Содержание

Введение

1 Обзорный раздел

1.1 Сущность и направление инновационной деятельности в ЗАО «НИИИ МНПО «СПЕКТР»

1.2 Характеристика и особенности внешней среды

1.3 Особенности развития инновационной деятельности в отрасли

2 Аналитический раздел

2.1 Финансовый анализ деятельности ЗАО «НИИИН МНПО СПЕКТР» за 2007- 2008 гг.

2.1.1 Анализ изменения имущественного положения предприятия

2.1.2 Анализ структуры капитала

2.1.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия

2.1.4 Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия

2.1.5 Оценка платежеспособности и ликвидности ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР»

2.1.6 Определение чистого оборотного капитала

2.1.7 Коэффициенты финансовой ликвидности и платежеспособности

2.1.8 Ликвидный денежный поток

2.1.9 Анализ деловой активности предприятия

2.1.10 Анализ рентабельности предприятия

2.2 Стратегический анализ ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР»

2.2.1 Определение места фирмы среди конкурентов

2.2.2 Проектирование и анализ цепочки ценностей

2.2.3 Определение масштаба бизнеса

2.2.4 Анализ конкурентного облика организации

2.2.5 Анализ цели организации. Чего ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР» хочет добиться на рынке?

2.2.6 Чего хочет получить от своих заинтересованных сторон ЗАО «НИИИ МНПО «СПЕКТР»

2.2.7. Стратегический анализ активов организации. Категории активов организации

2.2.8 Проведение SWOT-анализа

2.2.9 Анализ дальней внешней среды

3 Специальный раздел - проектные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ЗАО «НИИИН МНПО СПЕКТР»

3.1 Совершенствование управления и контроля за запасами на производстве

в компании ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР»

3.2 Анализ запасов на предприятии

3.3 Оптимальная величина запаса

3.4 Основные системы управления запасами

3.5 Внедрение современных средств автоматизации и анализа товарных запасов

3.6 Выбор фирм-поставщиков

3.7 Ликвидация «мертвых» запасов

3.8 Действия, которые нужно предпринять руководителям, для внедрения и функционирования инновационной системы урегулирования запасов

4 Организационно-экономический раздел

4.1 Расчет экономической эффективности мероприятия по совершенствованию управления запасами в «ЗАО НИИИН МНПО СПЕКТР»

4.2 Выбор программного обеспечения и рекомендации по его использованию

для реализации проектных мероприятий В ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР»

4.2.1 Программное обеспечение. Система управления запасами SIMPLE-System

4.2.2 Общая характеристика системы

4.2.3 Преимущества от использования данной программы

4.2.4 Обычные результаты внедрения SIMPLE-System

4.2.5 Как программа организована и работает

4.2.6 Исходная информация

4.2.7 Условия для применения программы

4.2.8 Технические характеристики

4.2.9 Порядок внедрения SIMPLE-System

4.3 Особенности нормативно-правового регулирования деятельности

4.3.1 Объекты патентных прав

4.3.2 Авторы и соавторы

4.3.3 Патентоспособность полезной модели - статья 1351 Гражданского кодекса (ГК)

4.3.4 Патентоспособность промышленного образца - статья 1352

4.3.5 Патент

4.3.6 Патентные права

Заключение

Список используемых источников

Приложение

Введение

В данной работе рассматривается процесс внедрения инноваций на предприятии. Объектом исследования является организация по производству и продаже средств неразрушающего контроля ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР».

Предмет исследования - инновационная деятельность ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР». Цель работы совершенствование инновационной деятельности ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР».

Задачи данной работы: проанализировать деятельность фирмы за 2007-2008 гг. Затем, по итогам полученного анализа, выявить сильные и слабые стороны фирмы и руководствуясь получены результатами определить область внедрения соответствующей инновации. Так же, рассчитать необходимые средства, для введения инновации и экономический эффект, полученный от проведенных мероприятий. Сделать выводы о целесообразности и эффективности внедрения инновации в ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР».

В обзорной части данной работы будет представлена и рассмотрена деятельность, организационная структура, основные заказчики и поставщики предприятия ЗАО «НИИИН «МНПО «СПЕКТР».

В аналитическом разделе будет проведен финансовый и стратегический анализы предприятия, в которые будут входить анализ финансовой деятельности предприятия за 2007-2008 года, выявление слабых сторон. Так же анализ конкурентов, определение задачи, целей и стратегии фирмы, выявление слабых и сильных сторон, угроз и возможностей организации.

На основе этих анализов будут сделаны выводы, какая область деятельности ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР» нуждается во внедрении инновации и почему.

В специальном разделе будет описана внедряемая инновации, ее значимость для ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР», мероприятия необходимые для ее внедрения и все дальнейшие действия, которые будут способствовать успешному функционированию инновационной системы.

Организационно - экономический раздел позволит оценить эффект, полученный ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР», после внедрения инновации. А так же подсчет затрат, необходимых для проведения инновационных мероприятий. Это покажет актуальность внедрения инновации в ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР».

1 Обзорный раздел

1.1 Сущность и направление инновационной деятельности в ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР»

В данной работе рассматривается организация по производству и продаже приборов, оборудования, а так же средств неразрушающего контроля и диагностики: ЗАО НИИИН МНПО «СПЕКТОР». Научно-исследовательский институт интроскопии создан в 1964 году. Основным видом деятельности, на протяжении всех лет, была разработка, изготовление и продажа средств неразрушающего контроля. Основные сведения об организации, представлены ниже, в таблице 1.

Таблица 1- Основные сведения об организации

Общая информация о фирме
Наименование организации	ЗАО НИИИН МНПО «СПЕКТР»
Время работы на рынке	45 лет
Место регистрации	г. Москва
Сфера деятельности	Производство и сбыт продукции
Вид деятельности	Производство и продажа приборов, оборудования и средств неразрушающего контроля
Наличие филиалов и представительств	Ведутся работы по расширению сети филиалов и представительств

Уже за первые 20 лет институт превратился в крупный научный центр по созданию высокоэффективной диагностической техники, по следующим направлениям, как: диагностики и выявления различных видов повреждений поверхностей зданий и сооружений, так же в поисковой системе и военной промышленности, авиации в механике и машиностроении, так же продукция задействуется при поиски и выявлении опасных грузов, радиоактивных веществ и наркотических средств. Не последнее место занимает продукция медицинской техники, всевозможные виды рентгена и контроля магнитных и электромагнитных излучений, ультра звук. Для решения проблем экологической безопасности должны проводиться исследования разрабатываться методы и средства комплексной диагностики воздушной среды, обнаружения водопроводных течей, газовых и нефтяных трубопроводов, контроля тяжелых металлов, состояния воды и др. На сегодняшний день спектр, производимой продукции хорошо диверсифицирован по направлениям. Процентное соотношение представлено в таблице 2.

Таблица 2- Распределение продукции по направлениям (%)

Средства и методы магнитного контроля	40 %
Средства и методы электромагнитного контроля	15 %
Средства и методы акустического и ультразвукового контроля	6,2 %
Средства и методы промышленного рентгеновского контроля	7,2 %
Медицинская техника	17,5%
Вибродиагностика	5,9 %
Системы адаптации и экологической диагностики	4,3%
Средства и методы оптического контроля	9,5%
Комплексные системы контроля	6,3%
Технология и программирование	3,1%

Сегодня стоит отметить, что достаточно большой объем средств и ресурсов направлен на разработку новых и усовершенствование старых систем диагностики. ЗАО «НИИИН МНПО «Спектр» работает под научно-методическим руководством отделения энергетики, машиностроения, механики и процессов управления Российской академии наук. Научно-исследовательские подразделения института проводят поисковые исследования в области новых физических и химических методов неразрушающего контроля и технической диагностики. Институтом получено более 1000 авторских свидетельств и патентов, многие из которых зарегистрированы в США, Германии, Японии и других странах. Результаты исследований широко используются при разработке и внедрении новой продукции и современных технологий в машиностроении. За время существования института было разработано более 700 типов приборов по различным методам неразрушающего контроля и опубликовано более 2000 статей и 50 книг. НИИИН много лет поддерживает творческие связи с ведущими фирмами, как индустриально развитых, так и развивающихся стран. Эти связи осуществляются через Международный комитет по неразрушающему контролю, Европейскую Федерацию по неразрушающему контролю, Международную организацию по стандартизации, совместные предприятия с зарубежными фирмами Великобритании, США, Франции, Германии, а также по двусторонним соглашениям.

Основным девизом организации, ранее и по сей день, является: «ДИАГНОСТИКА- ОСНОВА БЕЗОПАСНОСТИ!»

В настоящее время в НИИИН работает 20 докторов и 28 кандидатов наук. Всего в Объединении работают более 800 человек, общая площадь производственных помещений свыше 22 000 кв.м. Маркетингом продукции Объединения занимаются 20 региональных представителей в Российской Федерации, странах СНГ и других государствах - Казахстане, Украине, Молдове, Белоруссии, Узбекистане, Литве.

Многолетний опыт, крупные научные исследования в данной области, большое количество патентов и обширная инфраструктура значительно повышает авторитет и престиж организации, соответственно делая ее более конкурентоспособной. Так же придает солидность, в глазах потребителей и заказчиков, сотрудничество с иностранными фирмами. Это сотрудничество помогает перенимать зарубежный опыт, налаживать контакты в продвижении продукции и безусловно усовершенствовать ее качество, поднимая его на более высокий уровень.

Определенной особенностью организационной структуры ЗАО НИИИН МНПО «СПЕКТР» является внутриорганизационное разделение фирмы на 9 отделов, каждый из которых, занимается продажей определенного вида приборов. Распределение производимых приборов по, производящим их отделам, показано в таблице 3

Таблица 3 -Приборы, производимые отделами

Научно-исследовательский отдел	Производимая продукция
НИО-2	"Комплексных автоматизированных систем рентгеновского контроля"
НИО-5	"Медицинской рентгеновской аппаратуры"
НИО-6	"Специализированных методов контроля"
НИО-7	"Оптических и телевизионных систем диагностики"
НИО-8	"Комплексных методов и средств контроля трубопроводов"
НИО-9	"Методов и средств течеискания (Seba Spectrum)"
НИО-10	"Автоматизированных средств и систем электромагнитного контроля"
НИО-12	"Электромагнитной технической диагностики металлоизделий"
НИО-16	"Акустических контрольных систем"

Каждый производственный отдел, отвечает за приборы, в разработке и продаже которых, они специализируются. Но при этом, имея индивидуальную номенклатуру приборов, все отделы непосредственно взаимодействуют между собой. В остальном организационная структура не отличается от других фирм и организаций.

Генеральным директором ЗАО НИИИН МНПО «СПЕКТР», с 1970 года, является лауреат премии Совета Министров СССР, доктор технических наук, профессор, а ныне академик Клюев Владимир Владимирович. Помимо непосредственно самих отделов, финансовыми средствами заведует бухгалтерия. Так же имеется экономический отдел и отдел маркетинга, который занимается рекламой, продвижением продукции и связями, как на Российском, так и на зарубежном рынках. Так же в организации работают 3 переводчика и юрист. Более наглядно организационная структура представлена на рисунке 2.

Разделение организации на отделы, занимающиеся выпуском конкретных приборов, обусловлено обширным производством и продажами, а так же очень широким спектром производимой продукции. Такой вид организационной структуры облегчает задачи, стоящие перед организацией, позволяя успешно функционировать, не снижая темпов и качества продукции, на протяжении многих лет, т.к. позволяет каждому отделу сконцентрировать внимание на конкретно своей продукции, это вносит четкость и слаженность в работу фирмы, облегчает документооборот и упрощает сотрудничество с клиентами.

Рисунок 2 - Организационная структура организации

1.2 Характеристика и особенности внешней среды ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР»

Отрасль производства и продажи приборов и средств неразрушающего контроля, в которую входит деятельность ЗАО НИИИН МНПО «СПЕКТР», сама по себе является довольно узконаправленной и не рассчитанной на массового пользователя. При этом, очень важной и практически необходимой в современной жизни. Ведь отсутствие диагностики, при постройке зданий, сооружении трубопроводов (лежащих как на поверхности, так и подводных), прокладке рельс поездов и метро, может привести к плачевным последствиям, как известно проблему лучше предотвратить, чем исправлять. Так же в нашу жизнь уже плотно вошли такие вещи как металлоискатели, медицинская аппаратура, рентген. Не обойтись без подобной продукции и на заводах, электростанциях. Широко используются данные приборы в радиационных районах, измеряя уровень допустимого излучения. А так же при поиске провозимых в страну наркотических и химических препаратов, на таможнях, в аэропортах, вокзалах.

На протяжении десятилетий талантливые ученые и академики трудились над разработкой и усовершенствовании продукции ЗАО НИИИН МНПО «СПЕКТР», им принадлежит многочисленное количество патентов, изобретений и научных разработок. Которые и по сей день успешно используются при производстве продукции. Специфика деятельности и широкий ассортимент выпускаемой продукции дает приоритет организации, что позволяет ей выпускать достойную и конкурентоспособную продукцию, занимая одно из лидирующих мест в отечественном производстве.

ЗАО «НИИИН МНПО «Спектр» является крупнейшим российским производителем и разработчиком средств технической и медицинской диагностики доля среди отечественных производителей по оценке независимых источников составляет около 40%. Динамика роста производственных и финансовых показателей НИИИН МНПО «Спектр» в общем повторят динамику показателей российских производителей в целом. Т.е. начиная с 2001 г. можно отметить рост показателей выпускаемой продукции, и за счет этого рост выручки и чистой прибыли предприятия. На рисунке 3, в виде графика, представлены данные по годовому изменению числа выпускаемой продукции (тыс. шт.). На рисунке 4 представлены данные по годовому изменению финансовых показателей предприятия (выручка и чистая прибыль) (тыс. руб.). Отчетный период (1999 г.- 2008 г.)



Рисунок 3 - Годовое изменение числа выпускаемой продукции ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР»

Рисунок 4- Годовое изменение финансовых показателей ЗАО «НИИИН МНПО «СПЕКТР»

Основными поставщиками, с которыми сотрудничает организация, являются как отечественные, так и зарубежные производители комплектующих, деталей, приборов. К сожалению, сейчас Россия заметно отстает от своих зарубежных коллег в производстве вспомогательных средств, станков и прочего оборудования, заметно уступая в соотношении «цена-качество», а так же являясь более морально устаревшим. Поэтому основная часть оборудования закупается у таких производителей как немецкая «Siemens» и «WESTFALIA SEPARATOR AG», являющиеся поставщиками станков и комплектующих, запчасти от «Cummins» (США) и «DB Electronic» (Италия).

Но безусловно и у Российского производителя есть ряд определенных преимуществ, таких как низкие цены, возможность более быстрой доставке и упрощенной договорной основы, а так же отсутствие периодически возникающих сложностей на таможне. Основными отечественными поставщиками являются: ООО «Еврапласт» г.Самара, ООО «Транстехсервис» г. Нижний Новгород, ЗАО «Монолит» г. Москва.

Более наглядно положительные и отрицательные моменты в сотрудничестве с зарубежными и отечественными поставщиками можно видеть в таблице 4.

Таблица 4- «+» и «-» российских и иностранных поставщиков

«+» зарубежных поставщиков	«+» отечественных поставщиков
Более высокое качество	Низкие, приемлемые цены
Долгосрочность и надежность	Более упрощенная документация
Высокий сервис обслуживания	Возможность доставки в короткие сроки
Более современное, усовершенствованное оборудование	Скидки и бонусы постоянным клиентам и оптовым покупателям
Скидки и бонусы постоянным клиентам и оптовым покупателям	___
Возможность налаживания контактов с зарубежными коллегами	___
Высококачественные материалы	___
«-» зарубежных поставщиков	«-» отечественных поставщиков
Дороговизна	Моральное устаревание
Сложная договорная система, документация	Более низкое качество
Таможенные расходы	Недостаточная долговечность
Невозможность быстрой доставки	Периодическое, несоответствие мировым стандартам
-	Уровень обслуживания

Из данной таблицы видно, что отечественные производители отстают от своих зарубежных конкурентах по довольно глобальным показателям, таким как: качество, надежность, современность. Но являются более выгодными в цене и не имеют лишних сложностей в оформлении документов, что значительно упрощает и ускоряет процесс покупки.

Можно сделать вывод, что более целесообразно и выгоднее для организации, будет сотрудничество как с теми, так и с другими поставщиками. С той разницей, что у зарубежных партнеров нужно закупать крупную и долгосрочную технику, такую как: станки, оборудование для производства, т.к. качество и современные технологии работы являются основными требованиями к подобной продукции. А вот фурнитуру, вспомогательные материалы такие как: инструмент, вспомогательная техника, упаковка, запчасти. Т.е. то, что легко заменимо и восполняемо и не нуждается в долговременной эксплуатации, лучше всего покупать у отечественного производителя, по более низким ценам, с возможностью быстрой доставки и обмена. Хотя в организации имеются периодические перебои с поставкам комплектующих от подрядчиков, что негативно сказывается на формирование производственных запасов и выполнении заказов.

Для транспортировки своей продукции Спектр сотрудничает с «DHL», «TNT» и «American express», фирмами специализирующимися на международных и российских, авиа и наземных грузоперевозках. Эти фирмы являются лидерами в своей области, что безусловно положительно влияет на репутацию фирмы, качество обслуживания и ускоряет связь с посредниками и клиентами.

Основными и самыми крупными заказчиками продукции, продаваемой ЗАО НИИИН МНПО «СПЕКТР» являются такие организации как: ФСБ РФ, ОАО «РЖД», Министерство обороны РФ, Аэрофлот, крупные трубостроительные организации, например «Трубопровод Контроль Сервис», многочисленные клиники и медицинские центры, а так же всевозможные предприятия и научно исследовательские институты.

Самое пристальное внимание уделяется, естественно более крупным и государственным учреждением, сотрудничество с ними обычно является плодотворным и более долговременным. Постоянным заказчикам в организации, по возможности предоставляются скидки и оплата в кредит.

Рынок разработки и производства средств технической и медицинской диагностики России занят тремя российскими крупными лидерами: ЗАО «НИИИН МНПО «Спектр», ООО «ПРИМЭКСПО», ЗАО «ВНИИ Прогресс» и несколькими зарубежными компаниями, самыми крупными из которых являются: «PANAMETRICS Inc.», «Melytec» (США), «Silverwing» (Англия), немецкие «Gronemeyer» «Erich» и японская «Ashimoto corp», «jProbe». Перед своими отечественными конкурентами Спектр имеет ряд определенных преимуществ, рассмотренный в таблице 5.

Таблица 5 - Конкурентные преимущества

Положительные факторы конкурентоспособности фирм	ЗАО НИИИН МНПО «СПЕКТР»	ООО «ПРИМЭКСПО»	ЗАО «ВНИИ Прогресс»
Качество	+	+	+
Доступная цена	+	-	+
Надежность	+	-	+
Опыт работы в данной области	+	-	+
Спектр продукции	+	-	-
Репутация	+	+	+
Система скидок и бонусов	-	+	-
Сертификаты, патенты, научные изобретения, участие и победы в тендерах	+	-	+
Опыт международного сотрудничества	+	-	-
Семинары и выставки	+	-	+

Начиная с 2001 г доля российских компаний на рынке производства диагностических устройств начала постепенно расти после большого спада в 90-е года связанного с системным кризисом в отрасли, вызванным недостаточными инвестициями в обновление производственной базы и НИОКР. К 2008 г доля российских компаний на рынке неуклонно растет. По общему мнению, рост может продолжиться и дальше, связано это с тем, что главным заказчиком на рынке выступают государственные предприятия и сейчас когда качество и функциональность отечественного и зарубежного оборудования постепенно выравнивается, а цена отечественного продукта остается неизменно ниже - приоритет при закупках отдается российским производителям. Стоит также добавить что около 5% производимого диагностического оборудования закупается для нужд оборонного комплекса, поставки для которого традиционно осуществляются только отечественными предприятиями.

Как видно из таблицы №5 НИИИН имеет ряд преимуществ перед своими отечественными конкурентами, такие как:

-хорошая репутация;

-более устойчивое положение на рынке;

-более широкий спектр выпускаемой продукции, соответствующий всем требованиям качества;

-сотрудничество с иностранными фирмами-партнерами и производителями

-участие во всевозможных выставках и конференциях (как отечественных, так и международных), победы в тендерах и на конкурсах. Наличие патентов и наград.

По общему мнению, именно непрекращающиеся разработки оборудования для оборонного комплекса помогли предприятиям достаточно быстро оправиться от кризиса периода 90-х и вновь конкурировать с зарубежными производителями. На рисунке 5 представлены данные по динамике изменения доли отечественных производителей диагностической техники по годам (1993-2008 г.г.) в процентах. Данные взяты из презентации Российской ассоциации производителей систем контроля и диагностики, представленной на всероссийской конференции отечественных производителей 2008.



Рисунок 5- Динамика изменения доли отечественных производителей диагностической техники

Место как НИИИН МНПО СПЕКТР, так и России в целом, в области производства и выпуска средств неразрушающего контроля, в мировых инновационных процессах пока не соответствует имеющемуся в стране потенциалу. Россия имеет конкурентные преимущества в виде обширной ресурсной и территориальной базы, высокого интеллектуального и образовательного уровня, научно-технических заделов в реализации примерно 12 макротехнологий из числа определяющих потенциал развитых стран. На рисунке 6, в виде диаграммы, изображены мировые страны лидеры, по производству средств неразрушающего контроля (%)

Рисунок 6- Страны-лидеры производства средств НК

Как видно из рисунка, бесспорными лидерами являются страны США и Япония. Россия, хоть и входит в пятерку, но при этом значительно отстает от нынешних лидеров. Как было сказано выше, имея большой потенциал, и ресурсы остается только правильно их использовать и в полной мере реализовывать свои возможности, тогда велика вероятность увеличить долю Российского рынка, в данном сегменте. А в последствии, возможно и приблизится к лидирующим позициям, с дальнейшим укреплением на них.

На внутреннем рынке у НИИИН МНПО Спектр, ситуация значительно лучше, т.к. организация имеет ряд преимуществ перед своими конкурентами. Важным конкурентным преимуществом могут являться цели и мотивация владельцев, менеджеров и персонала фирмы. Существует и региональный аспект приобретения конкурентных преимуществ. Однако эти факторы изменчивы и не позволяют долго удерживать конкурентные преимущества. Следовательно, среди внутренних факторов конкурентоспособности фирмы ведущая роль принадлежит технологическому фактору, важнейшим источником создания и удержания конкурентного преимущества является постоянное обновление и инновационное развитие производства.

Максимальное наращивание конкурентных преимуществ возможно, если:

-фирма обладает новой совершенной технологией,

-фирма испытывает значительный интерес со стороны потребителей,

-созданы оптимальные каналы в продвижении товаров,

-имеется значительный спрос,

-отсутствует интенсивная конкуренция и т.д.

С изменением ситуации на внешнем рынке дела обстоят сложнее, так как тут сказывается не только работа и деятельность организации, но и ситуация в стране. Россия заметно отстала в техническом и финансовом процессе от своих зарубежных конкурентов. В США и Японии на развитие технологических процессов и научной деятельности выделяются большие средства как от спонсоров, так и государством, чего нельзя сказать о России. Это разница пагубно сказывается на конкурентоспособности отечественной продукции. Но даже при нехватке финансовых средств надо стремиться к снижению издержек и зарекомендовать свою продукцию, как качественную и надежную. Так же к плюсам отечественной продукции, на котором можно сделать акцент, может стать, достойное качество, при более низкой цене. Что, безусловно, поможет охватить сектор зарубежных клиентов, являющихся, менее платежеспособными, например небольшие организации, частные предприятия и индивидуальные фирма, работающие с подобной продукцией и т.п. Данный сектор является весьма многочисленным, хоть и не обеспечивает крупных единичных заказов, но вполне может компенсировать это их количеством. И охват такого рода клиентов может дать хороший толчок, для продвижения продукции в дальнейшем, на более выгодные позиции.

ЗАО НИИИН МНПО «Спектр» является постоянным участником, организатором и неоднократным победителем всевозможных выставок и тендеров, ежегодно проводимых в разных странах мира. Это, безусловно, увеличивает конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке и повышает репутацию фирмы в глазах покупателей данной продукции. Так же Спектр издает ежемесячный журнал, под названием «Контроль и диагностика», в котором пишут обо всех изобретениях, в данной области, печатаются научные статьи, интервью ученых и академиков наук, обсуждаются и делают выводы из проведенных конференциях, семинарах и выставках, сообщают о предстоящих и т.д. Но к сожалению имеются недостатки в таких областях как: оптимизация и управление запасов; технологическое обеспечение; недостаток финансирования, как государственного, так и при помощи собственных средств (хотя в последние годы, наблюдается тенденция к повышению, за счет роста прибыли от реализации продукции); акцентировав свое внимание, в большей степени на научные разработки и усовершенствования различных методов, изобретения новых средств неразрушающего контроля, из виду были упущены и не в полной мере используются инновационные возможности, не до конца освоены всевозможные нововведения в области кадровой политики, управлении персоналом и документооборот. В данное время над этим ведется активная работа специалистов и менеджеров организации, для устранения пробелов и упущений в данной области.

1.3 Особенности развития инновационной деятельности в отрасли

Наилучшей инновационной структурой, -- говорит Генри Н. Вейц, вице-президент и директор административных служб компании «Siemens», - является та, которая дает необходимые результаты самым экономичным путем.

Как показывает зарубежный опыт, одной из важных движущих сил, определяющих инновационное развитие предприятия, является процесс выбора приоритетов.

Не смотря на всю сложность и специфику производства средств неразрушающего контроля, данная область имеет тенденцию к развитию и совершенствованию. Благодаря техническому прогрессу возрастают и возможности в приборостроении и изготовлении оборудования, появляются новые функции и возможность модернизации старых. В настоящий момент наиболее перспективными с инновационной точки зрения являются теоретические и экспериментальные разработки различных физических методов неразрушающего контроля: радиационных, магнитных, вихревых, тепловых, оптических капиллярных и др. Основополагающие исследования вихревых и магнитных методов диагностики. Очень важны разработки в области электромагнито-акустического метода, новые методы на основе которых производятся ультрафиолетовые и инфракрасные приборы контроля фальшивых банкнот, оборудование, для обнаружения оружия., взрывчатых веществ, прицельных устройств террористов и т.п.

Динамика современных процессов мировой экономики во многом определяется их инновационностью, присутствием фактора науки в расширенном воспроизводстве, все возрастающей наукоемкостью экономического прогресса.

В ходе анализа выявлено, что одним из недостатков, свойственных российской экономике до начала рыночных реформ, был излишний уклон научных исследований и технических разработок в сторону оборонной промышленности, при очень слабой наукоемкости потребительской сферы. Характеризуя современное состояние высокотехнологического комплекса России, можно сделать вывод о слабой инновационной активности промышленных организаций, их низкой конкурентоспособности.

Проанализировав деятельность НИИИН МНПО «Спектр» и принимая во внимание тенденции инновационных преобразований в отрасли в России, а также учитывая зарубежный опыт можно отметить перспективность введения инноваций в область технологического контроля, налаживания работы с поставщиками и посредниками, более тщательно подхода к формированию, хранению и использованию запасов, так как рациональное их использование ведет к значительному сокращению издержек производства, а также административного управления на предприятии. Выбор данных направлений обусловлен несколькими факторами. Согласно данным отчетов предприятия на технологические разработки и инновации в этом направлении расходуются всего не большой процент от вкладываемых в предприятие средств. Хотя разве мы можем сказать что роль технологии в производстве высокоточной и высокотехнологичной аппаратуры столь же мала как и инвестиции в нее? Конечно нет! Даже в определении типа продукции «высокотехнологичный» присутствует слово «технология». На что может повлиять увеличение инвестиций в технологические разработки и повышение уровня технологичности производства. Во-первых, это улучшение качества продукции, ведь введение новых технологий в контроль качества продукции может дать резкое увеличение выхода качественного продукта и снижение брака на разных этапах производства. Это легко достигается внедрением электронного контроля продукции и автоматизации взаимодействия контролирующих действий и операций. Во-вторых, это увеличение скорости выпуска готовой продукции и снижение издержек производства. Действительно внедрение современной техники а также инновационного подхода к производству может резко снизить временные затраты на выпуск единицы продукции. Так инновационный подход к доставке сырья, хранению полуфабрикатов, взаимодействию между подразделениями позволит избежать простоя производства на различных этапах.

Так же важно обратить свое внимание на нормализацию и последующий контроль запасов. Т.к. от непосредственно от них зависит качество и своевременность выполнения заказов и на производственные запасы приходится большая доля финансовых вложений организации.

Автоматизация производства, как и закупка нового, современного оборудования, безусловно повысит качество и скорость производимой продукции на предприятии, приблизив детали к уровню мирового стандарта. Большое внимание следует уделить как повышению уровня профессионализма специалистов по данному профилю, их аттестации на уровне мировых стандартов, используя для этого опыт зарубежных стран. К сожалению одной из слабых сторон нашей организации и отрасли в целом, является весьма слабая оснащенность различного рода информационными, вспомогательными программами, которые значительно облегчают и ускоряют работу, выполняя ее с максимальной точностью

Для устранения слабых сторон и укрепления позиции, как на внутреннем, так и на мировом рынке необходимо обратить пристальное внимание на:

- повышение и контроль качества производимой продукции, в большей степени за счет оптимизации и контролированием производственных запасов предприятия, тем самым, увеличив конкурентоспособность;

- улучшение и упрощение документооборота в организации, что безусловно ускорит выполнение закупок, поставок, исполнений приказов и т.д. Провести кадровую политику, состоящую в привлечении к работе более квалифицированного персонала в конкретной области, а так же менеджеров по управлению проектами;

- повышать уровень профессионализма руководящего состава. Проводить усовершенствования в сфере управления;

- так же важным аспектом является налаживание работы с подрядчиками и поставщиками комплектующих изделий. В свете сложившихся производственных отношений это является наиболее уязвимым фактором, негативно влияющим на производство и поставки продукции;

- увеличение использования различных компьютерных программ и технологий, особенно в проблемных областях.

В последние годы наблюдается серьезная тенденция улучшения отношений сотрудничества в данной сфере, что дает надежду на возможность развития качества и конкурентно способности фирмы. Так же важно обратить внимание на укрепление отношений и сотрудничеству с иностранными партнерами, изучение их опыта, с учетом ошибок и успехов. На отечественном рынке ЗАО «НИИИН МНПО «Спектр» занимает четкую, позицию одного из ведущих производителей средств неразрушающего контроля. Но на мировом уровне пока имеется явное отставание от зарубежных конкурентов в силу недостаточного финансирования промышленности со стороны государства и не столь развитой, устойчивой экономики страны в целом. Но постепенно, за счет усовершенствования инновационной деятельности и нововведений, велика возможность в дальнейшем увеличения и укрепления на мировом рынке, с выходом на лидирующие позиции.

2 Аналитический раздел

2.1 Финансовый анализ деятельности ЗАО «НИИИН МНПО СПЕКТР» за 2007-2008 года

Для более полного представления о финансовом состоянии ЗАО НИИИН МНПО СПЕКТР в 2007- 2008 гг., проведем анализ финансовой деятельности фирмы. Как уже было сказано выше, ЗАО НИИИН МНПО "Спектр" представляет собой организацию по производству и продаже оборудования средств неразрушающего контроля и в настоящее время является одной из самых крупных в России организаций в данной области производства. Сегодня компания «Спектр» готова предложить оборудование, базирующиеся на передовых технологиях с применением лучших российских технологий и усовершенствованного производства.

В состав компании «Спектр» входят ведущие отечественные предприятия, производящие приборы и оборудование в данном секторе, лучшие производители соединительных деталей и дополнительных коммуникаций, а так же одни из лучших заводов по производству и наладке приборов, конструкторские бюро. В ходе проведения внешнего финансового анализа компании «Спектр» выполнены горизонтальный и вертикальный анализы, баланса предприятия за 2007 и 2008 гг., отражена структура капитала и оценка финансовой устойчивости фирмы, ликвидности и платежеспособности, рентабельности и деловой активности, отражена динамика изменений.

2.1.1 Анализ изменения имущественного положения предприятия

Для данного анализа баланса предприятия, используют вертикальный, таблица 6 и горизонтальный, таблица 7, виды финансовых анализов. Сначала проанализируем показатели фирмы за 2007 год.

Таблица 6- Вертикальный анализ структуры баланса за 2007 год

Показатели	На начало 2007 года	На конец 2007 года	Отклонения
	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %
АКТИВ
I. Внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-
Нематериальные активы
в том числе:
лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания)
Основные средства	2325	4,3	2399	4	+74	-0,3
Незавершенное строительство	24	0,04	-	-	-24	-0,04
Долгосрочные финансовые вложения	2349	4,34	2399	4	+50	-0,34
Отложенные налоговые активы	-	-	-	-	-	-
Итог по разделу I
II. Оборотные активы
Запасы	19354	36	14975	26	-4379	-10
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности;	12020	22,4	9505	16,3	-2515	-6,1
затраты в незавершенном производстве;	-	-	-	-	-	-
расходы будущих периодов;	3343	6,2	3917	6,7	+574	+0,5
готовая продукция и товары для перепродажи	1203	2,2	852	1,5	-351	-0,7
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	4306	8,01	5074	8,7	+768	+0,7
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	1703	3,2	2241	4	+538	+0,8
в том числе:
покупатели и заказчик	3	-	3	-	-	-
Краткосрочные финансовые вложения	26504	49,3	35084	60	+8580	+10,7
Денежные средства
Прочие оборотные активы	-	-	-	-
Итог по разделу II	51370	95,51	55988	96	+4618	+0,5
БАЛАНС (I + II)	53719	100	58387	100	+4668	-
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	100	0,2	100	0,2	0	0
Нераспределенная прибыль прошлых лет (непокрытый убыток)	40973	76,3	41542	71	+569	-5,3
Итог по разделу III	41073	76,5	41642	71,2	+569	-5,3
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	39	0,07	26	0,04	-13	-0,03
Прочие долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
Итог по разделу IV	39	0,07	26	0,04	-13	-0,03
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	12607	23,5	16719	28,6	+4112	+5
Кредиторская задолженность	174	0,32	10913	18,7	+10739	+18,4
в том числе:
поставщики и подрядчики	-	-	-	-	-	-
задолженность перед персоналом организации	-	-	-	-	-	-
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	-	-	-	-	-	-
задолженность по налогам и сборам	12	0,02	71	0,12	+59	+0,1
прочие кредиторы	12421	23	5735	9.8	-6686	-13,2
Прочие краткосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
Итог по разделу V	12607	23,5	16719	28,6	+4112	+5
БАЛАНС (III + IV +V)	53719	100	58387	100	+4668	-

Таблица 7.- Горизонтальный анализ структуры баланса за 2007 год

Показатели	На начало 2007 года	На конец 2007 года	Отклонения
	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %
АКТИВ
I. Внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-
Нематериальные активы
в том числе:
лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания)
Основные средства	2325	100	2399	103,2	+74	+3,2
Незавершенное строительство	24	100	-	-	-24	-100
Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые активы	-	-	-	-	-	-
Итог по разделу I	2349	100	2399	103.2	+50	+3,2
II. Оборотные активы
Запасы	19354	100	14975	77,4	-4379	-22,6
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности;	12020	100	9505	79,1	-2515	-20,9
затраты в незавершенном производстве;	3991	100	1553	38,9	-2438	-61,1
расходы будущих периодов;	-	-	-	-	-	-
готовая продукция и товары для перепродажи	3334	100	3917	117,2	+574	+17,2
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1203	100	852	70,8	-351	-29,2
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	4306	100	5074	117,8	+768	+17,8
в том числе:
покупатели и заказчик	-	-	-	-	-	-
прочие дебиторы	3	100	3	100	-	-
Краткосрочные финансовые вложения	26504	100	35084	132,4	+8580	+32,4
Денежные средства	-	-	-	-
В том числе
касса	-	-	-	-
расчетные счета	-	-	-	-
Прочие оборотные активы	-	-	-	-
Итог по разделу II	51370	100	55988	109	+4618	+9
БАЛАНС (I + II)	53719	100	58387	108,7	+4668	+8,7
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	100	100	100	100	0	0
Нераспределенная прибыль прошлых лет (непокрытый убыток)	40973	100	41542	101,4	+569	+1,4
Итог по разделу III	41073	100	41642	101,4	+569	+1,4
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	39	100	26	66,7	-13	-33,3
Прочие долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
Итог по разделу IV	39	100	26	66,7	-13	-33,3
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность	12607	100	16719	132,6	+4112	+32,6
в том числе
поставщики и подрядчики	174	100	10913	6271,8	+1739	+6171,8
задолженность перед персоналом организации	-	-	-	-	-	-
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	-	-	-	-	-	-
задолженность по налогам и сборам	12	100	71	591,6	+59	+491,6
прочие кредиторы	12421	100	5735	46,2	-6686	-53,8
Прочие краткосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
Итог по разделу V	12607	100	16719	135,6	+4112	+35,6
БАЛАНС (III + IV +V)	53719	100	58387	108,7	+4668	+8,7

Проанализировав баланс за 2007 год, можно сделать вывод.

К концу 2007 года компания приобрела основные средства, таким образом данные показатели увеличились с 2325 т.р. до 2399 т.р. на + 74 т.р., что составляет +3,2%, это говорит об увеличении статьи «Основные средства», а так же раздела «Внеоборотные активы» в целом.

На -24 т.р. уменьшилась статья незавершенное строительство. К концу года, с 24 т.р. до 0т.р.

Итог по разделу внеоборотные активы увеличился с 2349 т.р. до 2399 т.р. на +50 т.р., удельный вес за отчетный период + 3,2%. Удельный вес статьи в валюте баланса уменьшился с 4,34% до 4,0% уменьшение составило - -0,34%

Статья «Запасы» немного уменьшилась с 19354 т.р. до 14975 т.р., таким образом, изменение статьи составило -4379 т.р. или -22,6%. Удельный вес статьи за отчетный период так же изменился с 36% в валюте баланса на начало года до 26% на конец года. Таким образом, удельный вес статьи в валюте баланса уменьшился на -10%.

В основном небольшое уменьшение статьи «Запасы» произошло за счет увеличения статьи «Готовая продукция», которая увеличилась с 3343 т.р. до 3917 т.р., то есть на + 574 т.р. или +17,2%. Удельный вес статьи «Готовая продукция и товары для перепродажи» за отчетный период изменился с 6,2% до 6,7%. Таким образом, удельный вес статьи в валюте баланса упал на +0,5%.

Уменьшились запасы в статье «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности» с 12020 т.р. до 9505 т.р., что составило -2515 т.р. или -20,9 % Удельный вес так же уменьшился с 22,4% в валюте баланса до 16,3%, что составило -6,1% в валюте баланса.

Налог на добавленную стоимость к концу 2007 года уменьшился с 1203 т.р. до 852 т.р.. Изменение статьи составило -351 т.р. или -29,2%. А удельный вес статьи за отчетный период сократился с 2,2% в валюте баланса на начало года до 1,5% на конец года. За анализируемый период удельный вес статьи в валюте баланса сократился на -0,7%.

Дебиторская задолженность увеличилась с 4306 т.р. до 5074 т.р., то есть на +768 т.р. или +17,8%. Удельный вес статьи в валюте баланса сократился с 8% до 8,7%, то есть уменьшился на +0,7%.

Дебиторская задолженность увеличилась в статье «Покупатели и заказчики» с 1703 т.р. на начало года до 2241 т.р. на конец года, или на +538 т.р., что составляет +31,6%. Удельный вес статьи так же изменился с 3,2% в валюте баланса на начало года до 4%. Таким образом, удельный вес статьи в валюте баланса сократился на +0,8%.

Краткосрочные финансовые вложения остались без изменений и составили как на начало, так и на конец года 3 т.р. Соответственно никаких изменений не произошло.

Статья «Денежные средства» увеличилась с 26504 т.р. до 35084 т.р., увеличение составило +8580 т.р. или +32,4%. Удельный вес так же увеличился с 49,3% в валюте баланса на начало года до 60% на конец. Увеличение удельного веса в валюте баланса составило +10,7%. В течение 2007 года касса и расчетный счет содержали некоторые денежные средства.

Раздел «Оборотные активы» в целом увеличились с 51370 т.р. до 55988 т.р. таким образом, изменение статьи составило +4618 т.р. или 9%. Удельный вес в валюте баланса на начало составил 95,51% , а на конец года 96%, то есть увеличился на 0,5%.

Размер уставного капитала остался неизменным 100 т.р. Удельный вес статьи на начал года составил 0, 2%, и на конец 0,2 %

Нераспределенная прибыль прошлых лет в 2007 году увеличилась с 40973 т.р. на начало года до 41542 т.р. на конец года, то есть изменения составили +569 т.р. или + 1,4%. Удельный вес статьи за отчетный период напротив же, уменьшился с 76,3% в валюте баланса до 71%, что составило -5,3%.

Общий итог по разделу «Капитал и резервы» увеличился с 41073 т.р. до 41642 т.р., что составило + 569 т.р. или 1,4%. Но удельный вес статьи за отчетный период снизился с 76,5 % в валюте баланса до 71,2%, что составило -5,3%.

В 2007 году у компании произошло уменьшение в «Отложенные налоговые обязательства» с 39 т.р. на начало года до 26 т.р. на конец года, то есть изменения составили -13 т.р. или 33,3% Удельный вес статьи за отчетный период, уменьшился с 0,07% до 0,04%, что составило -0,03%

Итог по статье «Долгосрочные обязательства» претерпел такие же изменения, за счет уменьшения статьи «Отложенные налоговые обязательства»

Кредиторская задолженность также возросла: с 12607 т.р. до 16719 т.р., что составило +4112 т.р. или +32,6%. Удельный вес статьи за отчетный период так же увеличился с 23,5% в валюте баланса на начало года до 28,6% на конец года, что составило +5%.

Резко и значительно увеличилась к концу 2007 года «задолженность перед поставщиками и подрядчиками» с 174 т.р. до 10913 т.р. Таким образом, изменение составило +10739 т.р. или +6171,8%. Удельный вес статьи в итоге баланса повысился с 0,32% до 18,7%. Таким образом, удельный вес статьи в валюте баланса снизился на +18,4%.

Задолженностей перед персоналом организации, государственными и внебюджетными фондами в 2007 году у организации не было.

Довольно сильно увеличилась статья «Задолженность по налогам и сборам» увеличилась с 12 т.р. до 71 т.р. Увеличение составило +59 т.р. или +491,6%. Удельный вес в итоге баланса вырос с 0,02% в валюте баланса на начало года до 0,12% на конец года. Таким образом, удельный вес статьи в валюте баланса вырос на +0,1%.

Кредиторская задолженность перед прочими кредиторами уменьшилась с 12421 т.р. до 5735 т.р., уменьшение составило -6686 т.р. или +53,8%. Удельный вес уменьшился с 23% в валюте баланса на начало года до 9,8% на конец. Уменьшение удельного веса в валюте баланса составило -13,2%%.

Общий итог «Краткосрочные обязательства» увеличился с 12607 т.р. до 16719 т.р. Таким образом, увеличение статьи составило +4112 т.р. или +35,6%. Удельный вес статьи за отчетный период так же изменился с 23,5% в валюте баланса на начало года до 28,6% на конец. Таким образом, удельный вес статьи в валюте баланса увеличился на +5%

Теперь проведем тот же анализ за 2008 год. Вертикальный анализ представлен в таблице 8, а горизонтальный в таблице 9.

Таблица 8- Вертикальный анализ структуры баланса за 2008 год

Показатели	На начало 2008 года	На конец 2008 года	Отклонения
	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %
АКТИВ
I. Внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-
Нематериальные активы
в том числе:
лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания)
Основные средства	2399	4,1	1714	3,34	-658	-0,9
Незавершенное строительство	-	-	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые активы	-	-	-	-	-	-
Итог по разделу I	2399	4,1	1714	3,34	-658	-0,9
II. Оборотные активы
Запасы	14975	25,6	20277	37	+5252	+11,4
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности;	9505	16,3	11963	21,9	+2458	+5,7
затраты в незавершенном производстве;	1553	2,65	5446	10	+3893	+7,3
расходы будущих периодов;	-	-	-	-	-	-
готовая продукция и товары для перепродажи	3917	6,7	2818	5,16	-10991	-1,7
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	852	1,6	821	1,5	-31	-0,1
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	5074	8,7	10636	19,5	+5562	+10,8
в том числе:	2241	3,8	6104	11	+3863	7,2
покупатели и заказчик	-	-	-	-	-	-
прочие дебиторы	3	0	3	0	0	0
Краткосрочные финансовые вложения	35084	60	21181	38,8	-13903	-21
Денежные средства	-	-	-	-
в том числе
касса	-	-	-	-
расчетные счета	-	-	-	-
Прочие оборотные активы	-	-	-	-
Итог по разделу II	55988	96	52868	97	-3120	+1
БАЛАНС (I + II)	58387	100	54582	100	-3805	-
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	100	0,17	100	0,17	0	+0,01
Нераспределенная прибыль прошлых лет (непокрытый убыток)	41542	71	43403	79,5	+1861	+8,5
Итог по разделу III	41642	71,32	43503	79,7	+1861	+8,38
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	26	0,04	12	0,02	-14	-0,02
Прочие долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
Итог по разделу IV	26	0,04	12	0,02	-14	-0,02
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность	16719	28,6	11067	20,3	-5652	-3,8
в том числе
поставщики и подрядчики	10913	18,6	7803	14.3	-3110	-4,3
задолженность перед персоналом организации	-	-	-	-	-	-
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	-	-	-	-	-	-
задолженность по налогам и сборам	71	0,1	5	0	-66	-0,1
прочие кредиторы	5735	9,8	3259	6	-2476	-4
Прочие краткосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
Итог по разделу V	16719	28,6	11067	20,3	-5652	-8,3
БАЛАНС (III + IV +V)	58387	100	5482	100	-52929	-

Таблица 9 - Горизонтальный анализ структуры баланса за 2008 год

Показатели	На начало 2008 года	На конец 2008 года	Отклонения
	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %
АКТИВ
I. Внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-
Нематериальные активы
в том числе:
лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания)
Основные средства	2399	100	1714	71,44	-685	-28,56
Незавершенное строительство	-	-	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые активы

Подобные документы

• Анализ инновационной деятельности ООО "Техносила"

  Сущность и направления инновационной деятельности организации, характеристика и особенности ее внешней среды. Место организации среди конкурентов. Масштаб бизнеса, цели и цепочка ценностей компании. Разработка инновационной системы управления запасами.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 22.09.2011
  

• Совершенствование инновационной деятельности на примере "ЛифтТехСервис"

  Сущность и направления инновационной деятельности фирмы. Внешняя среда фирмы и ее особенности. Особенности инновационной деятельности в данной отрасли. Анализ деловой активности предприятия. Стратегический анализ Филиала МГУП "Мослифт" "ЛифтАвтоСервис".
  
  дипломная работа [5,6 M], добавлен 18.05.2013
  

• Совершенствование инновационной деятельности РУП "Минский тракторный завод"

  Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Содержание и анализ инновационной деятельности РУП "Минский тракторный завод". Оценка экономической эффективности инноваций. Обоснование объектов инновационной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [111,7 K], добавлен 18.11.2011
  

• Методы снижения рисков инновационной деятельности

  Понятие и сущность рисков в инновационной деятельности, их классификация и типы. Характеристика и основные результаты деятельности компании, совершенствование системы снижения рисков инновационной деятельности. Особенности налогообложения данной сферы.
  
  курсовая работа [62,3 K], добавлен 28.06.2019
  

• Стратегическое планирование инновационной деятельности

  Инновации как главное средство обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке. Виды и классификация нововведений. Составление бизнес-плана инновационного проекта. Учет риска в инновационной деятельности.
  
  курсовая работа [28,2 K], добавлен 20.03.2017
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО "Лизинг-Инвест"

  Сущность и направления инновационной деятельности ООО "Лизинг-Инвест", финансовое состояние компании, ее стратегический анализ. Разработка проектных мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности и оценка их практической эффективности.
  
  дипломная работа [518,8 K], добавлен 26.03.2010
  

• Анализ, оценка и совершенствование инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"

  Система управления качеством продукции на предприятии, анализ показателей его инновационного потенциала и конкурентоспособности. Процесс реализации научной и инновационной политики в развитых странах. Пути активизации инновационной деятельности завода.
  
  дипломная работа [197,1 K], добавлен 14.04.2014
  

• Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий

  Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012
  

• Совершенствование системы управления материальными запасами торговой организации ООО "Звезда"

  Раскрытие сущности, характеристика моделей и изучение элементов системы управления материальными запасами предприятия. Анализ системы управления материальными запасами организации ООО "Звезда". Совершенствование системы управления материальными запасами.
  
  курсовая работа [332,5 K], добавлен 21.01.2012
  

• Организация инновационной деятельности

  Сущность, цели, задачи, органы управления инновационной политики промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Анализ проблем организации инновационной деятельности на примере ОАО "Калужского турбинного завода" и пути их решения.
  
  курсовая работа [713,5 K], добавлен 11.02.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам