0

+1

0

+1

Объем производства, шт

-1223

+11

-222

+194

Показатель травматизма на 1 шт произведенной продукции

0

+0,00085

+0,00015

+0,0007

Объем производства падает, а показатель травматизма на 1 шт. произведенной продукции растет. Это говорит о том, что количество несчастных случаев не зависит напрямую от объема продаж.

Таблица 4.2.5 - Сведения о производственном травматизме на ОАО “УМПО” в цехах по производству мотоблоков в течение 2001-2004 гг.

Наименование показателей	Значения показателей
	2001 г.	2002 г.	2003 г.	2004 г.
Среднесписочное число трудящихся, чел	1527	2153	2140	2344
Количество потерпевших с потерей трудоспособности на 1 рабочий день и более и со смертельным исходом, чел	0	1	0	1
Общее число дней нетрудоспособности, дн	0	48	0	56

Наибольшее количество случаев производственного травматизма в 2000 году. В дальнейшем этот показатель снижается. Это говорит о том, что в цехах проведен комплекс мероприятий, снижающих травматизм. Однако случаи, повлекшие временную нетрудоспособность, имеют место быть, основной причиной которых является конструктивная непригодность оборудования и несоблюдение техники безопасности.

Таблица 4.2.6 - Коэффициенты частоты и тяжести травматизма в динамике в цехах производства мотоблоков

Наименование показателей	Значения показателей
	2001 г.	2002 г.	2003 г.	2004 г.
Коэффициент частоты травматизма	0	0,46	0	0,43
Коэффициент тяжести травматизма, дни/чел	-	48	-	56

Рис.4.2.3 - Коэффициент частоты травматизма в динамике

Рис.4.2.4 - Коэффициент тяжести травматизма в динамике

Как видно из графиков, коэффициенты тяжести и частоты травматизма имеют зигзагообразную форму. Однако данные на 2004 год по количеству случаев намного ниже 2000 г.

Таблица 4.2.7 - Показатель травматизма на 1 шт. произведенной продукции на ОАО “УМПО” в цехах по производству мотоблоков в течение 2001-2004 гг.

Наименование показателей	Значения показателей
	2001 г.	2002 г.	2003 г.	2004 г.
Количество несчатных случаев	0	1	0	1
Объем производства, шт	2018	3250	4150	4650
Показатель травматизма на 1 шт произведенной продукции	-	0,0003	-	0,0002

Таблица 4.2.8 - Зависимость травматизма от объема производства на ОАО “УМПО” в цехах по производству мотоблоков в течение 2000-2004 гг.

Наименование показателей	Значения показателей
	2000-2001 гг.	2001-2002 гг.	2002-2003 гг.	2003-2004 гг.
Количество несчатных случаев	-3	+1	-1	+1
Объем производства, шт	-2832	+1232	+900	+500
Показатель травматизма на 1 шт произведенной продукции	-0,0006	+0,0003	-0,0003	+0,0002

Показатель травматизма на 1 шт. произведенной продукции имеет не постоянный характер и независим от объема производства. Объем производства имеет тенденцию к увеличению, а показатель травматизма к снижению.

Таким образом, по такому фактору как травматизм цеха по производству снегоходов имеют тенденцию к увеличению, а в цехах по производству мотоблоков - тенденцию к снижению.

Таблица 4.2.9 - Характеристика травм

Год	В цехах по производству снегоходов	В цехах по производству мотоблоков
2000 г.		Обвал конструкции
2002 г.	Поражение острыми крошками	Ожог
2003 г.	Ожог
2004 г.	1. ожог 2. поражение электричеством	Поражение шероховатостью на поверхности изделия

Как видно, причиной травм является несоблюдение техники безопасности и устаревание оборудования.

Исходя из вышеперечисленной информации делаем выводы, что в цехах по производству снегоходов необходимы меры по снижению травматизма, а в цехах по производству мотоблоков они уже имеют место быть. Следовательно, руководство производства мотоблоков имеют тактическое и стратегическое представление об увеличении производительности труда и увеличении конкурентоспособности производства.

Актуальность данной части дипломной работы состоит в том, что анализ травматизма является составной частью разрабатываемой методики оценки конкурентоспособности производств. То производство, которое имеет маленький показатель травматизма и малые расходы по возмещению материального ущерба, более конкурентоспособно, так как дает большую производительность труда, малые затраты, имеет пригодное для производства и безопасности оборудование, а значит и привлекательно для инвестиций.

4.3 Разработка мероприятий по снижению травматизма

Рекомендуемые мероприятия по снижению травматизма:

- Ознакомление работника с Правилами внутреннего трудового распорядка, с условиями и охраной труда на рабочем месте, возможным риском повреждения здоровья, с компенсациями за работу во вредных и опасных условиях труда и на тяжелых работах, его обязанности в области охраны труда.

- Разработка планов мероприятий по улучшению условий и охраны труда.

- Проведение вводного инструктажа по безопасности труда и пожарной безопасности.

- Составление и утверждение перечня работ повышенной опасности и профессий, к которым предъявляются дополнительные требования безопасности труда.

- Организация приобретения, хранения, учета, выдачи работникам сертифицированных СИЗ, ведение личной карточки учета.

- Замена преждевременно вышедших из эксплуатации спецодежды, спецобуви и других СИЗ, создание резервного фонда спецодежды, спецобуви.

- Оценка травмобезопасности рабочих мест. Составление карт аттестации, ведомостей, протоколов.

- Контроль за выполнением мероприятий по улучшению условий и охраны труда.

- Осуществление страхования нанимаемых работников (в 10-дневный срок по заключению трудового договора) от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

- Организация планово-предупредительного ремонта (обслуживания) оборудования, помещений. Содержание их в технически исправном состоянии.

- Организация технического осмотра (освидетельствования) помещений, сооружений, машин и оборудования. Составление акта о дальнейшей пригодности.

- Вывод из эксплуатации не отвечающих требованиям безопасности помещений, рабочих мест, оборудования.

Вопрос обеспечения БЖД работников предприятий и по сей день является актуальным, что обусловлено прежде всего тем, что на протяжении последних лет усугубляется неблагоприятная ситуация в промышленности с охране труда, а в окружающей среде - с качеством природной среды. Растут число и масштабы техногенных ЧС. В промышленности растет уровень производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Рост масштабов производственной деятельности, расширение области применения технических систем, автоматизация производственных процессов приводят к появлению новых неблагоприятных факторов производственной среды, учет которых является необходимым условием обеспечения требуемой эффективности деятельности и сохранение здоровья работников. Поэтому в данной части были рассмотрены возможные поражающие, опасные и вредные факторы производственной среды, также были описаны средства обеспечения БЖД работников, основные мероприятия по обеспечению безопасности, охране ОС, предупреждению пожаров и аварий в помещениях с ТС и ликвидации последствий ЧС.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной подход к разработке методики оценки конкурентоспособности ОАО «УМПО» был выбран из множества существующих методик. Критериями выбора были:

а) соответствие квалиметрическим требованиям методики,

б) наличие количественной оценки и интегрального показателя, определяющего уровень конкурентоспособности,

в) минимизация затрат и возможность автоматизации,

г) увязанность со стратегическими целями предприятия,

д) наличие отражения эффективности использования материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов и функциональных аспектов деятельности компании.

На основании данных критериев был выбран функциональный подход, сущность которого заключается в определении производственных и финансовых групп показателей и расчета интегрального показателя. Недостатки данного метода заключается в том, что учитываются не все группы показателей, не учитывается конкурентный потенциал предприятия, отсутствие качественной оценки.

В разработанной методике оценки конкурентоспособности перечень показателей был значительно расширен, определены прямые и обратные показатели и соответствующие формулы расчеты интегральных показателей для них.

В проектной части дипломной работы согласно разработанной методике были рассмотрены производства снегоходов, мотоблоков и водных мотоциклов. Методика оценки конкурентоспособности показала, что наиболее неэффективно производство мотоблоков по причине высокой себестоимости товара.

Было предложено производство водных мотоциклов оставить неизменным, так как производство на стадии внедрения и ни о каких результатах деятельности говорить не приходится. Расширять производство на данный момент невыгодно из-за низких темпов увеличения объемов продаж и высокой конкуренции на рынке водных мотоциклов.

Производство снегоходов предложено снизить, так как товар находится на стадии спада, темпы увеличения объемов продаж падают и невыгодное положение предприятия на рынке снегоходов, что объясняется также высокой конкуренцией с производителями зарубежных стран. Освободившиеся производственные мощности предлагается отдать производству мотоблоков.

Эффективность от снижения объемов производства отрицательна и составила -10678 тыс.руб.

За счет использования дополнительных производственных мощностей и создания собственных цехов производство мотоблоков освобождается от расходов, идущих с производства другого товара, что составляет 40% всей себестоимости мотоблока. Таким образом, производство данного товара становится рентабельным. В дальнейшем объем производства был увеличен.

Эффективность мероприятий по совершенствованию производственной программы мотоблоков составила 102868 тыс.руб, что покрывает убыток, получаемый от снижения объемов производства снегоходов.

В целом методика позволила обосновать производственную программу каждого рассматриваемого товара и показывает реальность управления конкурентоспособностью предприятия.

Интегральный показатель конкурентоспособности целесообразно ввести в стратегический план предприятия, увязывать его динамику с вознаграждением высшего руководства предприятия по результатам года.

Список использованной литературы

1. Андреев И. Критерии конкурентоспособности однородных банковских услуг.// Маркетинг №1 1998 г.- с. 35-40.

2. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 224 с.

3. Забелин П.В.,Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.: - М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 1997. - 195с.

4. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: - Уфа: УГАТУ 1999. - 253 с.

5. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. - 1995. - № 11. - с. 108-111.

6. Качалов В., Прудковский Б., По поводу оценки качества //высшее образование в России. - 1999. - №2 - с. 54-57.

7. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: - Спб, 2000. - 284 с.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга: - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

9. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П.Грошева. - М., 1991. - 72с.

10. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского - Спб.: Наука, 1996. - 589 с.

11. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт-М, 2001. - 224 с.

12. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. - М.: Республика, 1992. - 799 с.

13. Маркетинг / Под ред. Кредисова А.И. - К.: Украина, 1995. - 399 с.

14. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. - М.: ОАО “НПО “Экономика”, 2000. - 362 с.

15. Маршалл А. Принципы экономической науки, т.1. Пер. с англ. - М.: Издательская группа “Прогресс”, 1993 - 26 с.

16. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н.И.Перцовский, И.А.Спиридонов, С.В.Барсукова; Под ред. Н.И.Перцовского - -М.: Высшая школа, 2001 г. - 239 с.

17. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебное пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 320 с.

18. Нагапетьянц Н.Я. Прикладной маркетинг: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 272 с.

19. Ожегов С.И. и Шведкова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: -М.: Азбуковник, 1999. - 944 стр.

20. Политическая экономия. Словарь. - М.: Политиздат, 1983. - 188 с.

21. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом “Вильямс”, 2003. - 496 с.

22. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.

23. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. Ред. Г.Я.Кипермана - М.: Республика, 1993. - 524 с.

24. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 170 с.

25. Фасхиев Х.А., Костин И.М. Обеспечение конкурентоспособности грузовых автомобилей на этапе разработки. - Набережные Челны: Изд-во Камского политехн. Института, 2001. - 349 с.

26. Фатхутдинов Р.А. Кокурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

27. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема // Высшее образование в России. - 1999. - №2 - с.18-22.

28. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2002. - 892 с.

29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - Спб.: Питер, 2002.- 448 с.

30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Дело, 2001. - 448 с.

31. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.-М.: Финансы и статистика, 2002. - 528с.

32. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: - М.: Экономика, 1993. - 335 с.

33. Юрьева Т.В. Социальная рыночная экономика. - М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 416 с.

34. Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. - 1997. №2 - с. 43-44

Размещено на Allbest.ru