Экономика отрасли (машиностроение и металлообработка)

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:

· систематический контроль выполнения планов реализации продукции и получения прибыли;

· определение влияния как объективных, так субъективных факторов на финансовые результаты;

· выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности;

· оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности;

· разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

57. Анализ финансового состояния предприятия: значение, составляющие, информационная база, показатели и их интерпретация

Состав и размещение имущества предприятия в стоимостном выражении и источников его образования на отчетную дату характеризуют имущественное и финансовое состояние предприятия. Финансовое состояние предприятия определяется его способностью финансировать свою деятельность за счет имеющихся в его распоряжении собственных, заемных и привлеченных средств, умелого их размещения и эффективного использования и т. д.

Финансовое состояние предприятия может быть абсолютно устойчивым, нормально устойчивым, неустойчивым и кризисным.

Абсолютная устойчивость финансового состояния предприятия обеспечивается в тех случаях, когда запасы и затраты (3) меньше суммы собственного оборотного капитала (СКоб) и кредитов банков под товарно-материальные ценности (КБ™), т.е. 3 < СКоб + КБтмц, а коэффициент обеспеченности запасов и затрат источниками средств (Коз) больше 1, т.е.

Коз=СКоб+ КБтмц/З> 1

Нормальная устойчивость, при которой гарантируется платеже­способность предприятия при условии 3 = СКоб+КБтмц, т.е.

Коз=СКоб+ КБтмц/З= 1

Неустойчивое финансовое состояние, при которой нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления его равновесия за счет привлечения временно свободных источников средств (Ивр) в оборот предприятия (резервного фонда, фондов накопления и потребления, кредитов банков на временное пополнение оборотных средств, повышения кредиторской задолженности над дебиторской и др.), т.е.

3 = СКоб+ КБтмц + Ивр или

Коз=СКоб+ КБтмц+Ивр/З= 1

Кризисное финансовое состояние, при котором

З > СКоб + КБтмц + Ивр или Коз=СКоб+ КБтмц/З< 1

Равновесие платежного баланса здесь обеспечивается за счет просрочки платежей по оплате труда, ссудам банков, поставщикам, бюджету, внебюджетным фондам и др.

Устойчивость финансового состояния может быть восстановлена путем:

а) ускорения оборачиваемости капитала;

б) обоснованного уменьшения запасов и затрат;

в) пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Какое именно будет финансовое состояние предприятия зависит от результатов его деятельности. При успешном выполнении планов производства и реализации продукции, снижении ее себестоимости, возрастании массы получаемой прибыли, умелом размеще-нии оборотного капитала и т.д. финансовое положение предприятия будет все более укрепляться и наоборот.

Для оценки финансового состояния используются также показатели, характеризующие структуру капитала предприятия по его размещению и источникам образования, эффективности и интенсивности его использования, платежеспособности и кредитоспособности предприятия и запаса его финансовой устойчивости.

В анализе финансового состояния предприятия заинтересованы многие потребители информации: руководители предприятия и его учредители, а также инвесторы - для контроля за эффективностью использования финансовых ресурсов и инвестиций; кредитные учреждения - для определения условий кредитования и степени риска; поставщики - для обеспечения своевременных расчетов за поставленные материальные ценности; налоговые службы - для обеспечения поступления налоговых платежей в бюджет и т.д.

Основными задачами анализа финансового состояния предприятия являются:

- оценка имущественного положения предприятия;

- оценка капитала, вложенного в имущество предприятия;

- анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и оценка влияния факторов на величину их изменения;

- анализ эффективности использования оборотных средств;

- анализ показателей финансовой устойчивости предприятия;

- оценка платежеспособности и ликвидности предприятия.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия являются ф. № 1 “Бухгалтерский баланс”, ф. № П-2 “Сведения об инвестициях”, ф. № П-3 “Сведения о финансовом состоянии организации” и другие формы отчетности, данные первичного бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

58. Анализ трудовых показателей предприятия: анализ использования рабочего времени, занятости и эффективности труда

Целью анализа трудовых показателей является выявление резервов роста производительности труда, эффективности использования средств на рабочую силу, рационального использования трудового потенциала фирмы и на этой основе - снижение себестоимости.

Информационной базой для анализа служат законодательные и нормативные акты, статистическая и бухгалтерская отчетность, планы и нормативы, результаты исследований, наряды, табели и другие виды оперативной отчетности.

Персонал фирмы - это совокупность физических лиц, состоящих с ней в отношениях, регулируемых договором найма.

Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью, степенью автоматизации производственных процессов.

Неотъемлемой составляющей анализа трудовых ресурсов является анализ использования рабочего времени.

Рабочее время представляет собой установленную законом продолжительность пребывания работника на фирме для выполнения определенных обязанностей. Показателем рабочего времени (за год, квартал, месяц) является фонд рабочего времени, который измеряется в человеко-днях или человеко-часах. Его величина зависит от числа рабочих, продолжительности рабочего периода в днях и продолжительности рабочего дня.

Анализ использования рабочего времени включает:

1. анализ внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени;

2. анализ использования баланса рабочего времени;

3. анализ непроизводительности использования рабочего времени;

4. анализ влияния использования рабочего времени на изменение показателей производительности труда и объема продукции.

Внутрисменные потери выявляются путем анализа продолжительности рабочего дня, который зависит от продолжительности перерывов в течение рабочего дня, обусловленных законом (перерывы, связанные с вредными условиями труда, сокращение рабочего дня подростков и тд.), и внутрисменных потерь рабочего времени. Целодневные потери рабочего времени определяются в результате анализа использования фонда рабочего времени и баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

Анализ внутрисменных потерь рабочего времени осуществляется с помощью коэффициента использования продолжительности рабочего дня (Кисп), который определяется отношением фактической его продолжительности к базисной или плановой величине по формуле:

Кисп= Тр.д.отч / Тр.д.пл, где

Тотч, Тпл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном (анализируемом) и плановом (базисном) периоде, ч.

Анализ целодневных потерь рабочего времени осуществляется с помощью коэффициента использования числа дней работы одного рабочего, определяемого отношением фактического числа дней работы к базисной или плановой величине по формуле:

Кд= Тд.отч / Тд.пл

Анализ качественного использования рабочего времени предполагает расчет коэффициентов реального (эффективного) фонда рабочего времени по формулам:

Кр.ф= 100-Потч/ 100-Ппл ;

Кр.ф= Фотч-Потч/ Фпл-Ппл

Потч, Ппл- потери рабочего временив отчетном и плановом периоде, %; ч;

Фотч,Фпл- расчетный фонд рабочего времени в отчетном и плановом периоде, ч.

К непроизводительному использованию рабочего времени относят время, затраченное на изготовление бракованной продукции, на исправление брака; отклонения от нормальных технологических условий работы (скрытые потери рабочего времени).

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала). Характеризует прибыль, приходящуюся на рубль затрат на рабочую силу.

Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.

В рыночной экономике предприниматель, оценивая эффективность использования ресурсов имеющейся в его распоряжении рабочей силы, вынужден решать две относительно самостоятельные задачи: во-первых, необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы и если обнаруживается, что эта эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе выводов из экономико-статистического анализа принимать соответствующие меры. Производительность труда предприятия за год определяется по формуле:

ПТ = ДВ / ЧР где:

ДВ - денежная выручка

ЧР - среднесписочная численность населения

Во-вторых, учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью (взамен продавца в табачном отделе магазина можно установить автомат по продаже сигарет; вместо изготовления литья в своем цехе можно использовать покупное литье, поставляемое другим предприятием), необходимо правильно оценивать как отражается на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам-затратам труда), а в денежной форме (т.к. издержки производства и обращения можно определять только в стоимостной оценке).

Первая задача решается на практике с помощью определения показателей производительности труда, анализа их динамики и выявления резервов ее повышения, что в ряде случаев требует от экономических служб фирмы разработки специальных планов организационно-технических мероприятий.

Результатом решения этой задачи будут данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции на базе данных об объемах продукции и трудоемкости ее единицы.

Вторая задача базируется на данных о цене, в которую обходится фирме использование единицы трудовых затрат. В такую денежную оценку издержек производства, непосредственно связанных с потреблением в производственном процессе живого труда, должны входить не только суммы, непосредственно израсходованные на оплату труда работников в виде начисленной им заработной платы, но и всевозможные начисления и отчисления в различные фонды (пенсионный, обязательного медицинского страхования, социального страхования, фонд занятности и др.) и налоги, ставка которых определяется в зависимости от фонда оплаты труда или численности персонала (транспортный налог, школьный налог и т.п.).

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. Поскольку прибыль зависит от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

П/ЧР = П/В * В/ КЛ * КЛ/ ЧР

или П/ЧР =П/В * В/ТП * ТП/ЧР, где:

П - прибыль от реализации продукции;

ЧР - среднесписочная численность работников;

В - выручка от реализации продукции;

КЛ - среднегодовая сумма капитала;

ТП - стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах;

П/ЧР - рентабельность персонала;

П/В - рентабельность продаж;

КЛ/ЧР - капиталовооруженность труда;

В/ТП - доля выработки в стоимости выпускаемой продукции;

ТП/ЧР - среднегодовая выработка продукции одним рабочим в действующих ценах.

Модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выработки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

59. Анализ производственной программы предприятия: анализ объемов и ритмичности производства. Диагностика параметров ассортимента и качества производственной программы

Производственная программа - это система планов по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, с указанием сроков производства ввода новой продукции и вывода устаревшей.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, и как следствие - замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце - за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

К прямым показателям относят:

1. коэффициент ритмичности (Крит.), который определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса)-VВП1,0, к плановому выпуску (удельному весу)-VВП0:

Крит.= VВП1,0:VВП0

2. коэффициент вариации (Квар.) определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий (за сутки, декаду, месяц и тд.) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному и тд.) плановому выпуску (VВП0):

Косвенные показатели - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине администрации, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную поставку продукции и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Для этого используют:

· разность между плановым и засчитанным выпуском продукции;

· разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднеустойчивого объема производства.

В заключение анализа разрабатываются мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

Причины аритмичности- трудности сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и материльно-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля.

Ассортимент (номенклатура) и структура продукции оказывает большое влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов (в кодификаторе), установленный для соответствующих видов продукции в общероссийском кодификаторе промышленной продукции (ОКПП), который действует на территории СНГ.

Ассортимент - перечень наименований изделий с указанием объема выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает полный, групповой, внутригрупповой. Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:

ь определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

ь оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

ь изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

ь оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Анализ ассортимента продукции базируется на изучении динамики и выполнения плана по всему перечню изделий, изготавливаемых на предприятии.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

- по способу наименьшего процента;

- по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции;

- по способу среднего процента по формуле:

ВПас=ВПф-ВПпл, где

ВПас- выполнение плана по ассортименту, %;

ВПф- сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;

ВПпл- плановый выпуск продукции.

Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей. Структура продукции - это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнение плана по структуре означает сохранение в фактическом выпуске продукции запланированного соотношения отдельных ее видов.

Качество - это совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Качество - один из основных факторов, способствующих росту реализации и определяющих конкурентоспособность выпускаемой продукции и самого предприятия.

Однако повышение качества, как правило, требует дополнительных затрат и увеличения себестоимости единицы продукции. Различают обобщенные, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции. Они характеризуют параметрические, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:

§ удельный вес продукции в общем объеме ее выпуска;

§ средневзвешанный балл продукции;

§ средний коэффициент сортности;

§ удельный вес сертифицированной продукции и тд.

Индивидуальные (единичные) показатели характеризуют одно из следующих свойств:

§ полезность;

§ надежность;

§ технологичность;

§ эстетичность.

Косвенные показатели - штрафы за некачественную продукцию, удельный вес забракованной продукции, удельный вес зарекламированной продукции, потери от брака и тд.

Одним из показателей качества продукции является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на фирме) и внешний (выявленный потребителем). Наличие брака ведет к повышению себестоимости продукции, уменьшению объема товарной и реализованной продукции, снижению прибыли и рентабельности.

Оперативное управление производством

60. Оперативное управление производством: понятие, содержание, предмет и задачи

Управление производством - это четко очерченный контур, действующий внутри контура руководства предприятия в целом.

Объект оперативного производства - это любое производственное (производящее) звено и его основа (сущность)-производственные процессы промышленного производства.

Предмет оперативного производства - это оперативное организационно-технологическое управление.

Как и любая система управления, оперативная система состоит из:

1. Планирования, т.е. определения состава, последовательности и сроков проведения работ в определенный период времени.

2. Организации.

3. Учета хода производства, т.е. фиксации произошедших плановых и внеплановых изменений текущего состояния производства.

4. Регулирования (диспетчирования).

5. Анализа.

6. Контроля.

Цель функционирования оперативного управления - это организовать согласованное во времени и маршрутно-технологически ориентированном пространстве движение деталей.

Любая управляющая система, работающая в реальном времени должна иметь эталон (план) поведения, на основе которого проводится сравнение показателей ее функционирования; регулирующее устройство, работающее в реальном времени основанное на плане; корректирующее устройство, позволяющее вносить некоторые изменения в шаблон поведения на короткое время.

Оперативное управление производством (ОУП) осуществляется как по заводу в целом, так и по цехам (участкам) и по рабочим местам.

Основное содержание межцехового ОУП - это разработка сводного календарного плана производства по всему предприятию; разработка цеховых плановых графиков; расчет календарно-плановых нормативов; согласование сроков поставки материалов, заготовок, деталей, узлов из цеха в цех; а также оперативный учет и контроль за ходом выполнения графика работы цехов.

Во внутрицеховом ОУП - осуществляется уточнение календарных заданий, полученных цехом от заводоуправления и доведение их до каждого рабочего места; разработка детализированного плана графика цеха; разработка и выдача участкам месячных, недельных, суточных календарных заданий; разработка сменно-суточных заданий и доведение их до рабочих мест; оперативная подготовка производства; текущий контроль хода выполнения заданий.

61. Планирование выпуска продукции. Разработка оперативно-календарных планов. Системы оперативного планирования производства

Составление оперативно-календарного плана (ОКП) запуска-выпуска деталей для цехов серийного производства - сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования.

В серийном производстве для каждой партии деталей определяется число запусков или периодичность запусков партии в обработку. Для каждой партии число запусков может быть различным. Если число запусков больше единицы, то в ОКП выпуск каждой партии деталей следует чередовать с периодичностью запуска-выпуска, добиваясь равных промежутков времени между выпусками партии деталей одного наименования.

Оперативно-календарный план разрабатывается на основе подетальной производственной программы и в сущности представляет собой расписание работ по дням недели, в котором каждая партия деталей имеет конкретные сроки ее запуска и выпуска из обработки.

ОКП могут разрабатываться с разной степенью детализации: укрупненно в разрезе партий деталей в соответствии с расчетными циклами их обработки и периодичностью запуска; дифференцированно, т.е. в пооперационном разрезе в отношении каждой партии деталей.

Разработка плана является делом весьма сложным. При этом следует учитывать, насколько план обеспечен всем необходимым для непосредственной его реализации. Цехи серийного производства оснащены универсальным и частично полуавтоматическим оборудованием. Обслуживающие его рабочие по сути дела и обеспечивают нормальное (по графику) течение производственного процесса. ОКП разрабатывается в разрезе каждой партии деталей с указанием сроков выполнения тех операций, которые должны контролироваться планировщиками и мастерами и которые следует строго выдерживать.

Это положение упрощает процесс разработки ОКП и позволяет использовать при расчетах эвристические правила, учитывающие рациональные приемы в решении задач.

ОКП разрабатывается до начала очередного планового периода, с учетом имеющегося задела в производстве.

Размеры партии деталей по ходу процесса могут разукрупнять по техническим, организационным, производственным причинам.

Итак, процесс разработки ОКП складывается из определения очередности запуска партий деталей в обработку и календарных сроков запуска-выпуска партий деталей.

Определение очередности запуска партий деталей в обработку, календарных планов их запуска-выпуска осуществляют технологи и организаторы производства исходя из конкретных условий.

Система оперативно-календарного планирования производства (СОКПП) - метод комплектования календарных заданий цехом и согласования их работы во времени. Эти системы различаются степенью централизации и выбранной планово-учетной единицей.

По степени централизации:

1. Централизованная система - весь объем межцехового планирования и основная часть внутрицехового осуществляется заводоуправлением.

2. Децентрализованная система - межцеховое планирование осуществляется по укрупненным показателям, а детализация программы цеха возлагается на цеховые органы оперативного управления.

В зависимости от принятых в календарном плане учетных единиц различают:

1. Подетальная система - основным методом комплектования календарных заданий является набор конкретных заготовок деталей, сборочных единиц для каждого отрезка времени планового периода (неделя, смена, сутки, час)

2. Комплектная система- разработка календарных заданий цехам и согласование их работы ведется не по деталям каждого наименования, а по укрупненным показателям (комплектам деталей на узел, машину, заказ или на определенный объем работы, выраженный в норма/часах или руб.)

Цех организует работу по выполнению заданий и сдает свою продукцию на склад следующего цеха независимо от потребности в ней в данный момент. Такой метод планирования работы подразделений предприятия принято называть выталкивающей системой.

Однако в случае использования выталкивающей системы между цехами и участками неизбежно образуются значительные производственные запасы (заделы). Это требует дополнительных затрат на хранение.

Была разработана другая СОКПП - вытягивающая. Ее суть- работа смежных цехов и участков согласуется во времени на основании заказов последующего цеха предыдущему, т.е. по ходу противоположному ходу технологического процесса. Т.о. каждое подразделение последующей стадии процесса каждый раз дает заказ на изготовление небольшой партии деталей и узлов. В основе данной системы лежат три основные принципа:

- работа небольшими партиями;

- обработка деталей точно вовремя;

- высокое качество.



62. Производственная мощность предприятия: понятие, виды, анализ использования, резервы

Под производственной мощностью предприятия следует понимать способность закрепленных за ним основных фондов к максимально возможному выпуску продукции по конкретной номенклатуре в условиях наилучшего использования наличного оборудования и производственных площадей, при наиболее совершенной технологии и организации производства и труда.

В зависимости от времени определения различают 3 вида производственной мощности: входная, рассчитываемая по уровню производительности и наличию основных средств на начало года; выходная, рассчитываемая с учетом выбытия и ввода в эксплуатацию в планируемом году новых производственных цехов, нового оборудования, а также планируемого повышения производительности оборудования; среднегодовая, рассчитываемая как средневзвешенная из величин мощности предприятия в отдельные отрезки планового периода, т.е. мощность, которой будет располагать предприятие в среднем за год:

М_срг=М_вх+ М_вв*П/12 - М_выб*Р/12 , (1)

где М_срг - среднегодовая мощность; М_вх - мощность на начало планового периода (года), входная мощность; М_вв - сумма вновь вводимой мощности в плановом году (периоде); П - время (месяцы), в течение которого будут работать вновь вводимые мощности в плановом периоде (в течение года); М_выб - сумма выбывающей мощности в плановом периоде; Р - время (месяцы), которое выбывающая мощность не доработала до конца года.

В перспективном плане, когда не представляется возможным с определенной точностью установить время ввода в действие новых мощностей в соответствующем году, среднегодовая мощность определяется как сумма мощностей на начало года плюс 35% - 50% планируемого прироста или выбытия мощностей в данном году.

Для полного расчета производственной мощности предприятия необходимо иметь следующие данные:

1. Номенклатуру и количественные соотношения выпускаемой продукции.

2. Количество единиц наличного оборудования, находящегося в распоряжении предприятия с учетом изменения в течение года (ввод и выбытие оборудования). В расчетах производственной мощности предприятия учитывается все производственное оборудование, закрепленное за цехами как действующее, так и бездействующее вследствие неисправности, ремонта, модернизации), за исключением резервного оборудования, перечень и количество которого утверждается приказом руководителя предприятия. Не учитывается при расчете производственной мощности оборудование вспомогательных цехов и оборудование, находящееся в ведении технических служб предприятия и цехов, если общее количество этого оборудования не превышает установленных на заводе нормативов.

Установленный порядок учета количества оборудования, принимаемого при расчете производственной мощности, а также налог на имущество предприятия делает невыгодным содержание на предприятии в течение длительного времени излишнего оборудования. Такое излишнее оборудование может быть, продано или сдано в аренду, а не храниться на складе предприятия. Таким образом, методика расчета производственной мощности побуждает предприятие к тому, чтобы все имеющееся оборудование было установлено, а все установленное оборудование - фактически работало. Она не оставляет предприятию «лазеек для искусственного занижения производственной мощности и, следовательно, создания менее напряженных условий труда на предприятии по сравнению с другим аналогичным предприятием, которое объективно рассчитало производственную мощность;

3. Данные о размере производственных площадей с учетом изменений в течение года (ввод и выбытие площадей), так как объем некоторых работ определяется в основном размерами производственной площади, на которой размещаются рабочие места для выполнения определенных операций производственного процесса. Например, сборочные работы на машиностроительном заводе или мастерские по ручной вязке изделий, ремонту обуви.

4. Прогрессивные технически обоснованные нормы производительности оборудования: а) выработка в нормо-станко-часах на единицу каждого изделия, с указанием процента выполнения норм выработки рабочими по профессиям, применительно к группам станков; б) производительность машин, агрегатов, принятая для расчетов мощности на предприятиях отрасли.

5. Режим работы предприятия. Различают два вида режимов работы предприятий: непрерывный и прерывный. Непрерывный режим работы устанавливается для таких предприятий, в которых остановка производства и начало производственного процесса связаны с длительным периодом, большими потерями мощности, сырья, материалов, топлива, ухудшающими технико-экономические показатели производства. Примером, могут служить металлургические, химические предприятия. На непрерывном режиме могут работать отдельные производственные подразделения предприятия, в производственном цикле которых имеют значительный удельный вес естественные процессы, например, пивоварение, масложировое производство.

Прерывный режим работы устанавливается для предприятий, в производственном процессе которых остановка и начало производственного процесса, не приводя к заметным потерям мощности, сырья, материалов. Период запуска после перерыва - небольшой, нормальный уровень в выпуске продукции достигается в короткий период. При этом естественные процессы не выходят за пределы установленной сменности работы. Типичными представителями предприятий, работающих на прерывном режиме, являются машиностроительные, металлообрабатывающие, приборостроительные заводы, швейные и обувные фабрики.

6. Фонд времени работы оборудования. В практике расчитваются три вида фондов времени работы и использования оборудования: календарный, номинальный, или режимный, и эффективный, или полезный. Календарный фонд - это полное время часов работы оборудования в планируемом периоде, равное произведению числа календарных дней в году (квартале, месяце) на полное число часов в сутки. Номинальный, или режимный фонд времени (Н) определяется исходя из установленного для предприятия режима сменности работы и продолжительности рабочего дня:

Н=(К_Н-В)*С*Д, (2)

где Кн - календарное количество дней в году; В - число .выходных и праздничных дней; С - число смен в сутки; Д - длительность смены в часах. При необходимости учитываются потери на капитальный ремонт оборудования.

Эффективный (полезный) фонд времени (П) включает время, в течение которого на оборудовании будет выполняться работа по производству продукции:

П=[ (К_Н-В) * С * Д ] *100-Т/100 (3)

где Т - процент планируемых текущих простоев (малый ремонт и переналадка оборудования).

От номинального эффективный фонд времени простоя оборудования в планово - предупредительном ремонте и в течение переналадки. Проценты простоя оборудования в период ремонта устанавливаются по отношению к номинальному фонду времени и они различны в зависимости от типа оборудования и сменности работы. Для оборудования машиностроительных заводов простои на ремонт принято принимать в расчетах в размере от 3,5% при односменной работе и до 6% при работе в 2-3 смены. На ремонт оборудования, работающего непрерывно, простои устанавливаются в повышенном размере.

Простои на переналадку оборудования планируются в серийном производстве в зависимости от сложности оборудования, величины коэффициента серийности. Простои под переналадкой не должны быть значительными, например, не более 6% номинального фонда при двусменной работе и не более 10% при трехсменной работе. При определении процента простоев на переналадку оборудования учитывается возможность использования перерывов, второй смены.

Таким образом, при расчете планового эффективного фонда времени работы оборудования учитываются только планируемые потери времени не выше установленных норм. Фактический эффективный фонд времени работ:6:r оборудования, как правило, меньше планового, так как он включает не только планируемые потери, но и все фактические потери времени работы оборудования как зависящие, так и независящие от предприятия. Например, включаются потери времени работы оборудования в связи с более длительным периодом ремонта и переналадки, отсутствием электроэнергии и др.

В технико-экономическом планировании расчеты мощности имеют различную степень обязательности, важности, значимости. На предприятиях, объем производства, которых определяет (в первую очередь на основе полного использования имеющих (основных средств, расчеты мощности являются обязательными выполняются до начала планового периода, например, на заводах машиностроения, металлургических, химических, строительных материалов. На предприятиях, выпуск продукции, которых определяется кроме мощности еще другими факторами например, балансом сырья, спросом на данную продукцию, производственные мощности

63. Понятие корпоративного управления. Модели корпоративного управления и контроля. Российские особенности

КУ - это деятельность, связанная с функционированием корпорации, ее целями и обусловленная отношениями собственности между субъектами собственности и интересами участников корпоративных отношений (узкое понимание), это процесс осуществления власти хозяйствующими субъектами, принятия решений в рамках отношений собственности на основе сложившегося, производственного, человеческого и социального капитала (широкое понимание).

Модель КУ - это организационная модель, с помощью которой АО должно представлять и защищать интересы своих участников.

1. Англо-американская модель.

1. Основные участники модели - акционеры, директора, менеджеры.

2. Механизм взаимодействия основных участников

3. Структура владения акциями: 30% - индивидуальные инвесторы, 40% - ПФ, 10% - взаимные фонды, 20% - прочие.

4. Состав совета директоров - внутренние и независимые директора, председателем СД и генеральным директором является одно и то же лицо, состав - 13-15 человек.

5. Требования к раскрытию информации. Для акционеров раскрывается: финансовая информация, данные о структуре капитала, справка о прежней деятельности назначаемых директоров, размер з/платы исполнительных директоров, сведения о выплате вознаграждения каждому из 5-ти наиболее высокооплачиваемых руководителей, данные о всех акционерах, владеющими свыше 5% капитала, сведения о возможном слиянии и реорганизации, изменения устава, имена лиц и названия компаний, приглашаемых для аудиторской проверки. Финансовая отчетность раскрывается ежеквартально, а данные о вознаграждениях директорам и менеджерам предоставляются индивидуально по каждому лицу.

6. Действия, требующие одобрения акционеров - избрание директоров и назначение аудиторов, составление и применение плана выпуска опционов на приобретение акций служащими и руководством, слияние и поглощение, реорганизация, изменение и дополнение к уставу корпорации.

7. Взаимоотношения между участниками четко определены и благодаря развитому рынку ценных бумаг осуществляется многосторонний мониторинг деятельности. Присутствие акционеров на общем собрании необязательно (могут голосовать по доверенности и по почте).

Англо-американская модель характеризуется ориентацией на индивидуального инвестора, невысокая концентрация пакетов акций, отсутствие перекрестных держаний промышленных компаний и банков, высокая степень развития фондового рынка, высокий уровень публичного раскрытия информации о деятельности корпорации.

2. Континентальная (немецкая) модель.

1. Основные участники модели - банки, корпорации, управляющие.

2. Механизм взаимодействия основных участников - 2-х палатное правление, состоящее из Наблюдательного и исполнительного советов.

3. Структура владения акциями: банки и корпорации контролируют более 60% акционерного капитала.

4. Состав совета директоров. В составе Наблюдательного совета 30% мест у акционеров, 50% - у работников и служащих, 20% - у прочих участников.

5. Требования к раскрытию информации. Для акционеров раскрывается: финансовая информация, данные о структуре капитала, справка о прежней деятельности назначаемых директоров, размер з/платы исполнительных директоров, сведения о выплате вознаграждения каждому из 5-ти наиболее высокооплачиваемых директоров, данные о всех акционерах, владеющими свыше 5% капитала, сведения о возможном слиянии и реорганизации, изменения устава, имена лиц и названия компаний, приглашаемых для аудиторской проверки. Финансовая информация раскрывается каждые 6 месяцев, акционерам предоставляются данные о совокупном вознаграждении директорам и менеджерам.

6. Действия, требующие одобрения акционеров - распределение чистого дохода, утверждение решения правления и наблюдательного совета, выборы наблюдательного совета, назначение аудиторов, решение об осуществлении затрат, сотрудничество с филиалами, изменение устава, повышение верхнего предела вознаграждения членам наблюдательного совета.

7. Взаимоотношения между участниками. На постоянной основе осуществляется банковский мониторинг деятельности. Банки имеют право голосовать на собраниях акциями по доверенности акционеров. Голосовать по почте невозможно.

3. Японская модель.

1. Основные участники модели - банки, кейрецу (финансово-индустриальные сети и группы), управляющие, правительство.

2. Механизм взаимодействия основных участников

3. Структура владения акциями: банки и кейрецу контролируют более 60% акционерного капитала.

4. Состав совета директоров: практически полностью состоит из внутренних участников, по численности состоит из 50 человек.

5. Требования к раскрытию информации. Для акционеров раскрывается: финансовая информация, данные о структуре капитала, справка о прежней деятельности назначаемых директоров, данные о вознаграждениях, выплачиваемые исполнительным работникам наблюдательного совета, данные об акционерах, владеющих более чем 5% акций корпорации, данные о совокупном вознаграждении директорам и менеджерам, сведения о возможном слиянии и реорганизации, изменения устава, имена лиц и названия компаний, приглашаемых для аудиторской проверки. Финансовая информация раскрывается каждые 6 месяцев.

6. Действия, требующие одобрения акционеров - выплаты дивидендов, распределение средств, выборы совета директоров, назначение аудиторов, изменение величины уставного капитала, принятие поправок к уставу, выплата выходных пособий директорам и аудиторам, повышение верхнего предела вознаграждения, вопросы слияния, поглощения и реорганизации.

7. Взаимоотношения между участниками. На постоянной основе осуществляется банковский и межкорпоративный мониторинг деятельности. Акционеры могут присутствовать на собраниях лично, голосовать по доверенности или по почте.

4. Российская модель.

1. Основные участники модели - акционеры, директора, менеджеры.

2. Механизм взаимодействия основных участников треугольник КУ

3. Структура владения акциями: 35% - трудовые коллективы, 16% - высший менеджмент, 32% - внешние инвесторы, 13% - мелкие внешние инвесторы, 4;% - государство.

4. Состав совета директоров: представители внутренних и внешних акционеров, по численности 7 человек для ОАО с числом акционеров более 1 тыс.человек, или 9 - с числом акционеров более 10 тыс.

5. Требования к раскрытию информации. 1 раз в год предоставляются - годовой отчет, отчет ревизионной комиссии или аудитора, сведения о кандидатах в члены совета директоров и ревизионную комиссию, проект поправок к уставу.

6. Действия, требующие одобрения акционеров - выборы совета директоров, одобрение распределения чистой прибыли, выборы ревизионной комиссии, одобрение кандидатуры аудитора, вопросы ликвидации или реорганизации АО, принятие поправок к уставу.

7. Взаимоотношения между участниками определены законодательно, но часто не соблюдаются на практике. Мониторинг деятельности АО пока не совершенен. Акционеры могут присутствовать на собраниях лично, голосовать по доверенности или по почте.

Корпоративный контроль - это возможность субъектов акционерных отношений обеспечивать постоянное влияние на принятие стратегических управленческих решений (узкий смысл), это вся совокупность возможностей извлечь выгоду от деятельности корпорации (широкий смысл).

4 модели КК

1. модель частного предприятия - где основным владельцем является его директор.

2. модель коллективной менеджерской собственности - где контрольный пакет сконцентрирован у группы высших менеджеров.

3. модель с концентрированным владением - где внешний собственник распоряжается контрольным пакетом акций.

4. модель с распыленным владением - где контроль фактически принадлежит менеджменту предприятия, обладающим незначительным пакетом акций.

Российские особенности:

1. в российских АО весьма значительное число ключевых участников - владельцы обыкновенных и привилегированных акций, инвестиционные фонды, фонды имущества, советы директоров, менеджеры, кредиторы АО (банки, биржи). При этом в АО зачастую работают и работники-собственники, и наемные работники, не владеющие акциями АО. У каждой из этих групп свои интересы, которые часто не совпадают, что затрудняет контроль со стороны акционеров и приводит их к пассивности.

2. Важную роль в КУ в России играет государство. Оно создает нормативно- правовую базу деятельности АО, кроме того, является владельцем значительных пакетов акций.

3. массовые нарушения прав миноритарных акционеров. Мелкие акционеры практически не представлены в советах директоров. Число нарушений прав мелких акционеров в деятельности российских АО слишком велико (например, несвоевременная выплата дивидендов, установление платы за участие акционера в общем собрании, формирование «карманных советов директоров» и др.)

4. игнорирование интересов внешних держателей внутренних акционеров. Сторонние акционеры наиболее активно выполняют контрольную функцию. Внешние акционеры обычно стремятся осуществить сброс социальной сферы приватизированных предприятий.

5. слабое развитие российского фондового рынка, его малоликвидность, что затрудняет куплю-продажу акций любого АО рядовыми акционерами.

Для России характерен также низкий уровень правовой подготовки рядовых акционеров, низкая степень информированности акционеров о деятельности корпорации, отсутствие исторического опыта. Главный недостаток - переплетение в личностном и в функциональном аспекте совета директоров и правления и в отсутствии постоянно действующего контрольного органа собственника (акционеров).

64. Агентская проблема, причины ее возникновения в современных корпорациях. Поиск путей минимизации агентских издержек

Любой фирме присущ разрыв между функцией управления и контроля. По мере усложнения форм организации бизнеса это разрыв увеличивается. Источником агентской проблемы является разделение фигуры предпринимателя на фигуру акционера (принципала) и фигуру менеджера (агента). Их интересы совпадают не всегда. Согласно агентской модели менеджеры действуют, чтобы максимизировать прибыль для себя.

Причины возникновения агентской проблемы:

1. держатели акций стараются максимально увеличить прибыль, а менеджеры - интегральную функцию полезности, основными элементами которой являются власть, стабильность и социальный статус.

2. форма и размер материального вознаграждения, которое получают менеджеры и акционеры различны.

3. акционеры инвестируют в конкретную корпорацию только частью своего состояния, имея возможность распределить свои инвестиции между различными АО, а менеджеры концентрируют свое главное достояние (умение и навыки) в одном месте, АО, где служат.

Собственники вынуждены нести агентские издержки, т.е. издержки связанные с осуществлением контроля, мониторинга, поиска информации. При этом агентские издержки делятся на прямые (расходы на написание контрактов, контроль за исполнением) и косвенные (доходы, потерянные на несовершенных контрактах).

Пути минимизации агентских издержек:

1. усиление прямого контроля, но возникают высокие издержки;

2. организация принципалом соревнования агентов;

3. участие агентов в результатах деятельности организации (прибыли, собственности, управлении);

4. поочередное выполнение агентами функций принципала;

5. укорачивание цепочки агентских отношений.

65. Проблема социальной ответственности бизнеса: российский и зарубежный опыт

Соц. ответственность - это добровольный отклик организации на соц. проблемы и ожидания общества.

Выделяют обычно два (реже три) подхода к проблеме соотнесения общих интересов корпорации и интересов ее участников.

1. Традиционный (узко экономический) подход говорит о том, что бизнес-организации должны служить, прежде всего, экономическим интересам своих собственников-акционеров, т.е. стремиться к получению максимальных прибылей при условии соблюдения правил ведения бизнеса, устанавливаемых обществом. С узко экономическим подходом согласуется «концепция акционерного капитала». Суть ее состоит в стабильном стратегическом успехе компании на рынке за счет постоянного повышения стоимости акционерного капитала. Рост рыночной доли и прибыли компании должен быть обеспечен за счет притока свободной наличности и высокого уровня добавленной стоимости. В основе концепции акционерного капитала лежит ожидание, что в условиях конкуренции предприятие в состоянии добиться такого уровня поступлений на собственный капитал, который превысит размеры ставок по долгосрочным кредитам из внешних источников.

2. «Концепция групп интересов» состоит в том, что корпорации несут не только экономическую, но и соц. ответственность, как перед акционерами, так и перед другими заинтересованными лицами. Идея концепции заключается в том, что предприятие при достижении целей и реализации стратегии в той или иной мере зависит от участия и ресурсов заинтересованных лиц. В свою очередь эти группы интересов нуждаются во встречных услугах, чтобы осуществить свои цели. На корпорации возлагаются особые моральные обязательства и соц. ответственность за развитие институционального и соц. окружения корпорации, технологического, хозяйственного окружения, развитие экологической и общей соц. среды.

3. Третий подход к проблеме соц. ответственности корпорации является компромиссным между первым и вторым подходами. Он предлагает координировать цели организации с целями держателей интереса, как на микроуровне, так и в широком аспекте, предпринимать шаги для интеграции интересов организации, ее участников и общества в целом, прогнозировать и предотвращать возможные противоречия.

66. Рейтинги корпоративного управления, их назначение. РКУ как ориентир для инвесторов

РКУ - это оценка состояния КУ по 2 компонентам:

1. КУ в стране в целом - базовая рамка;

2. Состояние КУ в конкретной компании.

РКУ выставляется на основании оценки стандартов управления по различным компонентам.

РКУ важен для инвесторов как инструмент глобального отбора. С его помощью наиболее полно анализируются риски, связанные с возможностью неэффективного (нечестного) управления. РКУ может содействовать росту стоимости бизнеса и ликвидности ценных бумаг. РКУ позволяет уменьшить стоимость привлекаемых ресурсов и диверсифицировать источники финансирования, удешевить стоимость услуг, улучшить восприятие компании инвесторами и клиентами, создать имидж большей надежности и прозрачности.

Размещено на Allbest.ru