Организационно-экономические аспекты совершенствования корпоративного управления на примере ООО "Ява-Холдинг"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУВПО «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики и управления

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

На тему: «Организационно-экономические аспекты совершенствования корпоративного управления на примере ООО «Ява-Холдинг»

Содержание

Введение

1. Анализ организационно-экономической характеристики предприятия

1.1 Общая характеристика

1.2 Характеристика выпускаемой продукции, работ и оказываемых услуг

2. Анализ финансово-экономический деятельности и кадровой подсистемы

2.1 Основные и оборотные средства предприятия

2.2 Исследование кадровой подсистемы

2.2.1 Анализ работы кадровой службы

2.2.2 Система оплаты труда

2.3 Анализ основных результатов себестоимости продукции

2.4 Анализ финансового состояния предприятия

2.5 Анализ прибыли и рентабельности

3. Исследование корпоративных отношений и структуры управления в корпорации «ЯВА-ХОЛДИНГ»

3.1 Методические подходы к исследованию структуры управления корпорации

3.2 Методические подходы к исследованию корпоративных отношений

3.3 Анализ корпоративных отношений и организационной структуры корпорации «ЯВА-Холдинг»

3.4 Проблемы корпоративного управления в корпорации

4. Пути решения корпоративных проблем управления

4.1 Типовые функции вертикального взаимодействия головной компании и Нижнетуринское ЛПУ

4.2 Типовые функции вертикального взаимодействия руководителей Нижнетуринское ЛПУ и функциональных служб

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Актуальность темы исследования. Корпоративное управление является важным элементом тех реформ, которые происходят в макроэкономической и политической ситуации в России в целом. Все вместе эти изменения создают новую среду, новые правила взаимоотношений между участниками рынка, между акционерами компаний, акционерами и менеджментом. Кроме того, вопросы корпоративного управления имеют большое значение для формирования инвестиционного климата в стране и имиджа России в целом.

Вопрос корпоративного управления актуален и для регионального уровня: менеджмент отдельных компаний, внедряя корпоративное управление у себя, помимо прочего, благоприятно влияет на инвестиционный климат страны в целом, поскольку зона, которую инвесторы считают приемлемой для бизнеса, постоянно расширяется.

На современном этапе развития российской экономики для многих предприятий становится актуальным вопрос выбора эффективной модели корпоративного управления, обеспечивающей как достаточную гибкость в условиях быстро изменяющейся внешней среды, так и сохранение эффекта масштаба.

Решение этой задачи имеет особое значение для холдинговых институтов. Во-первых, холдинг в России является достаточно новым с научной точки зрения объектом изучения. Во-вторых, далеко не все реально действующие российские холдинги осознают необходимость целенаправленной работы по внедрению мер совершенствования системы корпоративного управления.

В этой связи значительно возрастает потребность в разработке научных подходов к анализу корпоративного управления в холдингах, подборе инструментария и выборе методологии оценки уровня корпоративного управления, обосновании мер по повышению его эффективности и их практическому применению.

Вместе с тем до настоящего времени остается мало изученным организационно-экономический аспект корпоративного управления холдингами, недостаточно уделено внимания холдингу, как региональной экономической структуре, формировавшейся в условиях переходной экономики.

Цель дипломной работы заключается в практической разработке организационно - экономических аспектов совершенствования корпорати-вного управления на предприятии Нижнетуринского ЛПУ входящего в состав «ЯВА - Холдинга» с детальной проработкой экономической части этого документа.

Поставленная цель обусловила решение следующих задач:

· рассмотреть организационно-экономическую сущность холдинга, выявить возможности их развития и применения в российских условиях;

· оценить преимущества и недостатки холдинга;

· выявить проблемы корпоративного управления и пути их решения;

· проанализировать проблемы и тенденции развития холдинга, выявить их потребность во внедрении мер по совершенствованию корпоративного управления;

· предложить организационно-экономические меры совершенствования корпоративного управления в холдинге.

Объектом исследования является «ЯВА -Холдинг» как экономическая структура, сложившаяся и формирующаяся в результате институциональных преобразований.

Предметом исследования

· Являются организационно-управленческие отношения корпоративного управления холдинга.

· Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные положения экономической науки; концепции теории управления; работы, посвященные корпоративному управлению; труды отечественных и зарубежных исследователей по вопросам организации холдингов, а также построения системы корпоративного управления; материалы научных, научно-практических и методических конференций, семинаров, круглых столов по проблемам корпоративного управления; нормативные акты; материалы периодической печати по проблемам экономики и управления.

Результаты, имеющие элементы научной новизны:

1. Сделана классификация участников холдинга с целью совершенствования корпоративного управления.

2. Предложен методический подход к анализу системы холдинга с учетом интересов входящих в нее отдельных групп.

3. Разработан и предложен комплекс организационно-экономических мер по совершенствованию корпоративного управления.

На основе проделанной работы сформулированы следующие положения, выносимые на защиту:

1. На современном этапе развития российской экономики с учетом недостаточно развитой нормативно-законодательной базы холдинг целесообразней рассматривать как структуру управления предпринимательскими объединениями.

2. Организационно-экономической основой корпоративного управления «ЯВА-Холдинга» является система мер, предполагающая использование как экономических инструментов (участие менеджеров в акционерном капитале, враждебное поглощение, угроза процедуры банкротства, фондовый рынок и т.д.), так и организационных (построение четкой структуры управления и четкое распределение функций между её уровнями).

Практическая значимость работы.

Практическая значимость дипломного проекта заключается в разработке организационно-экономических мер по оптимизации структуры интересов участников холдинга с точки зрения отношений собственности, а также по совершенствованию процесса корпоративного управления.

1. Анализ организационно-экономической характеристики предприятия

1.1 Общая характеристика

В 1989 году под руководством Валерия Афанасьевича Язева - Председатель Комитета по энергетике, транспорту и связи Государственной Думы ФС РФ, Президент НП «Российское газовое общество», член Президиума Генерального совета ВПП «Единая Россия». На Севере Тюменской области был организован первый строительный кооператив, состоявший из семнадцати работников. В 1992 году строительный кооператив был переименован в предприятие «ЯВА - ДО», которое в настоящее время представляет крупный финансово - промышленный холдинг - Корпорацию «ЯВА».

В мае 1992 года начал свою работу строительный участок Корпорации «ЯВА» - Краснотурьинская строительная компания, задача которой заключалась в строительстве дорог и других объектов в северных заболоченных районах с редкими населёнными пунктами. Технику для выполнения данной задачи, а именно два «КРАЗа», бульдозер и польский погрузчик, взяли в аренду на кирпичном заводе. Первым серьёзным заказом было строительство дороги к дому обходчика в районе Шихана. Четыре километра обихоженного полотна на месте недавнего бурелома заставили о компании говорить и считаться с её мнением.

Прошло семьнадцать лет, и теперь компания занимает передовые позиции по праву в строительном бизнесе на Северном Урале. Чем объяснить успех? Неукоснительным соблюдением договорных обязательств, качеством работы и самостоятельностью. Отношения руководства Корпорации основаны на полном взаимопонимании и доверии, иначе ни о какой слаженной работе не может быть и речи.

Многопрофильную «ЯВА» в промышленных и предпринимательских кругах Урало - Сибирского региона знают все. И этот интерес не случаен. Сегодня Корпорация «ЯВА» объединяет около семидесяти предприятий, среди которых два строительных треста, промышленно - строительные, производственные, финансовые и инвестиционные компании, проектные и научно - исследовательские институты, издательский концерн, торговые организации и сеть автозаправочных станций. «ЯВА» - это около шести тысяч работников, занятых в разнообразных сферах деятельности - от строительства дорог и газоводов до разработки и производства шовных материалов для микрохирургии глаза, но объединенных в единую структуру.

Основные производственные мощности Корпорации расположены в регионах Большого Урала и Арктического Севера. Строительные фирмы и компании, составляющие ядро и основной промышленный потенциал Корпорции, работают в Екатеринбурге и в Надыме, Новоуральске и Ямбурге, Нижней Туре и Краснотурьинске, Югорске и Пелыме, Ивделе и Карпинске.

Среди заказчиков Корпорации - РАО «Газпром» и его дочерние предприятия, администрации городов Урала, Западной Сибири и Камчатки. Столь серьезные партнеры - показатель авторитета Корпорации, который подтверждается и ее участием в региональных и федеральных экономических программах: строительстве автотрасс и газопроводов, разработке Маньинского месторождения коксующихся углей, которое даст возможность обеспечить работой коллектив объединения «ВахрушевУголь».

Создание по инициативе В. А. Язева в структуре Корпорации «ЯВА» финансово - промышленных лизинговых компаний позволило решить проблему исключительной значимости - аккумулировать платежи от сдачи оборудования в лизинг и накапливать средства на обновления основных фондов многочисленных подразделений Корпорации. В одиночку ни одно из них, как бы успешно не шли его дела, не может позволить себе роскошь купить новые мощные «Катапиллеры», столь необходимые для реализации масштабной строительной программы. «ЯВЕ» это сделать удалось.

В настоящее время «ЯВА» - это многоотраслевой финансово-промышленный холдинг, в который входят десятки предприятий, расположенных в разных регионах России. «Управляющая компания ЯВА» объединяет свыше 15 предприятий: завод по производству строительных материалов ОАО «Заречный» (г. Асбест); завод по производству электроизоляторов «Урализолятор-2000» (г. Камышлов). В составе компании бизнес-структуры - банк, консалтинговая компания, предприятие, работающее на рынке горюче-смазочных материалов; группа, занимающаяся спортивными проектами и т.д.

Акционерное общество «Заречный», входящее в структуру Корпорации «ЯВА». ОАО «Заречный» - конкурентоспособное современное предприятие, выпускающее продукцию, которая пользуется большим спросом на региональном рынке; занимающее третье место в Свердловской области по объемам выпуска кирпича. В настоящее время выпускает 45 - 50 миллионов штук кирпича ежегодно. Это пятая часть всего объёма производства кирпича в Свердловской области.

Имеющие мощности позволяют производить и больше, но В.А. Язев и руководство предприятия видят перспективу развития в поэтапной реконструкции завода с целью повышения качества. Предприятие является узнаваемой маркой в Свердловской и Тюменской области. Высокое качество продукции, которое достигается путем соблюдения строгого контроля над технологическим процессом, контроля входящего сырья. Кирпич ОАО «Заречный» соответствует всем действующим нормам и ГОСТам.

Сегодня у «ЯВА - Холдинга» ясные и обнадёживающие перспективы. Пакет заказов гарантирует полную «загрузку» на 2008 год. Что касается 2009 - го, то он чётко проработан по Нижнетуринскому участку, где на лицо непрерывная динамика роста. Ясная ситуация и на Новоуральском участке, где частично будут пролонгированы действующие договоры и наряду сэтим гарантированно заключены новые. А вот Екатеринбургскому участку придётся поднапрячься в конце нынешнего года, и от этого напрямую будет зависеть, как сложится для него 2009 год. На Краснотурьинском участке фронт работ, вероятно, сместился на север, в сторону Пелыма и Ивделя, где сегодня образовался своеобразный строительный вакуум и надо постараться занять эту нишу.

1.2 Характеристика выпускаемой продукции, работ и оказываемых услуг

Корпорация выполняет огромный объём строительных работ. Осуществляет строительство, капитальный ремонт, и содержание сотен километров дорог, магистральных газопроводов, десятков промышленных и социально - культурных объектов. Внушительны объёмы отремонтированной линейной части газопроводов и построенных инженерных сетей.

Причём строительное направление - это не только гигантские объёмы работ, но, прежде всего - создание и сохранение рабочих мест и предприятий этого профиля по всему региону.

Сегодня строители корпорации являются постоянными заказчиками нескольких десятков крупных промышленных предприятий, изготавливающих железобетон и другие материалы, необходимые для работы на севере. Сегодняшняя «строительная площадка» Корпорации - практически весь Урал и Западная Сибирь.

Строительство занимает изначально важнейшее место в деятельности Корпорации «ЯВА». Слаженное взаимодействие входящих в её состав проектных организаций, строительных и инжиниринговых компаний, предприятий обеспечивающие стройки сырьём и материалами, позволяет выполнять заказы от составления проекта до сдачи «под ключ», в сжатые сроки.

За 17 лет существования Корпорации ее подразделениями было построено более двухсот пятидесяти километров автомобильных дорог, отремонтированы десятки километров газопроводов высокого давления, сданы в эксплуатацию два культурно - оздоровительных комплекса, имеющих оснащение европейского уровня, производится ремонт музеев, дворцов культуры, профилакториев, детских садов и школ.

В настоящее время «ЯВА» закончила строительство жизненно необходимых для развития всего Среднего Урала газопроводов Реж - Артёмовский - Буланаш и Арти - Михайловск.

В регионе нет ни одной другой фирмы, которая отважилась бы приступить к столь масштабному строительству по своей инициативе и на свои средства. Работы на этих газопроводах заставили говорить о Корпорации с уважением даже закоренелых скептиков.

Обобщая вышесказанное, хочется отметить, что «ЯВА» - корпорация строит газопроводы, чтобы голубое топливо пришло в самую отдаленную небольшую деревушку, строит дороги через северные топи и буреломы, чтобы исчезли с карты нашей страны населённые пункты в которые «только вертолётом можно долететь». Корпорация приступила к строительству экологически чистых автозаправочных станций с полным комплексом сервисного обслуживания.

Все условия оказания услуг Нижнетуринским ЛПУ отражены в контрактах, договорах.

От уровня материально-технической базы предприятия, степени использования его производственного потенциала зависят все конечные результаты хозяйствования, в частности: объем выпуска продукции, уровень ее себестоимости, прибыль, рентабельность, финансовое состояние и др.

Если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно, то это приводит к увеличению доли постоянных издержек в общей их сумме, росту себестоимости продукции и как следствие уменьшению прибыли.

Поэтому в процессе анализа необходимо установить, какие изменения произошли в производственной мощности предприятия, насколько полно она используется и как это влияет на себестоимость, прибыль, рентабельность, безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия и другие показатели.

Под производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный выпуск продукции при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства.

Факторы изменения производственной мощности можно установить на основании отчетного баланса производственной мощности, который составляется в натуральном и стоимостном выражении в сопоставимых ценах по видам выпускаемой продукции и в целом по предприятию. Рассмотрим, производственную мощность Нижнетуринского ЛПУ в таблице 1.

Данные табл. показывают, что за отчетный год производственная мощность предприятия за счет замены и модернизации оборудования, внедрения новой техники и технологий увеличилась на 1 %. Наряду с этим, уровень использования ее увеличился. Резерв производственной мощности фактически в 2008 году составляет 2,4 % (100-97,6).

С целью нормального функционирования предприятия, устранения кратковременных сбоев в работе планом предусматривался резерв мощности 4 %. Следовательно, созданный производственный потенциал используется достаточно полно.

Таблица 1 - Анализ использования производственной мощности Нижнетуринского ЛПУ

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Изменение, тыс. руб.	Изменение, %
				2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.	2007 г. к 2006 г.	2008г. к 2007г.
Выручка от реализации (нетто) (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), тыс. руб.	988050	1064693	1400000	76643	335307	7,8	31,5
Производственная мощность, тыс. руб.	949516,1	1028493,4	1433897,0	78977,3	405403,6	8,3	39,4
Прирост производственной мощности за счет:
Замена и модернизация оборудования, тыс. руб.	386097,9	416918,3	575124,6	30820,4	158206,3	7,4	27,5
Капитального строительства
Внедрении новой техники и технологий	563418,2	611575,1	858772,4	48156,9	247197,3	7,8	28,8
Уровень использования мощности, %	96,10%	96,60%	97,64%	0,50	1,04	0,52	1,07

Данные о наличии в Нижнетуринском ЛПУ машин и специальной техники представлены в табл. 2.

Таблица 2 - Машины и специальная техника Нижнетуринского ЛПУ

№ п/п	Перечень оборудования	Год выпуска	Кол-во	Первоначальная стоимость, тыс. руб.на 2008г
1	Бульдозер Б-10М	1990	1	1347,738
2	Бульдозер Б-170 01	1995	1	1147,738
3	Трубоукладчик ТГ-124А	1997	2	2190,357
4	Экскаватор одноковшовый ЕК 270-03	1991	1	2744,658
5	Экскаватор одноковшовый ЕК 400-05	1993	1	4835,129
6	Электростанция УСЭБ-100	1998	3	350,000
7	Диз. электростанция АД-60 кВт	2005	2	230,400
8	Сварочный агрегат АС-81	2006	1	2211,792
9	Сварочный агрегат АДД-4004	2007	3	146,781
10	Компрессор НВ-10/8 м2	2007	1	328,500
11	Машина трелевочная ТЛТ-100А	1996	1	999,815
12	Бульдозер D-9N	1994	1	4414,627
13	Трубоукладчики D-355A C	1992	2	4237,699
14	Экскаватор одноковшовый EX 400-05	1991	1	3391,746

Данные, представленные в таблице 2 наглядно демонстрируют, факт того, что в настоящее время Нижнетуринское ЛПУ обладает мощным потенциалом механизации производства, наличием большого парка машин и специальной техники. Но при определении затрат на технологическое оборудование встает вопрос: приобрести оборудование или арендовать по лизингу. Необходимо сравнить денежные потоки, связанные с приобретением оборудования и платежей, определяемых договором аренды (лизинговым соглашением).

Для вновь создаваемых производств, Нижнетуринского ЛПУ для определения затрат на приобретение оборудования и расчета амортизации составляется смета по форме, приведенной в таблице 3.

1. Стоимость технологического, силового, транспортного и прочего оборудования определяется по договорным ценам.

2. Стоимость запасных частей берется в размере 3% от общей стоимости оборудования (гр. 5).

3. Транспортные расходы принимаются в % от графы 7 в соответствии с расстоянием при транспортировке: в данном случае берется 5%, так как расстояние при транспортировке менее 1 тыс. км.

4. Заготовительно-складские расходы берутся в размере 1,2 - 1,5 % от гр. 7, (в данном случае 1,2 %)

5. Всего стоимость франко-приобъектный склад определяется суммированием граф 7, 8, 9.

6. Стоимость монтажа принимается в размере 1,5 - 5 % от гр. 10, (в данном случае 1,5 %)

7. Сметная стоимость определяется суммированием граф 10, 11.

8. Неучтенное оборудование принимается в размере 3,5 % от общей сметной стоимости.

Операции	Наименование оборудования	Кол-во	Покупная цена, руб.	Стоимость запасных частей,руб.	Итого,руб.	Транспортные расходы,руб	Заготовительно-складские расходы,руб.	Всего стоимость франко-приобъектный склад,руб.	Монтаж оборудования,руб.	Сметная стоимость,руб.	Первоночальная стоимость,тыс.руб.	Годовая сумма амортизации
			единицы	общая									Норма,%	Сумма,тыс.руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1	Производства стран СНГ Бульдозер: Б-10М	1	1347,74	1347,74	40,43	1388,17	69,41	16,66	1474,24	22,11	1496,35	1347,738	14,3	192,73
2	Бульдозер: Б-170 01	1	1147,74	1147,74	34,43	1182,17	59,11	14,19	1255,46	18,83	1274,3	1147,738	14,3	164,13
3	Трубоукладчики: ТГ-124А	1	2190,36	2190,36	65,71	2256,07	112,8	27,07	2395,94	35,94	2431,88	2190,357	10	219,04
4	Экскаватор одноковшовый: ЕК 270-03	1	2744,66	2744,66	82,34	2827	141,35	33,92	3002,27	45,03	3047,31	2744,658	9,1	249,76
5	.Экскаватор одноковшовый: ЕК 400-05	1	4835,13	4835,13	145,05	4980,18	249,01	59,76	5288,95	79,33	5368,29	4835,129	7,7	372,3
6	Электростанции: УСЭБ-100	1	350	350	10,5	360,5	18,03	4,33	382,85	5,74	388,59	350	14,1	49,35
7	Диз. электростанции: АД-60 кВт	1	230,4	230,4	6,91	237,31	11,87	2,85	252,03	3,78	255,81	230,4	14,1	32,49
8	Сварочный агрегат: АС-81	1	2211,79	2211,79	66,35	2278,15	113,91	27,34	2419,39	36,29	2455,68	2211,792	14,3	316,29
9	Сварочный агрегат: АДД-4004	1	146,78	146,781	4,4	151,18	7,56	1,81	160,56	2,41	162,97	146,781	14,3	20,99
10	Компрессор: НВ-10/8м2	1	328,5	328,5	9,86	338,36	16,92	4,06	359,33	5,39	364,72	328,5	14,3	46,98
11	Машина трелевочная: ТЛТ-100А	1	999,82	999,815	29,99	1029,81	51,49	12,36	1093,66	16,4	1110,06	999,815	10	99,98
12	Импортная Бульдозер: D-9N	1	4414,63	4414,63	132,44	4547,07	227,35	54,56	4828,98	72,43	4901,42	4414,627	10	441,46
13	Трубоукладчики: D-355A C	1	4237,7	4237,7	127,13	4364,83	218,24	52,38	4635,45	69,53	4704,98	4237,699	10	423,77
14	Экскаватор одноковшовый: EX 400-05	1	3391,75	3391,75	101,75	3493,5	174,67	41,92	3710,1	55,65	3765,75	3391,746	7,7	261,16
15	ИТОГО	14	28576,98	28577	857,31	29434,29	1471,71	353,21	31259,22	468,89	31728,1	28576,98	-	2890,43
16	Неучтённое оборудование	15	-	-	-	-	-	-	-	-	1110,48	-	-	-
17	ВСЕГО	16	28576,98	28577	857,31	29434,29	1471,71	353,21	31259,22	468,89	32838,58	28576,98	-	2890,43

Расчет потребности в сырье и вспомогательных материалах Нижнетуринского ЛПУ производится по форме, приведенной в табл.4.

Таблица 4 - Расчет потребности в сырье и вспомогательных материалах

Наименование материалов	Расход, т.	Цена за единицу, руб. за кг.	Сумма, тыс. руб.	Транспортные расходы тыс.,руб.	Заготовительно- складские расходы, тыс. руб.	Общая стоимость, тыс. руб.
	На единицу продукции, т	Общий, т
1	2	3	4	5	6	7	8
Основные материалы
Битумы нефтяные строительные марки БН-50/50	0,5	1860,2	2,015	3748,3	112,449	44,98	3905,73
Краски масляные земляные МА-0115	0,0009	33,3	16,872	561,77	16,8531	6,74	585,36
Проволока стальная низкоуглеродная диаметром 3,0 мм	0,019	720	10,329	7436,9	223,107	89,24	7749,25
Шурупы с полукруглой головкой 4х40 мм	0,007	266	13,352	3551,63	106,5489	42,62	3700,79
Электроды диаметром 4 мм Э42	0,007	266	10,505	2794,3	83,829	33,53	2911,66
Швеллер №12	0,004	150	7,283	1092,45	32,7735	13,11	1138,33
Мастика битумно-полимерная	0,001	53,2	4,165	221,58	6,6474	2,66	230,89
Сталь полосовая 40х4 мм	0,004	159,6	7,649	1220,8	36,624	14,65	1272,07
Кокс молотый	0,0001	5,32	1,089	5,79	0,1737	0,069	6,03
Болты строительные с гайками и шайбами	0,008	280	23,800	6664	199,92	79,97	6943,89
Всего		27297,52	818,9256	327,5702	28444,02

1. Нормы расхода на единицу берутся по данным предприятия;

Общий расход = графа 2*плановый объём работ(Q_{пл изоляц.}=37000т.)

2. Цены берутся на основании договора поставки сырья, материалов;

3. Транспортные расходы приняты в размере 3% от графы 5 (сумма);

4. Заготовительно-складские расходы приняты в размере 1,2% от графы 5 (сумма);

Производственная мощность в общем виде может быть определена по формуле:

Мг пл = Sч * Тр * n, (1)

Где Мг пл - годовая производственная мощность, штук; Sч - часовая производительность ведущего агрегата, секции, участка, ед. продукция/час; Тр - расчетный фонд времени работы, час; n - число ведущих агрегатов, секций, участков.

Расчетный фонд времени работы определяется по формулам:

- для предприятий с непрерывным процессом производства:

Тр = (Тк - Тппр - Ттех) * 24; (2)

Где Тк - число календарных дней в году; Тппр - время, необходимое на проведение планово-предупредительных ремонтов, Ттех - нормированные технологические остановки, если они не входят в нормы использования агрегатов, дни;

- для предприятий с прерывным процессом производства:

Тр = (Тк - Твых - Тпр - Тппр) * tч; (3)

Где Тк - число календарных дней в году; Твых - число выходных дней в году; Тпр - число праздничных дней в году; Тппр - время, необходимое на проведение планово-предупредительных ремонтов, дни; tч - число часов работы в сутках.

Производственная мощности по ведущему оборудованию:

а) Бульдозеры

Тр = (365-104-11-10)*8 = 1920 час;

Sч =18,6 т/час (в паспорте машины);

n = 3 машины;

Мгпл бульдоз.= 18,6*1920*3 = 107136 т.;

б) Эксковаторы однокавшовые

Sч = 180м3/час (в паспорте машины);

n = 3 машины;

Мгпл эксков.= 180*1920*3 = 1036800 м3

Производственная программа должна обеспечит выполнение плана по сбыту, но она не может быть больше среднегодовой производственной мощности.

Мсг>Qпл>Qсб, (4)

Где Qсб - план по сбыту (поставкам); Qпл - план по производству.

Группа «ЯВА» представляет собой организационную структуру холдингового типа. Предприятия, входящие в группу «ЯВА» (предприятия группы «ЯВА»), связаны холдинговыми отношениями, позволяющими одному из них (Головная компания) определять решения, принимаемые другими участниками холдинга.

Структура взаимоотношений в «ЯВА-Холдинг» представлена на рисунке 1.

Управление ООО Ява - Холдинг осуществляется на базе сложившейся организационной структуры. При разработке системы управления было обеспечено эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом учитывалось выполнение следующих условий:

- решение одних и связанных с ними вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений;

- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделении;

- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Рисунок 1 - Структура взаимоотношений в «ЯВА-Холдинг»

Система управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержанием функций управления.

Между подразделениями предприятия присутствуют как вертикальные (связи руководства и подчинения - цепь от генерального директора к начальникам строительных участков), так и горизонтальные (связи коопераций равноправных элементов - связи между начальниками строительных участков).

В основу структуры управления положена смешанная система управления производством, в которой сочетается линейная и функциональная системы. Главным в такой структуре управления является то, что выполнение конкретных (специализированных) функций управления возлагается на профессионалов, что и определяет специализацию их деятельности в системе управления. Это означает, что специалисты одного профиля объединены в конкретные функциональные структурные подразделения (отдел, подотдел, сектор, группа), чтобы способствовать эффективному управлению на линейном уровне. Такими подразделениями являются: производственно-экономический отдел, отдел материально-технического снабжения, бухгалтерия, отдел главного механика, отдел главного энергетика и другие. Руководители функциональных структурных подразделений реализуют свои решения либо через основного линейного руководителя, либо через вышестоящих руководителей функционального назначения (только в пределах своих полномочий). Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передаёт их подчинённым подразделениям.

Главной особенностью является двойное подчинение структурных подразделений: во-первых, линейному руководителю, отдающему приказы, распоряжения, указания, а во-вторых, функциональное управление этими структурами осуществляется посредством нормативов, стандартов, лимитов и планов. Также особенностью является то, что указания, распоряжения и приказы регламентированы, ранжированы, таким образом определяется очередность и своевременность их исполнения: устанавливается управленческий порядок.

На предприятии основным производственным звеном является строительное подразделение. Начальники подразделений подчиняются руководителю предприятия, а начальникам подразделений в свою очередь подчиняются старшие мастера. Старшим мастерам подчиняются мастера участков. Предприятие обладает достаточно развитой инфраструктурой, в которую входят транспортный участок, ремонтно-строительный участок, большинство складских помещений, автозаправочная станция, канализационная насосная станция.

Деятельность высшего звена управления регламентируется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Стратегическое руководство предприятием осуществляет генеральный директор, являющийся высшим должностным лицом.

Генеральный директор вырабатывает общее направление экономического и социального развития предприятия, устанавливает порядок распределения чистой прибыли, принимает решение о покупке ценных бумаг других предприятий, решает вопросы создания и прекращения деятельности филиалов, дочерних предприятий и других обособленных подразделений.

Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на конференции.

На конференции трудовым коллективом рассматриваются вопросы о заключении коллективного договора с администрацией и его содержания, предоставляются полномочия профсоюзному комитету действовать от имени трудового коллектива.

Эта, на первый взгляд, жесткая структура на деле оказалась отнюдь не командно - административной, а вполне работоспособной и гибкой. Опять - таки потому, что посты управленцев здесь занимают творчески мыслящие люди, которые не ограничивают себя исполнением непосредственных обязанностей. Например, если сегодня в каком - либо из подразделений случится поломка техники, то уже завтра туда поступит от завода - изготовителя контейнер с необходимыми запчастями. Или, скажем, сегодня решается вопрос с оплатой комплектующих, а завтра в шесть утра за ними уже выходит транспорт. Естественно, что при такой постановке дела его успех обеспечен.

На рынке строительных услуг города Н-Тура Нижнетуринское ЛПУ имеет несколько предприятий - конкурентов:

- ООО «Стройинвест»(г.Екатеринбург);

- ООО «МУ 5»(г.Екатеринбург).

Данные предприятия выполняют следующие работы и услуги:

- строительство жилых объектов и общественных зданий и сооружений;

- производят ремонт газопроводов;

- выполняют комплексную застройку жилых кварталов;

- выполняют функции подрядчика и генподрядчика;

- ведут работу по координации строительства малых и больших объектов, техническому обеспечению и сопровождению.

Данные предприятия имеют технические возможности строить объекты, такие как: автозаправочные станции, торговые центры, объекты соцкультбыта. Занимаются строительством и реконструкцией производственных станций и сооружений, агропромышленных комплексов. Имеют собственный парк машин и механизмов, оборудование, средства малой механизации; налаженные связи и договорные отношения с поставщиками строительных материалов, изделий и конструкций, транспортными организациями, управлениями механизации.

В настоящее время размер существующего рынка сбыта продукции, услуг (количество организаций - потребителей) не малый. К основным потребителям-заказчикам Нижнетуринского ЛПУ можно отнести:

- ОАО «Нижнетуринский машиностроительный завод «Вента»;

- ОАО «Энергомашкорпорация»(г.Ирбит);

- ОАО «Свердловэнерго»(Свердл. Обл);

- ОАО «Кировмежрайгаз»(г.Киров );

- ОАО «Ювента Строй»(г. Москва).

В число наиболее крупных партнеров и заказчиков предприятия входят:

- ОАО Уралмашзавод(г. Екатеринбург);

- ОАО Концерн «ТВЭЛ»(г.Москва );

- ФГУП ПО «Маяк» (г. Озерск);

- ФГУП Сибирский химический комбинат (г. Северск);

- ФГУП Горно-химический комбинат (г. Железногорск);

- ФГУП Чепецкий механический завод (г. Глазов);

- АО Ульбинский металлургический завод (г. Усть-Каменогорск);

- ОАО ГОК «Ванадий» (г. Качканар);

- ОАО НТМК (г. Нижний Тагил)

- ВСМПО (Верхняя Салда).

- ООО «Тюментрансгаз» - крупнейшее газотранспортное предприятие. Основные виды услуг:

- транспортировка природного газа по магистральным трубопроводам, его хранение в подземных хранилищах, поставка газа потребителям;

- капитальный ремонт, техническое обслуживание, модернизация, реконструкция и техническое перевооружение действующих объектов;

- проектирование, экспертиза проектов, строительство и пуско - наладка газопроводов и объектов транспорта газа, объектов газового хозяйства, объектов жилья и соцкультбыта и другие виды работ.

К основным поставщикам сырья, строительных материалов, комплектующих и прочих относятся:

- Невьянский цементный завод (г. Невьянск);

- ОАО «Курганмашзавод» поставляет Нижнетуринскому ЛПУ малогабаритные коммунально-строительные машины, автомобильные прицепы, мини-тракторы (г. Курган);

- ОАО «Берегущий» (Подмосковье) поставляет Нижнетуринскому ЛПУ электроды для сварки;

- ОАО ГОК «Ванадий» (г. Качканар);

- Березовский завод строительных конструкций - осуществляет поставку как специальной, единичной, так и серийных конструкций: опоры, сборные корпуса, колонны (длиной до 65 метров),(г.Березовск);

- ЗАО «ДЕЛАН»(г.Балашиха) - занимается комплектной поставкой различных типов антикоррозийных покрытий трубопроводов. Матерьялы предназначены для изоляции трубопроводов различных диаметров. Эти матерьялы сертифицированы и соответствуют ГОСТу Р51164-98 «Трудопроводы стальные магистральные» Общие требования к защите и коррозии.

Наглядную информацию о работах, производимых и планируемых той или иной производственной единицей, входящий в холдинг можно проследить по данным бизнес планов ПЕ ГК.

Доля поставщиков в общей структуре поставок Нижнетуринского ЛПУ представлена на рис. 2.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Рисунок 2 - Доля поставщиков в общей структуре поставок Нижнетуринского ЛПУ

Так в соответствии с данными раздела «Производственный план» на 2009г. по Нижнетуринскому ЛПУ утвержден план работ на 2009г, согласно которого планируется выполнить:

- капитальный ремонт линейной части магистральных газопроводов, подводных переходов, ГРС Нижнетуринского ЛПУ МГ (Полный проект программы капитального ремонта линейной части магистральных газопроводов, подводных переходов, ГРС Нижнетуринского ЛПУ МГ на 2009г. На 2009 г. запланировано выполнение следующих работ:

1) Засыпка, балансировка в объеме 1,0 км, сплошная переизоляция в объеме 10,0 км, выборочная замена труб в объеме 0,15 км на объекте: газопровод СРТО - Урал II Ду 1220 км. 682-692 инв №. 153 (35 лет). Переизоляция, выборочная замена труб, подсадка, балластировка, обваловка. Неразрушаемый контроль наружным сканером.

2) Засыпка, балансировка в объеме 10,6 км, сплошная переизоляция в объеме 10,6 км, выборочная замена труб в объеме 0,30 км на объекте: газопровод Нижняя Тура - Пермь III Ду 1220 км. 3,7-14,3 инв №. 214 (29 лет). Переизоляция, выборочная замена труб, подсадка, балластировка, обваловка. Неразрушаемый контроль наружным сканером.

3) Засыпка, балансировка в объеме 3,5 км, сплошная переизоляция в объеме 3,5 км, выборочная замена труб в объеме 0,14 км на объекте: газопровод Нижняя Тура - Пермь II Ду 1020 км. 9.0-12.5 инв №. 213 (34 года). Переизоляция, выборочная замена труб, подсадка, балластировка, обваловка. Неразрушаемый контроль наружным сканером.

4) Засыпка, балансировка в объеме 2,9 км, сплошная ереизоляция в объеме 2,9 км, выборочная замена труб в объеме 0,12 км на объекте: газопровод Нижняя Тура - Пермь II Ду 1020 км. 14,1-17,0 инв №. 213 (34 года). Переизоляция, выборочная замена труб, подсадка, балластировка, обваловка. Неразрушаемый контроль наружным сканером.

5) Засыпка, балансировка в объеме 2,9 км, сплошная переизоляция в объеме 2,9 км, выборочная замена труб в объеме 0,12 км на объекте: газопровод Нижняя Тура - Пермь I Ду 1020 км. 14,1-17,0 инв №. 215 (41 год). Переизоляция, выборочная замена труб, подсадка, балластировка, обваловка. Неразрушаемый контроль наружным сканером.

6) Засыпка, балансировка в объеме 2,5 км, сплошная переизоляция в объеме 2,5 км, выборочная замена труб в объеме 0,11 км на объекте: газопровод Нижняя Тура - Пермь I Ду 1020 км. 5,5-8,0 инв №. 215 (41 год). Переизоляция, выборочная замена труб, подсадка, балластировка, обваловка. Неразрушаемый контроль наружным сканером.

7) Засыпка, балансировка в объеме 0,1 км, сплошная переизоляция в объеме 0,1 км на объекте: газопровод СРТО-Урал II Ду 1220 км. 672,7-672,7 инв№.153 (35 лет). Устранение контакта «труба-патрон» с автомобильной дорогой «г. Кушва - Александровский рудник», замена труб.

- капитальный ремонт основных фондов ООО «Тюментрансгаз», согласно «Плана капитального ремонта основных фондов ООО «Тюментрансгаз», утвержденного на 2007 год по Нижнетуринскому ЛПУ МГ, но перенесенных на более поздний срок, ввиду отсутствия финансирования, «Плана капитального ремонта основных фондов ООО «Тюментрансгаз»).

На 2009 г. запланировано выполнение следующих работ, с разбивкой по кварталам:

- Газопровод Нижняя Тура - Пермь I Ду 1020 км. 17-19,5 инв. №. 215(40 лет). Переизоляция - план капитального ремонта составляет 42500,0 тыс. руб.

- Газопровод Нижняя Тура - Пермь I Ду 1020 км. 34,4-57 инв. №. 215 (40лет). Переизоляция, выборочная замена труб, подсадка, балласировка, обваловка- план капитального ремонта составляет 384200,0 тыс. руб.

- РРС км. 615 инв. №. 197 (41 лет). Подключение резервного газоснабжения, ремонт АГРС 1/3- план капитального ремонта составляет 3000,0 тыс. руб.

- ГРС п. Кушва инв. №. 27322 (37 лет). Капремонт узла ремонта газа- план капитального ремонта составляет 3000,0 тыс. руб.

- ГРС г. Красноуральск инв. № 27321 (36 лет). Капремонт узла ремонта газа- план капитального ремонта составляет 3000,0 тыс. руб.

- Газопровод отвод к ГРС Нижняя Тура ДУ 377 км. 0-0,5 инв №. 27286 (40 лет). Переизоляция- план капитального ремонта составляет 8500,0 тыс. руб.

2. Анализ финансово-экономический деятельности и кадровой подсистемы

2.1 Основные и оборотные средства предприятия

Основные фонды являются наиболее значимой частью имущества предприятия и его внеоборотных активов.

Основные средства - это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении. Основные средства - это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию по частям по мере снашивания. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Эффективное использование основных фондов способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению себестоимости продукции, трудоёмкости изготовления и увеличению прибыли.

Основные средства классифицируются по признакам. По принципу вещественно-натурального состава они подразделяются на: здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства, а также земельные участки, находящиеся в собственности предприятия.

По функциональному назначению основные фонды делятся на производственные и непроизводственные. К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудование и т.п.), создают условия для его нормального осуществления (производственные здания, сооружения, и др.) и служат для хранения и перемещения предметов труда.

Состав и изменение основных производственных фондов Нижнетуринского ЛПУ представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Состав и изменение основных производственных фондов за 2006-2007г.г.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Абс. отклонение, тыс. руб.	Отн. откл., %
Основные средства, тыс. руб., в т.ч.	119180	118810	-370	-0,31
Здания, машины и оборудовании, тыс. руб.	119180	118810	-370	-0,31

Данные таблицы говорят об увеличении физического износа парка оборудования Нижнетуринского ЛПУ и о том, что за анализируемый период на предприятии основные средства не обновлялись.

Состав и изменение оборотных активов Нижнетуринского ЛПУ за 2006-2007г.г. представлены в табл. 6.

Таблица 6 - Динамика изменения оборотных активов за 2006-2007 г

Показатель	2006 г.	2007 г.	Абс. откл., тыс. руб.	Отн. откл., %
Оборотные активы, в т.ч.	71431,303	91463,36	20032,057	28,04
Запасы	5216,02	6398,15	1182,13	22,66
Сырье, материалы, запчасти и другие аналогичные ценности	29361,283	30675,71	1314,427	4,48
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	64	62	-2	-3,13
Дебиторская задолженность	36619	54047	17428	47,59
Денежные средства	11	43,5	32,5	295,45
Прочие оборотные активы	160	237	77	48,13

Оборотные активы за анализируемый период увеличились более чем на 28%. Большие изменения произошли по статьям:

- запасы - 23 %,

- дебиторской задолженности - увеличение на 48 %,

- увеличение денежных средств почти в 3 раза.

В процессе анализа установлено, что предприятие либо очень сильно доверяет своим дебиторам, либо не уделяет должного внимания показателю дебиторской задолженности, что привело к увеличению дебиторской задолженности за 2 анализируемых года почти в 3 раза.

Данный показатель нужно отслеживать достаточно регулярно, как и своих дебиторов, особенно просрочивших срок оплаты, поскольку большая доля дебиторской задолженности в общей сумме оборотных средств свидетельствует о временном отвлечении средств из оборота предприятия, что вызывает дополнительную потребность в ресурсах и может привести к напряженному финансовому состоянию.

Для этого могут применяться различные методы, направленные на снижение рисков и повышение текущей ликвидности долгов.

- предоплата, при которой может быть установлена минимальная цена продажи;

- частичная предоплата, которая сочетает предоплату и продажу товаров в кредит;

- передача на реализацию, которая предусматривает что продавец сохраняет права собственности на реализованные товары, пока не получит полную сумму оплаты за них;

- выставление промежуточного счета, которое обычно используется при долгосрочных контрактах для обеспечения регулярного притока денежных средств по мере выполнения отдельных этапов работы;

- банковская гарантия, которая предполагает, что банк будет возмещать необходимую сумму в случае неисполнения дебитором своих обязательств;

- применение гибких цен, которые могут быть привязаны к различным индикаторам, например, к общему индексу инфляции или к курсу доллара, гибкая цена используется для защиты корпорации от инфляционных убытков или убытков по курсовым разницам.

2.2 Исследование кадровой подсистемы

Рассмотрим половозрастную структуру кадров Нижнетуринского ЛПУ, структуру по образованию работников и их стажу работы в динамике за 2005, 2006 и 2007 годы (табл. 7,8,9,10) и причины текучести кадров (табл. 11)

Из таблицы 7 - Половая структура кадров (см.ниже) можно сделать следующие выводы:

- всего по предприятию за 2005год мужчин больше женщин на 35,52%, в 2007году мужчин больше женщин на 34,26%.

Из таблицы 8 - Возростная структура кадров:

- средний возраст работающих в 2005 году составлял 42 года, в 2006 - 43 года, в 2007 - 44 года.

Этот показатель говорит о том, что происходит «старение» коллектива; самый работоспособный возраст - от 21 до 40 лет востребован на предприятии всего на 38,87 %.

2.2.1 Анализ работы кадровой службы

Для повышения престижа Нижнетуринского ЛПУ и профессиональной оринтации молодежи необходимо проводить работу среди старшеклассников города - рассказывать о традициях Корпорации, перспективах строительства, проводить совместные мероприятия, конкурсы рефератов об строительстве. Победителей направлять на учебу за счет предприятия, с условием отработки не менее пяти лет. Нужна система, которая позволяла бы постоянно добиваться того, чтобы молодые, способные к трудовой, в том числе и к руководящей деятельности вовлекались в резерв кадров предприятия. К сожалению, пока такая система отсутствует. Как показывает практика в аппарате управления необходимо сочетать разновозрастные группы работников.

Таблица 7 - Половая структура кадров предприятия

Категория рабочих	2005 г.	2006 г.	2007 г.
	Женский пол	Мужской пол	Женский пол	Мужской пол	Женский пол	Мужской пол
Рабочие	0,9	27,1	0,9	26,88	1,07	26,47
Специалисты	5,84	14,6	5,84	14,6	5,95	14,59
Руководители	10,3	15,76	10,3	15,76	10,33	15,77
Служащие	15,2	10,3	15,42	10,3	15,52	10,3
Всего по предприятию	32,24	67,76	32,46	67,54	32,87	67,13

Таблица 8 - Возрастная структура кадров предприятия

Категория рабочих	До 18 лет	18 - 20 лет	21 - 30 лет	31 - 40 лет	41 - 50 лет	51 - 60 лет	Старше 60 лет
	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007
Рабочие	0,02	0,01	0,04	1,88	1,32	1,85	19,19	18,86	18,68	28,43	26,38	24,7	32,19	33,78	34,38	13,81	14,13	14,08	4,44	5,48	6,23
Специа- листы	-	-	-	0,09	0,09	0,14	9,47	9,51	11,36	27,52	25,35	23,37	40,26	39,77	38,14	18,42	19,21	19,49	4,21	6,04	7,48
Руководи- тели	-	-	-	-	-	-	2,49	2,28	2,88	18,74	17,07	15,39	40,89	40,92	40,40	27,21	27,59	27,67	10,65	12,11	13,64
Служащие	-	-	-	1,52	1,24	0,31	12,50	11,18	9,55	31,09	29,81	28,02	39,93	41,61	42,67	13,1	13,04	15,28	1,82	3,10	4,14
В целом по предпри-ятию	0,01	0,008	0,03	1,34	0,95	1,29	15,44	15,12	15,36	27,27	25,25	23,51	34,79	35,87	35,95	16,09	16,52	16,6	5,01	6,25	7,23

Замечено, что если молодые специалисты более работоспособны, энергичны, предприимчивы и решительны, лишены груза устаревших привычек, то руководители старшего возраста многоопытны и богаче организаторскими навыками. Следовательно, возрастной состав специалистов оказывает заметное влияние на функционирование хозяйственных систем.

Таким образом, ситуация в корпорации такова, что одним из необходимых и перспективных направлений по совершенствованию системы управления персоналом является работа с молодыми специалистами

- основным источником пополнения кадров на предприятии, учитывая при этом их различные профессиональные интересы и возможности.

В настоящее время работники предприятия уделяют большое внимание повышению своего образования. Для этого достаточно рассмотреть таблицу - 9 Структуру кадров предприятия по образованию.

В настоящее время работники предприятия уделяют большое внимание повышению своего образования. Для этого достаточно рассмотреть табл. 9.

Анализируя данные, можно сделать вывод, что в целом по предприятию число работающих, имеющих образование выше среднего (среднее + ГПТУ, среднее специальное и высшее), составляет на конец 2007 года 62,88 % (в 2005 - 61,18 %).

Руководство предприятия создает все условия для желающих повысить свой общеобразовательный и производственный уровень: на предприятии выделен специальный отдел по подготовке кадров; студентам предоставляются оплачиваемые учебные дни для занятий, сдачи экзаменов и защиты диплома. Это очень важно для предприятия, т.к. большинство заканчивающих вузы остаются работать на предприятии.

Работники Нижнетуринского участка гордятся его успехами и отдают все свои знания и опыт дальнейшему становлению предприятия. Структура кадров по стажу работы, представленная в таблице 10 свидетельствует об этом.

Таблица 9 - Структура кадров предприятия по образованию

Категория рабочих	Высшее	Среднее специальное	Среднее + ГПТУ	Среднее	Неполное среднее	Неполное среднее + ГПТУ	Начальное
	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007
Рабочие	2,05	2,03	1,99	18,26	18,83	19,45	27,70	27,81	28,61	25,64	25,70	25,42	15,40	14,82	14,08	8,54	8,54	8,41	2,36	2,23	2,00
Специалисты	62,67	62,90	63,90	31,40	31,30	30,62	0,71	0,71	0,51	3,93	3,80	3,74	1,04	1,09	1,02	0,18	0,18	0,18	-	-	-
Руководители	55,17	55,56	56,70	38,47	38,03	36,84	0,75	1,06	1,28	2,72	2,59	2,42	2,03	1,9	1,89	0,83	0,83	0,83	-	-	-
Служащие	2,13	1,86	1,59	20,73	22,04	21,33	15,85	15,52	16,87	42,37	41,61	41,08	14,93	14,90	15,28	0,98	4,03	3,82	-	-	-
По пред-при-ятию	18,66	18,92	19,24	22,91	23,30	23,45	19,61	19,62	20,19	19,72	19,62	19,36	11,35	10,90	10,38	6,04	6,01	5,93	1,64	1,55	1,39

Показатели текучести, стажа работы на предприятии позволяют судить об удовлетворенности работников трудом. Уровень текучести персонала: отношение числа уволенных к общей численности работников. Сам по себе размер показателя текучести оценивается в разных фирмах неодинаково: некоторые считают поводом для беспокойства текучесть ниже 10 %, другие - выше 3%. Малая текучесть обеспечивает низкий уровень потерь от новичков, высокую степень предсказуемости поведения персонала, но может уменьшить количество инноваций, притупить остроту мышления, развить косность и консерватизм. В то же время, высокая текучесть способствует освежению взглядов, но и снижает прогнозируемость поведения, может вызвать негативные последствия от обилия новичков и нестабильность коллективов. В таблице 10 построена структура кадров предприятия по стажу работы.

Из таблицы 10 можно сделать следующие выводы:

Работники Нижнетуринского ЛПУ гордятся его успехами и отдают все свои знания и опыт дальнейшему становлению предприятия. Структура кадров по стажу работы, представленная в таблицы 10 свидетельствует об этом.

в целом по предприятию идет увеличение стажа, начиная от 6 лет и более (2005 г. - 12,86 %, 2006 г. - 15,61 %).

Среди рабочих, имеющих стаж более 20 лет, показатель увеличился с 33,06 % в 2005 г. до 36,37 %, среди специалистов - с 45,71 % в 2005 г. до 50,35 % в2007 г., среди руководителей - с 55,32 % в2005 г. до 58,37 % в 2007 г., среди служащих - с 37,80 % в 2005 г. до 45,85 % в 2007 г., в целом- с 37,90 % в 2005 г. до 41,79 % в 2007 г.

Таблица 10 - Структура кадров предприятия по стажу работы

Категория рабо-чих	До 3-х лет	От 3 до 5 лет	От 6 до 10 лет	От 11 до 15 лет	От 16 до 20 лет	Свыше 20 лет
	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007
Рабо-чие	13,19	10,97	10,25	10,47	8,62	8,96	14,39	17,36	17,72	13,26	12,67	12,38	15,61	15,11	13,99	33,06	35,24	36,37
Специалисты	6,34	6,13	6,68	5,02	3,90	4,58	10,04	10,75	10,65	12,45	11,17	10,33	20,41	19,07	17,39	45,71	48,95	50,35
Руководители	4,08	3,35	3,56	6,.50	4,57	3,56	7,55	10,21	11,29	9,97	9,14	8,79	16,55	15,70	14,40	55,32	57,01	58,37
Служащие	5,48	2,79	0,09	3,65	3,72	4,45	14,32	15,21	13,37	20,42	17,39	17,.19	18,29	18,94	18,15	37,80	41,92	45,85
По предприятию	10,75	9,02	8,62	8,88	7,18	7,45	12,86	15,34	15,61	12,95	12,14	11,74	16,64	15,99	14,76	37,90	40,32	41,79

Это говорит о том, что работники предприятия дорожат своим рабочим местом, гордятся достижениями всего коллектива и вместе с администрацией стремятся к повышению престижа предприятия. Особое внимание руководство Нижнетуринского ЛПУ уделяет текучести кадров, анализируя причины увольнений и принимая серьезные меры для её снижения в табл. 11