Экономические основы менеджмента

 · из договоров и иных сделок, предусмотренных законом, а также из договоров и иных сделок, хотя и не предусмотренных законом, но не противоречащих ему;

· из актов государственных органов и органов местного самоуправления, которые предусмотрены законом в качестве основания гражданских прав и обязанностей;

· из судебного решения, установившего гражданские права и обязанности;

· в результате приобретения имущества по основаниям, допускаемым законом;

· в результате создания произведений науки, искусства, литературы, изобретений и иных результатов интеллектуальной собственности;

· вследствие причинения вреда другому лицу;

· вследствие неосновательного обогащения;

· вследствие иных действий граждан и юридических лиц;

· вследствие событий, с которыми закон или иной правовой акт связывает наступление гражданско-правовых последствий.

Руководители предприятий и должностные лица должны руководствоваться положением ст. 10 ГК Российской Федерации, в соответствии с которой не допускаются действия граждан и юридических лиц, осуществляемые исключительно с намерением причинить вред другому лицу, а также злоупотребление правом в иных формах.

Ответственность предприятий за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств в соответствии с законами и другими нормативными актами и договорами регулируется первой частью ГК Российской Федерации, иными правовыми актами Российской Федерации, а также Основами гражданского законодательства Союза ССР и республик, постановлением ВС Российской Федерации от 14 июля 1992 г. “ О регулировании гражданских правоотношений в период проведения экономической реформы” и от 3 марта 1993 г. “ О некоторых вопросах применения законодательства Союза ССР на территории Российской Федерации”, которые применяются постольку, поскольку не противоречат части первой ГК Российской Федерации.

В соответствии с гражданским законодательством исполнение обязательств предприятием (ответственность) обеспечивается посредством экономических санкций, залогом, удержанием имущества предприятия-должника, поручительством, задатком и другими способами, предусмотренными законом или договором. При этом предприятие, право которого нарушено, может требовать полного возмещения причиненных ему убытков, если законом или договором не предусмотрено возмещение убытков в меньшем размере.

Неисполнение обязательства в соответствии с законом и договором вызывает необходимость применения экономических санкций в форме неустойки, под которой понимается определенная законом или договором денежная сумма, которую предприятие-должник обязано уплатить кредитору в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательства, в частности в случае просрочки исполнения.

65. Понятие кризиса в развитии организации и причины его возникновения

Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере. Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объёма производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатёжеспособности организации.

К проблеме возникновения кризисов в организации следует подходить с системных позиций. Любая организация является целостной системой, она состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. При этом развитие организации, даже при её количественном росте, не изменяет общих характеристик её целостности, если, конечно, не происходит её разрушения.

Итак, для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдачи, энерговооружённости производства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворённость трудом, конфликтность и др., могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса.

При этом величина и динамика показателей могут оцениваться и относительно установленной рекомендуемой величины (допуски изменений), и относительно их значений в последовательные промежутки времени.

Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса.

Фактор кризиса - событие или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

- отдельными группами собственных и заёмных средств и их размещением в основные и оборотные средства;

- объёмом производства и объёмом реализованной продукции;

- объёмом реализации продукции и денежной составляющей выручки;

- доходами и объёмами краткосрочных займов;

- качеством продукции и её ценой на рынке;

- ценой продукции и затратами на её производство;

- уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;

- дебиторской и кредиторской задолженностями;

- объёмами инвестиций и доходами по ним и т.

66. Типология кризисов

Социально-экономическая система, будь то общественная формация, фирма, предприятие, орган государственного управления и др., имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие, тесно взаимосвязанных между собой.

Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее качественную определенность, сущностные характеристики. Оно характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. Средства труда могут изменять его предмет, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это - условия функционирования.

Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Развитие характеризует изменения предмета, средств труда и человека, появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы, ее условий функционирования. Факт развития - повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии и др.

Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, отражает возможность и закономерность наступления кризисов. Кризисы отражают противоречия, возникающие как в функционировании, так и в развитии - между уровнем техники и квалификацией персонала, точными технологиями и условиями ее использования и др.

Кризис - крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде (см. рисунок).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе

Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу из него. Возможными последствиями кризиса могут быть: обновление или разрушение организации; оздоровление организации или возникновение нового кризиса; обострение или ослабление кризиса; преобразование или сохранение организации; качественные или количественные, необратимые и обратимые изменения во времени и пространстве. Типология кризисов различается по:

причинам (объективные - субъективные, внешние - внутренние, случайные - закономерные, искусственные - естественные);

характеру (легкий - глубокий, кратковременный - затяжной, локальный - общий, скрытый - явный);

последствиям ( разрушение - обновление, оздоровление - новый кризис, обострение - ослабление, резкое падение - мягкий выход),

сфере проявления ( природный, социальный, экономический, финансовый, экологический, организационный, психологический, технологический);

степени управляемости и глубине (частичный - системный, управляемый - неуправляемый).

Ключевыми характеристиками оценки кризиса выступают: проблематика и масштаб кризиса; область развития, охваченная кризисом; стадия проявления кризиса; причины, острота и возможные последствия кризиса.

В будущем человек, возможно, сможет исключить кризисы из тенденций развития социально-экономических систем. Нынешние кризисы характеризуют уровень развития человека, недостаток его знаний, несовершенство управления. Часто «человеческий фактор» - причина и источник кризисов.

67. Фазы цикла и их проявления

Возникновение экономических кризисов определяется противоречиями между производством и потреблением товаров. Разделение труда, развитие специализации и кооперации обостряют противоречие между производством и потреблением, особенно остро проявляясь в перепроизводстве. Сущность экономического кризиса проявляется в значительном рассогласовании производства и потребления. Это нарушает нормальное функционирование всей экономической системы и проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, массовых банкротствах фирм, росте безработицы и иных социально-экономических потрясениях.

Истоками экономических кризисов являются комплексы противоречий, которые накапливаются и обостряются в различных процессах экономического развития. Многие противоречия можно предвидеть, но не всегда их можно полностью устранить - изменение потребностей и интересов человека, спроса на те или иные товары, научно-технический прогресс, новые технологии, технические решения, определяющие характер, продолжительность и импульсивность циклов в развитии экономики и социально-политических систем. Точки зрения на причины экономических кризисов весьма противоречивы. Так, по Марксу главная причина цикличности капиталистической экономики и экономических кризисов - антагонистические противоречия между общественным характером производства и частным присвоением его результатов. Представители неоклассической и либеральной школ экономической теории - Дж. Робинсон и др. - считают, что причины кризисов - в недопотреблении населения. Ф. Хайек, сторонник рыночной свободы и противник государственного вмешательства, считает причинами возникновения кризисов перепроизводства избыточное финансирование со стороны государства, дешевые кредиты, накачивание спроса и др.

Российские экономисты выделяют три этапа изменения взглядов на экономические циклы: 1) с начала ХVIII в. до середины 30-х гг. ХХ в.; 2) с 30-х гг. до 60-х гг. ХХ в. Тогда Д. Кейнс говорил, что экономические кризисы (депрессии, застой) неизбежны и обусловлены природой рынка при капитализме; 3) с 60-х гг. до настоящего времени. Сегодня разграничивают экзогенные (внешние) и эндогенные (внутренние) причины и факторы цикличности рыночной экономики, считая, что правительства развитых стран не всегда стремятся к антикризисному управлению и регулированию, сглаживанию циклических колебаний и стабилизации экономического равновесия.

Для классического цикла кризиса характерны четыре фазы:

1) кризис (спад), когда происходит сокращение производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, рост безработицы и банкротств;

2) депрессия (стагнация) - 0,5-3 года, когда субъекты адаптируются к новым условиям и потребностям, фазе обретения нового равновесия;

3) оживление (восстановление), когда начинаются капиталовложения, рос цен, занятости, процентных ставок, отраслей, поставляющих средства производства, создание новых предприятий;

4) подъем (бум), когда активизируются нововведения, появление массы новых товаров, стремительный рост капиталовложений, курсов ценных бумаг, процентных ставок, товарных запасов, банковских балансов.

Различают следующие разновидности экономических циклов:

1) циклы Кондратьева (Т = 40-60 лет), сущность которых - в радикальных изменениях технологической базы и структурной перестройке общественного производства;

2) циклы Кузнеца (строительные или воспроизводственные Т = 20 лет), их сущность - сдвиги в воспроизводственной структуре производства;

3) частные хозяйственные циклы (Т = 1-12 лет), сущность которых - в колебаниях инвестиционной активности.

Рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации:

- 1 фаза - спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка;

- 2 фаза - дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке);

- 3 фаза - депрессия - приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер);

- 4 фаза - восстановление финансового равновесия, оживление производства восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня;

- 5 фаза - рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объёмов продаж и реализации в краткосрочной перспективе;

- 6 фаза - поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.

Кризисы могут вызывать один другого или может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т. д.

Явление цикличности сегодня признается многими экономистами как многомерное, одно из условий обновлений и роста, движение идет не по кругу, а по спирали, необходимо углубление знаний о циклах, причинах и поиске эффективных методов и средств управления и минимизации их отрицательных последствий. В то же время ряд видных экономистов не признает общемирового характера цикличности и считает, что кризисы и циклы - результат внутренних особенностей развития каждой страны.

68. Основные черты антикризисного управления

Все процессы в организации подразделяют на управляемые (они поддаются изменениям в определенном направлении при сознательном воздействии на них) и неуправляемые (они протекают по собственным законам, являются неизменяемыми или случайными). Все они находятся в определенном между собой соотношении, что отражает управление как науку, совершенство и искусство.

К кризису могут приводить неумение предвидеть те процессы, которыми можно управлять, и процессы, которые необходимо умело направлять. Если этого не делать, то они могут превращаться в стихийные, а при отсутствии соответствующих механизмов управления - к пустым затратам ресурсов или «выбрасыванию денег на ветер».

Антикризисное управление (АУ) - это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и адекватный объективным тенденциям ее развития. Различают следующие процессы, описываемые логистической кривой с четырьмя этапами:

1 - простое управление;

2 - управление в условиях нарастающей сложности производства;

3 - управление, адаптированное к соответствующей сложности производства;

4 - управление, не соответствующее сложности производства (кризис управления). При этом управление на 1 и 4 фазах отстает от производства, а на 2 и 3 фазах опережает его. Поэтому управление любой социально-экономической системой или организацией должно быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление - это управление, предвидящее опасность кризиса, предусматривающее диагностику или экспресс-анализ его симптомов, меры по снижению негативных последствий с использованием его факторов для последующего развития. Проблемы АУ делятся на четыре группы:

1 - проблемы распознавания предкризисных ситуаций (обнаружение первых признаков, их понимание, выработка механизмов управления, предотвращающих кризис);

2 - связь с главными сферами деятельности организации (миссия, методология и философия, цели организации, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации, диверсификация производства, организационное, правовое, социально-психологическое обеспечение);

3 - диверсификация технологий управления (прогнозирование кризисов, альтернатив поведения организации и ее персонала в кризисном состоянии, поиска нужной информации, разработки эффективных управленческих решений, разработки инновационных и иных стратегий );

4 - ликвидация конфликтов и селекции персонала с инвестированием антикризисных мер для санации и ликвидации состояния банкротства.

Антикризисное управление включает в себя:

1) систему АУ (гибкость, адаптивность, матричные структуры, степень неформального управления, интеграцию, диверсификацию управления, выбор степени централизма и систему ситуационного реагирования);

2) механизмы АУ ( мотивация, ориентация на антикризисные ситуации; установка на оптимизм и уверенность; интеграция на ценности и профессионализм персонала; инициативность; корпоратизм и взаимоприемлемость);

3) процессы АУ (мобильность, программно-целевые подходы, оценка последствий решений и выбора альтернатив, своевременность решений (фактор времени), критерии качества решений);

4) стиль управления (профессиональное доверие, целеустремленность, четкая, но антибюрократическая организация; мотивация инициативы и самоорганизации персонала; его подбор и расстановка; исследование альтернатив решений).

Причины кризисов: 1) финансово-экономическая ситуация в стране; 2) острая конкуренция; 3) непрофессиональное управление (ошибочные решения); 4) рискованное развитие (стратегии); 5) кризисное управление (создающее конфликты, кризисы); 6) сложная социально-политическая обстановка; 7) природные катаклизмы и ЧС медицинского, техногенного и иного характера.

Альтернативы стратегий АУ:

1) поддержка стабильности;

2) расчет рисков и рисковых ситуаций;

3) вывод субъекта рынка из кризиса;

4) устранение или использование последствий;

5) предупреждение кризиса;

6) выжидание зрелости кризиса;

7) противодействие, замедление процессов.

69. Диагностика кризисов в процессах управления

В России государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять следующие функции:

- проводить анализ финансового состояния организаций, имеющих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации по их устранению;

- формировать положения и критерии оценки платёжеспособности организаций;

- учитывать неплатёжеспособные организации в специальном реестре;

- выступать представителем собственника государственного предприятия, участвовать в проведении процедур банкротства организаций, предусмотренных законом;

- анализировать деятельность арбитражных управляющих и рассматривать жалобы на их действия;

- проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:

- технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

- социальный (социально-управленческий), возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;

- финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала и заёмных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечёт за собой опять же финансовые проблемы организации;

- организационный - возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;

- информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Всё это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;

- кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

Методы диагностики вероятности банкротства

Банкротство (финансовый крах, разорение) - это признанная арбитражным судом или объявленная должником его неспособность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и по уплате других обязательных платежей.

Основной признак банкротства - неспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков платежей.

Для диагностики вероятности банкротства используется несколько методов, основанных на применении:

1) анализа обширной системы критериев и признаков;

2) ограниченного круга показателей;

3) интегральных показателей, рассчитанных с помощью:

* скоринговых моделей;

* многомерного рейтингового анализа;

* мультипликативного дискриминантного анализа.

При использовании первого метода признаки банкротства в соответствии с рекомендациями Комитета по обобщению практики аудирования (Великобритания) обычно делят на две группы.

Первая группа - это показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком будущем:

* повторяющиеся существенные потери в основной деятельности, выражающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объемов продаж и хронической убыточности;

* наличие хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;

* низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденции к их снижению;

* увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме;

* дефицит собственного оборотного капитала и т.д.

Вторая группа - это показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при непринятии действенных мер:

* чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта;

потеря ключевых контрагентов;

недооценка обновления техники и технологии;

потеря опытных сотрудников аппарата управления и т.д.

Метод диагностики несостоятельности предприятий - использование ограниченного круга показателей, к которым в соответствии с действующим положением относятся:

* коэффициент текущей ликвидности;

* коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом;

* коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

В соответствии с действующими правилами предприятие признается неплатежеспособным при наличии одного из следующих условий:

* коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода ниже нормативного значения;

* коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами на конец отчетного периода ниже нормативного значения;

* коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности меньше единицы.

Метод интегральной оценки финансовой устойчивости на основе скорингового анализа.

Методика кредитного скоринга впервые была предложена американским экономистом Д. Дюраном в начале 40-х гг. Сущность этой методики - классификация предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах на основе экспертных оценок.

В зарубежных странах для оценки риска банкротства и кредитоспособности предприятий широко используются факторные модели известных западных экономистов Альтмана, Лиса, Таффлера, Тишоу и др., разработанные с помощью многомерного дискриминантного анализа.

Наиболее широкую известность получила модель Альтмана:

где X1 - собственный оборотный капитал / сумма активов;

X2 - нераспределенная прибыль / сумма активов;

Хз - прибыль до уплаты процентов / сумма активов;

Х4 - балансовая стоимость собственного капитала/заемный капитал;

Х5 - объем продаж (выручка) / сумма активов.

Константа сравнения 1,23.

Если значение Z<1,23 ,то это признак высокой вероятности банкротства; значение Z>1,23 и более свидетельствует о малой вероятности банкротства.

70. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Рыночные формы хозяйствования при жесткой конкуренции приводят к несостоятельности (банкротству) субъектов рынка и к их временной неплатежеспособности. Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности все предприятия должны постоянно анализировать внешние факторы (состояние национальной экономики, политические, правовые, социальные, технологические факторы и взаимоотношения с поставщиками и покупателями) и вносить изменения в свою хозяйственную деятельность.

Стратегия АУ (стратегия - от греч. руковожу войсками ) позволяет установить: а) каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (частым, случайным и непредсказуемым); б) путем каких мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.

Стратегия АУ охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в производственных процессах, структуре и культуре любой социально-экономической системы, включая частные и государственные структуры. Толчком к изменению являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой сфере они представляют опасность для достижения целей, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.

Кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности, и тогда стратегия АУ - это стратегия выживания (нужно сохранить ядро персонала, основные фонды, ключевые технологии, стабилизировать положение организации) без потери перспектив с просчетом всех действий исходя из реальных возможностей. Выход из кризиса есть всегда.

Простейшая задача предприятия в случае кризиса ликвидности - сократить расходы, включая расходы на персонал. Далее - управлять издержками всей организации, а не вести экономию по отдельным подразделениям.

Предприятие имеет успех лишь, если находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Поэтому полноценная стратегия АУ - это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.

В АУ решающее значение имеет стратегия управления, связанная с проблемами выхода из кризиса, устранением причин, способствующих его возникновению. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - начальный этап разработки стратегии АУ деятельностью предприятия. Второй этап антикризисного планирования - это корректировка миссии и системы целей предприятия, отражающих интересы собственников, персонала предприятия, потребителей, деловых партнеров, общества в целом; третий этап - формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.

Изучая внешнюю среду и внутренне положение, предприятие на основе SWOT-анализа должно сконцентрировать свое внимание на следующих пяти тактических моментах:

1) эффективности текущей стратегии (определить место предприятия среди конкурентов, границы конкуренции и размер рынка, группы потребителей, функциональные стратегии в сфере производства, маркетинга, финансов, кадров с применением количественных показателей и др.);

2) оценке сильных и слабых сторон, возможностей и угроз фирмы;

3) конкурентоспособности цени и издержек предприятия;

4) оценке прочности конкурентной позиции предприятия;

5) выявлении проблем, вызвавших кризис на предприятии.

Тактическими (оперативными) мероприятиями по выходу из кризиса являются:

- сокращение расходов (закрытие подразделений, увольнение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта);

- активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выпускаемую предприятием;

- модернизация структуры и системы управления, использование внутренних резервов предприятия;

- установление текущих убытков и получение кредитов;

- укрепление дисциплины, управленческой культуры, мобилизации ресурсов предприятия и др.

В целом схема стратегии и тактики предприятия в АУ приведена на рис. 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Схема стратегии и тактики в АУ

1 - анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии; 2 - пересмотр миссии и комплекса целей предприятия; 3 - анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии; 4 - реализация выбранной антикризисной стратегии; 5 - оценка и контроль результатов антикризисной стратегии.

71. Антикризисное управление персоналом организации

Улучшение кадрового потенциала. Если финансовые прогнозы показывают убытки от основной деятельности, то продолжение функционирования бизнеса связано, как правило, со сменой управленческой команды. На управление персоналом кризисного предприятия также влияют внешние (законодательное регулирование трудовых отношений, ситуация на рынке труда, активность профессиональных и общественных объединений) и внутренние факторы (цели фирмы, организационная структура, стиль управления, условия труда, потенциал коллектива).

Антикризисная политика управления персоналом неплатежеспособного предприятия концентрируется на разработке главных принципов и приоритетов кадровой политики, планировании структуры и штата по назначению и т.п.

Недооценка роли человеческого фактора в условиях экономического кризиса предприятий привела к потере высококвалифицированных кадров.

Стратегия усиления кадрового потенциала предприятия. Первым действием, касающимся всех отделов, в особенности отделов маркетинга и сбыта, бухгалтерии и финансов, является подбор на вакантные должности специалистов, отвечающих требованиям времени. Смена руководства также необходима, если реализуются неадекватные текущим условиям и долгосрочной стратегии методы.

Повышение квалификации персонала, устранение дублирования, налаживание взаимодействия между подразделениями и цели оздоровления -- главные звенья кадровой политики кризисного предприятия. Чтобы эффективно двигаться навстречу поставленной цели, руководитель должен координировать работу и побуждать людей ее выполнять.

Внедрение новых методов управления. Борьба за рынки вынуждает пересмотреть отношения к роли стратегического планирования, контроллинга и мониторинга.

Реорганизация управления предприятием. На кризисных предприятиях возникает необходимость адаптации предприятия к потребностям «профильного бизнеса» и пересмотру целесообразности сохранения непрофильных процессов. Для этого разрабатывается новая организационная структура (введение новых функций, таких как финансовое планирование и контроль). Руководители подразделений (центров ответственности) должны приобрести соответствующие полномочия и ответственность за работу своего сектора.

72. Основные тенденции инновационных процессов и последствия их влияния на экономику

Любой успешно осуществленный инвестиционный проект обновляющим образом действует на тот объект, где он был реализован. Однако, не каждый такой проект можно назвать инновационным. Между инвестициями и инновациями существует тесная связь, но эти понятия не тождественны.

Если инвестиции, согласно ст.1. Федерального Закона № 39-ФЗ - это различные средства, « вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта», то инновации - это изобретения, открытия и другие новшества, использование которых в различных сферах экономики и социальной жизни общества также обеспечивает получение прибыли и (или) достижение иного полезного эффекта. Через инновации в экономике и в обществе в целом осуществляется научно-технический прогресс (НТП). НТП же, в свою очередь, является главным условием такого экономического роста, в результате которого будет обеспечен переход от индустриальной к постиндустриальной стадии развития экономики и общества.

Реальное осуществление инноваций, как правило, требует определенных, а во многих случаях весьма существенных, инвестиционных затрат. Но инвестиции сами по себе могут и не иметь инновационного характера.

Соотношение между инвестициями и инновациями схематически можно изобразить следующим образом (см. рис. 1.):

В какой, например, степени связаны инновации с прокладкой участка дороги, которая осуществляется с использованием уже имеющейся техники, материалов и дорожных рабочих обычной квалификации? Очевидно, ни в какой. Это не инновационные инвестиции. Но если при этом инвестор начинает использовать новую, более производительную технику, новые, более стойкие материалы, увеличивающие срок межремонтной эксплуатации дороги, меняет технологию работ и переходит к использованию более квалифицированного персонала, что в целом обеспечивает более высокую, чем ранее, производительность труда, такая инвестиция приобретает уже инновационный характер. Соответственно, инновационный уровень инвестиционного проекта через долю инноваций в нем можно оценить через коэффициент Ки: 0 < Ки < 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Соотношение инвестиций и инноваций

Инвестиции инновационного характера должны решить главную задачу современного момента развития российской экономики: обеспечение структурной перестройки российской промышленности, и прежде всего, ее обрабатывающих отраслей. В результате такой перестройки должны быть достигнуты:

- повышение качества и рост конкурентоспособности уже выпускаемых российскими предприятиями товаров;

- освоение производства новых товаров и услуг, удовлетворяющих возрастающие потребности рынка;

- изменение характера труда при значительном усилении его творческих элементов и резком сокращении трудоемкости;

- максимальную экономию материальных, энергетических и других ресурсов, используемых в производстве.

Все это в полной мере относится и к уровню предприятия, которое, формируя свою инвестиционную программу, должно исходить, прежде всего, из необходимости достижения именно этих целей. Инвестиционные решения инновационного характера на уровне предприятия всегда должны обеспечивать общую экономию факторов производства, хотя в каждом конкретном случае, в зависимости от принимаемых технических решений, по результатам использования этих факторов можно говорить о различных их сочетаниях.

Технологии, которые при этом выбирает предприятие, могут быть:

- в части основных фондов: фондосберегающие и фондоемкие;

- в части применяемых материалов и комплектующих изделий: материалосберегающие и материалоемкие;

- в части энергоресурсов: энергосберегающие и энергоемкие.

Только для трудовых ресурсов инвестиционные решения должны сохранять лишь одно направление изменения: рост производительности труда и сокращение удельной трудоемкости производства товаров и услуг. То есть могут быть приняты только такие технологии, которые являются трудосберегающими. В целом же, вся совокупность факторов производства должна использоваться более производительно, то есть совокупные их затраты на единицу готовой продукции или услуг должны сокращаться.

Важной экономической проблемой, стоящей перед предприятием при освоении им новой продукции, является определение цены этой продукции. Естественно, прежде всего, должны быть проведены основательные маркетинговые исследования, определена емкость рынка и характер спроса на новую продукцию. Вместе с тем, общим принципом здесь должно быть то, что сама эта продукция должна обеспечивать больший эффект в процессе ее эксплуатации, то есть у потребителя, чем ранее выпускавшаяся, и этот эффект в определенных долях должен быть разделен между потребителем и производителем. А это значит, что цена на нее может быть выше, чем на ранее выпускавшуюся, тем более что ее освоение, по крайней мере, на первых порах может потребовать и больших затрат.

Другая важная проблема освоения инноваций, стоящая перед предприятием и приобретающая сейчас все большее значение, - это использование уже имеющегося опыта производства на основе закупки лицензий. Приобретение лицензий должно обеспечить предприятию экономию на разработке конструкции и технологии производства новой продукции, но при условии, что цена самой лицензии не выше, по крайней мере, этой экономии. Практика использует, как известно, две формы платы за приобретаемые лицензии: роялти, то есть регулярный платеж в течение оговоренного срока лицу, предоставившему лицензию, части доходов от производства товаров по этой лицензии, и паушальный платеж, то есть разовая выплата цены лицензии. Обоснование целесообразности приобретения лицензий требует достаточно фундаментальных экономических исследований и расчетов. Но очевидно, что предприятия, ставящие своей целью занять господствующее положение на рынке за счет производства и предложения современных товаров, не могут игнорировать возможности более быстрого освоения этих товаров за счет приобретения лицензий. Сам стоимость этих лицензий представляет часть инвестиционных затрат предприятия.

73. Риски инновационной деятельности и пути их снижения

В теории предпринималось и сейчас предпринимается немало попыток вычислить значение различных рисков, поскольку значение его количественных характеристик позволяет долее обоснованно подойти и к выработке мер по его минимизации. Из множества подходов к решению этой проблемы нам представляется целесообразным выделить три подхода главных, которые наиболее широко используются на практике.

Первый из них это метод постадийной оценки рисков экспертным путем, когда группе экспертов предлагается оценить возможные трудности и противодействующие факторы, которые могут возникнуть на каждом из этапов реализации инновационной программы: предпроектном, проектном, строительном и т. д. Вся процедура, в конечном счете, сводится к получению сводных балльных оценок рисков, придает ей достаточно субъективный характер, и конечно, не может гарантировать получение стопроцентно правильного результата.

Второй, широко применяемый метод - это внесение конъюнктурных ограничений в ожидаемые экономические показатели предприятия с учетом вероятностных оценок наступления той или иной конъюнктуры. Этот метод используется, прежде всего, для прогнозирования доходности инновационной или инвестиционной программы.

Доходность является одним из главных показателей любого инновационного проекта. Она должна рассматриваться как вероятностная величина, поэтому для ее оценки с учетом риска могут быть использованы математико-статистические методы.

Один из таких методов - метод вероятного распределения дохода. Он предусматривает для каждого инвестиционного проекта определение следующих показателей:

Математическое ожидание дохода

Дисперсия

Среднеквадратическое отклонение доходности

Наиболее вероятное значение дохода M(D)-<Dвер<M(D)+.

Принцип выбора из нескольких вариантов основывается на оценке средне - квадратичного отклонения и коэффициента вариации (Кв). Чем меньше среднеквадратическое отклонение, тем проектные показатели доходности более надежны. Это же правило действует и для коэффициента вариации: чем он ниже, тем более надежными могут считаться показатели доходности проекта.

К третьему, наиболее часто используемому и популярному способу учета рисков в инновационных программах, следует отнести способ корректировки на риск рассчитанного соответствующим методом коэффициента дисконтирования.

В этом случае к величине коэффициента дисконтирования, рассчитанного, например, на основе WACC, добавляется некоторая величина -Ra, представляющая собой, как это принято говорить, премию за риск для данного проекта. В результате коэффициентом дисконтирования для этого проекта -D будет показатель, равный:

D = WACC + Ra

Эта «премия за риск», определяемая, как правило, экспертным путем, то есть, опять - таки, не лишенная субъективизма, возрастает, чем длиннее срок осуществления инвестиционной программы.

Повышенным уровнем риска обладают так называемые венчурные инновационные проекты, которые предполагают реализацию определенных замыслов на наиболее прорывных направлениях технологий, обладающих повышенной чувствительностью к риску.

Пути снижения инновационных рисков

Из всего сказанного можно понять, что сейчас нет каких - либо методов, с помощью которых можно было бы обеспечить абсолютно безрисковое осуществление инновационных программ, а абсолютно точное, основанное полностью на объективных данных измерение возможных рисков, не существует. Свести риск к минимуму может только опыт, накопленные знания и талант менеджеров, в руках которых находится судьба, как самого предприятия, так и инвестиционных программ, которые оно осуществляет. Тем не менее, способы сведения рисков к возможному минимуму существуют. Это, прежде всего:

страхование рисков, то есть переложение их отрицательных последствий на другие структуры;

ограничение собственной деятельности по принципу «нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал»;

диверсификация деятельности, позволяющая перекрыть убытки на одних участках производства прибылью за счет других его участков;

определение и использование на каждом шаге осуществления бизнес - плана инвестиционной программы наиболее выгодных альтернатив для приложения инвестиционных ресурсов и усилий инвесторов.

С другой стороны, очевидно, что снижение значимости и влияния недиверсифицированных рисков, что особенно актуально сейчас для российской экономики, должно привести и к общему снижению уровня всех рисков, связанных с инвестиционной деятельностью.

По степени тяжести последствий влияния рисков следует различать:

- допустимый риск, при котором предприятие может потерять часть или полную сумму прибыли, которую должна была принести его производственная деятельность;

- критический риск , при котором предприятие может потерять уже не только прибыль, но и выручку от реализации своей продукции;

- катастрофический риск, при котором может произойти потеря всех активов предприятия, и оно, по - существу, оказывается в положении банкрота.

Обязанностью менеджмента предприятия при осуществлении инновационных программ является выбор такой линии поведения, при котором уровень риска не должен быть выше допустимого и обеспечивается своевременное принятие мер, исключающих более тяжелые вероятностные исходы своей деятельности

74. Стратегическое планирование и управление в области инноваций

Любой успешно осуществленный инвестиционный проект обновляющим образом действует на тот объект, где он был реализован. Однако, не каждый такой проект можно назвать инновационным. Между инвестициями и инновациями существует тесная связь, но эти понятия не тождественны.

По своей природе процесс возникновения и практического освоения инноваций включает ряд достаточно ясно определенных стадий развития научно-технического прогресса:

фундаментальные исследования;

прикладные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

опытное производство;

массовое производство.

Успешное освоение достижений НТП целиком зависит от того, каков уровень финансирования работ на каждой стадии, каково при этом соотношение составляющих общей суммы затрат на НТП между отдельными стадиями, как оно организовано (то есть, каковы его институты) и сколь надежны при этом и постоянны источники этого финансирования.

Разработка инновационной стратегии предприятия производится в неразрывной связи с разработкой корпоративной стратегии и по существу является ее системообразующим элементом, без которого серьезного корпоративного успеха просто не добиться.

Как правило, разработка и реализация инновационной стратегии подразумевает наличие возможности осуществления нескольких вариантов развития, из которых предприятие может принять к реализации несколько, сформировав так называемый портфель инвестиций.

Опыт многих зарубежных стран, успешно осуществивших переход к постиндустриальной стадии развития экономики, говорит о том, что среди вышеперечисленных четырех стадий решающая роль принадлежит второй стадии: прикладных научно-исследовательских и опытно-констукторских работ. Ее результатом должно являться превращение итогов фундаментальных исследований в законченный товарный продукт, имеющий перспективы сбыта на рынке инноваций. Соответственно и при распределении затрат на НТП эта стадия финансируется в значительно большей степени, чем стадия фундаментальных исследований.

В то же время для России характерна неразвитость данной стадии продвижения инноваций в производство. В итоге путь научных исследований в производство оказывается затрудненным, сами эти научные исследования не находят своего воплощения в опытных образцах и поэтому «остаются лежать на полке», не внося каких-либо изменений в текущее производство.

Это не случайно. Опыт тех же стран свидетельствует, что фундаментальные исследования, которые пока еще не имеют практического выхода, финансируются в подавляющей части за счет государственного бюджета. На стадии прикладных исследований и опытно-конструкторских работ уже большую долю финансирования должен принимать на себя бизнес в виде ли создания специальных венчурных, рисковых фирм или выделения соответствующих средств специализированным организациям, или проведения этих работ в своих научно-технических службах. Этого, как раз, в России в массовом порядке и не происходит. Российский бизнес до сих пор предпочитает получить материализованное воплощение российской научной теории в виде готовых товаров и услуг из-за рубежа.

Стадия опытного производства должна целиком выполняться в рамках конкретных предприятий и финансироваться именно этими предприятиями. Государство здесь может принимать участие, предоставляя определенные налоговое послабления, а также отчасти субсидируя опытное производство. Но такое участие носит уже не общий, а сугубо индивидуальный характер.

Стадия массового производства - это целиком сфера, финансируемая самим бизнесом, являющимся и получателем экономических результатов этого производства. Государство выступает в данном случае как вторичный потребитель этих результатов как получатель налогов и других поступлений от созданного нового производства.

Такова идеальная схема, многократно опробованная и ставшая привычной в практике высокоразвитых стран, которые добились больших успехов в сфере НТП. Эти успехи явились результатом активной позиции государств и не менее активной позиции бизнеса, выступающего как заинтересованный потребитель научно-технических разработок, а в ряде случаев, (что характерно для крупных корпораций) и заказчиком фундаментальных исследований, являющихся основой этих разработок. В настоящий момент доля участия высокоразвитых государств (США, Евросоюза, Японии и т.д.) в финансировании мероприятий, связанных с НТП, составляет 4-6% ВВП, а в России это составляет менее 0,5%.

Российская экономика сохраняет ряд передовых в научно - техническом отношении позиций, однако, в целом трудности структурной перестройки производства показывают, что ни государство, ни бизнес еще не создали целостной и эффективной системы, способствующей ускорению научно - технического прогресса. К сожалению, в наследство российской рыночной экономике достались два одновременно чрезвычайно негативных явления:

- монопольный характер производства во многих отраслях, никак не заинтересовывающий предприятия в освоении научно - технических достижений;

- крайне низкий по современным критериям уровень оплаты труда, также лишающий бизнес стимулов освоения новых, трудосберегающих технологий.

Решение проблемы демонополизации экономики, очевидно, не может быть осуществлено без активной позиции государства. Но не только государству, но и менеджменту российских предприятий предстоит проявить инициативу в решении другой задачи: существенного роста оплаты труда, что явится мощным стимулом реального освоения инноваций в производстве

Организационный механизм государственного управления и регулирования инновационной деятельности должен обеспечить учет мнений всех прямо или косвенно заинтересованных структур и в то же время создать условия для согласованного принятия мер по стимулированию инноваций. Субъектами инновационной политики выступают органы государственной власти (центральные и местные), предприятия и организации государственного сектора, самостоятельные хозяйствующие формирования, общественные организации, сами научные работники и инноваторы, смешанные образования.

Общие вопросы инновационной политики находят отражение в указах Президента РФ. В подготовке этих документов принимает участие Отдел науки и образования аппарата Президента. В 1995 г. при Президенте РФ создан Совет по научно-технической политике, являющийся консультативным органом.

Органы законодательной власти РФ -- Государственная Дума и Совет Федерации имеют право инициирования законов в сфере научно-технической и инновационной деятельности. В обеих палатах функционируют соответствующие комитеты -- Комитет Госдумы по образованию, культуре и науке и Комитет Совета Федерации по науке, культуре и образованию.

Основным органом, координирующим деятельность министерств и ведомств в научно-технической и инновационной области, является Правительственная комиссия по научно-технической политике, которую непосредственно возглавляет Председатель Правительства.

Миннауки и технологий РФ является центральным органом исполнительной власти, обеспечивающим формирование и практическую реализацию государственной и научно-технической политики.

Министерство экономики РФ в рамках разработки форм и методов государственного воздействия на экономику непосредственно разрабатывает государственную инновационную политику

Госкомитет РФ по промышленной политике координирует выполнение стратегии развития промышленности и научно-технической политики.

Минфин РФ осуществляет бюджетное обеспечение инновационной политики и аудит использования финансовых ресурсов.

75. Формы и источники финансирования инноваций в рыночной экономике