непосредственно РУП "Гомсельмаш";

- Гомельский завод литья и нормали (ЗЛиН);

- Светлогорский завод машиностроения для кормопроизводства (Светлогорскормаш);

Гомельский завод самоходных комбайнов (ГЗСК);

Строительно-монтажное управление;

Железно-коммунальные участки;

Комбинат общественного питания (КОП).

Основным источником финансирования за реализованную продукцию является продажа готовой продукции. Также завод реализует продукцию по лизингу и предоплате.

История развития предприятия

Строительство "Гомсельмаш" началась летом 1928 года, а уже в апреле 1930 года была выдана первая продукция - силосорезка. Во время войны завод был эвакуирован в город Курган. Захватившие город фашисты разрушили заводские корпуса. После освобождения Гомеля, в декабре 1943 года возвратившиеся сельмашевцы приступили к восстановлению завода. Уже в августе 1944 года была выдана первая продукция. В 1948 году по выпуску сельскохозяйственной техники завод достиг довоенного уровня, а к концу 1950 года превзошел его почти в два раза.

С января 1956 года "Гомсельмаш" перешел к массовому производству прицепных силосоуборочных комбайнов. Среди них были: первый советский силосоуборочных комбайн СК-2,6 , универсальный кукурузосилосоуборочный комбайн УКСК-2,6 , удостоенный на всемирной выставке в Брюсселе первой премии - "Гран-при", получившее широкое признание механизаторов нашей страны и за рубежом силосоуборочные комбайны КС-2,6 и КС-1,8 "Вихрь" и другие машины.

Напряженной в жизни коллектива стала 11-я пятилетка. В эти годы сельмашевцы осуществили реконструкцию завода, параллельно освоив серийное производство качественно новой техники самоходных кормоуборочных комбайнов КСК-100. В 1987 году сельмашевцы в сжатые сроки поставили на конвейер две модификации этой машины: КСК-100А и КСК-100А-1, а затем создали принципиально новую машину - универсальное энерготехническое средство "Полесье-250", энерготехническое средство, которое по своим техническим эксплуатационным показателям соответствует мировому уровню сельскохозяйственной техники.

Кормоуборочные комбайны и прицепные емкости с маркой завода можно сегодня увидеть на полях Польши, Чехословакии, Болгарии, Монголии и других государств.

В последние годы проведены коренная, техническая реконструкции и перевооружение "Гомсельмаша", которые изменили технологии, значительно повысили уровень производства, улучшили условия труда работающих.

В августе 1976 года была начата и в декабре 1985 года закончено строительство корпуса №101 завода самоходных комбайнов. В январе 1989 года строительство завода завершено полностью. С сентября 1981 года по декабрь 1984 года длилось строительство корпуса жаток завода литья и нормали. Цех цветного литья введен в эксплуатацию в декабре 1986 года. Первая очередь цеха высокопрочного чугуна сдана в декабре 1988 года, окончание строительства в сентябре 1990 года.

Высокого уровня достигли механизации и автоматизации производственных процессов. Широкое распространение получила конвейерная сборка узлов и машин.

Родина высоко оценила доблестный труд сельмашевцев. Около 900 человек награждено орденами и медалями СССР, в том числе 21 из них Орденом Ленина, четверым присвоено звание Героя социалистического труда.

Заслуги коллектива достойно отмечены правительством. За большую работу по обеспечению сельского хозяйства страны высокопроизводительной кормоуборочной техникой, успешное выполнение заданий пятилетних планов завод "Гомсельмаш" награжден Орденами Ленина и Трудового Красного Знамени, Ленинской юбилейной Почетной грамотой и другими высокими наградами. "Гомсельмашу" присвоено имя 60-ти летия Великого Октября.

Характеристика производимой продукции

КСК-100 - комбайн самоходный кормоуборочный. Комбайн скашивает травы, а также кукурузу и другие силосные культуры, подбирает массу из валков, одновременно измельчает и грузит в транспортное средство.

УЭС-250 "Полесье" - универсальное энергосредство повышенной проходимости. Выполняет сельскохозяйственные и транспортные работы, скашивает травы и силосные культуры. Имеет высокую производительность заготовки корма.

КСН-6 - комбайн свеклоуборочный, навесной шести рядный. Он предназначен для уборки сахарной и кормовой свеклы. КСМ за один проход обрезает ботву с измельчением и рассеиванием по полю или грузит в транспортное средство. За второй проход очищает и обрезает корнеплоды, выкапывает их из земли и укладывает в волок.

СТВ-12 - сеялка точного высева. Предназначена для посева сахарной и кормовой свеклы, может быть использована для посева кукурузы, гороха , фасоли и др.

ПСЕ-12,5 - прицеп-емкость специальная. Выпускается с основными и съемными бортами. Предназначена для перевозки различных грузов. Грузоподъемность - 4,5 тонн.

КЗР-10 - комплекс зерноуборочный для уборки кукурузы на зерно.

КЗС-7 «Полесье» - комбайн зерноуборочный самоходный. Предназначен для прямой и раздельной уборки зерновых колосовых культур, уборки зерновой части кукурузы, подсолнечника, сои, крупяных культур.

КПР-6 - ротационная полунавесная косилка-плющилка. Предназначена для кошения трав с одновременным повреждением покровных тканей стеблей и укладкой скошенной массы.

Производственное объединение ПО "Гомсельмаш" выпускает широкий ассортимент товаров народного потребления: конные и ручные плуги, телеги для сыпучих грузов и ручной кладки, деревообрабатывающие станки, маслобойки, детские автомобили, мебельную фурнитуру, светильники, посуду из нержавеющей стали, изделия из пластмассы, прицепы для легковых автомобилей

Перспективы развития предприятия

Для закрепления и расширения рынка ПО "Гомсельмаш" выполняет следующие задачи:

Продолжает работы по расширению номенклатуры основной продукции и повышению их качества;

Проводит модернизацию выпускаемой техники с целью дальнейшего повышения технического уровня;

Осваивает по опыту зарубежных фирм новую технику, имеющую повышенный спрос.

В 2001 году правительством республиканского объединения были предоставлены следующие льготы:

Льготное распределение рублевой и валютной выручки, поступающей на счета объединения;

Предоставлена гарантия правительства на погашение кредита в размере 300 млрд. руб. с возмещением процентов в размере 0,5 ставки финансирования, установленной Национальным банком.

Предоставление льготного распределения выручки позволило выплачивать зарплату, приобретать материальные ресурсы и комплектующие изделия и содержание социальной среды.

Для удовлетворения потребностей своей страны осваивается производство зерноуборочных комбайнов "Полесье-Ротор". Также ведется работа по освоению комбайнов КСК-100А и энергетического средства УЭС-250/УЭС2-250 с двигателями производства зарубежных стран, комплектующих их импортными узлами и деталями.

Таблица 1

Всего по головному предприятию за 1999 г. сэкономлено в натуральном выражении 67,03 тонн металлопроката, 3844,34 тысяч кВт. Ч. электроэнергии, 6174,3 Гкал. тепло энергии, 78,3 тыс. м³ природного газа, трудоемкость снижена на 38,2 тыс. н/час.

Работа по рационализации выглядит следующим образом:

Таблица 2.

Наиболее эффективные рационализаторские предложения:

предложение №2943-98 Г.Л. Фельдмана и др. "Изменение технологии фосфатирования деталей серийных машин и ширпотреба". Годовая экономия - 760,5 млн. руб.;

предложение №2923-98 М.С. Будника и др. "Изменение схемы хлорирования воды в бассейне завода "Гомсельмаш" и в бассейне с/п "Ченки". Годовая экономия - 364,7 млн. руб.;

предложение №2996-99 В.Ф. Гавриленко и Ю.Н. Кульбакова "Изменение формы заготовки на деталь КСН 0110606". Годовая экономия - 307,9 млн. руб.

Снижение затрат на выпуск товарной продукции в 2004 г. от внедрения мероприятий ОТП:

Таблица 3.

Бизнес-план

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносят изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и в экономике в целом. Он увязывает внутренний и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями.

Внутренние функции бизнес-плана:

Разработка стратегии (концепции) развития предприятия и конкретизация отдельных направлений ее деятельности;

Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги);

Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала предприятия и выявление резервов;

Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования;

5. Подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов;

6. Контроль за финансовыми результатами деятельности предприятия;

7. Мероприятия по снижению степени риска в деятельности предприятия;

8. Формирование благоприятного имиджа предприятия;

9. План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций;

10. Подготовка и проведение собраний акционеров предприятия.

Внешние функции:

1. Привлечение для реализации проектов инвестиций;

2. Обоснование для включения проектов в государственные программы и получение средств из централизованных источников;

3. Получение банковских кредитов;

Обеспечение успешной реализации акций предприятия на фондовом рынке;

Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности;

Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово промышленных групп.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

- обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия;

- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;

- подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала предприятия. Процесс составления плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех стадиях. Бизнес-план служит основой бизнес предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала предприятия.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Система управления предприятием

Для осуществления оперативного и конкретного руководства производством большое значение имеет установление наиболее рациональной структуры предприятия.

Во главе завода ПО "Гомсельмаш" стоит генеральный директор, который управляет всем заводом на основе правильного сочетания единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении всех вопросов по руководству деятельностью завода.

Директор организует всю работу завода и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Он действует от имени завода, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами предприятия, заключает договоры, открывает в банках расчетные и другие счета предприятия.

Директор самостоятельно, а в ряде случаев совместно с комитетом профсоюза осуществляет права. Он может без ущерба для выполнения плана выпуска товарной продукции по утвержденной предприятию номенклатуре принимать от других предприятий и организаций заказы на изготовление дополнительной продукции как из сырья и материалов заказчика, так и из своих материалов и отходов.

Директор на основе действующего законодательства утверждает и изменяет оклады заработной платы инженерно-технических работников и служащих в соответствии со схемой должностных окладов в пределах фонда заработной платы. Имеет право устанавливать высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам надбавки к заработной плате.

Большие права предоставлены директору предприятия в области капитального строительства и других видов деятельности.

Осуществление прав, представленных предприятию, директор может передоверить другим должностным лицам предприятия, и в частности своим заместителям.

Первым заместителем директора является главный инженер-технический директор. Он отвечает прежде всего за проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии, организации производства, непосредственно руководит работой технических служб предприятия, заводских научных цехов.

Существенную помощь главному инженеру призваны оказывать производственно-технический советы, создаваемые на предприятиях. В состав производственно-технических, технико-экономических советов включаются наиболее квалифицированные инженеры, конструкторы и технологи, экономисты, передовые мастера, рабочие - новаторы и рационализаторы производства. Научные работники.

Кроме главного инженера директор имеет заместителя по материально-хозяйственным вопросам, который организует хозяйственное обслуживание производства, материально-техническое снабжение и сбыт продукции, работу жилищно-коммунального хозяйства и так далее. ,Также имеются заместители и помощники директора по кадрам и бытовым вопросам.

Также введена должность заместителя по экономики - главный экономист, который ведет вопросами планирования, труда, заработной платы и работой ряда других экономических служб.

Права генерального директора объединения определены Положением о производственном объединении и Положением о научно-производственном объединении.

На заводе имеется разделение функций управления, специализации кадров на выполнение определенной работы - разработке технических вопросов, планирования, учете, обслуживании производства, снабжении и так далее. Эти отдельные функции управления осуществляются специальным аппаратом, который работает под руководством генерального директора и его заместителей. Группы работников, выполняющих однородные функции, объединяются в отделы.

Права и обязанности каждого отдела заводоуправления определяются специальными положениями, которые утверждаются генеральным директором завода. В этих положениях указываются задачи и структуры того или иного отдела, права и обязанности его работников, взаимоотношения с другими функциональными отделами заводоуправления.

Служебные обязанности каждого работника внутри отдела определяются начальником отдела.

На заводе разработаны и утверждены типовые схемы управления заводом в соответствии с численностью работающих, объема, характера и сложности производства.

Автоматизированная система управления производством (АСУП)

В настоящее время в объединении функционирует АСУП, которая охватывает управление технической подготовкой производства, технико-экономическое планирование, бухгалтерский учет и отчетность, оперативное управление основным производством, управление материально-техническим снабжением, сбытом и финансами, кадрами. Решается ряд задач по формированию технических процессов на ПЭВМ, имеются элементы системы принятия управленческих решений.

Однако в течении ряда лет в Объединении не осуществлялись практические меры, направленные на дальнейшее совершенствование АСУП, что привело к снижению эффективности действующей системы. Имеются случаи срыва сроков выдачи информации, есть замечания к качеству расчета плановых показателей, низка оперативность обработки информации по учету движения деталей, материалов и комплектующих на складах, есть случаи простоя производства из-за нестыковок по информации отдельных структур Объединения отсутствием обратной связи в управлении производством.

Причина отставания развития АСУП явилось использование в действующей АСУП морально и физически устаревших вычислительных средств, отсутствие координации проводимых работ по автоматизации конструкторских, технологических и производственных процессов. В результате, несмотря на значительные средства, вкладываемые в автоматизацию, единой автоматизированной информационной системы в Объединении нет, практически отсутствует обратная связь в принимаемых производственных решениях. В Объединении есть компьютеры, частично связанные в небольшие локальные сети и не увязанные между собой информационно по результатам принятых решений.

В настоящий момент в управлении отсутствуют такие специалисты как системотехники, что сказывается на общей ориентации развивающейся информационной системы. Уже назрела острая необходимость в создании единой программно-аппаратной и информационной системы в Объединении охватывающей все направления его деятельности, коренной перестройке работы управления УАС с ВЦ.

Сейчас стоит обсудить возможные пути решения возникшей проблемы в следующем аспекте:

модернизация программного обеспечения и переход на новую информационную технологию;

кадровая политика и статус УАС с ВЦ.

Новые компьютеры должны использоваться для:

работы во внутренней сети и глобальной сети "Интернет";

обработки материалов с использованием текстовых процессов и электронных таблиц в среде Office;

создания и введения баз данных на рабочих местах и автоматизированных рабочих местах;

введение деловой переписки по электронной почте, как внутри Объединения так и во "внешнем мире".

Функции экономических служб и подразделений предприятия

Отдел сбыта (торговый завод) - представляет потребность в материальных ресурсах за плановый год и текущий месяц, а также перечень поставщиков, изготовляемых эту продукцию.

Планово-экономическое управление (ПЭУ) - рассчитывает цены на продукцию, формирует план на год и на месяц, доводит нормативы по следующим экономическим показателям отделов: ТЗР, телефонные международные переговоры, командировочные расходы, доводит расходы на выпуск готовой продукции.

Бухгалтерия - регистрирует все товарно-обменные операции, ведет сверку всех актов взаимозачетов, ведет учет цен на приведенные материалы, вместе с работниками МТС проводит переоценку и дооценку всех хранящихся на складе материалов.

Финансовый отдел - ведет расчеты с поставщиками, контролирует норматив хранящихся на складе материалов, а так же регистрирует все дебиторские задолженности и материалы в пути.

Отдел кадров - проводит приём на работу и увольнение, решает поставленные задачи кадровой политики объединения. К отделу кадров относится учебный центр, который занимается подготовкой и переподготовкой кадров, повышением квалификации работающих.

Уровень оплаты и доходов работников предприятия

Заработная плата представляет собой совокупность вознаграждений в денежной или товарной форме, получаемых работниками за фактически отработанную работу, а так же за периоды, включаемые в рабочее время (статья 77 КЗоТ РБ).

На всех этапах развития оплата труда повышается эффективность производства и экономическое развитие.

Тарифная система оплаты труда представляет собой совокупность нормативных актов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирования размеров зарплаты различных групп и категорий работников в зависимости от тяжести, сложности, интенсивности труда и уровня квалификации работников, а также особенностей видов работ, производств и отраслей, в которых они заняты.

Тарифная сетка - совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых определяются размеры тарифных ставок и окладов, то есть устанавливается зависимость оплаты труда от квалификации рабочих, сложности выполняемых работ и уровня управления.

Размеры должностных окладов руководителей предприятий за счет средств бюджета, устанавливаются в зависимости от группы по оплате труда.

Тарифные разряды и коэффициенты для определения должностных окладов специалистов устанавливаются в соответствии с применяемой Единой тарифной сеткой в зависимости от занимаемой должности, уровня квалификации и категории.

Повременная форма оплаты труда применяется для оплаты руководителей, специалистов и служащих, а также рабочих в отраслях промышленности на тех производственных участках, где индивидуальная выработка не зависит от рабочего, а определяется самим технологическим процессом: невозможно устанавливать конкретные нормы выработки, важнее стимулировать высокое качество высокой продукции, а не рост выработки.

Повременная форма подразделяется на системы:

простую;

повременно- премиальную.

Основным для выплаты премий являются данные бухгалтерской отчетности, а при премировании специалистов и служащих - данные оперативного учета. Оценка выполнения показателей премирования руководителей, специалистов и служащих (производственной и функциональной сферы) осуществляется, как правило нарастающим итогом с начала года.

Размеры премий для руководителей и специалистов определяются в % к заработной плате по должностным окладам или в абсолютной сумме.

При наличии премии помимо тарифной ставки учитываются также доплаты и надбавки к ним, выплачиваемые в соответствии с законодательством РБ за совмещение профессий и тому подобное на достижение лучших результатов как индивидуального, так и коллективного труда, а также в повышении производительности труда.

Под премированием понимают выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка и в целях поощрения успехов в работе и стимулирования дальнейшего их возрастания.

Например. Заработная плата работников ЦГК рассчитывается следующим образом:

ЗП = О + (К₀₄ + ОТП + Пр - СвН) * К₄ * К_б ,

где , О - должностной оклад;

К₀₄ - коэффициент доплаты по 04 виду;

ОТП - оргтехплан (размер которого определяется выполнением организационно-технических мероприятий, дающих экономический эффект);

Пр - премия, в % к окладу;

СвН - перерасход по нормативам плановых затрат на содержание отдела;

К₄ - коэффициент исполнительной дисциплины;

К_б - коэффициент бальной системы, действующий на предприятии.

Общее понятие премирования принято подразделять на 2 более узких понятия, так как поощрение, предусмотренное системой оплаты труда, и премирования, как поощрение отличившихся работников. Поощрения могут быть разных видов так как денежные вознаграждения, дополнительные дни отпуска, разные туристические поездки за счет предприятия, а также вручение ценных подарков и почетных листов. Например, наиболее отличившихся работников "вывешивают" на доске почета с указанием фамилии, занимаемой должности и фотографию.

Премиальная система оплаты труда предлагает выплату премии заранее предусмотренному кругу лиц на основании установленных конкретных показателей и условий премирования. Круг лиц, подлежащих поощрению и премированию, показатели и условия премирования, размеры премий конкретные по каждой профессии и занимаемой должности. На основании этих положений у работника при выполнении показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премий, а у нанимателя - обязанность выплачивать причитающуюся сумму. Именно такие премии являются составной частью повременно-премиальной системой оплаты труда.

По своему целевому назначению премии, предусмотренные премиальной системой оплаты труда, делятся на две группы:

а) премии за основные результаты хозяйственной деятельности;

б) премии за улучшение отдельных сторон производственной деятельности коллектива.

Что касается экономических исследований, то работникам осуществляется выплата премий:

премия за текущие результаты производственных действий (текущая прогрессивка);

премия из ФМП за создание, освоение и внедрение новой техники;

премия за выполнение заказов сторонним организациям.

В управлении экономических исследований и рестуктаризации, руководители и специалисты имеют следующие тарифные коэффициенты:

начальник управления 7,32

зам. начальника управления 7,32

начальник отдела экономики и сбережения 6,91

финансовых и денежных средств

ведущий экономист (по поставке и методологии 5,8

учета)

ведущий экономист по финансовой работе 5,8

начальник бюро экономических исследований 6,15

ведущий экономист по труду 5,8

ведущий экономист 5,8

начальник ресурсосбережения 6,15

ведущий инженер 5,47

начальник контрольно-правового отдела 6,15 реструктаризации

ведущий экономист по реструктаризации и 5,8

управлению госсобственностью

ведущий экономист по поставке внутриобъединенческого аудита

экономист-товаровед I категории 5,47

Заработная плата в управлении экономических исследований и реструктуризацию начисляется так:

Тарифная ставка I разряда * Кт_{арифный} = Оклад т.р.

Все работники объединения переведены на контрактную форму оплаты труда. Наниматель (генеральный директор) в соответствии с пунктом 1 Декрета Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 года №29 заключил контракт с каждым работающим в объединении. В контракте оговариваются обязательства работника, которые ему поручает наниматель; права работника; условия оплаты труда; дополнительные условия; обязанности нанимателя; условия расторжения контракта по инициативе нанимателя или работника.

Движение кадров на предприятии

На 01. 01. 2002 года численность объединения "Гомсельмаш" составила 21409 чел. (уменьшилась на 30 чел. , по сравнению с 01. 01. 2001 годом). Из них рабочих - 14884 чел. (69,5%), служащих - 6525 чел. (30,5%); в том числе: руководителей - 2522 чел., специалистов - 3839 чел., служащих - 164 чел. Мужчин 3686 чел. (48%), женщин - 3978 чел. (52%).

За 2001 год в объединение принято 2954 чел. (на 27% меньше, чем в прошлом году). Из них рабочих - 885 чел, в том числе, основных - 298 чел. (33,7%), служащих - 332 чел. Из всех принятых за год: 2542чел. (86%) рабочих, 412 (14%) - служащих. Впервые за последние годы принятых на завод было больше, чем уволено. За прошедший год численность основных рабочих в основных цехах увеличилась на 150 чел. В 2001 году принято 270 молодых специалистов.

За 12 месяцев 2001 года с завода уволено 1047 чел. (на 5% меньше, чем в 2000 году). Из них: рабочих - 738 чел. (70,5%), служащих - 309 чел. (29,5%).

Уволенные за год по причинам:

По собственному желанию - 561 чел.

За нарушение трудовой дисциплины - 88 чел.

На пенсию - 133 чел.

По уходу за ребенком - 89 чел.

На службу в армию - 20 чел.

По сокращению штата - 3 чел.

По случаю смерти - 23 чел.

Прочие причины - 130 чел.

В 2001 году по заводу уменьшилась текучесть кадров, коэффициент текучести составил 10,9% против 13,9% в прошлом. Уменьшилось увольнение высококвалифицированных кадров. За год уволено 74 чел. (это в 2 раза меньше, чем в 2000 году).

На 01. 01. 2001 года на заводе работало 1188 чел., имеющих высшее образование, что составило 15,5% от общего количества работающих, среднее специальное - 1742 чел. (22,7%), среднее - 4182 чел. (54,6%), неполное среднее и начальное - 551 чел. (7,2%).

В 2001 году на заводе несколько повысился образовательный уровень работающих. Так численность работников со средним специальным образованием увеличилась на 0,5%, с неполным средним уменьшилась на 0,4%.

По возрасту, работники заводы распределилась следующим образом:

До 18 лет - 12 чел. (0,1%);

18 - 24 - 734 чел. (9,6%);

25 - 29 - 487 чел. (6,3%);

30 - 39 - 2098 чел. (27,4%);

40 - 49 - 3017 чел. (39,4%);

50 - 54 - 741 чел. (9,7%);

55 лет и старше - 575 чел. (7,5%).

За прошедший год на заводе увеличилось количество работающих в возрасте до 30 лет на 2,6% и уменьшилось количество работающих старше 55 лет. Это говорит об омолаживании коллектива завода.

В 2002 году кадровой службой завода будет уделяться внимание омолаживанию коллектива завода, повышению уровня образованности рабочих и служащих, закреплению на производстве и снижению текучести квалифицированных кадров. Чтобы обеспечить завод недостающими кадрами, особый упор будет сделан на базовые училища, техникумы и ВУЗы. Для решения поставленных задач разработаны "Основные постановления кадровой политики в объединении в 2000 году".

За2001 год по всем видам и формам обучения подготовлено 4347 работников ПО "Гомсельмаш", предприятий и организаций города, области, РБ и стран СНГ, что составляет 89 % по отношению к аналогичному периоду 1998 года (4883 человек).

Проведенная работа по обучению характеризуется следующими данными:

Таблица

За прошедший год на заводе "Гомсельмаш" обучено 1574 рабочих при плане 1210 человек (130 %). Из них по видам обучения:

подготовлено, переподготовлено - 132 человек (план - 90 чел);

обучено смежным профессиям - 349 человек (план - 240 чел.);

повысили квалификацию - 1093 человек (план - 850 чел.);

По курсовой форме обучено 896 человек, по индивидуальной - 588 человек, в других учебных заведениях - 90 человек.

Из числа обученных рабочих по основным профессиям подготовлено: наладчиков - 67 чел., сверловщиков - 27 чел., слесарей-инструментальщиков - 60 чел., токарей - 36 чел., фрезеровщиков - 24 чел., электросварщиков - 82 чел., электромонтеров - 58 чел., слесарей-ремонтников - 48 чел.

Для эксплуатации и обслуживания нового оборудования обучено 78 наладчиков и операторов станков с ПМ, в том числе для обслуживания новой мини лазерной резки в ПЦ - 12 чел.

Должное внимание на заводе уделяется обучению резервов на вышестоящую должность. Утвержден приказ по схеме ротации кадров, на основании которого проводилось обучение, стажировка и аттестация:

резерва на должность начальника бюро - 23 чел.;

резерва на должность начальника отдела в управлении и в обособленном подразделении - 21 чел.;

резерва на должность начальника цеха - 33 чел.;

резерва на должность начальника отдела, управления - 21 чел.

Получили квалификационную категорию 242 специалиста завода "Гомсельмаш".

Серьезное внимание уделяется обучению вопросам качества изготовления выпускаемой продукции. За отчетный период обучено 229 работников завода, в том числе 114 рабочих и 115 руководителей, специалистов и служащих. Из них 226 чел. На курсах предприятия (рабочих - 114 чел.; РСиС - 112 чел.) и 3 чел. в учебных заведениях РБ по различным курсам.

За отчетный период ОПК УК сформировано и обучено 154 чел.

Уделяется внимание повышению общеобразовательного уровня работников завода без отрыва от производства. В настоящее время обучается 155 чел., из них в ВУЗах - 112 чел., ССУЗах - 35 чел., ССШ - 8 чел.

Ежегодно заключаются договора на обучение работников завода и их детей на платной основе. В текущем году заключено 10 таких договоров.

Для закрепления молодых специалистов на предприятии, заполнения вакантных мест, ежегодно организовывается практика студентов ВУЗов и ССУЗов и учащихся училищ.

В 2003 году будет продолжена планомерная и опережающая работа по обучению рабочих и РСиС, Обеспечению необходимого квалификационного уровня работающих для организации и выпуска высококачественной продукции. С этой целью планируется подготовить, переподготовить и повысить квалификацию 1794 работникам завода "Гомсельмаш". Особое внимание будет уделяется изучению правил эксплуатации и обслуживанию зерноуборочного комплекса КЗР-10 "Полесье-Ротор". Будет продолжена работа по созданию качественного резерва квалифицированных рабочих путем обучения руководителей, специалистов, рабочих и присвоение им смежных профессий. В области совершенствования организации нормирования и оплаты труда рабочих, специалистов и служащих в отчетном периоде на заводе "Гомсельмаш" проводилась работа по упорядочению трудоемкости выпускаемых изделий, анализу норм времени и расценок, положений по оплате и премированию рабочих, специалистов и служащих, совершенствованию структуры управления завода.

В соответствии с принятыми Советом Министров РБ постановлениями о повышении минимальной з/п и тарифной ставки I разряда принимались все меры по социальной защите работников завода.

Пересмотрены тарифные ставки и оклады работника, оплачиваемым по повременной системе оплаты и расценки на сдельных работах, а также размеры доплат за работу в неблагоприятных условиях труда и работу в вечерней и ночной сменах.

В течении отчетного периода систематически проводились фотографии рабочего дня и хронометражные наблюдения, что позволило устанавливать нормы времени на новые изделия соответствующие фактическим затратам труда и проводить анализ действующих норм на серийно выпускаемую продукцию.

Сложившиеся за отчетный период структура распределения численности рабочих по формам и системам оплаты труда характеризуются следующими данными:

Таблица

В целях дальнейшего совершенствования системы оплаты и премирования за качество труда введен ряд положений. Это положения: о звании "отличник качества" ПО - 126 - 369 - 611 - 99, "о премировании вспомогательных рабочих - повременщиков головного завода" ПО - 126 - 369 - 614 - 99, "об организации и оплате труда наладчиков установок лазерной резки металла" ПО - 126 - 369 - 611 - 99, "об организации и оплате труда электросварщиков" ПО - 126 - 369 - 611 - 99 и другие.

Определенная работа проводится по совершенствованию оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. Уточнено положение о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности руководителей, специалистов и служащих.

По состоянию на 1. 01. 2002 по контрактной форме найма и оплаты труда работало 986 человек или 50,7 % от численности руководителей, специалистов и служащих.

В соответствии с коллективным договором в 2001 году на заводе "Гомсельмаш" осуществлялись следующие дополнительные социальные льготы: поощрение работников в честь трудового юбилея при стаже работы на заводе "Гомсельмаш" в размере:

20 лет - 3 мин. з/п;

25 лет - 3,5 мин. з/п;

30 лет - 4,5 мин. з/п;

35 лет - 5,0 мин. з/п;

40 лет и более - 5,5 мин. з/п.

Поощрение работников к юбилею предприятия и профессиональному празднику:

награждение Почетной грамотой (объявления благодарности в приказе) с выплатой денежной премии в размере двух мин. з/п;

помещение фотографий на доске почета объединения с выплатой премий в размере 3,5 мин. з/п;

присвоение звания "Ветеран Гомсельмаша" и "Почетный гомсельмашевец" с выплатой премий в размере, соответственно, 5 и 7 мин. з/п.

Работникам, уходящим на пенсию по возрасту или по инвалидности связи с истечением срока договора или контракта, пенсионерам выплачивается материальная помощь:

При непрерывном стаже работы на заводе "Гомсельмаш": от 10 до 15 лет - в размере 2 мин. з/п, от 15 до 25 лет - в размере 3 мин. з/п;

Работникам: 25 лет мужчины - в размере 4 мин. з/п - 20 лет женщины.

Работникам, имеющим право выхода на пенсию на льготных условиях в соответствии со списком №1, материальная помощь выплачивалась в размере 4 мин. з/п при стаже работы на заводе "Гомсельмаш": мужчины - 20 лет, женщины - 15 лет.

При потере трудоспособности в результате несчастного случая на производстве или профзаболевания работникам выплачивается разовая помощь в размере среднемесячного заработка за месяц, предшествующий травме или профзаболеванию, за каждый процент потери трудоспособности.

Время простоя не по вине работника, если работник предупредил администрацию о начале простоя, оплачивалась в размере 100% тарифной ставке соответствующего разряда.

В целях наиболее благоприятного режима работы по согласованию с администрацией разрешен перенос начала рабочего дня первой смены и обед женщинам, имеющим детей в возрасте до 14 лет, и работникам, проживающим в сельской местности.

Женщинам, работающим в цехах с вредными условиями труда и контролерам ОТК, закрепленным за названными цехами, предоставляется право ухода в дородовый отпуск на 2 месяца раньше срока с оплатой по среднему заработку при наличии медицинского заключения о переводе на облегченный труд.

Лицам, работающим до призыва в армию на заводе "Гомсельмаш", при поступлении на работу после демобилизации из армии в структурные подразделения завода "Гомсельмаш" из средств предприятия выплачивается материальная помощь в размере 3 мин. з/п.

На работников завода "Гомсельмаш", самостоятельно поступивших на учебу в вечерние и заочные высшие и средние специальные учебные заведения успешно обучающихся по специальностям, необходимым для осуществления производственно-хозяйственной деятельности завода "Гомсельмаш", распространялись гарантии и льготы КЗоТ.

Работники завода бесплатно пользовались услугами построенных бытовых и оздоровительных объектов. Для решения бытовых вопросов предоставлялись платные услуги по льготному тарифу.

Выделялся заводской транспорт на дачи с оплатой проезда работникам завода по себестоимости, но не выше городского тарифа. Лицам, удостоенным звания "Ветеран Гомсельмаша", "Почетный гомсельмашевец", предоставляется право бесплатного проезда в заводском транспорте.

За счет средств завода выплачивалась единовременное пособие на погребение бывших работников завода "Гомсельмаш" в размере 5 минимальных ЗП. По заказу структурного подразделения изготавливался спец ящик, ограда и надгробье.

Обеспечивается бесплатное выделение транспорта для проведения ритуальных мероприятий работников завода и близких членов их семей (в пределах гомельской области).

Ход выполнения коллективного договора рассматривается раз в полугодие на заседание профсоюзного комитета совместно с администрацией.

Производство и реализация продукции предприятия

При формировании производственной программы предлагают учитывать следующие факторы:

Уровень реализации продукции.

Конкурентоспособность продукции.

Емкость рынка.

Наличие производственных мощностей.

Платежеспособность предприятия.

Наличие трудовых ресурсов.

Гибкое реагирование на спрос.

Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств предприятия. От ее величины зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности.

Реализация продукции - это стоимость производственной, отгруженной покупателю и оплаченной им продукции, работ и услуг. В объем реализации включается продукция, за которую поступили денежные средства на расчетный счет предприятия-изготовителя.

Для количественной оценки уровня реализации сорта конструкционного определим коэффициент реализации продукции:

К_р = Q_{р. ф.} / Q_{р. п.},

где Q_{р. ф.} - объем фактически реализованного сорта конструкционного за 2000 год, тонны;

Q_{р. п} - планируемый реализованного сорта конструкционного за 2001 год, тонны.

К_р = 2631,6/6319,16 = 0,42

На основе договоров планируемый объем реализации определяется. Поэтому если потребители отказываются от ранее заключенных договоров, то наше предприятие не сможет сформировать оптимальную производственную программу.

Для оценки обоснованности заключенных договоров предлагают определить коэффициент обоснованности заключенных договоров по сорту конструкционному.

К_зд = О_ф. / О_п,

Где О_ф. - фактический объем выполненных договоров по сорту конструкционному за 2000 год, шт.;

О_п - плановый объем заключенных договоров по сорту за 2000 год, шт.

К_зд = 47/40 = 1,2.

Уровень коэффициента реализации = 1.

С учетом конкурентоспособности продукции должна формироваться производственная программа. Если продукция конкурентоспособна, то на нее имеется спрос. При таком варианте продукция всегда находит сбыт, и материальные ресурсы не замораживаются.

Рассмотрим основных поставщиков и стоимость сорта конструкционного за 1 тонну в 2001 году.

Таблица 1.

Основные поставщики сорта конструкционного в 2001 году.

Далее рассмотрим средний коэффициент конкурентоспособности для завода "Петросталь" Санкт-Петербурга.

₅

К_к(n) = С_ск / У С_ск(n),

ⁱ⁼¹

где С_ск - стоимость сорта конструкционного на заводе "Петросталь", млн. руб.; i - количество поставщиков; С_ск(n) - стоимость сорта конструкционного всех поставщиков за 2001 год, млн. руб.

К_к(n) = 90/390 = 0.23

Уровень коэффициента конкурентоспособности продукции завода "Петросталь" равен 0,23. Исходя из формулы определения конкурентоспособности видно, что чем выше эффективность коэффициента конкурентоспособности его продукции, тем более обоснованной является производственная программа. Таким образом, между коэффициентом обоснованности производственной программы и коэффициентом конкурентоспособности существует пропорциональная зависимость.

Следующим фактором, влияющим на производственную программу, является емкость рынка. Чем больше емкость рынка при прочих равных условиях, тем больше будет производственная программа.

Емкость рынка определяется объемом реализованных на нем товаров обычно в течении года, т.е. в конечном итоге, - объем потребления товаров. В силу этого емкость ранка сорта конструкционного может быть рассчитана через определение объема его потребления по формуле:

Е_р = П+И-Э,

где П - потребность сорта в 2001 году, тонны;

Э - объем экспорта в 2001 году, тонны;

И - объем импорта в 2001 году, тонны.

Е_р = 6319,6+818,87-75,0 = 7063,03

В 2004 году заводом произведено товарной продукции на сумму 7860,6 млрд. руб., в действующих ценах (в сопоставимых 6050,8 млрд. руб.). В целом производственная деятельность завода в отчетном году характеризовалась наращиванием объёма производства. Темп роста объемов производства по отношению к 2003 году составил 118,1%. Однако, несмотря на значительный темп роста производственное задание в 2001 году головным заводом выполнено лишь на 88% в действующих ценах (в сопоставимых - 91%).

Основной причиной невыполнения плана производства явилась отсутствие в полном объеме оборотных средств и постановке на производство нового зерноуборочного комбайна КЗР-10, первой промышленной партии 50 штук.

Выпуск сельхозмашин в 2001 году составил:

Комбайн КСН-6 235

Прицеп-емкость ПСЕ-Ф-12,5Б 467

Косилка-плющилка КПР-6 173

Сеялка СТВ-12 480

МСУ на КЗР-10 (зерноуборочный комбайн) 50

Запасных частей в истекшем году изготовлено и сдано на склады на сумму 285,2 млрд. руб., что составляет 138,1 % от запланированного. Однако, при этом имеет место падение объемов производства этого вида товарной продукции по отношению к 2000 году (58,8%) по причине отсутствия материальных ресурсов. Объем производства товаров народного потребления вырос в 2001 году на 113,7% и составил 587 млрд. руб.

Прочей продукции произведено на сумму 1185 млрд. руб., что составляет 135,7% от запланированного при темпе роста 170%.

В 2001 году приоритетной задачей для завода и объединения в целом было производство первой промышленной партии зерноуборочных комплексов КЗР-10 в количестве 50 штук. В целях повышения эффективности использования производственных площадей и мощностей, а также рабочей силы, на базе кузнечно-термического цеха головного завода в структуре объединения создан Гомельский завод зерноуборочных комбайнов ГЗЗК. Штат завода был укомплектован наиболее квалифицированными рабочими, специалистами и руководителями. Значительная часть которых делегирована головным заводом.

На ГЗЗК была размещена сборка очистителя-накопителя прицепного ОНП, а также агрегатирование комплекса КЗР-10 из составляющих: энергосредство УЭС-2-250А, производимого ЗСК; молотильно-сепарируемого устройства МСУ, производство которого размещено на головном заводе; жатки зерновой ЖЗ-6, изготовляемой на ЗлиН; очистителя-накопителя прицепного - на ЗЗК. На головном заводе, кроме упомянутого МСУ, размещено производство основной массы узлов и деталей для ОНП, а также часть номенклатуры энергосредства УЭС-2-250А и жатки ЖЗ-6. Для обеспечения выполнения поставленной задачи на заводе выполнен ряд организационно-технических мероприятий. В том числе приобретение и ввод в эксплуатацию современных видов оборудования, таких как установка лазерной резки "Bistronic" и гибочный пресс "Hammerli" и др.

Выпуск первой промышленной партии зерноуборочных комплексов в отведенные сроки явился результатом реализации усилий практически всех служб технических, производственных, коммерческих, экономических.

В IV квартале 2001 года начата подготовка к производству новой партии комбайнов, которых в срок до 01.08.2002 года необходимо изготовить и отгрузить потребителю 300 штук.

Основными факторами, сдерживающими производство в 2001 году являлись:

1. Отсутствие в полном объеме оборотных средств, необходимых для приобретения требуемого количества материалов, металлопроката, комплектации.

2. Неоднократная корректировка в течение года ранее намеченного задания по производству техники для сельского хозяйства в зависимости от спроса потребителей.

3. Выпуск машин малыми партиями, и как следствие, снижение эффективности использования производственных мощностей из-за частых переналадок оборудования ввиду большой номенклатуры производимой техники.

4. Снижение спроса потребителей на запасные части. Что привело к снижению объемов их производства.

В 2001 году на головном заводе создано и начало функционировать обособленное подразделение по ремонту техники, задачей которой является оказание помощи хозяйством в послегарантийном ремонте и восстановлении сельхозтехники, произведенной на ПО "Гомсельмаш", а также технике, произведенной на других предприятиях. Деятельность этого подразделения внесла начальный вклад в будущий объем производства.

В цехе главного конвейера основным оборудованием является сборочный конвейер, где собираются узлы и готовая продуция. Готовая продукция собирается по позициям, согласно расстановке производственных рабочих. На каждую машину,производимую в цехе составляется расстановка,работа нормируется и соответственно оплачивается согласно выполнения сменных заданий.