Сущность, цели и задачи внутрифирменного планирования, его формы. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование. Организация процесса планирования на предприятиях индустрии гостеприимства.

Главные функции системы управления предприятием. Необходимость использования календарно-плановых нормативов движения производства. Роль прогнозирования в деятельности аппарата управления. Задачи координации и сущность внутрифирменного планирования.

Планирование объема производства и реализации продукции. Определение производственной себестоимости продукции и процента коммерческих расходов. Расчет величины номинального годового фонда времени работы оборудования. Смета затрат на производство.

Методологические основы и маркетинговые исследования планирования производственной программы. Производственные мощности фирмы. Основные разделы и показатели плана ее развития. Разработка производственной программы. Порядок разработки бизнес-плана.

Классификация оборотных средств и источники их формирования. Усиление мотивации труда как одно из направлений повышения эффективности использования персонала предприятия. Издержки производства и их классификация. Маркетинг как система планирования.

Цели, задачи, виды и этапы внутрифирменного планирования. Организация планирования. План производства предприятия. Планирование финансового обеспечения деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Рассмотрение экономической сущности внутрифирменного планирования в деятельности субъектов хозяйствования, его значения и задач. Изучение инструментов, принципов и методики планирования, составления стратегических, тактических, оперативных планов.

Рассмотрение роли и значения внутрифирменного планирования в управлении предприятием. Изучение его принципов, методов и инструментов. Описание стадий и особенностей долгосрочного, среднесрочного, краткосрочного (текущего) и оперативного планирования.

Особенности и этапы внутрифирменного планирования. Стратегическое планирование. Основные функции и задачи. Бизнес-план как основа внутрифирменного планирования. Планирование и эффективность деятельности предприятия. Валовые и предельные издержки.

Сущность, функции, процесс стратегического планирования. Структура и назначение сбалансированной системы показателей. Оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия. Принципы постановки системы планирования и ее информационное обеспечение.

Сущность, значение и роль внутрифирменного планирования. Постановка целей как первый этап этого процесса. Потребность в планировании современного субъекта хозяйствования. Тенденции развития этого процесса. Условия, определяющие его уровень и качество.

Внутрифирменное планирование на предприятиях индустрии гостеприимства. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, формы планирования. Перспективное внутрифирменное, среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование, его виды, цели и этапы.

Особенности, этапы внутрифирменного планирования, основные функции и задачи. Прогнозирование в системе планирования. Бизнес план как основа внутрифирменного планирования: сущность и задачи. Первичная концепция стратегического управления и менеджмента.

Понятие, цели и задачи внутрифирменного планирования. Определение цеховых расходов, плановой себестоимости, цены изделия, основных производственных фондов и годовых амортизационных отчислений. Основные направления повышения эффективности работы цеха.

Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, характеристика текущего и оперативного планирования, их отличительные черты. Разработка мероприятий по повышению эффективности и совершенствованию внутрифирменного планирования на предприятии.

Изучение содержания, задач и видов внутрифирменного планирования. Основные разделы бзнес-плана предприятия: концепция и направление бизнеса; анализ рынка сбыта; анализ конкуренции; маркетинговый, производственный, финансовый план. Потенциальные риски.

Производственная программа цеха, фонды времени работы рабочих и оборудования. Расчет количества оборудования, штата цеха и фондов оплаты труда. Оценка стоимости основных фондов. Расчет себестоимости изделия и технико-экономических показателей работы цеха.

Расчет производственной программы цеха: фонды времени работы рабочих; определение количества оборудования, площади цеха; расчет штата цеха и фондов оплаты труда. Определение стоимости производственных фондов цеха и годовых амортизационных отчислений.

Организация процесса управления ремонтным и техническим обслуживанием оборудования. Построение сетевого графика; методы определения временных параметров. Расчет трудоемкости работ; оптимизация сетевого графика; оценка экономической эффективности проекта.

Изучение балансового, расчетно-аналитического, экономико-математического, графоаналитического и программно-целевого методов планирования. Обзор разработки мероприятий для достижения целей, обеспечения основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Типы внутри фирменного планирования. Бизнес-план, его роль и назначение. Единая система государственных планов. Стратегическое, среднесрочное и текущее планирование. Организация управления и кадровая политика. Анализ перспектив развития предприятия.

Появление интрапренерства в условиях перехода крупных производственных структур на предпринимательскую форму деятельности. Построение интрапренерских организаций: выдвижение и реализация новаторских идей, повышение инновационной активности компаний.

Факторы развития внутрифирменного предпринимательства. Процесс формирования венчурного фонда и критерий его оценки. Формы венчурных фирм в России. Причины неудач при создании интрапренерства и разработка альтернативной стратегии расширения деятельности.

Методологические предпосылки совершенствования управления предприятием в современных условиях. Общие принципы внутрифирменного управления. Особенности управления в гостинице. Классификация методов управления. Централизация и децентрализация управления.

Цели, методы, принципы и функции системы управления персоналом. Тактика управления персоналом внутри организации. Подбор и отбор персонала. Особенности мотивации, стимулирование и оценка результатов трудовой деятельности персонала в Российской Федерации.

Оптимизационные методы внутрифирменного управления и механизмов функционирования. Рынки как источники внешних условий для принятия внутрифирменных управленческих решений. Объекты применения информационных технологий к оптимизации бизнес-процессов.

Роль и задачи финансового планирования в организации. Сущность перспективного и оперативного финансового планирования. Методы прогнозирования основных показателей долгосрочного финансового плана. Система текущего финансового планирование в организации.

Эффективное управление финансами организации. Теоретико-методологические основы финансового планирования на предприятии. Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы. Методы экономико-математического моделирования. Виды финансового планирования.

Планирование деятельности организации (предприятия). Сущность, содержание, необходимость, цели и задачи внутрифирменного финансового планирования. Поиск требуемых ресурсов, их источников и способа распределения. Типовая структура и разделы бизнес-плана.

Сущность внутрифирменного планирования как функции управления предприятием, его составные элементы и основные этапы. Разработка стратегии деятельности организации с учетом перспектив и целей. Формирование финансовой политики в ходе текущего планирования.