Экономика отрасли (машиностроение и металлообработка)

Основными задачами складского хозяйства являются приемка и хранение материалов, подготовка материалов к производственному потреблению, снабжение цехов материалами, соблюдение норм запасов и контроль за расходованием материалов.

Запасы представляют собой материальные ценности ожидающие производственного или личного потребления.

Классификация запасов:

1. По назначению :

1) запасы производства - сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие и др. предметы ПТН находящиеся на всех процессах воспроизводства

2) запасы потребления - продукция виде промышленных и продовольственных товаров, которые являются предметами личного и коллективного потребления.

2. По месту нахождения:

1) производственные запасы - запасы предназначенные для производственного потребления находящиеся на предприятиях потребителях всех отраслей сферы материального производства

2) запасы незавершенного производства, т.е. запасы образуемые на всех стадиях технологического процесса продукции в виде полуфабрикатов и незаконченных производством изделий

3) товарные запасы, т.е. запасы находящиеся у предприятий изготовителей в виде ГП, а также в каналах сферы обращения( транспортные, предприятий торговли)

4) государственные резервы, т.е. запасы которые создаются государством и имеют специальное назначение на случай чрезвычайных событий.

3. В зависимости от причин образования:

Текущие запасы - это основная , постоянно меняющаяся часть производственных и товарных запасов, обеспечивающая непрерывность производственного и торгового процесса в период между очередными поставками.

Подготовительные запасы - часть производственных запасов требующих дополнительной подготовки перед использованием их в производстве и часть товарных запасов наличие которых вызвано необходимостью подготовки товаров к отпуску потребителям.

Стразовые запасы - резервное, постоянное, неприкосновенное в нормальных условиях часть запасов предназначенная для непрерывного обеспечения потребителей в случае непредвиденных обстоятельств.

Сезонные запасы - запасы образуемые при сезонном характере производства, потребления и транспортировки.

Процесс образования запасов производства можно представить в виде следующей схемы:

Запасы измеряются в относительных и абсолютных единицах измерения

Относительная величина - период в течении которого предприятие обеспечено данным видом материальных ресурсов и ГП (время: день, год и.т.д.)

Абсолютная величина - необходима для обоснования емкости складского хозяйства (натуральные единицы: тонны, метры, штуки) и расчета норматива оборотных средств ( денежные единицы).

Основные системы управления запасами.

1. Система с фиксированным размером заказа, т.е. в этой системе размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервал времени через которые производится размещение заказа в этом случае могут быть разными и зависят от интенсивности потребления материальных ценностей на предприятии. Заказ на поставку очередной партии дается при достижении запасов критического уровня, т.е. точки заказа.

Регулирующими параметрами в этой системе является: размер заказ, точка заказа, величина страхового запаса.

Размер заказа должен быть оптимальным, критерием оптимизации является минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа.

Данная система применяется в :

1. Большие потери в отсутствии запаса

2. высокие издержки по хранению запасов

3. Высокая стоимость заказанного товара

4. Высокая степень неопределенности спроса

5. Наличие скидки с цены в зависимости от заказываемого количества товара.

2. Система с фиксированной периодичностью заказа. В этой системе заказы делаются в строго определенные моменты времени через равный интервал на основании результатов проверки через выбранные промежутки времени составляется заказ на поставку новой партии товара.

Регулирующие параметры:

1. интервал времени между заказами

2. Величина максимального заказа

3. Страховой запас

Постоянно пересчитываемым параметром в этой системе является размер заказа. Данная система применяется в следующих случаях:

1) условия поставки позволяют получать заказы различные по величине партии

2) расходы по размещению заказа и доставке сравнительно не велики

3) потери от возможного дефицита не велики.

27. Организация и планирование инструментального обслуживания производства

Техническое оснащение включает:

1. инструмент, непосредственно осуществляющий воздействие на предмет труда

2. оснастка - различные приспособления определяемые технологией.

Задачи инструментального обеспечения:

1) обеспечение производства инструментом с проведением mak-or-bay анализа с учетом принципа ритмичности

2) поддержание необходимого уровня запасов инструментов

3) восстановление изношенного инструмента

4) централизованное хранение, учет и выдача инструментов в производство

5) организация технического надзора за инструментом

Состав инструментального хозяйства:

1. Инструментальный отдел - орган управления инструментального хозяйства подчиненный главному технологу или инженеру в состав которого входят:

1) конструкторско-техническое бюро

2) планово-экономическое бюро, определяет потребность в инструменте и планирует производство инструментов

3) бюро нормативов, разрабатывает систему классификации и индексации инструмента, определяет норму расхода инструмента

4) производственно - диспетчерское бюро, осуществляет календарный контроль и учет выполнения отдельных позиций плана

5) технологическое бюро, проводит полную технологическую подготовку инструмента

6) бюро технического надзора, контролирует правильность хранения и эксплуатации инструмента в цехах, проверяет стойкость инструмента на износ, точность измерительного инструмента и т.д.

2. Бюро инструментального хозяйства - управленческий орган инструментального обслуживания в цехах.

3. Инструментальный цех.

4. Участки по ремонту, восстановлению и заточки инструмента.

5. Склады:

1) ЦИС центральный инструментальный склад, осуществляет прием изготовленного и приобретенного со стороны инструмента, его хранение, учет и выдачу цехам

2) Центральный склад абразивов

3) Склад технологической оснастки

4) Инструментально - раздаточные кладовые в цехах (ИРК)

Таким образом инструментальное хозяйство состоит из 2-х уровней:

1. уровень предприятия

2. уровень цеха, подразделения.

Этапы планирования потребности в инструменте:

1.Установление номенклатуры необходимого инструмента по средствам его классификации и индексации.

Индексация - присвоение каждому типу инструмента условного обозначения.

Классификация инструментов:

I. Технологическая:

1) По области применения: инструмент заготовительной , механообрабатывающей, сборочной стадии

2) По месту в производственном процессе: инструмент 1-го порядка, используется для изготовления изделий основного производства; инструмент 2-го порядка применяется для изготовления инструмента 1-го порядка.

3) По категориям: универсальный, т.е. инструмент применяется на одном станке для изготовления любых деталей; унифицированный, обратимый, переналаживаемый ; специальный, предназначен для изготовления одного конкретного изделия.

4) По назначению : классы инструмента, классы делятся на подклассы , подклассы на группы, группы на подгруппы. По данной классификации проводится индексация, т.е. каждому инструменту присваивается номер (4№).

II. Организационная.

2. Установление нормы расхода инструмента. Норма расхода инструмента - количество определенного типа инструмента необходимое для выполнения определенного объема работ. Основными методами расчета количества инструмента являются два метода в зависимости от типа производства.

I. Метод. Норму расхода устанавливают исходя из объема работ на 1000 обрабатываемых деталей (массовом и крупносерийном производстве).

II. Метод. Количество инструмента определяют в расчете на 1000 станко-часов работы оборудования (мелкосерийном, единичном производстве).

3. Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструментов. Оборотный фонд - минимальное количество инструмента для обеспечения бесперебойного хода производства.

Qобщ = Qцис + ?Qцех ; Qцис = Qперех(страховой) + Qэкспл.(текущий);

Qцеха = ?Qраб.мест + Qирк + Qзаточ. ;

Qирк = Qпереход. + Qэкспл.

Основные ТЭП инструментального производства

1. Расход инструмента на 1000руб. валового выпуска

2. Запасы инструмента по отношению к расходу в месяц

3. Изменение запасов инструментов по отношению к прошедшему периоду

4. Объем производства инструмента и доля приходящаяся на их ремонт

5. Доля инструмента восстановленная на предприятии

6. потери основного производства из-за несвоевременного обеспечения производства

7. Доля затрат на инструмент в себестоимости продукции

Одним из критериев эффективности инструментального хозяйства является взаимосвязь инструментального хозяйства не только с основным производством, но и с другими объектами производственной инфраструктуры, т.к. при планировании и формировании инструментального обеспечения необходимо спроектировать потребность в площадях ЦИС и ИРК, определить объем ремонтных работ инструмента, рассчитать мощность и потребление энергии в инструментальном хозяйстве. В настоящее время основным направлением развития инструментального хозяйства является создание на предприятии системы КОРМ (комплексное обслуживание рабочих мест), которая заключается в том, что в рамках инструментального хозяйства создается отдельная служба комплектовщиков. В их обязанности входит раздача инструмента на рабочие места перед началом рабочего дня. Это предполагает создания отдельных видов документации по планированию потребности инструмента на рабочие места.

28. Организация и планирование транспортного обслуживания производства

Задача организации транспортного обеспечения:

1. Обеспечение ритмичности производства

2. сохранность перемещаемых предметов в процессе производства

3. выполнение работ с минимальными затратами.

Требования к транспортным средствам:

1. соответствие основным параметрам грузового потока (мощность, масса грузового места, габариты, расстояние)

2. соответствие технологии основного производства

3. параметры транспортных средств должны быть согласованны на смежных участках.

Классификация транспорта

1. По отношению к предприятию: внешний и внутризаводской (межцеховой и внутрицеховой)

2. По видам : ж/д, водный, автомобильный, воздушный, трубопроводный, электротранспорт, подъемнотранспортные средства

3. По принципу действия: непрерывного и периодического действия

4. По направлению перевозок: вертикальные, горизонтальные, горизонтально-вертикальные, наклонные.

Организация и планирование транспортного хозяйства

1. транспортный отдел (планирование, учет, анализ эксплуатации и ремонта транспортных средств и путей сообщения и т.д.)

2. специальные участки ж/д и безрельсового транспорта

3. депо

4. автогаражи

5. ремонтные службы

Состав подразделения транспортного хозяйства зависит от территориального расположения предприятия, от взаимосвязи между подразделениями, от характера выпускаемой продукции, а также от системы обслуживания цехов транспортными фирмами и взаимосвязь предприятия с внешними транспортными организациями.

Этапы планирования транспортного обслуживания:

1. определение количества перевозимого груза

2. определение грузооборота. Грузооборот - количество груза перемещаемого на предприятии за единицу времени в тоннах

3. составление шахматной ведомости грузооборота

4. установление грузопотоков. Грузопоток - количество груза перемещаемого между взаимосвязанными подразделениями предприятия в тоннах за единицу времени

5. расчет суточного грузооборота

6. расчет потребности в транспортных средствах

7. расчет численности рабочих занятых в транспортном хозяйстве.

Для выявления грузооборота все виды грузов классифицируют на сыпучие, штучные, в мерной таре, жидкие и .т.д. На основе этого определяют параметры транспортных средств и тары.

Межцеховые перевозки могут быть разовые (в единичном производстве) и маршрутные. Для маршрутных межцеховых перевозок применяются две основные системы:

2) маятниковая: односторонняя и двухсторонняя(туда-обратно)

3) кольцевая (усложненный вариант цикличная)

Основные направления транспортного обслуживания

1. повышение уровня механизации и автоматизации

2. широкое использование сборно-разборной и мерной тары сквозного применения

3. централизация перевозок

ТЭП транспортного обслуживания

1. объем затрат на внутризаводские и внезаводские перевозки, внутрицеховое и межцеховое обслуживание

2. потери обусловленные не своевременным транспортным обслуживанием

3. себестоимость перевозок грузов внутри предприятия

4. коэффициент использования транспортных средств во времени (факт/план)

5. доля транспортных расходов в себестоимости продукции.

Планирование на предприятии

Принципы и объекты планирования

Планирование - система волевых сознательно принимаемых решений в той сфере управленческой деят-ти, в кот-й осущ-ся постановка цели на близкую и отдаленную перспективу, опред-ся способы и сроки их реализации, а также делается выбор ресурсного обеспечения.

Планирование - метод организации хоз.деят-ти, то с помощью чего создаются эффективные условия деят-ти предприятия

В планах отражаются принятые управленческие решения, расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат, ресурсов и конечных результатов пр-ва.

1.Общие принципы планирования(нормы которым следуют): Основными 5 принципами планир-я являются - единство, непрерывность, гибкость, точность, участие. Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана соц.-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях наряду с так называемым техпромфин-планом существуют отдельные планы производства и продажи продукции, планы издержек и доходов, а также планы технического, организационного и финансового развития всего предприятия или частичные планы производственных подразделений и функциональных служб. Эти планы должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы всякое видоизменение различных разделов плана или плановых показателей тотчас же переносилось или отражалось и в обшем плане предприятия. Единство планов - общность эконом. целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и на вертикальном уровнях планирования и управления. Внутрифирменное планирование является основой соблюдения единства планов на уровне предприятия (фирмы). Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. Чтобы не было перерывов или остановок в производственной деятельности, необходимы не только непрерывность планирования, но и соответствующее обновление выпускаемой продукции и выполняемых работ. Непрерывность план-я означает постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а от них -- к оперативным, а также необходимое взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами. На большинстве отечественных предприятий в условиях рынка действуют в основном годичные планы. Все другие виды программ должны быть строго согласованы с годовыми планами и могут функционировать одновременно. Непрерывность план-я позволяет сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменении как внутренней, так и внешней среды. Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводят обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов. В условиях рынка возможны также значительные колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые тоже ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Поэтому все планы на наших предприятиях, как это принято в мировой практике, должны содержать резервы, именуемые иначе надбавками «безопасности», или «подушками». При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования. Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая степень точности планов, видимо, представляется вообще не очень необходимой нашим предприятиям в условиях свободных рыночных отношений. Поэтому всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов. Иначе говоря, степень точности планов возможна любая, но при обеспечении допустимой эффективности производства. Главным образом она определяется применяемыми системами и методами планирования. При оперативном или краткосрочном планировании требуется более высокая степень точности плановых показателей, при стратегическом или долгосрочном -- можно ограничиться выбором обшей цели и составлением приближенных расчетов. Разные виды планов по-разному реализуют принцип точности. Для планов на перспективу и базирующихся на небольшом количестве достоверной информации, требование точности может быть предъявлено только к определению приоритетных направлений деятельности и стратегических целей. В планах на короткие периоды времени и для отдельных подразделений фирмы (например, в оперативных планах), степень точности заданий, определенность способов их выполнения, видов и размеров ресурсного обеспечения и прочего должна быть такой высокой, чтобы они воспринимались буквально как инструкции исполнителям. Принцип участия означает, что не только специалисты по планированию (собственники. высшее руководство фирмы) могут быть участниками плановой деятельности. Весь персонал фирмы - менеджеры среднего звена, специалисты и рядовые работники, независимо от должности и выполняемых функций, также должны быть вовлечены в процесс планирования. Существует необходимость при составлении планов оперировать предельно большим объемом информации о внутренних возможностях фирмы, (полнота и объективность ) Вовлечение работников в процесс планирования- важная задача управления фирмой. Таким способом укрепляется командный дух в организации, возникает побуждение к эффективному труду. В современной практике план-я, помимо рассмотренных широкую известность имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, динамичность, риск и др.

2. Объекты внутрифирменного планирования Вся деятельность фирмы - один, большой объект планирования, имеющий сложный состав и структуру. Это вызвано множественностью целей деятельности фирмы, неоднозначностью путей и средств их достижения. Также значение имеют масштабы и характер осуществляемых хозяйственных операций, сложность организационной структуры, размеры занимаемого фирмой рынка и многое другое. Под объектом внутрифирменного планирования понимается управляемая подсистема организации, состояние которой в каждый данный момент времени зависит от ее предыдущих состояний, воздействия внешней среды, действий предпринимателя по распределению ресурсов подсистемы. направленных на то, чтобы в установленные сроки могли быть реализованы поставленные цели. Объектами планирования являются, прежде всего, цели, стратегии организационная структура фирмы, направление деятельности Целью фирмы считается конкретный результат видения такого состояния бизнеса, которое может быть достигнуто в будущем при самых благоприятных условиях осуществления той или иной стратегии. Цели фирмы зависят от миссии, причины существования предприятия. Основанием для существования фирмы является то, что в рамках выбранного направления деятельности она производит продукцию (услуги),. стратегия- спланированная система мер и мероприятий, призванная обеспечить необходимый экономический рост (расширение) и желаемый уровень развития (увеличения возможностей) фирмы. Организационная структура фирмы -упорядоченный набор функций и видов деятельности, взаимосвязанных и приспособленных к тому, чтобы соответствовать целям и стратегии фирмы. При этом ее роль состоит не только в том. чтобы целенаправленно упорядочивать деятельность внутри фирмы (за счет жесткого распределения обязанностей, полномочий и ответственности между руководителями и исполнителями), но, главное, обеспечить организованное взаимодействие фирмы с окружающей средой. И поскольку внешней среде свойственны динамизм и относительная неопределенность, организационная структура должна обладать способностью адаптации к факторам среды, чем создается основа, как устойчивости фирмы, так и ее развития. Организационная структура фирмы является объектом потому что фирма - это организованная система, состоящая из связанных между собой составных частей (структурные подразделения фирмы, функциональные отделы и службы, цехи и участки). Их функциональная специализация в условиях распределения ответственности, полномочий и обязанностей делает очевидным, что конечным объектом планирования в организационной структуре выступает исполнитель. Направление деятельности - целый комплекс функций, кот-е выполн-ся всеми категориями работающих для удовлетворения своих эконом-х и соц-х интересов:

- затраты, - производственная программа, - кадры и оплата труда, - снабжение и сбыт

29. Понятие системы планирования. Характеристика систем планирования

1.Система планирования - организационный комплекс частей(служб, отделов, групп разработки планов), элементов (информация), труд специалистов по планированию, технических средств и процессов общим функциональным назначением кот-го является выработка плана, определяющая параметры для достижения целей предпр-я в будущем.

Элементы системы планирования:1.Имущество находящееся в распоряжении предприятия (финансы,недвижимость,и др.)2.Предписанные действия.3.Ответственность лиц вовлеченных в процесс планир-я.4.Сроки и другие временные ограничения.5.Прогнозные оценки принятых решений, оценки рисков.

Требования, предъявляемые к системе планирования:1.Документальная фиксация.2.Формализация процесса планирования.3.Стандартизация процесса планир-я.4.Комплексность, точность планир-я.5.Согласованность.

Типологизация систем планирования.

Признаки классификации: 1)По степени определенности объектов планирования. 2) По ориентации объектов планирования 3)По целевой направленности планирования 4)По горизонту планирования 5)По степени отдаленности ожидаемых результатов от текущего момента времени 6)По функциональным областям

1)По степени определенности объектов планирования.

Возможность постановки целей

есть	нет
Результат достижим	1. полная определенность детерми-низм	4.
недостижим	3.	2.Полная неопределен-ность стохастика

1. Детерминизм-известны все цели и средства их достижения;краткосрочные планы

2. Стохастич. системы:- система планирования в ситуации полной неопределенности событий при отсутствии необходимой информации для принятия любого управленческого решения.

3. Система планирования в ситуациях, когда существует уверенность того, что цель может быть достигнута при условии изменения деятельности.

4. планирование в ситуации с несколькими возможными развитиями ситуации (имеется 3,4 плана,кот-е используются. при любом развитии событий).

2) По ориентации объектов планирования 1) система реактивного планирования (ориентация на прошлое) - система, опирающаяся на предшествующий опыт своей организации и не учитывающая объективные обстоятельства в настоящем и будущем. 2) инактивное планирование (приспособление к настоящему) - учитывают тенденции прошлого, но не учитывают изменения в будущем. ЦЕЛЬ: выживание и стабильность, изменения не воспринимаются, творчество, и самостоятельность не приветствуются. 3) Приактивное планирования (ориентация на будущее) - ориентировано на будущие изменения, на поиск оптимальных решений в условиях изменения окр. Среды. ЦЕЛЬ: важнее не упустить возможностей, чем избежать ошибок. Для этой системы характерно экономическое прогнозирование. 4) интерактивное планирование (образное, нереальное, недостижимое) предполагает, что будущее можно контролировать и воздействовать на него. ЦЕЛЬ: проектирование будущего. Для него характерно участие всех заинтересованных лиц, составление плана и мобилизации творческих способностей работников.

3)По целевой направленности планирования 1) стратегическое планирование - ориентировано на развитие предприятия, характерно отсутствие горизонта времени, использование стратегического анализа (- это сильные и слабые стороны) 2) тактическое планирование - совокупность управленческих решений о том, как должны быть распределены ресурсы в среднесрочном и краткосрочном периоде. Тактическое план-е предполагает разработку последовательности поведения предприятия, рассчитанного на относительно кратковременный период исходя из текущей ситуации. Тактическое план-е - средство реализации стратегических планов. Особенности такт. план-я - все плановые задачи отражены конкретными числовыми показателями являющимися ориентиром для подразделений. 3) оперативное планирование - производственно финансовое план-е (исполнительские) на короткие отрезки времени (на смену), ориентированы на детализацию и корректировку ранее намеченных планов и графиков. Особенности: а) жесткие ограничения по времени и ресурсам. б) в них уст-ся способы решения поставленной задачи выделяются ресурсы, и определяется контроль.

4) по горизонту планирования (на какой срок план.) 1) долгосрочное план-е (с 10 до 20-25 лет) - основано на технико-экономическом анализе, ориентирована на рост, составляется для всех структурных подразделений, при условии что известны: а) стратегические цели, концепция бизнеса б) параметры эффективности, которые должны быть достигнуты в перспективе (объем сбыта, непрерывность, выполнение показателей). 2) среднесрочное план-е (1-3,7-10 лет) - осуществляется при условии наличия долг-их планов, т. к. основная задача план-я - это конкретизация целей краткосрочных планов. Среднеср. Планы всегда представлены программными документами (проекты, программы) Уровень конкретизации целей и задач достаточно высок. Всегда налажена система контроля, а значит управление по отклонению. 3) краткосрочное план-е в максимальной степени конкретизированы способы использования ресурсов по всем направлениям хоз. деятельности. В краткоср. пл-х имеют выражение в натурально-стоимостных показателях. Исходные данные - это достоверная информация.

5) по степени отдаленности ожидаемых результатов от текущего момента времени

а) перспектива (долгосрочные, стратегические, стохастические)

б) текущая(оперативные, краткосрочные, детерменированная)

6) по функциональным областям

1. Производственная программа или план

2. План сбыта

3. План затрат

4. По труду и заработной плате

5. МТО ( мат. Тех. Обеспечение) и ТС ( техн. снабжение)

6. Финансовый план

Совокупность этих планов представляет собой технико-эконом. планирование.

30. Понятие прогноза и прогнозирования. Основные понятия прогностики. Классификация прогнозов. Методы прогнозирования, их применение в практике планирования

Прогноз-это предсказание, вероятностное суждение о состоянии какого либо объекта в будущем на основе спец-х научных исслед-й.

Прогнозирование-составление прогноза, спец-е науч.исслед-е. Явл-ся основой для принятия управ.решений и вырабатывает цели и задачи деят-ти для того, чтобы они были адекватными и реальными необходимо при их постановке заглядывать в будущее, предвосхищать результат - эту функцию выполняет прогноз-е.

Прогностика-наука для предсказания будущего.

Различают три основных вида прогноза: технологический, экономический и прогноз объема продаж (спроса).

Технологические прогнозы охватывают уровень развития НТП или технологическое развитие в сферах, непосредственно влияющих на производство, в котором осуществляется прогноз. Например, предприятие, выпускающее компьютеры, интересует перспективы расширения объема памяти на дискетах, т.к. они являются дополнительной продукцией для использования компьютеров, а предприятие, использующее вредные, токсичные вещества в своем производстве, интересует разработка технологий по очистке и утилизации отходов.

Развитие НТП приводит к появлению новых товаров и услуг, а те, в свою очередь, составляют серьезную конкуренцию существующим предприятиям. Грамотно сделанный прогноз позволит сэкономить финансовые ресурсы, предскажет развитие новых технологий даже если научно-технические изменения не повлияли на производство продукции.

Экономический прогноз позволяет предусмотреть будущее состояние экономики, процентные ставки и другие факторы, влияющие на развитие любого предприятия. От результатов экономического прогноза зависят такие решения как: расширение или сокращение производственных мощностей; заключение новых договоров; увольнение или наем рабочих и т.д.

Представление о реальном уровне спроса на продукцию предприятия на конкретный период в будущем дает прогноз объема продаж. Такой прогноз является основой для планирования и проведения экономических расчетов. На спрос влияют множество факторов, учет которых можно выявить с помощью составления прогноза объема продаж (спроса). В качестве базы для будущего прогноза используются такие показатели, как уровень спроса в предшествующем периоде, демографические изменения, изменения рыночных долей отраслевых организаций, динамику политической ситуации, интенсивность рекламы, конкурентов и др.

Подходы к прогнозированию:

1.Генетический - отражает зависимость будущего от настоящего через опред-е интервалы. Любое предвидимое явление или процесс имеет свои истоки в настоящем и прошлом и всегда с ним связано.

2. Нормативно-целевой - связь явлений в направлении от будущего к настоящему. Исходит из определения результата, кот-й м.б. достигнут в будущем.

Методы прогнозирования - совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта.

1) Экспертный метод (качественный, неформализованный) - базируется на первичной информации об объекте и информации, получаемой от специалиста-эксперта

2) Фактографический (колич-й, формализ-й) - базируется на первичной информации, основаны на экстрополяции уже известных тенденций.

3) Смешанный (комбинированный) метод

Экспертные методы планир-я и прогноз-я

Метод эксп.оценок позволяет предсказывать будущее на основе доводов и интуитивных суждений специалистов-экспертов.

Группы методов экс.оценок:

- индивидуальные

- групповые

Требования к экспертам:

Компетенция, Отношение к экспертизе, Отсутствие комформизма, Самокритичность, Чувство коллективизма, Конструктивность мышления, Креативность

Индивидуальные методы эксп.оценок

1. Опрос:

а) устный - интервьюирование - опрос в форме беседы

б) анкетирование - опрос экспертов в письменной форме с помощью анкет

2. Метод аналит.записок - разбор деловых ситуаций с подготовкой отчета или доклада.

Аналит.записка отражает:

1) анализ ситуации

2) выводы, 3) рекомендации

Условия реализации метода:

- доступ к информации, - доверие к эксперту

Групповые методы экспертных оценок

1. Метод Дельфи - предс-ет собой многоуров-ю процедуру анкетирования с обработкой и сообщением результатов каждого тура экспертам, работающим инкогнито по отнош-ю к друг другу.

Этапы:

1) постановка проблемы

2) определение ограничений (требований)

3) разработка формы и содерж-я анкеты

4) анкетный опрос

5) статистическая обработка мнений экспертов, их оценка с целью опред-я диапазона мнений

6) ознакомление экспертов с резуль-ми опроса и с рез-ми статист-й обработки мнений

7) повторный опрос экспертов - учитывает психологию людей, т.е. эксперты занимающие крайние позиции начинают аргументировано корректировать свое мнение

8) обработка и сообщение рез-в

Результат - сужение мнений или их полное совпадение

Особенности: 1. Многотуровость 2. Возможность охватить множество экспертов 3. Значительная продол-ть во времени (дороговизна)

Область применения: правительство и крупные компании разрабатывают Форсайты, основ-е на методе Дельфи, предст-е собой долгосроч.предв-е в виде систематич-й попытки заглянуть в отдаленное будущее науки, технологии, экономики, общества, рассчитанные не просто на основе наметившихся тенденций, а на основе экспертного знания.

2. Метод мозгового штурма - пред-ет собой групповое обсуждение с целью получения новых идей и вариантов решения проблемы.

Особенность - активный творческий поиск принципиально новых решений в трудных тупиковых ситуациях, когда известные пути и способы оказываются непригодными.

Критика запрещена!!!

3. Метод круглого стола - открытое коллективное обсуждение рассматриваемой проблемы, основной задачей кот-й яв-ся всесторонний анализ всех факторов положит-х и отриц-х последствий, выявленных позиций и интересов участников. На практике-оперативка

Плюсы: - рост информированности экспертов,

- наличие обратной связи

Минусы: - проявление конформизма, - дискуссия или обсуждение принимает вид полемики наиболее авторитетных экспертов, - различная активность экспертов, часто не совпадающая с их компетентностью.

4. Метод написания сценариев - предусматривает выяснение деталей неопредел-го будущего посредством написания «сценария поведения» для окружения организации на многие годы вперед. Обычно разраб-ся 3 сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.

5. Экспертиза по методу суда - состав экспертов делится на 2 группы: одна - сторонники рассматриваемой проблемы, другая - противники, кот-е ищут отрицательные стороны, возможно наличие 3-й стороны - судьи.

Экстраполяционные методы основаны на предположении, что будущие события определяются прошлым. Например, анализ изменения объема продаж во времени предлагает выделение трех составляющих: тренда; сезонных колебаний; случайных изменений. Тренд описывает общую тенденцию развития; сезонные колебания показывают колебание спроса от времени года; случайные изменения - изменения трудно определяемых случайных факторов. В условиях нестабильности и неопределенности внешних факторов методы экстрополяции редко применяются.

Причинно-следственные методы основаны на применении регрессиональных математических методах и нейросетевых моделей (НСМ). Регрессионные модели базируются на составлении статистических уравнений, позволяющих определить значения некоторых переменных и оценить их влияние на искомую величину. Например, разрабатывается регрессионная модель прогнозирования объема продаж в зависимости от уровня цен и от затрат на рекламу. НСМ получили в последнее время наибольшее распространение, чем регрессиональные модели, т.к. позволяют получить более достоверные результаты, с помощью выявления нелинейных взаимосвязей между параметрами. НСМ позволяют выявлять неочевидные, существенные системные связи при моделировании сложных систем. С помощью НСМ можно учитывать при составлении объема продаж такие неопределенные факторы как: поведение конкурентов; время года; изменение рыночных долей; интенсивность рекламы и т.д.

Чем за больший период удается собрать информацию, чем больше факторов учесть и выбрать адекватную структуру НСМ - тем более достовернее оказываются прогнозы. На практике целесообразно сочетать различные методы прогнозирования с целью нивелирования их недостатков и укрепления достоинств.

Финансовое планирование: сущность, принципы, содержание. Планирование показателей прибыли и рентабельности.

Финансовый план завершает производственно-хозяйственное планирование деят-ти предпр-я. Он тесно связан с планир-ем произв-й прог-мы, фонда зар.платы, мат-техн.снабжения и сбыта, содержания машин и оборуд-я. Определ-е осн-х и вспомог-х показателей плана непосредственно должно быть увязано с планир-ем себест-ти продукции, прибыли, дохода (выручка) и рентабельности.

Назначение фин.плана - прогноз среднесрочной фин.перспективы, а также опред-е текущих доходов и расходов.

Фин.план - обобщенный плановый документ, содержащий расчеты поступления и расходов-я денеж-х средств на текущий период (до одного года) и перспективный (не менее одного года) периоды.

Ключевой целью фин.планирования яв-ся опред-е возможных объемов фин.ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозир-я величины ден-х потоков, формируемых за счет собств-х, заемн-х и привлеч-х с фондового рынка источников.

Принципы фин.планирования

1. Принцип фин.соотношения сроков («золотое банковское правило»)-получение и использ-е средств должно происходить в установ-е сроки, т.е. капит.влож-я с длит-ми сроками окупаем-ти целесообразно финансир-ть за счет долгосроч-х заемн.средств.

2. Принцип платежеспособности-планирование денеж-х средств должно обеспечивать платежеспособность предпр-я в любое время года. В данном случае у предпр-я д.б. достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечивать погашение краткосрочных обязательств.

3. Принцип рентабельности капит.вложений-для капиталовложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансир-я (фин.лизинг). Заемный капитал выгодно привлекать лишь в том случае, если он повышает рентабельность собств. капитала. В данном случае обеспеч-ся действие эффекта фин. рычага (левериджа).

4. Принцип сбалансированности рисков-особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесооб-но финансир-ть за счет собств-х средств чистой прибыли и амортиз.отчислений.

5. Принцип приспособления к потребностям рынка - для предпр-я важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов.

6. Принцип предельной рентабельности-целесообразно выбирать те капиталовложения, кот-е обеспеч-ют максим-ю рентабельность.

Разделы финансового плана

- план по фин.результатам и распред-ю прибыли

- баланс доходов и расходов (бюджет предпр-я)

- план по инвестициям, их финансир-ю и кредитованию

- плановый агрегированный баланс предпр-я

- план обеспечения безубыточности произв-ва

Планирование прибыли

Прибыль яв-ся конечным фин.результ-м предпринимат-й деят-ти пред-я и в общем виде предст-ет собой разницу между ценой продцкции и ее себестоим-ю, а в целом по предпр-ю разницу между выручкой от реализации продукции и себест-ю реализ-й продукции.

Методы планирования прибыли

- метод прямого счета

- аналитический метод

- метод совмещенного расчета

Метод прямого счета наиболее распространен на предпр-х. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой прод-ции. Сущность его в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализ-ции прод-ции в соответств-х ценах за вычетом НДС и акцизов и полной ее себестоим-ю.

П = (О х Ц) - (О х С)

О-объем выпуска продукции в план.периоде в нат.выражении

Ц-цена на ед.прод-ции (за вычетом НДС и акциз)

С-полная себест-ть ед.прод-ции

Следует отличать план.размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции.

1.Прибыль по товарному выпуску(Птп) план-ся на основе сметы затрат на произв-во и реал-цию продукции, в кот-й опред-ся себест-ть товарного выпуска план.периода Птп = Цтп - Стп

Цтп-стоимость тов.выпуска план.периода в дейст.ценах реализации (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок),

Стп-полная себест-ть тов.прод-ции план.периода

2. Прибыль на реализуемую продукцию (Прп)

Прп=Врп-Срп

Врп-план.выручка от реал-ции прод-ции в действ.ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбыт.скидок),

Срп-полная себест-ть реализ-й в предст.периоде продукции

Данная методика расчета применима для укрупненного прямого метода планир-я прибыли, когда легко определить объем реализ-й прод-ции в ценах и по себест-ти

Разновидностью метода прямого счета яв-ся метод поассортиментного планир-я прибыли - прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибав-ся прибыль в остатках готовой прод-ции, не реализ-х на начало план.периода

Аналитический метод план.прибыли применяется при большом ассортименте выпуск-й прод-ции, а также как дополнение к прямому методу, т.к.он позволяет выявить влияние отд-х факторов на план.прибыль.

Прибыль рассчитывается не по каждому виду выпуск-й в план.году прод-ции, а по всей сравнимой прод-ции в целом. Прибыль по несравнимой прод-ции опред-ся отдельно.

Начисление план.прибыли аналитическим методом вкл-ет 3 этапа:

-определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отч.год на полную себест-ть сравнимой тов.прод-ции за тот же период,

-исчисление объема тов.прод-ции в план.периоде по себест-ти отч.года и опред-е прибыли на тов.продукцию, исходя из базовой рентабельн-ти

-учет влияния на план.прибыль различных факторов: снижение себест-ти сравнимой прод-ции, повышение ее качества и сортности, изменение ассортимента, цен и т.д.

При планировании прибыли методом совмещенного расчета применяются элементы первого и второго способов. Так стоимость тов.продукции в ценах план.года и по себест-ти отч.года опред-ся методом прямого счета, а воздействие на план.прибыль таких факторов, как изменение себест-ти, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.

Планирование рентабельности

Рентабельность - это относительный показатель эффективности произв-ва, характериз-й уровень отдачи затрат и степень использ-я ресурсов, выраженной в процентах.

В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентабельности включают чист.прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия.

Таким образом, план.коэффициенты рентаб-ти показывают степень эффект-ти деят-ти компании в будущем.



31. Сущность и задачи сетевого планирования. Понятие сет.графика и сет.модели. Расчет осн.параметров сет.моделей (сет.графика, временных оценок, резервов времени, мер по корректировке сет.графика)

Сис-ма методов сет.план-я и управ-я - это сис-ма методов план-я и управ-я разработка крупных комплексов, управ-е науч.исслед-ми, конструк-й и технолог-й подготовкой произ-ва новых видов изделий, строит-ва и реконструкций, капит.ремонтом осн.средств путем применения сет.графиков.\

СПУ основано на моделировании процесса с помощью сет.графика и представляет собой совок-ть расчетных методов, организ-х и контрольных мероприятий по план-ю и управл-ю проектами.

Проект (комплекс работ) - всякая задача, для вып-ния кот. необходимо осущ-ть достаточно большое кол-во разнообр-х работ.

Область применения: задачи, в кот-х участвует сотни организаций и множество людей.

Этапы СП проектов:

1) Разбить проект на составляющие

2) Привязать все работы ко времени и ресурсам

3) Составление сет.графика, кот-й показ-ет структуру проекта, время начала и оконч-я как проекта в целом, так и его отдельных работ

4) Отслеживание выполнения сет.графика и актуализация ранее состав-х планов.

Сет.модель - план выполнения некот-го комплекса взаимосв-х работ, заданного в специфич-й форме сети, граф-е изображ-е кот-го наз-ся сет.графиком

Элементы сет.графика

1) Работа:

а) действит-я работа-протяжен-й во времени процесс, требующий затрат рес-в

б) ожидание-протяж-й во времени процесс без затрат ресурсов (сушка)

в) зависимость (фиктивная работа)-логич. связь м/у 2-мя или несколькими событ-ми, не треб-я затрат ресур-в и времени

2) Событие-момент совершения какого-либо процесса, отражающий отд-й этап выполнения проекта

3) Путь-любая послед-ть работ, в кот-х конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием след-й за ней работы

а) полный путь- любая продолж-ть работ

б) критич.путь-max продолжител-й путь

б1=1-2-5-7=2+5+7=14 дней

б2=1-3-4-6-7=7+9+10+1=27дней

б3=1-5-6-7=4+6+1=11дней

б4=1-3-4-5-7=7+9+3+7=26дней

б5=1-3-4-5-6-7=7+9+3+6+1=26дней

б6=1-2-5-6-7=2+5+6+1=14дней

Кнапр.пути=t(бi) / t(кр)

Способы анализа сет.графиков

1.Метод PERT-метод оценки и анализа проекта, предпол-ет, что время выполн-я работ неизвестно. PERT учитывает 4 длительности выполнения:

1) оптимистическое время а

2) пессимистическое время b

3) наиболее вероятное время с

4) средневзвешенное t = a + 4c + b / 6

2. Метод критического пути СРМ - опред-ет цепочку работ, для кот-х характерна наибольшая длит-ть выполнения.

б кр - опред-ет макс.время выполн-я работ, но работы лежажие вне б кр всегда имеют некий резерв (возможность увелич-я времени или опоздания), что никак не скажется на общей продол-ти проекта.

Метод СРМ позволяет решить:

1) Определить время для выполнения всего комплекса работ

2) рассчитать время начала и окончания отдельных работ

3) выявить критические работы

4) рассчитать резервы

32. Бизнес- план предприятия, его роль, место и задачи во внутрифирменном планировании. Этапы разработки, структура и содержание основных разделов бизнес- плана

Бизнес-план - это плановый документ, являющийся составной частью стратегии фирм, в которой изложены основные экономические, организационные, юридические и финансовые аспекты намечаемого коммерческого мероприятия. Изучает наиболее рациональный способ решения перспективной задачи развития фирмы рост капитала и доходов. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-планирование решает важные проблемы:

> определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской

деятельности;

> конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

> привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

> помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу.

Бизнес-план имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно - 3-5 лет, иногда больше.

Задачи

1. Анализ производственной и хозяйственной и коммерческой деятельности фирмы с целью выявления слабых и сильных сторон.

2. Изучение емкости рынка и перспектив развития будущего рынка сбыта

3. Оценка затрат на производство и сбыт продукции. Соизмерение их с текущими возможными ценами

4. Оценка финансовых результатов конкретного бизнес проекта

5. Обоснование выбора объекта и источника инвестиций

Структура и состав разделов бизнес-плана. Зависит от различных видов деятельности в основном состоит из 12 разделов

1. Сводный раздел или резюме

2. Портфель продукции и стратегии фирмы

3. Оценка емкости рынка и сбыт

4. Конкурентная среда

5. План маркетинга

6. План производства

7. Производственные потоки и мощность предприятия

8. Инвестиционный план

9. Юридический план

10. Финансовый план

11. Финансовая стратегия

12. Оценка рисков и страхование

Расшифровка разделов

1. В концентрированном виде содержит сведения о намерениях, целях, мероприятиях фирмы.

2. Содержанием является конкретные задания на производство коммерческого продукта и вовлечения средств, которые должны обеспечить конкурентноспособность. В задание включают продолжительность периода до коммерческой реализации. Рассчитаны по всему ассортименту продукта объем продаж на весь предположительный жизненный цикл товара. Размеры отходов и затрат, предположительный срок продукта, технологические характеристики, показатели качества. Жизненный цикл продукта

Начало - рост - развитие - упадок

В части стратегии приводятся всевозможные изменения в орг. структуре фирмы в системах управления предприятия, в ресурсном потенциале, а также приводится стратегический анализ затрат.

3. Оценка емкости рынка

Прогноз, оценка будущего состояния рынка, анализ общего кол-ва товаров данной группы, которые покупатели конкретных регионов смогут купить в конкретный период времени. Дается оценка величины продаж потенциальной

4. В конкурентной среде дается оценка мероприятий по укреплению конкурентных позиций (реклама, цены, дополнительные услуги, продвижение товара, имидж фирмы)

5. План маркетинга. В нем раскрывается деятельность фирмы в области торговли, обслуживания, цен в области рекламной деятельности, планируются способы достижения поставленных объемов продаж. Конкурентная позиция, которой необходимо достичь. План маркетинга содержит несколько подразделов: 1. Схема перераспределения товаров и тактика продаж 2. Ценовая политика фирмы 3. Рекламная деятельность. Содержит планы организации рекламной деятельности, обоснование затрат на нее, сроки компенсирования затрат и обоснование выбранных видов рекламной деятельности 4. Мероприятия по стимулированию продаж должна быть обоснованная система скидок, льгот и система персональных продаж 5. Организация послепродажного обслуживания 6. Создание имиджа и корпоративной символики. Обосновываются затраты на создание марки, ее использование, производство упаковки, этикеток.

6. План производства. Выпуск, станки и т.д.

7. Производственные потоки и мощность (оборудование для приобретения и список оборудования арендуемого). Расчеты по численности состава персонала, затраты на набор, отбор, аттестацию, обучение.

8. Инвестиционный план. Организационная структура, подразделения на предприятии, дается характеристика организационной сбытовой, управленческой структуры, приводятся списки должностей, требования к кандидатам, штатное расписание смены, оплата и поощрения.

9. Юридический план - имеет место в том случае, если организуется новое предприятие. Указывается статус нового предприятия, организационно-правовая форма, вид имущественной ответственности, система подчиненности, состав договоров (для действующих предприятий), соглашений, доверенностей.

10. Финансовый план

11. Финансовая стратегия

12. Оценка риска и страхования. Рассматриваются риски и способы страхования от них.

Этапы разработки бизнес-плана

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации.

Ими могут стать:

* учебники по бизнес-планированию;

* правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса);

* фирмы по управленческому консультированию и другие подобные организации;

* отраслевые издания;

* курсы по составлению бизнес-планов;

* аудиторские фирмы;

* знакомые, коллеги, друзья.

Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план.