Рыночная экономика и ее особенности
Рыночная экономика и её характерные черты. Конкуренция как основа всей системы рыночного хозяйства. Экономические циклы и кризисы. Основные макроэкономические показатели и воздействие инфляции на экономику. Бюджетный дефицит и источники финансирования.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | шпаргалка |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.08.2011 |
| Размер файла | 471,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
СПИСОК ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ВОПРОСОВ,
ВЫНОСИМЫХ НА ИТОГОВЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН
Специальность Антикризисное управление
Микроэкономика
1. Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъекты рыночной экономики. Рыночный спрос и рыночное предложение
Под рыночной экономикой понимают такую экономику в которой экономические решения принимаются в основном децентрализованным путем. Функционирование рыночной экономики осуществляется главным образом через рынок. Современная рыночная экономика промышленно развитых стран Запада характеризуется:
насыщенностью товарами массового производства, строгой направленностью на удовлетворение потребностей определенных групп покупателей;
ей присуще гибкое, адаптивное производство, способное отвечать самым сложным запросам потребителей;
меняются целевые функции фирм. Хоть прибыль по-прежнему служит основным стимулом в предпринимательской деятельности, фирмы для поддержания конкурентоспособности заинтересованы: в расширении рынка, модификации продукта, повышении качества продукции, снижении затрат;
происходит изменение форм предпринимательской деятельности (помимо крупных корпораций появляется малый бизнес);
конкуренция становиться регулируемой. Это происходит как в силу углубления разделения труда, повышения степени информированности всех хозяйственных субъектов, развития межфирменных кооперационных связей, так и вследствие предпринимаемых государством мер по сужению или расширению конкуренции;
в современной рыночной экономике идет становление нового типа трудовых отношений, предполагающих участие наемных работников в управлении и в собственности фирмы.
Субъекты рыночной экономики:
1) Домохозяйство - это экономическая единица в составе одного или нескольких лиц, которая:
самостоятельно принимает решения;
является собственником какого-либо фактора производства;
стремится к максимальному удовлетворению своих потребностей, к максимизации полезности в рамках имеющихся ресурсов.
К домохозяйствам относят всех потребителей, наемных работников, владельцев крупных и мелких капиталов, земли, средств производства.
2) Фирма - это экономическая единица, которая:
самостоятельно принимает решения;
стремиться к максимизации прибыли;
использует факторы производства для изготовления и продажи продукции другим фирмам, домохозяйствам и государству.
3) Под государством понимают все правительственные учреждения, имеющие юридическую и политическую власть для осуществления в случае необходимости контроля над хозяйственными субъектами и над рынком для достижения общественных целей.
Домохозяйства и фирмы образуют частный сектор, а государство - государственный. Все эти основные хозяйственные субъекты тесно взаимодействуют на рынке продуктов и услуг, рынке факторов производства и финансовом рынке.
Рыночный спрос и рыночное предложение.
Объем, или величина спроса - это то количество товара, которое потребители желают приобрести для удовлетворения своих потребностей.
На величину спроса влияют факторы: цена товара, цены других товаров, взаимосвязанных с данным, вкусы потребителей, средний доход потребителей, количество покупателей, ожидания изменения цен.
Спрос - вся совокупность значений количества товара, соответствующих различным возможным величинам цены товара, при прочих равных условиях.
Если при каждой возможной цене возрастают величины количества товаров, на которые есть спрос, то говорят, что спрос увеличился.
Если при каждой возможной цене снижаются величины количества товаров, на которые есть спрос, то говорят, что спрос уменьшился.
Объем, или величина предложения - это то количество товара, которое производящие данный товар фирмы хотели бы выпустить и продать.
На величину предложения влияют факторы: цена товара, цены ресурсов, используемых в производстве товаров, цели фирмы, величины налогов и субсидий, количество производителей товаров.
Предложение - вся совокупность значений количества предложенного товара, соответствующих различным возможным величинам цены товара, при прочих равных условиях.
Увеличению предложения способствует рост числа производителей, снижение цен на ресурсы, повышение уровня технологии, субсидии товаропроизводителям.
Сокращение предложения вызывается увеличением налогов, ростом цен на ресурсы.
2. Конкуренция и ее виды. Российское антимонопольное законодательство
Конкуренция - это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства. Продавцы и покупатели конкурируют между собой, чтобы добиться каждый своей цели за счет конкурентов (продавцы - более высокой прибыли; покупатели - более высокой полезности). Цена, установившаяся в ходе конкурентной борьбы, выполняет функцию регулирования спроса и предложения. В процессе соперничества на рынке заключаются сделки и изменяются доли участия в рыночной сфере.
В зависимости от той или иной структуры рынка, можно выделить разные формы конкуренции. В экономической науке выделяются следующие типы рыночных структур.
Чистая (совершенная) конкуренция. Это такое состояние рынка, когда большое количество фирм производит аналогичную продукцию, но ни размер самих фирм, ни другие причины не позволяет хотя бы одной из них воздействовать на рыночную цену.
Чистая (абсолютная) монополия. Рынок считается абсолютно монопольным, если на нем функционирует единственный производитель продукта, причем этому продукту нет близких заменителей в других отраслях. Следовательно, в условиях чистой монополии границы отрасли и границы фирмы совпадают.
Монополистическая конкуренция. Данная рыночная структура имеет сходство с совершенной конкуренцией, за исключением того, что в отрасли производится подобная, но не идентичная продукция. Дифференциация продукта дает фирме элемент монопольной власти над рынком. Различия в продукте могут и не затрагивать качества товара как такового. Покупатели могут отдавать предпочтение товару из-за более удобного расположения магазина, красивой упаковки и т.п.
Монопсония. Ситуация на рынке, когда на нем имеется только один покупатель. Монопольная власть покупателя ведет к тому, что он является создателем цены.
Монополия, практикующая дискриминацию. Обычно под этим понимается практика компаний, состоящая в назначении разных цен для разных покупателей.
Двусторонняя монополия. Рынок, на котором одному покупателю, не имеющему конкурентов, противостоит один продавец -- монополист.
Дуополия. Рыночная структура, в которой действуют только две фирмы. Частный случай олигополия.
Олигополия. Ситуация на рынке, при которой небольшое число крупных фирм производит основную часть продукции всей отрасли. На таком рынке фирмы осознают взаимозависимость своих продаж, объемов производства, инвестиций и рекламной деятельности.
Можно выделить конкуренцию трех видов:
Функциональная конкуренция возникает потому, что любую потребность, вообще говоря, можно удовлетворить совершенно различными способами. И, соответственно, все товары, обеспечивающие такое удовлетворение, являются функциональными конкурентами: находящиеся в магазине спортивных принадлежностей изделия, например, именно таковы. Функциональную конкуренцию приходится учитывать, даже если фирма является производителем поистине уникального товара.
Видовая конкуренция - следствие того, что имеются товары, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся каким-то важным параметром. Таковы, например, легковые 5-и местные автомобили одного класса, но с разными по мощности двигателями.
Предметная конкуренция - результат того, что фирмы выпускают, по сути, идентичные товары, различающиеся лишь качеством изготовления или даже одинаковые по качеству. Такая конкуренция иногда называется межфирменной, что в некоторых случаях верно, однако, следует иметь в виду, что межфирменными обычно являются и два других вида конкуренции.
В России основу антимонопольного законодательства составляет Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. № 948-1 (ред. от 26.07.2006) «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», который регулирует отношения хозяйствующих субъектов на республиканском и местных товарных рынках. Министерством по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур (в настоящее время -- Федеральная антимонопольная служба, ФАС) утверждены Методические рекомендации по определению границ и объемов товарных рынков. Установленные в соответствии с данными рекомендациями характеристики товарных рынков используются для определения доли хозяйствующего субъекта на товарном рынке. Со стороны государства принимаются меры по предотвращению доминирующего положения на товарных рынках. ФАС формирует Государственный реестр объединений и предприятий-монополистов.
Макроэкономика
1. Экономический цикл. Экономический кризис
Экономический цикл - периодически повторяющиеся на протяжении ряда лет подъемы и спады в экономике. Экономический цикл состоит из нескольких фаз: подъем, кризис, депрессия, оживление.
Различают длинные экономические циклы, повторяющиеся каждые 20-25 лет, и короткие циклы, повторяющиеся каждые 5-10 лет.
Цикличность экономического развития -- это непрерывные колебания рыночной экономики, когда рост производства сменяется спадом, повышение деловой активности -- понижением. Цикличность характеризуется периодическими взлетами и падениями рыночной конъюнктуры.
Периоды повышения экономической активности характеризуются преимущественно экстенсивным развитием, а периоды понижения экономической активности -началом преимущественно интенсивного развития. Поэтому цикл является постоянной динамической характеристикой рыночной экономики, без него нет развития экономики. Экономический цикл -- это форма движения и развития рыночной экономики.
Экономический цикл и его фазы означают следующие один за другим подъемы и спады уровней экономической активности в течение нескольких лет. Отдельные экономические циклы существенно отличаются друг от друга по продолжительности и интенсивности. Тем не менее все они имеют одни и те же фазы, которые по-разному именуются различными исследователями (см. рис. 1). Пик цикла, или подъем, -- это полная занятость и быстрый рост производства, уровень цен и заработной платы имеет тенденцию к повышению. Кризис, или спад производства, -- это перепроизводство товаров, резкое сокращение производства, падение цен, рост безработицы и падение уровня заработной платы, массовое банкротство предприятий и резкое повышение ставки процента. Затем возникает депрессия. Депрессия характеризуется тем, что прекращается падение производства и занятости, экономика, достигнув самого низкого уровня, начинает вновь «выбираться» со дна. Наконец, в фазе оживления уровень производства повышается, а занятость возрастает вплоть до полной занятости.
Рис.1. Экономический цикл
Причины циклического характера развития экономики кроются в конфликте условий производства и условий реализации, в противоречии между производством, стремящимся к расширению и не успевающим за ним ростом платежеспособного спроса. Существенные изменения в совокупном предложении и совокупном спросе обнаруживаются в экономическом кризисе, который является не только нарушением пропорциональности общественного производства, но и толчком к равновесию и сбалансированности экономики. Механизмом циклического движения выступает падение цен (соответственно обесценение основного капитала и снижение заработной платы).
На длительность и глубину экономического кризиса существенно влияет колебание инвестиций. Кризис образует исходный момент для новых массовых капиталовложений. Это связано с тем, что, во-первых, кризис обесценивает основной капитал и тем самым создает условия для обновления производственного аппарата. Во-вторых, кризис принуждает к обновлению основного капитала на новой технической базе, что вызывает снижение издержек производства и восстановление докризисного уровня прибыли. Массовый моральный износ основного капитала, вызванный кризисом, заставляет всех предпринимателей применять новую технику. Следовательно, кризис расчищает путь для массовых инвестиций, помогая экономике перейти в другую фазу. Обновление основного капитана является материальной основой периодичности кризисов и продолжительности цикла.
Таким образом, в ходе всего экономического цикла динамика производства неразрывно связана с движением основного капитала и совершается на базе этого движения. Кризис завершает период оборота большинства индивидуальных капиталов и в то же время дает начало новому циклу оборота. Тем самым создается новая материально-техническая база для следующего экономического цикла.
2. Основные макроэкономические показатели
Валовой внутренний продукт (ВВП - GDP) - это стоимость всех конечных товаров и услуг, произведенных резидентами данной страны (граждане страны, постоянно проживающие в стране; национальные и иностранные предприятия) на ее территории за год. В ВВП включается продукция иностранных предприятий на территории страны и не входит продукция национальных предприятий за границей.
Валовой национальный продукт (ВНП - GNP) - это созданная национальными производителями рыночная стоимость всего объема конечного производства товаров и услуг в экономике за год. В ВНП включается продукция, доходы национальных производителей за рубежом и исключается продукция, доходы иностранцев внутри страны.
В ВВП и ВНП включается только конечная продукция, добавленные стоимости и исключается промежуточный продукт. Не включаются непроизводственные сделки: а) чисто финансовые операции, связанные с государственными и частными трансфертами (выплаты пенсий, пособий..), со сделками с акциями и другими ценными бумагами; а также доходы от их реализации. б) доходы от реализации подержанных вещей.
Количественно ВВП и ВНП очень близки, в большинстве стран их величины разнятся друг от друга не более чем на 1%.
Расчет ВВП и ВНП производится 3 способами:
по суммированию расходов всех экономических агентов.
суммирование добавленных стоимостей предприятий и отраслей.
cуммирование первичных доходов экономических агентов.
Причем поток годовых расходов (национальные затраты) должен равняться потоку доходов (платежам факторам)
На основании ВВП определяются важные показатели национальной экономики и национальных счетов:
ВВП - амортизация основного капитала = чистый национальный продукт (ЧНП).
ЧНП - косвенные налоги на бизнес = национальный доход (НД).
НД - (взносы на социальное страхование + налог на прибыль корпораций + нераспределённые доходы фирм ) + трансфертные платежи населению = личный доход (ЛД).
ЛД - индивидуальный подоходный налог = располагаемый доход (РД) населения.
Национальный доход - это часть совокупного общественного продукта, которая содержит вновь созданную в течение года стоимость.
Личный доход - доход, находящийся в распоряжении домохозяйств до уплаты личного подоходного налога.
Располагаемый доход - сумма дохода, которой домохозяйства действительно располагают и тратят по своему усмотрению: на личное потребление и личные сбережения.
3. Инфляция и её виды. Воздействие инфляции на экономику
Инфляция - кризисное сост-е ден-ой системы, обусл-ное диспропорц-тью разв-ия общест. пр-ва, проявл-ся, прежде всего в общем и неравном-м росте цен на ТиУ, что ведет к перераспр-ю нац. дохода в пользу опред-х соц. групп. Темп роста инфляции расчитывается как Разнеица м/у индексом цен текущего года и Индексом цен прошедшего года, делеными на индекс цен текущего года
Природа возникн-я - несоотв-е м/у обращ-ем тов-ной и ден-ой массы, порожд-ое чаще всего выпуском в обращ-ие избыточ-х налич-х и безнал-х д-г, не обеспеч-х Т-ми. В нек-рых случ-х прим-ся спец. термин инфляц-ная эк-ка, чтобы подчерк-ть многогран-ть инфляц-го возд-вия на различ. стороны и сферы нар. хоз-ва и самоподдерж-ся х-р инфляц-х проц-сов.
1)."инф-ция покупателей" (инфляция С) Избыточный С приводит к взлету цен.
2)."инфляция продавцов" (инфляция П, инфляция издержек. В этом случае мех-зм инф-ции начин-т раскруч-ся в силу того, что растут изд-ки (в силу повыш-я зараб-ков, удорож-я сырья и топлива и др.).
В реал. мире сит-ция гораздо сложнее, и разделить два вида инф-ции весьма сложно. Инф-ция С продолж-ся до тех пор, пока сущ-т чрезм-ые общие расходы, а инф-ция изд-жек сама себя огранич-т: из-за уменьш-я предлож-я реал-ый V нац. прод-та и занят-ти сокращ-ся, и это огранич-т дальнейшее увел-е изд-жек.
Виды.
1. Ползучая, для кот. х-ны относ-но невыс-ие темпы роста цен, примерно до десяти или неск-ко более %-ов в год. Такого рода инф-ция присуща больш-ву стран с развитой рын-ой эк-кой. И она не предст-ся чем-то необычным. Сред. ур-нь инф-ции по странам Европ-го сообщ-ва сост-л за послед. годы около 3-3.5%.
2.Голопирующая в отличие от ползучей стан-ся трудноупр-ой. Темп ее роста выраж-ся, как правило, двузначными цифрами (до 100% в год).
3. Гиперинфляция - ежегод. темп прироста цен свыше 100%. Особен-ть гиперинфляции в том, что она оказ-ся практич-ки неуправ-мой; обычные функц-ные вза/связи и привычные рычаги упр-я ценами не д-вуют.
Соц-эк последствия инф-ции:
1.Ухудш-ся эк-кое полож-е:
Сниж-ся V пр-ва, поск-ку колебание и рост цен делают неуверен-ми перспек-вы его разв-я; перелив кап-ла из пр-ва в торг-лю и посреднич-кие операции, где быстрее его оборот, больше прибыль и легче уклон-ся от налогообл-я; рост спек-ции в рез-те резкого измен-я цен; уменьш-е кредит-х операций; обесценив-е фин-х рес-в гос-ва.
2. Возник-т соц. напряж-ть:сниж-ся реал-ые доходы (кол-во ТиУ, кот. м/купить на сумму номин-го дохода).перераспред-е нац. дохода в ущерб наименее обеспеч-х слоев; особенно страдают от инф-ции люди, живущие на фиксир-ые доходы: пенсии, з/п госслуж-х, пособия. Для их защиты необх-ма система индексации пособий; люди, живущие на нефиксир-ные доходы м/и выиграть от инф-ции; обесцен-е сбереж-й.непредвид-я инф-ция приносит выгоду дебиторам за счет кред-ров.
Антиинфляционная политика.
АП - комплекс мер по ГРЭ, направ-х на борьбу с инф-цией.
Два пути:1.
Дефляционная пол-ка - напр-на на сокращ-е бюдж-го деф-та, огранич-е кредит. экспансии, сдержив-е денеж. эмиссии. В соотв-вии с монетарист-ми рецептами прим-ся таргетиров-е - рег-ние темпа прироста ден.массы в опред. пределах в соотв-вии с темпом роста ВНП.
2.Пол-ка рег-я цен и дох-в, имеющая целью увяз-ть рост зараб-ков с ростом цен. Одним из ср-в служит индекс-я дох-в, определ-я ур-нем прожит-го минимума или W стандартной потребит-кой корзины и соглас-мая с дин-кой индекса цен. Для сдерж-я нежелат-х яв-ий м/устанав-ся пределы повыш-я цен или замораж-е з/п, огранич-ся выдача кредитов и т.д.
Меры регулирования:стабил-ция и стимул-е пр-ва, совершенст-е налог-й системы, создание рын-ой инфрастр-ры, повыш-е ответств-ти п/п за рез-ты хоз. д-ти, рег-ию курса нац. валюты, провед-е опред. мер по рег-ю цен и расх-в, достиж-е полит-ой стабил-ти, структ-ая реф-ма, направл-я на преодол-е возник-х в эк-ке диспроп-ий.
Стагфляция
Состояние экономики, когда застой или падение производства (стагнация ) сочетаются с возрастающей безработицей и непрерывным ростом цен инфляцией.
4. Государственный бюджет: сущность, функции, доходы и расходы. Бюджетный дефицит, его причины и источники финансирования.
Государственный бюджет - баланс запланированных расходов и доходов правительства за определенный период (за год). Государственный бюджет содержит:
· перечень программ расходов: на образование, на оборону и т.д.;
· перечень источников получения доходов.
Различают фактический, структурный и циклический государственные бюджеты.
В РФ государственный бюджет составляется правительством, утверждается и принимается высшими законодательными органами.
Основными функциями государственного бюджета, как основного финансового плана государства, являются:
1) перераспределение национального дохода и ВВП, которое влияет на государственное регулирование и стимулирование экономики, финансовое обеспечение социальной политики;
2) Контроль за образованием и использованием централизованного фонда денежных средств.
Через государственный бюджет перераспределяется около 50% валового внутреннего продукта. Бюджет широко используется для межотраслевого и территориального перераспределения финансовых ресурсов с учетом требований наиболее рационального размещения производительных сил, подъема экономики и культуры регионов РФ.
Доходы бюджета - налоговые и неналоговые доходы, в том числе доходы от внешнеэкономической деятельности и доходы от продажи принадлежащего государству имущества.
Расходы бюджета - денежные средства, направляемые на финансовое государственного управления, на международную деятельность, на национальную оборону, на правоохранительную деятельность и обеспечение безопасности, промышленность энергетику и строительство, сельское хозяйство и рыболовство, социальные и культурные мероприятия.
Бюджетный дефицит -- это превышение расходов бюджета над его доходами. На протяжении последнего десятилетия в России наблюдался дефицит бюджета.
Источники финансирования внутренних дефицитов бюджетов разных уровней включают следующие статьи:
© финансирование дефицита бюджета за счет кредита Центрального банка РФ и изменения остатков средств бюджета;
© государственные ценные бумаги;
© бюджетные ссуды, полученные от государственных внебюджетных фондов;
© бюджетные ссуды, полученные от бюджетов других уровней;
© прочие источники внутреннего финансирования.
Бесспорно, бюджетный дефицит - нежелательное для государства явление: его финансирование на основе денежной эмиссии гарантированно ведет к инфляции, с помощью не эмиссионных средств - к росту государственного долга. Тем не менее, бюджетный дефицит нельзя однозначно относить к разряду чрезвычайных, катастрофических событий, так как различным может быть качество, природа дефицита. Он может быть связан с необходимостью осуществления крупных государственных вложений в развитие экономики, и тогда дефицит не является отражением кризисного течения общественных процессов, а скорее становится следствием стремления государства обеспечить прогрессивные сдвиги в структуре общественного воспроизводства.
5. Государственное воздействие на экономику в рыночных условиях. Методы и инструменты государственного регулирования экономики
Основная цель деятельности государства - поддержание экономической и социальной стабильности в обществе.
Важнейшие цели:
-экологическая обстановка
-благосостояние общества
Функции гос. регулирования:
1.Законодательная регламентация экон. жизни; создание правовых основ развития экономики и соц. сфере
2.Охрана прав собственности;
3.Создание условий поддержания конкуренции;
4.Поддержка и защита национального предпринимательства - протекционизм, концентрация, специализация предприятий)
5.Защита нетрудоспособных, защита населения от социальных рисков (безработица, болезни)
6.Обеспечение социальной стабильности в обществе
7.Уменьшение негативных сторон рынка
8.Регулирование внешних побочных эффектов
9.Общественные блага и услуги
10.Перераспределение доходов
11.Регулирование рынка труда
12.Распоряжение значительной частью собственности
13.Установление прожиточного уровня, блин, поддержание доходов соц. уязвимых слоев на этом уровне
14.Поддержка фундаментальных наук
15.Решение экологических проблем
Средства государственного влияния:
1.Административные методы (прямые запреты и разрешения, лицензирование, предписания)
2.Экономические методы (кредитно-денежная политика - (резервы, учетные ставки), бюджетное регулирование - (регулирование доходов и расходов, налоговая политика, эмиссионная политика, экономическое программирование (создание целевых программ)
3.Прямое государственное регулирование, управление отдельными сферами экономики.
Методы государственного регулирования в экономике:
1.Государственная собственность (система государственных заказов)
2.Экономическое воздействие (бюджетная политика, налогообложение, регулирование денежного обращения, расходы государства на социальные нужды и др)
3.Административно-экономический метод (контроль государства над кредитной системой, над доходами, над ценами)
4.Административное воздействие на экономику (ограничения, налагаемые государством административно или законодательно)
5.Информационное
6.Государство использует хозяйственные и законодат. органы и инспекции
Менеджмент
1. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента.
Менеджмент - это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.
Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны:
1. рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости
2. гибкости и адаптации в поведении фирмы па рынке, что невозможно без:
· ориентации на человеческий фактор,
· высокого профессионализма,
· творчества менеджера.
Таким образом, менеджмент и управление в современной управленческой литературе рассматриваются как взаимозаменяемые понятия.
К общим законам управления относятся: закон специализации управления; закон интеграции управления; закон экономии времени.
Закон специализации управления. Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов, технических средств, высокой степени организации производства и труда, информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники, что приводит к расчленению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различных уровнях. Менеджмент включает экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты, поэтому менеджеры должны обладать высоким профессионализмом в области каждого из этих направлений.
Свойственные рыночной экономике риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений.
Закон интеграции управления. Интеграция, т. е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им. Это объединение, с одной стороны, специализированных правленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой -- подразделений, производств в единый производственный организм - предприятие. Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные организационные формы рыночной экономики. Пределы этого объединения регулируются точными отношениями производства и управления. Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют высоким темпам нововведений, мобильности технологической переориентации, внедрению изобретений, высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной борьбы.
В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, задачи, интересы, необходимость поддержания жизнедеятельности и развития системы, требования рынка.
Интеграция осуществляется путем установления временных и постоянных связей на всех уровнях проявления функции управления и информационного обеспечения. На интеграционные процессы могут оказывать влияние внутренние и внешние переменные.
Закон экономии времени. Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Это положение характерно для менеджмента, где этот закон выступает как закон управления временем.
Эффективность управления и, следовательно, достижение поставленной цели зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобилизации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребностей. Решение любого вопроса в менеджменте в более короткое время, чем конкурирующей стороной, всегда оказывает положительное влияние на конечные результаты деятельности фирмы. В глобальных масштабах закон экономии времени может влиять на уровень экономического развития региона или страны в целом.
Анри Файоль выделял 14 принципов управления, многие из которых до сих пор практически полезны:
1.Разделение труда. Эта функция распространяется не только на исполнительские работы, но и управленческие.
2.Полномочия и ответственность. Полномочие это право отдавать приказы и т.д., сила, которая требует повиновения. Ответственность - это взятие на себя обязательства за выполнение чего-либо.
3.Дисциплина. Уважение к установленным на организации порядков, послушание и повиновение.
4.Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного начальника.
5.Единство направления. Каждая группа должна преследовать единую цель и должна быть объедена единым планом.
6.Подчиненность личных интересов общим. Цели каждого отдельного работника не должны преобладать над целями всей организации.
7.Вознаграждение персонала. Чтобы получить отдачу от работников они должны получать справедливое вознаграждение за свой труд.
8.Централизация. В любой организации должен быть управленческий центр.
9.Скалярная цепь. Ряд лиц стоящих на руководящих должностях начиная от лица занимающего самое высокое положение и по цепочке вниз до низового звена (цепь подчинения)
10.Порядок. Означает, что должно быть рабочее место для каждого работника и каждый работник должен быть на своем месте.
11.Справедливость. Сочетание доброты и правосудия.
12.Стабильность рабочего места для персонала.
13.Инициатива. Означает разработку проекта или плана и обеспечение его реализации.
14.Корпоративный дух. Традиции, согласие, имидж организации.
Основные категории менеджмента:
Деятельность любой организации требует управления, без этой деятельности невозможно не только эффективное функционирование, но даже существование организации.
Под управлением мы понимаем целенаправленное воздействие субъекта управления на объект для согласования деятельности и достижения конечного результата.
Воздействие - это влияние на деятельность человека, согласующее его труд с деятельностью других людей и ведущее к достижению общей цели или общего результата.
Субъектами управления являются физические и/или юридические лица, от которых исходит властное воздействие.
Объектами, на которые направлено управление, могут быть как юридические и физические лица (точнее, их деятельность), так и процессы, системы и т. п. Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем управления: управляющей и управляемой. Субъект и объект управления соотносятся как часть и целое. Система субъектно-объектных отношений является основой построения системы управления.
Система управления - совокупность функций и полномочий, необходимых для осуществления воздействия. Среда, в которой осуществляется функционирование предприятия, определяет структуру и содержание элементов системы, а также установление связей между ними. Понятие "система управления" характеризует статику управления, необходимые связи, по которым и благодаря которым можно осуществлять воздействие.
Механизм управления - совокупность действий и методов воздействия на деятельность людей, с целью побуждения их к достижению организационных целей (мотивация). Понятие "механизм управления" отражает рычаги или средства воздействия, каковыми являются интересы, и ценности человека.
Процесс управления - последовательность действий, из которых формируется воздействие. Понятие "процесс управления" отражает динамику управления, его временные характеристики, технологические особенности.
Сущность управления заключается в том, что это специфический вид деятельности человека, который возник как потребность и необходимое условие достижения результата в индивидуальной и совместной деятельности. Содержание управления раскрывают функции менеджмента. Управлять - это значит планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Специфичность управления проявляется при вертикальном и горизонтальном разделении управленческого труда.
Вертикальное развертывание управленческой деятельности образует уровни управления, горизонтальное - звенья и элементы управления.
2. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. Стратегическое управление организацией.
Системный подход - рассматривает организацию, как открытую систему, на организацию влияет внешняя среда. Была разработана теоретическая система контроля, которая помогала руководителям понять взаимосвязь между отдельными частями организации и средой окружающей ее системообразующие фактры системного подхода:
1. конкретная общая цель всей совокупности элементов;
2. подчинение каждого элемента системы общей цели системы.
3. осознанность каждого элемента своих задач и понимание общей цели.
4. выполнение каждым элементом поставленной задачи
5. конкретное отношение между элементами системы.
6. наличие органов управления.
Значение системного подхода - сист. подход стимулирует руководителя, поддерживает необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. системный подход помогает установить причины принятия не эффективных решений и предоставляет средства, для улучшения планирования и контроля.
Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы:
1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.
3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.
4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм выработки и принятия решений централизован.
3. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль)
Планирование - основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период: определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных трудовых и финансовых ресурсов для решения поставленных задач. Планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или др. структурного подразделения.
Организация.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Мотивация.
Мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей организации. исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
Контроль-это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом. Учет и контроль необходимы для управления плановой, финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии. Контроль как основная функция менеджмента объединяет все виды управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта управления (учет), изучения информации о процессах и результатах деятельности (анализ), работой по диагностике и оценке процессов развития и достижения поставленных целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. С помощью контроля менеджер выявляет проблеммы, причины их возникновения и принимает активные меры по корректировке отклонений от цели и плана деятельности.
4. Виды организационных структур управления, принципы проектирования структуры управления организацией.
В различной литературе приводятся классические схемы организационных структур предприятий:
Иерархические (бюрократические) типы структур
Подобные структуры управления, преобладающие на многих российских предприятиях построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века (М. Вебер, А. Файоль).
Линейная организационная структура
Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д. ). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.
Линейно - штабная организационная структура
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.
Дивизионная (дивизиональная) структура управления
Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением..
Органические типы структур
Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям
Бригадная (кросс - функциональная) структура
Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам), во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой организации управления являются:
· автономная работа рабочих групп (бригад);
· самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;
· замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;
· привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.
Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.
Проектная структура управления
Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).
Матричная (программно - целевая) структура управления
Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать.
К принципам проектирования систем управления относятся:
Организационная система управления, отражающая цели и задачи организации, подчиненность производству и его потребностям;
Необходимо предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками;
Формирование структуры управления определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
Соответствие между функциями, полномочиями, ответственностью.
5. Методы менеджмента: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические
Экономические методы управления.
Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом применяется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой - служить мотиватором для персонала этих предприятий.
Основной экономический метод, применяемый при управлении подразделений предприятия, - внутрипроизводственный хозяйственный расчет, исходными положениями которого являются:
-закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности;
-предоставление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями;
-разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по усмотрению структурного подразделения;
-применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.
При определении размеров и методов персонального экономического воздействия следует исходить из положения о том, что благосостояние работников необходимо рассматривать как источник эффективности всей организации.
Экономическая мотивация персонала складывается из трех основных составляющих:
1) прямое материальное вознаграждение, заработная плата, премии (или бонусы), участие в прибылях и акционерном капитале;
2) дополнительные выплаты;
3) штрафы.
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.
Организационно-распорядительные методы управления
Организационно-распорядительные методы управления - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
К числу организационных методов относят:
- организационное проектирование;
- регламентирование;
- нормирование.
При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.
При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.
Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).
Распорядительные методы реализуются в форме:
- приказа;
- постановления;
- распоряжения;
- инструктажа;
- команды;
- рекомендаций.
Социально-психологические методы управления
Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. К ним относятся:
- моральное поощрение;
- социальное планирование;
- убеждение;
- внушение;
- личный пример;
- регулирование межличностных и межгрупповых отношений;
- создание и поддержание морального климата в коллективе.
6. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности
Под качеством управленческого решения принято понимать “совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации”. К основным параметрам качества управленческих решений относят:
-степень энтропии проблемы, т.е. ее количественной неопределенности. При формулировании проблемы преимущественно качественными характеристиками, степень энтропии приближается к нулю. Если же все показатели проблемы выражены количественными показателями, то степень энтропии приближается к единице;
1.)уровень риска вложения инвестиций или использования каких либо ресурсов;
2.)показатель вероятности реализации решения с точки зрения качества, затрат и сроков;
3.)степень соответствия теоретической модели фактическим данным, на основании которых она была построена, или степень точности прогноза.
В процессе разработки и принятия управленческого решения очень важно создать условия обеспечения его высокого качества и эффективности. К таким условиям относятся:
-использование научных подходов менеджмента при разработке управленческого решения;
-учет воздействия экономических законов на эффективность управленческих решений;
-применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования управленческих решений;
-структурирование проблемы и построение дерева целей;
-обеспечение многовариантности решений;
-обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений;
-правовая обоснованность принимаемых управленческих решений;
-создание и обеспечение работы системы ответственности и мотивации качественного и эффективного управленческого решения;
-наличие или создание механизма реализации управленческого решения.
Выполнение на практике перечисленных условий обеспечения качества управленческих решений очень трудоемко и дорогостояще. Поэтому выполнение полного их объема целесообразно только для рациональных управленческих решений по дорогостоящим объектам (проектам). В последнее время все более проявляется тенденция к увеличению количества учитываемых условий на основе автоматизации процесса управления.
Организация процесса разработки управленческого решения.
Первый этап - подготовка к разработке управленческого решения. Второй этап - разработка управленческого решения
Третий этап -принятия решения состоит из трех элементов: коллективной экспертной оценки, принятия решения лицом, принимающим решение, разработки плана действий.
Четвертый этап - реализация управленческого решения
Пятый этап - этап контроля реализации и анализа результатов развития ситуации после управленческого воздействия.
Анализ предназначен для оценки эффективности принятых управленческих решений и должен включать:
оценку сильных и слабых мест решений и планов;
дополнительных возможностей и перспектив;
дополнительных рисков
Результаты анализа могут послужить побудительным мотивом для переоценки возможностей организации, склонить руководство к переосмыслению и изменению ее миссии и стратегии
Подобные документы
Характеристика рынка, условия его возникновения и основные функции. Структура рынка и его роль в общественном производстве. Основные черты рыночной экономики. Характерные черты конкуренции. Механизм рыночного ценообразования. Частный тип собственности.
курсовая работа [78,4 K], добавлен 23.03.2016Характеристика рынка и условия его возникновения. Экономические функции рынка. Основные черты рыночной экономики. Совершенная и несовершенная конкуренция. Система рынков и цен. Полная модель кругооборота доходов. Роль цены в обеспечении рыночного успеха.
курсовая работа [359,9 K], добавлен 10.04.2011Классическая модель рыночной экономики, ее характерные черты. Становление и развитие рыночной экономики в Республике Беларусь. Макроэкономические и социально-экономические показатели. Необходимость государственного регулирования рыночной экономики.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 09.04.2013Рыночная экономика: характерные черты и функции. Особенности ее формирования и развития в России. Понятие и классификация ресурсов. Пути повышения эффективности и результативности их использования. Проблемы и способы борьбы с расхищением ресурсов.
курсовая работа [63,0 K], добавлен 05.12.2013Сущность экономических систем. Типы и модели экономических систем. Элементы экономической системы. Рыночная экономика свободной конкуренции. Современная рыночная экономика. Традиционная экономическая система. Модели в рамках систем.
контрольная работа [15,8 K], добавлен 11.12.2006Рыночная экономика как форма цивилизации. Государственное регулирование рыночной экономики. Показатели экономической свободы. Основные причины отказов рынка и государственного вмешательства.
реферат [15,2 K], добавлен 27.05.2007Рынок и институциональные основы его функционирования. Рыночная система и ее эволюция. Конкуренция: классификация видов. Фиаско рынка, роль государства в современной рыночной экономике. Модели рыночной экономики. Белорусская экономическая модель.
учебное пособие [7,1 M], добавлен 11.10.2009Экономическая стратегия государства. Типы экономических систем. Рыночная экономика свободной конкуренции (чистый капитализм). Современная рыночная экономика (современный капитализм). Традиционная экономическая система. Административно-командная система.
реферат [217,5 K], добавлен 03.06.2010Понятия свободной монополии и рыночной конкуренции. Основные формы рыночного соперничества за выживание и процветание. Виды искусственных монополий: картель, синдикат, трест, концерн. Экономические взаимоотношения участников рынка в XX-XXI столетиях.
реферат [29,7 K], добавлен 29.06.2011Экономические блага и критерии их классификации. Рыночная экономика и экономическая нестабильность. Сущность, значение и цели вмешательства государства в рыночную экономику. Проблемы внешних эффектов экономики. Макроэкономическая стабилизация рынка.
контрольная работа [20,3 K], добавлен 17.06.2010
