Механизмы функционирования рынка. Рыночные структуры

Иск экономический - возможность понесения потерь вследствие случайного характера результатов принимаемых хозяйственных решений или совершаемых действий. Следует отметить, что в вопросе управления рисками нет единых универсальных решений. Общая схема процедуры риск менеджмента состоит из нескольких этапов:

Высшая степень риска приводит к необходимости поиска путей ее минимизации. Эти действия ведутся в двух направлениях: 1) избежание появления возможных рисков; 2) снижение воздействия риска на результаты деятельности.

Большинство решений об избежании риска применяется на стадии принятия решений. Принимая такое решение можно полностью избежать возможных потерь, но это не позволит получить объем прибыли, связанный с рискованной деятельностью.

Эффективным способом минимизации риска является сокращение потерь путем объединения (комбинации) рисков и разделения (сегрегации).

Метод объединения риска: - метод, направленный на снижение риска путем превращения случайных убытков в относительно небольшие постоянные издержки. Он лежит в основе страхования.

Как уже отмечалось, не склонные к риску люди готовы отказаться от части дохода, лишь бы избежать риска. В этом случае приобретение страховки гарантирует субъекту получение одинакового дохода независимо от того, понесет он потери или нет. Так как доходы при получении страховки равны ожидаемым потерям, то данный стабильный доход равен ожидаемому доходу, связанному с риском. Для не расположенного к риску потребителя гарантия одинакового дохода независимо от результата обеспечивает большую полезность, чем в случае, когда уровень дохода зависит от неопределенности результатов.

Очевидно, что предельная полезность как без потерь, так и при финансовых потерях, одинакова для человека, приобретающего страховку, поскольку его благосостояние остается прежним. Но с учетом того, что при нерасположенности к риску предельная полезность уменьшается при увеличении дохода, то в случае отсутствия страховки она при убытках выше, чем при их отсутствии. Следовательно, переход благосостояния из одного состояния в другое, осуществляемый с помощью страхования, должен повысить общую полезность.

Потребители обычно оформляют страховку в страховых компаниях, которые строят свою деятельность таким образом, чтобы сумма выплат и затраты на организацию не превышали величины полученных взносов. Главное условие эффективности объединения риска при страховании заключается в том, чтобы риски застрахованных лиц были независимыми друг от друга.

Распределение риска - это метод, при котором риск вероятного ущерба делится между участниками таким образом, что возможные потери каждого относительно невелики. Именно благодаря использованию данного метода финансово-промышленные группы имеют возможность финансирования крупных проектов и фундаментальных исследований. Методы распределения риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из основных методов заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела.

Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы; предприятия могут приобретать или обмениваться акциями друг друга, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны. Интеграция может быть либо вертикальной (или диагональной) - объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствования, для совместных действий против "пиратства" и т.п.; либо горизонтальной - по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта. При этом достигается дополнительный эффект, состоящий в том, что на входах и выходах предприятия создаются островки предсказуемого товарного рынка, надежного долговременного спроса и таких же поставок изделий, необходимых для производства продукции.

Диверсификация - метод, направленный на снижение риска путем распределения его между несколькими рискованными вариантами использования средств или получения дохода, результаты которых непосредственно не связаны:

· диверсификация деятельности, понимаемая как увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов и т.п.,

· диверсификация рынка сбыта, т.е. работа одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других; распределение поставок между многими потребителями, при этом желательно стремиться к равномерному распределению долей каждого контрагента в общем объеме выпуска, чтобы отказ нескольких из них не сорвал производственно-сбытовую программу в целом;

· диверсификация закупок сырья и материалов предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его "окружения", от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих; при нарушении контрагентом графика поставок по самым разным, в том числе и по объективным, причинам (аварии, банкротство, форс-мажорные обстоятельства и т.п.) предприятие сможет безболезненно переключиться на работу с другим поставщиком того же или аналогичного субпродукта.

Страхование риска является наиболее важным методом
снижения степени риска. Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части своих доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.

Виды страхования предпринимательских рисков, как и в других подотраслях страхования, подразделяются по объектам страхования и страховым рискам. Кроме того, их можно разделить в соответствии с тремя известными стадиями кругооборота средств в процессе товарного производства. Первая (денежная) стадия кругооборота средств связана с инвестированием капитала. Страховое обеспечение вложенного капитала осуществляется с помощью страхования инвестиций, кредитов, депозитных вкладов. Страховая защита предпринимателя на второй (производственной) стадии кругооборота средств осуществляется путём проведения страхования на случай перерывов в хозяйственной деятельности в связи с пожарами, авариями и другими неблагоприятными событиями, которое обеспечивает защиту от косвенных потерь, связанных с прекращением выпуска продукции, дополнительными затратами по возобновлению производства и др. На третьей (товарной) стадии кругооборота денежных средств, где происходит реализация готовой продукции и её оплата, осуществляется страхование риска неплатежа по политическим и коммерческим причинам.

Страхование риска представляет собой по существу передачу определенных рисков страховой компании, которая выступает в роли трансферта. Ресурсы для покрытия потерь получают от страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника, за исключением ресурсов внутри самого бизнеса.

В то же время нельзя забывать, что данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений. Во-первых, это цена. Нередко премия, запрашиваемая страховщиком за принятие на себя риска, превышает ту цену, которую принципиальный страхователь полагает разумной за трансферт данного риска. Во-вторых, ограничением использования страхования является невозможность застраховать некоторые виды рисков, т.к. они не принимаются. Так, если вероятность наступления рискового события очень велика, то страховые фирмы не берутся страховать данные виды риска или вводят непомерно высокие платежи.

Говоря о мерах по минимизации рисков, необходимо иметь в виду, что, прежде чем обращаться за помощью в другие организации, фирма должна использовать все возможные внутренние источники снижения риска: 1) проверить предполагаемых партнеров; 2) грамотно составить контракт сделки; 3) планировать и прогнозировать деятельность фирмы; 4) тщательно подбирать кадры фирмы.

Билет № (29)(2)(29)

1. Доход фирмы и ее издержки в краткосрочном и долгосрочном периодах

Структура и тенденции изменения уровня издержек производства зависят от рассматриваемого периода времени: краткосрочного или долгосрочного.

Долгосрочный период времени достаточен для того, чтобы изменить размеры производственных мощностей, a также число фирм, участвующих в отрасли. Поэтому в долгосрочном периоде все используемые ресурсы, a следовательно, и все издержки являются переменными (этот вопрос будет рассмотрев позже).

B краткосрочном периоде издержки фирмы делятся на постоянные и переменные.

Постоянные издержки не зависят от объема выпускаемой продукции и их величина не меняется в зависимости от Изменения объема производства. Даже в том случаев, когда y фирмы вынужденный простой, эти издержки имеют место. К постоянным издержкам относятся: часть отчислений на амортизацию зданий и оборудования; арендная плата; страховые взносы; зарплата административно-управленческого аппарата и сохраняемого костяка рабочего персонала; обязательства по облигационным займам; некоторые виды налогов и др.

Переменные издержки зависят от объема произведенной продукции и изменяются вместе c изменением ее выпуска. Сюда относятся затраты на сырье и материалы, топливо и энергию, транспортные услуг, на заработную пласту производственного рабочего персонала и Т.П. Суммам всех издержек -- постоянных и переменных -- составляет общие (или валовые) издержки.

Кривая средних вaловыx издержек зависит от вида кривой средних постоянных и средних перемeнныx издержек. Объем производства, при котором средние вaловые издержки минимальны, нaзываeтся оптимумом по издержкам. Если принимать в расчет только издержки, то такой объем производства является наиболее выгодным для предприятия. Но это вовсе не означает, что следует производить и реализовывать именно такое количество продукции, ибо во внимание следует принять цену, по которой будет осуществляться реализация. Возможны три варианта положения фирмы на рынке (абв).

Кривая средних издержек длительного периода, так называемая оберточная кривая, образуется как касательная к множеству краткосрочных кривых средних издержек. Так как эти кривые в соответствии c законом убывающей отдачи поднимаются , то любое увеличение объема производства рано или поздно начнет приносить убытки. Но поскольку эти кривые и издержки, их образующие , связаны с конкретным оборудованием , которое через определенные промежутки времени заменяется на более современное, то издержки для каждого новой технологии будут свои. Результирующая долгосрочная кривая, проведенная по касательной к множеству краткосрочных кривых и как бы оборачивающая их, будет показывать , как изменяются издержки предприятия в долгосрочный период при рaзныx технологических процессах.

2 Внутренняя среда и внешняя среда предприятия и их взаимосвязь

Укрупненные сферы внутренней среды фирмы (производство, маркетинг, НИОКР, финансовое и общее управление), их назначение в деятельности фирмы. Составляющие социально-экономических условий деятельности предприятия (внешней среды), их взаимосвязь с внутренними сферами хозяйствующего субъекта.

Внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное. Ее составляют: - потребители, - поставщики, - капиталисты, - наемные работники, - государство (общество), - конкурирующие фирмы, - уровень технологического развития отрасли, в которой действует фирма, - общая экономическая обстановка, - политическая обстановка в мире и регионе.

Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.

Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике - прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам: - производство, - маркетинг, - НИОКР, - финансовое управление,- общее управление.

Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационных структурах. На нашем уровне рассмотрения эти сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении предприятия.

Внешняя среда предприятия представляет собою единую рыночную систему с частными рынками: - потребления; - научно-технической, экономической, политической информации; - капитала; - рабочей силы; - сырья, материалов и комплектации.

Эти рынки и сама фирма в своей внутренней среде должны подчиняться определенным "правилам игры" - законодательным правилам и ограничениям.

Видно, что деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды.

Таким образом, можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами: - особенностью производственного процесса, - характером внешней среды фирмы.

Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора.

3. Виды организационных структур, управления и их сравнительная характеристика

Структура - набор каких-либо элементов и определенное их взаимоотношение. Любое предприятие состоит из 3-х различных структур:

1. Производственная (отраж специализацию пр-я). Чем занято пр-е. Отражает миссию организации, строится по структуре продаж. Явл-ся основанием для организационной структуры управления.

2. Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия. Она определяет построение структуры управления, оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих звеньев. Определяем виды (цеха или участки), 2 - Размеры подразделений.

Организационное устройство предприятия оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих его звеньев.

3. Структура управления - совокупность управленческих служб и должностей из которых состоит АУ. 1). Определяем функции, 2) кол-во должностей, 3 ). соподчинённость этих должностей (иерархию).

Структура управления должна отражать организационное устройство объекта, его иерархический строй. Таким образом, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

Структура управления по вертикали делится на ступени, а по горизонтали - на звенья. Звено управления - самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления (отделы, службы). Ступень - совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху. Низшей ступенью являются те звенья структуры управл. решения которых передаются непостредственно исполнителям основного производства.

Все структуры управления делятся по кол-ву уровней: 2-х ступенчатые, 3-х, комбиниров-я (в рамках одной орг-ии есть структуры, подчиняющиеся 2-х и 3-х уровеневой структуры). По форме орг-ии производства: бригадные, цеховые, отделенческие, кооперативные. В зависимости от соподчиённости: линейная, функциональная. Управление по проекту или по продукту. Рук-ль создаёт спец службу для решения к/л проблемы. По продукту - включает в себя всю технологич цепочку.

Матричная структура.

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненного есть только один руководитель, распоряжения которого обязательны к исполнению. При таком соподчинении обеспечивается принцип единоначалия.

Преимущества линейной структуры управления заключаются в следующем:

единство и четкость распорядительства исключают дублирование функций, противоречивость и несогласованность в управлении;

повышается ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;

оперативно принимаются решения;

возрастает личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки линейной структуры управления сводятся к следующему:

высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками, что, в свою очередь, ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им;

множественность контактов с подчинёнными.

структура управления используется мелкими предприятиями осуществляющими несложное производство.

С усложнением задач производства требуются глубокие специальные знания применительно к каждой его отрасли и сфере. Это и обусловило переход от простой линейной структуры управления к функциональной.

Сущность функциональной структуры управления состоит в том, что для выполнения отдельных специализированных функций выделяют специальные функциональные звенья или отдельных исполнителей (по планированию, агрономии, зоотехнии, транспортному энергетическому обслуживанию и т. д.), а исполнитель по определенным вопросам подчиняется сразу нескольким функциональным руководителям.

Вследствие развития производства происходило постепенное слияние линейной и функциональной структур управления. В результате образовалась линейно-функциональная структура, которая соединяет преимущества двух структур управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному рук-лю) Функнкциональные звенья должны заниматься вопросами, oтнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и т. д.). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Такая структура составляет основу построения аппарата управления на всех уровнях общественного производства.

Общими недостатками перечисленных выше структур управления являются слабая восприимчивость и приспособляемость к рыночным отношениям, конкуренции, нахождению новых сегментов на рынке. Эти и многие другие проблемы устраняются с внедрением про граммно-целевых структур управления.

Программно-целевая структура управления характеризуется организацией временных творческих коллективов для выполнения определенных программ или решения конкретных проблем. Создание творческих коллективов не разрушает целостность существующей структуры управления. Они органически вписываются в ее состав, воздействие их на производство осуществляется по горизонтали.

Система управления с программно-целевой структурой является наиболее прогрессивной в силу следующих причин:

она обеспечивает системное научное управление;

деятельность временных творческих коллективов можно оперативно переориентировать с учетом требований и конъюнктуры рынка;

организуются кооперативы специалистов, работающих по целевым программам;

повышается значимость и расширяются функции службы маркетинга.

Матричная структура управления -- это современный эффективный тип структуры управления, который создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой.

В соотв с линейной структ (по вертикале строится управление отдельными сферами деят-ти (производством, сбытом, снабженем). В соотв с прогр-целевой стр орг-ся управление программами, проектами.

При матричной структуре упр-я рук-ль программы работает с не подчиненными ему непосредственно специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Преимущества матричной стр упр-я заключаются:

значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями;

разделение функций управления между рук-ми, ответственными за высокие конечные результаты и за обеспечение наиболее полного использования имеющихся ресурсов;

вовлечение рук-й и спец-тов всех уровней в сферу активной творческой деят-ти по технич- совершенствованию пр-ва.

Рассмотренные структуры не раскрывают ряда качественных параметров в управлении сельскохозяйственными предприятиями. В связи с этим была разработана типизация структур управления сельскохозяйственными предприятиями, отражающая особенности их построения и принципы организации производства. Согласно этой классификации выделяются отделенческая (территориальная), отраслевая (цеховая), бригадная и комбинированная структуры управления.

Отделенческая стр упр-я характеризуется производственно-территориальным принципом организации производства, при котором на определенной обособленной территории (отделении) обеспечивается производство продукции растениеводства и животноводства. Руководство отделениями осущ-ют управляющие. В крупных отделениях по специализированным ф-ям управление осущ-ют отраслевые специалисты: агрономы, зоотехники, ветврачи, механики, бухгалтеры и др.

Отделенческая структура упр-я типична для крупных хозяйств с многоотраслевой структурой и значительной территориальной разобщенностью пр-ва. Для этой структуры характерна линейно-функциональная система отношений, при которой на общехозяйственном уровне создается сеть функциональных служб -- агрономическая, бухгалтерия и т. д. Работники этих служб реализуют свои полномочия через управляющих и специалистов отделений. Такая ор-я позволяет полнее использовать материально-технические и трудовые ресурсы, повышать оперативность управления.

Такая орг-я позволяет более полно использ мат-технич и трудовые ресурсы, повышать оперативность управления. Недостаток высокая норма управляетмости, двойственность починения.

В условиях углубленной специализации происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями по использованию техники и рабочей силы. В рез. получает развитие отраслевая структура управления, при которой одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения объединяются в специализированные цехи. Соответственно структура управления называется цеховой или отраслевой.

Степень однородности производимого продукта в цехе зависит от размеров производства, глубины специализации и концентрации. При крупных размерах подотраслей и сравнительно высоком уровне концентрации цехи могут быть узкоспециализированными (овощеводства, птицеводства, свиноводства и т. д.). В хозяйствах, развивающих несколько отраслей растениеводства и животноводства в сравнительно небольших размерах, цехи могут объединять растениеводство и животноводство. При этом главные (старшие) специалисты становятся их руководителями и выполняют как общие (административные), так и технологические функции.

Условия, необходимые для внедрения цеховой структуры управления: узкая специализация пр-я;

компактность тер-и;

наличие высококвалифицированных специалистов;

надежные средства связи.

Бригадная структура управления -- наиболее простая, находит применение в небольших по размеру хозяйствах (овощеводство закрытого грунта). Может быть построена как на территориальных принципах (комплексные бригады), так и на отраслевых. Однако в любом случае объем работ резко возрастает.

Комбинированная структура управления применяется в хозяйствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организацией производства по территориальному принципу и специализированные (цехи, бригады), в основе организации которых лежат отраслевые принципы. На практике может иметь место множество таких комбинаций.

Билет № (28)(3)(28)

1, Монополия: понятие, условия существования, факторы монопольной власти

Термин «монополия» в буквaльном смыcле слова означает единогласного пpодавца товара. B современных условиях употребление этого термина вышло за рамки буквального понимания и он используется для обозначения различны разновидностей рыночных ситуаций, характерных для нecовершенной конкуренции. Основными признаками монополизма выcтyпают монопольные цены и монопольные прибыли. Монoпольное положение фиpмы может быть «естественным», когда она владеет редкими, уникaльными невоспроизводимыми ресурсами, но может быть создано и искусственно, когда фирма сама путем организационных приемов образует монополию.

Неконкурентный рынок возникает, когда конкуренция подавляется частично' или полностью. B зависимости от степени ущемпения конкуренция неконкурентный рынок подразделяется на три большие сегмента: рынок чистой монополии, монополистической конкуренции и рынoк олигополий. Над рынке чистой монополии среди продавцов конкypенция Отсутствует, так как продавец всего один. Над рынке монополистической конкуренция продавцов может быть много. Ноя один из них становится монополистом В Отдельным рыночном секторе, представляющим дифференцированный продукт, который отличается от остaльных аналогичных товаров особым качеством. Над рынке олигополий действуют несколько крyпных фирм, каждая из которых занимает значительную долю рынка.

Монопольная власть -- характерная черта неконкурентного рынка. Она проявляется в навязывании покупателям условий продажи за счет: a) сокращения объема продаж, формирования искусственного дефицита c целью повышения отпускных цен; б) торможения НТП и улучшения качества продукции ради экономии инвестиций.

Монопольной власти способствует рынок, закрытый для притока новых капиталов. Поэтому монополии создают искусственные барьеры для проникновения в отрасль новых продавцов через введение патентов и лицензий и других способов. При «нечестной конкуренции» применяется дискредитация или даме физическое устранение конкурента.

2. Основные средства предприятия, их классификация и методы оценки

Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов.

Основные средства -- это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении.

Основные средства -- это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями по мере износа.

К ним относятся средства труда со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 МРОТ учета, оценки и анализа основные средства (фонды) классифицируются по ряду признаков.

По составу,, назначению, и функциям, выполняем в производстве ОС подразделяются на: здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства, а также земельные участки, находящиеся в собственности предприятия, учреждения.

По функциональному назначению основные фонды делятся на производственные и непроизводственные. К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудование и т.п.), создают условия для его нормального осуществления (производственные здания, сооружения, электросети и др.) и служат для хранения и перемещения предметов груда.

Непроизводственные основные фонды -- это основные фонды, которые непосредственно не участвуют в производственном процессе (жилые дома, детские сады и ясли, школы, больницы и др.), но находящиеся в ведении промышленных предприятий.

По принадлежности основные фонды подразделяются на собственные и арендованные.

Основные производственные фонды в зависимости от степени их воздействия на предмет труда разделяют на активные и пассивные.

К активным относятся такие основные фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его (машины и оборудование, технологические линии, измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства).

Все остальные основные фонды можно отнести к пассивным, так как они непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения и др.).

С появлением различных форм собственности, развитием рыночных отношений, необходимостью периодической переоценки основных средств они учитываются в организациях одинаково. Вместе с тем, для определения суммы основных средств, закрепленных за данной организацией, исчисления суммы амортизации и расчета технико-экономических показателей они принимаются к учету по первоначальной стоимости, но оцениваются по-разному.

Первоначальная стоимость основных средств представляет собой сумму фактических затрат на их приобретение или создание, а также на доведение объекта до состояния готовности к эксплуатации. Сюда относятся затраты на возведение зданий и сооружений, покупку, транспортировку, установку и монтаж машин и оборудования и т. д.

В условиях формирования рыночных отношений расширяются возможности приобретения основных средств сельскохозяйственными предприятиями, поэтому в зависимости от способа их поступления и первоначальная стоимость основных средств определяется следующим образом:

внесенных учредителями в счет их вклада в уставный капитал -- по договоренности сторон;

изготовленных на самом предприятии, а также приобретенных за плату у других предприятий и лиц -- исходя из фактических затрат по возведению и приобретению;

полученных от других предприятий или лиц безвозмездно, а также в качестве субсидий правительственных органов -- экспертным путем или по данным документов приемки-передачи;

долгосрочно арендуемых -- по договоренности сторон.

В связи с общим ростом производительности труда и в результате морального износа цена основных фондов, уже введенных в действие, может снижаться; параллельно, из-за воздействия инфляции она повышается. Для России сейчас большее значение имеет второй фактор. Чтобы устранить эти искажения, основные средства оценивают по их восстановительной стоимости, то есть стоимости воспроизводства в современных условиях. На практике это делается в процессе переоценки действующих основных средств согласно методикам, принятым в бухгалтерском учете.

Остаточная стоимость основных средств представляет собой разницу между первоначальной (или восстановительной) стоимостью и накопленной величиной износа; это часть стоимости основных средств, которая еще не перенесена на производимую продукцию. Показатель остаточной стоимости позволяет судить о степени изношенности основных средств, планировать их обновление и ремонт.

Балансовая стоимость основных средств -- это стоимость, по которой основные фонды учитываются на балансе предприятия и в регистрах бухгалтерского учета об их наличии и движении. При этом объекты, по которым производилась переоценка, учитываются по восстановительной стоимости, а все прочие -- по первоначальной.

В хозяйственной практике иногда также используют ликвидационную стоимость основных средств, то есть стоимость их возможной реализации (хотя иногда это всего лишь цена лома).

3. Методы управления

Методы управления - это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата. При выборе средств воздействия на конкретного человека учитывают его индивидуальные особенности, мотивацию к труду, что для него представляется ценным из материальных и духовных благ.

Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности и хозяйствования; размера предприятия, обеспеченности его материальными и трудовыми ресурсами; уровня подготовки кадров, конъюнктуры рынка; политики государства в отношении агробизнеса и т. д. Виды: организационно-распорядительные (административные), экономические, социально-психологические методы.

Важнейшим инструментом управления производственной деятельностью являются организационно-распорядительные (административные) методы воздействия. С их помощью осуществляются регулирующие функции государства, координируются экономические интересы участников различных уровней воспроизводственного процесса.

Любое управленческое решение не может реализоваться само по себе, необходимы соответствующие организационные мероприятия.

Организационно-распорядительные методы управления включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти -- указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, инструкций и т. д. Организационно-распорядительные методы выражают в основном прямое директивное воздействие органов власти на управляемые системы, вследствие чего их часто называют административными. Это не совсем верно. Ряд организационно-распорядительных методов имеет характер не прямого, а косвенного воздействия на подчиненных в виде рекомендаций, предложений, советов. Нормирование управления основано на использовании нормативов.

Норматив -- это условное распределение (закрепление) чего-либо на единицу. Инструктирующие методы управления преследуют цель ознакомить работников с последствиями необдуманных, неоправданных или непрофессиональных действий.

Экономические методы управления -- это система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении.

Система экономических методов включает две большие группы: прямой централизованный расчет и хозяйственный расчет.

Прямой расчет основан на централизованном плановом директивном распределении и перераспределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов в целях обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства. Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов, соотнесении результатов и затрат в производстве и реализации продукции.

Система экономических методов управления опирается на все рычаги хозяйствования: планирование призвано обеспечить научно обоснованную организацию управления, распределение должностных полномочий руководителей и специалистов, подготовку кадров управления и повышение их квалификации, разработку технологии управления, содержания управленческого труда. Экономический анализ. Эффективное управление, правильное решение экономических и социальных проблем базируются на глубоком анализе фактического состояния дел. Важнейшим требованием экономического стимулирования является создание для всех подразделений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд.

Социально-психологические методы -- это социальная политика предприятия, определяющая взаимоотношения между работниками, микроклимат в коллективе. Они включают широкий круг проблем теории и практики управленческой деятельности:

управление групповой деятельностью и динамикой коллектива;

взаимодействие коллектива и личности;

мотивацию и стимулирование;

психологию принятия решений;

социально-психологический климат;

стиль управленческой деятельности;

теорию конфликтов и проблемы ведения переговоров.

В теории управления человек рассматривается как элемент и ресурс организации, основа ее существования и развития.

Социально-психологические методы управления основаны на нравственных ценностях. Они вырабатываются применительно к условиям определенной культуры, отражают ее систему ценностей и нормы поведения: индивидуальные и групповые интересы, межличностные и межгрупповые отношения, мотивацию и управление поведением человека. В результате автоматический перенос их в другие условия неэффективен, а часто и невозможен. Методы вознаграждения, стимулирующие индивидуальную производительность, не дадут положительного результата в коллективистском обществе; методы повышения эффективности работы предприятия, основанные на конфронтации, нельзя использовать там, где в число основных ценностей входят гармония и отсутствие конфликтов; методы решения проблем, построенные на демократических принципах, сложно применять в традиционно автократической культуре; матричная система организации не может работать эффективно в условиях, когда люди высоко ценят единоначалие и предпочитают получать приказы от одного представителя власти.

Билет № (27)(4)(27)

1. Особенности формирования спроса и предложения на рынках факторов производства

Рынком факторов производства (ресурсов) называется сфера экономики, в которой осуществляется их купля-продажа, и где в результате взаимодействия спроса и предложения формируются цены на труд, на природные ресурсы, капитал, предпринимательскую способность в форме заработной платы, ренты, процентного дохода, прибыли. B современных условиях к факторам производства относятся также научно-технический прогресс, знания, информация и др.

Разным видам факторов производства соответствуют виды рынков: рынок труда, природных ресурсов (рынок земли), рынок капиталов. Они функционируют во взаимосвязи и взаимодействии.

Основные отличия рынка факторов производства от рынка товаров и услуг заключаются в следующем.

Рынок факторов производства носит производный характер, так как его необходимость определяется потребностями производства товаров для потребителей.

Специфичны экономические роли и экономические интересы основных рыночных субъектов на рассматриваемом рынке. Фирмы на рынке товаров и услуг выступают в роли продавцов, a на рынке факторов производства -- в роли покупателей.

Домохозяйства на рынке товаров и услуг являются покупателями, а на рынке факторов производства -- продавцами. Продавцы стремятся продать свой товар дороже, а покупатель -- купить дешевле.

На рынке факторов производства формируется производственный спрос. Продаваемые факторы производства используются для производительного потребления, т.е. для производства товаров и услуг. Цены на ресурсы регулируют их распределение между фирмами и отраслями производства.

Рынок факторов производства выполняет специфические функции:

· определяет уровень цен на различные факторы производства;

· рационально распределяет огpаниченные ресypсы среди фирм и отраслей;

· содействует более эффективному производству товаров н услуг;

· определяет, как, каким способом, при каком сочетании реcypcoв произвести избранные виды продукции и максимизировать прибыль;

· обусловливает характер распределения факторны х доходов,их размеры;

· определяет, для кого производятся товары и услуги, так как плата за определенные экономические ресурсы является основным доходом для их собственников; участвует в установлении о6щего микроэкономического равновесия.

Спрос на факторы производства является вторичным, производным (зависимым) от спроса на продукцию, изготовленную с использованием данных факторов производства.

Важная особенность спроса на факторы производства состоит в том, что в производстве они взаимозаменяемы в определенных границах. Это относится, в частности, к труду и капталу, к земле и труду и т.п. При замене более дорогого ресурса более дешевым на последний возрастает спрос.

Спрос на ресурс основывается на производительности ресурса и цене на продукт, изготовленный c использованием данного ресурса. Ресурс, обладающий более высокой производительностью (отдачей), пользуется большим спросом нежели ресурс c меньшей производительностью.

Высокая цена на продукт, производимый c помощью данного. ресурса, обеспечивает большую выгоду от его реализации, чем низкие цены. Поэтому в первом случае ресурс пользуется большим спросом.

Предложение производственных факторов -- это совокупность факторов производства, находящихся на рынке или способных быть представленными к продаже по определенным ценам.

Предложение разных видов производственных ресурсов определяется неодинаковыми факторами, которые рассматриваются в процессе анализа рынков труда, земли, капитала и др. Вместе с тем имеются общие характерные черты предложения ресурсов на рынке факторов производства. Это прежде всего зависимость величины предложения фактора (ресурса) от его цены (кривая предложения фактора имеет восходящий вид). Для ,данного периода времени общее предложение ресурсов является вполне определенным, но не строго фиксированным.

Ограниченность многих природных ресурсов преодолевается с развитием научно-технического прогресса. Объемы предложения ресурсов c течением времени меняются.

2. Показатели движения, состояния и эффективности использования основных средств. Основные направления повышения эффективности основных средств

Состояние ср-в труда оказывает значит влияние на успешный ход произ-го процесса. Осн фактором, опред-м состояние сон фондов явл-ся износ. ОС, постепенно утрачивают вои первонач. хар-ки вследствие их эксплуатации и естественного изнашивания.

К _{износа ОС}=Износ ОС/ первоначальная ст-ть ОС

Обобщающим пок-лем, хар-м использование ОС на пр-ии является показатель фондоотдачи = объем валовой продукции/среднегодовая стоимость ОПФ.

Ф-отд пок-ет объем произведенной валовой продукции на единицу производственных основных средств.

Обратным пок-лем Фо явл-ся Ф-ёмкость продукции, характерезует размер средств труда, необходимых для производства единицы продукции.

Фвооруженность=ст-ть ОС/число работников производства.

Производительность труда= выпуск продукции число работников производства.

К системе взаимосвяз-х пок-лей, хар-х уровень использования активной части ОПФ и производственных мощностей, а ткже раскрывающих резервы возможного улучшения их использования относятся:

Коэф экстенсивного использования (Кэ), к-й хар-ет уровень использования активной части ОПФ во времени. Кэ=фактич время работы машин и оборудования/режимный фонд времени работы машин и оборудования;

Коэф интенсивного использования (Ки) хар-ет уровень использ машин и оборудования по мощности. Ки= фактич производит-ть машин и оборудования/возможная произв-ть машин и оборудования.

Интегральный коэф-т (Кинт) хар-ет уровень использ машин и оборуд как во врем так и по мощности.

Кинт=Кэ*Ки

К числу важнейших пок-лей, хар-х уровень использования ОПФ во времени, относ-ся коэф сменности

Ксм=(МС1+МС2+МС3)Nуст

т.е. МС1- колво машино-смен работы оборудования в одну смену, МС2-в две смены. Nуст - кол-во установленного оборудования.

Выделяют показатели, позволяющие оценивать состав и структуру основных фондов.

Коэффициент обновления основных фондов (Кобн) рассчитывается так:

Кобн = Фввед / Фкг

где Фввед - стоимость вновь введенных основных фондов за определенный период;

Фкг - стоимость основных фондов на конец того же периода.

Коэффициент выбытия основных фондов (Квыб) определяется следующим образом:

Квыб = Фвыб / Фнач

где Фвыб - стоимость выбывающих основных фондов за определенный период;

Фнач - стоимость основных фондов на начало того же периода.

Если обновление основных производственных фондов опережает выбытие, то идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что основные фонды не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы. Соотношение компенсации свидетельствует о том, что предприятие может лишь поддерживать основные производственные фонды на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что предприятие «теряет» основные производственные фонды.

Можно рекомендовать 2 группы мер по повышению уровня использования основных средств. Первая группа - реком, реализация к-рых не требует значит кап вложений и их внедрение можно осуществить в относительно короткий промежуток времени. Это рек. по:

- сокращению количества бездействующего оборудования;

- снижению внутрисменных и целодневных простоев оборудования по различным причинам;

- повышению коэффициента сменности работы оборудования;

- налаживанию ритмичности производства;

- повышению уровня кооперации и специализации производства;

- улучшению работы вспомогательных и обслуживающих служб и цехов предприятия;

- совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования;

- изучению потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки производства;

- совершенствованию материального поощрения рабочих и другие мероприятия.

Вторая группа -- это рекомендации, реализация которых висит не только от предприятия, а от многих внешних обстоятельств, требует определенных капитальных вложений и более продолжительного времени для их осуществления. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по: совершенствованию технологических процессов; повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов; повышению уровня технического состояния и обслуживания основных средств; техническому перевооружению отдельных цехов и участков предприятия.

3. Обоснование принятия предпринимательского решения

Предпр-ль вынужден принимать различные решения организационные, кадровые, финансовые и т. д. Состав принимаемых решений соответствует намеченному производственному процессу и его структуре.

Технология принятия решения -- особая форма деятельности предпр, основанная на необходимости выбора одного варианта действий из возможных альтернатив путем сравнения вариантов с собственными целями и возможностями.

ПР решение может приниматься на основе интуиции -- под интуицией в данном случае понимают знания об объекте принятия решения плюс опыт (интуитивный метод приня­тия решения). Чаще предприниматель, особенно начинающий, обращается к реальному методу принятия реш, кот базируется на логически взаимосвязанных рассуждениях и действиях. Этапы ППР:

1. Выявляется соотношение спроса и предложения на интересующий товар.

2. Выяснить на что пред-ль м. рассчитывать при поставке товара на рынок, т.е. какую цену за предлагаемый товар можно ожидать (в расчетах брать предельно низкую цену).

3. Установить размер расходов на производство (предположить предельно высокие).

4. Выявляется возможный эффект от реализации идеи.

5. Принятие предпринимательского решения требует экспертной оценки полученной информации, рассмотрения возможных последствий.

Основой экон методов ППР явл анализ таких категорий, как цена, изд пр-ва, финансы и умения ими оперировать.

1. Формирование цены товара (рыночная цена):

А) миним уровень цены м б определен: цена товара=фактич изд-ки пр-ва+миним прибыль. Иногда такая цена выступает в качестве оптовой, поскольку эта цена явл расчетной для самого неблагопр варианта рыночной ситуации и она явл коммерч тайной. Целесообразность существования предпр на рынке определяется тем, что ему удается сформировать миним допустимую цену на уровне ниже рыночной цены. Рыночная цена - фактич цена, по кот. товар приобретается. Разница м/у+ рыночной ценой и мин допустимой ценой выступает в качестве сверхприбыли. Предпр имеет возможность управлять процессом ценообразования, если идет течь о миним допустимом уровне. В этом случае управление ценообр-ем связано с поиском путей снижения издержек пр-ва.

Б) анализ рыночной цены. В этом случае предпр выявляет какие товарные характеристики лежат в основе ценообразования и как м измениться цена при каки-либо изменениях товарных характеристик. В результате товару придаются характеристики, увеличивающие рыночную цену в большей степени, чем издержки.

2. Управление издержками пр-ва.

Следует различать бух и экон издержки. Предпр в основном имеет дело с экон изд, т к они связаны с возможностью реализации того или иного проекта. Бух изд отраж фактически понесенные фирмой изд м/д планируемыми затратами и моментом их осуществления существует временный разрыв. В связи с этим предпр при планир изд использует принцип «мах возможные затраты». Этот принцип обратный принц»миним допустимые цены». При рассмотрении экон издержек обычно оперируют понятием валовые издержки - совок постоян и переменных затр. Пост - не зависят от объема пр-ва, прерм - зависят.

С увелич объема пр-ва вал изд на ед товара уменьшаются и наоборот. Увеличение валов изд, увелич объема пр-ва при прочих равных условиях влечет увеличение прибыльности пр-ва. Этот эффект м б импользован как ср-во увеличения прибыли или в качестве резервап снижения цены на доп товар.

Разница м/у ценой товара и размером изд назыв величиной покрытия товаров. Она сост. сумму средств, часть кот идет на покрытие пост изд, а часть на прибыль.

3. Управление объемом пр-ва. Миним допустимый объем пр-ва - это уровень безубыточности пр-ва, т е это программа, при кот издержки покрываются доходами.

Предпр важно определить для себя приемлемые границы пр-ва - это миним объем и мах объем, т к это связано с уровнем рыночного спроса.

Мах возможный объем пр-ва зависит от используемых в производстве ресурсов, капитала и технологии.

Оптимальный объем-объем пр-ва, при кот разница м/у получаемым дох и суммарными издержками миним. На практике поиск оптим решения возможен в 2 вариантах:

1. при заданной величине капитала. Стремясь к уменьшению удельно-постоянных издержек оптим объем пр-ва б равен производственной мощности. Наиб уровень эф-сти пр-ва б достигаться при определ сочетании объема пр-ва и издержек.

2. при не лимитированном капитале учитываются 3 фактора: возможный объем пр-ва, требуемый размер капит затрат, требуемый размер трудовых затрат.

Оптим объем пр-ва определяется исходя из предельных издержек.

Увеличение объема пр-ва вызывает и рост издержек. Этот рост не всегда пропорционален объему пр-ва. В этом случае применяется след правила выбора:

1. определ средние валовые издержки на ед. прод;

2. решение в сторону увеличения объема выбирают в том случае, если предельные изд дополнительно производимых товаров меньше или равны средним валовым издержкам;

3. следует отказаться от увеличения объема пр-ва, если предельные ихдержки на доп производимую прод больше средн валов издержек;

4. расчет средн валов издержек к новому объему пр-ва.

Билет № (26)(5)(26)

1. Безработица: сущность, измерение, виды

Под безработице понимают вынyжденнyю незанятость, возникающую вследствие постоянного нарушениям равновесия между спросом и предложением на рынке труда.

Чаще всего выделяют следующие виды безработицы:

1.Фрикционная безработица обусловлена движением работников c целью получить дополнительные преимущества в условиях найма. Она связана со свободой выбора профессии, места и времени работы, имеет добровольный характер и непродолжительна -- период между увольнением c одного места работы и поступлением на другое не превышает 1-2 месяца.

2.Сезонную безработицу выделяют как разновидность фрикционной, характерную для отраслей, спрос на труд в которых колеблется по сезонам года (сельское и лесное хозяйство, рыболовство, строительство и т.п.).

3.Структурная безработица обусловлена несоответствием структypы спроса и предложения на рынке труда. Постоянное наличие структурной безра6отицы обусловлено: научно-техническим прогрессом, ведущим к возникновению одних отраслей и профессий отмиранию других; диспропорциями в развитии отраслей и регионов страны пр.