Организационно-экономические аспекты совершенствования корпоративного управления на примере ООО "Ява-Холдинг"

7. Корректировка стратегических целей и планов

7.1. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана

7.2. Корректировка стратегического плана

наименование

Функции

Департамент бизнес- планирования

1.1. Разработка и актуализация порядка подготовки инвестиционных проектов

1.2. Разработка инвестиционных проектов

1.3. Реализация инвестиционных проектов

2. Разработка «плана маркетинга» в рамках бизнес-плана

3. Организация реализации «Плана маркетинга» в рамках бизнес-плана

4. Разработка «Производственного плана» в рамках бизнес- плана

5. Организация реализации «Производственного плана» в рамках бизнес- плана

наименование

Функции

Департамент управления активами

1. Определение стратегии формирования портфеля активов

2. Обеспечение ведения и хранения реестра обществ, входящих в состав

3. Организация подготовки и проведения общих собраний акционеров и советов директоров (наблюдательных советов) обществ, входящих в состав

4. Организация выпуска и размещения ценных бумаг обществ, входящих в состав

5. Долгосрочные финансовые вложения в другие организации

6. Продажа активов

7. Анализ эффективности использования активов управляющей компании и предприятий , разработка и осуществление программы капитализации активов управляющей компании и предприятий, входящих в состав

8. Приобретение и (или) строительство и (или) реконструкция зданий, сооружений( функция заказчика)

наименование

Функции

Департамент планирования и бюджетирования

1. Управление издержками предприятий

1.1. Разработка и актуализаций типовой методики управления затратами

1.2. Анализ текущих затрат на производство

1.3. Анализ себестоимости основных базовых изделий

2. Управление себестоимостью продукции

3. Разработка и актуализация методологии трансфертного ценообразования

4. Разработка и актуализация методологии экономического планирования

5. Бюджетирование

5.1. Разработка и актуализация типовой методики бюджетирования

5.2. Формирование бюджетов

6. Организационная структуризация

6.1. Анализ соответствия оргструктуры предприятий утвержденной стратегии

6.2. Принятие решений по изменению организационной структуры предприятий

6.3. Внедрение новой организационной структуры управления предприятиями

7. Организация заработной платы

7.1. Разработка и совершенствование систем оплаты труда

7.2. Разработка типовых положений по системе стимулирования труда

7.3. Анализ эффективности применяемой системы оплаты труда и стимулирования

7.4. Контроль над правилами оплаты труда

7.5. Контроль уровня заработной платы

8. Контроль за соблюдением функциональных обязанностей

наименование

Функции

Департамент корпоративных финансов

1. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями

2. Планирование и анализ финансового состояния

2.1. Разработка и актуализация методики оценки и планирования финансового состояния

2.2. Разработка «Финансового плана» (в рамках бизнес-плана)

3. Работа на внешних финансовых рынках

3.1. Привлечение заемных средств

3.2. Согласование перечня обслуживающих банков

3.3. Полнота и своевременность погашения кредитов

3.4. Размещение свободных средств

3.4.1. Создание механизмов формирования, содержания и использования централизованного фонда

наименование

Функции

Департамент финансового контроля и налогового планирования

1. Анализ финансового состояния предприятий

1.1. Анализ отчетности

1.1.2. Анализ финансового состояния при существенных отклонениях от плановых показателей

2.Налоговое планирование

3. Создание механизмов минимизации налогов

наименование

Функции

Департамент учета и отчетности

1. Бухгалтерский учет

2. Статистический учет

3. Управленческий учет

4. Подготовка консолидированной отчетности

5. Организация учета

6. Разработка и актуализация единой Учетной политики, основных принципов ведения учета (бухгалтерский учет, управленческий учет, статистический учет) и составления отчетности

7. Анализ отчетности

наименование

Функции

Департамент технической политики

1. Выработка и реализация технической политики

1.1. Внедрение современных технологий

1.2. Конструкторско-технологическое обеспечение производства

1.3.Управление качеством продукции (работ, услуг)

1.4.Исследования и разработки

1.5.Техническое перевооружение

1.6.Техническое обеспечение производства (ремонт и содержание ОФ)

1.7. Амортизационная политика

1.8. Расчет производственных мощностей

наименование

Функции

Департамент инноваций и технологий

1.1. Стратегический анализ инноваций и технологий

1.2. Разработка стратегических целей

1.3. Разработка стратегии использования инноваций и технологий

1.4. Разработка «Инновационно-технологического плана» в рамках бизнес-плана

1.5. Организация реализации «Инновационно - технологического плана» в рамках бизнес-плана

1.6. Корректировка стратегических целей

1.6.1. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от инновационно-технологического плана

1.6.2 Корректировка инновационно-технологического плана

2. Анализ эффективности используемых инноваций и технологий

наименование

Функции

Департамент корпоративной безопасности

1. Обеспечение экономической безопасности

1.1. Информационно-аналитическая работа, выделение положительных и негативных тенденций

1.2. Экономическая разведка

1.3. Выявление рисков собственника (в т.ч. риска утраты собственности, низкой эффективности управления, нарушений акционерного и антимонопольного законодательства, пр.) и принятие мер по снижению выявленных рисков (в т.ч. - предотвращение несанкционированной утери контроля над собственностью)

2. Обеспечение специального режима

3. Обеспечения пожарной безопасности, гражданской обороны, организация мероприятий по защите от чрезвычайных ситуаций, охраны имущества

4. Охрана труда и техника безопасности

5. Организация и контроль мобилизационной подготовки

наименование

Функции

Правовой департамент

1. Правовое обеспечение

1.1 Обеспечение единой правовой, в том числе правоприменительной, договорной, кадровой, организационно-управленческой политики

1.2. Осуществление претензионно-исковой работы, представление интересов ИС в судебно-правовых учреждениях

1.3. Анализ действующего законодательства РФ, отслеживание изменений в законодательстве и своевременное доведение до сведения предприятий указанных изменений

наименование

Функции

Департамент управления персоналом

1. Формирование общей политики ИС в сфере управления знаниями

2. Подбор и прием руководящих кадров¹

3. Аттестация и ротация руководящих кадров¹

4. Организация обучения, профессиональный рост

5. Регистрация и учет

5.1. Подготовка трудовых договоров (контрактов)¹

5.2. Оформление документов для загранкомандировок**

5.3. Организация единого учета военнообязанных

8. Социальное партнерство

8.1. Ведение коллективных переговоров и подписание Соглашения

8.2. Контроль над разработкой, заключением и исполнением коллективных договоров предприятий, входящих в группу «Ижмаш»

8.3. Координация деятельности в области социального партнерства на отраслевом, республиканском и внутри ИС уровне

наименование

Функции

Департамент информационных технологий

1. Информационное обеспечение системы управления

1.1. Формирование единой политики в области программного обеспечения

1.2. Контроль соблюдения единой политики в области программного обеспечения

1.3. Интеграция цифровых сетей передачи данных

3.3 Анализ корпоративных отношений и организационной структуры корпорации «ЯВА-Холдинг»

Корпоративные отношения между головной компанией «ЯВА-Холдинг» и предприятиями возникают вследствие:

- преобладающего участия Головной компании в уставном капитале предприятий;

- договора о взаимоотношениях, предоставляющих Головной компании определять решения, принимаемые предприятиями.

В основу корпоративных отношений положено применение типовых процедур и структур управления на всех предприятиях корпорации.

Цели и задачи структурных единиц расположены на - головная компания, управляющая компания, бизнес-единица, производственная единица

С учетом приведенных типов структурных единиц холдинга существуют следующие основные схемы вертикального взаимодействия между ними. С точки зрения реализации типовых функций данные схемы трансформированы в две группы:

- «Головная компания - Бизнес- единицы;

- «Головная компания - Производственные единицы.

Дополнительная схема вертикального взаимодействия отсутствует.

В основу планирования стратегической, тактической и оперативной деятельности структурных единиц корпорации положен план. Т.е. план, обоснованный возможностями предприятий корпорации «ЯВА-Холдинг». Планы не разрабатываются с горизонтом планирования 3 года.

Головная компания ответственность перед акционерами за перспективное развитие общества в целом.

Разработка сводного бизнес-плана корпорации и выполнение его интегральных показателей (целей) в зону ответственности корпорации не включена. Головная компания несет ответственность за формирование, методологическое сопровождение и контроль реализации единой политики всей корпорации в сферах бизнес-планирования, бюджетирования, управленческого и бухгалтерского учета, реструктуризации предприятий и т.п.

БЕ несет ответственность перед ГК за разработку плана продуктовых направлений и выполнение его интегральных показателей (целей). При этом выполнение плана может быть достигнуто за счет изменений планов внутри БЕ, путем их номенклатурного перераспределения. Перераспределение планов осуществляется при согласовании с ГК.

БЕ несет ответственность за реализацию единой политики в рамках БЕ в сферах бизнес-планирования, бюджетирования, управленческого и бухгалтерского учета, реструктуризации предприятий и т.п., в соответствии со стандартами корпорации.

БЕ несет ответственность за реализацию научно-технической политики в рамках БЕ.

ПЕ несет ответственность перед ГК за разработку и реализацию производственного плана.

ПЕ несет ответственность за реализацию единой политики в рамках ПЕ в сферах бизнес-планирования, бюджетирования, управленческого и бухгалтерского учета, реструктуризации предприятий и т.п., в соответствии со стандартами холдинга.

ПЕ несет ответственность за реализацию научно-технической политики в рамках ПЕ.

Централизованные функции головной компании реализуются на основании:

- генерального договора между Головной компанией и структурной единицей корпорации;

- отдельных договоров предоставления услуг, заключаемых Головной компанией с участниками корпорации.

Централизованный финансовый фонд не формируется.

3.4 Проблемы корпоративного управления в корпорации

Нижнетуринское ЛПУ является производственной - единицей (ПЕ) - структурной единицей корпорации, основным назначением которой является производство работ (услуг) заданной номенклатуры, количества, качества, себестоимости, не является самостоятельным участником рынка, находится в прямом подчинении Головной компании.

Для решения поставленных задачи Нижнетуринское ЛПУ осуществляет следующие полномочия:

- организацию процессов планирования по разделу «Производственный план», бюджетирования, управленческого учета, консолидированного учета и отчетности в соответствии со стандартами корпорации;

- подготовку предложений для совершенствования технической политики в рамках корпорации;

- распределение ресурсов в пределах, оговоренных уставом общества или контрактом руководителя ПЕ с ГК ;

- назначение персонала ПЕ в соответствии с перечнем должностей, назначение на которые осуществляется ПЕ;

- участие в разработке инвестиционных проектов;

- осуществление взаимодействия в рамках корпорации;

- инициацию программ совершенствования деятельности;

- формирование отношений с внешней средой в пределах выделенных полномочий.

Ответственность Нижнетуринского ЛПУ.

· несет ответственность перед ГК за разработку и реализацию производственного плана.

· несет ответственность за реализацию единой политики в рамках ПЕ в сферах планирования, бюджетирования, управленческого и бухгалтерского учета, реструктуризации предприятий и т.п., в соответствии со стандартами холдинга.

· ПЕ несет ответственность за реализацию научно-технической политики в рамках ПЕ.

По типу организационных структур корпорацию «ЯВА - Холдинг» можно отнести к дивизионально - региональной структуре.

Основная проблема заключается в том, территориальный дивизион, к которому может быть отнесен, Нижнетуринское ЛПУ не является по сути организационной товарно-рыночной единицей, имеющей внутри необходимые собственные функциональные подразделения (раздел1). На Нижнетуринское ЛПУ не возлагается ответственность за производство работ и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал головной компании занимается решением стратегических и тактических задач. Оперативный уровень управления, концентрирующийся на производстве конкретного вида работ или на осуществлении деятельности на территории, не отделен от стратегического, отвечающего за рост и развитие компании в целом.

Общие нормы регулирования взаимоотношений между предприятиями, входящими в группу «ЯВА - Холдинг» не закреплены в Положении «О предприятиях группы «ЯВА - Холдинг». Таким образом, отсутствует основополагающий внутренний документ, в развитие которого могут быть приняты другие внутренние документы предприятий корпорации, в совокупности, составляющие правовую основу ее деятельности.

Нормативно не определены функциональные связи между головной компанией и Нижнетуринским ЛПУ.

Управление Нижнетуринское ЛПУ осуществляется на базе сложившейся организационной структуры. Но, к сожалению, при разработке системы управления не было обеспечено эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом наблюдаются следующие моменты:

- решение одних и связанных с ними вопросов находятся в ведении разных подразделений;

- не все функции управления входят в обязанности управляющих подразделении;

- на данное подразделение возлагается решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

В настоящее время между подразделениями предприятия не существует четких вертикальных (связи руководства и подчинения - цепь от генерального директора к начальникам строительных участков) и горизонтальных (связи коопераций равноправных элементов - связи между начальниками строительных участков) связей.

В основу структуры управления положена смешанная система управления производством, в которой сочетается линейная и функциональная системы. Главным в такой структуре управления должно быть выполнение конкретных (специализированных) функций управления, которые возлагаются на профессионалов, что в настоящее время в «ЯВА-Холдинг» наблюдать не приходится.

Это означает, что специалисты одного профиля пока не объединены в конкретные функциональные структурные подразделения (отдел, подотдел, сектор, группа), чтобы способствовать эффективному управлению на линейном уровне.

4. Пути решения корпоративных проблем управления

С целью разграничения функций, ответственности и полномочий по уровням управления предприятиями корпорации «ЯВА-Холдинг», а также усиления персональной ответственности руководителей предприятий, входящих в корпорацию «ЯВА-Холдинг», за показатели экономической эффективности их деятельности нами разработаны:

- Положение о предприятиях корпорации «ЯВА-Холдинг»

- Типовые функции вертикального взаимодействия головной компании и Нижнетуринское ЛПУ;

- Типовые функции вертикального взаимодействия руководителей Нижнетуринское ЛПУ и функциональных служб.

4.1 Типовые функции вертикального взаимодействия головной компании и Нижнетуринское ЛПУ

Функциональная область: Стратегическое управление

1. Разработка и актуализация типовых методологических и локальных нормативных актов в сфере стратегического управления

2. Проведение стратегического анализа холдинга

3. Разработка стратегических целей холдинга

4. Разработка сводного бизнес-плана холдинга

5. Корректировка стратегических целей и планов холдинга

5.1. Подготовка и реализация управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана холдинга

5.2. Подготовка проектов управленческих решений, принятых с целью корректировки стратегического плана холдинга

6. Управление стратегическим партнерством

6.1. Анализ целесообразности создания/ликвидации стратегических альянсов

6.2. Принятие решений о создании/ликвидации стратегических альянсов

6.3. Анализ эффективности существующих стратегических альянсов

6.4. Принятие управленческих решений о пересмотре партнерских взаимоотношений

7. Организация взаимоотношений с акционерами и участниками финансового рынка

8. GR-функция (лоббирование интересов холдинга и отдельных его предприятий в органах государственной власти)

9. PR-функция (формирование положительного имиджа холдинга, продвижения его как брэнда, при решении задачи повышения стоимости холдинга и отдельных его предприятий)

10. Управление активами

10.1. Определение стратегии формирования портфеля активов

10.2. Обеспечение ведения и хранения реестра обществ, входящих в состав холдинга

10.3. Организация подготовки и проведения общих собраний акционеров и советов директоров (наблюдательных советов) обществ, входящих в состав холдинга

10.4. Организация выпуска и размещения ценных бумаг обществ, входящих в состав холдинга

10.5. Долгосрочные финансовые вложения в другие организации

10.6. Продажа активов

10.7. Анализ эффективности использования активов Головной компании и предприятий холдинга, разработка и осуществление программы капитализации активов Головной компании и предприятий, входящих в состав холдинга

10.8. Приобретение и (или) строительство и (или) реконструкция зданий, сооружений - функция заказчика

Функциональная область: Финансовое управление

1. Разработка и актуализация типовых методологических и локальных нормативных актов в сфере финансового управления

2. Разработка сводного финансового плана (в рамках сводного бизнес-плана) холдинга и контроль его исполнения

3. Анализ финансового состояния предприятий при существенных отклонениях от плановых показателей

4. Работа на внешних финансовых рынках

4.1. Привлечение заемных средств (согласование - вторая подпись);

4.2. Контроль полноты и своевременности погашения кредитов

5. Контроль уровней дебиторской и кредиторской задолженностей предприятий холдинга

6. Контроль финансовых потоков холдинга

7. Размещение свободных средств холдинга

8. Выработка и реализация инвестиционной и дивидендной политик холдинга

9. Поиск и взаимодействие с инвесторами

10. Формирование централизованного финансового фонда холдинга

11. Организация централизованной системы страхования (обязательное, добровольное)

Функциональная область: Экономические методы управления

1. Разработка и актуализация типовых методологических и локальных нормативных актов в сфере экономического планирования и управления затратами

2. Планирование интегральных показателей бизнес-планов в соответствии со стандартами холдинга

3. Методология внутрихолдингового ценообразования и контроль цен

Функциональная область: Учет и контроль

1. Разработка и актуализация единой Учетной политики, основных принципов ведения учета (бухгалтерский учет, управленческий учет, статистический учет, налоговый учет) и составления отчетности

2. Организация подготовки, оборота и хранения документов

3. Разработка и актуализация порядка подготовки периодической внутрихолдинговой отчетности

4. Разработка основных требований по использованию программного обеспечения при ведении учета и подготовки отчетности

5. Разработка и актуализация Табеля статистической отчетности

6. Организация системы контроля

6.1. Организация ревизионной службы (службы внутреннего контроля)

6.2. Разработка методов контроля

6.3. Организация и проведение контрольных мероприятий

7. Подготовка консолидированной отчетности в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами государственных органов управления

Функциональная область: Управление персоналом

1. Подбор руководящих кадров

2. Аттестация, обучение, профессиональный рост и ротация руководящих кадров

3. Регистрация и учет

3.1. Подготовка трудовых договоров (контрактов)¹

3.2. Оформление документов для загранкомандировок

3.3. Организация единого учета военнообязанных

4. Контроль за соблюдением функциональных обязанностей¹

4. Организация заработной платы

4.1. Оплата труда и мотивация

4.2. Разработка и совершенствование системы оплаты труда

4.3. Разработка типовых положений по системе стимулирования труда

4.4. Анализ эффективности применяемой системы оплаты труда и стимулирования

4.5. Контроль над правилами оплаты труда

4.6. Контроль уровня заработной платы

5. Социальное партнерство

5.1. Ведение коллективных переговоров и подписание Соглашения

5.2. Контроль над разработкой, заключением и исполнением коллективных договоров предприятий, входящих в группу «Ява»

5.3. Координация деятельности в области социального партнерства на отраслевом, республиканском и внутрихолдинговом уровне

Функциональная область: Организационное управление

1. Организационная структуризация

1.1. Анализ соответствия организационной структуры холдинга его стратегии

1.2. Принятие решений по изменению организационной структуры УК

1.3. Организация внедрения новой организационной структуры управления УК

2. Правовое обеспечение

2.1 Обеспечение единой правовой, в том числе правоприменительной, договорной, кадровой, организационно-управленческой политики

2.2. Управление информационно-консультационным обеспечением

2.3. Контроль претензионно-исковой работы, представление интересов предприятий холдинга в судебно-правовых учреждениях

2.4. Анализ действующего законодательства РФ, отслеживание изменений в законодательстве и своевременное доведение до сведения заинтересованных лиц указанных изменений

3. Организация и контроль мобилизационной подготовки

4. Информационное обеспечение системы управления

4.1. Анализ рынка информационных технологий

4.2. Формирование единой политики в сфере информационных технологий

4.2.1. Программное обеспечение

4.2.2. Цифровые сети передачи данных

5. Координация производственно-хозяйственной деятельности предприятий группы «Ява»

Функциональная область: Корпоративная безопасность

1. Информационно-аналитическая работа, выделение положительных и негативных тенденций для предприятий группы «Ижмаш»

2. Выявление рисков собственника (в том числе риска утраты собственности, низкой эффективности участия в управлении, нарушений акционерного и антимонопольного законодательства, пр.) и принятие мер по снижению выявленных рисков (в том числе - предотвращение несанкционированной утери контроля над собственностью)

3. Разработка и реализация вариантов обеспечения контроля над собственностью, представляющей интерес для достижения целей холдинга

4. Контроль над деятельностью ревизионных служб холдинга

5. Разработка локальных нормативных актов по коммерческой тайне и контроль их исполнения

6. Экономическая разведка

7. Координация деятельности предприятий в области обеспечения пожарной безопасности и гражданской обороны

Функциональная область: Инновации и технологии

1. Разработка «Инновационно-технологического плана»

2.Организация реализации «Инновационно технологического плана»

3. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от инновационно-технологического плана

Функциональная область: Техническая политика

1. Выработка и реализация технической политики

2. Внедрение современных технологий

3.Управление качеством продукции (работ, услуг)

4.Техническое перевооружение

5.Техническое обеспечение производства (ремонт и содержание ОФ)

6.Амортизационная политика

7. Расчет производственных мощностей

Функциональная область: Логистическое управление

1. Закупочная логистика

- определение потребности в материальных ресурсах

- исследование рынка закупок

- выбор поставщиков

- осуществление закупок

- подготовка и управление договорами поставки

- контроль поставок

- подготовка бюджета закупок

2. Распределение ТМЦ по цехам

- организация отпуска и кооперации

- контроль отпуска и передачи

- анализ фактического использования материалов цехами

4. Транспортная логистика

осуществление процедуры выбора при организации транспортировки

планирование и контроль отгрузки

расчет потребности в собственном транспорте

5. Складская логистика

- управление запасами

- контроль работы складов материальных ресурсов

- контроль работы склада готовой продукции

- управление запасами вспомогательных материалов и запчастей

- подготовка бюджета хранения

6. Разработка «Плана закупочного маркетинга» ПЕ в рамках бизнес-план

7. Организация выполнения «Плана закупочного маркетинга» ПЕ

Далее разработанная таблица 22 - Стратегическое управления.

Таблица 22 - Функциональная область: Стратегическое управление

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Головная компания	Производственная единица
1. Разработка и актуализация типовых методологических и локальных нормативных актов	Исполнение	Применение
2. Проведение стратегического анализа ПЕ (субхолдинга)	Контроль	Исполнение
3. Разработка стратегических целей ПЕ (субхолдинга)	Контроль	Исполнение
4. Разработка стратегий ПЕ (субхолдинга)	Контроль	Исполнение
5. Разработка бизнес-плана ПЕ (субхолдинга)	Утверждение	Исполнение
6. Организация реализации бизнес-плана ПЕ (субхолдинга)	Контроль	Исполнение
7. Корректировка стратегических целей и планов ПЕ (субхолдинга)
7.1. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана	Утверждение	Подготовка проектов, исполнение
7.2. Корректировка стратегического плана	Утверждение	Подготовка вариантов, исполнение
8. GR-функция (лоббирование интересов холдинга и отдельных его предприятий в органах государственной власти)	Исполнение	Участие
9. PR-функция (формирование положительного имиджа холдинга, продвижения его как брэнда, при решении задачи повышения стоимости холдинга и отдельных его предприятий)	Исполнение	Участие

Таблица 23 - Функциональная область: Финансовое управление

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Головная компания	Производственная единица
1	2	3
1. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями ПЕ (субхолдинга)	Контроль	Исполнение
2. Планирование и анализ финансового состояния ПЕ (субхолдинга)
2.1. Разработка и актуализация методики оценки и планирования финансового состояния	Исполнение	Участие и применение
2.2. Разработка «Финансового плана» (в рамках бизнес-плана)	Утверждение	Исполнение
2.3. Анализ финансового состояния
2.3.1. Анализ финансового состояния	Контроль	Исполнение
2.3.2. Анализ финансового состояния при существенных отклонениях от плановых показателей	Исполнение	Предоставление информации
3. Бюджетирование
3.1. Разработка и актуализация типовой методики бюджетирования	Исполнение	Применение
3.2. Формирование бюджетов	Утверждение главного бюджета (ГБ) и бюджета движения денежных средств (БДДС)	Исполнение
3.3. Бюджетный контроль	Контроль исполнения ГБ и БДДС	Контроль
4. Работа на внешних финансовых рынках
4.1. Привлечение заемных средств	Согласование (вторая подпись)	Исполнение
4.2. Согласование перечня обслуживающих дочерние обще-ства банков	Согласование	Исполнение
4.3. Полнота и своевременность погашения кредитов	Контроль	Исполнение
4.4. Размещение свободных средств
4.4.1. Создание механизмов формирования, содержания и использования централизованного фонда холдинга	Исполнение	Участие
4.4.2. Управление централизованным фондом холдинга	Исполнение	Участие
5. Выработка и реализация инвестиционной политики предприятия
5.1. Разработка и актуализация порядка подготовки инвестиционных проектов	Исполнение	Применение
5.2. Разработка инвестиционных проектов	Консалтинговое сопровождение, утверждение проекта	Исполнение
5.3. Реализация инвестиционных проектов	Контроль	Исполнение

Таблица 24- Функциональная область: Экономика

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Головная компания	Производственная единица
1. Управление издержками предприятия
1.1. Разработка и актуализаций типовой методики управления затратами	Исполнение	Применение
1.2. Анализ текущих затрат на производство	Контроль	Исполнение
1.3. Анализ себестоимости основных базовых изделий	Контроль	Исполнение
2. Управление себестоимостью продукции	Контроль	Исполнение
3. Разработка и актуализация методологии внутрихолдингового ценообразования	Исполнение	Применение
4. Разработка и актуализация методологии экономического планирования	Исполнение	Применение
5. Планирование интегральных показателей бизнес планов в соответствии со стандартами холдинга	Утверждение	Подготовка проектов и исполнение

Таблица 25 - Функциональная область: Учет

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Головная компания	Производственная единица
1	2	3
1. Бухгалтерский учет	Контроль	Исполнение
2. Налоговый учет	Контроль	Исполнение
3. Статистический учет	Контроль	Исполнение
4. Управленческий учет	Контроль	Исполнение
5. Подготовка консолидированной отчетности	Исполнение	Предоставление информации
6. Организация учета
6.1. Разработка и актуализация единой Учетной политики, основных принципов ведения учета (бухгалтерский учет, управленческий учет, статистический учет, налоговый учет) и составления отчетности	Исполнение	Применение
6.2. Разработка и актуализация Табеля статистической отчетности	Исполнение	Применение
6.3. Организация подготовки, оборота и хранения документов	Контроль	Исполнение
6.4. Разработка порядка подготовки периодической отчетности	Исполнение	Применение
6.5. Разработка порядка подготовки отчетности	Исполнение	Применение
6.6. Разработка средств контроля для отдельных областей системы учета	Исполнение	Применение
7. Организация системы контроля
7.1. Организация ревизионной службы (службы внутреннего контроля)	Утверждение состава, участие	Исполнение
7.2. Разработка методологии контроля	Исполнение	Применение

Таблица 26 - Функциональная область: Управление персоналом

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Головная компания	Производственная единица
1	2	3
1. Формирование общей политики холдинга в сфере управления знаниями	Исполнение	Применение
2. Подбор и прием руководящих кадров1	Исполнение	Предложения
3. Аттестация и ротация руководящих кадров1	Исполнение	-
4. Организация обучения, профессиональный рост	Контроль	Исполнение
5. Регистрация и учет
5.1. Подготовка трудовых договоров (контрактов)1	Исполнение	Оформление
5.2. Оформление документов для загранкомандировок**	Исполнение	Предоставление информации
5.3. Организация единого учета военнообязанных	Исполнение	-
6. Организация заработной платы
6.1. Разработка и совершенствование систем оплаты труда	Исполнение	Предложения и применение
6.2. Разработка типовых положений по системе стимулирования труда	Исполнение	Предложения и применение
6.3. Анализ эффективности применяемой системы оплаты труда и стимулирования*	Исполнение	Предоставление информации
6.4. Контроль над правилами оплаты труда	Исполнение	Предоставление информации
6.5. Контроль уровня заработной платы	Исполнение	Предоставление информации
7. Контроль за соблюдением функциональных обязанностей	Исполнение	Предоставление информации
8. Социальное партнерство
8.1. Ведение коллективных переговоров и подписание Соглашения	Исполнение	Предложения
8.2. Контроль над разработкой, заключением и исполнением коллективных договоров предприятий, входящих в группу «ЯВА»	Исполнение	Предоставление информации
8.3. Координация деятельности в области социального партнерства на отраслевом, республиканском и внутрихолдинговом уровне	Исполнение	Предоставление информации
1- в соответствии с Перечнем должностей, назначение на которые осуществляется ГК

Таблица 27 - Функциональная область: Организационное управление

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Головная компания	Производственная единица
1	2	3
1. Организационная структуризация
1.1. Анализ соответствия оргструктуры ПЕ утвержденной стратегии	Исполнение	Предоставление информации
1.2. Принятие решений по изменению организационной структуры ПЕ	Исполнение	Подготовка проектов
1.3. Внедрение новой организационной структуры управления ПЕ	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
2. Правовое обеспечение
2.1 Обеспечение единой правовой, в том числе правоприменительной, договорной, кадровой, организационно-управленческой политики	Исполнение	Подготовка предложений и применение
2.2. Осуществление претензионно-исковой работы, представление интересов УК в судебно-правовых учреждениях	Контроль и участие	Исполнение
2.3. Анализ действующего законодательства РФ, отслеживание изменений в законодательстве и своевременное доведение до сведения УК указанных изменений	Исполнение	Применение
3. Организация и контроль мобилизационной подготовки	Контроль	Организация
4. Информационное обеспечение системы управления
4.1. Формирование единой политики в области программного обеспечения	Исполнение	Применение
4.2. Контроль соблюдения единой политики в области программного обеспечения	Исполнение	Предоставление информации
4.3. Интеграция цифровых сетей передачи данных	Контроль	Исполнение

Таблица 28 - Функциональная область: Маркетинг

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Головная компания	Производственная единица
1	2	3
1. Исследование рынка
1.1. Емкость рынка (проведение оценки емкости рынка, анализ тенденций изменения рынка, прогноз объемов продаж)	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
1.2. Сегментация (разработка предложений о сегментации, сбор данных о потребностях потребителей, определение характеристик рынка и его сегментов)	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
1.3. Конкуренты (сбор информации о конкурентах, анализ базы данных о конкурентах, прогнозирование поведения конкурентов на рынке)	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
1.4. Выбор региональной политики	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
2. Формирование продуктовой программы (портфеля заказов)	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
3. Формирование политики и стратегии ценообразования	Согласование	Исполнение
4. Распределение
4.1. Разработка системы распределения	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
4.2. Организация дилерской сети	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
4.3. Анализ эффективности системы распределения	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
5. Продвижение
5.1. Анализ и формирование системы продвижения	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
5.2. Реклама	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
5.3. PR-компания	Согласование	Исполнение
5.4. Стимулирование продаж	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
6. Маркетинг поставок и продаж
6.1. Анализ рынка потребляемых материальных ресурсов	Мониторинг результатов, контроль закупочных цен	Исполнение
6.2. Анализ новых технологий производства продукции	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение

Таблица 29 - Функциональная область: Корпоративная безопасность

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Головная компания	Производственная единица
1. Обеспечение экономической безопасности
1.1. Информационно-аналитическая работа, выделение положительных и негативных тенденций	Исполнение	Предоставление информации и участие
1.2. Экономическая разведка	Исполнение	Участие
1.3. Выявление рисков собственника (в т.ч. риска утраты собственности, низкой эффективности управления, нарушений акционерного и антимонопольного законодательства, пр.) и принятие мер по снижению выявленных рисков (в т.ч. - предотвращение несанкционированной утери контроля над собственностью)	Исполнение	Участие
2. Обеспечение специального режима	Мониторинг	Исполнение
3. Обеспечения пожарной безопасности, гражданской обороны, организация мероприятий по защите от чрезвычайных ситуаций, охраны имущества	Контроль и координация действий	Участие
4. Охрана труда и техника безопасности	Мониторинг	Исполнение

Таблица 30 - Функциональная область: Инновации и технологии

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Головная компания	Производственная единица
1.1. Стратегический анализ инноваций и технологий
1.2. Разработка стратегических целей	Исполнение	Предоставление информации и участие
1.3. Разработка стратегии использования инноваций и технологий	Исполнение	Участие
1.4. Разработка «Инновационно-технологического плана»	Исполнение	Участие
1.5. Организация реализации «Инновационно технологического плана»	Мониторинг	Исполнение
1.6. Корректировка стратегических целей	Контроль и координация действий	Участие
1.6.1. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от инновационно-технологического плана	Мониторинг	Исполнение

Таблица 31 - Функциональная область: Техническая политика

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Головная компания	Производственная единица
1. Выработка и реализация технической политики
1.1. Внедрение современных технологий	Исполнение	Предоставление информации и участие
1.2. Конструкторско-технологическое обеспечение производства	Исполнение	Участие
1.3.Управление качеством продукции (работ, услуг)	Исполнение	Участие
1.4.Исследования и разработки	Мониторинг	Исполнение
1.5.Техническое перевооружение	Контроль и координация действий	Участие
1.6.Техническое обеспечение производства (ремонт и содержание ОФ)	Мониторинг	Исполнение
1.7. Амортизационная политика	Исполнение	Участие
1.8. Расчет производственных мощностей	Исполнение	Участие

4.2 Типовые функции вертикального взаимодействия руководителей Нижнетуринское ЛПУ и функциональных служб

Функциональная область: Финансовое управление.

1. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями.

2. Планирование и анализ финансового состояния.

3. Бюджетирование.

4. Работа на внешних финансовых рынках.

5. Выработка и реализация инвестиционной политики корпорации.

Функциональная область: Экономика.

1. Управление издержками предприятия.

2. Управление себестоимостью продукции.

3. Планирование интегральных показателей плана в соответствии со стандартами корпорации.

Функциональная область: Учет.

1. Бухгалтерский учет.

2. Налоговый учет.

3. Статистический учет.

4. Управленческий учет.

5. Организация учета.

6. Организация системы контроля.

Функциональная область: Управление персоналом.

1. Формирование общей политики корпорации в сфере управления знаниями.

2. Подбор и прием руководящих кадров.

3. Аттестация и ротация руководящих кадров.

4. Организация обучения, профессиональный рост.

5. Регистрация и учет.

6. Организация заработной платы.

7. Контроль за соблюдением функциональных обязанностей.

8. Социальное партнерство.

Функциональная область: Организационное управление.

1. Организационная структуризация.

2. Информационное обеспечение системы управлени

Функциональная область: Маркетинг.

1. Формирование продуктовой программы (портфеля заказов).

2. Маркетинг поставок и продаж.

Функциональная область: Корпоративная безопасность.

1. Обеспечения пожарной безопасности, гражданской обороны, организация мероприятий по защите от чрезвычайных ситуаций, охраны имущества.

2. Охрана труда и техника безопасности.

Функциональная область: Инновации и технологии.

1. Разработка «Инновационно-технологического плана».

2. Организация реализации «Инновационно технологического плана».

3. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от инновационно-технологического плана.

Функциональная область: Техническая политика.

1. Выработка и реализация технической политики.

. 2. Расчет производственных мощностей.

Функциональная область: Логистическое управление.

1. Закупочная логистика.

2. Распределение ТМЦ по цехам.

3. Транспортная логистика.

4. Складская логистика.

5. Разработка «Плана закупочного маркетинга» ПЕ в рамках бизнес-плана.

6. Организация выполнения «Плана закупочного маркетинга» ПЕ.

Функциональная область: Логистическое управление.

1. Производственная логистика.

2. Разработка «Плана » ПЕ в рамках бизнес-плана.

3. Организация выполнения «Плана » ПЕ.

Далее разработана таблица 31- финансовое управление.

Таблица 31 - Функциональная область: Финансовое управление

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Директор	Зам.директора по экономике и финансам
1	2	3
1. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями	Контроль	Исполнение
2. Планирование и анализ финансового состояния
2.2. Разработка «Финансового плана»	Утверждение	Исполнение
2.3. Анализ финансового состояния
2.3.1. Анализ финансового состояния	Контроль	Исполнение
3. Бюджетирование
3.2. Формирование бюджетов	Утверждение главного бюджета (ГБ) и бюджета движения денежных средств (БДДС)	Исполнение
3.3. Бюджетный контроль	Контроль исполнения ГБ и БДДС	Исполнение
4. Работа на внешних финансовых рынках
4.1. Привлечение заемных средств	утверждение (вторая подпись)	Исполнение
4.2. Согласование перечня обслуживающих дочерние обще-ства банков	утверждение	Исполнение
4.3. Полнота и своевременность погашения кредитов	Контроль	Исполнение
4.4. Размещение свободных средств
5. Выработка и реализация инвестиционной политики корпорации
5.2. Разработка инвестиционных проектов	утверждение проекта	Исполнение
5.3. Реализация инвестиционных проектов	Контроль	Исполнение

Таблица 32 - Функциональная область: Экономика

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	директор	Зам.директора по экономике и финансам
1. Управление издержками предприятия
1.2. Анализ текущих затрат на производство	Контроль	Исполнение
1.3. Анализ себестоимости основных базовых изделий	Контроль	Исполнение
2. Управление себестоимостью продукции	Контроль	Исполнение
3. Планирование интегральных показателей плана в соответствии со стандартами корпорации	Утверждение	Исполнение

Таблица 33 - Функциональная область: Учет

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	директор	Главный бухгалтер
1	2	3
1. Бухгалтерский учет	Контроль	Исполнение
2. Налоговый учет	Контроль	Исполнение
3. Статистический учет	Контроль	Исполнение
4. Управленческий учет	Контроль	Исполнение
5. Организация учета
5.1. Разработка и актуализация единой Учетной политики, основных принципов ведения учета (бухгалтерский учет, управленческий учет, статистический учет, налоговый учет) и составления отчетности	утверждение	Исполнение
5.2. Разработка и актуализация Табеля статистической отчетности	утверждение	Исполнение
5.3. Организация подготовки, оборота и хранения документов	Контроль	Исполнение
5.4. Разработка порядка подготовки периодической отчетности	утверждение	Исполнение
5.5. Разработка порядка подготовки отчетности	утверждение	Исполнение
5.6. Разработка средств контроля для отдельных областей системы учета	Контроль	Исполнение
6. Организация системы контроля
6.1. Организация ревизионной службы (службы внутреннего контроля)	Утверждение состава, участие	Исполнение
6.2. Разработка методологии контроля	Исполнение	Исполнение

Таблица 34 - Функциональная область: Управление персоналом

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	директор	Отдел кадров
1. Формирование общей политики корпорации в сфере управления знаниями	Утверждение	Исполнение
2. Подбор и прием руководящих кадров1	Исполнение	Предложения
3. Аттестация и ротация руководящих кадров1	Утверждение	Исполнение
4. Организация обучения, профессиональный рост	Контроль	Исполнение
5. Регистрация и учет
5.1. Подготовка трудовых договоров (контрактов)1	Утверждение	Оформление
6. Организация заработной платы
6.1. Разработка и совершенствование систем оплаты труда	Утверждение	Предложения и применение
6.2. Разработка типовых положений по системе стимулирования труда	Утверждение	Предложения и применение
6.3. Анализ эффективности применяемой системы оплаты труда и стимулирования*	Контроль	Исполнение
6.4. Контроль над правилами оплаты труда	Контроль	Исполнение
6.5. Контроль уровня заработной платы	Исполнение	Исполнение
7. Контроль за соблюдением функциональных обязанностей	Исполнение	Исполнение
8. Социальное партнерство
8.1. Ведение коллективных переговоров и подписание Соглашения	Исполнение	Предложения
1- в соответствии с Перечнем должностей, назначение на которые осуществляется ГК

Таблица 35 - Функциональная область: Организационное управление

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	директор	Зам по экономике
1. Организационная структуризация
1.1. Анализ соответствия оргструктуры утвержденной стратегии	Контроль	Исполнение
1.2. Принятие решений по изменению организационной структуры	Утверждение	Подготовка проектов
1.3. Внедрение новой организационной структуры управления	Утверждение	Исполнение
2. Информационное обеспечение системы управления
2.1. Формирование единой политики в области программного обеспечения	Утверждение	Исполнение
2.2. Контроль соблюдения единой политики в области программного обеспечения	Контроль	Исполнение
2.3. Интеграция цифровых сетей передачи данных	Контроль	Исполнение

Таблица 36 - Функциональная область: Маркетинг

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	директор	Зам по экономике
1. Формирование продуктовой программы (портфеля заказов)	исполнение	участите
1.2 Продвижение
2.3. Реклама	контроль	исполнение
2.4. PR-компания	контроль	исполнение
2. Маркетинг поставок и продаж
3.1. Анализ рынка потребляемых материальных ресурсов	контроль	исполнение

Таблица 37 - Функциональная область: Корпоративная безопасность

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	директор	Главный инженер
1. Обеспечения пожарной безопасности, гражданской обороны, организация мероприятий по защите от чрезвычайных ситуаций, охраны имущества	Контроль и координация действий	исполнение
2. Охрана труда и техника безопасности	Контроль и координация действий	Исполнение

Таблица 38 - Функциональная область: Инновации и технологии

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	директор	Главный инженер
1. Разработка «Инновационно-технологического плана»	Утверждение	Исполнение
2. Организация реализации «Инновационно технологического плана»	Контроль и координация действий	Исполнение
3. Реализация управленческих решений об устранении отклонений от инновационно-технологического плана	Контроль и координация действий	Исполнение

Таблица 39 - Функциональная область: Техническая политика

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	директор	Главный инженер
1. Выработка и реализация технической политики
1.1. Внедрение современных технологий	контроль	Исполнение
1.2.Управление качеством продукции (работ, услуг)	контроль	Исполнение
1.3.Техническое перевооружение	Утверждение	Исполнение
1.4.Техническое обеспечение производства (ремонт и содержание ОФ)	Мониторинг	Исполнение
1.5. Амортизационная политика	Утверждение	Исполнение
2. Расчет производственных мощностей	Утверждение	Исполнение

Таблица 40 - Функциональная область: Логистическое управление

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Директор	снаб
1. Закупочная логистика
определение потребности в материальных ресурсах	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
исследование рынка закупок	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
выбор поставщиков	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
осуществление закупок	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
подготовка и управление договорами поставки	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
контроль поставок	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
подготовка бюджета закупок	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
2. Распределение ТМЦ по цехам	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
организация отпуска и кооперации	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
контроль отпуска и передачи	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
анализ фактического использования материалов цехами	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
3. Транспортная логистика	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
осуществление процедуры выбора при организации транспортировки	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
планирование и контроль отгрузки	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
расчет потребности в собственном транспорте	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
4. Складская логистика	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
управление запасами	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
контроль работы складов материальных ресурсов	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
контроль работы склада готовой продукции	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
управление запасами вспомогательных материалов и запчастей	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
подготовка бюджета хранения	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
5. Разработка «Плана закупочного маркетинга» ПЕ в рамках бизнес-плана	Контроль, утверждение	Исполнение
6. Организация выполнения «Плана закупочного маркетинга» ПЕ	Контроль,	Исполнение

Таблица 41 - Функциональная область: Логистическое управление

Типовые функции	Участие в реализации типовых функций
	Директор	Снаб.
1. Производственная логистика	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
управление выпуском продукции	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
управление производственными мощностями	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
сокращение времени производственно-технологического цикла	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
управление незавершенным производством	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
управление системой качества	Мониторинг результатов, контроль исполнения	Исполнение
2. Разработка «Плана » ПЕ в рамках бизнес-плана	Контроль, утверждение	Исполнение
3. Организация выполнения «Плана » ПЕ	Контроль,	Исполнение

Заключение

Таким образом, проанализировав общие методологические принципы организационного построения и экономического управления холдингом, удалось прийти к следующим выводам: