Организационно-экономические аспекты совершенствования корпоративного управления на примере ООО "Ява-Холдинг"

1. В условиях развития рыночных отношений изменения коснулись не только организационной структуры предприятий, но и системы управления, что нашло свое отражение при образовании достаточно большого многообразия холдинговых компаний.

2. Анализ целей и принципов объединения холдинговых компаний, а также форм управления позволил выявить как достоинства, так и определенные недостатки, которые необходимо устранять в ходе проведения реформ, в том числе, с использованием зарубежного опыта и его адаптации к отечественным условиям.

3. Одним из важных недостатков холдинговых компаний в настоящее время может считаться стремление к максимальной централизации управленческой деятельности в материнской компании, в результате чего дочерние предприятия утрачивают необходимую степень самостоятельности своей деятельности, хотя и приобретают определенные преимущества.

4. Стремление к централизации обуславливается потребностью достижения большей устойчивости холдинговых компаний в условиях нестабильной внешней среды, но в этом случае они начинают утрачивать гибкость структуры и возможность оперативного реагирования на изменения среды, а это неизбежно влечет за собой снижение эффективности их деятельности, а также негативно влияет и на успешность дальнейшего проведения реформ.

5. В наибольшей степени повысить эффективность деятельности холдинг-компании становится возможным не столько при усовершенствовании их организационного построения, но, прежде всего, при использовании современных методов экономического управления.

6. Эффективность деятельности холдинг-компании также может повышаться и при участии государства, которое должно создавать условия благоприятствования для их развития и осуществлять законодательное регулирование их деятельности, в том числе, препятствовать олигополистическим тенденциям.

7. Сложность организационного построения холдинговых структур вызывает необходимость использования стратегического управления, которое актуализируется самим развитием рыночной экономики; оно, с необходимостью, должно дополняться управлением оперативным. Стратегическое управление способно оказывать существенное влияние на развитие всей экономической сферы, при выборе же его методов правомерным оказывается определенное заимствование зарубежного опыта, адаптированного к специфическим условиям отечественной транзитивной экономики.

Список использованной литературы

1. Архипова А.И., Нестеренко А.Н., Большакова А.К. Экономика: Учеб. пособие/Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. - М.: Высш. Школа, 1999. - 800с.

2. Бадаш. Х.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - Ижевск: ТОО «Остожье», 2002. - 188 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. пособие/Под ред. М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 416 с.

4. Бирюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М.: МИК, 1998. - 150 с.

5. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие/Под ред. О.И. Волкова. М.: Высш. Школа, 1998. - 416 с.

6. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 610 с.

7. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 1996. - 367с.

8. Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учеб. пособие/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 2002. - 720 с.

9. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учеб. пособие. - М.: МИК, 2003. - 335 с.

10. Ильенковой С.Д. Экономика и статистика фирм: Учеб. пособие/Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Высш. школа, 1997. -240 с.

11. Котлер Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филипп Котлер: Учеб. пособие. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 224 с.

12. Лебедев О.А., Лыгина Н.И. Маркетинговые исследования рынка: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2006. - 192 с.

13. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 366 с.

14. Маршалл А. Принципы экономической науки: Учеб. пособие. - М.: МИК, 1993. - 360 с.

15. Охотского Е.В., Анисимова В.М. Книга работника кадровой службы: Учеб. пособие/Под ред. Е.В.Охотского, В.М. Анисимова М.: Инфра-М, 1998. - 494 с.

16. Райс Э. 22 непреложных закона маркетинга: Учеб. пособие. - М. Аст, 2005. - 156 с.

17. Рофе А.И. Рынок труда: Учеб. пособие. - М.: МИК, 2003. - 271 с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - Минск: ООО «Новое знание», 1999. - 250 с.

19. Сафронова Н.А. Экономика предприятия: учебное пособие. /Н.А. Сафронова М., 1999. - 582 с.

20. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: Юнити - Дана, 2003. - 639 с.

21. Хаматова Л.А. Экономика предприятия. Экономические ресурсы предприятия: Учеб. пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2003. - 155 с.

22. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. Курс экономической теории: Учеб. пособие/Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров, 1997. - 623 с.

23. Чапек В.Н., Долгушев В.А. Рынок труда: Учеб. пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.- 254 с.

24. Шуляк Н.П. Финансы предприятия: Учеб. пособие. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2003. -712 с.

25. Ярин Г.А., Экономика предприятия: Учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного экономического университета, 2001.- 183 с.

Приложение 1

Внутренняя система холдинга и структура управления предприятиями группы «ЯВА» характеризуются Приказами и Положениями о системе управления предприятиями группы «ЯВА».

Для лучшего понимания структуры управления холдингом группы предприятий «ЯВА» приведем Приказ № 190 от 28.12.04 г. «О системе управления предприятиями группы «ЯВА» с дополнениями и приложениями.

Приказ №190 от 28.12.04

С целью разграничения функций, ответственности и полномочий по уровням управления предприятиями группы «ЯВА», а также усиления персональной ответственности руководителей предприятий, входящих в группу «ЯВА», за показатели экономической эффективности их деятельности

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Утвердить:

1.1. Структуру вертикальных взаимоотношений предприятий группы «ЯВА» (Приложение 1);

1.2. Положение «О предприятиях группы «ЯВА» (Приложение 2).

2. В соответствии с утвержденными структурой предприятий группы «ЯВА» и Положением:

2.1. Первому заместителю генерального директора - директору по корпоративному управлению В.А. Кутергину и директору по экономике и финансов С.Г. Збару в 2-х недельный срок разработать и представить мне на утверждение структуру управления головной компании предприятий группы «ЯВА» - ООО «ЯВА-Холдинг»;

2.2. Исполнительному директору - первому заместителю генерального директора ООО «ЯВА-Холдинг» Г.Н. Биганишвили, первому заместителю генерального директора - директору по корпоративному управлению В.А. Кутергину в 2-х недельный срок разработать и представить мне на утверждение проект создания субхолдинга в составе предприятий группы «ЯВА», включающего субхолдинг строительного направления.

3. Начальнику юридического отдела С.В. Сандакову до 15.01.2005 подготовить в соответствии с Приложениями 1 и 2 настоящего приказа проекты типовых договоров:

3.1. Генерального договора между головной компанией и предприятиями, входящими в группу предприятий «ЯВА»;

3.2. Договоров предоставления услуг головной компании предприятиям группы «ЯВА».

4. Директору по экономике и финансов С.Г. Збару до 15.01.2005 разработать и представить мне на утверждение:

4.1. Перечень утверждаемых головной компанией показателей экономической эффективности деятельности предприятий группы «ЯВА»;

4.2. Перечень форм и сроки предоставления внутрихолдинговой отчетности перед головной компанией.

5. Считать утратившим силу, начиная с отчета за январь 2005года, приказ генерального директора от 24.12.2003 №199.

5. Контроль над исполнением приказа оставляю за собой.

Генеральный директор Н.Ф. Фуртаев

Приложение 2

С целью уточнения Положения «О предприятиях группы «ЯВА», утвержденного приказом от 28.12.2004 №190 «О системе управления предприятиями группы «ЯВА»

ПРИКАЗЫВАЮ:

Пункт 5.1. раздела 5 «Схема вертикального взаимодействия и типовые функции структурных единиц» Приложения 2 дополнить следующим абзацем:

«Приведенные типовые функции носят общий рекомендательный характер. Конкретный перечень и разделение функций определяются условиями договоров между Головной и Производственными единицами»

Генеральный директор Н.Ф. Фуртаев