Инновационный менеджмент
Введение в инновационный менеджмент. Структура инновационного процесса, формы инновационной деятельности. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента. Финансирование инновационной деятельности, управление инновационным проектом.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курс лекций |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.02.2010 |
| Размер файла | 901,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Проект проведения экспедиционных работ раскрывает фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен.
Проекты создания центров коллективного пользования (цкп) отражают: область знаний, при решении фундаментальных проблем которой предполагается использовать комплекс оборудования.
Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.
Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности.
В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты:
* модернизационный -- конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
* новаторский -- конструкция нового изделия существенно отличается от старой;
* опережающий -- конструкция основана на опережающих технических решениях;
* пионерный -- появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.
В зависимости от масштабности решаемых задач все инновационные проекты подразделяются на:
Монопроекты - выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.
Мультипроекты - направлены на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроекгов. Здесь нужны координационные подразделения.
Мегапроекты - представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий.
3. Разработка бизнес-плана инновационного проекта
Любой инновационный процесс связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных источников, либо путем привлечения внешних источников кредитования. Бизнес-план выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании.
Бизнес-планирование выполняет еще одну функцию. В ходе составления бизнес-плана все руководство и менеджеры организации встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта.
Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:
* диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства;
* обоснование предложений по приватизации государственных и муниципальных предприятий;
* создание новых предприятий, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
* выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций; и других целей.
Бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с разбивкой по месяцам, для второго года -- по кварталам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый последующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной работы предприятия, реализовавшего данный инновационный проект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора времени, т.е. Приводятся к сопоставимому виду на начало или конец планируемого периода.
Типовая унифицированная форма бизнес-плана состоит из 10 разделов:
1) введение.
2) резюме.
3) анализ рынка.
4) описание проекта.
5) производственный/коммерческий план.
6) маркетинговый план.
7) организационный план.
8) оценка рисков и страхование.
9) финансовый план.
10) приложения.
Большинство бизнес-планов инновационных проектов функционирования крупных предприятий и почти все бизнес-планы проектов малых и средних предприятий в россии до настоящего времени разработаны с применением статических методов, исключающих влияние многочисленных факторов и их изменения, т.е. Позволяющих сделать только приближенные расчеты с целью ориентировочной оценки эффективности инвестиционных проектов.
Между тем более важными являются динамические методы, основанные на имитационном моделировании. Использование имитационных финансовых моделей в процессе бизнес-планирования и оценке эффективности применения инновационных проектов расширяет возможности различных стратегий и решений, а также повышает точность и качество расчетов.в настоящее время разработана имитационная финансовая модель project expert, обеспечивающая генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных документов, как следствие бизнес-операций, реализуемых во времени.
Тема 11. Основы управления инновационным проектом
1. Этапы инновационного проекта
Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.
Создание и реализация проекта включает следующие этапы:
Формирование инвестиционного замысла (идеи);
Исследование инвестиционных возможностей;
Подготовка контрактной документации;
Подготовка проектной документации;
Строительно-монтажные работы;
Эксплуатация объекта;
Мониторинг экономических показателей.
Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.
Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.
К объектам инвестиций могут быть отнесены:
Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа - производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.
В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:
Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.); земля; здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью; имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом
Основным источников инвестиций являются:
Собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) И привлеченные средства.
Ассигнования из различных бюджетов.
Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций.
Различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов
Целью следующего этапа - исследование инвестиционных возможностей - является подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке тэо проекта.
Этап - тэо проекта - в полном объеме предусматривает:
Ц Проведение полномасштабного маркетингового исследования.
Ц Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг).
Ц Подготовку исходно-разрешительной документации.
Ц Разработку технических решений, в том числе генерального плана.
Ц Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения.
Ц Инженерное обеспечение.
Ц Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне.
Ц Описание организации строительства.
Ц Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве.
Ц Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих.
Ц Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, источники финансирования проекта (расчет), условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения.
Ц Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта.
Ц Планирование сроков осуществления проекта.
Ц Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций).
Ц Формирование условий прекращения реализации проекта.
2. Управление инновационными проектами
Было бы значительным упрощением проблемы объяснять экономические затруднения предприятий и организаций исключительно отсутствием в их деятельности инноваций. Практика позволяет выявить значительное количество примеров, когда, даже осуществляя инновационную деятельность, организации терпели неудачу, пытаясь обеспечить прибыльность бизнеса, основанного на результатах научно-технического развития. Следовательно, проблема не в наличии нововведений, а в эффективном, ориентированном на прибыль управлении ими.
Высокий инновационный потенциал, повышение инновационной активности становится важным фактором конкурентной борьбы и это обстоятельство позволяет рассматривать любые изменения как проект, реализация которого связана с затратами времени и средств. А процесс этих изменений по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений называют проектным управлением.
Управление проектами - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, путем применения системы современных методов и техники управления, для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Главная задача управления проектом - объединение трех параметров: выявленные потребности в нововведениях, состав и структура научно-технических кадров, наличие финансовых ресурсов для проведения исследований и разработок.
Управление должно быть гибким, так как осуществляется в постоянно меняющихся условиях. Понятно, что используемая информация должна быть достоверной и своевременной.
Определенную основу для управления инновационными объектами обеспечивают параметры планирования, выявленные в ходе составления перспективных тематических планов.
3. Методы управления инновационными проектами
Применяются следующие методы управления инновационными проектами.
Управление по целям - характеризуется тем, что постановка целей рассматривается как основа повышения эффективности деятельности организации. Эти цели должны быть четкими, реальными и эффективно способствовать выполнению общих задач развития предприятия. При этом определяются так же факторы, которые препятствуют достижению целей, разрабатываются конкретные мероприятия для их устранения. Достигаемые результаты периодически пересматриваются. Эффективность данного метода основана на том, что цели разрабатываются руководителями предприятия и проектов совместно с сотрудниками, являясь, таким образом, стимулами и критериями, позволяющими улучшить работу над проектом и измерять ее результаты. Реализация данного метода требует значительных затрат труда и времени.
Метод контроля за уровнем издержек (управление по затратам) - осуществляется на основе составления бюджета инновационного проекта. Бюджет является основным документом для финансового контроля проекта. Составляется он на один год, а проверка исполнения бюджета осуществляется ежеквартально или раз в пол года. Инновационный проект, расходы по которому не соответствуют бюджету, тщательно проверяется. Из-за того, что результаты инновационных разработок не могут быть определены лишь на основе информации о затраченных средствах на их выполнение, данный метод имеет ограниченную сферу применения.
Метод управления по отклонениям - руководители высшего звена управления информируются лишь о значительных отклонениях от запланированного хода работ над проектом. Все другие отклонения от плана рассматриваются на соответствующем уровне управления инновационным проектом. В данном случае руководители всех подразделений по проекту несут полную ответственность за последствия принимаемых ими решений. Этот метод имеет одно большое преимущество: руководитель решает только те задачи, где его опыт и знания могут быть наиболее эффективными.
Для управления применяется комбинация этих методов.
Тема 12. Управление персоналом в научно-технических организациях
1. Характеристика персонала научно-технических (инновационных) организаций
Основной персонал научных организаций составляют научные работники.
Научные работники -- лица, занимающиеся научными исследованиями и разработками. Их творческая деятельность, осуществляемая на систематической основе, направлена на увеличение суммы научных знаний, поиск новых областей их применения. Персонал научных организаций оказывает прямые услуги, связанные с выполнением научных исследований и разработок в различных сферах народного хазяйства.
Кадровая составляющая инновационного механизма - научно-технические кадры - это социально-профессиональная группа, состоящая из научных, инженерно-технических и других категорий работников, осуществляющих процесс «исследование-производство-потребление». Эти работники участвуют в создании нд.
В состав научно-технических кадров входят: научные работники, конструкторы, технологи, проектанты, экономисты и др. Категории специалистов нии и кб, а так же работники опытно-экспериментальных предприятий и цехов.
Подразделяется персонал научно-технических организаций на следующие группы: научные сотрудники, научно-технический персонал, научно-вспомогательный персонал, административно-хозяйственный персонал, производственный персонал (при наличии опытных и производственных подразделений).
Функции и методы управления персоналом в инновационных организациях во многом зависят от специфических черт и содержания инновационных работ, таких как: уникальность и неповторимость выполняемых работ, высокий уровень квалификации и эрудированность работников, недостаточность информационного обеспечения, особенно на первых этапах, риск функционирования многих организаций (венчурных), и т.д.
В науке больше, чем в любой другой сфере деятельности, успех зависит от индивидуальных способностей научных работников и степени их подготовки. Это усложняет процесс управления в научных учреждениях. По мере развития научно-технического прогресса и усложнения труда, что приводит к повышению квалификации работников, возникают проблемы, связанные с управлением персоналом. Технический прогресс -- это результат деятельности, прежде всего личностей. У истоков почти каждого открытия стоят личности и индивидуальная, а не групповая деятельность. Это обусловливает необходимость системы обеспечения индивидуального труда, при котором специалист становится участником постановки задач, составления плана работ, их оценки, при этом необходимо учитывать специфическую особенность научной деятельности в настоящее время - коллективный характер.
2. Формирование коллективов в научно-технических организациях
Коллективом называется устойчивая социальная группа, объединенная общественно значимыми целями. Чтобы работа организации была слаженной, а управление коллективом эффективным, необходимо формировать коллектив, определяя условия его оптимального функционирования и выработав стиль руководства.
Коллектив научно-технических организаций формируется на основе соблюдений ряда принципов. К числу этих принципов относятся: комплексность, психологическая, моральная и интеллектуальная совместимость, оптимальность размера и структуры коллектива, а также динамичность его состава. Для нормального функционирования коллектива каждый его член должен иметь область, в которой уровень его компетенции признается наивысшим.
Формирование научно-технического коллектива включает кадровое планирование, отбор и расстановку кадров, их перемещение, создание морально-психологического климата и др. И при создании новой инновационной организации, и при образовании нового структурного подразделения в составе организации, и в процессе традиционного совершенствования функционирующих подразделений и организаций в целом все вышеуказанные принципы должны соблюдаться.
3. Роль руководителя в процессе инноваций
Руководитель компании является центральным звеном и основной движущей силой любого инновационного процесса. Его деятельность затрагивает все этапы инновационного менеджмента, начиная с разработки инновационной идей и планирования и до осуществления контроля над ходом внедрения инноваций.
В процессе инноваций руководство организации осуществляет все функции, связанные с управлением: стратегическое и текущее планирование процесса нововведений, принятие решений относительно распределения функций и формирования проектно-целевых групп, проведение кадровой политики и создание инновационного климата на предприятии.
Анализ инновационных процессов на различных фирмах дает возможность выделить следующие характерные черты эффективного руководителя - новатора и лидера:
Ш Энергичность - лидеры показывают высокий уровень мотивации, амбициозности, энергии, инициативности, целеустремленности и упорства.
Ш Желание руководить - лидеры ищут власть, они хотят лидировать.
Ш Самоуверенность - лидеры полны уверенности в своей правоте и способны убедить в этом окружающих.
Ш Познавательная способность - лидеры имеют проницательный тонкий ум, способный воспринимать и обрабатывать огромное количество информации о внешней и внутренней среде.
И, тем не менее, такие характеристики не являются гарантией успешного руководства инновациями. Выполняя задачу адаптации фирмы к новым условиям, руководителям самим необходимо адаптироваться к этим условиям, иногда полностью меняя стиль управления и максимально мобилизуя свои усилия. Быть руководителем в современных условиях означает: помощь служащим в правильном восприятии перемен во внешней среде, убеждение их в необходимости инноваций и создание благоприятных условий для их реализации.
Такое лидерство все еще остается практически уникальным (ли якокка, рей крок (макдоналдс)).
Современный руководитель должен не бояться рисковать, что, прежде всего, означает принятие на себя высокой ответственности за результаты деятельности. Желательно иметь опыт маркетинговой деятельности и знание рынка. В настоящее время наблюдается тенденция в требованиях к руководству - переход от узкоспециализированных и профессиональных знаний к знаниям рыночным.
Однако даже самый эффективный руководитель не способен единолично осуществлять инновации. Для этого ему необходимы эффективные коммуникации и распределение полномочий во внутрифирменной управленческой иерархии, профессиональные научно-технические кадры.
Тема 13. Мотивация и стимулирование труда работников в сфере инновационной деятельности
1.Положение дел в российской науке
Советский союз оставил россии неоднозначное наследие в виде сектора науки и технологии - сектора, который один из исследователей определил как “передовой рубеж и отсталость одновременно”.
То, что сектор науки и технологии советского союза был передовым рубежом в сфере фундаментальных исследований и конструкторских работ, не вызывает никаких сомнений. Советская система науки и технологии могла гордиться первоклассными исследованиями мирового уровня в ряде высоко конкурентных областей науки и технологии, включая физику и исследование космического пространства, химию и создание новых материалов, науку о жизни, науку о земле, математику и информатику, новые технологии, такие как гидравлические и газовые турбины, применение лазеров, создание высокочастотной плазмы.
Кроме того, уровень государственных расходов на ниокр был высоким, население страны было высокообразованным, и существовал значительный по размеру корпус элитных ученых и инженеров, большая часть которых работала области фундаментальных исследований.
Россия унаследовала от ссср много факторов, отрицательно влияющих на состояние дел в научном секторе в настоящий момент: высокая степень милитаризации экономического и научно-технического развития, отсутствие конкуренции, экономических стимулов технического прогресса, преобладание в ниокр прикладных исследований в ущерб фундаментальному поиску и доведению научных результатов до стадии нововведений.
Негативные последствия также добавил и переходный период: высокая инфляция, падение объемов производства и платежеспособного спроса предприятий и населения, дефицит госбюджета и снижение объема ввп. За период с 1991-1998 г.г. Объем внутренних затрат на исследования и разработки в сопоставимых ценах упал почти в трое.
Сокращение сектора науки и технологии произошло, главным образом, само по себе, в результате плохого финансового состояния этого сектора, а не преднамеренно. Это сокращение было неэффективным и не спланированным заранее. Это была политика выживания, направленная на сохранение того, что уже непригодно. При этом те, кто обладает наилучшими навыками уходят, а те, у кого знания и навыки послабее, остаются. В результате российская наука, которая была “одним из величайших созданий и ценностей цивилизации”, быстро деградирует.
Низкая заработная плата работников сектора науки и технологии, является ключевым фактором, который определяет указанные негативные тенденции в сфере трудовых ресурсов. По инерции исследования продолжаются из чисто научных интересов. Однако это не может продолжаться слишком долго. Люди, которым свойственна подобная мотивация, стареют и вынуждены будут скоро покинуть науку. Им на смену практически никто не приходит - молодежь не может удовлетворяться теми доходами, которые им приносит научная деятельность. В настоящее время менее чем 8 процентов выпускников школ выбирают карьеру ученого. В то же время, доля исследователей в возрасте 50 лет и более превышает 35%, а доля ученых наиболее продуктивной возрастной группы (от 30 до 40 лет) резко снизилась. В результате перед сектором науки и технологии стоит угроза исчезновения.
2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
Высшее звено управления.
На руководителя компании в ходе планирования и внедрения инноваций оказывают существенное влияние следующие факторы:
Ш Характер окружения, его администрация;
Ш Состав совета директоров;
Ш Система и уровень вознаграждений главы компании.
Как уже ранее отмечалось, успешное внедрение инноваций зависит от деятельности и характеристик людей, составляющих команду, в том числе и президента компании. Однако многие руководители предпочитают быть первым и единственным членом такой команды.
Совмещение постов председателя совета директоров и генерального директора, отсутствие кабинета или правления как полноправного органа вызывает диктатуру и является причиной консерватизма и отказа от инноваций.
Являясь представителями интересов акционеров и высшим управленческим органом организации, члены совета директоров несут ответственность за контроль над деятельностью всех нижестоящих руководителей, включая исполнительного директора. Практика, однако, показывает, что большинство советов директоров не справляются с этой функцией, так как подчиняются руководителям компаний, на которых они полностью полагаются и от которых зависят.
В случае существования независимого совета директоров президент вынужден учитывать их требования, иногда противоречащие собственным представлениям.
О недостатке власти и контроля свидетельствует и тот факт, что оплата деятельности исполнительных директоров или президентов многих компаний практически не зависит от уровня рентабельности и прибыльности компаний. Если же оплата менеджеров связана с долгосрочными показателями, то в таких компаниях наблюдаются значительные исследовательские базы и склонность к новациям.
Что касается материального стимулирования труда топ-менеджеров, то здесь рекомендуется использовать не только саму заработную плату, но и бонусы, и фондовый опцион.
Среднее звено управления.
Озабоченные успешным внедрением инноваций, высшие руководители часто недооценивают роль менеджеров среднего звена. Это препятствует инновациям, так как вызывает недовольство высшим руководством. Недоверие приводит к своего рода саботажу инноваций с их стороны. Менеджеры среднего звена управления способны создать заранее негативное отношение к предстоящим переменам или же заинтересовать служащих в инновациях, мотивируя их инициативу.
От общения между этими двумя уровнями зависит успех инноваций. Если менеджеры среднего уровня чувствуют себя второстепенными фигурами в процессе принятия инновационных решений, то снижаются и их ответственность, и их заинтересованность в выполнении своих функций. А при отсутствии важной информации средние руководители неспособны верно и своевременно интерпретировать ее и донести до низового уровня.
Включая среднее звено управления в процесс принятия решений высшие руководители приобретают следующие преимущества: оптимизируют распределение функций, стимулируют творчество и инициативу, делают систему учета и контроля более эффективной.
Низовое звено управления.
Данное звено управления, исторически исключенное из процесса принятия стратегических решений и ответственные лишь за выполнение четких конкретных задач, в настоящее время часто выражает свое нежелание участвовать в переориентации фирмы, а иногда саботирует его реализацию.
Необходимо создавать такой микроклимат, который позволил бы участвовать в любом процессе на фирме. Лидер, осознающий роль низового звена, стимулирует энтузиазм, нейтрализует сопротивление всему новому. Обеспечить это можно за счет:
Ш Участия в процессе принятия решений,
Ш Обеспечения доступа к информационным потокам,
Ш Внедрения адаптационной системы вознаграждений и мотивации,
Ш Повышения профессионализма.
По мнению многих ученых более радикальным методом привлечения низового звена к процессу принятия инновационных решений является программа esop - план по приобретению служащими акций компании. Этот метод приводит к возрастанию самоотдачи и заинтересованности в результатах своей деятельности, повышается самоотдача. Хорошо работает метод «выделения времени на новаторство». В любом случае желательно поощрять даже неудачные идеи, ставя во главу угла желание людей к творчеству и новаторству.
Тема 14. Риски инновационных проектов
1. Понятие риска
Деятельность по созданию и внедрению нововведений всегда связана с повышенными рисками, возникающими из-за неопределенности при прогнозировании эффективности инновационного проекта. Отсутствие полной и достоверной информации обуславливает появление отклонений между планируемыми и фактическими результатами процессов нововведений
Кроме того, любое управленческое решение принимается в условиях, первую часть которых можно считать детерминированными, вторую часть - случайными, а третью - неопределенными. Причем, чем выше доля 2 и 3 частей этих условий, тем выше риск.
Риск в переводе означает «подводная скала», т.е. Опасность. Под риском следует понимать «действие на удачу, в надежде на счастливый исход». Из этого определения следует, что:
§ Риск представляет собой образ действий в неясной, неопределенной обстановке (т.е. На удачу);
§ Рисковать следует лишь в тех случаях, когда возможен успех (т.е. В надежде на ...);
§ Ожидаемый положительный результат риска носит закономерный результат (счастливый исход).
Таким образом, главной причиной риска является неопределенность, порождаемая: незнанием, случайностью, противодействием. Известны два взгляда на риск:
1. Риск связывается с возможной неудачей, материальными, финансовыми потерями, которые могут наступить в результате реализации конкретных решений;
2. Риск отождествляется с предполагаемой удачей, благоприятным исходом, извлечением прибыли/доходом.
Другими словами, риск характеризуют две величины: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и мера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагоприятного исхода).
В случае если риск отождествляется с возможной неудачей, то риск созвучен ущербу. Однако если риском называют только возможное отрицательное отклонение, то ущерб - это отрицательное фактическое отклонение.
С финансовой точки зрения принято различать: допустимый риск, критический, катастрофический; кроме того возможна и другая классификация рисков на: финансовый риск, коммерческий, предпринимательский и др.
2. Классификация инновационных рисков
Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций, поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта нужно реально оценить свои шансы.
Как правило, привлечение средств в инновационные проекты из коммерческих источников возможно при наличии реального результата ниокр, и поэтому проекты, связанные с продвижением готового инновационного продукта, -- наиболее привлекательны для инвестиций.
Более рискованными проектами являются проекты, ориентированные на продвижение новой технологии. Для таких проектов сложнее разработать маркетинговую концепцию.
Наибольшие проблемы с финансированием возникают по проектам с незавершенной стадией нир и незавершенной стадией поисковых исследований. При проведении поисковых исследований возможны отрицательный результат, который может быть следствием неверного направления исследований, ошибочной постановки задачи, ошибок в расчетах, а также ситуация, когда исследование не завершено в установленные сроки. При проведении ниокр иногда наблюдаются ошибки в оценке сроков их завершения; нарушения стандартов и требований сертификации; получении непатентоспособного результата.
Иными словами, риск инновационных проектов -- неопределенность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени.
Возникать риски могут на различных стадиях инновационного процесса.
На этапе зарождения инновационной идеи риск может быть связан с неправильным выбором направления процесса нововведений, обусловленным недооценкой рыночных тенденций, а также возможностей предприятия.
На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки.
На этапе коммерциализации риски могут быть обусловлены проблемами, связанными с патентной защитой прав участников инновационной деятельности; неправильным расчетом объемов реализации; недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, неудачным выбором каналов и форм сбыта.
По наиболее распространенной классификации риски делят на систематические (чистые) и несистематические (спекулятивные).
Чистые риски - те, действие которых нельзя ограничить (их нельзя избежать). Для их анализа и оценки применяют методы математической статистики, так как эти риски характеризуются стабильностью в проявлении: природные катаклизмы, политические перевороты и т.д.
Спекулятивные риски - зависят от текущей конъюнктуры. Ими можно управлять, их действие можно минимизировать или устранить полностью: коммерческий риск, валютный риск, информационный риск, портфельный риск.
Самыми распространенными вероятными рисками при осуществлении инновационной деятельности являются:
Ш Риски отторжения инновации рынком,
Ш Риски неполучения запланированной прибыли от внедрения инновации,
Ш Риски несоответствия фактических параметров плановым,
Ш Риски неполучения результатов к инновационной деятельности к определенному в договоре сроку,
Ш Риски нарушения патентных прав,
Ш Риски потери ноу-хау компании.
3. Оценка и управление рисками
Управление рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач:
* обнаружение рисков;
* оценку рисков (частоту возникновения, масштабы и последствия рисков);
* разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных рисков на процесс нововведений.
Риски, возникающие в инновационной среде, зависят от следующих факторов:
1. Фундаментальные - определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран,
2. Конъюнктурные - связаны с динамикой рыночной ситуации,
3. Внутренние - обусловлены особенностями организационной структуры и возможностями предприятия.
Для того чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать. При обнаружении риска, прежде всего, следует определить существование зон риска для проводимой работы, а при их наличии хотя бы качественно оценить важность этих рисков. Алгоритм метода экспертной оценки экономических рисков включает в себя:
* разработку перечня возможных рисков по всем этапам и ключевым событиям реализуемого решения;
* определение опасности каждого риска для возможности реализации принимаемого управленческого решения и достижения поставленной цели;
* нахождение вероятности риска.
Опасность риска целесообразнее определять в процентах или долях единицы таким образом, чтобы сумма показателей по этапам и событиям реализуемого проекта или иного решения составляла 100% или единицу. Допустима и балльная оценка опасности рисков. Однако ее применение не позволяет провести структурный анализ.
В условиях рисковой ситуации могут быть использованы перечисленные ниже методы:
! Метод аналогий -- основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. На основе результатов анализа составляются сценарии реализации инновационного проекта;
! Метод «дерева решений» -- используется для выбора лучшего варианта реализации проекта на основе расчетов вероятностей для каждого альтернативного варианта. При этом строится разветвленная схема, отражающая последовательность операций и оценки результатов с учетом вероятности их достижения;
! Метод монте-карло -- изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях;
! Методы экспертных оценок - основаны на заключениях специалистов-экспертов, оценивающих инновационный проект.
Для снижения риска инновационных проектов важно провести маркетинговые исследования, что позволит определить спрос на инновационную продукцию.
Принимая решение, необходимо стремится к оптимизации затрат на риск и стараться взвешенно применять различные инструменты и методы страхования и ликвидации риска, например, распределение рисков между участниками проектов.
Тема 15. Маркетинг инноваций
1. Понятие инновационного маркетинга
Маркетинг является неотъемлемым элементом инновационного менеджмента, позволяющим увеличить отдачу от коммерциализации нововведений. Понятие это новое и представляет собой технологию использования комплекса маркетинговых мер на протяжении всего жц нововведения, начиная с поиска инновационной идеи и заканчивая уходом товара с рынка.
Любая маркетинговая деятельность фирма начинается с исследований рынка и анализа собственных возможностей. Многие крупные фирмы вкладывают огромные деньги (ibm - 4,575 млрд. Долл., microsoft - 3.8 млрд. Долл., и т.д.) В ниокр и вывод на рынок новых товаров и услуг; у фирмы nokia имеется 52 научных центра, компания mannesmen зарегистрировала 763 изобретения и 157 товарных марок. И это несмотря на огромные потери при этом: так, потери ford при выводе модели «эдсел» составили около 300 млн. Долл., инновация xerox по выводу на рынок компьютеров закончилась убытками в 200 млн. Долл.
Объяснить такие затраты можно уникальным конкурентным преимуществом, которое получают компании в результате успеха инноваций, - это преимущество новизны. Вовремя заполненное рыночное окно становиться нишей, где спрос и предложение полностью сбалансированы, а у потребителя формируется приверженность к новой марке. Грамотная маркетинговая политика и защищенное «ноу-хау» обеспечивают долгосрочную прибыльность нововведения.
С другой стороны, успешное осуществление инновационных проектов придает компании имидж гибкой и инновативной, что является важной составляющей конкурентоспособности современных фирм. Таким образом, новая продукция стимулирует спрос на продукцию фирмы в целом, часто продлевая жц товаров на стадии зрелости или даже спада.
2. Задачи инновационного маркетинга
Задачи маркетинга различны на каждом этапе инновационного процесса.
На начальном этапе (поиск инновационных идей) производиться формирование «портфеля инновационных идей». На данном этапе результаты проведенных исследований становятся источником инновационных замыслов.
На этапе разработки осуществляется отбор перспективных идей и создание на их основе новшеств (опытных образцов). Цель изучения рынка - анализ тенденций развития для: 1) выявления наиболее прогрессивного направления; 2) определение альтернатив существующему направлению. При получении пробного образца проводятся рыночные исследования для апробации новшества.
На этапе внедрения главная задача маркетинга - распространение информации о новшестве. Осуществляется работа по формированию потребительских предпочтений, определению ценовой политики и оптимальной схемы сбыта.
Этап роста характеризуется расширением доли рынка и круга потребителей. Фирма утрачивает свое монопольное положение, и для максимизации выгоды от первоначального продвижения новшества используется широкая реклама.
На этапе зрелости наблюдается стабилизация объема сбыта, который зависит от потребительских предпочтений к торговой марке. Задача маркетинга заключается в разработке и реализации действий по удержанию принадлежащей фирме доли рынка.
Стадия зрелости неизбежно завершается стадией спада. Необходимо своевременно выводить устаревший неконкурентоспособный продукт с рынка для его замены более совершенным нововведением. На данном этапе необходимо осуществлять поиск и подготовку новых идей для инновационных проектов.
3. Инновации и жцт. Фса
Под новым товаром в инновационном маркетинге принято понимать следующее:
ь Совершенно новую продукцию,
ь Усовершенствованную продукцию: модернизированную и модифицированную,
ь Товар рыночной новизны,
ь Товар новой сферы применения.
Очевидно, что целью инновационной деятельности является продление жцт, либо марки, либо корпоративного бренда в целом. В зависимости от объекта инноваций можно говорить о трех технологиях управления жцт:
ь Модификация продукта,
ь Модификация рынка,
ь Репозиционирование.
Основы данной теории были заложены в 1928 г. Компанией p&g. Сочетая продуктовые инновации, охват новых рынков и репозиционирование продукции, компания может трансформировать традиционную кривую жцт в гребешковую. Эффективность этого процесса заключается не только в продлении жизни товара, но и в росте объемов продаж на каждом гребешке инноваций. Параллельно повышается лояльность потребителей к общему корпоративному бренду за счет придания ему имиджа инновативности, а значит, стимулируется спрос и на другие ассортиментные группы производителя.
Репозиционирование в общем виде означает новое позиционирование старого товара, не подвергающегося каким бы то ни было изменениям. Очевидно, что данная инновация является наименее затратной, характеризуется низкой степенью риска, но требует от маркетологов хорошего знания рынка и умения прогнозировать потребительские предпочтения.
Подобные документы
Нововведения как объект инновационного управления, разработка программ нововведений. Организация и формы инновационного менеджмента, экспертиза и оценка эффективности инновационной деятельности. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
учебное пособие [1,1 M], добавлен 27.11.2009Методологическое управление инновационной деятельностью. Тенденции и разновидности развития науки, управление развитием производства. Нововведения как объект инновационного управления. Классификация функций инновационного менеджмента и их назначение.
курс лекций [265,6 K], добавлен 27.01.2009Структурная и организационная специфика инновационного процесса, неопределенности в нем и необходимость применения адаптивных подходов. Содержание и задачи системы инновационного менеджмента. Перечень видов научных подходов к инновационной деятельности.
контрольная работа [76,6 K], добавлен 03.07.2009Сущность и основные цели инновационного менеджмента. Объективный характер, основные этапы инновационного процесса. Инновационные противоречия и механизм их разрешения. Субъективные и объективные законы, определяющие направления инновационной политики.
реферат [34,8 K], добавлен 24.06.2010Современная трактовка инновационной деятельности в организации, ее составляющие и стадии, принципы организации. Практика инновационного менеджмента в фирмах Японии, США и России. Организационные и управленческие решения в инновационной деятельности.
курсовая работа [623,1 K], добавлен 14.12.2013Сущность и задачи инновационного менеджмента, источники его финансирования. Требования для организации инновационного проекта. Оценка результатов деятельности научно-исследовательских организаций с помощью интегрального показателя результативности.
контрольная работа [716,2 K], добавлен 02.05.2015Функции и приемы инновационного менеджмента, его использование в деятельности предприятия. Организация инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях. Опыт применения механизмов инновационного менеджмента в деятельности ООО "Пиццерия Престо".
дипломная работа [70,7 K], добавлен 29.12.2010Инновационный менеджмент как система управления инновационным процессом, его основные задачи и проводимые мероприятия. Направления финансовых ресурсов, предназначенных для инвестиций. Составление примерного инновационного договора с применением лизинга.
контрольная работа [25,5 K], добавлен 14.07.2009Понятие инновационного менеджмента, его сущность и особенности, место и значение в управлении современной организацией. Уровни инновационного менеджмента, их характеристика и отличительные черты. Причины сложности развития инновационной сферы в России.
реферат [22,0 K], добавлен 17.04.2009Инновационный менеджмент: причины возникновения, содержание, особенности и объект изучения. Пять типовых новых комбинаций, приводящих к развитию производства и рынка. Виды стратегий инновационной деятельности, их характеристика и опыт применения.
реферат [35,4 K], добавлен 24.01.2011
