Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия

Бюджет предприятия включает в себя большое количество показателей, из которых складываются доходы и расходы, денежные потоки, активы и пассивы и т.д. При формировании бюджета для построения точной модели предприятия данные должны вводится с максимальной степенью детализации. В то же время осуществлять контроль по каждой бюджетной строке (например, с точностью до расходов на потребление отдельного вида вспомогательных материалов в конкретном подразделении) нецелесообразно. Необходимо определить основные контрольные показатели, по которым будет производиться анализ отклонений, а также пороговые значения отклонений, которые признаются допустимыми. Неэффективно тратить рабочее время специалистов для поиска отклонений на незначительные величины.

Трудоемкость сбора реальной информации о финансово-хозяйственной деятельности зависит от наличия системы управления предприятием, автоматизированной бухгалтерии, развитости информационных технологий в целом.

После получения фактических данных проводится их сравнение с плановыми. Расчет отклонений по каждой из статей бюджета является достаточно трудоемкой работой, которую лучше всего автоматизировать. После выявления отклонений следует их анализ и выявление причин возникновения. Созданная бюджетная система должна быть полностью прозрачной и позволять четко видеть причинно-следственную связь между различными строками бюджета. Например, при наличии существенных отклонений в объеме полученных доходов (выручки), специалисты должны иметь возможность оперативно просмотреть плановые и фактические данные по цене каждого из видов реализуемого продукта, объему реализации, предоставленным скидкам, объему дебиторской задолженности и другим факторам, влияющим на размеры выручки.

Причины возможных отклонений можно разделить на две основные группы:

· в ходе формирования бюджета закладывается целый ряд предположений относительно состояния внешней среды предприятия, в частности поведения покупателей и конкурентов, которые могут не оправдаться на этапе реализации бюджета;

· вторая группа причин связана с «промахами» в хозяйственной деятельности предприятия. Например, не были соблюдены нормативы расхода сырья и материалов на единицу выпускаемой продукции или слишком высокой оказалась доля брака. Подобные причины также должны выявляться в процессе контроля за исполнением бюджета и на их основе должны делаться соответствующие организационные выводы.

Базой для контроля исполнения бюджета должны стать разработанные бизнес-задания деятельности предприятия. Таким образом, контроль фактических данных должен производиться в разрезе отдельных бизнес-заданий.

Рассмотрим основные принципы контроля и анализа доходной и расходной частей бюджета.

Контроль за доходной частью бюджета должен осуществляться на основе анализа составленного плана маркетинга предприятия.

Анализ плана маркетинга представляет собой сравнение реального развития событий в сбытовой деятельности предприятия с запланированными или ожидаемыми показателями в течение определенного периода времени. Если результаты этой деятельности неудовлетворительные, в план вводятся соответствующие корректировки. Планы могут пересматриваться в результате воздействия неконтролируемых факторов (наступление форс-мажорных обстоятельств и т.п.).

Предлагаются следующие методы анализа планов маркетинга: анализ маркетинговых затрат, анализ реализации продукции, маркетинговая ревизия.

Анализ маркетинговых затрат позволяет оценить стоимостную эффективность различных факторов (различные ассортиментные группы выпускаемой предприятием продукции, методы реализации продукции, сбытовые территории, участники каналов сбыта, рекламные средства и т.д.).

Анализ реализации продукции предприятия представляет собой детальное изучение данных о сбыте с целью оценки пригодности маркетинговой стратегии.

Маркетинговая ревизия определяется как систематизированная критическая и объективная оценка и обзор основных снабженческо-сбытовых целей и политики предприятия. Цель маркетинговой ревизии - сформировать базу для будущего планирования снабженческо-сбытовой деятельности предприятия.

Контроль за соблюдением расходной части комплексного бюджета является важной задачей, от решения которой во многом зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для обеспечения качественного решения этой задачи необходимо установить четкий порядок управленческих процедур, который позволит обеспечить:

оперативное проведение анализа фактических отклонений от плановых значений (сумм) сводного бюджета (в т.ч. анализ по отклонениям функциональных бюджетов);

разработку мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа;

оформление и представление руководству предприятия аналитических материалов по исполнению сводного и функциональных бюджетов, для оперативной коррекции этих бюджетов и, соответственно, бюджетов структурных подразделений.

Важнейшей частью системы контроля затрат является оценка деятельности отдельных подразделений, отдельных управляющих и организации в целом. Менеджеры производственных участков также, как и руководители, ответственные за оказание услуг и продажу товаров, постоянно сравнивают -- что произошло (фактические затраты) с тем, что должно было произойти (планируемые или нормативные затраты). Разница между фактическими затратами и нормативными или бюджетными (плановыми) называется отклонением. Процесс определения величины отклонений и выявления причин их образования называется анализом отклонений.

Для целей контроля прежде, чем анализировать отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные данные должны быть скорректированы на соответствующий фактический выпуск. Для этих целей используется гибкий бюджет, также часто называемый переменный бюджет, который обеспечивает прогнозные данные для разных уровней выпуска в диапазоне релевантности (пределах обычных уровней деятельности). С помощью гибкого бюджета четко обозначается связь между статичным бюджетом и фактическими результатами.

Формула гибкого бюджета = (переменные затраты на единицу х количество произведенных единиц) + бюджетные постоянные затраты.

Используя формулу гибкого бюджета, мы можем получить бюджет для любого уровня выпуска.

Гибкий бюджет можно использовать как в предплановом, так и в послеплановом периоде. При планировании, проигрывая и анализируя различные варианты, он помогает выбрать оптимальный объем продаж или производства, при анализе в послеплановом периоде -- оценить фактические результаты.

На практике часто разрабатывается серия бюджетов доходов и расходов для дискретных уровней активности (разумеется, в данном релевантном уровне). Иногда, напротив, принятый бюджет пересматривается в конце учетного периода, когда уровень деловой активности уже известен.

В дополнение к вышеописанной системе контроля необходимо проработать механизм взаимосвязи служебных записок на оплату и бюджетных статей. В этом случае обязательной при оформлении служебной записки станет ссылка на бюджетную строку, относительно которой будет произведена оплата. Произойдет проверка остатка средств по данной бюджетной статье и только в случае его положительной величины будет получено разрешение на проведение финансовой операции. В противном случае операция возможна только с разрешения высшего руководства.

Вычисление отклонений и их анализ. Анализ фактически достигнутых результатов может проводиться сравнением фактических и бюджетных данных.

Анализ отклонений - это своего рода подсистема раннего предупреждения негативного развития в системе контроллинга предприятия. Его задача заключается в том, чтобы выявить причины появления таких отклонений в деятельности предприятия, оценить их значение для будущего и выработать соответствующие корректирующие меры Оловенцева В.В. анализ отклонений как метод оперативной диагностики в системе контроллинга предприятия. // Научные труды IV Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права». / МГАПИ. - Москва, 2001. - С.204..

Первым шагом в оценке деятельности организации является выявление отклонений. Определение отклонений помогает выявить области эффективности или неэффективности всей деятельности или отдельных областей и функций организации. Помимо определения суммы отклонения, важно выяснить причину этого отклонения. Когда причина известна, управляющий может предпринять соответствующие действия для корректировки проблемы.

Бюджетные затраты - это планируемый уровень затрат, который показывает, какими должны быть затраты. Следовательно, если фактические затраты выше бюджетных, то такое отклонение считается неблагоприятным, в противном случае отклонение будет благоприятным.

Вообще говоря, благоприятным считается отклонение, оказывающее положительный эффект на операционную прибыль, т. е. увеличивающее прибыль. Соответственно, неблагоприятное отклонение -- это отклонение, оказывающее отрицательный эффект на операционную прибыль. Если фактические доходы превышают запланированный их уровень, отклонение является благоприятным, в противном случае -- неблагоприятным. По отклонениям показателей затрат ситуация обратная.

Анализ отклонений может использоваться выборочно. Многие компании являются такими большими, что просто невозможно рассмотреть все области деятельности в деталях. Практика, когда изучаются только области выборочных продуктов или необычно плохие или хорошие результаты деятельности, называется управлением по отклонениям. Согласно этой системе анализируются только отклонения, превышающие определенный лимит, который устанавливается руководством, например, ±4%.

Отклонения можно вычислять для целых категорий таких, как общие производственные затраты, затраты прямых материалов или другого элемента производственных затрат, для любых групп внутри категорий, для каждой статьи затрат.

Все отклонения аналитики подразделяют на три вида См. подробнее: Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. / Учебное пособие. - М.: Изд-во «УРСС», 1997. - С.181-204.:

1. отклонения затрат прямых материалов

2. отклонения прямых трудовых затрат

3. отклонения общепроизводственных расходов

Отклонения затрат прямых материалов. Общее отклонение затрат прямых материалов (ОО_зм) определяется как разница между фактическими и бюджетными затратами прямых материалов:

ОО_зм = (Q * S) - (Q_б * S_б), (5.1.)

где Q - фактическое количество материалов;

S - фактическая цена материалов;

Q_б - бюджетное количество материалов;

S_б - бюджетная цена материалов.

Общее отклонение может быть разложено на две части: отклонение по цене (О_цм) и отклонение по использованию (по количеству) прямых материалов (О_км):

О_цм = (S - S_б) * Q. (5.2.)

О_км = (Q - Q_б) * S_б. (5.3.)

В некоторых случаях, однако, более дешевые материалы имеют такое плохое качество, что в результате ожидаемые нормы отходов существенно превышаются, создавая при этом неблагоприятное отклонение по использованию материалов.

Таким образом, неблагоприятное отклонение по использованию прямых материалов может существенно перекрыть благоприятное отклонение по цене. Другими словами, покупка более дешевого сырья и материалов не всегда расценивается как положительное достижение, и, следовательно, каждая конкретная ситуация должна оцениваться соответственно определенным обстоятельствам.

Иногда отклонение затрат легче интерпретировать в виде графической схемы. На рисунке 5.7. представлен анализ отклонений прямых материалов.

Рисунок 5.7. - Анализ отклонений прямых материалов

Отклонения прямых трудовых затрат. Общее отклонение прямых трудовых затрат (ОО_пз) определяется как разница между фактическими затратами труда и бюджетными затратами труда на произведенные единицы продукции за исключением брака (как окончательного, так и исправимого).

ОО_пз = (C * P) - (C_б * P_б), (5.4.)

где C - фактические часы;

P - фактическая ставка оплаты труда;

C_б - бюджетные часы;

P_б - бюджетная ставка оплаты труда.

Для оценки выполнения плана руководство хозяйствующего субъекта должно знать, какая часть общего отклонения вызвана изменением затрат рабочего времени (О_от), а какая часть - изменением ставок оплаты труда работников.

О_от = (P - P_б) * С. (5.5.)

О_пп = (С - С_б) * Р_б. (5.6.)

Очевидно, что общее отклонение равно сумме двух его составляющих отклонений.

За отклонения по ставке оплаты труда обычно ответственность несет отдел кадров. Это отклонение возникает, когда нанимается работник с оплатой выше или ниже, чем предполагалось в плане, или определенные работы выполняются более высоко (или менее) оплачиваемым работником.

За отклонение по производительности труда на предприятии отвечают цеховые контролеры. Неблагоприятное отклонение по производительности может произойти, если неопытному, ниже оплачиваемому работнику поручается работа, требующая большей квалификации. Руководство должно анализировать каждую ситуацию в соответствии со сложившимися обстоятельствами.

На рисунке 5.8. представлен анализ прямых трудовых затрат в виде графической схемы.

Рисунок 5.8. - Анализ прямых трудовых затрат

Отклонения общепроизводственных расходов. Контроль общепроизводственных расходов предприятия представляет собой значительно более трудную задачу, чем контроль над прямыми затратами, так как ответственность за многие общепроизводственные расходы часто трудно кому-либо приписать однозначно. Большинство таких расходов не могут быть проконтролированы руководителями (менеджерами) конкретных подразделений. Но если переменные общепроизводственные расходы могут быть привязаны к операционным подразделениям, определенный контроль становится возможным.

Анализ отклонений общепроизводственных расходов отличается по уровню сложности. Сначала вычисляется общее отклонение общепроизводственных расходов (ОПР), которое определяется как разница между фактическими ОПР, имевшими место, и бюджетными ОПР, начисленными (отнесенными на производимую продукцию) с использованием коэффициентов переменных и постоянных ОПР. Затем общее отклонение подразделяют на две части: контролируемое отклонение ОПР и отклонение ОПР по объему.

Прежде чем находить отклонения ОПР, необходимо вычислить общий бюджетный коэффициент ОПР, который состоит из двух частей. Первая часть - это бюджетный коэффициент переменных ОПР на один час прямого труда. Вторая часть - бюджетный коэффициент постоянных ОПР, который находится делением планируемых постоянных ОПР на количество часов прямого труда за период.

Общее отклонение ОПР (ОО_опр) вычисляется следующим образом:

ОО_опр = ОПР_ф - ОПР_б, (5.7.)

где ОПР_ф - фактически понесенные ОПР;

ОПР_б - бюджетные ОПР, отнесенные на производимую продукцию (за исключением брака).

Полученное общее отклонение может быть разделено на две составляющие.

Контролируемое отклонение ОПР представляет собой разницу между фактически понесенными ОПР и бюджетными ОПР в расчете на достигнутый уровень производства. Другими словами, сравниваются фактические и бюджетные (запланированные) ОПР для одного уровня производства, что позволяет оценить результаты деятельности подразделений и конкретных менеджеров, не зависящие от изменения уровня производства.

Отклонение ОПР по объему определяется как разница между бюджетными ОПР в расчете на достигнутый уровень производства и ОПР, отнесенными на производимую продукцию по нормативным коэффициентам для переменных и постоянных ОПР.

На рисунке 5.9. показан анализ отклонений ОПР с графической схемы.

Рисунок 5.9. - Анализ отклонений ОПР

Реализация подобной схемы контроля за исполнением бюджета на промышленном предприятии позволит выявить причины неисполнения бюджета, оперативно внести необходимые корректировки на основе изменений внешней среды, обеспечив при этом целостность бюджетных данных и оптимизировав трудозатраты.

Подобная схема контроля за исполнением бюджета может быть реализована посредством автоматизированной системы бюджетного планирования, что обеспечит повышение эффективности и удобства работы сотрудников предприятия.

Заключение

Современные динамично меняющиеся рыночные условия настойчиво требуют совершенствовать инструменты и технологии управления предприятиями и компаниями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности и максимизации прибыли. Руководители предприятий и компаний в условиях жесткой конкуренции повседневно ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому, как минимум, положению вверенных им предприятий с прицелом на достижение ими лидирующих позиций. В этой связи требуются такие методики, которые помогли бы руководителю предприятия систематизировать и/или упростить существующие сложные структуры управления и взаимодействия и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.

Развитие организации должно базироваться на познании возможностей развития ее функциональной полезности в макромире, поскольку вообще само ее существование оказывается возможным благодаря тому, что макромиру нужна ее функция. Но, чтобы понять свою функцию, а тем более оценить потребность и возможности ее развития, организации необходимо осознавать себя элементом макросистемы, поскольку функция - это не просто действие, это неотъемлемая часть некоторого макропроцесса. Еще Иммануил Кант, описывая системный порядок, обращал внимание на то, что в составе единого целого любая его часть обязана своим существованием действию остальных и существует ради остальных, и что только в таких условиях бытие возможно и физически оправдано См.: Кант И. Основы метафизики нравственности. - М.: Изд-во «Мысль», 1999..

С точки зрения системного анализа, тектоцентрическая парадигма классической теории планирования - это непозволительное упрощение условий стоящей перед исследователем задачи. Очевидно, что современные организации являются сами по себе внутренне сложными системами. Однако, это никоим образом не должно определять стратегию организационного развития. Смысл организации не в том, что она из себя представляет внешне и внутренне, а в том, что она делает в системе, в которую она включена как элемент. Если организация стремится сохранить себя, она заботится в первую очередь не о сохранении своего внутреннего порядка, а о своем предназначении, о своей системной функции, поскольку не всякий порядок созидателен, а лишь тот, который целесообразен. Внутренний порядок, поддерживаемый организацией, становится нецелесообразным, когда теряется его функциональная полезность. Но функциональная полезность того, что делает организация определяется не ей самой, а ее внешним окружением. Более того, оценки функциональной полезности подвержены такой же динамике как и само внешнее организационное окружение, в котором они возникают.

Данная работа посвящена проблемам сохранения организации за счет постоянного приспособления к изменениям в ее окружении, либо активного воздействия на внешнюю среду с целью обоснования и утверждения представлений о своей функциональной полезности, либо осуществления комбинации и первого и второго.

Постоянно подстраиваясь под изменения в своем внешнем окружении, организация стремится поддерживать естественно целесообразный порядок. Активно воздействуя на внешнее окружение, организация оказывается сориентированной на сохранение искусственно целесообразного порядка.

Поддержание целостности организации возможно благодаря использованию эффективного инструментария диагностики производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, основанной на принципах индикативного планирования; данных бюджетного планирования и анализа деятельности предприятия, а также внедрению эффективной системы контроллинга.

Воздействовать на внешнее окружение возможно путем прогнозирования динамики развития предприятия с учетом оценки внутренних и внешних факторов развития, используя метод стратегического управления - «сценариев будущего».

Список использованной литературы

планирование прогнозирование хозяйствующий

Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности: Монография / ВАГС. - Волгоград: Перемена, 1997. - 281 с.

Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Полонский А.М. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. - Волгоград: ТОО «Принт», 1998. - 256 с.

Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. - 326 с.

Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во “Ось-89”, 1995. - 80 с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 414 с.

Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 109 с.

Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 1999. - 298 с.

Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев.: МП “ИТЕМлтд” СП “АДЕФ-Украина”,1996. - 534 с.

Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 1999. - 528с.

Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Н.В., Смирнова З.М. Финансы предприятий. - М.: Банки и биржи, 1995. - 208 с.

Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства //Экономист. - 1996. - № 1 - С.66-75.

Ветров В.В. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 1995. -160с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 1996.

Голанский М.М. Саморазвивающиеся системы в экономическом анализе и планировании. - М.: Наука, 1978. - 189 с.

Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1997. - 318 с.

Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике. - М.: ДелоЛтд, 1995. - 158 с.

Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: АО «Бизнес- школа», 1994. - 118 с.

Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 284 с.

Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1996. - 272 с.

Как обеспечить рост капитала воспроизводственные основы экономики фирмы. Учебное пособие / Под ред. А.Г. Грязновой и С.А. Ленской - М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 1996. - 120 с.

Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997. - 226 с.

Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 187 с.

Ковалев А.П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа// Финансы. - № 9. - 1997.

Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. - М.: Финансы и статистика, 1987. - 23 с.

Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист - 1996 - №6. - С 61-67.

Кульман Анри. Экономические механизмы: Пер. с франц. / Под общ ред Н.И. Хрусталевой. - М.: Прогресс; Универс, 1993. - 192 с.

Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. - М.: ИНФРА-М, 1999, 692с.

Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. С.-Петербург.: Издательство С.-Петербургского университета экономики и финансов. - 1992. - 64 с.

Менар К. Экономика организаций: Пер. с фр. / Под. ред. А.Г. Худокормова. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Антикризисное управление: оценка экономической состоятельности производственных систем. Монография. Волгоград: РПК «Политехник», 1998.

Моляков Д.С. и др. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. - 1996.- № 4. - С.3-7.

Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет: учебное пособие. - М.: Изд-во «УРСС», 1997. - 368с.

Общая теория финансов. Учебник. под. ред. Л.А. Дробозиной. - М.: Юнита, 1995. - 256 с.

Пансков В. Финансовые проблемы стабилизации российской экономики // Российский экономический журнал. - 1997.- № 1. - с. 45-53.

Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. - 1995. - № 6.

Поспелов Д.А. Ситуационное управление. Теория и практика. - М.: Наука, 1986. - 216 с.

Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии / Сборник статей под ред. д.э.н., проф. Г.Б. Клейнера. - М.: ЦЭМИ РАН, 1996. - 236 с.

Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч.2. - Пенза, 2000. - 138 с.

Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист. - 1997.- № 4. - С.29-38.

Ревуцкий Л.Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 1997.- 124 с.

Регуляция социально-психологического климата трудового коллектива. / Под ред. Б.Д. Парыгина. Л.: Издательство Наука, 1986.

Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. - М.: ИСАРП, 1999. - 156 с.

Родионова В.М., Федотова М.П. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива. - 1995. - 100 с.

Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская деловая литература, 1997. - 350 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание»,. 2000. - 688 с.

Селезнев А. Учет циклического воспроизводства в инвестиционной стратегии // Экономист. - 1998. - № 2. - с.7-16.

Скалозубова Н.А., Штейнман М.Я. Финансовое планирование. - М.: Финансы, 1991. - 413 с.

Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 179 с.

Социально-психологический климат коллектива: теория и методы изучения. / Под ред. Е.В. Шороховой. - М.: Наука, 1979.

Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). - М.: Наука, 2001. - 312с.

Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 1995. - 200с.

Ульяницкая Н.М. Локальный уровень управления развитием производства. - Ростов н/Д: СКИАПП, 1999. - 360 с.

Управление финансами./Под ред. Г. Фрэнсиса. - М.:МИМ ЛИНК, 1999. - 160 с.

Фанцевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист. - 1997. - № 1 с. 58-64.

Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. // Учебник для вузов. - М., 1997.

Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист.-1997. - № 3. - С.60-66.

Финансовое управление компанией / Под общ. ред. Кузнецовой Е.В. - М.: Фонд «Правовая культура», 1996. - 384с.

Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина - М.: Экономика, 1998. - 207 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во Перспектива, 1999. - 655 с.

Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 413 с.

Финансы, денежное обращение, кредит / Под ред. Л.А. Дробозиной. - М.: ЮНИТИ, 1997.

Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий Пер с англ. / Под ред. Ю.Н. Воропаева - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.

Хорн Ван Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. Серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 1996.- 800 с.

Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 592с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.

Шим Джей К, Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент - М : ИНД «Филин», 1996 - 400 с.

Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512с.

Экономика предприятия: Учеб. пособие. - Ч.1./ Бобков Л.В., Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П., Фатеева В.И., Швандар В.А.; Под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М. - М.: Экономическое образование, 1993. - 184 с.

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 1998. - 584 с.

Приложение 1

Примеры целей организаций

Источник: Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. - М.: ИНФРА-М, 2000. - С.8.

Приложение 2

Расчет производственного потенциала «Предприятия А»

Таблица А. - Характеристика уровней производственного потенциала «Предприятия А»

Уровень ПП	Обозначение	Краткая характеристика
Высокий уровень ПП	А	Предприятие находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки
Средний уровень ПП	В	Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации
Низкий уровень ПП	С	Наличие хронических нарушений большинства параметров всех функциональных составляющих: проблемы с обеспечением предприятие ОПФ, сырьем, материалами, трудовыми ресурсами, неэффективное их использование

Показатели оценки эффективности использования ППП.

Оценка состояния основных фондов:

· износ основных фондов;

Уровень ПП А - менее 50% - умеренный;

Уровень ПП В - 51-69 % - требующий обновления;

Уровень ПП С - 70 % и более -- значительный.

· соотношение обновление/выбытие основных фондов;

Уровень ПП А - 1;

Уровень ПП В - 0,5 - 1;

Уровень ПП С - < 0,5.

· фондоотдача.

Уровень ПП А - > 1;

Уровень ПП В - = 1;

Уровень ПП С - < 1.

Оценка состояния материальных ресурсов:

· доля прямых переменных затрат в себестоимости продукции;

Уровень ПП А - 80 % и более;

Уровень ПП В - 50 % - 79 %;

Уровень ПП С - < 50 %.

· соотношение изменение цен на сырье, материалы/изменение цен на продукцию;

Уровень ПП А - < 1;

Уровень ПП В - = 1;

Уровень ПП С - > 1.

· материалоотдача.

Уровень ПП А - 2;

Уровень ПП В - 1 - 2;

Уровень ПП С - < 1.

Оценка состояния трудовых ресурсов:

· соотношение коэффициент оборота по приему/коэффициент оборота по выбытию;

Уровень ПП А - 1;

Уровень ПП В - 0,5 - 1;

Уровень ПП С - < 0,5.

· профессиональный состав кадров;

Уровень ПП А - соответствует потребности;

Уровень ПП В - необходимо обучение и обновление персонала;

Уровень ПП С - не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала.

· коэффициент общего оборота.

Уровень ПП А - < 0,025;

Уровень ПП В - 0,024 - 0,1;

Уровень ПП С - > 0,11.

Присвоим коэффициентам следующие баллы согласно уровням производственного потенциала:

Коэффициенты уровня ПП А - 10 баллов;

Коэффициенты уровня ПП В - 6 баллов;

Коэффициенты уровня ПП С - 2 балла.

Шкала бальных значений будет выглядеть следующим образом:

Максимальное значение шкалы - 30 баллов (10*3), где 10 - максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 - количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

Минимальное значение шкалы - 6 баллов (2*3), где 2 - минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 - количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

Уровням ПП присвоены следующие бальные значения:

Уровень ПП А - 26 - 30 баллов;

Уровень ПП В - 14 - 25 баллов;

Уровень ПП С - 6 - 13 баллов.

Предприятие можно отнести в разряд с высоким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

· все три коэффициента - коэффициенты уровня ПП А;

· два коэффициента из трех - коэффициенты уровня ПП А, а один коэффициент их трех - коэффициент уровня ПП В.

Предприятие можно отнести в разряд со средним уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

два коэффициента из трех - коэффициенты уровня ПП В, а один коэффициент их трех - коэффициент уровня ПП А;

все три коэффициента - коэффициенты уровня ПП В;

либо два коэффициента из трех - коэффициенты уровня ПП В, а один коэффициент их трех - коэффициент уровня ПП С.

Предприятие можно отнести в разряд с низким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

два коэффициента из трех - коэффициенты уровня ПП С, а один коэффициент их трех - коэффициент уровня ПП В;

все три коэффициента - коэффициенты уровня ПП С.

На основе данных рассуждений были определены пороговые значения бальной шкалы, при других вариантах полученных значений коэффициентов, следует пользоваться вышеприведенной шкалой значений.

Для «Предприятия А» весовые коэффициенты по каждой группе, входящей в структуру ППП, по мнению авторов, следует распределить следующим образом:

Для основных фондов - 1,02

Значение весового коэффициента определено с учетом решения предприятием о реконструкции имеющегося оборудования и покупки нового.

Для материальных ресурсов - 1,02

Значение весового коэффициента определено с учетом решения предприятием развивать международную систему качества ИСО серии 9000, что несомненно приведет к более оптимальному использованию материальных ресурсов предприятия.

Для трудовых ресурсов - 1,02

Значение весового коэффициента определено с учетом постоянного повышения квалификации работников предприятия, многие сотрудники занимаются научной работой (исследованиями).

Таблица Б. - Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей производственный потенциал «Предприятия А»

Наименование показателя	Значение	Балл (обозначение)	Весовой коэффициент	Скорректированный балл	Обозначение
Основные средства
Износ основных фондов	61 %	6 (В)	1,02	6,12
Соотношение обновление/выбытие основных фондов	2	10 (А)	1,02	10,20
Фондоотдача	3,8	10 (А)	1,02	10,20
ИТОГО		26		26,52	А
Материальные ресурсы
Доля прямых переменных затрат в себестоимости продукции	38,4 %	2 (С)	1,02	2,04
Соотношение изменение цен на сырье, материалы / изменение цен на продукцию	5,7	2 (С)	1,02	2,04
Материалоотдача	3,12	10 (А)	1,02	10,2
ИТОГО		14		14,28	В
Трудовые ресурсы
Соотношение коэффициент оборота по приему / коэффициент оборота по выбытию	1,5	10 (А)	1,02	10,2
Профессиональный состав кадров	Соответст-вует потреб-ности	10 (А)	1,02	10,2
Коэффициент общего оборота	0,09	6 (В)	1,02	6,12
ИТОГО		26		26,52	А
ВСЕГО		66		67,32	А

Таким образом, «Предприятию А» можно присвоить высокий уровень производственного потенциала (А) - предприятие находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки.

Приложение 3

Таблица А. - Перечень признаков экономической состоятельности

Функциональная составляющая ЭС	Признаки экономической состоятельности
Рыночная состоятельность	Успех на рынке, рынках производимой продукции: - реализация всей производимой продукции; - сохранение, увеличение рынка; - сохранение, увеличение физического объема производства; наличие и удовлетворительное использование рыночного потенциала (конкурентная позиция, возможности выхода на другие рынки, возможности расширения клиентуры, сохранение как минимум физического спроса на продукцию, наличие профессиональных кадров - маркетологов); - устойчивое положение на рынке. Успех на рынках факторов производства: - удовлетворительное состояние основных производственных фондов; - удовлетворительная динамика численности работников; - умеренная степень зависимости от поставщиков сырья, материалов, топлива, энергии, ресурсов.
Производственная состоятельность	Удовлетворительные показатели технической состоятельности по критериям эффективность, потенциал, устойчивость: - эффективное использование основных производственных фондов, материальных ресурсов, трудовых ресурсов; - удовлетворительное использование производственных мощностей; - наличие возможности получения полуфабрикатов, обладающих потребительскими свойствами; - наличие профессионального состава кадров; - устойчивое положение предприятия по технико-экономическим показателям отрасли.
Финансовая состоятельность	Удовлетворительные показатели отдачи на вложенный капитал, деловой активности: - наличие и степень использования финансового потенциала; - солидный запас финансовой прочности; - сохранение и увеличение собственного капитала; - поддержание необходимых пропорций в темпах изменения важнейших финансовых показателей; - удовлетворительные показатели кратко- и долгосрочной платежеспособности.

Таблица Б. - Уровни классификации экономической состоятельности

Уровень ЭС	Краткая характеристика	Качественные характеристики экономической состоятельности
Абсолютная ЭС (А)	Предприятие находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки.	Производимая продукция успешно продается. Доля рынка стабильна. Физический объем производства сохранен. Предприятие обладает значительным рыночным потенциалом, его положение на рынке устойчивое. Техника и технология, используемые в производстве продукции находятся в хорошем состоянии. Предприятие обладает значительным производственным потенциалом. Технико-экономические показатели производства не ниже среднеотраслевых. Финансовое положение предприятия устойчивое. Показатели платежеспособности - норма или среднеотраслевые. Отдача на вложенный капитал не ниже среднеотраслевого уровня.
Относительная ЭС (О)	Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации.	Производимая продукция продается. Доля рынка не стабильна, но в среднем за период наблюдения поддерживается на определенном уровне. Физический объем производства продукции сохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии - среднеотраслевая. Финансовые показатели, как правило, имеют среднеотраслевые значения.
Условная ЭС (У)
Подуровень «предболезнь» (П)	Наличие хронических нарушений важнейших параметров всех функциональных составляющих.	Наличие потерь на рынках производимой продукции (снижение доли рынка или же угрожающе тревожное снижение физического объема производства). Значительная потеря рыночного потенциала (неблагоприятные изменения в составе конкурентов, клиентуры, ассортимента продукции). Наличие проблем с техническим и технологическим обеспечением производственной деятельности. Эффективность использования основных производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов ниже среднеотраслевого уровня. Финансовое положение предприятия неустойчиво. Показатели платежеспособности, как правило, среднеотраслевые с неблагоприятной тенденцией к снижению. Показатели эффективности, отдачи на вложенный капитал снижаются значительно. Профессиональный состав кадров требует обновления.
Уровень ЭС	Краткая характеристика	Качественные характеристики экономической состоятельности
Подуровень «болезнь» (Б)	Наличие хронических нарушений большинства параметров всех функциональных составляющих.	Отличительная черта данного уровня экономической состоятельности - неблагоприятная, тревожная или угрожающая тенденция всех показателей ЭС по всем функциональным составляющим ниже среднеотраслевого значения. Явно выраженный неуспех на рынке производимой продукции (значительное снижение доли рынка, не решаемые проблемы с реализацией усиление позиций конкурентов, проблемы с клиентурой). Проблемы с обеспечением предприятия ОПФ, сырьем, материалами, трудовыми ресурсами. Неудовлетворительное состояние техники и технологии производства. Неэффективное использование ОФ, материальных и трудовых ресурсов. Финансовое состояние предприятия тяжелое. Показатели платежеспособности ниже средних значений, достигли уровня пограничных. Финансовый потенциал практически исчерпан. Отсутствует отдача на вложенный капитал. Деловая активность значительно снижается.
Подуровень «кризис» (К)	Параметры всех составляющих достигли критических значений	Значение многих показателей всех функциональных составляющих достигли критических значений. Невостребованность продукции на рынке при отсутствии физического спроса. Потеря своей доли рынка. Потеря клиентуры. Неудовлетворительное состояние ОФ, неэффективность их использования, а также материальных и трудовых ресурсов. Отсутствие возможности изменения ситуации в лучшую сторону. Техническая и технологическая несостоятельность предприятия - устаревшее оборудование, технология, отсутствие возможности их обновления. Отсутствие платежеспособности (краткосрочной и долгосрочной). Отсутствие финансового потенциала. Отдача вложенный капитал достигла мертвой точки и перешла ее - наличие явных убытков.

Таблица В. - Индикативная экспресс-оценка экономической состоятельности предприятия

№	Наименование показателя	Количественная или качественная характеристика показателя	Тенденция показателя	Оценка
				А	О	П	Б	К
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	РЫНОЧНАЯ СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ
	Раздел 1
	Критерий - эффективность
1	Соотношение реализованная продукция / товарная продукция, %
2	Доля рынка, %
3	Темп изменения физического объема производства, %
	Критерий - потенциал
4	Конкуренты
5	Диверсификация продукции
6	Диверсификация клиентуры
7	Физический спрос на продукцию
8	Профессиональный состав кадров
	Критерий - соотношение точки опоры и центра тяжести
9	Соотношение изменение доли рынка / изменение емкости рынка
10	Соотношение индекс реализованной продукции / индекс инфляции
	Раздел 2
	Критерий - эффективность
1	Износ ОФ, %
2	Соотношение обновление / выбытие ОФ
3	Доля материальных затрат в себестоимости продукции, %
4	Соотношение коэффициент оборота по приему / коэффициент оборота оп выбытию, %
	Критерий - потенциал
5	Поставщики ОПФ
6	Поставщики сырья, материалов
7	Профессиональный состав кадров
	Критерий - соотношение точки опоры и центра тяжести
8	Соотношение изменение цен на сырье, материалы / изменение цен на готовую продукцию
9	Соотношение возможность удовлетворения потребности / потребность
9.1.	ОПФ
9.2.	Материальные ресурсы
9.3.	Трудовые ресурсы
	ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ
	Раздел 1
	Техническая состоятельность
	Раздел 2
	Технологическая состоятельность
	Раздел 3
	Экономические индикаторы производственной состоятельности
	Критерий - эффективность
1	Фондоотдача, руб.
2	Материалоотдача, руб.
3	Производительность труда, абс. величина, руб./чел., темп изменения
	Критерий - потенциал
4	Производственная мощность и ее использование, %
5	Коэффициент дискретности
6	Профессиональный состав кадров
	Критерий - соотношение точки опоры и центра тяжести
7	Сопоставление со среднеотраслевыми значениями
7.1.	Фондоотдача
7.2.	Материалоотдача
7.3.	Производительность труда
7.4.	Использование производственной мощности
	ФИНАНСОВАЯ СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ
	Критерий - эффективность
1	Рентабельность продаж
1.1.	Рентабельность продаж, %
1.2.	Норма добавленной стоимости, %
2	Рентабельность активов
2.1.	Рентабельность активов, номинальная, %
2.2.	Коэффициент трансформации
2.3.	Рентабельность активов, реальная, %
3	Рентабельность собственного капитала
3.1.	Рентабельность собственного капитала, номинальная, %
3.2.	Рентабельность собственного капитала, реальная, %
	Критерий - потенциал
4	«Золотое правило» экономики
4.1.	Темп изменения балансовой прибыли
4.2.	Темп изменения реализации
4.3.	Темп изменения авансированного капитала
5	Запас финансовой прочности, кратность
6	Накопление / утрата собственного капитала, %
7	Профессиональный состав кадров
	Критерий - соотношение точки опоры и центра тяжести
8	Платежеспособность
8.1.	Коэффициент текущей ликвидности, номинальный
8.2.	Коэффициент ликвидности
8.3.	Коэффициент абсолютной ликвидности
8.4.	Коэффициент текущей ликвидности, реальный
9	Соотношение результатов оценки рыночной стоимости собственного капитала (внешний износ), %
10	Коэффициент структуры капитала
10.1.	Коэффициент структуры капитала, определенный с учетом переоценки ОФ на конец года
10.2.	Коэффициент структуры капитала, определенный на основе капитализации операционной (балансовой) прибыли, %

Таблица Г. - Формализованная оценка экономической состоятельности предприятия



Приложение 4

Порядок предоставления информации при формировании бюджета

№ п.п.	Наименование показателя / документа	Ответственный за подготовку и предоставление	Сроки предоставления (дней до начала года)	Ответственный за согласование и утверждение
1.	Формулирование основных задач и целей деятельности компании на предстоящий год Формулирование целевых показателей и предположений (инфляция, тенденции, цены и тарифы, стоимость кредитов и др.)	Генеральный директор ОБПиА	120 110	Бюджетный комитет
2.	Прогноз и ранжирование спроса продукции в натуральных и стоимостных показателях с разбивкой по конкретным потребителям в трех вариантах: базовый, оптимистический, пессимистический. К прогнозу прилагается пояснительная записка Определение и ранжирование потребности сторонних потребителей Определение величины нормируемых запасов	Отдел продаж, ОВЭС, отдел маркетинга ОГЭ ОБПиА	110 110 110	Бюджетный комитет
3.	Прогноз и ранжирование предложения поставщиков предприятия	Коммерческий отдел	110	Бюджетный комитет
4.	Анализ мощностей предприятия с учетом графика остановочных ремонтов Анализ производственных норм предприятия	ОГТ, ОГМ ОГТ, ОГЭ, ОТиЗ	110 110	Технический директор
5.	Программа производства продукции и полупродуктов в натуральных показателях с разбивкой по подразделениям (цехам)	ПДО	100	Директор по производству
6.	Бюджет продаж продукции на основе базового прогноза, отдельно на экспорт и внутренний рынок в натуральных и стоимостных показателях. Составляется отдельно по номенклатуре и покупателям График поступления платежей от потребителей за продукцию, отгруженную в планируемом периоде, с указанием суммы дебиторской задолженности	Отдел продаж, ОВЭС Финансовый отдел	100 90	Коммерческий директор
7.	Бюджет оплаты труда и численность работающих по категориям персонала, в разбивке по подразделениям График оплаты труда с учетом задолженности	ОТиЗ Финансовый отдел	90	Директор по экономике и финансам
8.	Составление бюджетов структурных подразделений предприятия График оплаты расходов структурных подразделений	Руководители подразделений Финансовый отдел	85 80	Директор по экономике и финансам
9.	Расчет потребности в сырье и материалах на программу производства и прочие нужды с разбивкой по основной номенклатуре Тарифы на доставку по видам транспорта Бюджет закупок сырья и материалов составляется в двух вариантах: по номенклатуре и по поставщикам График расчетов с поставщиками, с указанием условий оплаты и кредиторской задолженности	Коммерческий отдел Финансовый отдел	80 80 75 70	Коммерческий директор
10.	Расчет потребности в энергоресурсах на программу производства и прочие нужды в натуральных и стоимостных показателях в разбивке по подразделениям Бюджет расходов на энергоресурсы по видам ресурсов, с указанием тарифов и натуральных показателей График расчетов за энергоресурсы с указанием кредиторской задолженности	ОГЭ Финансовый отдел	80 75 70	Технический директор
11.	Прогноз прибыли от основного вида деятельности и рентабельности продукции	ОБПиА	70	Директор по экономике и финансам
12.	Прогноз доходов от прочих видов деятельности График денежных поступлений от прочих видов деятельности	ОБПиА Финансовый отдел	70 60	Директор по экономике и финансам
13.	Бюджеты инвестиционных проектов, программы развития Перечень инвестиционных проектов в порядке приоритетов с указанием направления инвестиций, сроков, общей стоимости и ответственного исполнителя. Инвестиционный бюджет в разбивке по направлениям инвестиций	Главные специалисты Зам технического директора	60 60 50	Технический директор Бюджетный комитет
14.	Расчет амортизационных отчислений	Бухгалтерия	50	Главный бухгалтер
15.	Бюджет кредитов и займов, отдельно по долгосрочным и текущим обязательствам с расчетом процентов по кредитам	Финансовый отдел	40	Директор по экономике и финансам
16.	Расчет курсовых и суммовых разниц и расходов по конвертации валют	Финансовый отдел	40	Директор по экономике и финансам
17.	Бюджет налогов и отчислений, с указанием налогооблагаемой базы, ставок и суммы начисленных штрафов и пени График расчетов с бюджетами разных уровней, с указанием суммы задолженности	Налоговая группа Финансовый отдел	35 35	Главный бухгалтер
18.	Прогнозный отчет о прибыли и убытках в полном формате (т.е. включая распределение прибыли по фондам потребления и на дивиденды) Расчет налогооблагаемой прибыли (с учетом льгот) и налога на прибыль	ОБПиА

Страница:

•  « 
•  6 
•  7 
•  8 
•  9 
•  10 
•  11 
•  12 
•  13 

монография "Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия" скачать

Подобные документы

• Теоретические и методологические основы планирования предприятия

  Сущность планирования на предприятии, его цели и задачи. Решение планово-расчетных, информационно-справочных и функциональных задач. Стадии и принципы этого процесса. Методы разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [33,9 K], добавлен 24.05.2014
  

• Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия

  Сущность стратегического планирования и его место в системе управления. Этапы процесса стратегического планирования. Подходы к разработке стратегии развития. Анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [256,2 K], добавлен 04.08.2011
  

• Процесс планирования на предприятии

  Сущность и содержание планирования. Этапы планирования на предприятии. Виды и стадии планирования. Определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия. Внедрение разработанных планов и контроль за их выполнением.
  
  курсовая работа [34,9 K], добавлен 27.08.2014
  

• Прогнозирование и индикативное планирование развития образования

  Целеполагание прогнозирования развития системы образования. Основные направления и задачи развития образования Орловской области. Методологические основы, принципы и формы индикативного планирования развития образовательной системы исследуемого региона.
  
  курсовая работа [129,2 K], добавлен 11.04.2013
  

• Процесс стратегического планирования

  Сущность стратегического планирования, его основные элементы и этапы, функции в деятельности предприятия. Разновидности управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. Определение миссии и видения организации, их ценностные ориентации.
  
  реферат [26,8 K], добавлен 16.05.2009
  

• Способы и приемы изучения процесса стратегического управления и стратегического планирования

  Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
  
  курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011
  

• Анализ организации планирования стратегии развития на ОАО "БЗСП"

  Сущность стратегического планирования и основы разработки планов. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия. Характеристика и особенности организации планирования на ОАО "БЗСП". Пути совершенствования учета стратегических альтернатив.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 14.06.2014
  

• Разработка стратегического плана развития ОДО "Си-Системс", как инструмент эффективного менеджмента

  Понятие, сущность и значение стратегического планирования, оценка его эффективности. Характеристика предприятия ОДО "Си-Системс" и анализ основных показателей его производственно-хозяйственной деятельности. Разработка системы менеджмента организации.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 25.04.2012
  

• Планирование деятельности предприятия

  Сущность, задачи и принципы планирования. Содержание стратегического и оперативного планирования. Разработка и реализация стратегии, ее контроль и оценка. Анализ деятельности промышленного предприятия в различных технико-экономических показателях.
  
  курсовая работа [74,9 K], добавлен 18.11.2010
  

• Планирование на предприятии

  Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.
  
  курсовая работа [33,6 K], добавлен 24.11.2008
  

Другие документы, подобные "Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам