Оцінка ефективності проектування інформаційної логістичної системи підприемства

Вступ

Передумовою розвитку ринкових відносин є розвиток підприємництва, а вирішальною умовою розвитку і стабільної (стійкої) життєздатності будь-якого підприємства є доцільність вкладення капіталу у той чи інший проект.

Усю різноманітність процесів, що відбуваються в економічній системі тієї чи іншої країни, можна представити як сукупність соціальних, технічних, організаційних, економічних та інших проектів.

Вкладенню капіталу передує підготовка техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) інвестиційного проекту. В інвестиційному процесі цьому етапу відводиться значне місце, адже чим більше вірогідної та грамотно оформленої інформації про підприємство (проект) одержить інвестор, тим менше на нього чекає ризику на етапі реалізації проекту. Крім того, до початку інвестування потрібен досить тривалий період переговорів, експертиз, узгоджень, перевірок та переперевірок, предметом яких є ТЕО і які здійснюються майже всіма суб'єктами інвестиційної діяльності.

Оскільки головними формами інвестування є фінансові і реальні інвестиційні проекти, то насамперед останні потребують розробки ТЕО. Це, у першу чергу:

-- інвестування виробничих фондів з тривалими строками амортизації;

-- вкладення у товарно-матеріальні запаси та інші оборотні активи з метою розширення виробництва;

-- сумарні вкладення у виробничі фонди, включаючи придбання або оренду земельної ділянки.

Ці проекти можуть впроваджуватися як на нових, так і на діючих підприємствах -- відповідно до методики розробки ТЕО має свої особливості. Разом з тим, реальні інвестиційні проекти за умов спаду виробництва, значного зношення основних фондів та знецінення амортизаційних відрахувань (за умови зростання банківської процентної ставки) стають малопривабливими для інвесторів і вони віддають перевагу фінансовим інвестиційним проектам, тобто вкладенням у ліквідні активи, які також вимагають економічного обґрунтування.

Проект на рівні підприємства - це документ, який містить характеристику взаємопов'язаних в часі та просторі дій, заходів та розрахунок необхідних для здійснення цих дій.

Кожний проект здійснюється в рамках так званого потрійного обмеження:

ресурси час

технічне завдання

Завдання успішної реалізації проекту полягає в тому, щоб здійснити його вчасно, в межах виділених ресурсів та у відповідності до технічного завдання.

Важливим етапом інвестиційного процесу є проведення аналізу потенційних проектів, який хоча й не залежить від інвестиційної політики держави, але має великий вплив на прийняття майбутніх рішень.

Проектний аналіз -- це сукупність методів і прийомів, за допомогою яких можна розробити оптимальний проект у документальному вигляді і визначити умови його успішної реалізації. Володіти такими методами й прийомами повинен кожний, хто присвятив себе бізнесу, ті, хто створює умови для розквіту суспільства (державні службовці, причетні до регулювання економіки), і ті, хто має справу з використанням своїх та чужих грошей (банки, інвестиційні компанії, фонди).

В умовах досконалої конкуренції критерієм ефективності інвестиційного проекту є рівень прибутку, що отриманий на вкладений капітал. При цьому прибутковістю буде не тільки приріст капіталу, а такий темп його зростання, який повністю компенсує загальну зміну купівельної спроможності грошей протягом досліджуваного періоду, забезпечує мінімальний рівень прибутковості і покриває ризик інвестора, який пов'язаний зі здійсненням проекту.

Тема курсової роботи: «Оцінка ефективності проектування інформаційної логістичної системи підприємства»

Курсова робота виконувалася на основі матеріалів ТзОВ «Меркс-Груп» , яке є одним з провідних у Житомирської області виробників меблів.

Задачами курсової роботи були наступні:

1. Проаналізувати поточну ситуацію з погляду на стратегічне бізнес- планування.

2. Дати характеристику економічного стану підприємства.

3. Дати характеристику діючим інформаційним системам , що їх використовує підприємство.

4. Проаналізувати і визначити можливість практичного створення на підприємстві логістичної інформаційної системи

5. Розробити план реалізації інформаційної системи.

6. Визначити бюджетні вимоги.

7. Провести аналіз проекту логістичної інформаційної системи згідно функціональних напрямків аспектів проектного аналізу.

8. Визначити основні економічні показники фінансової ефективності проекту.

Головними цілями проекту, що розробляється є наступні:

- підвищити якість прийнятих управлінських рішень за допомогою проектованої інформаційної системи;

- скоротити кількість інформації, що фіксується на паперових носіях;

- розширити можливості доступу до інформації зацікавлених осіб;

- скоротити час обробки інформації;

- підвищити якість управлінських рішень, у сфері управління матеріальними ресурсами і витратами.

Зміни в управлінській орієнтації стали причиною розробки нової концепції управління матеріальними потоками, що одержала назву "логістики". Сутність концепції полягає в інтеграції всіх функціональних сфер, пов'язаних із проходженням матеріального потоку від виробника до споживача в єдиний комплекс, який називається комплексом логістики. Концепція містить у собі значні резерви економії витрат підприємства.

Відповідно до одного із найзагальніших визначень, логістика є теорією і практикою управління матеріальними потоками. З погляду менеджера, логістика інтерпретується як організація управління цілеспрямованою підготовкою і доцільним використанням коштів і послуг, необхідних для вирішення конкретних завдань.

Отже, концепція логістики - це спосіб мислення, що визначає цілі і принципи виробничо-господарської діяльності підприємства, сама ж логістика виступає при цьому засобом дій, засобом реалізації концепції.

Логістика виступає як певна виробнича інфраструктура економіки. Вона базується на чіткій взаємодії попиту, поставок, виробництва, транспортування і розподілу продукції [1;с.8].

З позиції маркетингу, логістика - процес управління виробництвом, рухом і збереженням матеріалів і товарів, а також супутніми інформаційними потоками за допомогою організації каналів товароруху, причому поточні й майбутні витрати мінімізуються за умови високоефективного виконання і доставки замовлень.

Основні функції логістики наступні:

- контроль за якістю, розподіл випуску виробів по виробничих підрозділах підприємства;

- переробка транспортованих вантажів - урахування й управління запасами, їхнє переміщення, зв'язок і організація інформаційних потоків;

- упаковування виробів, їхнє зберігання, складування, вантажно-розвантажувальні операції;

- маркетинг - фінансування і взаємні розрахунки, планування попиту на основі вивчення ринку, організація служби постачання і збуту;

споживання - проектування замовлень на продукцію, складування запасів, забезпечення споживачів, фінансування замовлень.

В сучасному розумінні логістика охоплює як безпосередньо виробництво, так і сферу планування і управління всією діяльністю підприємства в ланцюжку "постачальник - виробник - споживач".

Вирішальну роль у впровадженні концепції логістики відіграє логістична інформаційна система, що є основним засобом забезпечення інтеграції і координації діяльності функціональних підсистем у межах єдиної логістичної системи підприємства.

При створенні інформаційної логістичної системи виявляється, що потреби в інформації на різних рівнях ієрархічної структури підприємства не однакові. Це означає, що інформаційна система має забезпечувати кожен ієрархічний рівень необхідною інформацією для прийняття конкретних управлінських рішень.

Нарешті, впровадження логістичної системи потребує часу і відповідних умов її побудови, за яких система вважатиметься ефективною і надійною.

Визначеного росту ефективності можна досягти і за допомогою локальних обчислювальних систем, а також у результаті застосування інтегрованих інформаційних і управлінських систем, що «переступають» границі між підрозділами підприємств.

Методи оцінки ефективності проектування і функціонування інформаційної логістичної системи вивчалися на прикладі інформаційної логістичної системи ТзОВ «Меркс-Груп», а саме підсистеми планування матеріальних витрат та рентабельності.

Підсистема була створена для рівня стратегічного управління, що є функцією вищого управлінського персоналу.

Розділ 1. Опис проекту інформаційної логістичної системи підприємства

1.2 Опис підприємства, що реалізує проект

ТзОВ «Меркс-Груп» є товариством з обмеженою відповідальністю, що діє на підставі установчого договору і статуту. Однією з особливостей змісту установчих документів товариства є те, що вони, крім відомостей, загальних для всіх видів господарських товариств, містять відомості про розмір часток кожного з учасників, розмір, склад та порядок внесення ними вкладів.

У товаристві з обмеженою відповідальністю створений статутний фонд, розмір якого становить не менше суми, еквівалентної 100 мінімальним заробітним платам, виходячи зі ставки мінімальної заробітної плати, діючої на момент створення товариства.

Адреса підприємства Житомирська філія ТОВ «Меркс-Груп»: м. Житомир, вул. Кооперативна,1, телефон: 36-63-32. Дата реєстрації: 11.01.2006р. Код за ЕДРПОУ: 32744146.

Територія ТОВ «Меркс-Груп» придбана у дочірнього підприємства «Будівельно-монтажне управління №2» у ВАТ «Житомирінвест» і знаходиться в місті Житомирі по вул. Корольова, 152.

Загальна площа територія 659,0 кв.м. Також на території знаходять виробничі майстерні площею 408,8 кв.м. Отже загальна площа земельної ділянки, яка знаходиться у власності ПП дорівнює 1067,8 кв.м. Вся територія ТОВ «Меркс-Груп» приватизована, підприємство не орендує земельні ділянки та приміщення. Користування земельною ділянкою, перехід права власності та питання відведення землі, вирішується власником, самостійно в порядку встановленому чинним законодавством.

Статус бізнесу.

Виробництво меблів в м. Житомирі виникло в сімдесятих роках ХІХ ст.

У 2000р. житомирська фабрика м'яких меблів увійшла в склад концерну «Меркс». Відбулися корінні зміни в виробничій діяльності підприємства. Розширився асортимент продукції з використанням новітніх напрямків в дизайнерських розробках. На фабриці в даний час випускається більш ніж 80 видів м'яких куточків, диванів, журнальних столів та до 10 видів ортопедичних матраців, отже концерн «Меркс» є підприємством, що розширює бізнес.

Майнові ресурси

Майнові ресурси поділяються на необоротні активи, оборотні активи, власний та залучений капітал.

Станом на 1 січня 2008 року балансова вартість основних засобів Житомирської філії становить 92,1 тис.грн.

Знос основних засобів - 2,8 тис.грн.

Ступінь зносу основних засобів - 4% Це говорить про те, що основні

засоби є досить новими.

Основними видами сировини для виробництва продукції ТОВ «Меркс-Груп» є продукція деревообробної промисловості, текстильної промисловості та ін..: поролон, ДСП, ДВП, дошки хвоєві, хутро, флізелин, барвники, синтапон, нитки, волок, а також фурнітура.

Також для одиничних видів ресурсів для виготовлення меблів підприємство може звертатись до інших підприємств, але наведені у таблиці 2 - основні, з якими філія ТОВ «Меркс-Груп» співпрацює вже 2 роки. Постачальники забезпечують підприємство сировиною, матеріалами, МШП вчасно, що дозволяє йому ефективно функціонувати.

Таблиця 1

Характеристика постачальників ресурсів для здійснення господарської діяльності підприємства у 2007 році

Постачальники	Найменування ресурсів, одержаних для здійснення господарської діяльності
Назва	Адреса
ПП «Бітрейд»	м. Житомир, вул.Ватутіна 37а	Поролон 40 мм, поролон 20 мм, волок, синтапон 300
ВАТ „Неаполь”	м. Київ, вул.. Житомирська, 12	Наждачний папір, ДСП, ДВП
ПП «Кропивко»	м. Житомир, пр. Миру, 19	Замінники шкіри
ТОВ “Лейла»	м. Біла Церква, Пров. Вуйка, 45	Хутро «Дельфін», «Геркулес» тканини
ЗАТ «Геркулес»	м. Біла Церква, вул. Перемоги, 12	Ґрунтовка, скоби, болти
ПП «Величко»	м. Рівне, пр. Короленка, 112	Само різи, нитки, шпагат
ПП «Житомир-текстильторг»	м. Житомир, вул. Київська, 141	Нітролак
ТОВ «Альтера»	м. Новоград-Волинський, Пров. Металістів, 3	Клей для поролона
ТОВ «КРТ»	м. Київ, вул. Жилянська, 16	Заціпи, ніжки пластмасові, ремні, шканти
ПП «Кристал»	м. Житомир, вул. Селецька, 4	Волок, нитки, замінники шкіри

Таблиця 2

Характеристика покупців підприємства у 2007 році

Покупці	Найменування проданої продукції
Назва	Адреса
Магазин «Леся»	м. Житомир, вул. Щорса, 57	Диван «Малятка», Диван «Лорд», М'який куточок «Віка», Диван «Кузя»
Магазин «Дубок»	м. Житомир, вул. Щорса, 17	Диван «Малятка», Диван «Ванюша», М'який куточок «Віка», Диван «Кузя»
Магазин «Лаванда»	м. Житомир, пр. Миру, 17	Диван «Лорд», Диван «Ванюша», М'який куточок «Віка», Диван «Кузя»
Торгівельний центр	м.Житомир, вул. Київська, 81	Диван «Малятка», Диван «Ванюша»
ТОВ «Лілея»	м. Рівне, Вул.Мальовнича, 45	Диван «Ванюша», М'який куточок «Віка»
Торгівельний центр Троєщина»	м. Київ, вул. Лисківська12	Диван «Лорд», М'який куточок «Віка», Диван «Кузя»
ТОВ «Мебельник »	м. Біла Церква, Пров. Вокзальний, 31	Диван «Малятка», Диван «Лорд», Диван «Ванюша», М'який куточок «Віка», Диван «Кузя»
Торгівельний центр	м. Житомир Львівська, 21	Диван «Ванюша», М'який куточок «Віка», Диван «Кузя»
Магазин «Сімейний»	м. Житомир, вул. Корольова	Диван «Лорд», Диван «Ванюша», Диван «Ванюша»
Магазин «Орхідя»	м.Луцьк, проспект Визволення, 89	Диван «Малятка», Диван «Ванюша», М'який куточок «Віка»

Для оцінки реальної ситуації і прийняття адекватних управлінських рішень необхідний точний і всебічний аналіз нинішнього економічного стану і перспектив розвитку. Для цього необхідно провести оцінку фінансового стану на основі об?єктивних даних результатів господарської діяльності підприємства і фінансового аналізу.

Фінансова діяльність кожного промислового підприємства здійснюється способом використання системи грошових відносин, що складаються в процесі виробництва і реалізації продукції.

Джерелом інформації для проведення аналізу результатів діяльності підприємства за останні три роки 2005, 2006, 2007 р.р. є баланс підприємства (Форма№1), звіт про фінансові результати (Форма№2), звіт про рух грошових коштів (Форма№3), звіт про власний капітал (Форма№4).

Ознайомившись з джерелами інформації про основні параметри виробничо - господарської діяльності підприємства за попередні роки з отриманих даних можна сформувати відповідну таблицю:

Таблиця 3

Динаміка обсягів виробництва підприємства

Обсяг виробництва	Од. виміру	Роки	2007р. до 2005р., %
		2006	2007	2008
Дохід (виручка) від реалізації продукції	Тис.грн.	240,0	229,7	243,0	101,25

Отже, є стійка тенденція до збільшення обсягів виробництва. Випуск продукції зріс за три останні ріки на 101,25%, але для повної достовірності стану потрібно проаналізувати зміну собівартості, прибутку та рентабельності продукції.

Відповідними державними органами був розроблений і свій підхід до порядку розрахунку аналітичних показників, що викладений у «Положенні про порядок здійснення аналізу фінансового стану підприємств, що підлягають приватизації», затвердженому спільним наказом МФУи ФГИУ від 26.01.2001 р. №49/121.

Проаналізувати рівень забезпеченості підприємства виробничими ресурсами можна на основі активу балансу.

Актив балансу містить зведення про розміщення капіталу, що мається в розпорядженні підприємства, тобто про вкладення його в конкретне майно і матеріальні цінності, про залишки вільної готівки і т.п.

Після аналізу балансу і проведення необхідних розрахунків одержуємо ряд найважливіших характеристик, що описують фінансово-майновий стан підприємства.

До таких показників відносяться (2008р):

1. Загальна вартість майна підприємства, що дорівнює підсумку активу балансу (р. 280 = 198,6 тис. грн.)

2. Вартість необоротних коштів (активів), що дорівнює підсумку першого розділу активу балансу (р. 80 )= 839,1 тис. грн

3. Вартість мобільних (оборотних) активів -- сума підсумків другого і третього розділів активу балансу (р. 260 + р. 270 = 328,9 тис. грн.) проти 315,5 (у 2006 р.).

Ці показники самі по собі не дають чіткого уявлення про стан майна підприємства. Більш змістовну й об'єктивну інформацію можна одержати, проводячи на підставі даних балансу вертикальний і горизонтальний аналіз, тобто досліджуючи структуру активу балансу, аналізуючи напрямки зміни балансових статей.

У першу чергу звертаємо увагу на зміни в майні підприємства (підсумок активу балансу).

Наступний крок -- аналіз структури активів.

У структурі сукупних активів підприємства на кінець періоду найбільшу питому вагу займають виробничі запаси (70%), необоротні активи - (23 %). Підприємство має «легку» структуру активів (якщо частка необоротних активів складає більш 40 %, говорять про «важку» структуру активів, менш -- «легку»). Це свідчить про незначні накладні витрати і низьку чутливість до зміни реалізації. Звернемо увагу на те, що в структурі необоротних активів підприємства відсутня така стаття, як довгострокові фінансові вкладення. (Збільшення по цій статті вказує на відволікання коштів з основної виробничої діяльності. Зменшення цієї статті сприяє залученню фінансових коштів в основну діяльність підприємства і поліпшенню його фінансового стану.) У той же час таких активів підприємство не мало вже тривалий час, отже, вплинути на фінансову стійкість підприємства такі зміни не можуть.

Відсутня у складі активів підприємства стаття «нематеріальні активи», що не характеризує обрану підприємством стратегію як інноваційну, тому що воно не вкладає кошти в патенти, ліцензії, іншу інтелектуальну власність.

Вартість оборотних активів підприємства зросла на 11,3 тис. грн. При цьому на 23, % зросла частка оборотних активів у структурі активів підприємства. Така зміна в оборотних активах може бути наслідком уповільненням оборотності оборотних коштів.

У зв'язку з цим простежимо зміни окремих статей оборотних активів підприємства.

На початок звітного періоду найбільший внесок у формування оборотних активів підприємства внесла кошти і їхні еквіваленти та дебіторська заборгованість. На кінець звітного періоду, при збільшенні абсолютного значення коштів на 2,9тис. грн. частка їх у складі оборотних коштів склала 1,08 %. Таку зміну в питомій вазі коштів викликано істотним зниженням дебіторської заборгованості при значному рості виробничих запасів( на 196,6тис. грн.), на кінець звітного періоду дана балансова стаття в структурі оборотних коштів має переважний характер: її частка складає 91,4 %.

Структура з низкою часткою заборгованості і високою часткою коштів може свідчити про благополучний стан розрахунків підприємства з покупцями й іншими дебіторами.

Великий вплив на фінансовий стан підприємства має стан виробничих запасів. З метою нормального ходу виробництва і збуту продукції запаси повинні бути оптимальними. Нагромадження великих запасів свідчить про спад активності підприємства, уповільненні оборотності оборотного капіталу. У той же час брак запасів також негативно впливає на фінансовий стан підприємства, тому що скорочується виробництво продукції, зменшується сума прибутку. Отже, будь-який ріст вартості запасів повинний супроводжуватися таким же (чи великим) ростом оборотності оборотного капіталу, що й відбувалося у аналізованому періоді: Коефіцієнт обертання обігових активів зріс з 0,61 до 1,84 оборота.

Аналізуючи майнове положення підприємства, необхідно також оцінити стан використовуваних основних засобів. Для цих цілей розраховуються наступні показники:

коефіцієнт зносу;

коефіцієнт відновлення;

коефіцієнт вибуття.

Коефіцієнт зносу основних засобів характеризує частку вартості основних коштів, списану на витрати в попередніх періодах, у первісній вартості і розраховується за формулою:

гр. 4 стор. 032 ф. 1

гр. 4 стор. 031 ф. 1

=0,04.

Доповненням цього показника до 100 % (чи одиниці) є коефіцієнт придатності основних засобів. ( 100 - 4 = 96, %).

Стан основних фондів підприємства не є зношеним, тому що коефіцієнт зносу складає 4 %, що вказує на те, що підприємство постійно оновлює обладнання. Однак, на підприємстві є технічні засоби, що морально застарілі, мають низьку продуктивність, але надійно працюють.

Дані пасиву балансу, дозволяють визначити, які зміни відбулися в структурі власного і позикового капіталу, скільки залучене в оборот підприємства довгострокових і короткострокових коштів, тобто пасив показує, джерела коштів, що спрямовані на формування майна підприємства.

Фінансовий стан підприємства багато в чому залежить від того, які кошти воно має у своєму розпорядженні і куди вони вкладені.

Отже, від того, наскільки оптимальне співвідношення власного і позикового капіталу, багато в чому залежить ефективність використання потенціалу підприємства. Вироблення правильної фінансової стратегії є однією з основних умов ефективної діяльності підприємства.

При аналізі джерел формування майна підприємства повинні бути розглянуті абсолютні і відносні зміни у власних і позикових коштах підприємства.

На початок аналізованого періоду частка власного капіталу в структурі пасивів складала 10 %. На кінець періоду частка власного капіталу в структурі пасивів значно збільшилася і склала 68,7%. Така структура джерел формування майна підприємства є ознакою фінансової стійкості підприємства. При внутрішньому аналізі фінансового стану необхідно вивчити структуру капіталу, з'ясувати причини зміни окремих складових, дати оцінку цим змінам за звітний період.

Дані таблиці 4 показують зміни в структурі власного капіталу. Збільшилася частка додаткового нерозподіленого прибутку (за 2008 рік). Резервного капіталу підприємство взагалі не має. Такі зміни свідчать про не достатньо ефективну роботу підприємства. А збільшення частки нерозподіленого прибутку свідчить також про розширений тип відтворення.

Таблиця 4

Склад, обґєм і структура майна

Статті пасиву балансу	2006	2007	2008	Відхилення
А	тис. гри.	тис. гри.	тис. гри.	+/ - тис. гри.	2008до 2006%
Статутний капітал	274,3	274,3	274,3	0	100
Інший додатковий капітал
Резервний капітал
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	3,0	-215,5	78,0	75	2500
Усього за розділом І	277,3	58,5	352,3
Відстрочені податкові зобов'язання
Короткострокові кредити банків
Векселі видані
Кредиторська заборгованість за продукцію	115,2	229,6	12	-103,2	10,3
Поточні зобов'язання за розрахунками	298,7	537,2	41,5	-256,5	15,09
з бюджетом	38,0	41,2	32,2	-5,8	-84,7
з позабюджетних платежів	0,2	0,8	0,3	0,1	50
зі страхування	20,0	90,4	11,0	-9,0	55,0
з оплати праці	125	172,0	19	-106	15,2
Інші поточні зобов'язання	0,3	3,2	0,8	0,5	268
Баланс	576,0	596,0	397,4

Аналіз динаміки і структури позикового капіталу показує, що на протязі звітного періоду зобов'язання підприємства на 100 % складалися з поточних зобов'язань. Протягом звітного періоду частка поточних зобов'язань зменшалася. Така тенденція сприяє зменшенню ризику зниження фінансової стійкості. Залучення довгострокових кредитів для формування майна підприємства могли би сприяти формуванню позитивної фінансової стратегії підприємства. Позитивний ефект при цьому підсилюється, якщо рентабельність підприємства перевищує ставку відсотків по банківському кредиті. Тому на підприємстві планується розробити і впровадити проект інформаційної логістичної системи за рахунок банківського кредиту.

Ознайомившись з джерелами інформації (в основному це дані форми № 2 "Звіт про фінансові результати") , порядком накопичення та обліку доходів, витрат обігу та прибутку на підприємстві, отримані дані можна сформувати у відповідну таблицю:

Таблиця 5

Динаміка показників економічної діяльності підприємства

Показники	Од. виміру	Роки	2008. до 2006., %
		2006	2007	2008
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, послуг, робіт)	тис. грн	200,0	191,4	202,5	101,25
Собівартість реалізованої продукції (товарів, послуг, робіт)	тис. грн	205,0	374,5	204,2	99,6
Адміністративні витрати	тис. грн	25,0	29,4	30	120
Витрати на збут	тис. грн	1,5	1,9	2,02	135
Валовий прибуток (збиток) від реалізації продукції (товарів, послуг, робіт)	тис. грн	75	-183,1	85,0	114
Фінансовий результат від операційної діяльності Чистий прибуток (збиток)	тис. грн.	58,8	-215,5	58,8	100
Рентабельність підприємства	%	12,3	-112	15,3
Рентабельність продукції (товарів. робіт, послуг)	%	18,3	-95,7	19,6
Рентабельність господарської діяльності	%	12,3	112,5	15,17

Прибуток є найважливішим узагальнюючим показником, що характеризує кінцевий результат діяльності підприємства. Як показують дані табл. 5 чистий дохід підприємства в звітному періоді в порівнянні з базисним (2006 р.) збільшилася на 2,5 тис. грн. і склав 202,5 тис. грн. Цей приріст цілком обумовлений зростанням прибутку від звичайної діяльності, це виручка від реалізації продукції. Фінансові результати від надзвичайних подій не зробили впливу на прибуток ні в базисному, ні в звітному періоді. Величина ж чистого прибутку у 2008 р. залишилася на тому ж рівні.

На формування чистого прибутку підприємства впливають фінансові результати, отримані після здійснення операційної, інвестиційної, фінансової діяльності і фінансові результати отримані в результаті, надзвичайних подій. Така класифікація фінансових результатів діяльності підприємства відіграє важливу роль при розрахунку показників прибутковості (рентабельності) підприємства.

До джерел фінансування діяльності належить прибуток підприємства. Особливе значення мають нерозподілені прибутки, тобто прибутки, накопичені після утримання податків і дивідендів. Здатність розширяти ділові операції з допомогою нерозподілених прибутків є ознакою платоспроможності підприємства в тому розумінні, що можливість постійно використовувати ці кошти вказує на його фінансову самодостатність. Якщо нерозподілених прибутків не досить, то керівництву слід вдатися до складнішого рішення: йому доведеться шукати найкращого поєднання боргів і власного капіталу підприємства.

Підприємству завжди загрожує «криза ліквідності», тобто нестача коштів для сплати за фінансовими зобов'язаннями (погашення і сплата процентів за позики), сплати рахунків постачальників, орендної плати та плати за комунальні послуги тощо. Підприємствам може загрожувати навіть банкрутство, якщо вони не будуть спроможні сплатити свої договірні зобов'язання. Прогнозування ймовірності банкрутства проведемо за допомогою моделей Альтмана.

В цих моделях використовуються поряд з даними бухгалтерської звітності і статистичні дані. П'ятифакторна модель Альтмана є функцією від групи показників, що характеризують економічний потенціал підприємства та результати його роботи.

Формула має наступний вигляд:

Z = 1,2 K₁+ 1,4 K₂ + 3,3 K₃ + 0,6 K₄ + 0,999K₅ ,

де

К₁=;

К₂=;

К₃=;

К₄=;

К₅=.

При Z < 1,8 - дуже високий ступінь ймовірності банкрутства;

при Z = 1,81 - 2,7 - високий ступінь ймовірності банкрутства;

при Z = 2,71 - 2,9 - можливе банкрутство;

при Z > 2,9 - ступінь ймовірності банкрутства мала, підприємство характеризується достатньо стійким фінансовим станом.

Модель має значну обмеженість в застосуванні , оскільки вона може використовуватись лише для акціонерних товариств, акції яких знаходяться у вільному обігу.

Розрахуємо значення показника Z для нашого підприємства (за даними 2008 року):

Z = 1,2 х 0,78 + 1,4 х 0,21+ 3,3 х 0,60 + 0,6 х 0,28+ 0,999 х 1,399 = 3,25 ,

Отже, при Z > 2,9 - ступінь ймовірності банкрутства мала, підприємство характеризується достатньо стійким фінансовим станом.

Персонал та апарат управління підприємства

На підприємстві за довгі роки його існування склався стабільний колектив. В залежності від виконуваних функцій весь персонал підприємства поділяється на категорії:

службовці,

спеціалісти,

керівники.

Оцінка структури та динаміки персоналу підприємства наведені у таблиці 5

Оцінка структури та динаміки персоналу підприємства

Таблиця 6

Показники	2006	2007	2008	Відхилення
	Кількіст ь	%	Кількіст ь	%	Кільк іст ь	%	+/ - Чол..	2008до 2006%
Усього персоналу, чол.	281		300		292		+11	+104
у т.ч.:
1. Робітники всього. чол	209	74,3	219	73	228	73,2	+19	+109
- погодинники	36	17,2	38	17,4	32	14	-4	-11
- відрядники	173	82,7	181	82,6	196	86	+23	+112
2. Службовці	23	8,2	30	10	20	6,8	-3	-14
3. Спеціалісти	18	6,4	20	6,7	17	2,4	-1	5,5
4. Керівники	5	1,8	5	1,67	5	2	0	+120
5. Невиробничий персонал	14	4,9	12	4	7	2,4	-7	-50
6. Адміністративний персонал	12	4,3	14	4,67	14	4,8	+2	117

Аналіз використання трудових ресурсів

Таблиця 7

Показники	2006	2007	2008	Відхилення %
Кількість працівників на початок періоду	275	281	300	+9,1
Прийнято за період	12	27		-120
Вибуло працівників за період, всього у т.ч. з наступних причин:	6	8	8	+133
- за власним бажанням	2	6	4	+100
- у зв'язку зі скороченням персоналу
- за порушення трудової дисципліни
- у зв'язку з виходом на пенсію	4	2	4	0
- у зв'язку з невідповідністю займаній посаді
- на навчання
- з інших причин
Кількість працівників, що постійно працювало протягом року	278	297	285	102,5
Особи, що знаходяться у декретних відпустках
Кількість працівників, що працюють на умовах скороченого робочого дня (тижня)
Середньоспискова чисельність персоналу	281	300	292	+101,4
Коефіцієнти: - обороту з приймання	0,043	0,090	0,098	+127,9
- обороту зі звільнення	0,022	0,027	0,028	+138
- плинності	0,021	0,027	0,029	+138
- постійності кадрів	0,98	0,97	0,098	0

Ефективність використання трудового потенціалу

Таблиця 8

Показники	2006 р	2007 р	2008 р	Зміна 2006р. до 2005 р. +,-	Зміна 2007р. до 2006 р. +,-
Середньоспискова чисельність працівників, осіб	281	300	292	19	-8
Обсяг виробництва продукції, тис. грн.	200,0	191,4	243,0	-8,6	51,6
Отримано на одного працівника за рік: тис. грн.:	0,711	0,638	0,832	-0,028	+0,194
продукції
прибутку	0,16	-0,72	0,197	-0,56	-0,523

Структура підприємства

З погляду системного підходу організаційний потенціал може бути представлений у вигляді здатності виробничо-економічних систем (ними є підприємства) змінювати намічений режим функціонування в процесі адаптації до впливу зовнішнього середовища з метою збереження, розвитку вже наявних або створення нових конкурентних переваг.

Технологічна структура розміщення структурних підрозділів підприємства характеризує послідовність виконання технологічного процесу (зображена на Рис. 1) .

Організаційно - управлінська структура характеризує вертикальний зв'язок між власником підприємства і робочими місцями (зображена на Рис.2).



Рис. 2 Організаційна структура підприємства

Даному підприємству притаманний змішаний тип функціональних зв'язків. Функціональна організаційна структура є процесом розподілу організації на окремі елементи, кожний з яких має своє чітке, конкретне завдання й обов'язки, тобто модель передбачає розподіл персоналу на групи, залежно від конкретних завдань, які виконують співробітники

Змішана структура найбільш застосовувана. При ній функціональні підрозділи діють на правах штабу при лінійних керівниках, допомагаючи їм у вирішенні окремих управлінських задач.

Сучасне підприємство, функціонуючи як відкрита система, постає перед проблемою визначення впливу чинників зовнішнього середовища та адекватного впорядкування своє діяльності. Кумулятивний ефект дії чинників проявляється передусім у таких аспектах:

§ невизначеність ситуації;

§ непередбачуваність поведінки учасників подій;

§ динамічність і мінливість галузевої конкуренції.

Кокурентами на ринку є ПП «Житомирмеблі», фісні меблі «АМАТІ», всеукраїнські постачальники «Прогрес» та «С&С», дрібні виробники, які працюють з одиничними замовленнями і встановлюють нижчі ціни.

Отже, вивчення звітності підприємства дає змогу провести аналіз основних показників внутрішньої економічної ефективності господарської діяльності підприємства.

Показники економічної ефективності

Таблиця 9

Показники	2008.
Загальні показники ефективності
Ресурсовіддача	1,69
Рентабельність ресурсів	0,27
Капіталовіддача	2,18
Капіталоємність	0,46
Рентабельність капіталу	0,34
Показники ефективності основного капіталу
Фондовіддача	1,35
Фондоємність	0,98
Рентабельність основного капіталу	0,36
Фондоозброєність	0,3
Енергонасищеність, кВт/час/чел.	1,18
Частка власного капіталу	100%
Частка інтенсивних факторів у використанні основного капіталу	38%
Показники ефективності оборотного капіталу
Рентабельність оборотного капіталу	0,62
Оборотність оборотного капіталу	1,94
Тривалість обороту оборотного капіталу	189
Частка власного оборотного капіталу	60%
Частка тов. запасів у власному оборотному капіталі	80%
Тривалість товарообігу	53,6
Частка інтенсивних факторів у використанні оборотного капіталу	58%
Показники ефективності використання трудових ресурсів
Продуктивність праці робітників	3,74
Прибуток на одного робітника	0,94
Товарообіг на одну грн.. ФОП	4,17
Прибуток на одну грн.. ФОП	0,8
Частка інтенсивних факторів у використанні ФОТ	38%
Частка приросту т/о за рахунок росту продуктив. праці	63%
Показники ефективності поточних витрат
Затратовіддача	1,12
Затратоємність	0,89
Прибуток на одну грн.. поточних витрат	0,12
Частка інтенсивних факторів у використанні поточних витрат	7%

При аналізі розрахованих показників звернемо увагу на те, що ріст ефективності забезпечує фактор інтенсивного використання ресурсів. Тільки частка інтенсивних факторів у використанні поточних витрат незначна (7%), для решта ресурсів вона складає половину і більше.

Донедавна підприємство мало вихід на ринки країн СНД (Росії, Молдови), але через високу вартість митних процедур у даний час ці ринки загублені. Конкурентами є , в основному, підприємства малого бізнесу.

Основними проблемами підприємства, що загострилися останнім часом (у 2008 - 2009 роках) у зв`язку з кризовими явищами в економіки країни є те, що постійно підвищуються ціни на сировину та енергоресурси ; уповільнюється обіг оборотних коштів, є низькою платоспроможність споживачів, та недосконалість логістичної системи підприємства , що потребує автоматизації.

1.3 Опис проекту

У зв'язку з використанням на підприємстві значного обсягу ручної обробки інформації, вона фіксується на паперових носіях, обробка її забирає тривалий час і носить характер рутинної роботи. Дані, що є необхідними для керування надходять не завжди вчасно і проходять багато стадій обробки.

Тому на підприємстві розробляється проект створення інформаційної логістичної системи, що дасть змогу :

· підвищити якість приймання управлінських рішень;

· контролювати матеріальні витрати, та знижувати собівартість продукції;

· скоротити кількість інформації, що фіксується на паперових носіях;

· розширити можливості доступу до інформації для зацікавлених осіб;

· скоротити час обробки інформації.

Очікувані майбутні вимоги

Багаторазове скорочення часу і стадийности обробки інформації, підвищення оперативності й ефективності керування. Джерелом інформації повинна стати база даних.

З впровадженням інформаційної системи управління повинне стати закінченим комплексом обробки інформації, що спричинить за собою змінуцілей управління і методів прийняття рішень. Тобто застосування інформаційної системи повинне зробити ефективними як прийняття одноманітних і типових управлінських рішень, так і постановку задач, а також визначення мети прийняття рішеньі оцінку результатів.

На підприємстві планується створення нового окремого структурного підрозділу в планово-економічному відділі - групи логістики. Отже, це потребує впровадження інформаційних систем, нового обладнання та програмного забезпечення. Саме для автоматизації роботи даного підрозділу та для вдосконалення управління на стратегічному рівні, що є функцією вищого управлінського персоналу, розробляється даний проект.

Логічний проект інформаційної системи (уведення, обробка, збереження, висновок інформації) представлений у додатку. При проектуванні підсистеми ИС був проведений аналіз збору і передачі первинної інформації, а так само вхідні і вихідні документи, з метою установлення функцій підсистеми і джерел формування реквізитів цих документів. Обробка інформації до розробки ИС не була автоматизована, і логіка бізнес - процесу в результаті впровадження ИС не повинна змінитися, тобто схема обробки інформації повинна відбивати існуючу технологію, що полягає в обробленні матеріальних звітів.

Оброблені дані надходять у планово-економічний відділ, що приймає на підставі їхнього аналізу управлінське рішення щодо обсягів випуску продукції і про ціни на неї.

Серед нормативів, що розраховуються на АРМ виділяють первинні і зведені.

На АРМ майстра відбувається підготовка первинної інформації про безпосередню витрату матеріалів на виріб. Зведені нормативи розраховуються на ПЭВМ на весь місячний випуск продукції і заносяться в базу даних. Інформацію з первинних і зведених звітів заносять у єдину базу даних , а потім використовують для рішення задач у функціональних підсистемах АИС. У цьому відношенні АРМ начальника цеху і старших майстрів формують початкові параметри і є генераторами первинної інформації для інших АРМ підсистеми, і ця інформація використовується як вхідна для інших АРМ підсистеми.

На підставі існуючого технологічного процесу обробки інформації виділяються локальні задачі в проектованій підсистемі. (Додаток 5).

1.4 Фізична структура проекту

Інформаційний процес, що здійснюється в проекті є багатоопераційним. Окремі його складові (набір інформаційних операцій ) реалізуються на конкретних АРМ. Сукупність АРМ реалізує інформаційний процес управління на підприємстві в умовах функціонування мережевій АІС.

Виділення фізичних АРМ визначається організаційною структурою відділу.

Апаратні засоби

Типи комп'ютерів, процесорів, основна пам'ять, зовнішня пам'ять, пристрої введення і висновку представлені в додатках.

Програмне забезпечення

Програмне забезпечення - це сукупність програм, що реалізують ціль і задачі АІС і забезпечують функціонування комплексу технічних засобів системи. У залежності від функцій програмне забезпечення підрозділяють на двох груп: базове (системне) і прикладне.

Базове ПО організує процес обробки інформації на комп'ютері, створюючи нормальне робітниче середовище для прикладних програм, воно тісно зв'язано з апаратними засобами. Прикладне ПО призначено для рішення конкретних задач користувача й організації обчислювального процесу в ИС. Працює воно під керуванням базового ПО. До складу прикладного ПО входять: ППП загального призначення (текстові і графічні редактори, електронні таблиці, СУБД), так само проблемно - орієнтовані ППП (для конкретної функціональної сфери), наприклад, набір програм "1С: Підприємство 7.7" автоматизації, що є універсальною програмою, діяльності підприємства, що використовується для різноманітних розрізів економічної діяльності, у тому числі і для різних ділянок бухгалтерського обліку.

База даних містить первинні і вторинні документи. Вихідними документами будуть наступні:

"Рахунок - фактура", що виписується покупцеві як підстава для оплати за продукцію, що здобувається, і "Видаткова накладна", документ, що відбиває факт відвантаження визначеного виду продукції покупцеві і за визначеною ціною. При оформленні документа дані в нього заносяться з бази даних. Машинна база даних представлена файлами і таблицями.

Компоненти АЗ (комп'ютери, сервер, робочі станції), канали зв'язку (тип, довжина, швидкість), процесори передачі даних (концентратори, мережні карти і т.п.), спеціальне програмне забезпечення зв'язку (мережні операційні системи ) представлені в додатку.

Плани придбання

Проектування інформаційної системи здійснюється як фахівцями підприємства , так і на договірних основах фахівцями сторонніх організацій. Договором на створення інформаційної системи замовник доручає., а розроблювач бере на себе обов'язок по виконанню комплексу робіт на предпроектної проектної стадіях і стадії введення в експлуатацію.

Проміжні етапи і контрольні дати

Контрольними датами виконання робіт є: початок - 07 квітня 2008р., закінчення

робіт - 08 жовтня 2008р. Тривалість робіт - 25,3 тижня.

Проміжні етапи:

" системний аналіз - 07.04.08- 01.05.08

" проектування - 02.05.08- 10.06.08

" програмування - 11.06.08- 10.09.08

" перетворення - 11.06.08- 24.09.08

" реалізація і супровід - 10.09.08- 08.10.08

Організаційна перебудова

Впровадження інформаційної системи зажадає навчання персоналу, здатного працювати в ІС, незначної перебудови внутрішньої організації підприємства (організації комп'ютерного центра),зміни робочих процедур.

Внутрішня реорганізація підприємства, у зв'язку з впровадженням інформаційної системи, буде незначної через специфіку системи, до якої належить підприємство, але стандартні робітники процедури перетерплять зміни, тому що будуть зв'язані з використанням інформаційної системи.

Засоби управлінського контролю

Впровадження інформаційної системи дозволить значно збільшити точність фінансових планів, середньострокових і довгострокових прогнозів і бюджетів, одночасно забезпечуючи звітність у міру їхнього виконання, так само з'явиться можливість коректування планів відповідно до обставин, що змінюються, тобто це повинно стати штатною процедурою, а не традиційним авралом.

Впровадження інформаційної системи зажадає наявності персоналу здатного працювати в таких умовах. З метою збереження сформованого трудового колективу, буде потрібно перепідготовка персоналу (практичні заняття, спеціальні курси). Для обслуговування буде потрібно фахівець з інформаційних систем - інженер. Кваліфікація користувачів інформаційної системи - фахівці.

Очікувані труднощі при реалізації

Основні труднощі, як очікується, повинні виникнути в результаті конверсії, коли персонал перейде від ручної системи обробки інформації до використання для цих цілей інформаційної системи., а так само на етапі перетворення, коли виникне необхідність організувати навчання персоналу.

Розділ 2 Аналіз проекту

2.1 Маркетинговий аналіз

Маркетинговий аналіз проекту має забезпечити намічені обсяги продажу, а отже, у ньому передбачено комплекс основних заходів для забезпечення доходів проекту. Адже зазвичай реалізація продукції й послуг -- основне джерело припливу коштів. Інші аспекти проекту порівняно з продажем, місцем проекту на ринку, ставленням до проекту споживачів є забезпечуючими, навіть (частково) другорядними.

Основне завдання маркетингового плану проекту -- прогнозування попиту та цін на продукцію, розробка заходів щодо її збуту, оскільки ориєнтир сучасного ринку - споживач. А досконале знання його потреб та виробництво товарів, що їх задовольняють - єдина можливість досягти цілей, пов'язаних з прибутком, збільшенням обсягу продаж, проникненням на нові ринки. Маркетингова діяльність має на меті комплексний аналіз та прогнозування ринку, розробку стратегії маркетингу та інструментів її реалізації - товарної, цінової, комунікаційної політики та політики розподілу, аналіз і контроль маркетингової діяльності.

Відділ маркетингу, збуту і матеріально-технічного постачання є самостійним структурним підрозділом підприємства.

Задачі відділу:

1. Забезпечення реалізації продукції підприємства.

2. Забезпечення 100% виконання завдань і зобов'язань по постачанню продукції і товарів у відповідності із заключеними договорами і замовленнями-підрядами зовнішньо-торгових організацій.

3. Раціоналізація роботи збутової служби підприємства, зниження затрат на збут продукції.

В склад відділу можуть входити підрозділи вивчення попиту і реклами, планування по окремим видам готової продукції.

Продукція, що її виробляє підприємства користується на ринку стабільно високим попитом, а основним завданням проекту є підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства: - підвищення якості управлінських рішень, у сфері управління матеріальними ресурсами, витратами, та ціноутворення.

Вибираючи цінову стратегію насамперед треба вирішити, яка маркетингова мета буде досягнута. Цінова політика - це комплекс заходів щодо визначення ціни, знижок, умов оплати з метою задоволення потреб споживачів і отримання прибутку.

Ціноутворення є складовою частиною роботи з досягнення стратегічних цілей фірми.

При обранні стратегії фахівці підприємства враховують цілі цінової політики, а також психологію ціносприйняття.

Процес установлення вихідної ціни на товар складається з таких етапів:

Визначення цілей ціноутворення;

Аналіз факторів, що впливають на ціну ( витрати, попит, конкуренція);

Вибір цінової стратегії;

Розрахунок ціни.

Нижньою межею є собівартість (отримання прибутку неможливе), а верхнею межею є попит.

Напершому етапі визначають цілі ціноутворення.

Такою цілью для даного підприємства визначено збільшення частки ринку. При цьому фірма зніжує ціни і сподівається , що зростання збуту поліпшить її позиції на ринку і приведе до збільшення прибутку у майбутньому. Низькі ціни, привабливі для значної частини ринку, дають змогу збільшувати обсягі продажу товарів і вести активну цінову конкурентну боротьбу. Тобто підприємство вибірає стратегію низьких цін.

Формування каналів збуту та системи товароруху

Політика розподілу - це діяльність фірми з планування, реалізації та контролю руху товарів від товаровиробника до споживача з метою задоволення пориту і отримання прибутку. Основна мета цієї політики - організація збутової мережі для ефективного продажу виготовленої продукції. Вдосконаленню цієї роботи повинна сприяти інформаційна логістична система, що її проектує підприємство.

Стратегію політики розподілу обрано виходячи з цілей розподілу: проникнення на нові ринки, збільшення частки ринку, обсягів продажу.

Основним органом збуту визначено дилерську мережу. Зважаючи на те, що саме професіоналізм посередників гарантує ефективність бутових операцій, обрано тип каналів розподілу. Вибір довжини каналів розподілу (кількість його рівнів) залежатиме від таких факторів:

Вартості товару;

Кількості потенційних споживачів;

Бажання виробника контролювати збут;

Коливання цін на ринку.

Зважаючи на ці фактори, основними каналами збуту мають бути :

Однорівневий канал для збуту продукції організаціям-споживачам (меблеві магазини); посередниками тут виступають гуртові фірми.

Дворівневий канал для збуту продукції кінцевим споживачам; посередниками в такому разі стають гуртові фірми та торгові агенти.

Збутова стратегія буде однаковою в усіх географічних районах ринку.

У виборі методу реалізації виробів обрано інтенсивний рівень каналу розподілу.

Розробка нової концепції управління матеріальними потоками, одержала назву "логістики". Сутність концепції полягає в інтеграції всіх функціональних сфер, пов'язаних із проходженням матеріального потоку від виробника до споживача в єдиний комплекс, який називається комплексом логістики. Реалізація основних положень логістики дає можливість скоротити витрати на транспортування і збереження продукції на 15-20 %, зменшити рівень запасів на 50 %, знизити тривалість робочого циклу на 50-70 %.

Поряд із поняттям "управління матеріальним потоком" спеціалісти виділяють ще два терміни - "управління матеріалами" і "управління розподілом". Перший стосується руху матеріалів у межах підприємства, другий - розподілу готової продукції серед споживачів.

Різноманітні логістичні операції, що їх виконують спеціалісти фірми можна поділити на таки види:

Планування розподілу.

Управління запасами.

Управління складами.

Відвантаження і транспортування.

Поновлення замовлень.

Впровадження системи логістики на підприємстві спонукало до створення і використання сучасної корпоративної інформаційної системи, що забезпечує значно повніше задоволення попиту на продукцію компанії, а також дає можливість істотно знизити витрати на логістику і закупівлі. Сучасна система постачання, управління складами і логістикою дозволяє знизити їх до 1,5%

Застосування логістичних розробок дозволить: скоротити час виробництва товарів на 25%, знизити собівартість виробництва продукції до 30%, скоротити об'єми матеріально-технічних запасів від 30 до 70%.

Впровадження інформаційної логістичної системи дозволяє автоматизувати такі процеси:

· Облік по окремих товарах і по групах

· Розрахунок рівня страхового запасу

· Складський облік

· Диспетчеризація робіт і планування термінів поставок

· Частота поповнення запасу

· Інтеграція з бухгалтерією

· Управління витратами

· Обробка повернень

· Планування маршрутів

· Упаковка і партії товару

· Визначення джерел доставки

· Задачі та управління ресурсами

· Оптимізація відвантаження

· Автоматизовані склади

· Обробка поставок

· Відслідковування витрат на обробку

· Комплектування та упаковка

· Управління навантажено-розвантаженим обладнанням

· Обробка невиконаних замовлень

· Відслідковування та моніторинг.

Завдання вибору виду транспорту вирішується з урахуванням інших завдань збутової логістики, а саме створення та підтримання оптимального рівня запасів, вибір виду упаковки тощо, тому обирається залізничний (на дальні відстані) і автомобільний (на короткі) транспорт.

Визначають ефективність збутових витрат, як і всіх інших, порівнюючи отриманий ефект із витратами на його досягнення, це є показник рентабельності . Ефектом в даному випадку є збільшення прибутку, збільшення оборотності товарних запасів, збільшення обсягів продажу, та збільшення частки ринку. Продумана політика і удала форма маркетинг - плану забезпечать прогрес у розширенні ринку, постійно підвищуються показники рентабельності.

Дослідження конкурентів

Кокурентами на ринку є ПП «Житомирмеблі», фісні меблі «АМАТІ», всеукраїнські постачальники «Прогрес» та «С&С», дрібні виробники, які працюють з одиничними замовленнями, мають нижчі витрати і встановлюють нижчі ціни. Але, принципове значення має той факт, що якісна ринкова оцінка конкурентних переваг не обмежується обліком лише одних витрат, пов'язаних з виробництвом товару, вона обов'язково бере до уваги економічний імідж: місце підприємства на ринку, фактор часу, ризики, рівень конкуренції. Оцінювач підходить до визначення вартості з позицій економічної концепції підприємства.

Ця концепція в противагу бухгалтерській моделі дозволяє визначити ринкову цінність фірми, оскільки вона враховує такі фактори, як час, ризик, зовнішню конкурентну сферу і внутрішні особливості об'єкта, що оцінюється.

У проведенні оцінних робіт зацікавлені різні сторони: від державних структур до приватних осіб; контрольно-ревізійні органи, управлінські структури, кредитні організації, страхові компанії, податкові фірми й інші організації, приватні власники бізнесу, інвестори.

Сторони, зацікавлені в проведенні оцінних робіт, прагнучи реалізувати свої економічні інтереси, визначають мету оцінки.

Загальний розмір ресурсного потенціалу (РП) визначається як сума його складових частин:

РП=ФП+ ОП+ НП+ ТП,

Управлінський (УП), інноваційний (ІП) і маркетинговий (МП) потенціали визначаються сумою витрат на їхнє формування, які здійснювалися протягом року, що відбирається для аналізу.