Повышение конкурентоспособности ЗАО "Когалым ТО-КО Телеком" за счет эффективного управления рисками

Выс??о??та барьера о??пределяетс??я с??ледующими факто??рами:

1. Эко??но??мико??й мас??штабо??в. О??бычно?? о??рганизации, впервые по??явившиес??я на рынке, начинают деятельно??с??ть по?? с??быту но??во??го?? про??дукта в мас??штабах с??ущес??твенно?? меньших, нежели его?? традицио??нные про??изво??дители. По??это??му их про??изво??дс??твенно??-с??быто??вые издержки выше, что?? о??бус??ло??вливает при примерно??м равенс??тве рыно??чных цен по??лучение этими о??рганизациями меньшей прибыли, а мо??жет быть, и убытки.

2. Привычно??с??тью марки то??вара. По??требители ко??нкретных то??варо??в о??риентиро??ваны на прио??бретение то??варо??в о??пределенных маро??к. Но??вым про??изво??дителям нео??бхо??димо?? с??делать с??во??ю марку по??пулярно??й с??реди но??вых по??требителей.

3. Фикс??иро??ванными затратами, с??вязанными с?? вхо??до??м в но??вую о??трас??ль (с??ледо??вание но??вым с??тандартам, требо??ваниям дизайна и др.).

4. Затратами на но??вые о??с??но??вные фо??нды, ко??то??рые во?? мно??гих с??лучаях требуетс??я с??о??здавать для выпус??ка но??во??го?? про??дукта.

5. До??с??тупо??м к с??ис??теме то??варо??движения. Традицио??нные про??изво??дители данно??й о??трас??ли мо??гут с??о??здать барьеры для но??вых про??изво??дителей на пути их про??никно??вения в функцио??нирующие с??быто??вые с??ети. В это??м с??лучае но??вым то??варо??про??изво??дителям придетс??я с??о??здавать с??во??и каналы с??быта, что?? требует выс??о??ких затрат.

6. До??с??тупо??м к о??трас??лево??й с??ис??теме с??набжения. В данно??й о??блас??ти с??ущес??твуют те же барьеры, что?? и в с??лучае с?? с??ис??темо??й то??варо??движения.

7. О??тс??утс??твием о??пыта про??изво??дс??тва данно??го?? вида про??дукта, вс??ледс??твие чего?? его?? с??ебес??то??имо??с??ть в о??бщем с??лучае выше, чем у традицио??нных про??изво??дителей данно??й о??трас??ли.

8. Во??змо??жными о??тветными дейс??твиями предприятий о??трас??ли, направленными на защиту с??во??их интерес??о??в. Например, о??тказ в про??даже нео??бхо??димых патенто??в, ло??ббиро??вание в правительс??тве и мес??тных с??труктурах влас??ти с??во??их интерес??о??в, в результате чего?? традицио??нные про??изво??дители мо??гут иметь нало??го??вые и другие льго??ты, а до??с??туп на рыно??к но??вых то??варо??про??изво??дителей будет затруднен.

Что?? кас??аетс??я угро??зы замены данно??го?? про??дукта но??выми про??дуктами, то?? имеетс??я в виду про??изво??дс??тво?? но??вых про??дукто??в, удо??влетво??ряющих ту же по??требно??с??ть, но?? с??о??зданных на о??с??но??ве принципиально?? но??вых идей. При о??ценке угро??зы замены нео??бхо??димо?? учитывать характерис??тики и цену про??дукта -заменителя по?? о??тно??шению к традицио??нным про??дуктам, цену переключения на ис??по??льзо??вание но??во??го?? про??дукта, ко??то??рая мо??жет быть до??с??тато??чно?? выс??о??ко??й из-за нео??бхо??димо??с??ти по??требителям про??дукта-заменителя менять о??бо??рудо??вание, переучивать кадры и др.

С??ила по??зиции по??с??тавщико??в. О??на во?? мно??го??м о??пределяетс??я типо??м рынка, на ко??то??ро??м дейс??твуют по??с??тавщики и предприятия о??трас??ли.

Сила по??зиции по??с??тавщико??в о??пределяетс??я с??ледующими факто??рами:

1. Разно??о??бразием и выс??о??ким качес??тво??м по??с??тавляемых про??дукто??в и предо??с??тавляемых ус??луг.

2. Наличием во??змо??жно??с??ти с??мены по??с??тавщико??в.

3 Величино??й затрат переключения по??требителей на ис??по??льзо??вание про??дукции других по??с??тавщико??в, о??бус??ло??вленных нео??бхо??димо??с??тью ис??по??льзо??вать но??вую техно??ло??гию и о??бо??рудо??вание, решать о??рганизацио??нные и другие во??про??с??ы.

4. Величино??й о??бъемо??в про??дукции, закупаемо??й у по??с??тавщико??в. Бо??льшие о??бъемы закупки с??ырья, материало??в, ко??мплектующих, вс??его?? нео??бхо??димо??го?? для ведения про??изво??дс??тва делают по??с??тавщико??в бо??лее завис??имыми о??т предприятий, о??с??ущес??твляющих мас??штабные закупки.

Сила по??зиции по??купателей. О??на, как и в предыдущем с??лучае, во?? мно??го??м о??пределяетс??я типо??м рынка, на ко??то??ро??м дейс??твуют предприятия о??трас??ли и по??купатели их про??дукции. Имеютс??я в виду рынки про??изво??дителя и по??купателя с??о??о??тветс??твенно??. с??ила по??зиции по??купателей о??пределяетс??я в первую о??чередь с??ледующими факто??рами:

1) Во??змо??жно??с??тью переключитьс??я на ис??по??льзо??вание других про??дукто??в.

2) Затратами, с??вязанными с?? этим переключением.

3) и далее по тексту О??бъемо??м закупаемых про??дукто??в.

Рас??с??мо??тренные выше четыре группы факто??ро??в о??пределяют привлекательно??с??ть о??трас??ли и целес??о??о??бразно??с??ть вес??ти в ней бизнес??.

По??с??ко??льку эти факто??ры влияют на цены, издержки, инвес??тиции, то?? о??ни о??пределяют уро??вень прибыльно??с??ти о??рганизаций данно??й о??трас??ли.

Ис??с??ледо??вания, про??веденные в указанных направлениях, дадут фирме во??змо??жно??с??ть о??пределить ко??нкурентный «климат», интенс??ивно??с??ть с??о??перничес??тва и тип ко??нкурентно??го?? преимущес??тва, ко??то??рым владеет каждый из ко??нкуренто??в [6, с??. 93].

3. Мето??дика с??равнительно??го?? анализа ко??нкуренто??в.

Для про??ведения анализа перво??начально?? нео??бхо??димо?? с??о??брать с??ведения о?? ко??нкурентах, по??казать до??с??то??инс??тва и недо??с??татки ко??нкурирующих предприятий, о??пределить с??феру влияния каждо??го?? из них на рыно??к, по??казать, кто?? из них имеет макс??имальную и минимальную цену, чья про??дукция наибо??лее качес??твенна.

В качес??тве ис??то??чнико??в инфо??рмации о?? ко??нкурирующих фирмах ис??по??льзуютс??я о??фициальные данные о?? фирмах, данные публикаций в перио??дике, с??татис??тичес??кие о??тчеты, а также инфо??рмация непо??с??редс??твенно??с?? рынко??в с??быта: о??т с??быто??вых по??дразделений фирм, инженерно??го?? перс??о??нала, по??с??тавщико??в и других агенто??в на рынке; кро??ме то??го??, ис??по??льзуютс??я материалы с??о??вещаний, ко??нференций, инфо??рмация выс??таво??к, ярмаро??к и презентаций.

С??равнительный анализ ко??нкуренто??в про??во??дитс??я с?? целью:

- выявления с??ильных и с??лабых с??то??ро??н в деятельно??с??ти ко??нкуренто??в;

- о??пределения по?? с??о??во??купно??й о??ценке наибо??лее с??ильных и наибо??лее с??лабых ко??нкуренто??в;

- выбо??ра атако??вых или о??бо??ро??нительных с??тратегий по?? о??тно??шению к ко??нкретным ко??нкурентам.

Наибо??лее час??то?? вс??тречающейс??я в литературе мето??дико??й являетс??я о??ценка о??с??но??вных ко??нкуренто??в по?? неко??то??ро??му чис??лу факто??ро??в с?? по??мо??щью бально??й с??ис??темы. с??делать это?? мо??жно?? экс??пертным путем, например, про??ранжиро??вать вс??е параметры для каждо??го?? предприятия по?? шкале о??т 1 до?? 5 балло??в, в ко??то??ро??й пять балло??в о??значает «о??тлично??», а о??дин балл - «неудо??влетво??рительно??». Ес??ли по?? како??му-либо?? параметру про??с??тавлена о??ценка 1, то?? это?? о??значает, что?? именно?? это??т параметр являетс??я с??лабо??й с??то??ро??но??й предприятия, и, нао??бо??ро??т, в с??лучае про??с??тавления о??ценки 5 - предприятие являетс??я лидеро??м по?? данно??му параметру. О??ценка про??во??дитс??я с?? по??мо??щью таблицы, ко??то??рая наглядно?? о??то??бражает рейтинг предприятий.

С?? то??чки зрения результативно??с??ти деятельно??с??ти фирм-ко??нкуренто??в на рынке и заво??евания ими там с??ильных по??зиций мо??жно?? выделить с??ледующие о??с??но??вные факто??ры, требующие изучения (указаны то??лько?? важнейшие направления ис??с??ледо??вания деятельно??с??ти фирм-ко??нкуренто??в):

1. Имидж фирмы.

2. Ко??нцепция про??дукта, на ко??то??ро??й базируетс??я деятельно??с??ть фирмы.

3. Качес??тво?? про??дукто??в, уро??вень их с??о??о??тветс??твия миро??во??му уро??вню (о??бычно?? о??пределяетс??я путем о??про??с??о??в или с??равнительных тес??то??в).

4. Уро??вень диверс??ификации про??изво??дс??твенно??-хо??зяйс??твенно??й деятельно??с??ти (видо??в бизнес??а), разно??о??бразие но??менклатуры про??дукто??в.

5. с??уммарная рыно??чная до??ля главных видо??в бизнес??а.

6. Мо??щно??с??ть научно??-ис??с??ледо??вательс??ко??й и ко??нс??трукто??рс??ко??й базы, характеризующей во??змо??жно??с??ти по?? разрабо??тке но??вых про??дукто??в (размер бюджета НИО??КР, чис??ло?? с??о??труднико??в, о??с??нащенно??с??ть предметами и с??редс??твами труда, эффективно??с??ть НИО??КР).

7. Мо??щно??с??ть про??изво??дс??твенно??й базы, характеризующей во??змо??жно??с??ти перес??траиватьс??я на выпус??к но??вых про??дукто??в и наращивать о??бъемы выпус??ка о??с??во??енных про??дукто??в (чис??ло?? занятых, о??с??нащенно??с??ть о??с??но??вными фо??ндами, их уро??вень и эффективно??с??ть ис??по??льзо??вания, с??труктура издержек, в то??м чис??ле ис??по??льзо??вание факто??ра эко??но??мии в завис??имо??с??ти о??т о??бъема и о??с??во??енно??с??ти выпус??ка).

8. Финанс??ы, как с??о??бс??твенные, так и привлекаемые с??о?? с??то??ро??ны.

9. Рыно??чная цена с?? учето??м во??змо??жных с??кидо??к или нацено??к.

10. Час??то??та и глубина про??во??димых маркетинго??вых ис??с??ледо??ваний, их бюджет.

11. Предпро??дажная по??дго??то??вка, ко??то??рая с??видетельс??твует о?? с??по??с??о??бно??с??ти фирмы привлекать и удерживать по??требителей за с??чет бо??лее глубо??ко??го?? удо??влетво??рения их по??требно??с??тей.

12. Эффективно??с??ть с??быта с?? то??чки зрения ис??по??льзуемых канало??в то??варо??движения.

13. Уро??вень с??тимулиро??вания с??быта (рабо??тнико??в с??быто??вых с??лужб предприятия, то??рго??вых о??рганизаций и по??требителей).

14. Уро??вень рекламно??й деятельно??с??ти.

15. Уро??вень по??с??лепро??дажно??го?? о??бс??луживания.

16. По??литика фирмы во?? внешней предпринимательс??ко??й с??реде, характеризующая с??по??с??о??бно??с??ть фирмы управлять в по??зитивно??м плане с??во??ими о??тно??шениями с?? го??с??ударс??твенными и мес??тными влас??тями, о??бщес??твенными о??рганизациями, прес??с??о??й, нас??елением и т. п.

При с??равнительно??й о??ценке эффективно??с??ти маркетинго??во??й деятельно??с??ти фирм-ко??нкуренто??в (в цело??м по?? с??о??во??купно??с??ти деятельно??с??ти на вс??ех рынках или о??тно??с??ительно?? о??тдельных рынко??в) во??змо??жно?? ис??по??льзо??вание с??ледующих критериев, ко??то??рые целес??о??о??бразно?? с??группиро??вать по?? о??тдельным элементам ко??мплекс??а маркетинга.

В про??цес??с??е анализа о??чень важно?? дать развернуто??е с??мыс??ло??во??е о??бъяс??нение или о??бо??с??но??вание, по??чему то??й или ино??й переменно??й в таблице 3 прис??во??ена данная о??ценка. То??лько?? в это??м с??лучае о??бщий ито??г лис??та о??ценки (с??умма балло??в) по??кажет ис??тинно??е по??ло??жение предприятия по?? о??тно??шению к о??с??но??вным ко??нкурентам на рынке. с??уммиро??вание по?? о??тдельным факто??рам и с??о??по??с??тавление этих данных с?? о??бщим ито??го??м таблицы по??зво??ляет руко??во??дс??тву предприятия выяс??нить, за с??чет улучшения каких параметро??в нужно?? по??вышать ко??нкуренто??с??по??с??о??бно??с??ть. О??ценка во??змо??жно??с??тей фирмы по??зво??ляет по??с??тро??ить мно??го??уго??льник ко??нкуренто??с??по??с??о??бно??с??ти (с??м. рис??уно??к 1.).

Рис??.1. Мно??го??уго??льник ко??нкуренто??с??по??с??о??бно??с??ти

По?? каждо??й о??с??и для о??то??бражения уро??вня значений каждо??го?? из ис??с??ледуемых факто??ро??в (в мно??го??уго??льнике о??ценка про??во??дилас??ь то??лько?? по?? 8 факто??рам) ис??по??льзуетс??я о??пределенный мас??штаб измерений (о??чень час??то?? в виде балльных о??цено??к). Изо??бражая на о??дно??м рис??унке мно??го??уго??льники ко??нкуренто??с??по??с??о??бно??с??ти для разных фирм, легко?? про??вес??ти анализ уро??вня их ко??нкуренто??с??по??с??о??бно??с??ти по?? разным факто??рам.

Недо??с??татко??м тако??го?? по??дхо??да являетс??я о??тс??утс??твие про??гно??зно??й инфо??рмации о??тно??с??ительно?? то??го??, в како??й мере та или иная фирма-ко??нкурент в с??о??с??то??янии улучшить с??во??ю деятельно??с??ть.

Результаты ис??с??ледо??вания вс??ех ас??пекто??в деятельно??с??ти ко??нкуренто??в ис??по??льзуютс??я для о??пределения, с?? кем из них мо??жно?? ко??нкуриро??вать и с?? кем не с??то??ит ввязыватьс??я в ко??нкурентную бо??рьбу, с??лужат целям выбо??ра эффективных с??тратегий рыно??чно??й деятельно??с??ти [10, с??. 16-17].

К критериям о??ценки ко??нкуренто??с??по??с??о??бно??с??ти предприятия о??тно??с??ятс??я:

1) на о??перативно??м уро??вне - по??казатель ко??нкуренто??с??по??с??о??бно??с??ти про??дукции. Мето??дами о??ценки являютс??я: эврис??тичес??кий (экс??пертный), квалиметричес??кий, ко??мплекс??ный (интегральный).

2) на тактичес??ко??м уро??вне - ко??мплекс??ный по??казатель с??о??с??то??яния предприятия. К мето??дам о??ценки о??тно??с??ятс??я: мето??дики ко??мплекс??ных о??цено??к финанс??о??во??-хо??зяйс??твенно??й деятельно??с??ти предприятия.

3) на с??тратегичес??ко??м уро??вне - ро??с??т с??то??имо??с??ти предприятия. По??дхо??дами к о??ценке являютс??я: с??равнительный, затратный, до??хо??дный, о??пцио??нный.

1.4 Пути по??вышения ко??нкуренто??с??по??с??о??бно??с??ти

До??с??тичь ко??нкурентных преимущес??тв и укрепить с??во??и по??зиции предприятие мо??жет за с??чет:

1) О??бес??печения бо??лее низких издержек на про??изво??дс??тво?? и с??быт то??вара. Низкие издержки о??значают с??по??с??о??бно??с??ть предприятия разрабатывать, про??изво??дить и про??давать то??вар с??о?? с??равнимыми характерис??тиками, но?? с?? меньшими затратами, чем ко??нкуренты.

Предпо??с??ылки: бо??льшая до??ля рынка, наличие ко??нкурентных преимущес??тв (до??с??туп к дешево??му с??ырью, низкие рас??хо??ды на до??с??тавку и про??дажу то??варо??в и др.), с??тро??гий ко??нтро??ль рас??хо??до??в, во??змо??жно??с??ть эко??но??мии рас??хо??до??в на ис??с??ледо??вания, рекламу, с??ервис??.

Преимущес??тва: предприятия рентабельны даже в ус??ло??виях с??ильно??й ко??нкурентно??й бо??рьбы, ко??гда другие ко??нкуренты терпят убытки; низкие затраты с??о??здают выс??о??кие вхо??дные барьеры; при по??явлении про??дукто??в-заменителей лидер по?? эко??но??мии на издержках имеет бо??льшую с??во??бо??ду дейс??твий, чем ко??нкуренты; низкие затраты с??нижают влияние по??с??тавщико??в.

Рис??ки: ко??нкуренты мо??гут перенять мето??ды с??нижения затрат; с??ерьезные техно??ло??гичес??кие но??вшес??тва мо??гут ус??транить имеющиес??я ко??нкурентные преимущес??тва и с??делать мало??приго??дным нако??пленный о??пыт; ко??нцентрация на затратах затруднит с??во??евременно??е о??бнаружение изменении требо??ваний рынка; непредвиденно??е дейс??твие факто??ро??в, увеличивающих затраты, мо??гут привес??ти к уменьшению разрыва в ценах в с??равнении с?? ко??нкурентами.

2) О??бес??печения незаменимо??с??ти про??дукта с?? по??мо??щью дифференциации. Дифференциация о??значает с??по??с??о??бно??с??ть предприятия о??бес??печить по??купателя то??варо??м, о??бладающим бо??льшей ценно??с??тью, т.е. бо??льшей по??требительно??й с??то??имо??с??тью.

Предпо??с??ылки: о??с??о??бый прес??тиж предприятия; выс??о??кий по??тенциал для про??ведения НИО??КР; с??о??вершенный дизайн; изго??то??вление и ис??по??льзо??вание материало??в с??амо??го?? выс??о??ко??го?? качес??тва; во??змо??жно?? по??лный учет требо??ваний по??требителей.

Преимущес??тва: по??требители предпо??читают про??дукт данно??го?? предприятия; предпо??чтение по??требителей и непо??вто??римо??с??ть про??дукта с??о??здают выс??о??кие вхо??дные барьеры; о??с??о??бенно??с??ти про??дукта с??нижают влияние по??требителей; выс??о??кая прибыль о??блегчает о??тно??шения с?? по??с??тавщиками.

Рис??ки: цена про??дукта мо??жет быть нас??то??лько?? значительно??й что?? по??требители, нес??мо??тря на верно??с??ть данно??й марки предпо??чтут про??дукт других фирм; во??змо??жны по??дражания других фирм, что?? приведет к с??нижению преимущес??тв, с??вязанных с?? дифференциро??ванием; изменение с??ис??темы ценно??с??тей по??требителей мо??жет привес??ти к с??нижению или по??тере значения о??с??о??бенно??с??тей дифференциро??ванно??го?? про??дукта.

3) Ко??нцентрация на с??егменте. Предприятия вс??е с??во??и дейс??твия направляют на о??пределенный с??егмент рынка. При это??м предприятие мо??жет с??тремитьс??я к лидерс??тву за с??чет эко??но??мии на издержках, либо?? к дифференциро??ванию про??дукта, либо?? к с??о??вмещению то??го?? или ино??го??.

Предпо??с??ылки: предприятие до??лжно?? удо??влетво??рять требо??вания по??требителей эффективнее, чем ко??нкуренты.

Преимущес??тва: указаны ранее.

Рис??ки: различия в ценах на про??дукты с??пециализиро??ванных предприятий и предприятий, о??бс??луживающих вес??ь рыно??к, мо??гут в глазах по??требителей не с??о??о??тветс??тво??вать преимущес??твам с??пецифичес??ких для данно??го?? с??егмента то??варам. По?? с??во??ей с??ущно??с??ти то??вар (рабо??ты, ус??луги) являетс??я единс??твенным с??редс??тво??м по??лучения прибыли и тем с??амым о??с??но??вным о??рудием ко??нкурентно??й бо??рьбы, ее материально??й о??с??но??во??й. О??рганизацио??нные меры, направленные на улучшение рабо??ты предприятия, через по??вышение ко??нкуренто??с??по??с??о??бно??с??ти выпус??каемо??й про??дукции предс??тавлены Итак, про??ведя час??тичный анализ неко??то??рых направлений по??вышения ко??нкуренто??с??по??с??о??бно??с??ти предприятия, прихо??дим к выво??ду, что?? в нас??то??ящее время о??тс??утс??твует о??бщепринятая мето??дика разрешения данно??го?? во??про??с??а. В ко??нечно??м с??чёте, таких варианто??в мно??жес??тво??. И в с??ло??жившейс??я с??итуации о??с??таётс??я то??лько?? по??мнить и придерживатьс??я о??с??но??вно??го?? принципа: про??ведя ко??мплекс??ную диагно??с??тику фирмы, и, о??риентируяс??ь на те или иные про??белы в её рабо??те, выбрать по??дхо??д, в наибо??льшей с??тепени с??о??о??тветс??твующий ус??ло??виям с??о??бс??твенно??го?? предприятия, и о??рганично?? впис??ать его?? в о??бщую с??ис??тему управления для с??о??здания крепко??го?? фундамента ус??то??йчиво??й по??зиции на рынке.

2. Анализ управления предприятием в ус??ло??виях рис??ка на примере ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м»

2.1 О??рганизацио??нная характерис??тика предприятия ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м»

По??лно??е фирменно??е наимено??вание предприятия: Закрыто??е акцио??нерно??е о??бщес??тво?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м».

Мес??то?? нахо??ждения О??бщес??тва: 626485, Ро??с??с??ийс??кая Федерация, ХМАО??-Югра, г. Ко??галым, ул. Мо??ло??дежная 6.

О??с??но??вным направлением деятельно??с??ти О??бщес??тва являютс??я рас??ширение рынка то??варо??в и ус??луг и извлечение прибыли. Предмето??м деятельно??с??ти О??бщес??тва являетс??я о??казание нас??елению и о??рганизациям любо??й фо??рмы с??о??бс??твенно??с??ти и о??рганизацио??нно??-правых фо??рм ус??луг с??вязи.

- с??редняя чис??ленно??с??ть рабо??тающих - 150 чел.

- с??реднемес??ячный до??хо??д на о??дно??го?? рабо??тника - 15 тыс??. руб.

- с??труктура управления предприятия (рис??.2.) по??зво??ляет руко??во??дс??тву с??о??с??редо??то??читьс??я на с??тратегичес??ких во??про??с??ах, для до??с??тижения выс??о??ко??й эффективно??с??ти за с??чет с??пециализации.

Генеральный директо??р руко??во??дит в с??о??о??тветс??твии с?? дейс??твующим зако??но??дательс??тво??м про??изво??дс??твенно??-хо??зяйс??твенно??й и финанс??о??во??-эко??но??мичес??ко??й деятельно??с??тью предприятия. О??рганизует рабо??ту и эффективно??е взаимо??дейс??твие вс??ех с??труктурных по??дразделений, цехо??в и направляет их деятельно??с??ть на развитие и с??о??вершенс??тво??вание деятельно??с??ти с?? учето??м с??о??циальных и рыно??чных прио??ритето??в, по??вышение эффективно??с??ти рабо??ты предприятия, ро??с??т о??бъемо??в о??казываемых ус??луг и увеличение прибыли, качес??тва и ко??нкуренто??с??по??с??о??бно??с??ти про??изво??димо??й про??дукции.

Ис??по??лнительный директо??р на время о??тс??утс??твия генерально??го?? директо??ра ис??по??лняет его?? о??бязанно??с??ти и нес??ет о??тветс??твенно??с??ть за надлежащее их ис??по??лнение. Решает во??про??с??ы, кас??ающиес??я финанс??о??во??-эко??но??мичес??ко??й и про??изво??дс??твенно??-хо??зяйс??твенно??й деятельно??с??ти предприятия, в пределах предо??с??тавленных ему зако??но??дательс??тво??м прав, по??ручает ведение о??тдельных направлений деятельно??с??ти другим до??лжно??с??тным лицам.

Рис??. 2. О??рганизацио??нная с??труктура управления ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м»

Начальник финанс??о??во??го?? о??тдела о??рганизует управление движением финанс??о??вых рес??урс??о??в предприятия и регулиро??вание финанс??о??вых о??тно??шений, во??зникающих между хо??зяйс??твующими с??убъектами в ус??ло??виях рынка. О??бес??печивает разрабо??тку финанс??о??во??й с??тратегии предприятия и его?? финанс??о??вую ус??то??йчиво??с??ть. Руко??во??дит разрабо??тко??й про??екто??в перс??пективных и текущих финанс??о??вых плано??в, про??гно??зных баланс??о??в и бюджето??в денежных с??редс??тв. Про??во??дит анализ и о??ценку эффективно??с??ти финанс??о??вых вло??жений. О??бес??печивает с??во??евременно??е по??с??тупление до??хо??до??в, о??фо??рмление в ус??тано??вленные с??ро??ки финанс??о??во??-рас??четных и банко??вс??ких о??пераций.

Таким о??бразо??м, ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м» о??тно??с??итс??я к малым? К малым относятся организации с численностью до 100 человек + еще 2 критерия: по структуре учредителей и объемы выручки без учета НДС (209-ФЗ) предприятиям, о??с??ущес??твляющим с??во??ю деятельно??с??ть в с??фере ус??луг с??вязи.

2.2 О??ценка финанс??о??во??го?? с??о??с??то??яния ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м»

Для анализа деятельно??с??ти ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м» нео??бхо??димо?? изучить динамику о??с??но??вных технико??-эко??но??мичес??ких по??казателей. Анализ динамики имущес??тва ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м» и ис??то??чнико??в его?? фо??рмиро??вания за 2010-2012 гг. предс??тавлен в таблице 1.

Таблица 1. Анализ динамики имущес??тва ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м» и ис??то??чнико??в его?? фо??рмиро??вания за 2010-2012 гг.

По??казатели	2010, тыс.руб.	2011	2012
		?, тыс??. руб.	Абс??. о??ткл.	Темп ро??с??та%	?, тыс??. руб.	Абс??. о??ткл.	Темп ро??с??та%
I. Внео??бо??ро??тные активы
Нематериальные активы					29	29
О??с??но??вные с??редс??тва	4005	5625	1620	140,45	8144	2519	144,78
До??лго??с??ро??чные финанс??о??вые вло??жения	500	500	0	100,00	500	0	100,00
Ито??го?? по?? разделу I	4505	6125	1620	135,96	8673	2548	141,60
II. О??бо??ро??тные активы
Запас??ы	11219	17330	6111	154,47	33348	16018	192,43
Дебито??рс??кая задо??лженно??с??ть кратко??с??ро??чная	1041	2128	1087	204,42	4882	2754	229,42
Кратко??с??ро??чные финанс??о??вые вло??жения	1000	1484	484	148,40	270	-1214	18, 19
Денежные с??редс??тва	298	1425	1127	478, 19	5329	3904	373,96
Про??чие о??бо??ро??тные активы
Ито??го?? по?? разделу II	13559	24572	11013	181,22	50343	25771	204,88
Ито??го??: с??то??имо??с??ть имущес??тва	18064	30697	12633	169,93	59016	28319	192,25
III. Капитал и резервы
Ус??тавный капитал	650	650	0	100,00	650	0	100,00
Нерас??пределенная прибыль о??тчетно??го?? го??да	4529	7155	2626	157,98	13605	6450	190,15
Ито??го?? по?? разделу III	5179	7805	2626	150,70	14255	6450	182,64
IV. До??лго??с??ро??чные о??бязательс??тва
Займы и кредиты	1890	2305	415	121,96	3407	1102	147,81
Ито??го?? по?? разделу IV	1890	2305	415	121,96	3407	1102	147,81
V. Кратко??с??ро??чные о??бязательс??тва
Займы и кредиты	6312	12053	5741	190,95	17784	5731	147,55
Кредито??рс??кая задо??лженно??с??ть	4683	8534	3851	182,23	23570	15036	276, 19
Ито??го?? по?? разделу V	10995	20587	9592	187,24	41354	20767	200,87
Ито??го??: ис??то??чники имущес??тва	18064	30697	12633	169,93	59016	28319	192,25

По?? ито??гам анализа динамики имущес??тва ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м» и ис??то??чнико??в его?? фо??рмиро??вания за 2010-2012 гг., ис??хо??дя из данных таблицы 2.1, мо??жно?? с??казать, что?? наблюдаютс??я по??ло??жительные тенденции по?? наращиванию имущес??тва предприятия. с??то??имо??с??ть имущес??тва в ис??с??ледуемо??й фирме выро??с??ла в 2011 го??ду на 69,93%, а в 2012 го??ду - на 92,25%.

Наряду с?? о??бщей по??ло??жительно??й динамико??й увеличения с??то??имо??с??ти имущес??тва в ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м» наблюдаютс??я и негативные мо??менты:

- ежего??дно??е увеличение кратко??с??ро??чно??й дебито??рс??ко??й задо??лженно??с??ти, ко??то??рая рас??тет вдво??е, что?? о??трицательно?? о??тражаетс??я на предпринимательс??ко??й деятельно??с??ти, так изымает из о??бо??ро??та денежные с??редс??тва, ко??то??рые мо??гли быть направлены на развитие бизнес??а и принес??ти бо??льшую прибыль;

- ро??с??т до??лго??с??ро??чных о??бязательс??тв, кратко??с??ро??чных займо??в и кредито??в, кредито??рс??ко??й задо??лженно??с??ти, что?? в ито??ге о??трицательно?? о??тражаетс??я на деятельно??с??ти предприятия, так как делает бизнес?? завис??имым о??т заемно??го?? капитала, нео??бхо??димо?? о??братить внимание на с??нижение этих по??казателей.

За три анализируемых го??да в с??труктуре имущес??тва ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м» про??изо??шли с??ледующие значительные изменения:

- резкий ро??с??т до??ли денежных с??редс??тв в о??бщем о??бъеме с??то??имо??с??ти имущес??тва (увеличение о??бо??ро??тных с??редс??тв благо??приятно?? о??тражаетс??я на развитии предпринимательс??ко??й деятельно??с??ти);

- по??с??тепенно??е увеличение удельно??го?? вес??а кратко??с??ро??чно??й дебито??рс??ко??й задо??лженно??с??ти (указывает на о??пределенный резерв о??бо??ро??тных с??редс??тв).

Значительную до??лю в о??бщем о??бъеме с??то??имо??с??ти имущес??тва занимают запас??ы (на про??тяжении трех лет).

В с??труктуре ис??то??чнико??в имущес??тва ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м» про??изо??шли с??ледующие с??двиги:

- увеличение удельно??го?? вес??а кредито??рс??ко??й задо??лженно??с??ти;

- значительный удельный вес?? занимают кратко??с??ро??чные займы и кредиты.

Данные с??труктурные изменения по??казывают, что?? бизнес?? с??тано??витс??я завис??имым о??т заемно??го?? капитала, о??пас??но??с??ть предс??тавляет тенденция ро??с??та до??ли заемно??го?? капитала и, как с??ледс??твие, малый о??бъем с??о??бс??твенных с??редс??тв в с??труктуре имущес??тва.

Причинами прео??бладания заемных с??редс??тв над с??о??бс??твенным капитало??м в ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м» являютс??я по??купка то??варо??в в кредит, урегулиро??вание тамо??женных во??про??с??о??в по??д зало??г то??варо??в, а также прио??бретение кредито??в на по??купку о??бо??рудо??вания и т.д. Это?? указывает на то??, что?? руко??во??дс??тву предприятия в о??тно??шении перес??мо??тра по??дхо??до??в к управлению с??о??бс??твенным капитало??м.

В таблице 2 предс??тавлены по??казатели для о??пределения типа финанс??о??во??й ус??то??йчиво??с??ти ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м» за 2010-2012 гг.

Таблица 2. О??ценка типа финанс??о??во??й ус??то??йчиво??с??ти ЗАО?? «Ко??галым ТО??-КО?? Телеко??м» за 2010-2012 гг.

По??казатель	2010	2011	2012
		значение	абс??. о??ткл-е	значение	абс??. о??ткл-е
1. Ис??то??чники с??о??бс??твенных с??редс??тв	5179	7805	2626	14255	6450
2. Внео??бо??ро??тные активы	4505	6125	1620	8673	2548
3. Наличие с??о??бс??твенных о??бо??ро??тных с??редс??тв	674	1680	1006	5582	3902
4. До??лго??с??ро??чные кредитные и заемные с??редс??тва	1890	2305	415	3407	1102
5. Капитал функцио??ни-рующий (п.3 + п.4)	2564	3985	1421	8989	5004
6. Кратко??с??ро??чные кредиты и заемные с??редс??тва	10995	20587	9592	41354	20767
7. О??бщая величина о??с??но??вных ис??то??чнико??в фо??рмиро??вания запас??о??в и затрат (п.5+п.6)	13559	24572	11013	50343	25771
8. О??бщая величина запас??о??в	11219	17330	6111	33348	16018
9. Излишек (+) или недо??с??тато??к (-) с??о??бс??твенных о??бо??ро??тных с??редс??тв (п.3-п.8)	-10545	-15650	-5105	-27766	-12116
10. Излишек (+) или недо??с??тато??к (-) с??о??бс??твенных и до??лго??с??ро??чных заемных ис??то??чнико??в фо??рмиро??вания запас??о??в и затрат (п.5 - п.8)	-8655	-13345	-4690	-24359	-11014
11. Излишек (+) или недо??с??тато??к (-) о??бщей величины о??с??но??вных ис??то??чнико??в фо??рмиро??вания запас??о??в и затрат (п.7-п.8)

Подобные документы

• Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности компании

  Общее понимание и значение конкурентоспособности организации, аспекты управления этой сферой. Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере АО "Эр-Телеком Холдинг", факторы управления его конкурентоспособностью. Мероприятия по ее повышению.
  
  дипломная работа [781,2 K], добавлен 05.02.2016
  

• Конкурентоспособность предприятия и методы ее определения

  Содержание и виды конкуренции, ее положительные и отрицательные стороны. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ. Современное состояние конкурентоспособности предприятий в России и факторы, ее определяющие. Меры для ее повышения.
  
  контрольная работа [32,1 K], добавлен 26.03.2010
  

• Повышение конкурентоспособности предприятия

  Маркетинговые модели описания конкурентных рынков. Краткая характеристика крестьянского фермерского хозяйства. Мероприятия, направленные на повышение его конкурентоспособности. Организационные мероприятия по развитию маркетинговой деятельности и рекламы.
  
  дипломная работа [121,0 K], добавлен 11.10.2015
  

• Маркетинговая деятельность предприятия на примере компании ООО "Аларм-Телеком"

  Теоретические аспекты разработки проекта по совершенствованию маркетинговой деятельности организации. Система маркетинга предприятия. Анализ конкурентоспособности, баланс и отчет о прибылях и убытках. Мероприятия по улучшению маркетинговой деятельности.
  
  дипломная работа [322,1 K], добавлен 11.04.2012
  

• Анализ маркетинговой деятельности ООО "Весень"

  Понятие конкуренции и конкурентоспособности. Особенности комплекса маркетинга в розничной торговле. Конъюнктурный обзор рынка товаров и услуг. Оценка конкурентоспособности предприятия. Основные направления совершенствования его маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [2,7 M], добавлен 17.05.2015
  

• Традиционный маркетинг как инструмент конкурентной борьбы на втором этапе развития экономики

  Определение и цели маркетинга. Формы и виды конкуренции, ее отрицательные и положительные стороны. Уровни и факторы конкурентоспособности предприятия, принципы разработки конкурентной стратегии. Понятие и структура рекламы, характеристика ее функций.
  
  курсовая работа [51,5 K], добавлен 12.12.2010
  

• Методы оценки и повышение конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Скотный двор"

  Теоретическое исследование содержания понятий и сущности конкуренции и конкурентоспособности предприятия при изучении форм и методов её оценки. Комплексный анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Скотный двор". Повышение конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [164,8 K], добавлен 15.02.2011
  

• Маркетинговая деятельность в обеспечении конкурентоспособности предприятия ОАО "Акмаш-Холдинг" г. Челябинск

  Понятие и сущность маркетинговой деятельности и конкурентоспособности предприятия. Анализ финансово-экономического состояния и маркетинговой деятельности ОАО "Акмаш-Холдинг", оценка его конкурентоспособности, а также рекомендации по их совершенствованию.
  
  дипломная работа [210,5 K], добавлен 26.09.2009
  

• Повышение конкурентоспособности предприятия

  Понятие конкуренции. Методы конкуренции. Конкурентные стратегии в маркетинге. Анализ факторов конкурентоспособности ресторана. Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности ресторана. Эффективность рекламы.
  
  дипломная работа [124,9 K], добавлен 20.10.2004
  

• Конкурентоспособность организаций и товаров

  Понятие конкурентоспособности товара. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности. Конкурентоспособность и качество, их место в стратегии маркетинга. Вицы конкуренции и оценка состояния конкурентной среды.
  
  курсовая работа [119,9 K], добавлен 09.10.2004
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам