рыночной конъюнктуры быстрее. Кроме того, на малых предприятиях есть творческая атмосфера, преобладают неформальные отношения. Как свидетельствует практика, на каждый вложенный в r&d доллар малые инновационные предприятия создают в 2,5 раза больше продукции, чем крупные.
Тема 18. Оценка эффективности инноваций
1. Эффективность инноваций. Виды эффекта
Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.
Любая инновационная деятельность связана с инвестиционной, поскольку любое новаторство требует капитальных вложений. Инвесторы, вкладывающие свои деньги в инновационный проект, должны быть уверены, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности и обеспечения окупаемости капиталовложений.
Таким образом, значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.
Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).
|
прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства) |
|||||||
Экономический эффект от осуществленияИнноваций в организации |
Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных |
||||||
экономическийэффект |
Научно-технический эффект |
социальный эффект |
Экологический эффект |
||||
Прибыль от лицензионной деятельностиПрибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хауПрирост объема продажУлучшение использования производственных мощностейСокращение срока окупаемости инвестицийСокращение сроков капитального строительстваУлучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др. |
Количество зарегистрированных авторских свидетельствУвеличение удельного веса новых информационных технологийУвеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессовПовышение коэффициента автоматизации производстваПовышение организационного уровня производства и трудаРост количества публикаций (индекса цитирования)Повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран |
Прирост дохода работников организацииПовышение степени удовлетворения физиологических потребностей работниковПовышение степени безопасности условий труда работниковПовышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностейУвеличение рабочих местПовышение квалификации работниковУлучшение условий труда и отдыхаУвеличение продолжительности жизни работников и членов их семей |
Снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентовСнижение отходов производстваПовышение эргономичности производстваУлучшение экологичности выпускаемых товаровУлучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) Выпускаемых организацией товаровСнижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов |
Рис. Система показателей эффективности инновационной деятельности.
2. Экономическая эффективность инноваций
В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.
Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:
Продолжительности инновационного периода;
Срока службы объекта инноваций;
Степени достоверности исходной информации;
Требований инвесторов.
Общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.
Отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве - это всегда отношение.
Коэффициент дисконтирования рассчитывается в долях единицы по формуле:
D = а + b + с,
Где а -- принимаемая средневзвешенная текущая величина капитала (за пользование авансированным капиталом выплачиваются проценты, дивиденды и другие расходы на поддержание экономического потенциала; отношение величины этих расходов к источнику средств и составляет средневзвешенную цену капитала (wacc или сс), в данном случае обозначаемую символом а);
B -- уровень риска для данного типа проектов;
С -- уровень риска работы на валютном рынке.
Если, например, значения этих показателей соответственно составляют 0,14, 0,03 и 0,04, то d = 0,21.
Значение d в большинстве проектов принимают равным ставке процента государственных ценных бумаг, считая, что при таком значении государство гарантирует хозяйственным субъектам возврат авансируемого капитала без всякого риска. Однако это не так. В условиях инфляции необходим учет и процента инфляции. Кроме того, для различных проектов различны величины инвестируемого риска, условия реализации проекта и цели инвестирования. Вложения, связанные с поддержанием рыночных позиций фирмы, оцениваются по нормативу 6%, инвестиции в обновление основных фондов -- 12%, вложения с целью экономии текущих затрат -- 15%, вложения с целью увеличения доходов -- 20%, рисковые капитальные вложения -- 25%. Ставка процента зависит также от степени риска проекта. Для обычных проектов достаточна ставка 16%, для новых проектов на стабильном рынке -- 20%, а для проектов новых технологий -- 24%. В российской практике составления бизнес-проектов используют чаще всего процентную ставку, равную 10% без учета уровня инфляции.
При положительной величине нормы процента на капитал коэффициент дисконтирования всегда меньше единицы (в противном случае деньги сегодня стоили бы меньше, чем деньги завтра).
Метод начисления по сложным процентам заключается в том, что в первом периоде начисление производится на первоначальную сумму кредита, затем она суммируется с начисленными процентами и в каждом последующем периоде проценты начисляются на уже наращенную сумму. Таким образом, база для начисления процентов постоянно меняется. Иногда данный метод называют «процент на процент».
Чем ниже ставка процента и меньше период времени t, тем выше современная величина будущих доходов.
С помощью дисконтирования определяется чистая текущая стоимость проекта. Чистую текущую стоимость называют также «чистым приведенным доходом» (w).
Общее правило при принятии решения таково: инновации следует осуществлять, если ожидаемый уровень дохода на капитал не ниже (или равен) рыночной ставки процента по ссудам. Процент выполняет важнейшую роль в решении задачи эффективного распределения ресурсов в рыночном хозяйстве, -- выборе наиболее доходного из возможных инновационных решений. Сравнение уровня дохода на капитал с процентной ставкой -- это один из способов обоснования эффективности инноваций.
Кроме чистого приведенного дохода, для отбора инновационных проектов используют и другие показатели: срок окупаемости (ток); период окупаемости (пок) внутреннюю норму доходности (вд); рентабельность (r).
Для определения чистого дисконтированного дохода (чдд) применяется общеизвестная формула приведения инвестиций и доходов к единому периоду времени.
, где
Д - доходы в i-том периоде,
З - затраты в i-том периоде,
Б - дисконтный множитель.
Если накопленная величина чдд > 0, проект следует применить; чдд < 0 -- проект следует отвергнуть; чдд = 0 -- проект ни прибыльный, ни убыточный.
Чистая текущая стоимость (чтс) последующих периодов определяется как сумма чистой текущей стоимости предыдущего периода и чистого дисконтированного дохода последующего. Расчет выполняется в форме таблицы.
Индекс доходности/рентабельности (ид) - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.
Если ид > 0, проект следует принять; ид < 0 -- проект следует отвергнуть;
Ид = 0 -- проект ни убыточен, ни прибылен.
Внутренняя норма доходности (внд) принимает такое значение коэффициента дисконтирования d, при котором текущая (современная) стоимость проекта превращается в ноль. Если внд больше значения «цены капитала», проект следует принять, если же она меньше этого значения, проект отвергается.
Большинство финансовых показателей, необходимых для разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, можно определить, воспользовавшись одной из многих наиболее приемлемых компьютерных имитирующих систем, используемых для оценки эффективности проектов.
Период окупаемости. Является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в отечественной практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений» он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.
Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем больше срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены.
Наконец, ориентация на показатель «период окупаемости» часто выбирается в тех случаях, когда нет уверенности, что инновационное мероприятие будет реализовано, и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.
Тема 19. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью
1. Особенности управления инновационной деятельностью в промышленно развитых странах
В последние 20 лет стало очевидным, что уровень развития и динамизм науки, новых технологий, наукоемких отраслей обеспечивают основу устойчивого экономического роста. В последнее время масштабы и структура производства и состояние мировой экономики в целом существенно изменились.
В мировом хозяйстве формируется новая парадигма роста на основе использования научных знаний и инноваций как важнейших экономических ресурсов. Это стало причиной разработки концепции национальных инновационных систем, которая представляет собой комплекс институтов правового, финансового, организационного и социального характера, обеспечивающих инновационные процессы и имеющих прочные национальные корни, традиции, политические и культурные особенности.
Несмотря на разнообразие нис и их особенностей, для большинства промышленно развитых стран в управлении инновациями прослеживается ряд общих тенденций: усиление регулирующих функций государства в инновационной сфере и усиление целевой ориентации инновационных разработок.
Новейшей тенденцией является сокращение прямого государственного участия в финансировании инновации оной деятельности. К общим тенденциям следует отнести и интеграцию различных областей науки, техники и производства и развитие горизонтальных связей. Такие связи обеспечивают межотраслевую передачу технологий.
В настоящее время появляется стремление государств использовать инновации для решения таких глобальных проблем, как охрана окружающей среды, для развития биотехнологий, электроники, телекоммуникаций. Намечается постепенный переход к долгосрочному программированию развития инноваций (многие компании стремятся иметь программы инновационных разработок на 10 и более лет).
Формирование глобальной инновационной сферы на базе исследовательских сетей меняет не только содержание и приоритеты исследований, но и сами компании и корпорации, обновляет стиль управления, корпоративную культуру и т.д.
В промышленно развитых странах в инновационном механизме управленческие и организационные аспекты занимают важное место.
Во многих из них осуществляется многоступенчатое управление, и используются различные организационные формы инновационных отношений.
В сша система управления инновационным процессом состоит из трех уровней: высшего государственного, среднего государственного или ведомственного и нижнего государственного или институционального. Высший государственный уровень представлен конгрессом и президентом, которые обсуждают и намечают общие стратегические направления государственной научно-технической политики, формулируют ее цели, устанавливают и утверждают национальные приоритеты.
На среднем государственном уровне различные министерства, наса, агентство по охране окружающей среды и пр. Осуществляют руководство инновационным процессом по отраслям и видам исследований, формируют долгосрочные инновационные программы, заключают контракты от имени государства и т.д.
На институциональном уровне непосредственно ведутся научные исследования в государственных или смешенных лабораториях, и осуществляется выполнение программ.
В великобритании структура управления и организационные формы инновационной деятельности примерно одинаковые с американскими. Разница лишь в структуре организационных форм и некоторых их функциях. Если для сша характерны бесприбыльные корпорации и исследовательские консорциумы для осуществления крупных инновационных проектов общими усилиями частных компаний, то в великобритании получили развитие исследовательские ассоциации по отраслям или видам продукции.
В японии в организационную структуру государственного управления научно-технической политикой входят следующие министерства и ведомства: министерство внешней торговли и промышленности, управление по науке и технике, управление национальной обороны, министерство образования, министерство финансов, совет по делам науки.
Главную роль в разработке научно-технической политики и управлении национальной инновационной системой в японии играет министерство внешней торговли и промышленности. Главной его задачей является координация исследований между государственными научными учреждениями и частными промышленными фирмами, а так же определение будущих наиболее перспективных направлений развития японской промышленности. Контроль за исполнением конкретных направлений инноваций осуществляется управлением по науке и технике. Государственная инновационная политика направлена на превращение японии из импортера лицензий в их экспортера.
2. Финансирование инновационной деятельности за рубежом
В промышленно развитых странах разработаны различные формы, методы и пути, с помощью которых осуществляется финансирование фундаментальных исследований, инновационных разработок. Особый интерес представляет опыт таких стран, как сша, япония, германия, великобритания, франция и канада.
В указанных странах практика решения инновационных проблем имеет общую основу - активное участие государства в проведении инновационной политики. Проявляется это в прямом финансировании, в косвенной финансовой поддержке инноваций и т.п.
Главный финансовый инструмент государственной научно-технической политики - использование средств госбюджета. В развитых странах государство несет от 20 до 50 % национальных научных, инновационных расходов. Доля расходов на исследовательские работы и инновационные разработки в общей сумме госрасходов не велика, но стабильна: в сша - 6-7%, в германии, франции, великобритании и италии - 4-5%, в японии - 3-5%.
Важным показателем масштабности финансирования инновационной деятельности является доля расходов на ниокр в ввп.
Структура затрат на ниокр в развитых странах различна и зависит это от приоритетов гос. Инновационной политики и степени вовлечения в инновационный процесс частного сектора.
Источниками финансирования инновационных разработок являются частный и государственный сектор. Частный сектор является главным источником финансирования. На его долю приходится 48-72% общего объема финансирования научных исследований и технических разработок в сша, японии, германии, франции. В частном секторе проводится от 60 до 75% общего объема научных исследований и инновационных разработок, в том числе финансируются и выполняются более 70% прикладных исследований и 90% окр. Доля фундаментальных исследований, проводимых частным сектором, составляет около 4%.
Государственный сектор в развитых странах, хотя и является важным источником, занимает второстепенное место в финансировании и проведении научных исследований и разработок. Его доля в общем финансировании научных исследований в большинстве развитых стран в 1,3 - 2,5 раза меньше доли частного сектора. Что касается выполнения ниокр, то в этой сфере доля государственного сектора еще меньше, чем в их финансировании.
В финансировании инновационной деятельности доля вузов весьма мала и колеблется от 0 в германии до 6,5% в японии. Доля университетов в проведении ниокр более значительна, чем в их финансировании, и составляет 17-20%, при этом большой удельный вес занимают фундаментальные исследования.
В промышленно развитых странах большое внимание при финансировании инновационной деятельности уделяется малым фирмам. Так, например, в сша действует закон о государственном финансировании ниокр малых фирм, в соответствии с которым федеральные министерства и ведомства ежегодно обязаны перечислять малым фирмам средства из своего бюджета на проведение ниокр.
В сша поддержкой инновационного предпринимательства занимаются администрация по делам малого бизнеса, национальный научный фонд, наса, университеты, отраслевые министерства. В германии ту же работу проводят министерство экономики, министерство научных исследований и технологий, федерация промышленных исследовательских ассоциаций, патентный центр; во франции - министерство экономики, национальное агентство по внедрению результатов исследований, научно-технический фонд; в японии - корпорация финансирования мелкого бизнеса, народная финансовая корпорация, центр рискового предпринимательства. Вместе с центральными и коммерческими банками, страховыми фондами все эти организации создают необходимую основу для эффективной реализации национальных программ поддержки малого инновационного бизнеса.
Сравнение зарубежного опыта, основ зарубежной политики и инновационного механизма сша и россии показывает, что по данным странам основы инновационной политики и инновационного механизма не отличаются принципиально. Организационные и управленческие аспекты инноваций, а также прямые меры воздействия государства практически идентичны.
По косвенным мерам воздействия в области инноваций подходы сближаются. Различия имеются лишь в методах и порядке финансирования инноваций и в инновационном законодательстве. Но в последнее время в россии создаются специальные фонды и разрабатывается ряд законодательных актов в области инноваций, таким образом, можно сказать, что по этим элементам происходят сдвиги.
Подобные документы
Нововведения как объект инновационного управления, разработка программ нововведений. Организация и формы инновационного менеджмента, экспертиза и оценка эффективности инновационной деятельности. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
учебное пособие [1,1 M], добавлен 27.11.2009Методологическое управление инновационной деятельностью. Тенденции и разновидности развития науки, управление развитием производства. Нововведения как объект инновационного управления. Классификация функций инновационного менеджмента и их назначение.
курс лекций [265,6 K], добавлен 27.01.2009Структурная и организационная специфика инновационного процесса, неопределенности в нем и необходимость применения адаптивных подходов. Содержание и задачи системы инновационного менеджмента. Перечень видов научных подходов к инновационной деятельности.
контрольная работа [76,6 K], добавлен 03.07.2009Сущность и основные цели инновационного менеджмента. Объективный характер, основные этапы инновационного процесса. Инновационные противоречия и механизм их разрешения. Субъективные и объективные законы, определяющие направления инновационной политики.
реферат [34,8 K], добавлен 24.06.2010Современная трактовка инновационной деятельности в организации, ее составляющие и стадии, принципы организации. Практика инновационного менеджмента в фирмах Японии, США и России. Организационные и управленческие решения в инновационной деятельности.
курсовая работа [623,1 K], добавлен 14.12.2013Сущность и задачи инновационного менеджмента, источники его финансирования. Требования для организации инновационного проекта. Оценка результатов деятельности научно-исследовательских организаций с помощью интегрального показателя результативности.
контрольная работа [716,2 K], добавлен 02.05.2015Функции и приемы инновационного менеджмента, его использование в деятельности предприятия. Организация инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях. Опыт применения механизмов инновационного менеджмента в деятельности ООО "Пиццерия Престо".
дипломная работа [70,7 K], добавлен 29.12.2010Инновационный менеджмент как система управления инновационным процессом, его основные задачи и проводимые мероприятия. Направления финансовых ресурсов, предназначенных для инвестиций. Составление примерного инновационного договора с применением лизинга.
контрольная работа [25,5 K], добавлен 14.07.2009Понятие инновационного менеджмента, его сущность и особенности, место и значение в управлении современной организацией. Уровни инновационного менеджмента, их характеристика и отличительные черты. Причины сложности развития инновационной сферы в России.
реферат [22,0 K], добавлен 17.04.2009Инновационный менеджмент: причины возникновения, содержание, особенности и объект изучения. Пять типовых новых комбинаций, приводящих к развитию производства и рынка. Виды стратегий инновационной деятельности, их характеристика и опыт применения.
реферат [35,4 K], добавлен 24.01.2011
