Нормативные правовые акты в области аутсорсинга

В части ответственности сторон можно отметить следующее. В силу ст. 311 ГК в договорах аутсорсинга мерой обеспечения обязательств является чаще всего штраф за нарушение законодательства при исполнении функций, переданных на аутсорсинг.

Согласно п. 2 ст. 311 ГК организация-заказчик не вправе требовать уплаты неустойки в случаях, если аутсорсер не несет ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательства в соответствии с договором.

Бухгалтер организации, оказывающей услуги по ведению бухгалтерского учета и отчетности по договору аутсорсинга, а также бухгалтер - ИП, оказывающий такие же услуги по договору аутсорсинга, могут выступать в качестве субъектов правонарушения, предусмотренного ч. 1 ст. 12.1 КоАП. Так, нарушение установленного порядка ведения бухгалтерского учета (учета предпринимательской деятельности, учета доходов и расходов, применяемого при упрощенной системе налогообложения) и отчетности влечет предупреждение или наложение штрафа в размере от четырех до двадцати базовых величин.

Например, организация-заказчик передала на аутсорсинг ведение кадрового производства организации «В». После проверки трудовых договоров организации-заказчика органами Департамента государственной инспекции труда Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь выявлено следующее нарушение: не составлялись графики отпусков. На организацию наложен штраф в размере 10 базовых величин (ч. 4 ст. 9.19 КоАП). Организация не согласилась с доводами проверяющих: кадровые функции отданы на аутсорсинг организации «В», поэтому штраф необходимо наложить на организацию «В».

Проверяющие разъяснили организации-заказчику, что в соответствии со ст. 9.19 КоАП в случае нарушения законодательства о труде ответственность несут наниматель и его работники, даже если кадровые функции переданы на аутсорсинг. Таким образом, во избежание подобных моментов организации-заказчику целесообразно в договоре закрепить порядок возмещения причиненного аутсорсером ущерба в случае наложения со стороны контролирующих органов на организацию-заказчика штрафных санкций (ст. 14 ГК).

Обратим внимание на оформление передачи на аутсорсинг некоторых функций. Несмотря на то что в настоящее время законодательство не содержит отдельных норм, которые бы регулировали вопросы передачи отдельных функций организации на аутсорсинг, организации необходимо оформить такую передачу документально. Например, если ведение бухгалтерского учета полностью передается на аутсорсинг, то в организации следует упразднить должность главного бухгалтера. Необходимо издать приказ, внести изменение в штатное расписание и произвести соответствующее «бумажное» оформление сокращения штата работников в организации. Если это только что созданная организация, то, полагаем, целесообразно также издать приказ (распоряжение) о том, что ведение бухгалтерской и налоговой отчетности передается сторонней организации. В законодательстве конкретные нормы по порядку передачи некоторых функций на аутсорсинг не прописаны, поэтому считаем, что организация самостоятельно вправе определить порядок такой передачи.

Таким образом, проанализировав все моменты, связанные с передачей некоторых функций на аутсорсинг, каждая организация сама определяет, будет ли она традиционно вести хозяйственную деятельность только в рамках трудовых отношений с работниками либо передаст некоторые функции иным организациям или индивидуальным предпринимателям.



3.3 Перспективы развития правового регулирования аутсорсинговых отношений с иностранным элементом

Первостепенной причиной актуальности и необходимости рассмотрения применения аутсорсинга для своего бизнеса является то, что предприниматели постоянно анализируют свои затраты и ищут возможные пути их сокращения. Одним из реальных путей экономии затрат является аутсорсинг. А также следует отметить, что аутсорсинг - это покупка компетенций, которых не хватает в компании.

В белорусском законодательстве еще не настолько сильно развита тема данного вида услуг, поэтому не так часто можно встретить его определение или какие-либо ограничения для его применения [26].

К преимуществам применения аутсорсинга для бизнеса можно отнести следующе моменты:

1. Снижение затрат на ведение бухгалтерского учета, отчетности, делопроизводство, кадровые составляющие и так далее.

2. Перераспределение ответственности за конкретные бизнес-процессы в области учета, отчетности.

3. Высвобождение своих внутренних имеющихся ресурсов для более востребованных нужд.

4. Повышение качества обслуживания за счет подбора заказчика, который наиболее опытен, осведомлен, компетентен.

5. Ответственность за результат услуг возлагается на аутсорсинговую компанию [46, c. 26].

Непопулярность аусорсинговых услуг можно объяснить также следующими обстоятельствами:

1. Отсутствие общеизвестной информации о данном виде услуг и, соответственно, инертность мышления руководства.

2. Этот вариант услуг наиболее подходит для малых и средних предприятий.

3. Риск с поставщиком услуг (аутсорсер), так как он может стать финансово нестабильным или обанкротиться.

4. Многие руководители опасаются доверять информацию посторонним, заботятся о конфиденциальности информации.

Если предприятие все же решило перейти на аутсорсинг, то перед ним возникает выбор для себя аутсорсинговой компании.

Происходит процесс согласования с аутсорсером вида и объема необходимых услуг, их стоимости и, если компании приходят к соглашению, то заключается договор на оказание услуг, и следует уже непосредственная передача дел и информации на обработку. Соответственно, важным этапом для сотрудничества становится согласование стоимости оказанных услуг.

Аутсорсинговая компания должна грамотно оценить то, что она предоставляет клиентам, так как это ни товар, ни продукция, где мы можем посчитать себестоимость, добавить налог на добавленную стоимость и рентабельность, а это - услуга. Услуга заключается в том, что мы получим от заказчика информацию (будь то первичные документы, регистры бухгалтерского учета или просто устное заявление заказчика об том, за что он готов заплатить), а на выходе он желает получить другую, обработанную и систематизированную информацию. Получается, что заказчик заплатит аутсорсинговой организации за необходимую информацию.

На практике стоимость услуг определяют исходя из средневзвешенных цен на рынке, на основе плановых калькуляций, данных прошлых периодов. Однако на формирование цены могут влиять различные факторы:

- вид деятельности каждого заказчика;

- количество совершаемых хозяйственных операций;

- количество сотрудников заказчика;

- используемая система налогообложения и другие параметры.

Экономическая информация, вводимая в программы на компьютере, хранится в виде символов и измеряется в байтах. Следовательно, в аутсорсинговых компаниях объем обрабатываемой информации по каждому клиенту может быть измерен [46, c. 60].

Соответственно, вводимая и хранимая информация имеет определенный объем. Потребуется время для ее грамотной обработки, логической проверки, систематизации и так далее. Чтобы грамотно определить дифференцируемую стоимость услуг для клиентов с учетом перечисленных факторов, возникает необходимость определения объема обрабатываемой информации и среднюю стоимость 1 килобайта информации для каждого клиента.

Таким образом, аутсорсинг является перспективным направлением развития для белорусского рынка. У данного вида услуг больше достоинств, чем недостатков, однако слишком мало информации об аутсорсинге для бизнеса.

Основным направлением развитие аутсорсинга с иностранным элементом является аутсорсинг информационных технологий.

Аутсорсинг информационных технологий (IT-аутсорсинг) - это передача специализированной компании полностью или частично функций, связанных с информационными технологиями, а именно обслуживание сетевой инфраструктуры, системная интеграция, размещенные корпоративных баз данных на серверах специализированных компаний, создание и поддержка публичных web-серверов, приобретение в лизинг компьютерного оборудования, оффшорное программирование.

Белорусский IT-рынок за время своего существования в значительной степени повлиял на экономику страны, в частности на распределение высококвалифицированных специалистов. В дальнейшем роль и значение IT-рынка будет только возрастать. Белорусский IT-рынок будет развиваться достаточно быстрыми темпами не только за счет национальных компаний, которые планируют значительно увеличить свой штат, но и за счет прихода новых иностранных игроков. Тем не менее, эксперты отмечают наличие одной весьма значимой проблемы, которая связанна с нехваткой кадров в отрасли. Пик демографической ямы, а, следовательно, и пик дефицита специалистов в отрасли, прогнозируется на 2020 год. Эта ситуация будет оказывать давление на ставки заработных плат в отрасли.

По прогнозам как национальных специалистов отрасли, так и международных организаций, экспорт IT-услуг Беларуси будет расти в ближайшие годы на 24-28 % в год и уже в 2020 году может превысить 1 млрд долларов США. В то время как импорт будет оставаться на достаточно низком уровне. Прогноз темпов прироста импорта составляет 5-7 % в год [53].

В отчете Международного союза электросвязи «Измерение информационного общества, 2019 год» по итогам года по индексу развития информационно-коммуникационных технологий (IDI) Республика Беларусь заняла 32 место, в то время, как остальные страны-соседи остались практически на своих местах [74].

Таблица 3.3. - Глобальный рейтинг IDI, 2019

Страна	Позиция глобального рейтинга IDI, 2019	Глобальный рейтинг IDI, 2019
Эстония	17	8,14
Беларусь	32	7,55
Латвия	35	7,26
Литва	41	7,19
Россия	45	7,07
Польша	49	6,89
Казахстан	52	6,79
Молдова	59	6,45
Украина	79	5,62

Данным показателем измеряется доступность для населения в ценовом отношении, а также уровень развития фиксированной и подвижной телефонной связи, услуг фиксированного широкополосного доступа в интернет. Рост абсолютного значения индекса развития информационно- коммуникационных технологий позволил Беларуси войти в категорию наиболее динамичных стран.

В 2019 году Парком высоких технологий привлечено 169,2 млн долларов США прямых иностранных инвестиций, на 16 % больше, чем в предыдущем году. Всего по Парку высоких технологий по видам инвестиций, привлеченных в сферу новых и высоких технологий: 74 резидента Парка высоких технологий созданы белорусскими инвесторами, 32 являются компаниями с совместными капиталом, 59 - коммерческими организациями со стопроцентным иностранным капиталом [14, c. 105].

Уровень зарплат в IT-секторе в 2019 году по оперативным данным находится на уровне 1789 долл. США. Особых колебании в стоимости трудовых ресурсов на рынке не наблюдается, отмечалось традиционное повышение заработной платы в декабре 2019.

Основными компаниями, развивающие IT-аутсорсинг в Республике Беларусь являются Epam Systems, IBA, Wargaming.net, Intetics, Sam Solutions и Itransition. Государственная поддержка данного сектора прослеживается в усовершенствовании программ развития, налоговых послаблениях для резидентов Парка Высоких Технологий.

Основными тенденциями развития IT-аутсорсинга в Беларуси являются рост экспорта IT-услуг, внедрение систем управления качеством и увеличение государственной поддержки развития IT-сферы.

Беларусь является привлекательной страной для привлечения иностранных инвестиций в ИТ-сектор благодаря своему территориальному преимуществу и культурной близостью к странам Европы. В стране налажена развитая инфраструктура благодаря Парку высоких технологий. И также, одним из немаловажных факторов является проработанная законодательная база для регулирования правовых норм в сфере информационных технологий. Белорусский IT-рынок будет развиваться достаточно быстрыми темпами не только за счет национальных компаний, которые планируют значительно увеличить свой штат, но и за счет прихода новых иностранных игроков.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что активное развитие аутсорсинга говорит о целесообразности его применения непосредственно. Востребованность аутсорсинга влечет за собой необходимость развития законотворческой инициативы, активного совместного сотрудничества, оказания дополнительных, консалтинговых услуг на рынке современной Республики Беларусь. Определение возможности аутсорсинга в правовом пространстве даст новый толчок к развитию аутсорсинга в целом.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Аутсорсинг представляет собой передачу организацией на договорной основе каких-либо непрофильных функций другому исполнителю (организации или физическому лицу), который является специалистом в данной области и обладает соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами.

Применение аутсорсинга позволяет организации сосредоточиться на главном, основном направлении деятельности.

Специфика выполнения трудовой функции работниками состоит в том, что они, оставаясь в штате организации-услугодателя (исполнителя), фактически выполняют работу в другой организации (заказчика), подчиняются ее требованиям и специально оговоренным правилам. Контроль за их деятельностью выполняется двумя организациями: услугодателем (исполнителем), который в соответствии с договором должен предоставить услугу надлежащего качества, и услугополучателем (заказчиком), который должен оказанную услугу принять и оплатить.

При этом организация, берущая на себя чужие функции, называется аутсорсинговой, или аутсорсером.

Не существует каких-то определенных правил по выбору функций для аутсорсинга. Как правило, в аутсорсинг передаются такие функции, как: ведение бухгалтерского учета; поиск и подбор кадров; размещение заказов на программирование; поддержка локальных сетей; поддержка web-сайта; уборка офисных помещений; организация деловых поездок; проведение рекламных кампаний; организация питания; служба безопасности; обслуживание корпоративной собственности; административная поддержка и др., что позволяет сосредоточить все ресурсы на основных целях бизнеса.

Кроме этого, применяют услуги аутсорсинга в тех случаях, когда, например:

- появились вакантные места на короткий период (отпуска, больничные, декреты, праздники, командировки и т.п.);

- возникла необходимость в персонале на сезонные работы (в основном это касается низкоквалифицированных работников);

- возникла необходимость реализовать проект, но нет квалифицированных сотрудников, или не позволяет численность штата (разработка IT, ведение бухгалтерского учета, маркетинговые исследования, рекламная акция, логистика и т.п.);

- необходимо минимизировать налоговые потери, исключить затраты на расчет заработной платы, уменьшить объем административно-кадровой работы (поиск, собеседования, адаптация, мотивация).

Передача функций в аутсорсинг позволяет организации сосредоточить все ресурсы на основных целях бизнеса, т.к. для успешного ведения бизнеса совсем не обязательно выполнять все непрофильные функции, связанные с основным видом деятельности организации или с управлением организации, своим персоналом, поэтому можно возложить ведение этих процессов и на специализированную организацию.

В то же время в Республике Беларусь, даже несмотря на успешное использование отдельными предприятиями аутсорсинговой схемы, системное исследование аутсорсинга и, прежде всего анализ возможных выгод от расширения присутствия страны на международном рынке аутсорсинговых услуг для экономики в целом, продолжает оставаться актуальным, поскольку до недавнего времени аутсорсинг услуг рассматривался в отечественной науке лишь в общем контексте развития внешнеэкономических связей.

На международном уровне деятельность частных агентств занятости регулируется в том числе Конвенцией международной организации труда № 181 «О частных агентствах занятости» (заключена в г. Женеве 19.06.1997) (далее - Конвенция).

В Конвенции закреплены некоторые гарантии для работников. Так, согласно п. 1 ст. 7 Конвенции частные агентства занятости не взимают с работников прямо или косвенно, полностью или частично никакие гонорары или другие сборы.

Однако необходимо отметить, что Республика Беларусь Конвенцию не ратифицировала. ТК Республики Беларусь не признает и соответственно не регулирует такую форму гибких трудовых отношений, как заемный труд.

Возможность заключения договора аутсорсинга на определенные виды работ, услуг закреплена в нормативных правовых актах.

Так, в соответствии со ст. 7 Закона Республики Беларусь от 12.07.2013 № 57-З «О бухгалтерском учете и отчетности» руководитель организации вправе в зависимости от объема учетной работы передавать по договору ведение бухгалтерского учета и составление отчетности организации или индивидуальному предпринимателю, оказывающим услуги по ведению бухгалтерского учета и составлению отчетности.

Согласно ч. 1 ст. 20 Закона Республики Беларусь от 23.06.2008 № 356-З «Об охране труда» для организации работы по охране труда и осуществления контроля за соблюдением законодательства об охране труда наниматель в том числе имеет право в установленном законодательством порядке привлечь юридическое лицо (индивидуального предпринимателя), аккредитованное (аккредитованного) на оказание услуг в области охраны труда, в соответствии с законодательством.

Договор аутсорсинга, заключаемый между двумя юридическими лицами, является гражданско-правовым договором, и при его заключении необходимо руководствоваться, прежде всего, нормами ГК Республики Беларусь.

В соответствии с п. 1 и 3 ст. 391 ГК граждане и юридические лица свободны в заключении договора. Условия договора определяются по усмотрению сторон в порядке и пределах, предусмотренных законодательством.

Согласно п. 2 ст. 391 ГК стороны могут заключить договор, в котором содержатся элементы различных договоров, предусмотренных законодательством (смешанный договор). К отношениям сторон по смешанному договору применяются в соответствующих частях правила о договорах, элементы которых содержатся в смешанном договоре, если иное не вытекает из соглашения сторон или существа смешанного договора.

Таким образом, несмотря на то что в гражданском законодательстве не приводится понятие и значение договора аутсорсинга, заключение такого договора между двумя юридическими лицами вполне возможно и не противоречит действующему законодательству Республики Беларусь.

В случае если одной из сторон договора аутсорсинга является организация - нерезидент Республики Беларусь, необходимо проверить договор в части соблюдения норм миграционного законодательства республики.

По договору аутсорсинга организация-заказчик передает выполнение определенной своей функции, как правило, непрофильной, для выполнения сторонней организации или физическому лицу, в том числе для выполнения работ на постоянной основе.

Для правильной квалификации договора аутсорсинга в рамках гражданского законодательства Республики Беларусь необходимо четко определить предмет конкретного договора аутсорсинга. Если предметом такого договора будет являться оказание аутсорсером какого-либо вида услуг, то к данному виду должны применяться нормы о договоре возмездного оказания услуг, если выполнение работ, то, соответственно, нормы о подряде.

Говорить о смешанном характере договора аутсорсинга возможно, если он содержит элементы нескольких договоров, например, касается выполнения работ и оказания услуг. В настоящее время с точки зрения гражданского законодательства Республики Беларусь договор аутсорсинга является непоименованным договором, что в свою очередь и порождает многочисленные дискуссии относительно его правовой природы.

В связи с этим, только законодательное закрепление договора аутсорсинга в качестве самостоятельного гражданско-правового договора позволит разрешить существующие споры о его правовой природе, а также послужит основанием для создания универсальной договорной конструкции, позволяющей объединить положения о подряде и возмездном оказании услуг с целью их применения в сфере, связанной сугубо с передачей одним субъектом хозяйствования части или всего объема своих функций специализированной организации.

Мы предлагаем следующее определение договора аутсорсинга: по договору аутсорсинга одна сторона (исполнитель) обязуется предоставить работников своей организации для выполнения в пользу другой стороны (заказчика) за определённую плату определённое действие, а именно оказать услугу, выполнить работу, исполнить обязанность или продать товар, а заказчик имеет право требовать у исполнителя исполнения его обязанностей по договору.

Аутсорсинг зарекомендовал себя эффективным средством увеличения конкурентоспособных преимуществ организаций не только в зарубежных странах, но и в Республике Беларусь. Опыт аутсорсинга демонстрирует, что профессиональный подрядчик эффективно справляется с теми задачами, которые организация не может решить ни с помощью дочерней компании, ни своими силами. Крупные отечественные аутсорсеры успешно соперничают с зарубежными конкурентами в сфере качества предоставляемых услуг. Все это дает возможность утверждать о дальнейшем более динамичном развитии аутсорсинга в Беларуси.

Таким образом, для модели континентального европейского аутсорсинга характерны следующие особенности: во-первых, большая концентрация на ИКТ-аутсорсинге; во-вторых, небольшое развитие аутсорсинга бизнес-процессов; в-третьих, акцент со стороны континентальных европейских стран на взаимодействии в большей степени с поставщиками услуг европейского происхождения.

Исключение составляет Великобритания. Ее рынок является наиболее развитым в Европе и занимает второе место в мире после США по объемам использования аутсорсинга. А модель Великобритании схожа с моделью аутсорсинга США.

Аутсорсинг является решением на вопрос требования максимальной адаптивности и гибкости к переменчивой рыночной структуре и современным элементом эффективного менеджмента.

При эффективной и успешной реализации проекта использование аутсорсинга отдельных функций или бизнес-процессов предоставляет возможность заменить недостающие ноу-хау (имеющиеся у аутсорсера) эффективным проект-менеджментом, приобретая возможность вывести управление фирмой на новый высокий качественный уровень, обрести успех от создания или приобретения ноу-хау, который призван повысить качество продуктов или услуг в соответствии с требованиями мирового рынка, заменяется успехом от реализации аутсорсинг-проекта.

В мире на сегодняшний день существует множество видов и моделей аутсорсинга, многие из которых эффективно используются и на предприятиях Республики Беларусь. В зависимости от отрасли и специфики деятельности, от задач и целей в каждой конкретной организации процессы, передающиеся сторонним компаниям, могут значительно отличаться друг от друга. Тем не менее, есть несколько характерных примеров, реализация которых являеся возможной для большинства организаций вне зависимости от их размера: аутсорсинг в сфере IT (обслуживание инфокоммуникационных систем предприятия, аутсорсинг центра обработки данных, внешнее размещение инфокоммуникационных систем, разработка программного обеспечения), аутсорсинг в финансовой сфере (инвентаризационный аудит, бухгалтерское обеспечение), аутсорсинг управления персоналом (применение внештатного персонала), аутсорсинг розничной торговли, аутсорсинг сбытовых (маркетинговых) коммуникаций, аутсорсинг офисной печати и другие.

Практика показывает, что, осуществив перевод одной непрофильной функции на аутсорсинг и оценив ее эффективность, организации, чаще всего, задумываются о том, чтобы осуществить передачу подрядчику и другие не ключевые сферы деятельности. Выбор еще одного подрядчика, обследование организации, процесс передачи функции очень трудоемки, поэтому рациональнее осуществить передачу максимального количества функций одному типу подрядчика, который уже доказал свою состоятельность. Работа с одной компанией- аутсорсером приносит организациям внушительные экономические выгоды благодаря комплексной экономии на затратах в управлении, облегчает претензионную работу и отношения клиента с подрядчиком с помощью наличия единого управленческого центра, способствует выстраиванию долгосрочных доверительных отношений.

Пользуясь аутсорсинговыми услугами, компании снимают с себя определенные проблемы, связанные с управлением персоналом, ресурсами или финансами. При нехватке или отсутствии каких-либо видов ресурсов, используемых в различных видах деятельности, аутсорсинг позволяет значительно снизить расходы предприятия. Уменьшается нагрузка на персонал. Специалисты высокого уровня и нужной квалификации обеспечивают гарантию грамотного выполнения поставленной задачи.

Тем не менее, при использовании аутсорсинга присутствуют и существенные недостатки. К ним относится необходимость полного контроля над деятельностью организации, предоставляющей свои услуги компании, ввиду незнания определенной специфики работы предприятия. Существует риск утечки конфиденциальной информации, например, бухгалтерского или налогового учета. Возможна также низкая скорость решения определенных рабочих моментов за счет удаленной работы.

В Беларуси аутсорсинг начал развиваться в начале двадцать первого века. Это способствовало появлению большого числа профессиональных работников, развитию рынка труда с высоким уровнем зарплат и возможностями карьерного роста. Тем не менее, несмотря на его достоинства, аутсорсинг не приобрел широкого распространения в Беларуси. Этому помешал целый ряд факторов. Основным из них является конфиденциальность информации предприятия. Различные компании не заинтересованы в какой бы то ни было открытости. Предприятия, стремясь сохранить конфиденциальность даже в мелочах, не решаются на заключение договора с аутсорсинговыми компаниями.

Также значительную роль играет некоторый консерватизм в организации управления компанией. Сотрудничество с такого типа компаниями влечет за собой изменения в структуре управления предприятием. Необходимо при этом исключать некоторые ее отделы, добавляя новые, попутно ужесточая контроль над деятельностью каждого подразделения. Потребность в чрезвычайно высоком уровне управления, грамотной стратегии развития организации, управления финансами и надежным контроле качества становятся огромным препятствиями для развития аутсорсинга.

Несмотря на все выше перечисленное, перспективы развития аутсорсинга достаточно высоки. Спрос на данные услуги в Беларуси постоянно растет. Все больше компаний начинают прибегать к данному виду организации деятельности предприятия, при котором можно использовать более гибкий подход к управлению производственно-хозяйственной деятельностью. Заключение.

Таким образом, дальнейшее развитие аутсорсинга в Беларуси связано с решением нескольких задач. Необходимо изменение законодательства, связанного с коммерческой тайной при использовании аутсорсинговых компаний. Также необходимо в каждом случае экономическое обоснование эффективности использования аутсорсинга с целью увеличения прибыли предприятия в долгосрочном периоде. Необходимо решать и вопросы управленческого характера, связанные с недоверием персонала предприятий к такому виду деятельности.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдокушин, Е. Ф. Развитие международных аутсорсинговых отношений / Е. Ф. Авдокушин, А. В. Широкова // Финансы и кредиты. - 2009. - № 21. - С. 23.

2. Азоев, Г. Л. Конкуренция:анализ, стратегия и практика. - М. 2010. - № 10. - Вып. 1. - С. 17-22.

3. Александрова, А. В. Стратегический менеджмент: учебник / А. В. Александрова, С. А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

4. Алексеев, С. А. Аутсорсинг как новая форма международной бизнес-деятельности / С. А. Алексеев // Российское предпринимательство. - 2009. - № 9-1 (142). - С. 37-42

5. Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстафинг: высокие технологии менеджмента / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 318 с.

6. Аникин, Б. А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций / Б. А. Аникин. - М.: Инфра-М, 2009. - 412 с.

7. Аутсорсинг информационных технологий Республике Беларусь [Электронный ресурс]. - 2020. - Режим доступа: www.nbrb. bv/bv/articles/9285.pdf. - Дата доступа: 10.05.2020.

8. Белорусский транспортно-логистический портал [Электронный ресурс]. - 2020. - Режим доступа: http://www.transportal.by/prodvijenie/autsorsing-151-chto-eto-takoe.html. - Дата доступа: 10.05.2020.

9. Витко, В. С. Гражданско-правовая природа договора аутсорсинга / В. С. Витко // Хозяйство и право. - 2010. - № 11. - С. 71-76.

10. Витко, В. С. Юридическая природа договоров аутсорсинга и аутстаффинга / В. С. Витко, Е. А. Цатурян. - М.: Статут, 2012. - 128 с.

11. Власюк, Ю. А. Аутсорсинг в инновационной сфере / Ю. А. Власюк // Наука и инновации. - 2013. - № 4. - С. 43-46.

12. Войтоловский, Н. В. Реконфигурация ресурсов промышленного предприятия: управление в период экономического кризиса: монография / Н. В. Войтоловский. - СПб: Питер, 2013. - 158 с.

13. Гражданский кодекс Республики Беларусь [Электронный ресурс]: 7 дек. 1998 г., № 218-З: принят Палатой представителей 28 окт. 1998 г.: одобр. Советом Респ. 19 нояб. 1998 г.: вред. Закона Респ. Беларусь от 18.12.2019 г. // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2020.

14. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г. // КонсультантПлюс. Россия / ЗАО «КонсультантПлюс». - М., 2020.

15. Гражданский кодекс Республики Беларусь с комментариями и обзором практики хозяйственных судов / Д. П. Александров [и др.]; под общ. ред. В. С. Каменкова. - Минск: Дикта, 2004. - 1136 с.

16. Гражданское право: учеб. / С. С. Алексеев [и др.]; под общ. ред. С. С. Алексеева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект; Екатеринбург: Институт частного права, 2009. - 528 с.

17. Губанов, С. Неоиндустриализация плюс вертикальная интеграция (о формуле развития России) / С. Губанов // Экономист. - 2008. - № 9. - С. 3-27.

18. Давыденко, Т. Д. Европейские модели аутсорсинга в рыночной экономике / Т. Д. Давыденко. - Минск: БГУ, 2008. - С. 97-104.

19. Данилин, В. И. Финансовый менеджмент: задачи, тесты, ситуации: учеб. пособие / В. И. Данилин. - М.: Проспект, 2009. - 249 с.

20. Данько, Т. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: учебник Т. П. Данько, М. П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.

21. Дубынина, Т. В. Военные организации в системе субъектов гражданско-правовых отношений / Т. В. Дубынина // Государство и право. - 2014. - № 12. - С. 69-78

22. Ермоленко, В. В. Аутсорсинг как элемент современных экономических отношений / В. В. Ермоленко, А. В. Ланская // Экономика и предпринимательство: научно-практический журнал. - 2013. - № 11 (40-2). - С. 202-206.

23. Ещенко, И. А. Договор аутсорсинга в гражданском праве: дис. … канд. юрид. наук: 12.00.03 / И. А. Ещенко. - М., 2009. - 180 с.

24. Зарплата в ИТ // Dev.by [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://salaries.dev.by/. - Дата доступа: 10.05.2020.

25. Иванова-Янушко, Е. Ю. Аутсорсинг как инновационный вариант социально-трудовых отношений в учреждениях высшего профессионального образования / Е. Ю. Иванова-Янушко // Социально-гуманитарные знания. - 2014. - № 1. - С. 362-36

26. Интернет-портал КЛУБ ЛОГИСТОВ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.logists.by/librarv/view/vse-plusv-i-minvsy-autsorsinga. - Дата доступа: 10.05.2020.

27. Информационное общество в Республике Беларусь: статистический сборник / Национальный статистический комитет Республики Беларусь. - Минск, 2019.

28. Каплински, Р. Распространение положительного влияния глобализации. Какие выводы можно сделать на основании анализа цепочки накопления стоимости: препринт: пер. с англ. / Р. Каплински. - М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 68 c.

29. Кононович, О. П. Рынок услуг аутсорсинга в международной торговле / О. П. Кононович // Журнал международного права и международных отношений. - 2009. - № 2. - С. 91-95.

30. Курбанов, А. Х. Аутсорсинг: история, методология, практика: моногр. / А. Х. Курбанов, В. А. Плотников. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 112 с

31. Лактионова, О. Е. Финансовый аутсорсинг в управлении корпоративными финансами, преимущество и недостатки / О. Е. Лактионова // Экономика. - 2014. - № 23. - С. 12-23.

32. Ланская Д. В. Аутсорсинг как инновационный метод ресурсосбережения / Д. В. Ланская // Научный вестник Южного института менеджмента. - 2013. - № 3(03). - С.10-13.

33. Леденева, И. Ю. Нормативно-правовое регулирование отношений аутсорсинга / И. Ю. Леденева // Молодой ученый. - 2013. - № 1. - С. 146-150

34. Малютина, О. Н. Аутсорсинг в развитии делового партнерства / О. Н. Малютина, И. А. Москвина. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М - М., 2012. - 240 c.

35. Маркеева, Г. А. Аутсорсинг / Г. А. Маркеева, С. Г. Михнева // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Экономические науки. - 2014. - № 1. - С. 106-115.

36. Медведев, В. Ф. Вступление в ВТО и интеграция Республики Беларусь в мировую экономику // Бел. экон. журн. - 2005. - № 3. - С. 47-53.

37. Мезинова, И. А. Международный аутсорсинг и его роль в повышении конкурентоспособности российских компаний в мирохозяйственной среде: дис. … канд. экон. наук: 08.00.14 / И. А. Мезинова. - Ростов н/Д, 2009. - 222 с.

38. Мезинова, И. А. Международный аутсорсинг и его роль в повышении конкурентоспособности компаний в мирохозяйственной среде: монография / И. А. Мезинова. - М.: РИНХ, 2010. - 167 с.

39. Михнева, С. Г. От современной концепции аутсорсинга к сетевой парадигме развития теории фирмы / С. Г. Михнева, Г. А. Маркеева // Предпринимательство. - 2013. - № 8. - С. 211-217.

40. Мясникович, М. В. Глобализация: императив экономического развития на пороге третьего тысячелетия / М. В. Мясникович // Бел. экон. журн. - 2000. - № 2. - С. 25-27.

41. Новицкая, М. Юридический аутсорсинг: аргументы за и против / М. Новицкая // Юрист. - 2010. - № 1. - С. 30-35.

42. . Ноев, С. В. Особенности использования малыми предприятиями новых форм договорных отношений / С. В. Ноев // Нотариальный вестник. - 2009. - № 9. - С. 35-40.

43. 1. Нуртдинова, А. Ф. Заемный труд: особенности организации и возможности правового регулирования / А. Ф. Нуртдинова // Хозяйство и право. - 2004. - № 9. - С. 22-30

44. Онлайн аутсорсинг [Электронный ресурс]. - 2020. - Режим доступа: http://autsorsing.com/. - Дата доступа: 10.05.2020.

45. Онлайн-журнал «Делать Дело» [Электронный ресурс]. - 2020. - Режим доступа: http://delatdelo.com/spravochnik/terminv/autsorsing-chto-eto-takoe.html. - Дата доступа: 10.05.2020.

46. Панков, Д. А. Аутсорсинг бухгалтерских услуг: моногр. / Д. А. Панков, Т. А. Черкес. - Минск: БГАТУ, 2011. - 87 с.

47. Папирян, Г. Международный аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России / Г. Папирян // Экономическая политика. - 2009. - № 1. - С. 181-189

48. Пивоваров, С. Э. Международный менеджмент / С. Э. Пивоваров, Л. С. Тарасевич. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 189 с.

49. Почекина, В.В. Международный рынок услуг / В.В. Почекина, Ю.П. Якубук; под ред. В.Ф. Медведева. - Минск: НО ООО «БИП-С», 2004. - 264 с.

50. Российское гражданское право: учеб.: в 2 т. / отв. ред. Е. А. Суханов. - 2-е изд., стер. - М.: Статут, 2011. - Т. 2: Обязательственное право. - 1208 c.

51. Рудая, И. Л. Аутсосринг: методология и практика: монография / И. Л. Рудая. - Самара: Изд-во «Универс групп», 2019. - 230 с.

52. Рынок банковского аутсорсинга: проблемы и информационная закрытость [Электронный ресурс]. - 2020. - Режим доступа: www.nbrb.bv/bv/articles/10297.pdf. - Дата доступа: 10.05.2020.

53. Рынок IT-услуг // Инвестиционная компания Юнитер [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.uniter.by/upload/IT_Industry_report.pdf. - Дата доступа: 10.05.2020.

54. Санникова, Л. В. Обязательства об оказании услуг в российском гражданском праве / Л. В. Санникова. - М.: Волтерс Клувер, 2007. - 112 с.

55. Севастьянова, Е. В. Теоретические основы и методические аспекты реализации аутсорсинга учетной функции на малых предприятиях / Е. В. Севастьянова. - Томск: Дельтаплан, 2011. - 63 с.

56. Семенович, М. И. От отдела кадров к кадровому аутсорсингу / М. И. Семенович // Промышленно-торговое право. - 2014. - № 10. - С. 60-63

57. Синяев, В. В. Маркетинг аутсорсинга-функция менеджмента современной компании: проблемы, теория, практика: монография / В. В. Синяев. - М.: Дашков и К, 2015. - 205 с.

58. Хейвуд Дж. Брайн. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / пер с англ. - М.: Вильямс, 2012. - С. 43-52.

59. Царев, П. Бухгалтерский аутсорсинг - плюсы и минусы / П. Царев // Юрист. - 2010. - № 7. - С. 27-30.

60. . Чаусская, О. А. Гражданское право: курс лекций / О. А. Чаусская. - М.: Эксмо, 2009. - 432 с

61. Шайдуров, С. Некоторые проблемы аутсорсинга государственных и муниципальных услуг / С. Шайдуров // Хозяйство и право. - 2012. - № 12. - С. 83-88.

62. Шевцов, А. Д. Привлекаем к работе по договору аутсорсинга / А. Д. Шевцов // Отдел кадров. - 2016. - № 6. - С. 53-64.

63. Шиткина, И. С. Договор предоставления персонала: что это такое? / И. С. Шиткина // Хозяйство и право. - 2014. - № 1. - С. 98-100.

64. Шкутько, О. Н. Производственный аутсорсинг промышленных предприятий как антикризисный метод управления [Электронный ресурс] / О. Н. Шкутько. - Режим доступа: http://elib.bsu.by/ bitstream/123456789/33341/1/shkutko_2010_Belarus_Germany.pdf. - Дата доступа: 05.05.2020.

65. Andone I.I. Outsourcing the Business Services // Informatica Economica. 2014. - Vol. 14. - № 1. - Р. 163-170.

66. Belarus High Technologies Park [Electronic resource] / Embassy of the Republic of Belarus in the United States. - Washington, 2009. - Mode of access: http://www.belarusembassy.org/files/HTP_presentation.pdf. - Date of access: 08.05.2020.

67. Bhagwati, J. The Muddles over Outsourcing / J. Bhagwati, A. Panagariya, T.N. Srinivasan // J. of Economic Perspectives. - 2004. - Vol. 18, №4. - P. 93-114.

68. Cheng Chen. Information incentives and multinational firm // Journal of international Economics. - 2012. - № 85. - P. 147-158.

69. Couto V., Lewin A. Y., Mani M., Sehgal V. Offshoring the Brains as Well As the Brawn. Companies Seek Intellectual Talent Beyond Their Borders. Booz & Company. The Duke Center for International Business Education and Research. Duke's Fuqua School of Business. Booz Allen Hamilton Inc. - N.Y., 9.08.2008.

70. Country Analysis: India [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www1.american.edu/initeb/js5518a/Country-analysis-india.html. - Date of access: 08.05.2020.

71. Danna M. Domestic outsourcing: A key component insuccessful reshering. - May 2014. - P. 40-42.

72. Drezner, D. The Outsourcing Bogeyman / D. Drezner // Foreign Affairs. - 2004. - Vol.83, №3. - P. 22-34.

73. En-lin Li. Economic Influence Analysis of offchore Outsourcing Based On Host Countrys View // International Journal of U-and E-service Science and Technology. - Vol. dx. - 2013. - P. 63-70.

74. . IT Outsourcing Statistics 2017/2018: Outsourcing Trends and Cost/Service Experiences for 10 Key IT Functions [Electronic resource] // Computer economics. URL: https://www.computereconomics.com/page.cfm?name=Outsourcing. Date of access: 13.05.2020.

75. Hongzhou Li. Efficiency and productivity of Chinas outsourcing industry // Journal of Chemical and Pharmaceutical Research. 2014. - № 6. - P. 493-497.

76. Kshetri, N. Institutional Factors Affecting Offshore Business Process and Information Technology Outsourcing / N.Kshetri // J. of International Management. - 2007. - Vol. 13, №1. - P. 38-56.

77. Malos S. Regulatory Effects and Strategic Global Staffing Profiles Beyond Cost Concerns in Evaluation Offshore Location Attractiveness // Employee Responsibilities and Rights Journal. - 2010. - P. 113-131.

78. Mankiw, N.G. The Politics and Economics of Offshore Outsourcing / N.G.Mankiw, Ph. Swagel // J. of Monetary Economics. - 2006. - №53. - P. 1027-1056.

79. Oshri Ilan, Kotlarsky Julia and Willcocks Leslie, The Handbook of Global Outsourcing and Offshoring. Palgrave McMillan. - 2009. - 312 р.

80. Outsourcing Institute [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://outsourcing.com/category/bpo/business-process-outsourcing/. - Date of access: 08.05.2020.

81. Outsourcing in Europe [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Outsourcing_in_Europe_2013/$FILE/EY-outsourcing-survey.pdf. - Date of access: 08.05.2020.

82. Oz Shy, Rune Stenbacka. Efficient organization of production nested versus horizontal outsourcing // Economics Letters. - 2012. -№ 116-3. - P. 593-596.

83. Peter Brudenall, Technology and Offshore Outsourcing Strategies. - 2015. - 259 р.

84. Radkevitch, U. Belarus Attempts to Become the Eastern European Bangalore [Electronic resource] / U.Radkevitch. - Outsourcing Journal, 2005. - Mode of access: http://www.outsourcing-journal.com/mar2005-belarus.html. - Date of access: 08.05.2020.

85. Rishi, M. Is Outsourcing Really as Bad as It Is Made to Sound? [Electronic resource] / M. Rishi, S. Saxena [et al.]. - Seattle University, 2005. - Mode of access: http://ideas.repec.org/p/wpa/wuwpma/0508009.html. - Date of access: 08.05.2020.

86. Roach, S.S. The World Economy at the Crossroads [Electronic resource] / S.S.Roach. - Boao Forum for Asia, 2003. - Mode of access: http://www.adb.org/documents/events/2003/ boao_forum_asia/paper_roach.pdf. - Date of access: 08.05.2020.

87. Ron Hira and Anirl Hira, Lou Dobbs, Outsourcing America, What's Behind our national crisis and how we can reclaim American Jobs. - 2015. - 114 р.

88. Sayed-Ahmed Aida, Offshore Outsourcing - A Global Shift in the Present IT Industry // Intereconomics. - Volume 40. - Number 2. - 2005. - Р. 100-112.

89. Sako, M. Outsourcing and Offshoring: Key Trends and Issues.- Oxford, 2005. - 38 p.

90. Sako M. Technology Strategy and Management. The business of the state. Communications of the ACM. - 2014. - Vol. 57. № 7. - Р. 28-30.

91. Silicon Valley Business Journal. March 2009 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rttsweb.com/outsourcing/statistics. - Date of access: 08.05.2020.

92. The Forrester Wave™: Global Infrastructure Outsourcing, Q1 2019 / Bill Martorelli [electronic resource]. - Аccess mode: https://www.forrester.com/report/The+Forrester+Wave+Global+Infrastructure+Outsourcing+Q1+2019/-/E-RES118404. - Date of access: 14.05.2020.

93. The Trestle Group Summer Outsourcing Survey [Electronic resource]. - Trestle Group, 2008. - Mode of access: http://trestlegroup.com/publications/Outsourcing_Survey_Results_TrestleGroup.pdf. - Date of access: 08.05.2020.

94. Trade in Services and Development Implications. United Nations Conference on Trade and Development. - New York and Geneva, 2005. - 20 p.

95. World Investment Report: The Shift Towards Services. United Nations Conference on Trade and Development. - New York and Geneva, 2004. - 468 p.



ПРИЛОЖЕНИЕ А

РЕШЕНИЕ

ИМЕНЕМ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

26.02.2019 Дело N 191-9/2019

г. Могилев

Экономический суд Могилевской области, рассмотрев в открытом судебном заседании дело по иску общества с ограниченной ответственностью "Н" (далее - ООО "Н") к обществу с ограниченной ответственностью "И" о взыскании 10 655,00 белорусского рубля, при участии представителей истца: директора Ж., юрисконсульта А., представителя ответчика: юрисконсульта Л., специалиста управления по области Государственного комитета судебных экспертиз Республики Беларусь М., установил:

В судебном разбирательстве объявлялись перерывы.

Иск заявлен о взыскании 10 655,00 руб. основного долга по договору аутсорсинга на оказание бухгалтерских услуг от 01.05.2018.

В исковом заявлении истец указал, что между ООО "Н" и ООО "И" заключен договор аутсорсинга на оказание бухгалтерских услуг, по которому истец оказывал ответчику услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, а ответчик обязан оплачивать оказанные услуги. В подтверждение факта оказания услуг стоимостью 10 655,00 руб. истец ссылается на акты от 13.09.2018 с указанием перечня оказанных услуг и их стоимости, которые ответчик в нарушение пункта 2.3.6 договора не подписал и письменных возражений не представил, до настоящего времени оплату услуг не произвел.

В судебном заседании представители истца поддержали заявленные требования в полном объеме по основаниям, изложенным в исковом заявлении.

Представитель ответчика исковые требования не признал по основаниям, изложенным в отзыве и дополнениях к отзыву, указав, что часть услуг, указанная в актах, заявленных ко взысканию, истцом не оказывалась, часть услуг ответчику не требовалась ввиду наличия системы клиент-банк, по части позиций стоимость услуг завышена, при этом при подписании договора от 01.05.2018 соглашение о стоимости оказанных услуг между сторонами достигнуто не было. Кроме того представитель ответчика указывает, что с расчетного счета ответчика списаны денежные средства с мая по август в размере 19 450,00 руб. в счет исполнения обязательств по договору от 01.05.2018 платежными поручениями от 19.06.2018, 22.06.2018, 31.07.2018, 31.07.2018. В удовлетворении исковых требований просит отказать в полном объеме.

Заслушав пояснения сторон, консультацию специалиста, исследовав и оценив представленные в материалы дела доказательства, на основании статей 290, 378, 379, 394, 657, 663, 669, 673, 733, 735, 737 Гражданского кодекса Республики Беларусь, Закона Республики Беларусь от 12.07.2013 N 57-З "О бухгалтерском учете и отчетности", статей 100, 108 Хозяйственного процессуального кодекса Республики Беларусь, суд приходит к выводу о необоснованности заявленных требований и отказе в их удовлетворении в полном объеме.

В связи с отказом в иске в соответствии со статьей 133 Хозяйственного процессуального кодекса Республики Беларусь расходы по уплате государственной пошлины относятся на истца и возмещению ответчиком не подлежат.

Руководствуясь статьями 133, 190 - 193, 201, 204, 207 Хозяйственного процессуального кодекса Республики Беларусь, суд решил:

Отказать ООО "Н" в удовлетворении исковых требований к ООО "И" в полном объеме.

Решение может быть обжаловано в апелляционную инстанцию суда, рассматривающего экономические дела, в течение пятнадцати дней после его принятия в порядке, установленном статьями 267 - 270 Хозяйственного процессуального кодекса Республики Беларусь.

Копии решения направить сторонам.



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Правовые позиции судов по применению материальной ответственности привлеченных работников при заключении договора аутсорсинга

Наименования сторон указаны следующим образом:

- заказчик - организация, которой необходимы работники для своей деятельности;

- кадровое агентство - организация, которая нанимает работников для направления их к заказчику;

- персонал (арендованные, привлеченные сотрудники) - работники, официально трудоустроенные в кадровом агентстве и фактически работающие у заказчика.

Пример 1.

Суд отказал организации-заказчику в иске к работнику, который был принят на работу к индивидуальному предпринимателю, являвшемуся исполнителем по договору аутсорсинга. При этом договор о материальной ответственности работника был заключен с организацией-заказчиком, а не с индивидуальным предпринимателем. Суд указал, что договор о материальной ответственности не может быть заключен между заказчиком по договору аутсорсинга и работником, а в случае его заключения не имеет юридического значения. Кроме этого, суд обратил внимание на то, что договором аутсорсинга предусмотрено возмещение ущерба исполнителем заказчику, а работник не является стороной договора аутсорсинга.

Пример 2.

Работник организации-агентства, с которым был заключен договор о материальной ответственности, причинил материальный ущерб организации-заказчику. Последняя составила и направила подтверждающие документы организации-агентству. Согласно условиям договора аутсорсинга организация-агентство возместила причиненный организации-заказчику ущерб, а впоследствии обратилась с иском в порядке регресса к работнику, причинившему материальный ущерб организации-заказчику. После рассмотрения дела судом были удовлетворены требования организации-агентства, являющейся исполнителем по договору аутсорсинга, о взыскании материального ущерба со своего работника.

Пример 3.

По договору аутсорсинга организация-исполнитель направила своих работников организации-заказчику, а последняя издала приказы об удержании с привлеченных работников причиненного материального ущерба. Несмотря на то что по условиям договора аутсорсинга организации-заказчику было предоставлено право взыскать материальный ущерб непосредственно с привлеченного сотрудника, по иску работников эти приказы были признаны недействительными, потому что они состоят в трудовых отношениях с другой организацией. Суд отметил, что только наниматель уполномочен издавать приказы в отношении своих работников.

Пример 4.

Работница-бухгалтер была принята на работу в кадровое агентство, которое заключило договор аутсорсинга с организацией-заказчиком. После ошибочного начисления зарплаты увольнявшимся работникам организации-заказчика работница-бухгалтер добровольно возместила причиненный материальный ущерб организации-заказчику, после чего обратилась с иском в суд о возврате этих сумм как ошибочно перечисленных и являющихся неосновательным обогащением организации-заказчика. Суд удовлетворил ее требования, потому что у истицы отсутствовали обязательства возмещать материальный ущерб организации-заказчику. При этом трудовой договор и договор о материальной ответственности были ею заключены с кадровым агентством.

Пример 5.

Кадровое агентство приняло сотрудника на работу, и между ними был заключен трудовой договор и договор о материальной ответственности. Между кадровым агентством и заказчиком, у которого работал указанный привлеченный сотрудник, был заключен договор аутсорсинга. Впоследствии заказчик обратился в суд с иском о взыскании материального ущерба с этого работника, не учитывая тот факт, что в трудовых отношениях они не состояли. Суд указал, что договор аутсорсинга не изменяет как стороны трудовых правоотношений, так и отношения в сфере материальной ответственности работника перед нанимателем. В связи с этим заказчик, не являясь нанимателем по отношению к привлеченному работнику, не может к нему обратиться за возмещением материального ущерба.

Размещено на Allbest.ru