На сегодняшний день наблюдаются следующие тенденции развития российского спортивного рынка - высокие темпы роста, обострение конкуренции, усиление позиций крупных международных компаний, развитие региональных рынков, изменение в системе дистрибуции, формирование рыночной инфраструктуры, рост интереса к спорту, активному образу жизни Материалы информационного агентства «Стадион» от 15.02.2007 (http://www.stadium.ru).. Основные потребители спортивных товаров относятся к "среднему классу". Развитию данного рынка способствует рост числа торговых центров, в каждом из которых есть спортивные отделы. На сегодняшний день в Москве насчитывается около 1 тыс. спортивных магазинов. Наибольший объем рынка спортивных товаров занимает спортивная одежда http://www.rbc.ru, опубликовано 26.04.2007..

Согласно прогнозу, до 2020 г. основная группа потребителей спортивных товаров - население в возрасте от 20 до 40 лет - значительно сократится. По мнению компании «Спортмастер», рынки спортивных товаров в Москве и Санкт-Петербурге характеризуются наибольшей стабильностью. Однако уже скоро их емкость будет заполнена окончательно, конкуренция обострится и компании, которые заботятся о своем развитии, будут вынуждены искать новые, более перспективные и еще не освоенные рынки. Ожидается, что ими могут стать города с населением более 100 тыс. жителей. По данным государственной статистики, 47% населения России проживает именно в таких городах. Отрицательные факторы, способные ограничить рост рынка спортивных товаров, в «Спортмастере» видят в демографическом кризисе, низких, хотя и увеличивающихся, в последние годы доходах населения, неблагоприятных климатических условиях некоторых регионов России.

Среди факторов, объясняющих положительную динамику на рынке спортивной индустрии в России и позволяющих экспертам считать его одним из ключевых в Европе, можно выделить следующие:

1. Большое количество потенциальных покупателей (более 100 млн. человек). Так, в Германии, где самый большой рынок спорттоваров в Западной Европе, число жителей составляет чуть более 80 млн.

2. Только 10% населения России занимается физкультурой и спортом более-менее постоянно. В США, например, это цифра достигает 40%, а в Германии - 60%. Таким образом, емкость отечественного рынка спортивных товаров может возрасти в несколько раз. Многое здесь зависит от популяризации спорта и здорового образа жизни.

3. В торговом отношении Россия - одна из главных для поставщиков стран на европейском континенте. В России представлено не более 30% всего ассортимента спортивной продукции, продаваемого в мире.

4. Набирающий в России популярность спортивный образ жизни.

5. Представители «среднего класса» являются основными потребителями спортивных товаров.

6. Постоянное увеличение числа торговых центров, в которых представлены спортивные отделы, также способствует развитию рынка спортивных товаров. На сегодняшний день в Москве насчитывается около 1 тыс. спортивных магазинов.

Мода на спортивный стиль у массового потребителя. В последнее время спортивные товары перестали быть востребованными только у узкого круга спортсменов. Для все большего числа людей они становятся частью стиля жизни. В Европе основные продажи ритейлеры делают на продажах спорттоваров, используемых не по прямому назначению, а потому, что покупатели одеваются в так называемом спортивном стиле (объем продаж товаров спортивного стиля превышает 50% всех продаж "спортивных" ритейлеров) Захаров Д. Финн Карлсен, исполнительный директор компании Sport 2000 International: "Наша цель не в том, чтобы самим заработать денег". // Комерсантъ-daily 17.03.2007..

Оценки объема российского рынка спортивных товаров разнятся весьма существенно - от 600 млн. долларов до 4 млрд. долларов. Столь значительный разброс объясняется тем, что в России понятие "спортивные товары" трактуется очень широко и включает в себя помимо собственно спортивной одежды и обуви еще и направление casual. Кроме того, спортивную одежду и обувь россияне редко используют по прямому назначению. В итоге 85- 90% продаж в спортивных магазинах составляют брендовая одежда и обувь для отдыха и спорта Борисов М. Русский бизнес. Спортивная розница. Спортивная пирамида // Эксперт, 08.11.2007.. В Европе, где спортивную одежду и обувь приобретают, в основном, для занятий спортом, ситуация прямо противоположная - 80% оборота спортивным магазинам приносит продажа оборудования, тренажеров и спортивного инвентаря.

В 2004 г. объем российского рынка спортивных товаров, по оценкам экспертов, превышал $1 млрд. в год. За 2003 г. он вырос приблизительно на 20% в основном за счет экстенсивного развития спортивной розницы. http://www.e-mm.ru/article_print.asp?id=289. Объем российского рынка спортивных товаров в 2005 г. оценивался специалистами в 800 млн. долларов http://www.stadium.ru/doc/doclad_zelen.doc., а в 2006 г. - в 1.7 млрд. долларов США, а среднегодовые темпы роста составили 16,6%. http://www.vertmir.ru/article.php?articleId=647.

В 2007 г. объем потребления спортивных товаров в России, по данным мультибрендовой сети «Спортмастер» составит также более 1 млрд. долл.

Лидирующими торговыми марками на отечественном рынке спортивных товаров являются Adidas, Nike, Reebok и Puma.

По данным «Бизнес-журнала», на долю Москвы и Санкт-Петербурга приходится свыше половины всего объема российского рынка спорттоваров. В 2005 году, по оценкам игроков, только москвичи потратили на спорттовары 600 млн. долларов.

В 2005 г. рынок в денежном выражении вырос примерно на 30%, тогда как в натуральном - только на 10%. Среднегодовые темпы роста рынка спортивных товаров в 2006 г. составляют, по оценкам специалистов, 16,6%. http://www.vertmir.ru/article.php?articleId=647.

Объясняя причины такого роста, продавцы говорят об увеличении спроса на качественную спортивную экипировку, оборудование и одежду. Это и отразилось на денежном объеме продаж. В 2006 году, по их мнению, тенденция спроса на спорттовары высокой ценовой категории сохранится.

Российская спортивная розница в последние годы развивается достаточно динамично: объем рынка сегодня оценивается примерно в 1-1,2 млрд. долларов, а темпы роста составляют 15-20% в год. Борисов М. Русский бизнес. Спортивная розница. Спортивная пирамида // Эксперт 08.11.2004.

В Москве сейчас работает около десятка розничных сетей, торгующих спортивными товарами. Оборот каждой из них, по экспертным оценкам, составляет $10-15 млн. в год. Помимо этого, существуют также отдельные спортивные магазины и представительства ведущих зарубежных фирм. Московский рынок считается очень перспективным, спрос только за 2005 г. вырос почти на 30% http://pda.finiz.ru/cfin/tmpl-print/id_art-640021..

Показатели роста рынка свидетельствуют о его потенциале, который может спровоцировать приход на него новых компаний. Мнения самих операторов по этому поводу разделились. Одни говорят, что он близок к завершающей стадии формирования - работающие на рынке компании будут только укреплять позиции, а появление новых вряд ли возможно. При этом допускают приход западных торговцев. Другие, говоря о насыщенности рынка предложениями, прогнозируют не только рост количества спортивных магазинов, работающих с множеством марок, но и появление небольших монобрендовых магазинов, нацеленных на продажу одной марки Петров А. Рынок спорттоваров готов к росту..// Лаборатория рекламы - 21 июня 2007..

Российский рынок спортивных товаров - это, прежде всего, товары для зимних видов спорта. Для сравнения: в Европе объемы продаж зимних и летних товаров примерно одинаковы, в России доля летних спортивных товаров составляет около 30% от совокупного объема продаж спортивных товаров. По разным данным, от 40 до 65% рынка спортивных товаров в России занимают импортные изделия http://www.stadium.ru/doc/doclad_zelen.doc..

Доходы россиян в несколько раз ниже, чем в западных странах. Это вносит свою специфику в структуру рынка: например, большая доля на no-name-марок. Такие марки имеют для продавцов в России большую привлекательность, чем в Европе: малообеспеченное население покупает их охотней, чем популярные бренды. Особенности такого спроса объясняют наличие большого количества нелегальных товаров, а также подделок под популярные марки на российском рынке.

В Европе теневой рынок спортивных товаров практически отсутствует. В России же он равен легальному, объем которого составляет не менее $600 млн. в год. В 2004 году доля контрафактной продукции составляла не менее трети от общего объема рынка. По оценкам специалистов, в 2005 г. только 40% российского рынка спортивных товаров принадлежало легальным операторам рынка http://www.stadium.ru/doc/doclad_zelen.doc.. В 2006 г. на их долю приходилось свыше двух третей всего объема. Остальная часть - «серый» рынок. На 65-70% он заполнен спортивными товарами азиатского происхождения, на 10-15% - европейского и на 15% - недорогими местными изделиями, ориентированными на потребителя с более низкими доходами. В Москве доля "серого" сектора еще ниже: порядка 25% http://community.business-magazine.ru/offline/2004/47/33928/..

Несмотря на существующие проблемы, по мнению представителей компаний Adidas и Nike, еще в 2004 году на российском рынке наметилась положительная тенденция к уменьшению доли «серого» сектора. Большую роль в этом процессе играет вытеснение рынков цивилизованными точками продажи, а, следовательно, строгим контролем производителей за торговцами. Компания Adidas, например, проводит ежегодную сертификацию дилеров.

Отсутствие дистрибьюторских сетей для многих брендов аналитики связывают с большой удаленностью крупных потребительских центров друг от друга. Только топ-бренды могут иметь собственные сети продаж Захаров Д. Финн Карлсен, исполнительный директор компании Sport 2000 International: "Наша цель не в том, чтобы самим заработать денег". // Комерсантъ-daily 17.03.2007.. Главными рынками сбыта спортивной продукции являются Москва и Санкт-Петербург, на которые приходится около 50% всех продаж. Всего розничной торговлей спорттоварами в России занимается около 300 компаний, а наиболее крупными операторами в настоящий момент являются "Спортмастер", "Высшая лига", "Эпицентр" (бывший "Пан Спортсмен"), "Триал Спорт" Борисов М. Русский бизнес. Спортивная розница. Спортивная пирамида // Эксперт 08.11.2007..

В середине 90-х годов качественным формированием рынка занялись игроки, ориентированные на удовлетворение спроса на спортивные товары высокой ценовой группы. Несмотря на высокий уровень рентабельности в премиальной нише, сетевики начали постепенно переходить и на потребителя со средним достатком. С расширением присутствия в разных ценовых нишах изменилась и ассортиментная политика торговцев. В сетевых магазинах стала появляться продукция отечественных производителей спортивных товаров - одежда, товары для рыболовства и туризма.

До недавнего времени практически все спортивные магазины были ориентированы на продажу дорогих спортивных товаров. Только в последние год-полтора компании, вышедшие на рынок в 90-е годы, стали последовательно расширять ассортимент, включая товары менее именитых и дорогих марок, а значит, и увеличивать целевую аудиторию Борисов М. Русский бизнес. Спортивная розница. Спортивная пирамида // Эксперт 08.11.2007..

Развитие среднеценовой ниши в сетевой торговле спровоцировало перемещение спроса с открытых рынков в магазины. Освоение новых для себя ниш сетевики связывают с увеличением доходов населения, которое стало более требовательным к сервису покупки, отсутствующему в лоточной торговле Петров А. Рынок спорттоваров готов к росту..// Лаборатория рекламы, 21.06.2007..

По данным на 2005 г., в Москве работало около десятка розничных сетей, торгующих спортивными товарами. Оборот каждой из них, по экспертным оценкам, составлял $10-15 млн. в год http://www.finiz.ru/cfin/tmpl-art_oo/id_ art-640021..

Среди ведущих мультибрендовых сетей, реализующих спортивные товары, лидирующие позиции занимает «Спортмастер». По состоянию на ноябрь 2006 г. в России было открыто 54 представительства этой сети. Intersport имеет 38 магазинов в российских регионах. Названным сетям по количеству магазинов уступают «Триал Спорт», «Высшая лига» и «Эпицентр», которые имеют соответственно 23, 18 и 10 магазинов Борисов М. Русский бизнес. Спортивная розница. Спортивная пирамида // Эксперт 08.11.2007..

конкурентный спортивный инновационный логистический

Понятие "управлением трактуется как воздействие на различные объекты, которое имеет целью его упорядочение, совершенствование и развитие. В ранних учебниках по научным основам управления производством управление определялось как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Английское значение понятия управления выражается словом «менеджмент». Менеджмент с содержательной точки зрения - это способ управления, руководства, координации и контроля; использование таких ресурсов, как труд, капитал, и других с максимальной эффективностью. На основании такой точки зрения инновационный менеджмент - это целенаправленная система управления инновационной, деятельностью, ее ресурсами, людьми, участвующими в разработке и внедрении новшеств с целью достижения максимальной эффективности инноваций как важнейшего фактора социально-экономического развития. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М.: Инфра-М, 2005. - С. 23.

Зародившись в конце XIX в., наука об управлении прошла сложный путь развития. Первые попытки обобщения практического опыта в управлении сменились созданием школы научного менеджмента, основателем которой был Ф.У. Тейлор. Впоследствии на смену первоначальным теориям пришли теории, требующие учета сложной совокупности научно-технических и социально-экономических факторов. Последующие школы менеджмента основывались на эволюции управленческой мысли. Так, на определенном этапе ученые стали рассматривать теорию управления с двух точек зрения: закрытой и открытой систем и рационального и социального факторов менеджмента.

На фоне научно-технического прогресса и стремительной эволюции внешней среды происходила эволюция теории и практике управления. Основные этапы эволюции науки об управлении под влиянием разных школ и подходов.

Особенность эволюции управления как научной дисциплины заключалась в том, что она развивалась на основе нескольких школ управленческой мысли, которые частично совпадали, а частично дополняли и совершенствовали друг друга. Этим объясняется, что как в традиционном, так и в инновационном менеджменте использовались знания и приемы различных школ, а процесс управления опирался как на теоретические концепции менеджмента, так и на различные научные подходы и практические приемы.

Это объясняется высокой сложностью и низкой детерминированностью объекта управления. Фактически было необходимо разработать алгоритмы оптимального управления научными, техническими, технологическими, социальными и смешанными системами.

Менеджмент как наука является междисциплинарным исследованием, использующим широкий спектр методов социологии, психологии, логики, педагогики, науковедения, математики и кибернетики, различных технических и экономических наук.

Эволюция науки управления основывалась на обогащении содержания и принципов управления, а также на совершенствовании его функций, методов и приемов. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - С. 555.

Различные концепции и подходы к инновационному менеджменту как к науке представлены в таблице приложения 2.

Как следует из данных табл. приложения 2, значение различных концепций и подходов к инновационному менеджменту неравнозначно. Наибольшее место как в стратегическом, так и в оперативном инновационном менеджменте занимают системный, маркетинговый, жизнециклический и проектный подходы. Они выявляют главные закономерности развития инновационной, деятельности и формируют особый тип инновационного управления. Социально-психологические и количественные эконометрическиё методы применяются в анализе, прогнозе и выработке управленческого решения.

Данные, систематизированные в таблице, позволяют выделить следующие наиболее характерные черты инновационного менеджмента:

1. объектом инновационного менеджмента являются сложные, иерархически смешанные научно-технические и социально-экономические системы;

2. объект инновационного менеджмента представляет собой разнообразные инновационные системы с различным представлением о достижении целей

3. инновационные процессы имеют вероятностный характер и по своей сути слабо детерминированы;

4. инновационные процессы носят творческий характер и требуют применения методов креативного менеджмента;

5. центральным субъектом инновационных систем является инноватор - работник инновационной сферы;

6. личность новатора и инновационного менеджера как субъектов инновационной деятельности должна рассматриваться как сложная социальная система, требующая применения новейших социально-психологических, эвристических, дидактических методов воздействия;

7. для повышения результативности инновационной деятельности необходимо использовать гибкие, адаптивные, морально-этические и индивидуальные подходы.

Мерилом современного экономического развития выступает коренное изменение в технологическом способе производства и в его воздействии на весь экономический потенциал общества. Инновационные преобразования не только трансформируют производительные силы общества, но и представляют собой центральное звено в системе социально-экономических процессов. Согласно концепциям инновационного развития каждое новое поколение инноваций в технике и технологии расширяет сферу своего влияния в социальной жизни. Более того, самоорганизация человека и повышение качества его жизни в условиях постиндустриального общества напрямую связаны с возможностями технологического обновления. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. - М.: Экзамен, 2006. - С. 677.

Современные теории инновационного развития тесно связаны с концепциями социально-организационных изменений, в то время как более ранние технократические тенденции и течение технологического детерминизма были основаны на представлениях о безусловной "технологической рациональности", способности к саморазвитию и благотворности технологий для человечества.

Если с позиций технологического детерминизма раннее индустриальное развитие происходило под лозунгом "свобода предпринимательства", то центральная идея постиндустриального общества трактуется как всеобъемлющая "свобода нововведений".

Происходящие радикальные перемены позволяют говорить не только об инновационной направленности экономического роста, но и о значительной трансформации факторов, определяющих его. "Свобода нововведений" неизбежно влечет за собой широкий спектр изменений в магистральных направлениях науки и научных знаниях, в технике и технологии производства, а также в возникновении множества социальных и организационно-управленческих инноваций. Радикальные сдвиги назревают именно в подходах к источникам и ресурсам экономического роста.

Фундаментальным критерием экономического развития становится понимание человеческих и интеллектуальных ресурсов с позиций их непреходящей ценности. С точки зрения важности ресурсов экономического роста первостепенной является сопряженность интеллектуального потенциала с требованиями авангардного научно-технического развития и с трудовой мотивацией, выступающей как поведенческая установка.

Инновационная направленность экономических процессов, присущих современной мировой экономике, доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, не учитывающих возрастающего значения невещественных форм и нетрадиционных качественных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходят новые модели инновационного управления- инновационный менеджмент. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. - М.: Перспектива, 2006. - С. 114.

Уделяя значительное внимание инновационному менеджменту как функциональной системе управления, многие авторы характеризуют его как "самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов".

С таких позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

Содержание понятия "инновационный менеджмент" П.Н. Завлин рассматривает по крайней мере в трех аспектах: "как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями". Такое глубокое понимание сущности и принципов инновационного менеджмента противоречит узким рамкам функциональной концепции.

Новая методологическая и научная ориентация инновационного менеджмента основана на качественном своеобразии теоретического уровня знания и его определяющей роли в богатстве общества. При инновационной направленности экономического роста модели исследовательского процесса создания нового научного знания и процедуры возникновения новых интеллектуальных продуктов прочно занимают главенствующее место. С этой точки зрения инновационный менеджмент приобретает институциональное значение, предполагающее включение в его понятие и структурного оформления инновационной сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов управления, и наличие специального института менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального общества это означает: Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Экономика предпринимательства. - СПб.: Перспектива, 2005. - С. 165.

1) социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества;

2) социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности;

3) научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством.

Функциональный инновационный менеджмент направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств. Задачей инновационного менеджера является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации функциональных подсистем, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля.

Инновационный тип экономического развития предприятия означает, прежде всего, снижение детерминированности и усложнение системы управления в целом. Высокая изменчивость макроэкономической, технологической, правовой внешней среды ставит проблему выживания предприятий в прямую зависимость от их способности стратегической ориентации в неожиданных ситуациях. Логика развития новаторской фирмы приводит к переносу центра тяжести с оперативного тактического управления на стратегический уровень. В таких обстоятельствах положение фирмы определяют не только внутренние возможности, но и реакция на изменения внешней среды. Соответственно изменяются содержание, функции и методы инновационного менеджмента.

Важнейшей функцией управления является разработка стратегии приоритетов развития и роста фирмы. В условиях непрерывного поиска возможностей обновления важную роль играет анализ факторов внешней и внутренней среды. Так, стратегический менеджмент сосредотачивает свои усилия на анализе макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры. Для упрочения положения фирмы особое внимание уделяется анализу и созданию конкурентных преимуществ фирмы.

В арсенале методов анализа все большее место занимают теория вероятностей, теория очередей, эконометрические модели, концепция движущих сил и главных достоинств. Главные достоинства тесно связаны с функциями оперативного инновационного менеджмента, опирающегося на внутренние возможности: повышение эффективности факторов производства, разработку новых технологий, товаров и услуг, внедрение мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности товаров.

Однако главные достоинства фирмы хотя и создают устойчивую основу для обеспечения конкурентных преимуществ, но без стратегического видения, формирования соответствующих стратегий развития и реакций руководства фирмы они не получают реального развития. В инновационном менеджменте все более распространяется так называемый матричный анализ, имеющий много разновидностей, среди которых особое место занимает SWOT-анализ. Он позволяет исследовать сильные и слабые стороны фирмы, оценивать ее возможности и внешние угрозы. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. - М.: Дело и сервис, 2006. - С. 167.

Хотя анализ конкурентных преимуществ является важным этапом стратегического менеджмента, подобные инструменты все большее начинают использоваться для оперативного управления. Это связано с тем, что развитие сильных сторон фирмы и использование ее потенциальных возможностей основываются на мероприятиях оперативного менеджмента - обеспечении высокой производительности труда, обновлении и повышении качества продукции.

Оперативный тактический инновационный менеджмент сосредоточивает свои функции на конкретных мероприятиях по управлению разработкой, внедрением, производством и коммерциализацией новшеств. В оперативном менеджменте внимание направлено на кратко- и среднесрочный горизонты. Системы оперативного менеджмента располагают достаточной полнотой информации, характеризуются низкой степенью неопределенности и ориентированы на средний и нижний уровни менеджмента.