Переход России от планово-директивной экономики к рыночной привел к появлению конкуренции практически во всех сферах деятельности хозяйствующих субъектов. Исследование проблемы конкуренции и конкурентоспособности до 90-х годов прошлого века в нашей стране не имело необходимости. Термин “конкуренция” не применялась в советской экономике. Так в словаре политической экономии /20/ конкуренция определялась как “антагонистическая борьба между частными товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров”. Понятие конкуренции совмещалось с анархией, хищническими методами, и тяжелыми социальными последствиями. Элементы конкуренции и конкурентной борьбы были знакомы только руководителям предприятий, чья продукция шла на внешний рынок. Отсутствие частной собственности на средства производства и установление планов для всех предприятий являлось причиной отсутствия конкуренции.

Так, что же такое конкуренция и конкурентоспособность? Существует большое количество определений данных терминов. Слово конкуренция возникло от латинского “concurrere”, что в переводе означает сталкиваться. Ожегов С.И. /19/ трактует конкуренцию как соперничество, борьбу за достижение больших выгод, преимуществ. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся определения термина конкуренция (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Определения термина конкуренция

1.3 Сущность понятия «конкурентоспособность производства»

В настоящее время в литературе встречаются различные методики оценки конкурентоспособности организации, но при этом в нашей стране нет общепринятой методики оценки конкурентоспособности, которая была бы приемлемой для различных типов предприятий, действующих в различных сферах. Каждое предприятие оценку своих конкурентных позиций на рынке товаров или услуг осуществляет, руководствуясь методикой принятой на предприятии или пользуясь уже существующей методикой, которая частично или полностью адаптирована к условиям функционирования организации. При этом большинство существующих методик оценки конкурентоспособности предприятия приравнивают конкурентоспособность предприятия к конкурентоспособности товаров, производимых данным предприятием. Конкурентоспособность товара в основном определяется соотношением цена-качество в сравнении с аналогичными товарами, представленными на рынке в данный момент времени.

Предприятие, как система, должно быть само по себе конкурентоспособным и не зависеть от уровня конкурентоспособности ее товаров. Высокая конкурентоспособность организации должна давать ей возможность выпускать более конкурентоспособную продукцию.

Таблица 1.2 - Определения конкурентоспособности организации

Оценка конкурентоспособности организации может осуществляться только среди предприятий, относящихся к одной отрасли, либо производящих одинаковые товары или услуги. Конкурентоспособность организации во многом зависит от того, насколько фирма может приспособиться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. В отличие от конкурентоспособности товара конкурентоспособность организации не может быть достигнута в короткий промежуток времени. Конкурентоспособность организации достигается при длительной и безупречной работе на рынке. Отсюда можно сделать вывод, что, фирма, работающая более длительный период времени на рынке имеет большие конкурентные преимущества перед фирмой только входящей на данный рынок или работающей короткий промежуток времени на нем. Другими словами конкурентоспособность организации определяют ее конкурентные преимущества.

1.4 Факторы конкурентоспособности организации

Конкурентные преимущества делятся на внешние и внутренние. Повлиять на внешние факторы организация не в состоянии, но внутренние факторы почти целиком являются контролируемыми руководством организации, а точнее сказать менеджмент организации имеет все необходимые условия для контроля этих факторов.

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации/28/:

- уровень конкурентоспособности страны;

- уровень конкурентоспособности отрасли;

- уровень конкурентоспособности региона;

- государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах;

- правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;

- открытость общества и рынков;

- научный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона и т.д.;

- национальная система стандартизации и сертификации;

- государственная поддержка развития человека;

- государственная поддержка науки и инновационной деятельности;

- количество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;

- уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;

- налоговые ставки в стране и регионах;

- процентные ставки в стране и регионах;

- наличие доступных и дешевых природных ресурсов;

- система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;

- климатические условия и географическое положение страны или региона;

- уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране.

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации/28/:

а) Структурные:

- производственная структура организации;

- миссия организации;

- организационная структура организации;

- специализация и концентрация производства;

- уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства;

- учет и регулирование производственных процессов;

- персонал;

- информационная и нормативно-методическая база управления;

- сила конкуренции на выходе и входе системы;

б) Ресурсные:

- поставщики;

- доступ к качественному дешевому сырью;

- учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации;

- функционально-стоимостной анализ выпускаемой продукции и элементов производства;

- оптимизация эффективности использования ресурсов;

в) Технические:

- патентованный товар;

- патентованная технология;

- оборудование;

- качество изготовления товаров;

г) Управленческие:

- менеджеры;

- анализ выполнения законов организации;

- организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок»;

- функционирование системы менеджмента организации;

- функционирование системы управления качеством в организации;

- проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем;

д) Рыночные:

- доступ к рынку ресурсов необходимых организации;

- доступ к рынку новых технологий;

- лидирующее положение на рынке товаров;

- эксклюзивность товара организации;

- эксклюзивность каналов распределения;

- эксклюзивность рекламы товаров организации;

- эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания;

- прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры;

е) Эффективность функционирования организации:

- показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж);

- интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);

- финансовая устойчивость функционирования организации;

- доля экспорта наукоемких товаров.

1.5 Факторы конкурентоспособности отрасли

Конкурентоспособность (или конкурентное преимущество) фирмы не является ее имманентным качеством, поскольку фирма функционирует в системе макро- и микросреды, сформировавшейся в рамках той или иной национальной экономики.

Таким образом, конкурентоспособность отдельной фирмы (предприятия), с одной стороны, зависит от конкурентоспособности национальной экономики в целом, а с другой стороны определяет ее конкурентоспособность.

С точки зрения маркетинга и, в частности, конкурентной стратегии фирмы, необходимо выяснить, каким образом среда, создаваемая в той или иной стране, влияет на появление и поддержание конкурентного преимущества фирм этой страны.

К внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся /28/:

- высокий уровень конкурентоспособности страны;

- активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;

- качественное правовое регулирование функционирования экономики страны;

- открытость общества и рынков;

- высокий научный уровень управления экономикой страны;

- гармонизация национальной системы стандартизации и сертификации с международной системой;

- соответствующая государственная поддержка науки и инновационной деятельности;

- высокое качество информационного обеспечения управления страной;

- высокий уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;

- низкие налоговые ставки в стране;

- низкие процентные ставки в стране;

- наличие доступных и дешевых ресурсов;

- качественная система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;

- хорошие климатические условия и географическое положение страны;

- высокий уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране.

К внутренним преимуществам отрасли относятся /28/:

- высокая потребность в товаре отрасли;

- оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;

- оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли;

- высокий удельный вес конкурентоспособного персонала в отрасли;

- качественную информационную и нормативно-методическую базу управления в отрасли;

- конкурентоспособность поставщиков;

- наличие доступа к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;

- выполнение работ по оптимизации эффективности использования ресурсов;

- высокий уровень радикальных новшеств (патентованные товары, технологии, информационные системы и т.д);

- конкурентоспособность менеджеров;

- функционирование в организациях отрасли системы обеспечения конкурентоспособности;

- проведение сертификации продукции и систем,

- эксклюзивность товара отрасли;

- высокую эффективность организации отрасли;

- высокую долю экспорта наукоемких товаров

- высокий удельный вес конкурентоспособных организаций и товаров отрасли и др.

Оценить конкурентное преимущество отрасли промышленности достаточно сложно. Связано это с несколькими моментами:

-само понятие отрасли и ее границы весьма неопределенны;

-конкурентное преимущество отрасли выявляется в сопоставлении с другими отраслями относительно соответствующей базы, которая, как было уже отмечено выше должна обладать свойством идентичности по удовлетворяемой потребности, «профилю» потребителей, фазы жизненного цикла.

М. Портер обратил внимание на то, что наиболее конкурентоспособные в международных масштабах фирмы одной отрасли обычно не бессистемно разбросаны по разнообразным государствам, а имеют свойство концентрироваться. Концентрация сильных фирм при этом обычно не ограничивается одной отраслью, а затрагивает несколько смежных.

Исследование условий конкуренции, как правило, производится или в целом по отрасли, или по отдельным сегментам рынка.

От условий конкуренции, сложившихся на рынке, будут зависеть предпринимаемые меры и, соответственно, ответная реакция конкурентов на эти меры, осуществляемые фирмами для достижения собственного конкурентного преимущества. Таким образом, при разработке предприятиями собственных конкурентных стратегий важно учитывать возможную реакцию внешней среды на эти акции.

Таким образом, подводя итоги, можно сделать следующие выводы:

- Маркетинговый анализ предполагает определение и оценку рынков предприятия и внешней среды маркетинга с целью выявления привлекательных возможностей, обнаружения трудностей и слабых мест в работе предприятия. Таким образом маркетинг дает оценку конкурентоспособности предприятия. Эффективный маркетинговый анализ является необходимым условием разработки планов маркетинговых мероприятий, а также он выполняется в процессе их реализации. Маркетинговый анализ позволяет сформулировать стратегические цели предприятия.

- Существует большое число определений понятия конкуренция и конкурентоспособность. Разные авторы дают собственные определения, различные по изложению.

- Конкурентоспособность организации определяют ее конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества в свою очередь делятся на внешние и внутренние. Повлиять на внешние факторы организация не в состоянии, но внутренние факторы почти целиком являются контролируемыми руководством организации, а точнее сказать менеджмент организации имеет все необходимые условия для контроля этих факторов.

- Конкурентоспособность отдельной фирмы (предприятия), с одной стороны, зависит от конкурентоспособности национальной экономики в целом, а с другой стороны определяет ее конкурентоспособность.

2 Исследование существующих и определение основных требований к разрабатываемой методике оценки конкурентоспособности

Предприятие основано в 1925 году.

ОАО «УМПО» расположено на пяти изолированных производственных площадках на территориях Калининского района г. Уфы и Благовещенского района Республики Башкортостан.

В его состав входят: авиационное производство, заводы - автомобильных моторов, машиностроительный и инструментальный.

Основные направления деятельности: производство авиадвигателей, приводов для газоперекачивающих и энергетических установок, узлов и агрегатов для вертолетов, автомобильных двигателей, бензодвигателей, снегоходов, водных мотоциклов, мотоблоков, токарных станков, игл для медицинских шприцев разового применения, медицинских инструментов, электрообогревателей, широкой гаммы товаров повседневного спроса (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - Структура товарного выпуска ОАО «УМПО» в 2004 году

ОАО «УМПО» имеет около 50-ти крупнейших заказчиков в России и за рубежом - в Индии, Китае, Вьетнаме, Южной Корее.

В последние годы идет непрерывное освоение перспективных авиадвигателей, как гражданского, так и военного назначения. Новое направление в деятельности объединения - изготовление газотурбинных двигателей для газоперекачивающих станций и энергоустановок. Автомобильное производство перестраивается на выпуск новых моделей двигателей, отвечающих международным техническим и экологическим стандартам Евросоюза.

Более 3,5 тыс. авиадвигателей ОАО «УМПО» находятся на вооружении ВВС многих стран. Они широко экспортировались как в составе самолетов, так и автономно. Спрос на выпускаемые объединением авиационные двигатели и запасные части к ним неизменный.

Предприятием обеспечивается качественное послепродажное сопровождение экспортной продукции: гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт с восстановлением гарантийных ресурсов и сроков службы, а также доработка в соответствии с последними модификациями.

В объединении производятся все виды обучения технического персонала инозаказчиков по конструкции, эксплуатации и ремонту авиадвигателей и вертолетных узлов.

Предприятие участвует в организации лицензионного производства за рубежом двигателей собственного изготовления. При техническом содействии ОАО «УМПО» иностранными партнерами успешно освоено лицензионное производство ряда двигателей, в настоящее время ведется подготовка к передаче лицензии на производство очередного двигателя.

ОАО «УМПО» принимает участие в организации ремонтных предприятий за рубежом.

ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» ежегодно наращивает объемы производства товарной продукции. Темп роста товарной продукции к 2002 году составил 125,9%, объем продаж увеличился на 16,6% (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 - Динамика товарного выпуска ОАО «УМПО»

Достигнутые результаты в финансово-хозяйственной деятельности позволяют акционерному обществу занимать лидирующие позиции не только в области производства авиационных двигателей, но и в целом по отрасли машиностроения.

ОАО «УМПО» ежегодно включается в рейтинг «200 крупнейших предприятий России» как наиболее динамично развивающаяся компания.

Начиная с 1999 года, объединение поднялось с 135 на 52 место по выручке от реализации продукции, а по объему продаж входит в пятерку предприятий оборонно-промышленного комплекса России.

В настоящее время на международных рынках продажи вооружения ОАО «УМПО» вступает в конкурентную борьбу с такими известными компаниями, как “GENERAL ELECTRIC”, “SNEKMA”, “PRATT@WITNY”.

Одним из важнейших факторов, влияющих на дальнейшее стабильное развитие предприятия, является разработка комплекса мероприятий со сокращению издержек по всем основным направлениям хозяйственной деятельности объединения. В 2000-2003 г.г. экономический эффект от внедренных мероприятий составил более 500 млн.руб., что позволило направить дополнительные денежные средства на развитие производства (рисунок 2.3)

Рисунок 2.3 - Экономический эффект от мероприятий по снижению затрат на производство

Кадровая политика объединения направлена на привлечение в производство высококвалифицированного рабочего и инженерно-технического персонала, повышение благосостояния каждого работника объединения (рисунки 2.4 и 2.5)

Рисунок 2.4 - Динамика роста заработной платы и уровня инфляции, раз

Рисунок 2.5 - Динамика роста численности, %

В настоящее время ОАО «УМПО» характеризуется устойчивым финансово-экономическим положением и способностью своевременно погашать свои обязательства.

Коэффициент текущей ликвидности - характеризует способность объединения своевременно рассчитываться с долгами (рисунок 2.6).

Рисунок 2.6 - Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент общей платежеспособности - характеризует долю собственного капитала в финансировании предприятия и финансовую независимость объединения от воздействия внешних факторов (рисунок 2.7).

Рисунок 2.7 - Коэффициент общей платежеспособности

Снижение значения коэффициентов связано с использованием в 2003 году банковских кредитов.

2.2 Анализ существующих методик определения конкурентоспособности организаций

Существуют различные методики определения конкурентоспособности организации. Рассмотрим наиболее известные из них.

Анализ сильных и слабых сторон, появляющихся возможностей и угроз объединяет SWOT-анализ (от англ. strenghts-weaknesses-opporrtunities-threats). Более систематизированная модель сравнительного анализа предприятий на основе модели М.Портера была предложена Американской ассоциацией управления (АМА). АМА разработала контрольный лист SWOT- анализа, заполнив который для различных конкурирующих фирм, можно оценить сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной борьбе /31/. Показатели конкурентоспособности оценивались по следующим блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. В приложении А приводится контрольный лист для проведения SWOT- анализа /34/.

Зиннуров У.Г /4/ в своей работе сравнивает SWOT- анализ со стратегическим балансом, где сильные стороны - это активы предприятия в конкурентной борьбе, а слабые стороны пассивы.

Достоинства:

а) наглядное представление сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз со стороны внешних факторов;

б) определение основных направлений стратегического развития предприятия;

в) представление о состоянии отрасли;

г) оценка внутренней обстановки предприятия по отдельным блокам (финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология).

Недостатки:

а) отсутствие количественной оценки: насколько сильны сильные стороны и слабы слабые стороны;

б) отсутствие отражения эффективности использования материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов и функциональных аспектов деятельности компании;

в) отсутствие интегрального показателя, характеризующего уровень конкурентоспособности и невозможность проведения сравнения конкурентных преимуществ с другими предприятиями.

Методика оценки конкурентоспособности организации “4Р”, в отличие от ранее рассмотренной, позволяет дать количественную оценку, как по отдельным факторам, так и по всем факторам в целом. Методика основана на сравнительном анализе организации и предприятий конкурентов по следующим факторам: продукт, цена, продвижение на рынке, регион и каналы сбыта. 4Р образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. Таблица представляет собой лист оценки конкурентоспособности с использованием методики 4Р (приложение Б). Все факторам конкурентоспособности присваивается количественная оценка, например, от 1 до 5 баллов /32/.

Достоинства:

а) наличие количественной оценки, как по отдельным факторам, так и по всем факторам в целом;

б) возможность проведения сравнительного анализа с предприятиями-конкурентами;

в) наличие представления о конкурентоспособности самого продукта, а также его преимущества по отдельным показателям (показатели могут быть дополнены).

Недостатки:

а) неприменимость приведенных факторов конкурентоспособности для предприятия, основная продукция которого относится к оборонной промышленности

б) оценка факторов конкурентоспособности экспертами. При их оценке может сказываться их личные симпатии к продукту. Незначительное наличие экспертов, имеющих представление об оборонной промышленности;

в) отсутствие отражения эффективности использования материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов и функциональных аспектов деятельности компании.

Метод оценки конкурентоспособности путем составления функциональных карт /31/. Сущность данного метода основана в сочетании метода “4Р” с сегментацией рынка. Оценка также ведется экспертами по отдельным факторам конкурентоспособности с учетом их значимости для потребителей на основных сегментах рынка.

Метод составления функциональных карт - проведение своего рода двойной сегментации, по изделию и потребителю. Функциональные карты могут быть однофакторными (сегментация проводится по какому-то одному фактору и для однородной группы изделий) и многофакторными (анализ того, для каких групп потребителей предназначена конкретная модель изделий и какие ее параметры наиболее важны для продвижения продукции на рынке). С помощью составления функциональных карт можно определить на какой сегмент рынка рассчитано данное изделие, какие его функциональные параметры соответствуют тем или иным запросам потребителей. При разработке новой продукции данная методика предполагает, что должны учитываться все факторы, отражающие систему потребительских предпочтений, и одновременно технические параметры нового изделия, при помощи которых можно удовлетворить запросы потребителя; определяются группы потребителей, каждая со своим набором запросов и предпочтений; все выбранные факторы ранжируются по степени значимости для каждой из групп потребителей.

Достоинства:

такой подход позволяет уже на стадии разработки увидеть, какие параметры изделия нуждаются в конструкторской доработке, или определить, есть ли достаточно емкий рынок для данной модели.

Недостатки:

а) пункт а) и б) недостатков метода организации «4Р»;

б) сегмент компании уже определен, а завоевание новых сегментов только частично зависит от деятельности компании, т.к сегмент в нашем случае определяется конкурентоспособностью отрасли, поэтому это не применимо для крупных промышленных предприятий.

Несколько позже М.Портера свои понятия и определения конкурентного преимущества и конкурентоспособности фирмы предложил Ж.Ж. Ламбен /10/. Он дает следующее определение конкурентного преимущества - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики (атрибуты) могут быть самыми различными и относится как к самому товару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.

Ламбен Ж.Ж. конкурентные преимущества фирмы в зависимости от различных факторов сгруппировал в две категории, которые могут быть внутренними и внешними.

Конкурентное преимущество называется внешним, если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек, либо повышения эффективности.

Конкурентное преимущество является внутренним, если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает ценность для изготовителя, позволяющая добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента.

Ж.Ж. Ламбен считает, что одним из важнейших вопросов анализа конкурентоспособности фирмы является реакция конкурентов. Автор предлагает вести анализ по трем факторам: цена, реклама, качество (точнее - снижение цены, усиление рекламного давления и повышение качества). На основе этих факторов он предлагает строить матрицу эластичности конкурентной реакции. На основе данной матрицы сравниваются конкурирующие марки или фирмы. Сама матрица конкурентных реакций является удобным инструментом предвидения поведения конкурентов.

Достоинства:

а) наглядность конкурентного преимущества и конкурентоспособности фирмы по отношению к конкурентам;

б) определение основных направлений стратегического развития.

Недостатки:

а) учитывается малое количество факторов влияющих на конкурентоспособность;

б) отсутствие количественной оценки и интегрального показателя, характеризующего уровень конкурентоспособности предприятия.

Моисеева Н.К. /17/ предлагает оценивать конкурентоспособность фирмы используя следующие методы:

а) по сравнительным преимуществам;

б) по теории равновесия фирмы и отрасли (по факторам производства);

в) по рыночным позициям фирмы;

1) структурный;

2) функциональный;

г) по методу “профилей” и качеству продукции;

д) матричный.

Непосредственно измерить сравнительные преимущества невозможно, поэтому предложено несколько косвенных методов. Одним из наиболее часто используемых методов является метод, построенный на предложении: чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению к конкурентам.

Используя методику сравнительных преимуществ, дать оценку конкурентоспособности фирмы в общем виде затруднительно, поскольку имеющиеся преимущества характеризуют конкурентоспособность не только конкретной фирмы, но и всей отрасли.

Достоинства:

а) определение конкурентоспособности отрасли, а это не мало важно для ОАО «УМПО», так как данное предприятия ведет внешнеэкономическую деятельность;

б) наличие сравнительного анализа, позволяющего оценить положение предприятия среди конкурентов.

Недостатки:

а) в данной методике указываются преимущества только по издержкам производства. Для крупного предприятия могут быть выявлены преимущества и в других сферах;

б) отсутствие количественных измерителей, позволяющих оценить уровень конкурентоспособности предприятия.

Следующим направлением исследования конкурентоспособности является теория равновесия фирмы и отрасли А.Маршала и теория факторов производства. Под равновесием понимается такое состояние, когда у производителя не существует стимулов для перехода в другое состояние, то есть для изменения объема производства (изменения своей доли рынка).

В условиях равновесия производителя (при достижении максимального объема производства и сбыта товара при неизменном характере спроса и уровня развития техники на данном рынке) каждый из факторов производства используется с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом фирмы отрасли не получают сверхприбылей, и как следствие сторонние фирмы не имеют стимулов для вступления в отрасль.

Увеличить объем производства возможно, если какой-нибудь фактор производства используется не полностью, и существующие масштабы производства не обеспечивают минимума издержек.

Достоинства:

выявление наличия у производителя таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов, производительностью.

Недостатки:

а) отсутствие количественных измерителей и интегрального показателя, позволяющих оценить уровень конкурентоспособности предприятия;

б) отсутствие отражения эффективности использования материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов и функциональных аспектов деятельности компании.

По рыночным позициям фирмы и в рамках теории эффективной конкуренции можно выделить два основных подхода к определению критерия конкурентоспособности: структурный и функциональный.

При использовании структурного подхода, оценка положения может быть сделана исходя из уровня монополизации отрасли, то есть концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок компаний.

Возможности завоевания фирмой рынка зависят не только от внутренних факторов, но и от внешних условий, а также обстоятельств складывающихся на рынке. Принято выделять следующие факторы, оказывающие воздействие на интенсивность конкуренции, тем самым оказывающих влияние на уровень конкурентоспособности фирм:

- потенциал рынка (возможная емкость);

- легкость доступа;

- вид товара;

- входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование);

- однородность рынка;

- структура отрасли или конкурентные позиции фирм;

- степень вовлечения фирм в данную отрасль;

- возможность технологических нововведений;

- экономия на масштабе;

- диверсификация фирм.

Достоинства:

в сравнении с ранее рассмотренным методом оценки конкурентоспособности последний метод учитывает большее количество внешних факторов влияющих на конкурентоспособность фирмы, что в свою очередь делает данный метод более привлекательным.

Недостатки:

а) отсутствие количественной оценки и интегрального показателя, позволяющего оценить уровень конкурентоспособности предприятия;

б) отсутствие отражения эффективности использования материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов и функциональных аспектов деятельности компании.

Функциональный подход, в отличие от структурного метода оценки конкурентоспособности фирмы, не имеет данных недостатков. Основная роль при оценке конкурентоспособности фирмы уделяется экономическим показателям деятельности таким как: соотношение издержки-цены, загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т.д. Данный метод позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли, а не только в отношении отдельно взятой фирмы. Для определения конкурентоспособности американской консультационной фирмой “Дан энд Брэдстрит” было предложено при анализе группировать показатели конкурентоспособности в три группы /17/.

Первая группа включает в себя показатели отражающие эффективность производственно-сбытовой деятельности фирм отрасли: отношение чистой прибыли к чистым продажам, отношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу.

Вторая группа показателей включает в себя: отношение чистых продаж к чистой стоимости материальных активов, отношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отношение материально-производственных запасов к чистому оборотному капиталу.

Показатели второй группы отражают в основном производственную сферу деятельности фирмы - интенсивность использования основного и оборотного капитала.

Третья группа показателей связана с финансовой деятельностью компаний: отношение оборотного капитала к текущему долгу (погашаемому в течении 1 года), период оплаты текущих счетов, отношение текущего долга к стоимости материальных активов, отношение текущего долга к стоимости материально-производственных запасов, отношение долгосрочных обязательств к чистому оборотному капиталу.

Функциональный метод оценки конкурентоспособности во многом схож с методами проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности.

Достоинства:

а) наглядная оценка состояния дел на предприятии, установление ряда показателей для объективной оценки;

б) наличие количественной оценки показателей и их сравнение с показателями других предприятий или отраслей;

в) данный метод позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли, а не только в отношении отдельно взятой фирмы.

Недостатки:

а) отсутствие оценки качественных показателей;

б) метод оценивает только состояние предприятия в данный момент времени;

в) метод не учитывает конкурентный потенциал предприятия;

г) учитываются только финансовые и производственные показатели;

Следующим способом оценки конкурентоспособности фирмы является метод оценки конкурентоспособности производителя по качеству продукции, который осуществляется по “методу профилей”. При использовании данного метода выявляются различные критерии удовлетворения запросов потребителей применительно к какому-либо продукту, устанавливается их иерархия и сравнительная важность в пределах того спектра характеристик, которые в состоянии заметить и оценить потребитель, проводится сравнение технико-экономических показателей продукта с другими конкурирующими продуктами. Проведение данной процедуры предлагается осуществлять в три этапа /17/.

Первый этап заключается в выявлении рынка (или рынков) данного продукта и выявления требований рынков. Для каждого рынка устанавливается, насколько удовлетворяются его требования конкурирующими на нем товарами в сравнении с идеальным продуктом, который хотел бы иметь потребитель. На следующем этапе решается вопрос: каким должен быть созданный продукт, для его дальнейшей реализации с обеспечением максимальной рентабельности? Последний этап заключается в анализе работы сбытового подразделения фирмы и всей товаропроводящей сети в сопоставлении с аналогичными подразделениями конкурентов. При использовании данной методики возможно использование косвенных обобщенных показателей.

Достоинства:

количество факторов влияющих на конкурентоспособность предприятия и подлежащих применению при использовании данной методики является неограниченным.

Недостатки:

а) отсутствие интегрального показателя, позволяющего оценить уровень конкурентоспособности;

б) основной упор в данной методике делается на конкурентоспособность товара.

Матричная методика оценки конкурентоспособности была предложена “Бостонской консалтинговой группой”, применима для оценки конкурентоспособности товаров, “стратегических единиц бизнеса” - сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей.

Методика заключается в построении матрицы с использованием двух показателей. По вертикали отмечаются темпы роста емкости рынка в линейном масштабе, а по горизонтали - относительная доля продуцента на рынке в логарифмическом масштабе. Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены на этой матрице в зависимости от своих характеристик и условий рынка. Наиболее конкурентоспособными являются фирмы, занимающие значительную долю на быстрорастущем рынке (т.е. “Звезды”).

Моисеева Н.К. /17/ предлагает оценивать показатель конкурентоспособности производителя по двум элементам: критерий, отражающий в динамике степень удовлетворения потребителя, и временной критерий эффективности производства. Первый - показатель конкурентоспособности товара (Iт), а в отношении к диверсифицированной фирме - конкурентоспособность товарной массы. Он определяется отношением суммы потребительских стоимостей всех товаров продуцента к стоимости потребления этих товаров. Вторым критерием является эффективность производственной деятельности, определяемая как отношение показателей эффективности у рассматриваемого продуцента и у соперника. Данный критерий также зависит от времени.

Общий показатель конкурентоспособности производителя предлагается определять по следующей формуле:

, (2.1)

где - индекс конкурентоспособности по товарной массе;

- индекс относительной эффективности (для его определения могут использоваться следующие показатели: 1) рентабельность (продаж, активов, основного капитала за вычетом амортизации, собственного капитала), 2) объем продаж (абсолютный, относительный (производительность, оборачиваемость)).

Фатхутдинов Р.А. /26/ предлагает конкурентоспособность организации определять с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются:

, (2.2)

где - удельный вес i-го товара организации в объеме продаж за анализируемый период, доли единицы;

i = 1, 2,….n;

- показатель значимости рынка, на котором представлен товар.

Для промышленно развитых стран (США, Япония, страны Евросоюза, Канада и др.) значимость рынка предлагается брать равной 1,0 , для остальных стран 0,7 , для внутреннего рынка 0,5;

- конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке:

, (2.3)

где - эффективность анализируемого образца на конкретном рынке, единица полезного эффекта / денежная единица;

- эффективность лучшего образца - конкурента, используемого на данном рынке;

К1, К2, …,К n - корректирующие коэффициенты, учитывающие конкурентные преимущества.

Достоинства:

а) наличие количественных оценок и интегрального показателя, позволяющих оценить уровень конкурентоспособности предприятия;

б) учет значимости рынка, на который представлен товар.

Недостатки:

основной упор при оценке конкурентоспособности в этой методике делается на конкурентоспособность товара или товарной массы. Предприятие может быть банкротом, но производить вполне конкурентоспособный товар, поэтому такая методика не позволяет определить конкурентоспособность самого предприятия.

2.3 Определение требований к разрабатываемой методике

Исходная информация должна приводится в сопоставимый вид по следующим факторам:

а) времени (время осуществления проектов или вложения инвестиций должно быть приведено к одному году при помощи коэффициентов);

б)качества объекта;

в) масштаба (объема) производства объекта;

г) освоенности объекта в производстве;

д) получения информации для принятия управленческого решения;

е) условия применения (эксплуатации) объекта;

ж) инфляции;

з) риска и неопределенности.

Для оценки уровня конкурентоспособности предприятия в методике необходимо наличие интегрального показателя.

Целесообразно к интегральной оценке конкурентных преимуществ применять системный подход:

С позиции системного подхода при интегральной оценке конкурентных преимуществ объектов как систем следует отдельно оценивать факторы внешнего окружения и внутренней структуры систем (или внешние и внутренние факторы).

а) анализ качества научного сопровождения системы управления с точки зрения количества и глубины применяемых научных подходов и методов управления;

б) анализ внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон организации по сравнению с конкурентами в обеспечивающей подсистеме, т.е в правовом, методическом, ресурсном, информационном обеспечении организации;

в) анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей организации в ее организационно-техническом и социальном развитии;

г) анализ качества управляемой подсистемы системы управления в части формирования системы показателей качества и ресурсоемкости товаров, качества их сервиса, инфраструктуры рынка, организации анализа эффективности этих направлений деятельности и формирования мероприятий по их улучшению;

д) анализ качества управляющей подсистемы системы управления организацией в части управления персоналом по разработке и реализации стратегических и тактических управленческих решений;

е) анализ эффективности использования ресурсов и рентабельности производства;

ж) анализ устойчивости функционирования организации.

Оценка конкурентоспособности организации представляет собой сложную задачу, что связано с учетом, во-первых, большого количества разнородных факторов, во-вторых, определенных квалиметрических требований, обеспечивающих эффективность оценки. Предлагается учитывать в процессе оценки конкурентоспособности 25 основных квалиметрических требований, приведенных в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Квалиметрические требования к методике оценки конкурентоспособности

Подобные документы

• Анализ конкурентоспособности предприятия

  Суть конкуренции и понятие конкурентоспособности. Внешние и внутренние факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия. SWOT-анализ. Стратегические мероприятия роста конкурентоспособности на основе ее оценки. Маркетинговая модернизация.
  
  дипломная работа [712,3 K], добавлен 15.06.2014
  

• Оценка конкурентоспособности Брестского ликероводочного завода

  Сущность понятия конкурентоспособности. Качество как критерий оценки товара. Факторы, влияющие на определение цены. Критерии конкурентоспособности. Экономическая характеристика РПУП "Брестский ликероводочный завод "Белалко". Реализация продукции завода.
  
  курсовая работа [77,6 K], добавлен 20.09.2013
  

• Факторы конкурентоспособности

  Цена потребления, определяемая ценой реализации и затратами на эксплуатационные расходы. Характеристика основных методов оценки конкурентоспособности организаций. Сущность ее неценовых факторов. Организация работ по повышению конкурентоспособности.
  
  контрольная работа [26,9 K], добавлен 21.10.2013
  

• Анализ факторов конкурентоспособности предприятия

  Факторы конкурентоспособности предприятия ООО "Деликатес-Бира". Технико-экономическая характеристика, анализ маркетинговой среды. Расчет интегрального индекса конкурентоспособности. Показатели экономической эффективности разработанных рекомендаций.
  
  курсовая работа [69,9 K], добавлен 21.04.2009
  

• Понятие конкурентоспособности и ее оценка

  Матричный метод для оценки конкурентоспособности. Сущность, виды и функции конкуренции. Методики оценки конкурентоспособности. Внедрение матричного инструментария в планирование деятельности предприятия. Понятия моделирования производственных процессов.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 26.06.2011
  

• Понятие и факторы конкурентоспособности, методы её оценки и способы обеспечения на примере предприятия ООО "Ратимир"

  Экономическая роль конкуренции. Сущность и факторы конкурентоспособности товаров и предприятий, основные методы ее оценки. Характеристика выпускаемого товара и анализ конкурентной среды. Оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения.
  
  курсовая работа [419,1 K], добавлен 28.04.2012
  

• Конкурентоспособность торговой фирмы

  Теоретические и методические основы оценки конкурентоспособности предприятия. Сущность конкурентоспособности и основные методы оценки конкурентоспособности. Оценка собственной конкурентной позиции на рынке. Анализ финансовой деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [892,3 K], добавлен 22.03.2009
  

• Оценка конкурентоспособности товара

  Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Пути повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Методы оценки конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [74,8 K], добавлен 27.12.2006
  

• Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ОАО "Ельский консервный завод"

  Факторы конкурентоспособности предприятия. Сущность, этапы и методы оценки конкурентоспособности. Количественная оценка конкурентоспособности по ресурсному методу И. Максимова и методу В. Белоусова. Проблемы потребительского выбора того или иного товара.
  
  курсовая работа [420,0 K], добавлен 13.06.2014
  

• Конкурентоспособность организаций и товаров

  Понятие конкурентоспособности товара. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности. Конкурентоспособность и качество, их место в стратегии маркетинга. Вицы конкуренции и оценка состояния конкурентной среды.
  
  курсовая работа [119,9 K], добавлен 09.10.2004
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам