Региональная политика поддержки диверсификационных процессов в зерновых агрокорпорациях: принципы, механизм, инструменты (на примере Ростовской области)

стратегии концентрированного роста стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста направленные на изменение продукта и рынка при стабильности отрасли и положения фирмы в ней (стратегии усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта);

- стратегии интегрированного роста, связанные с изменением положения фирмы внутри отрасли - стратегии обратной (с поставщиками) и вперед идущей (с посредническими закупочными организациями) вертикальной интеграции

- стратегии диверсифицированного роста, реализуемые в случае необходимости изменения продукта, рынка и отрасли - стратегии центрированной (производство нового продукта в существующем бизнесе), горизонтальной (новый продукт на старом рынке за счет новой технологии) и конгломеративной (новый продукт по новой технологии в новой отрасли) диверсификации;

стратегии сокращения, вызванные необходимостью сокращения бизнеса, стратегии ликвидации, «сбора урожая» (получение максимального дохода в краткосрочной перспективе), сокращения фирмы, сокращения расходов.

В этой типологии стратегия диверсифицированного роста, реализуемая в случае необходимости изменения продукта, рынка и отрасли происходит в виде стратегии центрированной (производство нового продукта в существующем бизнесе), горизонтальной (новый продукт на старом рынке за счет новой технологии) и конгломеративной (новый продукт по новой технологии в новой отрасли) диверсификации Виханский О. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2003. С. 145..

Широкий спектр вопросов, исследуемых в области диверсификации, обусловлен, по нашему мнению, разнообразными постановками проблем ее в исследовании (рис. 21).

Рисунок 21 - Многоаспектность постановки проблем в исследовании

диверсификации как экономической категории Составлен автором по результатам анализа проблемного поля исследований диверсификации.

Как следует из рисунка 21, диверсификация характеризуется с различных точек зрения: как процесс проникновения фирмы в другие отрасли с целью минимизации потерь и снижения рисков или как процесс перераспределения ресурсов; как стратегия развития нескольких видов производств, расширение ассортимента производимых товаров и услуг; как экономическое явление - взаимодействие между собой разнообразных видов производства, отраслей и сфер деятельности в процесс функционирования организации как системы. С технической стороны диверсификация определяется как объединение технологически однородных, близких или взаимосвязанных производственных процессов, с экономической - как форма производства, позволяющая стабилизировать выпуск и снизить риски. Организационный аспект диверсификации проявляется в ее трактовке как расширении компании за пределы своей отрасли, переход от монопродуктового к многопрофильному производству расширенной номенклатурой выпускаемой продукции.

Главные типы диверсификации реализуются в разных формах. В общем виде связанная диверсификация предполагает осуществление новой области деятельности компании, связанной с ее имеющимися направлениями. Несвязанная диверсификация происходит в новой области деятельности, очевидно не имеющих таких связей. Выбор зависит от сравнения прибыльности при диверсификации и дополнительных управленческих расходов.

Уровневый анализ позволяет выделить вертикальную диверсификацию - организация использует часть ресурсов для того, чтобы образовать или приобрести организации, которые будут поставлять необходимые материалы и сырье для данной организации и/или будут обеспечивать рынки сбыта для ее продукции. Горизонтальная диверсификация - введение новых продуктов тогда, когда они не соответствуют существующей номенклатуре продукцииАнанских А., Фомичев А. Диверсификация как фактор эффективности аграрного производства в современных условиях // http://www.chiep.ru/pics/uploads/docs/NIR/CONFERENC/

Ananskih_A.A._Fomichev_A.V.pdf.. Выделяются также узкая диверсификация как ограниченное проникновение в новую область деятельности внутри данной страны и широкая - проникновение в отрасли других стран.

В отношении узкой специализации Голубов И. отмечает, что дальнейшая тенденция этого развития - превращение в особую отрасль, производство не только каждого отдельного продукта, но даже каждой отдельной части продукта; и не только производство продукта, но даже отдельные операции по приготовлению продукта к потреблению Голубов И. Методология диверсификации производства в сельском хозяйстве // Агробизнес: экономика - оборудование - технологии. 2011. № 5. С. 31.. Именно это имеет место в аграрном производстве - индустриальном птицеводстве, свиноводстве и т. д. В этой связи практика свидетельствует о том, что именно узкая специализация и развитие основной отрасли бизнеса, до поры до времени (в основном в зависимости от конъюнктуры рынка), приносят большую отдачу, чем все средства, вложенные в различные виды деятельности.

В настоящее время на первый план в анализе диверсификации выходит большой спектр управленческих проблем, а также детальные вопросы практического освоения стратегии диверсификации, маркетингового обеспечения проводимых преобразований, стимулирования сбыта и производства новых видов конкурентоспособной продукции, что требует адекватного теоретического обоснования, разработки действенных рекомендаций по проведению диверсификации в экономике в целом и на предприятии, в частности, рекомендаций по проведению диверсификации современных предприятий. С 60-х гг XX вв в Европе, США и последнее десятилетие в России, выделяется новое направление - аграрная диверсификация, развиваемое Голубовым И., Быковской Н., Кундиус В., Свешниковой Т. и другими.

Проблема диверсификации деятельности аграрного предприятия, по мнению Голубова И., берет начало из развития системы специализации производства. При этом специализация аграрного производства способна учитывать специфические эколого-природные факторы сельскохозяйственного производства. Диверсификация, основанная на отраслевой специализации, предполагает ориентирование специализации производства в пределах одной отрасли на более прибыльный вид продукции с использованием взаимосвязанных навыков и способностей специалистов по ведению производства, использованию современных технологий и оборудования, которые вместе придают уникальность аграрному производству Голубов И. Из убыточного в высокоприбыльное производство // Птица и птицепродукты. 2011. № 1. С. 17-20..

Обострение степени конкурентности в отечественном агропроизводстве, изменчивость мировой конъюнктуры относительно спроса на аграрном рынке, а затем и вступление в ВТО актуализируют повышение конкурентоспособности аграрных предприятий, финансовую результативность и экономическую состоятельность, что стимулирует к поиску рациональной модели выживания сельскохозяйственного предприятия. В этой связи правильное формирование стратегии и тактики аграрного предприятия на перспективу во многом определяет тип диверсификации, особенности специализации и интенсификации производства, его экономику и конкурентоспособность.

Сущность диверсификации в аграрном производстве заключается в том, что она обеспечивает возможность сельхозпредприятиям эффективно приспособиться к сложившейся конъюнктуре отраслевого рынка, который чутко реагирует на изменения спроса-предложения, и воздействовать на него, обеспечивая успешную конкуренцию по отношению к лучшим отечественным и зарубежным фирмам Голубов И. Методология диверсификации производства в сельском хозяйстве // Агробизнес: экономика - оборудование - технологии. 2011. № 5. С. 30-38.. Испытывая затруднения на одном рынке, сельхозпредприятие может рационально организовать производство в другой отрасли, компенсируя потери за счет перелива капитала в смежные отрасли и производства для более эффективной реализации экономического, организационного, биологического и иных потенциалов, что требует формирования инфраструктуры поддержки развития диверсификационных процессов.

Однако объективным выступает то обстоятельство, что диверсификация как одна из стратегий развития осуществляется агропредприятиями, нацеленными на конкурентоспособность, финансовые результаты и эффективность самостоятельно. Безусловно, в аграрной сфере диверсификационные процессы происходили всегда, включая специализацию и подотраслевую специфику.

В настоящем исследовании особо выделена значимость зернопроизводящих регионов и зернового производства как системообразующей отрасли аграрного хозяйства (п. 1.2). С позиций ресурсного подхода в аграрном производстве возможностей для диверсификации больше, чем в других сферах. В самом общем плане аграрную диверсификацию возможно осуществлять по агроэкономическому потенциалу эффективности аграрных регионов с отраслевой специализацией эффективного производства сельхозпродукции, ее глубокой переработкой и формированием добавленной стоимости по замкнутому продуктовому кластеру. Крупнейшим производителем сельскохозяйственной продукции в Российской Федерации, входящим в тройку регионов - лидеров по валовым сборам зерновых и подсолнечника, обеспечивающим около 5% ее общероссийского производства, является Ростовская область и около 60% стоимостного объема продукции сельского хозяйства обеспечивает растениеводство. В этой связи, вследствие особых преимуществ диверсификации в растениеводстве - агроэкономических, обеспечивающих устойчивость земледелия, ресурсных, повышающих эффективность использования ресурсов (производство альтернативных культур), а также организационных, снижающих производственные и рыночные риски ведения хозяйства; целесообразно проанализировать возможности диверсификации как одной из эффективных адаптационных стратегий для аграрных предприятий Ростовской области. Кроме того, большинство агрофирм заинтересованы в диверсификации растениеводства, но не все ее преимущества предприятия имеют возможность использовать, поскольку их диверсификационный потенциал ограничен финансовыми, административными, информационными и иными условиями.

Таким образом, необходим региональный мониторинг диверсификационных процессов, имеющих положительный эффект для регионального развития и выявление проблемных точек, требующих выработки, координации и принятия решений в рамках региональной аграрной политики. Это требует выявления условий и тенденций развития диверсификации деятельности аграрных предприятий зернового профиля и оценки социально-экономических условий, способствующих реализации потенциала диверсификационных процессов.

2.4 Стратегия диверсификации производства в крупных агрокорпорациях зернового профиля как инструмент достижения их конкурентоспособности

Экономическая теория и практика обосновывают высокий потенциал развития аграрного сектора в направлении диверсификации агропроизводства, организационно-экономические выгоды от которого обоснованы достаточно полно в научной литературе См.: Голубов И. Методология диверсификации производства в сельском хозяйстве // Агробизнес: экономика - оборудование - технологии. 2011. № 5. С. 30-31, Голубов И. Эффективность диверсификации в птицеводстве // Экономика сельского хозяйства России. 2010. № 10. С. 72, Быковская Н., Свешникова. М. Диверсификация сельскохозяйственного производств. М.: Спутник+, 2009.. Аграрная диверсификация как процесс развития разнообразных направлений производственной деятельности позволяет сельхозпредприятиям адаптироваться к усложняющейся и изменчивой конъюнктуре отраслевых рынков и является эффективным инструментом адаптации сельских хозяйств и предприятий агропромышленного комплекса к нестабильности экономики и регламенту ВТО.

Ростовская область имеет ряд конкурентных преимуществ, которые служат фундаментальной основой для развития агропромышленного комплекса - плодородные земельные ресурсы и благоприятные климатические условия, выгодное геополитическое расположение, развитая транспортная инфраструктура и другие, в том числе - достаточно высокий уровень диверсифицированности региональной экономики. В сельском хозяйстве региона тестируется достаточно высокий уровень диверсификации растениеводческого производства. Так, доля маслосемян составляет более 20% валовой продукции, что отражает доминирование зерновой ориентации производства, то есть формирует монокультурность АПК, негативно сказывается на агроэкономических показателях и свидетельствует о необходимости наращивания производства масличных, кормовых культур, а также развития диверсификации в сторону глубокой переработки сельскохозяйственного сырья, удлинения цепочки производства добавленной стоимости.

В Ростовской области сформирован потенциал диверсификации: по уровню диверсификации промышленности в период 2008-2011 гг. Ростовская область занимает первое место среди субъектов Южного федерального округа

Приведенный коэффициент рассчитан на основе методологии коэффициента концентрации Херфиндаля-Хиршмана и данных об объеме отгруженной продукции собственного производства и использован в «Стратегии развития инвестиционной сферы Ростовской области на период до 2020 года». Однако в практике российского макроэкономического анализа еще не выработана общепринятая методика количественной оценки уровня диверсификации. В. Сальников приводит следующий расчет коэффициента диверсификации как величины, обратной индексу Херфиндаля-Хиршмена:

,

где di - доли объектов в совокупном показателе. По мнению Сальникова В., этот расчет имеет такие преимущества, как содержательная интерпретируемость, широкая распространенность методики, простота, универсальность и однозначность счета Сальников В. Диверсификация и экспортная экспансия промышленных компаний как фактор экономического роста в долгосрочной перспективе, ЦМАКП // http://www.myshared.ru/slide/109115..

Применительно к сельскому хозяйству Ростовской области на основе мониторинга производственно-финансовых показателей 110 организаций АПК (по состоянию на 01.07.2013 г.), приведенных в приложении 7, а также на основе данных об объемах продаж и удельном весе каждого предприятия, коэффициент диверсификации составил 0,37, что означает слабую отраслевую диверсификацию.

Поскольку практическое применение индексов Херфиндаля-Хиршмана, энтропии и диверсификации применительно к российским фирмам затруднено в силу неполноты информации по видам деятельности и отраслям, представляется целесообразным оценивать уровень диверсификации по следующим качественным критериям:

- наличие подразделений и структур предприятия, выпускающих продукцию для разных отраслевых рынков;

- наличие у фирмы, ориентированной на один рынок, нескольких несвязанных ключевых компетенций (несвязанные технологии, различные виды оборудования);

- структура экспорта.

Относительно сельского хозяйства вывод о степени диверсифицированности подтверждается структурой сельскохозяйственного экспорта Ростовской области (таблица 10).

Как видно из таблицы 10, экспорт продовольствия и сельскохозяйственного сырья значительно превышает остальные группы товаров и показывает лидерство Ростовской области среди других регионов Юга России. При этом структура экспорта злаков в Ростовской области включает пшеницу 3, 4 и 5 класса (5023,4 тыс. т); ячмень (1119,6 тыс. т); кукурузу (654,8 тыс. т) и другие зерновые, зернобобовые (320,7 тыс. т). Экспорт зерна с территории Ростовской области с начала 2013 г. составил 6983,4 тыс. т, что отражает зерновую специализацию региона, но свидетельствует о некоторой ограниченности товарного экспорта в контексте монопродуктовости. Это подтверждает необходимость диверсификации товарной структуры экспорта и продвижении товаров и услуг регионального производства, как на внутренних, так и на мировых рынках.

Таблица 10 - Товарная структура экспорта и импорта субъектов ЮФО

в 2012 г. (млн долл.) Составлена по: Регионы России: социально-экономические показатели, 2013 // http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/doc_1138623506156

Исходной основой в диверсификации сельскохозяйственного предприятия выступает специализированное производство. На первом этапе для получения стратегических преимуществ и усиления позиций на рынке предприятие использует стратегию вертикальной интеграции. Эта последовательность стратегий вполне согласуется с приведенной выше типологией бизнес-стратегий Виханского О. и Гольдштейна Г., предложившего следующую этапность роста и развития компании:

- концентрация на одиночном бизнесе на одном национальном рынке;

- вертикальная интеграция и/или глобальная экспансия для получения сильнейшей позиции в ключевом бизнесе;

- диверсификация путем инвестирования ресурсов в другие виды бизнеса Гольдштейн Г. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. .

Таким образом, процессы интеграции тесно соотносятся с диверсификацией. По мнению Никитина В., интеграция и диверсификация выступают как взаимообусловленные и взаимодополняющие процессы, которые должны реализовываться в их диалектическом единстве, но акцент необходимо делать на интеграции, поскольку она дает толчок к ускоренной и многовидовой диверсификации Никитин В. Стратегия интеграции и диверсификации в территориально-отраслевой системе оказания профессиональных образовательных услуг. - СПб.: Изд-во ЛОИРО, 2009. С. 11-12.. Целью интеграции в аграрной сфере является обеспечение совокупного (синергетического) эффекта от интегрированной деятельности через взаимовыгодное и равноправное партнерство. Крупные вертикально-интегрированные компании играют важную роль в формировании и функционировании современных рынков агропромышленного комплекса. При этом доля и роль интегрированных структур в зерновом комплексе АПК страны в последние годы непрерывно возрастает, что связано с высоким стабилизирующим потенциалом интеграции в условиях макроэкономической нестабильности.

В наиболее развитых регионах Юга России - Краснодарском, Ставропольском краях, Ростовской и Волгоградской областях - интеграционные процессы в аграрном секторе развиваются эволюционно, но достаточно быстрыми темпами. В Ростовской области массовое создание агрохолдингов наблюдается с 2002 г. и к 2014 г. их количество достигло 57. В пользовании 142 сельхозорганизаций холдингов и инвесторов находится свыше 1212,8 тыс. га пашни, или 20% от ее общего количества (приложение 7).

Анализ показателей финансово-экономического состояния агрохолдингов Ростовской области позволил выявить позитивные и негативные стороны их деятельности. В хозяйствах холдингов ООО «Холдинг Урал-Дон», ГК «Астон», ОАО «Юг Руси», Фондсервис банк, ОАО АФК «Система» и др. урожайность сельхозкультур выше среднерайонной, вносится необходимое количество минеральных удобрений. Практические результаты и исследования, проводимые рядом научных коллективов и отдельными авторами, доказывают, что активизация интеграционных процессов в зерновом хозяйстве Ростовской области увеличивает валовые сборы производства зерновых культур на основе технической модернизации сельхозпредприятий, так как интеграторы, как правило, заинтересованы во внедрении новых районированных сортов зерновых культур, интенсивных и высоких технологий, высокопроизводительной техники. В свою очередь, реализация агроресурсного потенциала региона положительно влияет на функционирование регионального и национального зерновых рынков.

Однако доля убыточных организаций холдингов в 2013 г. составила 25%, в ряде предприятий результаты по средней урожайности зерновых и зернобобовых значительно ниже среднерайонных показателей, не соблюдаются правила рационального использования земель: доля посевов подсолнечника в общей посевной площади составляет более 15%, тогда как согласно «Правилам рационального использования земель сельскохозяйственного назначения в Ростовской области» выращивание подсолнечника допускается на площади, не превышающей 15% общей площади пашни Постановление Правительства Ростовской области от 20.09.2012 г. № 905 «Правила рационального использования земель сельскохозяйственного назначения в Ростовской области» // http://www.donland.ru/Default.aspx?pageid=113852.. В 2013 г. данное требование не выполнено практически всеми хозяйствами ГАП «Ресурс», в которых доля площади подсолнечника в общей площади пашни составила от 16% до 29%. В 2014 г. Министерство сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области продолжает работу по совершенствованию структуры посевных площадей, в том числе по приведению в соответствие с рекомендациями науки площадей подсолнечника, за счет расширения площади под другими масличными культурами (лен, горчица, соя, рапс).

Около 60% организаций, входящих в холдинги, занимаются производством только растениеводческой продукции и даже более узко - только высокорентабельными экспортными культурами, что отрицательно влияет на агроэкономическую и экологическую ситуации, и, как обосновано в п. 2.3 данной работы, задерживает сельское развитие, а также представляет экономико-хозяйственные риски для сельскохозяйственных предприятий с монопродуктовой стратегией.

В этой связи следующим этапом развития компании, когда она, освоив отрасль, стремится получить стратегические преимущества на других отраслевых рынках и внедряет новые формы деятельности, является диверсификация ее деятельности. Диверсификация как эффективная конкурентная стратегия выступает, по нашему мнению, наиболее перспективным инструментом с позиций создания условий обеспечения устойчивости аграрного предприятия, ее способности к адаптации в изменяющихся условиях хозяйствования и эффективному функционированию в условиях макроэкономической нестабильности.

Стратегический анализ диверсификации предприятия предполагает поэтапное изучение и оценку достигнутой степени диверсифицированности, особенностей диверсификации (связанная, несвязанная, комбинированная), ее эффектов стратегического характера (формирование и обеспечение функционирования новых видов деятельности, укрепление конкурентных позиций освоенных направлений), а также дальнейшего развития диверсификационных процессов, освоения новых отраслей и «сброса» неперспективных видов деятельности подразделений.

В растениеводстве Ростовской области функционирует 219 предприятий. Анализ сфер деятельности крупнейших агрохолдингов и предприятий АПК Ростовской области показал использование ими разнообразных стратегий диверсификации (таблица 11).

Таблица 11 - Финансово-производственные показатели крупнейших агрохолдингов и предприятий АПК Ростовской области (на 01.10.2013) и используемые стратегии диверсификации Составлена автором по данным Министерства сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области.

Из приведенных в таблице 11 данных следует, что в регионе доминирующим видом деятельности является производство зерна и его экспорт, что свидетельствует о сырьевой специализации большинства агропредприятий. Тем не менее, оценка уровня диверсификации по предложенным выше качественным критериям, включающим наличие у предприятия структур, ориентированных на разные отраслевые рынки или наличие несвязанных ключевых компетенций показывает существенный задел в развитии горизонтальной и вертикальной диверсификации, однако требующий дальнейшего стимулирования и поддержки в обостряющейся конкурентной среде.

На микроуровне диверсификация реализуется в аграрных предприятиях региона. В качестве типичного зернового локалитета Ростовской области целесообразно рассматривать один из рассмотренных в п. 1.3. природно-хозяйственных локалитетов - южный, зерново-животноводческого профиля - Целинский район, имеющий 112,3 тыс. га посевных площадей, 63,2% из которых занято под зерновыми культурами. Район специализируется на производстве зерновых и зернобобовых (озимой пшеницы, озимого ячменя, яровых - ячмень, овес, горох, кукуруза), а также технических культур - подсолнечник (16,4 % к пашне), сахарная свекла, озимый рапс, соя, лен (приложения 8 и 9). Внедрение прогрессивных технологий и использование новой техники обеспечило повышение средней урожайности в 2011 г до 39,1 ц/га с некоторым снижением до 35,2 ц/га в 2013 г, что выше среднеобластных значений - в Песчанокопском районе среднерайонная урожайность - 29,9 ц/га), в Тацинском -15,1 ц/га, в Азовском - 33,6 ц/га. В Целинском районе функционируют около 600 КФХ, более 13000 ЛПХ и 7 сельскохозяйственных предприятий зернового профиля (таблица 12).

Таблица 12 - Предприятия и организации АПК Целинского района Ростовской области Составлено автором по результатам исследования сельскохозяйственных предприятий зернового профиля в Целинском районе.

Из приведенных в таблице 12 данных, очевидно, что основными производителями зерна и других культур в районе являются ООО «Агрофирма «Целина» и ЗАО «Кировский конный завод», на основе данных о финансово-производственных показателей которых предпринят микроуровневый анализ диверсификационных процессов в хозяйственной деятельности.

Агрофирма «Целина» - одно из ста крупных и успешно работающих сельхозпредприятий России, использующее для производства продукции более 46 тыс. га сельхозугодий, имеющее собственную материально-техническую базу (комбайны, парк тракторов и др.). Среднегодовой сбор агрофирмы составляет 110-120 тыс. т зерна, 15-17 тыс. т подсолнечника, кукурузы, другие зерновые, бобовые, масличные культуры. Агрофирма владеет охотничьими угодьями, разводит племенных лошадей Буденовской породы для классических видов конного спорта и скачек. Рентабельность производства составляет 49% (по состоянию на 01.07.2013г.) и обеспечивается использованием инновационных технологий на всех этапах выращивания сельхозкультур, высококачественного семенного материала, передовой техники, эффективного энергосбережения. Снижение себестоимости продукции предприятия достигается использованием современных энергосберегающих технологий, высокоэффективных почвообрабатывающих машин Lemken, энергосберегающих тракторов John Deere, Klass.

Данные для анализа диверсификации производства растениеводческой продукции агрофирмы в процентном соотношении приведены в на рисунке 22.

Рисунок 22 - Структура производства зерновой и иной растениеводческой продукции в Агрофирме «Целина» в 2013 гг., % Составлено автором по данным анализа выполнения производственной программы «Агрофирма «Целина» за 2013 г.

Как следует из приведенных на рисунке 22 данных, компания специализируется на производстве озимой пшеницы, однако успешно развивает процессы диверсификации в растениеводстве, осваивая производство других зерновых - ячменя, гороха, овса, а также подсолнечника. Таким образом, основные риски Агрофирмы приходятся на основной вид продукции, но в некоторой степени распылены по другим видам производства (рис. 23).

Рисунок 23 - Динамика структуры производства зерновой и иной растениеводческой продукции в Агрофирме «Целина» в 2010-2013 гг., тыс. т Составлен автором по данным анализа производства продукции растениеводства ООО «Агрофирма «Целина» за 2010-2013 гг.

Данные, представленные на рисунке 23, показывают, что четырехлетняя динамика производства нестабильна по разным видам растениеводческой продукции, что обусловлено урожайностью, изменением площадей под культурами, а также другими факторами, в том числе макроэкономическими, что требует поиска управленческих решений, направленных на снижение различных видов аграрных рисков, проанализированных в п.1.2.

ЗАО «Кировский конный завод» Целинского района - член всеросийского клуба «АГРО-300», в состав которого входят триста самых эффективных сельхозпредприятий России. Предприятие зерново-животноводческого направления включающее продуктивное животноводство, развитое растениеводство с комплексом перерабатывающих предприятий и племенное конезаводство. Основная продукция растениеводства агропредприятия - зерновые, а также подсолнечник, сахарная свекла, кукуруза, при этом среди ассортимента продукции более 1/5 занимает переработанное зерно. Кроме того, на предприятии налажено производство молока, мяса крупного рогатого скота, выращивание свиней и овец. Таким образом, завод является одним из крупнейших в Ростовской области поставщиков сельскохозяйственной продукции.

Положительная динамика рентабельности - от 47% в 2009 г до 88% в 2013 г. обеспечивается рядом мероприятий, в том числе по сохранению почвенного плодородия, применения рациональной системы обработки почвы, а также механизацией производственных процессов в растениеводстве. Машинотракторный парк укомплектован 110 тракторами, 37 комбайнами, 85 автомашинами и большим количеством почвообрабатывающих машин.

Структура производственных показателей растениеводства завода представлена на рисунке 24.

Рисунок 24 - Структура производства зерновой и иной растениеводческой продукции в ЗАО «Кировский конный завод» в 2013 г., % Составлен автором по данным анализа выполнения производственной программы ООО «Агрофирма «Целина» за 2013 г.

Данные, представленные на рисунке 24, показывают, что доминирующие позиции в структуре производства растениеводческой продукции занимают зерновые, треть производства - сахарная свекла. В натуральном выражении динамика производственно-хозяйственной деятельности представлена в таблице 13.

Таблица 13. Динамика производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Кировский конный завод» в сфере растениеводства за 2011-2013 гг. Составлена автором в процессе анализа уровня диверсификации агропредприятий Целинского района.

На основе данных производственно-финансовых показателей деятельности компаний, представленных на рисунках 22,23, таблице 13 целесообразно провести анализ диверсификации. Для измерения диверсификации фирмы в экономической литературе и практике предлагаются следующие показатели Pal S., Kar S. Implications of The Methods of Agriculyural Diversification in Reference with Malda District: Drawback and Rationale // International Journal of Food, Agriculture and Veterinary Sciences. 2012. Vol. 2 (2) May-July. РР. 97-105; Пономаренко Т., Рейшахрит Е. Понятия и оценка фактора корпоративной диверсификации горной компании: теоретический аспект // Корпоративное управление и инновационное развитие Севера-2011. №3 (11). :

- модифицированный индекс Херфиндаля-Хиршмана (Transformed Herfindahl Index (TНI)), применяемый для измерения уровня концентрации на рынках и в отраслях:

,

где i - отрасли, в которых осуществляет хозяйственную деятельность фирма, i = 1, 2... n; рi - доля продаж фирмы в i-й отрасли по отношению к совокупной выручке фирмы. Значение индекса, равное 0, указывает на моноотраслевую характеристику фирмы. Значение, стремящееся к 1, достигается, когда фирма осуществляет свою деятельность в нескольких отраслях;

- количество отраслей, в которых функционирует компания. Это количество может определяться по кодам стандартной промышленной классификации (SIC), применяемым в США, либо по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД), используемому в России;

- индекс энтропии (the entropy measure (Е)):

,

где i - отрасли, в которых осуществляет хозяйственную деятельность фирма, i = 1, 2... n; рi - доля продаж фирмы в i-й отрасли по отношению к совокупной выручке фирмы.. Индекс энтропии показывает среднюю долю фирм, действующих на рынке, взвешенную по натуральному логарифму обратной ей величины, и показывает количество отраслей, в которых функционирует фирма, а также распределение общей выручки фирмы между различными отраслями или видами деятельности;

- индекс диверсификации Бери (Berry?s Index (D)) Berry C.H. Corporate Growth and Diversification // Journal of Law and Economics. Vol. 14, № 2. October, 1971. РР. 380.:

где i - отрасли, в которых действует фирма, i = 1, 2... n; qi - удельный вес i-го источника дохода. Нулевое значение свидетельствует о том, что компания осуществляет деятельность только в одном рыночном сегменте. Приближение индекса к 1 показывает стремление компании осуществлять деятельность в нескольких сегментах рынка и отраслях;

- индекс диверсификации, предложенный Гинявичюсом Р. (D)) Гинявичюс Р. Стратегия предприятия в условиях экономического кризиса // KSI Transactions on Knowledge Society. III International Science Conference «Knowledge Society». 2010. Jan III. Vol. 1. C. 5. :

где qmax - удельный вес самого большого источника доходов.

На основе формулы индекса диверсификации, предложенного Гинявичюсом Р. рассчитан уровень диверсификации исследуемых предприятий (таблица 14).

Таблица 14. Динамика индекса диверсификации ООО «Агрофирма «Целина» и ЗАО «Кировский конный завод» за 2011-2013 гг.

Очевидно, что доминирующим источником выручки от реализации выступает зерновое производство, тем не менее, наличие иных источников дохода как в сферах горизонтальной и вертикальной диверсификации, так и в сфере несвязанной диверсификации.

По нашему мнению, наибольшим методологическим потенциалом в анализе диверсификации агропредприятий зернового профиля обладает ресурсный подход, в рамках которого выявляются внутренние источники - стержневые (ключевые) компетенции. Концепция стержневого преимущества и акцент на внутренние источники конкурентного преимущества, развивал Румельт Р. По его мнению, успешные компании руководствуются стратегией внедрения только в те области, которые опираются на какое-то их стержневое преимущество или компетенцию, черпают из него силу и укрепляют его. Эти превосходно работающие фирмы «... строят свои стратегии диверсификации на каком-то главном умении или преимуществе» Румельт Р. Риски диверсифицированной компании. - М. : ИНФРА, 2001. С. 20.. Румельт Р. утверждал, что организации, которые ветвятся каким-то образом, но сохраняют близость к их главному умению, переигрывают все остальные. Однако, чрезмерно упрощенное лишком простое предприятие - такое, которое зависит от единственного вертикально интегрированного объединения, - является на практике неизменно плохо работающим. Полагая, что связанные между собой сегменты деятельности предприятия превосходят вертикально интегрированные единичные предприятия, Р. Румельт акцентировал важность управления адаптацией вокруг стержневого умения. Такой ключевой компетенцией, стержневым умением ООО «Агрофирма «Целина» и ЗАО «Кировский конный завод» выступает растениеводство, а именно зерновой профиль, дающий возможность предприятию реализовать конкурентные преимущества своей производственной специализации, обусловленной, как было обосновано в п. 1.2 данной работы, региональной сельскохозяйственной специализацией.

Дальнейший анализ показывает использование агрофирмой и заводом различных типов диверсификации в целях снижения рисков и совершенствования механизма повышения прибыли хозяйства.

Строительство крупяного завода реализовало стратегию связанной диверсификации ООО «Агрофирма «Целина». В 2012 г. запущен в работу завод по производству круп с 2-мя производственными линиями. Стоимость проекта составила 140 млн руб., из которых более 23 млн руб., что составляет процентные ставки по кредитам, получаемым предприятием, субсидировано региональными властями. Агрофирма производит и реализует крупы высокого качества в широком ассортименте: пшеничную, ячневую, перловую, горох колотый шлифованный, крупу гороховую «Лакомка», выпуская около 50 т крупы в сутки. Таким образом, диверсифицированная структура предприятия зернового профиля обеспечивается полный производственный цикл от выращивания зерна и других культур, хранения, продажи продукции (в том числе на экспорт), а также его переработки до состояния, когда продукция может реализовываться с добавленной стоимостью, что на региональном уровне позволит перейти от диверсификации однобоко-сырьевой аграрной экономики к диверсификации , фокусирующей хозяйственную деятельность агропредприятий на обработке и переработке сельхозпродукции.

Освоение новых видов деятельности происходит в сфере реализации продукции - это создание торговой сети для продажи собственной продукции и регистрация торговой марки «Поле-прилавок».

Доходность и успешная деятельность в сельскохозяйственной отрасли позволил Агрофирме использовать стратегию несвязанной диверсификации и возродить коневодство - сохранить и приумножить поголовье лошадей буденновской породы. В настоящее время в хозяйстве порядка 200 голов. Скакуны агрофирмы завоевали множество кубков, и имеют высокие перспективы популяции буденновской породы. Такая стратегия диверсификации за пределы растениеводства еще не стала одним из факторов стабилизации финансового положения фирмы, но, безусловно, является высокоперспективной. В ЗАО «Кировский конный завод» одним из важнейших направлений деятельности является произведенная в рамках реализации нацпроекта «Развитие АПК» реконструкция молочно-товарной фермы на 600 коров с производственной мощностью 3600 т молока в год.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о комбинации стратегий вертикальной интеграции и диверсификации, а именно - о комбинированной стратегии диверсификации «Агрофирмы Целина» и ЗАО «Кировский конный завод» В общем виде агрофирма и завод пользовалась следующими производственными стратегиями диверсификации, преследующей цели повышения объемов продаж, доходов и рентабельности, обеспечения конкурентоспособности и стабильного положения предприятия обеспечить, а также его перспективного развития в долгосрочной перспективе (рис. 25).

Рисунок 25 - Стратегии диверсификации Агрофирмы «Целина» и

ЗАО «Кировский конный завод» Составлен автором на основе результатов исследования стратегий диверсификации в Агрофирме «Целина» и ЗАО «Кировский конный завод».

Достигнутая степень диверсифицированности предприятий показывает возможность дальнейшей реализации потенциала диверсификации с определением ее оптимальных объемов в целях ограничения распыления управленческих и финансовых ресурсов и тех видов деятельности, которые целесообразно осваивать. Предприятия со слабо диверсифицированной структурой преимущественно монопродуктового производства более подвержены рискам и угрозам со стороны как нестабильной мировой конъюнктуры, так и негативным последствиям регламента ВТО. Исходя из этого факта, а также признавая несомненные успехи «Агрофирмы «Целина», тем не менее, следует указать, что предприятие остается поставщиком сельхозсырья. Однако проведенный анализ также свидетельствует об имеющемся мощном потенциале диверсифицированного развития фирмы. Более полная реализация диверсифицированного роста агрофирмы затруднена объективными (климатическими, агроэкологическими) и иными (макроэкономическими, экономико-политическими, финансовыми и др.) условиями, что требует поддержки и содействия государства, а именно - поддержки в рамках региональной аграрной политики. Признание диверсификации деятельности аграрных предприятий зернового профиля в качестве одного из важнейших инструментов политики сельского развития Юга России требует корректировки и расширения стратегии диверсификации в региональной аграрной политике.

3. НАПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПОДДЕРЖКИ ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА МИКРОУРОВНЕ

Важным условием развития диверсификационных процессов в аграрной сфере является реализация потенциала государственного управления процессами диверсификации. Одним из элементов государственной аграрной политики по поддержке национального аграрного сектора является целенаправленное стимулирование процессов диверсификации производства в субъектах АПК, выпускающих или способных в краткосрочном периоде обеспечить выпуск конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке сельскохозяйственной продукции. При этом комплексный подход к совершенствованию государственного регулирования диверсификационных процессов в АПК реализуется в экономических, административных, правовых, финансовых инструментах государственной поддержки.

Особое значение при этом имеет диверсификация зернового производства, способствующая рыночной стабилизации поставок зерна, в том числе экспортных и имеющая потенциал удовлетворения внутренней потребности России, обеспечения ее продовольственной безопасности, а также создания условий для соблюдения севооборотов, сохранения плодородия почвы. Недостаточная активность на практике процессов диверсификации агропроизводства и их нестабильный, дискретный характер имеют негативное влияние на конкурентоспособность отрасли в целом.

Однако объективным выступает то обстоятельство, что диверсификация как одна из стратегий развития самостоятельно осуществляется агропредприятиями, нацеленными на конкурентоспособность, финансовые результаты и эффективность, и известным выступает тот факт, что в аграрной сфере диверсификационные процессы происходили всегда, включая специализацию и подотраслевую специфику. Признание необходимости и акцент на поддержку диверсификации в аграрной сфере основывается на понимании того ее направления, которое имеет наибольший экономический эффект для устойчивого регионального развития. С этой точки зрения целесообразно опережающими темпами развивать диверсификацию отраслей и предприятий, связанных, в первую очередь, с переработкой сельскохозяйственного сырья, что на региональном уровне позволит перейти от диверсификации однобоко-сырьевой аграрной экономики к диверсификации моносырьевой аграрной экономики к вертикальному типу диверсификации, позволяющей снизить риски монопродуктовости агропроизводства и фокусирующей хозяйственную деятельность агропредприятий на обработке и переработке сельхозпродукции.

Известно, что в тех отраслях, где природные ресурсы благоприятны, труднее достичь улучшения условий для предпринимательской деятельности гораздо труднее, поскольку наличие поступлений от продажи природных ресурсов поощряет погоню за рентой и ослабляет позиции сторонников институциональных реформ Диверсификация в России: потенциал региональных различий. Доклад ЕБРР. С. 6 // http://www.ebrd.com/downloads/research/economics/publications/specials/diversifying-russia-russian.pdf. , что, в свою очередь, препятствует росту несырьевых сегментов. В целом, признавая активную позицию региональных органов власти по улучшению предпринимательского климата в Ростовской области и устойчивые позиции региона в российских рейтингах инвестиционной привлекательности регионов, необходимо признать, что совершенствование условий ведения предпринимательской деятельности и улучшение предпринимательского климата являются важным, но не единственным фактором для развития диверсификационных процессов в аграрном производстве. Одним из направлений аграрной политики южных зернопроизводящих регионов России выступает реализация институциональных изменений, нацеленных на введение и поддержку новых правил хозяйствования в аграрной сфере на микроуровне.

При этом инструменты государственной поддержки диверсификационных процессов целесообразно связывать со спецификой сельской территории, ее реальным потенциалом и с решением ключевых проблем, которые препятствуют ее комплексному развитию в целом и диверсификации, в частности. Эти проблемы вполне схожи с рядом общих институциональных проблем диверсификации экономики России, выявленными экспертами Национального института системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП) Литвак Е. , Литвак А., Мигин С., Смирнов Н., Соболь Д., Шамрай А., Шестоперов А. Разработка комплекса мер по стимулированию диверсификации экономики. Научно-исследовательская работа. Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП) // http://www.nisse.ru/business/article/article_456.html?effort=1.:

- отсутствие общественного мониторинга и контроля, а также применение механизмов, не предполагающих заинтересованности соответствующих операторов, отсутствие которой на стадии разработки и внедрения механизмов диверсификации снижает их эффективность;

- нерентабельность использования отдельных механизмов диверсификации как для прямых мер диверсификации, стимулируемых государством (финансово-имущественные, кадровые и проч.), так и для косвенных мер стимулирования негосударственных институтов диверсификации экономики (создание и стимулирование гарантийных фондов, технопарков, особых экономических зон);

- отсутствие (или имитация) системы управления по результатам: институты диверсификации, требующие организации управления на государственном уровне, не могут функционировать эффективно без качественно настроенной системы управления по результатам, включая соответствующие элементы и процедуры;

- недофинансирование деятельности институтов диверсификации, связанных с федеральной поддержкой отраслей, регионов, а также другими видами финансовой поддержки;

- низкие стимулы у региональных и местных органов власти к эффективному развитию базового законодательства и инфраструктуры диверсификации. Создание базовых институтов диверсификации на федеральном уровне может не повлечь возникновение спроса на их реальное применение в регионах и на местном уровне, что на практике приводит к копированию законодательства и реализации исключительно в рамках обязательного минимума.

Проецирование выявленных системных институциональных проблем диверсификации на региональный уровень способствует выявлению направлений региональной аграрной политики, которые требуют перенастройки институтов поддержки диверсифицированных агропредприятий в соответствии с региональной специализацией - в Ростовской области с акцентом на зерновой профиль региона, что проанализировано в п.1.2 данной работы. При этом, по нашему мнению, поддержку диверсифицированных предприятий целесообразно осуществлять по следующим направлениям:

- направление развития производственного потенциала зерновой отрасли;