Развитие маркетинга территории в Кадуйском муниципальном районе

Маркетинг территории: сущность, субъекты, инструменты, стратегии. Нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности Администрации Кадуйского муниципального района. Деятельность органов местного самоуправления в области маркетинга территории.

Рубрика Государство и право
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.06.2017
Размер файла 331,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

в) определить среднее значение (вес) каждого фактора конкурентоспособности территории (Вn сред.) по формуле 3.3:

, (3.3)

где n- номер фактора

г) вычислить общую сумму средних значений (весов) всех 16 факторов по формуле 3.4:

(3.4)

д) отнормировать значение (вес) каждого фактора (Вn норм.) с тем, чтобы общая сумма всех 16 факторов конкурентоспособности была равна 1 по сле формуле 3.5:

, (3.5)

где n - номер фактора.

е) определить интегральную оценку конкурентоспособности территории (И) по формуле 3.6:

(3.6)

Если оценить конкурентоспособность территории Кадуйского района до реализации проектных мероприятий и после, то это также может показать, насколько продуктивна деятельность отдела маркетинга территории администрации района, и как эффективно реализуется Концепция брендирования территории Кадуйского района.

Рассчитаем интегральный показатель качества жизни населения -- фактический и проектный. Данные для расчета представлены в таблице 12.

Таблица 12 -- Эффективность проектных мероприятий

Показатели

2015год

Стандартизированное значение показателя

Проектные значения

Стандартизированное значение проектного показателя

Изменение показателей

Экономические показатели

Объем инвестиций в основной капитал, млн. руб.

2 834,37

0,36

4 485,67

0,58

158,26%

Число субъектов малого и среднего предпринимательства

147

0,92

162

1,33

110,2%

Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг собственными силами (без субъектов малого предпринимательства), тыс. руб.

6 880,085

1,0

10 987,5

2,92

159,7%

Социальные показатели

Миграционный прирост, человек

- 24

1,00

20

0,41

183%

Среднемесячная заработная плата работников организаций, руб.

27287,8

0,92

33571,4

2,3

123%

Уровень регистрируемой безработицы на конец периода, %

1,8

0,84

1,64

0,9

109,8%

Экологические показатели

Текущие затраты на охрану окружающей среды, тыс. руб.

35 334,0

0,95

44 642,0

1,47

126,3%

Определим стандартизированные значения соответствующих показателей по следующей формуле 3.7:

(3.7)

где -- значение j-го показателя за i -ый год.

Для стандартизированного значения негативного показателя (например, миграционного прироста) используют формулу 3.8:

(3.8)

Мin., max. значения показателей приняты на основании данных территориального органа Федеральной службы статистики по Вологодской области [47] и Стратегии социально-экономического развития Кадуйского муниципального района на период до 2020 года [14].

Проектные значения показателей приняты на основании экспертных оценок, данных аналогичным показателям программ развития субъектов РФ. В качестве таких объектов были выбраны субъекты, в которых реализуются программы территориального маркетинга, сходные с программой, предложенной в дипломной работе.

На основе стандартизированных значений определяется обобщающий показатель по выделенному критерию, по формуле 3.9:

(3.9)

где Ук-- обобщающий показатель j-го муниципального образования, региона за i-ый год по выделенному критерию;

n - количество рассчитанных показателей.

Экономический критерий фактических показателей:

Социальный критерий фактических показателей:

Экологический критерий фактических показателей:

Определим частные критерии для всех групп показателей по формуле 3.10:

(3.10)

где di -- удельный вес i-го фактора в общей их сумме

В данной работе примем d = 0,4 для экономических и социальных показателей, d = 0,2 для экологических показателей.

Частный критерий для экономических фактических показателей:

Частный критерий для социальных фактических показателей:

Частный критерий для экологических фактических показателей:

Рассчитаем интегральный показатель оценки эффективности территориального маркетинга для фактических показателей по формуле 3.11.

(3.11)

Проведем аналогичные расчеты для проектных значений.

Экономический критерий проектных показателей:

Социальный критерий проектных показателей:

Экологический критерий проектных показателей:

Частный критерий для экономических проектных показателей:

Частный критерий для социальных проектных показателей:

Частный критерий для экологических проектных показателей:

Интегральный показатель оценки эффективности территориального маркетинга для проектных показателей:

Динамичный прирост интегрального показателя качества жизни населения будет свидетельствовать об устойчивом развитии территориальной системы. Следовательно, оценка интегрального критерия в базовом периоде должна превышать данный показатель в предыдущем периоде.

В данной работе , что свидетельствует об эффективности предложенных мероприятий в области территориального маркетинга Кадуйского муниципального района.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Маркетинг территорий - это специализированная маркетинговая деятельность, предпринимаемая на территории с целью создания, поддержания или изменения о ней мнений, намерений и/или поведения субъектов, как уже существующих и действующих на данной территории, так и ее потенциальных потребителей. Маркетинг территории осуществляется как внутри, так и за ее пределами, и ориентирован как на субъектов, внешних по отношению к территории, так и на население самой территории и на юридических лиц, осуществляющих здесь свою деятельность.

Важнейшими среди инструментов маркетингового анализа являются методы, традиционные для маркетинга: SWOT-анализ, анализ целевых рынков и позиционирование территорий. В ходе данной работы был проведен SWOT-анализ территории Кадуйского района c целью оценки сильных и слабых сторон, потенциальных возможностей и угроз развития.

Был проведен социологический опрос, который показал, что Кадуйский район является территорией со слабо выраженным имиджем.

Для эффективного развития Кадуйского района и повышения его привлекательности для различных целевых групп необходимо реализовывать маркетинговые стратегии по всем направлениям - имиджа, привлекательности, инфраструктуры и населения.

Для координации деятельности различных субъектов маркетинга территории и эффективной работы в области продвижения и создания привлекательного образа района было предложено создание отдела маркетинга территории в организационной структуре Администрации Кадуйского района.

В целях проведения комплексной, целенаправленной и эффективной имиджевой политики Кадуйского района, позиционирования и продвижения территории внутри региона, а также за его пределами была разработана Концепция брендирования Кадуйского района.

В процессе работы была сформирована общая система контроллинга маркетинга территории, необходимая для качественной оценки его эффективности, описаны ее основные принципы.

Также в работе описываются наиболее вероятностные эффекты в различных сферах территориального хозяйства, которые могут быть получены в результате деятельности в области территориального маркетинга.

В работе была предложена методология экспертной оценки конкурентоспособности территории Кадуйского района посредством экспертной оценки.

Были рассчитаны интегральные показатели качества жизни населения -- фактический и проектный. Проектный показатель превышает фактический, что свидетельствует об эффективности предложенных мероприятий в области территориального маркетинга Кадуйского муниципального района.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О федеральной целевой программе «Социальное развитие села до 2013 года»: постановление Правительства РФ от 3 декабря 2002 г. № 858// Российская газета. - 2002. - 17 декабря - С. 5

2. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федер. закон от 06 октября 2003 № 131-ФЗ (ред. от 03.11.2015)// Российская газета. - 2003. - 8 октября - С.4

3. О мерах по реализации указа президента Российской федерации от 21 августа 2012 г. №1199 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов российской федерации»: постановление Правительства РФ от 3 ноября 2012 № 1142 // Российская газета-бизнес. - 2012. - 27 ноября. - С. 7.

4. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд: Федер. закон от 5 апреля 2013 №44-ФЗ// Российская газета - федеральный выпуск. - 2013. - 12 апреля. - С. 4.

5. О федеральной целевой программе «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года»: постановление Правительства РФ от 15 июля 2013 г. № 598// Российская газета. - 2013. - 29 июля. - С. 7.

6. О регулировании некоторых вопросов муниципальной службы в вологодской области: Закон Вологодской области от 9 октября 2007 года № 1663-оз// Российская газета - интернет-портал. - 2007. - 16 октября.

7. О регулировании некоторых вопросов оплаты труда муниципальных служащих в Вологодской области: закон Вологодской области от 26 декабря 2007 года № 1727-оз// Российская газета - интернет-портал. - 2007. - 31 декабря.

8. О стратегии социально-экономического развития Вологодской области на период до 2020 года: постановление Правительства Вологодской области от 28 июня 2010 года № 739. [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://volzem.ru/wp-content/uploads/2011/06/том-1-анализ-окончат.pdf

9. Устав Кадуйского муниципального района Вологодской области: утвержден решением Муниципального Собрания от 03 августа 2005 года № 86. [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://adminkaduy.ru/wp-content/ uploads/2014/07/Устав-Кадуйского-муниципального-района-Вологодской-области-.pdf

10. Об утверждении долгосрочной целевой программы «Предотвращение загрязнения окружающей среды вологодской области отходами на 2011 - 2013 годы»: постановление Правительства Вологодской области от 4 октября 2010 года № 1135// Российская газета - интернет-портал. - 2010. - 18 октября.

11. Об утверждении положения об администрации Кадуйского муниципального района: постановление Главы Кадуйского муниципального района от 2 марта 2009 г. № 111. [Электронный ресурс]: - Режим доступа:

http://www.regionz.ru/index.php?ds=481985

12. О программе мероприятий «Ликвидация административных барьеров в строительстве на территории Кадуйского муниципального района на 2011 - 2015 годы: постановление Администрации Кадуйского муниципального района от 2 июня 2011 года № 294. [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://zakon.scli.ru/ru/legal_texts/act_municipal_education/index.php?do4=document&id4=8fe6b09e-a763-4128-aa2d-fc135930b5d3

13. Об утверждении муниципальной программы «Сохранение и развитие культурного потенциала Кадуйского муниципального района Вологодской области» на 2015-2020 годы: постановление администрации Кадуйского муниципального района вологодской области от 26 сентября 2014 г. № 547. [Электронный ресурс]: - Режим доступа:

http://adminkaduy.ru/wp-content/uploads/2013/12/МП-Сохранение-и-развитие-культурного-потенциала-района.pdf

14. О стратегии социально-экономического развития Кадуйского муниципального района на период до 2020 года: постановление Администрации Кадуйского муниципального района от 29 июня 2015 года № 322. [Электронный ресурс]: - Режим доступа:

http://adminkaduy.ru/wp-content/uploads/2014/10/Стратегия-Кадуйского-22-от-29.06.2015.pdf

15. Публичный доклад о результатах деятельности Главы Кадуйского муниципального района Вологодской области за 2014 год. [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://adminkaduy.ru/wp-content /uploads/ 2013/12/Публичный-доклад-Главы-Кадуйского-района-за-2014-год.pdf

16. Айвазян, С. А. Методы эконометрики/ С.А. Айвазян - Москва: ИНФРА-М, 2010. - 512 с.

17. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации за 2011 год. / Под ред. А.А. Аузана и С.Н. Бобылева. - Москва: ПРООН в РФ, 2011.

18. Андреев, С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов / С.Н. Андреев. - Москва: Финпресс, 2002. - 320 с.

19. Бутов, В.И. Основы региональной экономики: учеб. пособие/ В.И. Бутов, В.Г. Игнатов, Н.П. Кетова. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2000. - 448 с

20. Важенина, И.С. Имидж и репутация территории как основа продвижения в конкурентной среде/ И.С. Важенина//Маркетинг в России и за рубежом. -- №6 -- 2006.--С.12-15

21. Власова, Н.Ю. Стратегическое планирование городского развития: теория и практика/ Н.Ю.Власова // Управленческое консультирование. -1999. - №3.- С. 22-23.

22. Гапоненко, А.Л. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления : учеб.-метод. пособие / А.Л. Гапоненко, В.Г. Полянский. - Москва: Изд-во РАГС, 1999. - 128 с.

23. Гапоненко, А. Л. Стратегия социально-экономического развития : страна, регион, город: учеб. пособие / А. Л. Гапоненко. - Москва: РАГС, 2001. - 224 с.

24. Зотов, В.Б. Муниципальное управление: учебник для вузов/ В.Б. Зотов, З.М. Макашева. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 234 с.

25. Зотов, В.Б. Система муниципального управления: учебник для вузов/ Зотов В. Б.-- Москва: ОЛМА-Пресс, 2007. - 354 с.

26. Стратегия развития туризма в Вологодской области / под. ред. В.А. Ильина, Ю.Н. Плеханова. - Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦЭМИ РАН, 2012. - 187 с.

27. Малахов, Р.Г. Оценка эффективности регионального маркетинга / Р.Г. Малахов // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2014.- №6. - С. 87-90.

28. Карпова, Т.Ю. Основные принципы маркетингового подхода в муниципальном управлении/ Т.Ю. Карпова// Вестник Челябинского государственного университета.- 2004.- №1- С. 38

29. Маркетинг мест. Привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы/ Ф. Котлер, К. Асплунд, И. Рейн, Д. Хайдер. - Санкт-Петербург: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, Питер, 2005. - 382 с.

30. Кузнецова И. В. Территориальный маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности муниципального образования // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 28. - С. 1-2

31. Кухтин, П. В. Маркетинг и экономическая оценка земельно-имущественного комплекса городов (населенных пунктов) : учеб.-метод. пособие / П. В. Кухтин, А. А. Левов. - Москва: РНЦГМУ, 2003. - 259 с.

32. Лавров, А.М. Реформирование экономики: региональные аспекты: в 2 ч. Ч 2: Региональный маркетинг и тенденции его развития /А.М.Лавров, В.С.Сурнин. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 1994. - С. 5-8.

33. Орлова, Т.М. Управление развитием города: методические рекомендаций местным администрациям по развитию города/ Т.М. Орлова.- Москва: ТИКОМ, 2007. - 40 с.

34. Панкрухин, А.П. Маркетинг территорий: учеб. пособие, 2-е изд., дополн./ А.П.Панкрухин. - Санкт-Петербург: Питер, 2006. - 416 с.

35. Сачук, Т. В. Территориальный маркетинг: учеб. пособие/ Т.В. Сачук. - Санкт-Петербург: Питер, 2009. - 368 с.

36. Старцев, Ю.Н. Территориальный маркетинг: учеб. пособие / Ю.Н.Старцев.- Челябинск: Татьяны Лурье, 2004. - 84 с.

37. Тарасов, П.С. Интегральные показатели оценки эффективности территориального маркетинга/ П.С. Тарасов, Д.Ш. Смирнова// Вестник АГТУ. -2012.- №2.- С. 152-155

38. Экономика России в условиях модернизации : ориентиры и перспективы: материалы Всероссийской науч.-практ. конф., 17 нояб. 2010 г. / отв. за вып. В. Г. Тоневицкий. - Екатеринбург: Урал. гос. экон. ун-т, 2011. - 222 с.

39. Тритенко, А.Н. Методические рекомендации по оформлению выпускных квалификационных работ, курсовых проектов/работ для студентов очной, очно-заочной (вечерней) и заочной форм обучения/ А.Н. Тритенко, О.В. Сафонова. - Вологда, 2015. - 75 с.

40. Филлипов, Ю.В. Маркетинговый подход к управлению местным развитием/ Ю.В. Филлипов, Т. А. Мясникова// Человек. Сообщество. Управление. - 2008. - №1- С. 63

41. Габдуллина, Л. М. Теоретические аспекты роли маркетинга в идентификации территорий [Электронный ресурс] / Л.М. Габдуллина, А.Н. Артюхина. // Наука-RASTUDENT.RU. - 2014. - № 3. - С. 7. - Режим доступа. - http://nauka-rastudent.ru/3/1272/

42. Попова, И В. Маркетинговое управление муниципальным образованием [Электронный ресурс]: публикация в сборнике материалов конференций, форумов, симпозиумов, семинаров/ И.В. Попова. - Режим доступа: http://science.vvsu.ru/files/5AB75015-D544-4413-BE7B-334CF50C4D7D.pdf

43. Индекс человеческого развития: материал из Википедии -- свободной энциклопедии. [Электронный ресурс]. -- Режим доступа:

https://ru.wikipedia.org/wiki/Индекс_человеческого_развития#

44. Безруких, Ю.А. Оценка качества жизни российских регионов [Электронный ресурс]: статья/ Ю.А. Безруких, Е.И. Пистер. -- Режим доступа:

http://www.rusnauka.com/24_SVMN_2008/Economics/26840.doc.htm

45. Единая информационная система в сфере закупок [Электронный ресурс]: офиц. сайт. -- Режим доступа:

http://www.zakupki.gov.ru/epz/main/public/home.html

46. Сервис для проведения онлайн-опросов и последующей обработки полученных данных [Электронный ресурс]. -- Режим доступа: http://issledovaniya-vospriyatiya-kadujskog.testograf.ru

47. Территориальный орган Федеральной службы статистики по Вологодской области [Электронный ресурс]: офиц. сайт. -- Режим доступа:

http://vologdastat.gks.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 (обязательное)

Организационная структура администрации Кадуйского муниципального района

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

(обязательное)

SWOT-анализ Кадуйского муниципального района

(оценка имеющихся конкурентных преимуществ и недостатков территории, потенциальных возможностей и угроз)

Таблица П1 - SWOT-анализ Кадуйского муниципального района

Параметры

Преимущества и возможности

Недостатки и потенциальные угрозы

SWOT-анализ базового потенциала

1. Географическое положение района

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- удобное экономико-географическое положение района (Кадуй - железнодорожная станция Октябрьской железной дороги);

- по территории района проходит федеральная автотранспортная магистраль А-114 Вологда - Новая Ладога

- достаточно развитая транспортная инфраструктура

- многие сельские населенные пункты находятся на значительном удалении от районного центра (деревни МО Барановское расположены на расстоянии порядка 80 км от Кадуя).

Возможности

Угрозы

- близость к крупным областным городам, к Москве и Санкт-Петербургу - рынкам сбыта, транспортным узлам;

- роль ресурсного центра по отношению к соседним районам (образовательного, кадрового, вакансий и т.д.).

- район расположен в непосредственной близости к другим районам, не менее привлекательным по своему месторасположению (прежде всего к Череповецкому).

2. Природная среда, экология

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- лесосырьевой потенциал, достаточные водные ресурсы, наличие на территории района общераспространенных полезных ископаемых (торф, силикатные пески, доломитизированный известняк, песчано-гравийные материалы, глины);

- внедрение в районе системы раздельного сбора отходов;

- наличие обширной лесной зоны;

- аккумулирование на территории охотничье-промысловых ресурсов.

- недостаточный уровень развития туристско-рекреационной инфраструктуры;

- недостаточно эффективное использование полезных ископаемых, лесных и земельных ресурсов;

- стихийные несанкционированные свалки около населенных пунктов, в лесах.

- расположение основных запасов древесины в труднодоступных местах, где отсутствуют дороги.

Возможности

Угрозы

- оптимальная удаленность от экологически неблагоприятной территории (промышленной зоны г. Череповца).

- наличие в районе крупных промышленных объектов создает потенциальный риск временного ухудшения отдельных экологических показателей;

-отсутствие эффективной системы экологического мониторинга при размещении новых производств и развитии транспорта.

3. Население

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- снижение естественной убыли населения;

- сохранение рождаемости на уровне 12,0 промилле.

- тенденция естественной убыли населения;

- увеличение коэффициент иждивенчества (отношение доли населения в нетрудоспособном возрасте (младше и старше) к доле населения в трудоспособном возрасте);

- снижение доли сельского населения.

Возможности

Угрозы

- увеличение прироста населения за счет миграционных процессов;

- принимаемые государством меры по улучшению демографической ситуации стране в плане повышения рождаемости.

- наличие на относительно небольшом расстоянии «центров притяжения» с более привлекательными условиями жизни (в первую очередь, города Череповец и Вологда), приводит к оттоку населения, прежде всего молодежи из района, преимущественно из сельской местности;

- перспективе снижение численности трудоспособного населения.

SWOT-анализ социального потенциала Кадуйского муниципального района

1. Рынок труда, кадровый потенциал

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- достаточно высокий образовательный и культурный уровень населения;

- значительная доля лиц трудоспособного возраста;

- тенденция снижения численности безработных и уровня безработицы.

- снижение доли населения в трудоспособном возрасте;

- существование на рынке труда района дефицита высококвалифицированных кадров рабочих профессий;

- острая нехватка кадров в отдельных сферах (сельское хозяйство, социальная сфера).

Возможности

Угрозы

- возможность привлечения квалифицированных специалистов из соседних и удаленных районов;

- благоприятный инвестиционный климат района позволяет открывать новые производства, создавать рабочие места, содействовать занятости населения и снижению уровня безработицы в районе.

- отток трудовых ресурсов из района в близлежащие города (Череповец);

- модернизация производств и оптимизация в бюджетной сфере может привести к сокращению числа рабочих мест в организациях района;

- острая нехватка кадров в отдельных сферах (сельское хозяйство, социальная сфера).

2. Уровень

жизни населения

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- самый высокий показатель среди всех районов области по среднемесячной заработной плате на одного работающего по крупным и средним предприятиям;

-сохраняется тенденция роста качественных показателей уровня жизни населения (увеличиваются денежные доходы, пенсии, заработная плата, пособия).

- доходы наиболее обеспеченной группы населения превышают доходы наименее обеспеченной группы населения в 2 - 3 раза;

-среднемесячная заработная плата по району ниже среднеобластного уровня;

- дифференциация уровня заработных плат работников бюджетной и других сфер деятельности (прежде всего производственной).

Возможности

Угрозы

- рост заработной платы в долгосрочной перспективе ожидается, прежде всего, за счет дальнейшего развития экономического потенциала района, а также за счет опережающего повышения оплаты труда отдельных категорий работников бюджетной сферы.

- инфляционные риски (темпы роста на товары и тарифов на платные услуги опережают темпы роста реальной заработной платы населения).

3. Образование

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- полная обеспеченность детей, нуждающихся в предоставлении мест в дошкольных образовательных учреждениях;

- развитая система базового образования, включающая образовательные учреждения дошкольного, начального и среднего звена, а также и среднее специальное учебное заведение (политехнический техникум);

- уровень подготовки в средних учебных заведениях позволяет выпускникам поступать в высшие учебные заведения не только в регионе, но и за его пределами.

- нехватка педагогических кадров для основной и стар- шей ступени общеобразовательных школ;

- проблема старения кадров для образовательных учреждений;

- изношенность существующей инфраструктуры и недостаточно развитая материально-техническая база части учреждений образования;

-подготовка выпускников средних школ не ориентирована на закрепление молодежи в районе.

Возможности

Угрозы

- повышение заработных плат педагогическим работникам позволит привлекать в сферу высокопрофессиональные кадры (прежде всего молодых специалистов) и добиться высокого качества образования;

- приток молодых специалистов в образовательные учреждения района позволит укрепить качество образовательных услуг;

- развитие новых форм предоставления образовательных услуг.

- старение педагогических кадров и отсутствие притока молодых специалистов в сферу образования может существенно снизить качество предоставляемых образовательных услуг.

4. Здравоохранение

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- снижение смертности населения;

- снижение заболеваемости населения;

-развитая сеть лечебно-профилактических и аптечных учреждений;

- увеличение средней заработной платы медицинских работников.

- острая нехватка кадров в сфере здравоохранения;

- отсутствие системы мониторинга здоровья различных групп населения не позволяет наладить эффективную профилактику и лечение заболеваний;

-доступность специализированной и скорой медицинской помощи жителей сельской местности ниже, чем городского населения района;

- изношенность существующей инфраструктуры и недостаточно развитая материально-техническая база части учреждений здравоохранения.

Возможности

Угрозы

- организация работы по более полному охвату населения профосмотрами;

- повышение качества и доступности медицинских услуг путем развития платных медицинских услуг в районе;

- активная профориентационная работа среди выпускников школ, дни открытых дверей.

- более привлекательные условия работы для медиков в близлежащем городе Череповце.

5.

Социальное обеспечение граждан

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

-предоставление гражданам мер социальной поддержки в соответствии с федеральным и областным законодательством своевременно и в полном объеме;

- ежегодное увеличение объема средств, направленных на компенсации за ЖКУ;

- ежегодное увеличение объема средств, направленных на оздоровление детей.

-увеличение численности получателей мер социальной поддержки в районе.

Возможности

Угрозы

- снижение социальной напряженности в обществе посредством оказания государственной социальной помощи малоимущим категориям граждан и гражданам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, предоставления социальных услуг и мер социальной поддержки нуждающимся категориям населения;

- дальнейшее повышение степени социальной защищенности граждан.

- в связи со сложной экономической ситуацией возможен рост численности населения - получателей мер социальной поддержки

6.

Культура, физическая культура и спорт

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- оптимальная сеть учреждений культуры;

- наличие условий, благоприятных для занятий физической культурой, для развития разнообразных видов массового спорта;

-изношенность существующей инфраструктуры и недостаточно развитая материально-техническая база учреждений культуры и искусства, физической культуры и спорта

- недостаточный уровень вовлечённости в сферу физической культуры и спорта подрастающего поколения;

- отсутствие обустроенных мест отдыха граждан (парковых зон, пляжей);

- объёмы финансирования детско-юношеских спортивных школ не позволяют в полной мере обеспечить организацию качественной подготовки юных спортсменов.

Возможности

Угрозы

- повышение заработных плат работникам дополнительного образования и работникам культуры позволит привлекать в сферу высокопрофессиональные кадры;

- наличие контактов в области культуры и спорта с другими регионами России, ближним Зарубежьем (участие в фестивалях, конкурсах, спортивных мероприятиях) способствует маркетинговому продвижению (узнаванию) территории.

- оптимизация в сферах культуры и спорта может привести к сокращению объемов предоставляемых услуг населению, прежде всего в сельской местности.

7.

Молодежная политика

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- организация работы детских и молодежных общественных объединений;

- работу с допризывной молодежью и молодыми специалистами;

- вовлечение молодежи в общественно-политическую жизнь района посредством деятельности Молодежного парламента.

- миграция молодёжи за пределы района.

Возможности

Угрозы

работа с работодателями по развитию наставничества, а также разработка инвестиционных и других механизмов поддержки со стороны работодателей подготовки необходимых специалистов в учебных заведениях района и области.

8.

Гражданское общество

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- в районе действуют отделения политических партий и местные отделения общественных организаций;

- наличие механизмов взаимодействия власти, бизнеса и общества.

- низкий уровень политической и общественной активности населения;

- недостаточный уровень использования современных информационных ресурсов и IT-технологий для обеспечения взаимодействия власти и населения

Возможности

Угрозы

- повышение активности общества в вопросах управления территорией

9.

Жилищные условия

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- высокая степень благоустройства жилфонда в районе, в первую очередь в городских поселениях;

- участие района во всех федеральных и областных программах по обеспечению жильем отдельных категорий граждан на условиях софинансирования;

- строительство в районе многоквартирыных домов;

- наличие инвестиционных площадок для застройки территорий.

- низкая степень благоустройства жилфонда в сельских поселениях;

- наличие очередей на улучшение жилищных условий с большим сроком ожидания;

- высокая стоимость жилья: нового и на вторичном рынке.

Возможности

Угрозы

-улучшение жилищных условий жителей, проживающих в многоквартирных домах за счет проведения капитальных ремонтов общего домового имущества многоквартирных домов в соответствии с федеральным законодательством.

-угроза возникновения аварийных ситуаций в многоквартирных домах, которые могут привести к нарушению функционирования систем жизнеобеспечения населения (в случаях несвоевременного капитального ремонта общего домового имущества).

SWOT-анализ экономического потенциала Кадуйского муниципального района

1.

Экономический потенциал

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- один из основных промышленных районов Вологодской области;

- развитая промышленная инфраструктура и хорошее состояние подъездных путей всех видов;

- динамичное развитие основных промышленных предприятий района.

- отсутствие на территории района действующих предприятий по производству хлебобулочных изделий и молочной продукции в настоящее время, что приводит к зависимости от внешних поставок основных продуктов питания в район;

- недоиспользование утвержденной расчетной лесосеки вследствие труднодоступности участков лесного фонда и отсутствия развития лесовозных дорог.

Возможности

Угрозы

- имеются площадки для размещения новых производств;

- внедрение энергосберегающих технологий;

- активное продвижение района во внешней среде;

-наличие традиционных экономических связей с поставщиками и потребителями в других регионах России и за рубежом.

-ежегодный рост цен на все энергоносители;

-сложность и долговременность процедур оформления необходимой разрешительной документации на освоение природных запасов.

2.

Агропромышленный комплекс

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- участие района в долгосрочной целевой программе «Социальное развитие села» и в государственной программе «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года»;

- улучшение показателей продуктивности молочного животноводства

- сокращение числа занятых в сельхозпроизводстве, проблемы с трудоустройством в сельской местности;

- дефицит квалифицированных специалистов, в том числе проблема старения кадров на селе;

- диспаритет цен на сельхозпродукцию и энергоносители;

- проблема обеспечения жильем специалистов;

- низкая привлекательность проживания в сельской местности;

- низкий уровень развития инфраструктуры на селе;

- закрытие Кадуйского молокоперерабатывающего завода.

Возможности

Угрозы

-за счет создания благоприятного инвестиционного климата возможно открытие новых сельскохозяйственных производств (по выращиванию продукции растениеводства, по разведению скота на откорм и др.);

- в рамках импортозамещния возможно создание в районе новых производств, в том числе на базе ранее действующих, по изготовлению пищевых продуктов (хлебозавода, молочного завода).

- зона рискованного земледелия;

- отсутствие на территории района производств пищевых продуктов (в первую очередь хлебобулочных и молочных) усиливает зависимость района от поставок пищевых продуктов из-за пределов района и снижает уровень продовольственной безопасности.

3.

Инвестиционный климат

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- заинтересованность органов местного самоуправления в организации эффективной экономической политики на территории района;

- в 2014 году на территории района реализовывались инвестиционные проекты на 36 площадках, за счет реализации инвестиционных проектов создано дополнительно 95 новых рабочих мест.

- недостаточное количество инвестиционных площадок и земельных участков для предоставления потенциальным инвесторам;

- низкая деловая активность со стороны потенциальных инвесторов;

- ограниченность возможностей бюджета района для бюджетных инвестиций.

Возможности

Угрозы

- разработка документов стратегического планирования и создание благоприятного инвестиционного климата позволит повысить инвестиционную привлекательность территории и увеличить объем инвестиций в экономику района

- снижение объемов инвестиций в связи с завершением реализации крупных инвестиционных проектов ведущими предприятиями района

4.

Малое и среднее предпринимательство

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- высокая доля численности работающих в организациях малого и среднего предпринимательства;

- ежегодное открытие новых предприятий и создание дополнительных рабочих мест при реализации инвестиционных проектов субъектами малого предпринимательства в районе;

- наличие представительств союзов и общественных организаций, представляющих интересы малого бизнеса в районе (Совет предпринимателей);

- административная поддержка предпринимательства со стороны органов местного самоуправления, в т.ч. наличие муниципальных программ развития малого бизнеса.

- снижение числа субъектов малого бизнеса за счет уменьшения численности индивидуальных предпринимателей;

- высокие процентные ставки и сложности процедур получения заемных средств в кредитных организациях;

- длительные сроки необходимых согласований по подключению к инженерным сетям, по землеотведению, выделению лесных делянок;

- низкая активность населения.

Возможности

Угрозы

- за счет создания благоприятного инвестиционного климата в районе увеличение численности субъектов малого предпринимательства и рост инвестиционной активности малого и среднего бизнеса

-нестабильность налогового законодательства и недоступность кредитных ресурсов может снизить деловую активность бизнеса в районе

5.

Пространственная организация, градостроительное регулирование

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- комплексность застройки новых микрорайонов;

- наличие свободных участков земли, пригодных для деловой и жилой застройки.

- районный центр разделен на две зоны, значительно различающиеся по степени благоустройства;

- значительные различия по обеспеченности необходимой для жизнедеятельности инфраструктурой в городских и сельских поселениях района;

-отсутствие утвержденных генеральных планов у пяти из восьми МО района.

Возможности

Угрозы

- разработка генеральных планов муниципальных образований района позволит активнее проводить инвестиционную политику по развитию сельских территорий района.

- сложность и долговременность перевода земель из одной категории в другую.

6.

Рынок земли

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

-выделение земельных участков под строительство объектов производственного назначения по предварительному согласованию позволяет активно проводить инвестиционную политику в районе;

- высокие темпы индивидуального жилищного строительства за счет выделения земельных участков на эти цели;

- бесплатное предоставление земельных участков для многодетных семей в соответствии с действующим законодательством.

- отсутствие достаточного количества свободных земельных участков в черте поселка Кадуй для предоставления гражданам под строительство индивидуального жилья;

- необеспеченность свободных земельных участков необходимой коммунальной инфраструктурой;

- отсутствие зонирования и кадастра земель;

- отсутствие подробной официальной карты района.

Возможности

Угрозы

- разработка генеральных планов сельских муниципальных образований района позволит увеличить количество земельных участков, выделяемых под индивидуальное жилищное строительство и личное подсобное хозяйство в сельских населенных пунктах.

-ограничения действующего земельного законодательства и недостаток финансовых средств в местном бюджете не позволяет осуществлять выделение земельных участков в необходимом для удовлетворения потребностей населения количестве, что создает дефицит на рынке земли

7.

Строительный комплекс

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- высокие темпы жилищного строительства в районе, в том числе жилья эконом-класса и индивидуального жилья.

- высокая стоимость жилья: нового и на вторичном рынке;

- отсутствие на территории строительных организаций

Возможности

Угрозы

-участие района в федеральных и областных программах;

- утверждения генеральных планов всех муниципальных образований района.

- длительность административных процедур при согласовательно-разрешительных процессах

8.

Инженерная и коммунальная инфраструктура

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- высокие темпы газификации населенных пунктов и жилья;

- улучшение водоснабжения населенных пунктов.

- изношенность существующих коммунальных сетей и их технологическая отсталость приводит к большим потерям энергетических ресурсов;

- недостаточное применение современных технологий в сфере коммунального хозяйства.

Возможности

Угрозы

- развитие инженерной инфраструктуры района за счет участия в госпрограммах федерального и областного уровня (дальнейшее строительство сетей газоснабжения в районе);

- создание условий для приведения систем коммунальной инфраструктуры в соответствие со стандартами качества, обеспечивающими комфортные условия проживания.

- возникновение аварийных ситуаций вследствие изношенности существующих коммунальных сетей и их технологической отсталости.

9.

Дорожно-транспортная инфраструктура, связь

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- хорошая транспортная связь с областным центром, промышленным центром - Череповцом, а также другими городами Северо-западной и центральной части России;

- развитая система общественного транспорта и стабильная маршрутная сеть района, доступность транспортных услуг для различных слоев населения.

- неудовлетворительное состояние покрытия большей части автомобильных дорог;

- недостаток бюджетных средств на развитие дорожной сети, а также на содержание и ремонт автодорог препятствует развитию транспортной инфраструктуры в районе;

- отсутствие на отдельных автодорогах подъездов в твердом исполнении к населенным пунктам;

- убыточность отдельных внутрирайонных маршрутов, имеющих большую протяженность и низкий пассажиропоток;

- отсутствие устойчивой связи в некоторых сельских территориях.

Возможности

Угрозы

- развитие автомобильных дорог общего пользования местного, межмуниципального, регионального значения и дорожно-уличной сети поселений;

-сохранение маршрутной сети пассажирских перевозок автомобильным транспортом в соответствии с потребностями населения.

- недостаточное финансирование капитальных и текущих ремонтов дорог поселенческого и районного уровня.

10.

Система управления МО

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- функциональная структура администраций районного и поселенческого уровня обеспечивает выполнение собственных и переданных полномочий в соответствии с действующим законодательством и взаимодействие с Правительством Вологодской области;

- большинство руководителей и работников местных администраций имеют многолетний опыт государственного, муниципального, а в отдельных случаях и корпоративного управления.

- разграничение полномочий между районом и поселениями, входящими в него, в соответствии с федеральным законодательством осложняет управление развитием территории в целом;

- не используется проектный подход к управлению;

- не сформирована единая информационная система, обеспечивающая принятие решений, мониторинг, контроль и обратную связь с исполнителями внутри местных администраций;

- отсутствие системной работы и средств на повышение квалификации муниципальных служащих.

Возможности

Угрозы

- повышение эффективности управления за счет оптимизации, внедрения новаций и современных технологий.

- нестабильность федерального законодательства, регулирующего вопросы местного самоуправления и распределение полномочий между районным и поселенческим уровнем власти.

11.

Финансово-бюджетный потенциал

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

- Кадуйский район - один из немногих районов области является в течение многих лет бездотационным районом;

- установлены правила распределения налоговых поступлений в бюджеты всех уровней, зафиксированы минимальные ставки регулирующих налогов;

- по поступлению собственных доходов в районный бюджет в расчете на 1 жителя в последнее пятилетие входил с пятерку лучших среди 26 районов области.

- бюджеты практически всех муниципальных образований района не обеспечивают реализацию возложенных на МО полномочий (7 из 8 МО района - дотационные).

Возможности

Угрозы

- существуют резервы по увеличению налоговых поступлений за счет создания новых рабочих мест, развития малого и среднего бизнеса;

- возможность экономии бюджетных расходов за счет сокращения неэффективных расходов, в т.ч. за счет сокращения административного персонала;

- получение финансовой поддержки со стороны областного правительства району, позволит увеличить инвестиции в районную экономику.

- недостаточная обеспеченность финансирования муниципальных программ;

- недостаточность средств в бюджете района на софинансирование в рамках реализации федеральных и областных программ;

- нестабильность бюджетного и налогового законодательства в части доходов местного бюджета не позволяют на долгосрочную перспективу формировать бюджет «развития территории»;

-рост задолженности организаций по налоговым платежам.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

(обязательное)

Реорганизация структуры администрации Кадуйского муниципального района

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

(рекомендуемое)

Штатное расписание отдела маркетинга территории администрации Кадуйского муниципального района

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

Код

Форма по ОКУД

0301017

Администрация Кадуйского муниципального района

по ОКПО

4025043

наименование организации

Номер документа

Дата составления

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

УТВЕРЖДЕНО

Постановлением от

20

г. №

на период

1 год

с

20

г.

Штат в количестве

3

единиц

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации

Количество
штатных единиц

Тарифная ставка
(оклад) и пр., руб

Надбавки, руб

Всего, руб
(гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 +
гр. 8)

Примечание

наименование

код

За особые условия службы

Ежемесечное денежное поощрение

Районный коэфф-т

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Отдел маркетинга территории

21

Начальник отдела

1

7268

4361

14572

3930

30131

Ведущий специалист

1

4071

1832

8142

2107

16152

Ведущий специалист

1

4071

1832

8142

2107

16152

Итого

3

15410

8025

30856

8144

62435

Начальник управления внутренней политики

должность

личная подпись

расшифровка подписи

Штатное расписание

Главный бухгалтер

личная подпись

расшифровка подписи

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

(рекомендуемое)

Положение об отделе маркетинга территории администрации Кадуйского муниципального района.

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е

АДМИНИСТРАЦИИ КАДУЙСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ

п. Кадуй

Об утверждении положения об отделе маркетинга территории администрации Кадуйского муниципального района Вологодской области

ПОСТАНОВЛЯЮ:

1. Утвердить Положение об отделе маркетинга территории администрации Кадуйского муниципального района Вологодской области (прилагается).

Глава Кадуйского муниципального района Н.С. Дектерев

Приложение

к Постановлению

Главы Кадуйского муниципального района

от ___________№____

Положение

Об отделе маркетинга территории администрации Кадуйского

муниципального района.

1. Общие положения

1.1. Отдел маркетинга территории (далее - отдел) является самостоятельным структурным подразделением администрации без статуса юридического лица.

1.2. Отдел создан с целью разработки и реализации маркетинговой стратегии развития района, формирования общественного признания и распространения благоприятного образа района инструментами территориального маркетинга, ориентированного на население района, внешних субъектов, осуществляющих свою деятельность в сферах, значимых для развития района.

1.3. Непосредственное руководство отделом осуществляет начальник отдела маркетинга территории (далее - начальник отдела).

1.4. В своей деятельности отдел руководствуется Конституцией Российской Федерации, правовыми актами Российской Федерации и Вологодской области, муниципальными правовыми актами и настоящим Положением.

2. Основные задачи

2.1. Участие в разработке и реализации концепций, планов и программ развития района рамках компетенции отдела.

2.2. Выработка концепции маркетинга муниципального района и разработка на ее основе муниципальных маркетинговых программ.

2.3. Отбор и подготовка предложений по участию в фестивалях, конкурсах на территории Вологодской области и Российской Федерации в целях продвижения положительного мнения о районе.

2.4. Техническое изготовление текстовой и графической документации.

3. Функции

3.1. Сбор, анализ и систематизация информации, относящейся к реализации маркетинговой стратегии, организация, проведение и координация маркетинговых исследований;

3.2. Создание и развитие банка фирменной информации, предоставление информационных и консультационных маркетинговых услуг в соответствии с нуждами и запросами территориальных субъектов;

3.3. Реализация маркетингового подхода в форме предложений и проектов, способствующих его развитию в управлении, в органы законодательной и исполнительной власти;

3.4. Разработка и внедрение концепции брендирования территории района.

3.5. Проведение для жителей района интерактивных мероприятий по формированию чувства общности и принадлежности территории.

3.6. Формирование и развитие официального фирменного стиля района и органов местного самоуправления, порядка его применения, внедрение стандартов презентационного пакета (полиграфической, сувенирной, видео- и другой имиджевой продукции).

3.7. Продвижение положительных преобразований в социально значимых сферах общества через средства визуальных коммуникаций района.

3.8. Составление и выполнение плана реализации ресурсов социальной рекламы, в том числе антикоррупционной направленности, и имиджевой рекламы.

3.9. Формирование заказов на проведение социологических исследований в направлении имиджа района.

3.10. Подготовка проектов муниципальных правовых актов и иных документов по вопросам, отнесенным к компетенции отдела.

3.11. Участие в разработке комплексных планов экономического и социального развития района по вопросам, отнесенным к компетенции отдела.

3.12. Организация и содействие эффективному участию территории и ее субъектов в реализации международных, федеральных, межрегиональных (межтерриториальных) программ

3.13. Содействие организации и работе служб маркетинга на предприятиях и в организациях района;

3.14. Распространение и развитие в районе маркетингового образования и опыта;

3.15. Маркетинг идей по решению актуальных проблем развития территории, рыночной и социальной инфраструктуры и т.п;

3.16. Организация конкурсов, тендеров на участие территориальных субъектов в региональных проектах и программах, а также в программах вышестоящих уровней;

3.17. Маркетинговая поддержка мелкого и среднего бизнеса;

3.18. Коммуникационная деятельность, способствующая повышению для внешних субъектов привлекательности сосредоточенных на территории природных, материально-технических, финансовых, трудовых, организационных, социальных и других ресурсов, а также возможностей территории по реализации и воспроизводству таких ресурсов

3.19 Организация и проведение в районе конференций, семинаров, выставок и ярмарок;

3.20. Антимаркетинг социально непрестижных в регионе товаров и идей.

3.21. Ведение отчетности, относящейся к компетенции отдела.

3.22. Выполнение мероприятий по предупреждению и противодействию коррупции.

4. Права и обязанности

4.1. Отдел имеет право:

-- запрашивать и получать от органов местного самоуправления, предприятий и организаций района, российских и международных организаций необходимую информацию, относящуюся к компетенции отдела;

-- получать от органов местного самоуправления и подведомственных муниципальных учреждений данные мониторинговых и социологических исследований, отнесенных к компетенции отдела;

-- взаимодействовать с российскими и международными экспертами и организациями, занимающимися формированием имиджа, созданием и популяризацией брендов городов и регионов России, в целях совершенствования работы по формированию положительного образа Кадуйского района во внешних и внутренних аудиториях;

-- оказывать методическую помощь по вопросам, отнесенным к компетенции отдела;

-- вести переписку, переговоры, участвовать в работе форумов, конференций, встреч и других мероприятий по вопросам, отнесенным к компетенции отдела;

-- разрабатывать план реализации ресурсов социальной и имиджевой рекламы.

4.2. Отдел обязан соблюдать требования действующего законодательства при осуществлении предоставленных ему полномочий.

5. Ответственность

Начальник отдела несет ответственность за невыполнение и (или) ненадлежащее выполнение задач и функций, возложенных на отдел, совершение коррупционных правонарушений, а также непринятие мер по устранению причин коррупции в соответствии с действующим законодательством.

6. Взаимоотношения, связи

Отдел при выполнении возложенных на него задач и функций взаимодействует с органами государственной власти Российской Федерации, органами местного самоуправления, муниципальными учреждениями, предприятиями, организациями.

7. Организация работы

7.1. Структура и штатное расписание отдела, а также вносимые в нее изменения утверждаются решением Муниципального Собрания по представлению Главы района.

7.2. Отдел возглавляет начальник отдела, назначаемый на должность и освобождаемый от занимаемой должности представителем нанимателя (работодателя).

7.3. На должность начальника отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, стаж муниципальной службы не менее одного года или стаж работы по специальности не менее трех лет.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.