Механизмы функционирования рынка. Рыночные структуры

4.Циклическая безработица возникает в периоды спада производства во время кризиса и депрессии, когда совокупные расходы экономике сокращаются и соответственно снижается спрос на рынке труда.

5.Институциональная безработица вызвана недостаточно эффективным функционированием инфраструктyры рынка труда (отсутствие, неполная или несвоевременная информация o вакансиях; завышенные пособия по безработице, подрывающие стимулы к трудоустройству, неразвитость программ переподготовки кадров и т.п.).

Бывает также добровольная и вынужденная.

Безработица, вызванная экономическим спадом, может существовать не только в открытой, но и в скрытой (латентной) форме. К последней относят, в частности, лиц, находящихся в вынужденных отпусках и вынужденно работающих по сокращенному графику; работающих; но не получающих заработную плату и др.

В соответствии c критерием продолжительности выделяется текущая (связанная c периодическим «отталкиванием» и «притягиванием» рабочей силы на рынке труда), и застойная (длительная) безработица, чередующаяся c краткими периодами временной, случайной работы.

Исходя из методологии Международной организации труда (МОТ), к безработным относятся лица от 16 лети старше, которые не имеют работы (доходного занятия в сфере оплачиваемой занятости); способны работать; активно ищут работу в течение последних четырех недель (через службы занятости или самостоятельно пытаются создать свое дело); готовы приступить к работе.

Безработицу характеризуют показатели ее уровня, в основном уровень общей безработицы:

Уровень общей безработицы = Общая численность безработных /численность экономически активного населения*100%.

Существенную качественную характеристику безработицы дают показатели ее продолжительности и средней продолжительности.

1. Российская безработица не носит циклический характер, обусловлена « трансформационным кризисом» ЭКОНОМИКИ, связанным c переходом от централизованной к рыночной системе хозяйствования.

2. Спад производства в России не сопровождaлcя соответствующим сокращением занятости. Если объем ВВП в 1992-1999 гг. снизился на 33%, то уровень занятости -- лишь на 8%.

3. Доля регистрируемой безработицы в общей численности безработных постоянно снижалась, что обусловлено проблемами финансирования службы занятости (Отсутствиям средств на выплату пособий, низкими размерами пособий для ищущих работку впервые или после длительного (более 1 годам) перерывав работе),что не симулировало регистрацию безработных.

4. Острота проблем на pынкe труда в России носит выраженный региональный характера. К регионам с высоким уровнем безработицы относятся те, где высок естественный прирос населении, a также те, где такой прирост сочетаемся c массовым протоколом беженцев, депрессивные регионы c преобладанием наиболее кризисных отраслей. B значительном числе регионов России существуют районы c очаговой безработицей, жестко локализованной на определенных территориях и неустранимой без внешнего вмешательства.

5. При относительной стабилизации уровня безработицы после 1999 г. достаточно велика ее продолжительность. Так, в 1999 г. не имело работы больше года 44,6% всех безработных. B 2000 г. среднее время поиска работы составило 9,1 месяц.

6. Специфической чертой российской безработицы является значительная ее скрытая составляющая.

7. По мнению некоторых специалисток, на показателя безработицы в РОССИИ существенно влияет, завышая его, теневая занятость.

2. Оборотные средства предприятия. Оценка материально-производственных запасов

Оборотные средства пр-я - совокупность денежных и материальных ср-в, авансированных в средства производства, однократно участвующих в производственном процессе и полностью переносящих свою стоимость на готовый продукт. Они обеспечивают непрерывность и ритмичность всех процессов, протекающих на пр-ии: снабжения, производства, сбыта, финансирования. В России в обор ср-вах сосредоточено 40% ресурсов предприятий.

Оборотные ср-ваа наряду с основными и рабочей силой являются важнейшим элементом (фактором) производства. Недостаточная обеспеченность предприятия оборотными средствами парализует его деятельность и приводит к ухудшению финансового положения.

Различают два понятия: оборотные средства и оборотные фонды.

Под оборотными фондами понимается часть средств производства, которые единожды участвуют в производственном процессе и свою стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию.

К оборотным фондам относятся: сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, не законченная производством продукция, топливо, тара и другие предметы труда.

Оборотные ср-ва как экономическая категория шире, чем оборотные фонды. Оборотные ср-ва складываются из оборотных фондов и фондов обращения.

К фондам обращения относятся ср-ва, обслуживающие процесс реализации продукции: готовая продукция на складе, товары, отгруженные заказчикам, но еще не оплаченные ими, ср-ва в расчетах, денежные ср-ва в кассе предприятия и на счетах в банках.

Таким образом, оборотные ср-ва -- это денежные ср-ва предприятия, предназначенные для образования оборотных производственных фондов и фондов обращения. Об ср-ва, затраченные в ходе изготовления пр-ии или её реализации полностью потребляются и переносят свою стоимость на пр-ю в течение 1 операц цикла. (время от приобретения сырья и материалов до поступления денег от продажи готовой пр-ии).

Для изучения состава и структуры оборотные ср-ва группируются по четырем признакам: 1) сферам оборота; 2) элементам; 3) охвату нормированием; 4) источникам финансирования.

По сферам оборота оборотные ср-ва подразделяются на оборотные производственные фонды (сфера производства) и фонды обращения (сфера обращения).

Оборотные ср-ва функционируют одновременно в сфере производства и в сфере обращения, проходя три стадии кругооборота: снабжение, производство и сбыт (реализация).

На денежные ср-ва (Д) предприятие приобретает все необходимые предметы труда для производства продукции, которые приобретают форму производственных запасов (ПЗ), затем идет непосредственно процесс производства (П), в результате которого получается готовая продукция (ГП), она реализуется, и предприятие за нее получает определенные денежные ср-ва (Д¹). Таким образом, ср-ва совершают один оборот, затем все повторяется вновь.

Отдельные части оборотных средств имеют различное назначение и по-разному используются в производственно-хозяйственной деятельности, поэтому они классифицируются по следующим элементам:

1. Производственные запасы (сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы). Необходимость связана с бесперебойным поступлением сырья, материалов, топлива.

2. Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства.

3. Расходы будущих периодов. Оборотные фонды (п.1 + п.2 + п.З).

4. Готовая продукция на складах.

5. Пр-я отгруженная, но еще не оплаченная.

6. Ср-ва в расчетах.

7. Ден ср-ва в кассе предприятия и на счетах в банке.

Фонды обращения (п.4 + п.5 + п.6 + п.7).

Оборотные ср-ва (п.1 + п.2 + п.З + п.4 + п.5 + п.6 + + п.7).

Стоимость незавершенного пр-ва складывается из стоимости расходуемого сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, воды, пара, сжатого воздуха, перенесенной на продукт части стоимости основных фондов (амортизационных отчислений), а также сумм з/п, начисленной работникам.

Пр-е использует в пр-ве кроме покупных п/ф п/ф собственного пр-ва, которые по своей природе близки к незаконченной продукции.

Затраты на освоение новой продукции, подготовительные и другие работы, рассчитанные на длительное время, составляют расходы будущих периодов и списываются на себестоимость продукции в будущих периодах.

По охвату нормированием оборотные ср-ва подразделяются на нормируемые оборотные средства (оборотные средства в запасах ТМЦ) и ненормируемые оборотные средства (дебиторская задолженность, средства в расчетах, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке).

По источникам формирования оборотные средства подразделяются на собственные и заемные оборотные средства.

Наличие собственных и заемных средств в обороте пр-я объясняется особенностями организации производственного процесса. Постоянная мин сумма средств для финансирования потребностей пр-ва обеспечивается собственными оборотными средствами. Временная потребность в средствах, возникшая под влиянием зависящих и не зависящих от предприятия причин, покрывается кредитом и другими источниками.

МПЗ принимаются к бухг учету по фактической себестоимости. В фактическую себестоимость включаются все затраты, связанные с их приобретением, за исключением общехозяйственных расходов. При поступлении МПЗ в пр-тво и ином выбытии их оценка производится (кроме МБП) одним из следующих методов:

* по себестоимости каждой единицы;

* по средней себестоимости;

* по себестоимости первых по времени приобретения МПЗ (метод ФИФО);

* по себестоимости последних по времени приобретения МПЗ (метод ЛИФО).

Метод оценки по себестоимости каждой единицы материально-производственных запасов используется:

предприятиями с небольшим объемом запасов, где склад вообще отсутствует или очень мал;

для МПЗ, учитываемых в особом порядке (драгоценные металлы, драгоценные камни и т. п.), или для запасов, к-е не могут обычным образом заменять друг друга.

МПЗ могут оцениваться орг-ей по средней себестоимости, к-я определяется по каждому виду (группе) запасов как частное отделения общей себестоимости вида (группы) запасов на их объем, складывающийся из остатка на начало месяца и поступлений запасов в данном месяце.

Оценка запасов может производиться по себестоимости первых по времени приобретения материально-производственных запасов (метод ФИФО). Оценка запасов методом ФИФО основана на допущении, что материальные ресурсы используются в течение месяца или иного периода в последовательности их приобретения (поступления), т. е. ресурсы, поступающие в производство (в торговле продажу), должны быть оценены по себестоимости ресурсов первых по времени приобретения с учетом себестоимости запасов, числящихся на начало месяца. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, находящихся в запасах (на складе) на конец месяца, производится по фактической себестоимости ресурсов, последних по времени приобретения, а в себестоимости реализации продукции учитывается себестоимость ресурсов, ранних по времени приобретения.

Оценка запасов может производиться по себестоимости последних по времени приобретения МПЗ (метод ЛИФО). Оценка запасов методом ЛИФО основана на допущении, что ресурсы, поступающие в пр-во (продажу), д/б оценены по себестоимости ресурсов, последних в последовательности приобретения. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, находящихся в запасах (на складе) на конец месяца, производится по фактической себестоимости ресурсов, ранних по времени приобретения, а в себестоимости реализации продукции (работ, услуг) учитывается себестоимость ресурсов, поздних по времени приобретения.

В течение отчётного года фирма может применять как элемент учётной политики только 1 метод оценки по каждому отдельному виду запасов.

3. Коммуникации. Структура и процесс принятия управленческих решений

Коммуникации - передача информации от одного объекта к другому, причем субъектами могут быть отдельные личности, группы или организации. Основная цель коммуникационного процесса - обеспечить понимание информации, являющейся предметом обмена. В процессе обмена можно выделить 4 базовых элемента: отправитель - лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее; сообщение - информация; канал - средство передачи информации; получатель - лицо, которому информация предназначена. Виды коммуникаций:

1. М/у организацией и внешней средой

2. Межуровневые коммуникации в организациях

3. М/у подразделениями (дополнение к обмену по нисходящей или восходящей - горизонтальные ком.)

4. Руководитель - подчиненный

5. М/у руководителем и рабочей группой.

6. Неформальные ком.

Управленческое решение - это выбор из возможных вариантов действий одного, позволяющего достичь поставленной цели, решить ту или иную проблему. Управленческие решения классифицируют по различным признакам.

По субъекту управления выделяют решения государственных, хозяйственных, предпринимательских органов и общественных организаций (?гос. органы реализуют решения путем издания законодательных, распорядительных документов).

По степени влияния на будущее предприятия: стратегические и тактические. Первые определяют основные пути его развития; вторые - конкретные способы продвижения по ним. В зависимости от продолжительности реализации принято выделять долгосрочные (свыше 5 лет); среднесрочные (от 1 года до 5 лет);краткосрочные (до 1 года) решения.

По степени обязательности исполнения: директивные, рекомендательные, ориентирующие. Директивные разрабатываются высшими органами управления и предназначены для обязательного исполнения на низших уровнях. Рекомендательные решения готовятся совещательными органами (комитетами, комиссиями). Ориентирующие предназначены для низших уровней управления, действующие в условиях значительной свободы от центра.

По функциональному назначению: организационные, регулирующие, координирующие, активизирующие, контролирующие. Организационные решения: решения об учреждении АО, распределение служебных обязанностей и т.д. регулирующие решения выражаются в различных правилах, распорядках, нормах, нормативах. Координирующие имеют оперативный характер ( распределение текущей работы между работниками). Активизирующие направлены на дополнительную мотивацию. Контролирующие служат для оценки результата подчиненных.

По способу принятия: выборочные и систематические. Первые касаются одного или нескольких близких аспектов рассматриваемой проблемы, а вторые охватывают ее в целом.

По широте охвата: общие и специальные. Общие касаются одинаковых проблем ( начала и окончания рабочего дня, обеденных перерывов). Специальные относятся к узким проблемам, присущим только одному подразделению или группе работающим в нем людей.

По сфере реализации: могут быть решения связанные с производством, сбытом, кадрами и т.д.

По содержанию: технические, экономические, социальные. Технические принимают по поводу объективных факторов деятельности предприятия; экономические связаны с затратами, которые несет организация; специальные принимаются в отношении условий труда персонала, его оплаты, льгот, гарантий. Решение несет на себе отпечаток личности менеджера различают уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения.

Под технологией принятия управленческого решения следует понимать циклическую последовательность действий субъекта управления, направленных на решение проблем предприятия и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.

Этапы процесса принятия решения:

Анализ ситуации.. Данные о состоянии основных факторов внешней среды и положении дел в организации поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию и сравнивают реальные значения контролируемых параметров с запланированными, что, в свою очередь, позволяет выявить проблемы, которые следует решать.

Идентификация проблемы. Проблема расхождение между желаемым и реальным состояниями управляемого объекта. Выявить проблему сложно потому, что в момент возникновения многие важнейшие проблемы не содержат очевидных целей, альтернативных путей их достижения, представления о затратах и эффекте, связанных с каждым из вариантов. Доведение этих проблем до количественной определенности требует от руководителей не только знаний и опыта, но и таланта, интуиции, творческого подхода.

Нельзя забывать, что все элементы и работы в организации взаимосвязаны и решение какой-либо проблемы в одной части организации может вызвать появление проблем в других.

Определение критериев выбора.

Разработка альтернатив. В идеале желательно выявить все альтернативные пути решения проблемы, только в этом случае решение может быть оптимальным. В таких случаях полезно коллективное обсуждение и генерирование альтернатив.

Выбор альтернативы. Используют показатели, отобранные на этапе «Определение критериев выбора».

Согласование решения. Наилучший способ согласования решения -- в привлечении работников к процессу его принятия.

Управление реализацией. Для успешной реализации решения необходимо определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам, то есть предусмотреть, кто, где, когда и какие действия должен предпринять, какие для этого необходимы ресурсы. Успех обусловлен влиянием 3-х групп факторов:

· Организационные - гибкость организации, мобильность, своевременность обнаружения проблемы и наличие запаса времени для выхода из нее;

· Материальные - наличие всех ресурсов и маневрирование ими.

· Личные - квалифик, знания, опыт, ожидаемое вознаграждение, климат коллектива.

Контроль и оценка результатов. Производятся измерение и оценка результатов решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.

Билет № (25)(6)(25)

1. Инфляция: понятие, показатели, виды

Инфляция представляет собой денежное явления и определяется процессами, происходящими в сфер денежное обращения. Зародившись на денежном рынке, инфляция проникает в глубь экономической системы, поражав другие ее элементы.

Наиболее простой вариант теории инфляции, объясняющий рост цен и связанное с ним обесценение денег исключительно увеличением количества денег в обращении, был сформулировав И. Фишером. B уравнении И. Фишера МV = PQ , где М-- количество денег в обращении; V-- скорость обращения денег; Р-- средний уровень цен в товарных сделках; Q-- количество товарных сделок, была выражен жесткая концепция количественной теории денег, в соответствии с которой уровень цен изменяется пропорционально количеству денег в обращении.

Объяснение инфляционных процессов c позиции количественной теории денег подвергалась серьезной критике по следующим направлениям.

1. Отмечалась крайняя условность представлении скорости обращения денег и количества товарных сделок в качестве постоянных величин.

2. Ставилось под сомнение существования жесткопропорциональной зависимости уровня цен от объема денежной массы,а иногда отмечались возможность и обратной зависимость, т.е. количества денем от уровняв цен, изменяющихся первоначальна под "воздействием иных, неденежных факторов.

3. Указывалась сложность и самого понятия денег, включающего в себя не только банкноты и монеты, но и многие другие платежные средства с высокой степенью ликвидности.

Рост влияния кейнсианской Теории в экономической мысли позволил формулировать новый подход к инфляции как в теоретическом, так и в практическом плане. Была признана необходимость учёта изменений скорости обращения денег, состояния экономической конъюнктуры. В анализа количественных закономерностей были включены те экономические изменения, которые в прошлом недооценивали, -- норма процента и неодинаковая ликвидность рaзличных платежных средств.

Дальнейшие изменения в трактовке инфляции связаны с появлением работ, доказывающих относительно жёсткую обратную зависимость между инфляцией и безработицей, c признанием обратной связи между количеством денег в обращении и уровнем цен, т.е. того, что в определенных условиях важной причиной роста цен могу быть процессы, связанные c производством товаров и услуга.

B современныx условиях под инфляцией в основном понимают либо рост общего уровняв цен в экономике, либо снижение покупательной способности денежной массы, обращающейся в экономике, т.е. снижение стоимости денег. Но существенного различая межу двум трактовкам нет, так как рост общего уровняв цен в и падение покупательной способности денежной массы являются лишь двум сторонами одного и того же процесса.

Современная инфляция -- многофакторный процесс, представляющий собой восстановление равновесия между покупательной способностью общества, выраженной в деньгах, и достyпным товарным обеспечением и услугам, которые могу быть кyплены посредством повышения цен. Дрyгими словаки -- это процесс восстановления равновесия между товарным обеспечением, определяющим товарное обращение, и денежным обращением, неизбежным проявлением которого является рост общего уровняв цен.

Различают следующие виды и формы проявления инфляции:

1. По степени проявления и темпам наращиваниям инфляционных процессов:

-- пoлзyчaя инфляция, проявляющаяся в длительном постепенном росте цен. Для такой инфляции характерны невысокие темпы их роста, примерно до десяти процентов в год, которые воспринимаются как результат ассортиментных сдвигов;

-- галопирующая инфляция в виде скачкообразного роста цен.

Такая инфляция трудноуправляема. Темпы роста цен, как правило, при ней вырaжаются двузначными цифрами галопирующий рост цен проявляет себя неодинаково и не имеет старого обозначенных количественных параметров, так как инфляционные процессы зависят от уровня развития станы, социально-экономической стрyктyры, несхожего механизма регулированиям цензовых процессов

-- гиперинфляция, которая представляет наибольшую опасность. Темпы роста цен при этой инфляции очень высоки, свыше 50% в месяц (в течение нескольких месяцев). Особенностью этого вида инфляции является ее неуправляемость: цены перестают выполнять свои функции, на полную мощность работает печатный станок, развивается спекуляциям, производство дезорганизуется.

2. По способам возникновения: административна инфляция, порождаемая административно-управляемыми ценами; инфляция издержек, проявляющаяся в росте цен на ресypсы, факторы производств, вследствие чего растут издержки производства и обращения, a вместе с ними и цeны на товары и услуг; инфляция спроса, проявляющаяся в превышении спроса над предложением, что ведет к ростку цен; инфляция предложения, проявляющаяся в росте цен, обусловленном увеличением издержек производства в условия недоиспользованная производственных ресурсов; импортируемся инфляция, вызванная воздействием внешних факторов, таких, как чрезмерный приток иностранной валюты в страну, повышение импортных цени т.д.; индуцированная инфляция, обусловленная какими-либо другими экономическими факторами; кредитная инфляция, которая вызвана чрезмерной кредитано экспансией;

3. C позиции охицаемости: ожидаемая инфляция; непредвиденна инфляция уровень инфляции, оказавшийся выше ожидаемого за определенный период.

4. C позиции сбалансированности:

сбалансированна цены на товары и услуги растут в одинаковых пропорциях; нес6алансированная цены на товары и услуг растут в разных пропорциях. Нес6алансированная инфляция характерна для высокомонополизированных экономик.

5. B зависимости от того, какие формы прижимает инфляционное неравновесие рынков, различают: открытые типы инфляции, которым свойственна тенденция к повышению цен; подавленные типы, которые возникают, потому что государство пытается подавить, погасить формы проявления инфляции вместо того, чтобы систематически заниматься противоинфляционной политикой.

6. Структурная инфляция, вызванная диспропорциями между отраслями и секторами хозяйства, неэластичностью предложения по отношению к спросу, слабой мобильностью факторов производства.

2. Способы нормирования оборотных средств. Определение потребности предприятия в оборотных средствах

Одна из важнейших задач в планировании и управлении оборотными средствами -- это их нормирование. Под нормированием оборотных средств понимается процесс определения минимальной, но достаточной (для нормального протекания произв-го процесса) величины оборотных средств на предприятии.

Фактические запасы оборотных фондов и фондов обращения могут не совпадать с расчетными нормативами. В случае превышения создаются так называемые сверхнормативные запасы, которые отвлекают денежные средства из оборота, что свидетельствует об их неэффективном использовании, а также возникают дополнительные затраты, связанные с обслуживанием большего, чем необходимо объема производственных запасов (складские площади, обслуживающий персонал, транспортные расходы и т. д.). Следствием недостатка оборотных средств являются простои производства, невыполнение планов по реализации продукции, потери потребителей из-за отсутствия необходимого объема готовой продукции, штрафные санкции за срыв сроков поставок и т.д. Таким образом, нормирование оборотных средств -- необходимое условие определения минимально достаточного объема средств, обеспечивающих эффективную работу предприятия в целом.

Нормирование оборотных средств осуществляется путем определения норматива оборотных средств. Норматив оборотных средств -- минимальная плановая сумма, денежных средств, постоянно необходимая предприятию для организации производственной деятельности. Величина норматива представляет собой произведение суммы однодневного расхода по смете затрат на производство и нормы оборотных средств в днях:

W=Нос*М/Т,

где Н_-- норма оборотных средств, т. е. относительная величина, как правило, выражаемая в днях и определяющая величину запаса оборотных средств; М/Т - однодневный оборот материальных, ресурсов, т.е.. величина затрат материальных ресурсов на календарный день, определяемая делением сметы затрат на производство на число калед дней планового периода.

Норматив оборотных средств на планируемый период рассчитывается методом прямого счета и/или аналитическим методом. Различают совокупный норматив (общую сумму оборотных средств) и частные нормативы (размеры средств по элементам). При использовании метода прямого счета норматив исчисляется как совокупность оборотных средств в виде сумм отдельных элементов на основе имеющихся заказов и прогнозов сбыта, титановых смет себестоимости, норм расхода и запасов материальных ценностей, планов по инновациям и инвестициям. При этом используется следующая формула:

W=?Wn

(сумма нормативов эл-тов ОС). Ценность метода, что совокупный норматив формир-ся как сумма отдельных элементов. Особенностью аналитического метода нормирования является ориентация на базисный уровень норматива и укрупненный расчет потребности в ресурсах на основании планов на нормируемый период. При этом используется следующая формула:

W=In хWбаз,

где In - инд именения объёма выпускаемой продукции или использованного материального ресурса.

Преимущество данного метода заключается в быстроте расчетов, но в то же время его главным недостатком является перенесение просчетов и упущений, имевших место при определении норматива в базисном периоде, на планируемый период. Метод применим в основном для перспективных и прогнозных расчетов потребности в финансовых ресурсах.

Общий норматив оборотных средств складывается из суммы частных нормативов:

Нобщ=Нпз+Ннз+Нгп+Нбр

(пз - произв запасы, нз - незав произ-во, гп - гот пр-я, бр - буд расходы.). Нпз складывается из норматива текущего запаса, подготовительного и страхового

Нпз=Qсут(Nтз+Nпз+Nстр)

Ннз м/б определён по ф-ле

Нпз=VсутхТцхКнз

(плановый объём выпуска по произв себ-ти * длит производственного цикла * коэф нарастания затрат.

Кнз = (а+0,5в)/ (а+в)

где а - затраты, производимые единовременно в начале процесса пр-ва, в - последующие затраты до окончания готовой продукции. Т.О. норматив оборотных средств в не заверш произв-ве зависит от суточного объёма производимой продукции, длительности производственного цикла и коэф-та нарастания затрат. Он характеризует степень готовности изделия и опред-ся отношением себестоимости незав пр-ва к себ готовой продукции.

Нгп=Всут(Тфп + Тод), Всут

сут объём выпуска по производственной себ-ти, Тфп - время формирования партии для отправки готовой прод потребителю, дней. Тод - время для оформления док-тов для отправки груза потребителю. Нормирование оборотных средств - одно из важнейших слагаемых управления предприятие вцелом.

Норма оборотных средств определяет величину запаса и задела в днях и разрабатывается на ряд лет. Она отражает количество дней, в течение которых оборотные.

Норма оборотных средств рассчитывается по каждому запасу: производственному, незавершенному производству и готовой продукции. Наибольшая часть (85-90%) оборотных средств приходится на создание производственных запасов.

3. Содержание работы органов управления предприятий различных организационно-правовых форм

Система управления предприятием должна соответствовать его организационно-правовой форме и регулируется нормативными документами. Так, порядок управления в различных организационно-правовых формах хозяйствования в общем виде определяется нормами Гражданского кодекса (ГК).

(ст. 91) Высшим органом ООО является общее собрание его участников. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также и не из числа его участников.

К исключительной компетенции общего собрания участников

1) изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;

2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;

4) решение о реорганизации или ликвидации общества;

5) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общества с ограниченной ответственностью оно вправе ежегодно привлекать профессионального внешнего аудитора.

(ст. 103) Высшим органом управления АО является общее собрание его акционеров.

К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся такой же круг вопросов + избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий и за - 5-го пункта.

В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет).

Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) и (или) единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров.

К компетенции исполнительного органа общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законом или уставом общества. По решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа общества могут быть переданы по договору другой коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему).

Акционерное общество должно для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками.

(ст. 110) Высшим органом управления производственным кооперативом является общее собрание его членов. В кооперативе с числом членов более пятидесяти может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива. Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива.

Членами наблюдательного совета и правления кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива. Член кооператива не может одновременно быть членом наблюдательного совета и членом правления либо председателем кооператива компетенция общего собрания членов кооператива:

1) изменение устава кооператива;

2) образование наблюдательного совета и прекращение полномочий его членов, а также образование и прекращение полномочий исполнительных органов кооператива, если это право по уставу кооператива не передано его наблюдательному совету;

3) прием и исключение членов кооператива;

4) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов кооператива и распределение его прибыли и убытков;

5) решение о реорганизации и ликвидации кооператива.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания или наблюдательного совета кооператива, не могут быть переданы ими на решение исполнительных органов кооператива. Член кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием.

В большинстве организационно-правовых форм хозяйствования АПК, основанных на долевой или совместной собственности, сохраняется участие собственников земельных долей и имущественных паев в управлении производством. При этом выделяют три модели внутрихозяйственного управления.

Наиболее распространенная модель предусматривает централизацию основных функций внутрихозяйственного управления в администрации предприятия, в состав которой входят руководитель хозяйства и коллегиальные органы (общее собрание, правление, совет и др.). Администрация избирается общим собранием и подотчетна ему по всем основным вопросам хозяйственной деятельности. Характерная особенность этой модели -- формирование общих фондов предприятия. Из этих фондов осуществляются платежи государству, финансируются расходы на производственные и социальные нужды, производятся выплаты дивидендов работникам, создаются при необходимости финансовые резервы. Хозяйственная самостоятельность первичных трудовых коллективов в этой модели управления остается невысокой.

Вторая модель внутрихозяйственного управления предполагает более широкие полномочия первичных трудовых коллективов в решении текущих вопросов, касающихся деятельности своего подразделения. Они могут самостоятельно реализовывать свою продукцию, распоряжаться полученным доходом. Для этого на каждое подразделение в бухгалтерии или финансово-расчетном центре предприятия заводят лицевые счета, из которых по установленным нормативам отчисляются средства на содержание административно-управленческого персонала и другие хозяйственные нужды. Администрация хозяйства при этом сосредоточивает у себя в основном функции взаимодействия с внешней средой, разрабатывает стратегию и тактику поведения предприятия на рынке.

Наконец, третья модель управления основана на предоставлении коллективам производственных и обслуживающих подразделений практически полной самостоятельности в осуществлении деятельности: реализации продукции, взаиморасчетах с другими предприятиями, уплате налогов, распределении прибыли и т. д. Такие структурные подразделения могут иметь счета в банках, создавать свои фонды. Руководитель и коллегиальные органы управления предприятием (правление, совет) выполняют при этом главным образом обслуживающие функции, делегированные коллективами подразделений.

При выборе той или иной модели внутрихозяйственного управления необходимо учитывать множество объективных и субъективных факторов: конкурентоспособность выпускаемой продукции; степень развития внутрихозяйственных отношений; активность и подготовленность работников к самостоятельной деятельности в условиях рынка; наличие в коллективе лидеров и т. д. В каждом конкретном случае необходим индивидуальный подход к проблеме.

Билет № (24)(7)(24)

1. Олигополия в рыночной экономике, ценовая политика олигополий

Олигополия -- тип рыночной структуры, при которой несколько крупных фирм монополизируют производство и сбыт основной маccы продукции и ведут между собой преимущественно неценовую конкуренцию. При олигополии могут иметь место три вида рынков:

· рыночная структура, в которой действуют одноотраслевые торгово-промыпшенные фирмы;

· рыночная структура, в которой несколько крупных поставщиков, не связанных никакими соглашениями, конкурируют между собой;

· рынок, на котором господствует группа корпораций типа «производственной пирамиды», в которой существует производственная взаимосвязь виде подетальной специализации.

Обычно термин «олигополия» используется при характеристике рынка на котором функционируют крупнейшие диверсифицированные корпорации.

Олигополия представляет собой структуру, при которой отраслевой спрос удовлетворяется небольшим числом производителей. Товары, выпускаемые олигополией, могут быть как стандартными, так и дифференцированными. Типичные признаки олигополистического рынка:

a) малое количество фирм, которые, однако, в состоянии наполнить рынок;

б) Наличие высоких барьеров для вступления в отрасль;

в) стратегия фирмы строится c учетом реакции на нее конкурента. Стратегический менеджмент здесь вынужден предугадывать возможные шаги конкурентов и вырабатывать арсенал альтернативных решений;

г) цены на олигополистическом рынке относительно устойчивы;

д) рынок олигополии демонстрирует склонность его участников к согласованным действиям или тайному сговору при установлении цен.

В этом случае олигополистический рынок перерастает в рынок чистой монополии. Устойчивость цен на рынке олигополий.

Наиболее убедительно ответ на этот вопрос описан в моделях лидерства в ценах, ломаной кривой спроса и в модели Курно

Модель лидерства в ценах описывает действие фирм, не состоящих в тайном сговоре и действующих самостоятельно. Цены устанавливает на рынке лидер как самая крупная фирма. Он просчитывает уровень цены, устраивающий не только его, но и остальных участников рынка. B противном случае возможны изнурительные ценовые войны, от которых проигрывают все.

Модель ломаной кривой спроса исходит из того, что главное направление конкурентной борьбы состоит в наращивании доли завоеванного рынка: чем больше доля, тем богаче фирма. Увеличение цены отпугивает покупателей и заставляет их переметнуться к конкурентам, y которых автоматически увеличится доля рынка. Поэтому если конкурент повышает цену, все остальные продавцы не повторяют его действий, и конкурент теряет покупателей.

При снижении цены всем остальным продавцам придется потеряют доход. Фирмы вынуждены использовать способ обогащения, минуя манипуляции c ценами.

Французский экономист A. Курно объяснил устойчивость цен на рынке дуополии (два продавца), анализируя эластичность кривой спроса.

Он указал, что фирма снижает цену ради увеличения продаж только до тех пор, пока выигрыш от увеличения доли рынка перекрывает потери от снижения цены. Когда достигается точка единичной ценовой эластичности, снижение цены делается бессмысленным.

Подобная ситуация возникает и y конкурента. B результате оба участника рынка сохраняют и масштабы производства, и уровень цен.

2. Трудовые ресурсы предприятия: состав, структура, классификация

Трудовые ресурсы организации - совокупность работников различных профессионально квалификационных групп, занятых в организации и входящих в ее списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью. Трудовые ресурсы организации включают: 1. Промышленно-производственный персонал - работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием:- рабочие - работники организации, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг: а) основные - непосредственно связаны с производством продукции;б) вспомогательные - связаны с обслуживанием производства;- руководители - осуществляют организацию и руководство производственным процессом:а) линейные - возглавляют коллективы производственных подразделений;б) функциональные - возглавляют коллективы функциональных отделов и служб.Кроме того, по уровню руководства руководители могут быть:а) низового звена - мастера, прорабы, начальники небольших цехов;б) среднего звена - директора организаций, начальники крупных цехов; в) высшего звена - руководители финансово-промышленных групп, крупных объединений, ведомств и т. д.; специалисты - бухгалтеры, экономисты, механики, психологи, технологи и т. д;- служащие - агенты по снабжению, табельщики, секретари и прочие сотрудники, выполняющие финансово-расчетные и снабженческо-сбытовые функции. 2. Непромышленный персонал - работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием (жилищно-коммунальное хозяйство, социально-культурная сфера и т. д.)Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыков.

Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочих можно разделить: на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3-й категории и без категории.

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейные и функциональные, по звеньям управления - на высшего, среднего и низового звена.

Специалисты - это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты и т.д.

Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т.д.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров. Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.

В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Структура трудовых ресурсов -- это процентное соотношение различных категорий работников в их общей численности. В структуре персонала сельскохозяйственных предприятий на долю работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, обычно приходится 85--90 %, в том числе постоянных рабочих 70--75 %, трактористов-машинистов 13--18 %, сезонных и временных рабочих 5--8 %; руководителей и специалистов -- 8--12 %.

Она определяется многими факторами: размерами и специализацией предприятия, участием в интеграционных процессах, природными условиями и др. Структура работников предприятия также может рассчитываться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация и т. п.

3. Сравнительная характеристика стилей управления

Способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Власть может существовать, но не использоваться. Авторитет -- это власть, возникающая на формальной основе, данная кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем они согласны и что считают правильным.

Власть бывает формальной и реальной.

Личная власть -- это уважительное, хорошее и преданное отношение к ее обладателю со стороны подчиненных. Она основывается на близости целей.

Руководитель -- это профессиональный менеджер, главной целью которого являются повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала.

Для реализации этих функций руководитель должен обладать необходимыми качествами. Их принято разделять на три группы: профессиональные, личные и деловые.

К профессиональным качествам относят те, которые характеризуют любого грамотного специалиста и обладание которыми служит лишь необходимой предпосылкой к выполнению обязанностей руководителя. Личные качества: оптимизм, уверенность в себе высокая внутренняя культура и моральные стандарты; отзывчивость. Однако руководителем делают человека не профессиональные или личные, а деловые качества: умение создать коллектив, доминантность, контактность, коммуникабельность, умение расположить к себе людей, инициативность, стремление к преобразованиям, способность управлять собой.

Отличие руководителя от лидера
Руководитель	Лидер
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает по целям других	Работает по своим целям
План - основа действий	Видение -- основа действий
Полагается на систему	Полагается на людей
использует доводы	Использует эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает импульс движению
Профессионален	Энтузиаст
Принимает решение	Превращает решение в реальность
Делает как нужно	Делает что нужно
Пользуется уважением	Вызывает обожание

Стиль управления -- это совокупность методов, приемов и способов осуществления управленческой деятельности, форм взаимоотношений и личного поведения.

Стиль тесно связан с методами управления, но если методы более устойчивы и идентичны в реализации различными руководителями, то стиль опосредуется индивидуальными особенностями личности. Авторитарный стиль управления сводится к тому, что руководитель, не доверяя подчиненным и не спрашивая их мнения и совета, единолично решает все вопросы и берет на себя ответственность за все, давая исполнителям лишь указания. В результате в организации или подразделении формируется неблагоприятный морально-психологический климат, создается почва для развития производственных конфликтов.

Организации, в которых доминирует демократический стиль управления, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательным, а достижение успеха служит вознаграждением.

На практике выделяют две разновидности демократического стиля: консультативную и партисилативную. В первом случае руководитель в значительной мере доверяет подчиненным, консультируется с ними, стремится использовать все лучшее, что они предлагают. В стимулирующих мерах преобладает поощрение, а наказание используется лишь в исключительных случаях. Партисилативная - руководители полностью доверяют подчиненным во всех вопросах, всегда их выслушивают и используют все конструктивные предложения, организуют широкий обмен информацией, привлекают подчиненных к постановке целей и контролю за их исполнением.

Обычно демократический стиль применяется в том случае, когда исполнители хорошо, порой лучше руководителя, разбираются в тонкостях работы и могут внести в нее новизну и творчество.

Либеральный стиль управления - руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план, за собой он оставляет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты. При этом поощрение и наказание отступают на второй план по сравнению с внутренним удовлетворением, получаемым подчиненными от возможности реализовать свой потенциал и творческие способности. Такая работа приносит удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе. Применение этого стиля находит все большее распространение в связи с растущими масштабами научно-технической деятельности и опытно-конструкторских разработок, осуществляемых высококлассными специалистами, не приемлющими давления, мелочной опеки и т. д.

Имидж - сложившееся представление (образ) о человеке (личности), товаре, технологии, организации. Имидж -- это правильный выбор модели поведения, который приносит успех. Три составляющие имиджа руководителя:

- личное обаяние - способствует успеху профессиональной деятельности;

- нравственные характеристики -- коммуникабельность, способность к сопереживанию, способность понять другого, красноречие.;

- технику самопрезентации -- умение подать с наилучшей стороны свои знания, умения, опыт.

Билет № (23)(8)(23)

1. Ценовая и неценовая конкуренция

Конкурентна модель -- основываемся на том, что конкypиpyющие фирмы используют наиболее эффективной из известной производственной техники; прибыли от НТП могу быть недолговечным, так как конкурирующие фирмы копируют любую техническую новинку; прибыль от нововведений получает после внедрениям новаций все конкypирующие фирмы, но затраты на техническое исследование несут только разработчик.

Различают цеховую и неценовую конкуренцию. Цеховая конкуренция происходит, как правило, путем искусственного сбивaния цен на данную продукцию. При этом широко используется новая дискриминация, которая имеет место тогда, когда дaнный продукт продается по разным ценам и эти цеховые различия не оправданы различиями в издержках. Ценовая дискриминация возможна при трех условиях:

· продавец должен быть монополистом или обладать некоторой степенью монопольной власти;

· продавец должен быть способен выделять покупателей в гpyппы, которые имеют разную способность платить за продукт;

· первоначальный покупатель не может перепродать товар или услугу.

Ценовая дискриминации наиболее часто применяемся при оказании услуг ( врачей, адвокатом, владельце гостиниц), при оказании услуг по транспортировке продукция; при реализация товара, который не поддается перераспределению c одного рынка на драгой (транспортировкам скоропортящихся продуктов c одного рынка на другой).

Неценовая конкуренция проводится, главным образом, посредством совершенствования качества продукции и условий ее продажи, «сервизации» сбыта. Повышение качecтва может осуществляться по двум основным направлениям: первое -- совершенствование технических характеристик товара; второе -- улучшение приспособляемости товара к нуждам потребителя. Неценовая конкуренция посредством совершенствования качества продукции получила название конкуренции по продукции. Этот вид конкуренции основывается на стремлении захватить часть отраслевого рынка путем выпуска новых товаров, которые либо принципиально отличаются от старой модели, либо представляют ее модернизированный вариант. Конкуренция, основанная на совершенствовании качества, носит противоречивый характер. С одной стороны, повышение качества служит способом скрытого снижения цен и расширения сбыта; с другой -- «качество» -- это субъективная оценка, которая открывает возможности фальсификации качества путем рекламы и упаковки.

Неценовая конкуренции путем совершенствования сбыта продукции получила название конкуренции по условиям продаж. Этот вид конкуренции основывается на улучшении сервиса обслуживания покупателя. Сюда входит воздействие на потребителя через рекламу, совершенствование торговли, установление льгот по обслуживанию покупателей после приобретения товара, т.е. в процессе его эксплуатации.