Разграничение полномочий федеральных и региональных организаций государственной власти

Рассматривая эффективность мероприятия по строительству МСС, следует отметить, что если до реализации мероприятия полигон ТБО ежегодно пополнялся 26923 тоннами мусора (со всего Завьяловского района), то после реализации мероприятия ежегодный приток мусора на полигон снизится до 26923 тонн - 6165 тонн = 20758 тонн.

Таким образом, реализации будут подлежать 6165 тонн отходов. Исходя из цен на вторичные ресурсы - определим возможное поступление денежных средств (таблица 5).

Как показывают данные таблицы 7 - при реализации вторичных ресурсов после сортировки мусора на полигоне ТБО удастся получить выручку в размере 16024570 руб. или 16025 тыс. руб.

Для реализации вторсырья будут заключены договора с предприятиями УР, осуществляющими закуп вторичного сырья.

Определим прибыли от реализации мероприятия на основе вышеприведенных данных о затратах (таблица 6).

Таким образом, при реализации мероприятия будет получена чистая прибыль в размере 3559 тыс. руб. Рентабельность продаж продукции составит 27,76%. Окупаемость мероприятия рассчитаем как отношение инвестиций к чистой прибыли: 6900 тыс. руб. / 3559 тыс. руб. = 1,94 года.

государственный власть конституционный правовой

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // "Рос. газ.", N 7, 21.01.2009.

2. Федеральный закон от 06.10.1999 N 184-ФЗ (ред. от 13.07.2015) "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 18.10.1999, N 42, ст. 5005.

3. Баглай М.В. Конституционное право Российской Федерации. М.: Норма, 2009. - 450 с.

4. Глазунова Н.И. Система государственного и муниципального управления: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 544 с.

5. Игнатов В.В. Введение в специальность государственного и муниципального управления. - Ростов-на Дону, 2012. - 150 с.

6. Кнорринг В.И. Основы государственного и муниципального управления: Учебник. - М.: Изд-во "Экзамен", 2013. - 410 с.

7. Козлов Ю.М. Административное право: Учебник. - М.: Юристъ, 2011. - 350 с.

8. Козлова Е. И., Кутафин О.Е. Конституционное право России: учеб. - 4-е изд., перераб. и доп. - М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 588 с.

9. Кокотов А.Н. Разграничение и согласование полномочий РФ и субъектов РФ // Российское право: образование, практика, наука. 2008. N 1. - С.8-10.

10. Лазарев Б.М. "Разделение властей" и опыт советского государства. - М.: Изд-во ИГиП АН, 1999. - 149 с.

11. Маршалова А.С. Система государственного и муниципального управления. - М.: Омега, 2011. - 322 с.

12. Зиновьев А.В. Федеративное устройство России: проблемы и перспективы // Правоведение. - №1. - 2009. - С.12-14.

13. Пикулькин А.В. Система государственного управления: учебник для вузов. - М. Юнити-Дана, 2010. - 233 с.

14. Сергеев А.А. Федерализм и местное самоуправление как институты российского народовластия. М., 2010. - 289 с.

15. Самойлов С.Н. О разграничении полномочий федеральных и региональных органов власти, органов местного самоуправления // Право и безопасность № - 4 (5). - 2008. - С.14-16.

16. Саликов М.С. О некоторых проблемах разграничения законодательных полномочий в российской федеративной системе // Российское право: образование, практика, наука. 2011. N 1. - С.12-13.

17. Уткин Э.А. Государственное и муниципальное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 2009. - 304 с.

18. Умнова И. А. Конституционные основы современного российского федерализма - М.: ЮНИТИ, 2009. - 450 с.

19. Чиркин В.Е. Государственное и муниципальное управление: Учебник. - М.: Юристъ 2004. - 370 с.

Приложение 1

Анкета

Уважаемые господа!

В целях изучения сложившейся в региональной экономике совокупности организационно-правовых форм предпринимательской деятельности субъектов ресторанного бизнеса просим Вас ответить на следующие вопросы, касающиеся деятельности и организационно-правовой формы Вашего ресторана:

1. Какова организационно-правовая форма Вашего ресторана?

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

3. Изменялась ли организационно-правовая форма Вашего ресторана за время его деятельности?

4. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность ресторанного бизнеса?

6. Если Вы захотите открыть новое предприятие ресторанного бизнеса или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?

Спасибо за участие в исследовании!

Полученная информация будет обработана и использована только в агрегированном виде.

Приложение 2

I. Представим ответы руководства ресторана "Вино и Мясо" на представленные в анкете вопросы:

1. Какова организационно-правовая форма Вашего ресторана?

-Закрытое акционерное общество.

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

-Достоинства АО: ответственность ограничена суммой вклада; процедура купли-продажи акций достаточно проста; акционер не обязательно должен лично участвовать в деятельности Общества; управляет обществом директор.

-Недостатки АО: забрать свою долю имущества в капитале общества можно только путем продажи акций, которые выступают абстрактным эквивалентом оценки капитала обществ; собственник во многом "обезличен" и не может контролировать повседневную деятельность компании; государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии.

3. Изменялась ли организационно-правовая форма Вашего ресторана за время его деятельности?

-За период деятельности нашего ресторана организационно - правовая форма не менялась.

4. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность ресторанного бизнеса?

-Деятельность ресторана может быть эффективна при наличии квалифицированного персонала, хорошей, качественной рекламы предприятия. Прямой связи между организационно-правовой формой и эффективностью ресторанного бизнеса не видим.

-Данную информацию мы предоставить не можем.

6. Если Вы захотите открыть новое предприятие ресторанного бизнеса или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?

-Не думали об этом. Существующая форма устраивает.

II. Представим ответы руководства ресторана "Форт Робинзон" на представленные в анкете вопросы:

1. Какова организационно-правовая форма Вашего ресторана?

-общество с ограниченной ответственностью.

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

-Деятельность ресторана, в случае организационно-правовой формы - индивидуальный предприниматель, лучше контролируется со стороны собственника, но мы являемся ООО, так как в данном случае выше уровень доверия. Выбор организационно-правовой формы - индивидуальный предприниматель может быть обусловлен тем, что при этом предусматривается упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень налогов, бухгалтерский учет отсутствует. К отрицательным моментам можно отнести тот факт, что при использовании данной организационно - правовой формы отсутствует возможность распределения ответственности по обязательствам, возникающим из предпринимательской деятельности.

3. Изменялась ли организационно-правовая форма Вашего ресторана за время его деятельности?

-За период деятельности нашего ресторана организационно - правовая форма не менялась.

4. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность ресторанного бизнеса?

-Деятельность ресторана лучше контролируется со стороны собственника (в случае организационно-правовой формы - индивидуальный предприниматель).

-Нет ответа.

6. Если Вы захотите открыть новое предприятие ресторанного бизнеса или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?

-В ближайшее время этого не планируется.

III. Представим ответы руководства ресторана "Сказка" на представленные в анкете вопросы:

1. Какова организационно-правовая форма Вашего ресторана?

-Общество с ограниченной ответственностью.

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

-Положительные стороны. Ответственность ограничено (учредитель несет потери по своей доле).

-Отрицательные стороны. Сложно привлечь капитал.

3. Изменялась ли организационно-правовая форма Вашего ресторана за время его деятельности?

-За период деятельности нашего ресторана организационно - правовая форма не менялась.

4. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность ресторанного бизнеса?

-Нет, не влияет.

-учредителем является 1 человек.

6. Если Вы захотите открыть новое предприятие ресторанного бизнеса или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?

-Оставили бы существующую форму организации.

IV. Представим ответы руководства ресторана "Кама" на представленные в анкете вопросы:

1. Какова организационно-правовая форма Вашего ресторана?

-Индивидуальный предприниматель.

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

-Достоинства. Упрощенная процедура регистрации и прекращения деятельности

-Недостатки. Ответственность по долгам всем личным имуществом

3. Изменялась ли организационно-правовая форма Вашего ресторана за время его деятельности?

-За период деятельности нашего ресторана организационно - правовая форма не менялась.

4. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность ресторанного бизнеса?

-Организационно-правовая форма не является определяющей в отношении эффективности деятельности ресторана.

-Нет ответа.

6. Если Вы захотите открыть новое предприятие ресторанного бизнеса или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?

-В ближайшее время этого не планируется.

V. Представим ответы руководства ресторана "Позимь" на представленные в анкете вопросы:

1. Какова организационно-правовая форма Вашего ресторана?

-индивидуальный предприниматель.

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

-Достоинства. Возможность применения упрощенной системы налогообложения.

-Недостатки. Ответственность по долгам всем личным имуществом индивидуального предпринимателя.

3. Изменялась ли организационно-правовая форма Вашего ресторана за время его деятельности?

-За период деятельности нашего ресторана организационно - правовая форма не менялась.

4. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность ресторанного бизнеса?

-Организационно-правовая форма не имеет решающего значения в отношении эффективности деятельности ресторана.

-Нет ответа.

6. Если Вы захотите открыть новое предприятие ресторанного бизнеса или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?

-В ближайшее время этого не планируется.

VI. Представим ответы руководства ресторана "Отдых" на представленные в анкете вопросы:

1. Какова организационно-правовая форма Вашего ресторана?

-Общество с ограниченной ответственностью.

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

-Положительные стороны. В названии, когда корпоративные клиенты видят на вывеске ООО, у них появляется больше доверия к фирме.

-Отрицательные стороны. Не видим.

3. Изменялась ли организационно-правовая форма Вашего ресторана за время его деятельности?

-За период деятельности нашего ресторана организационно - правовая форма не менялась.

4. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность ресторанного бизнеса?

-Эффективность в привлечении клиентов (организационно-правовая форма ООО).

-Учредителями являются 3 человека.

6. Если Вы захотите открыть новое предприятие ресторанного бизнеса или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?

-Нет ответа.

VII. Представим ответы руководства ресторана "Берлога" на представленные в анкете вопросы:

1. Какова организационно-правовая форма Вашего ресторана?

-Общество с ограниченной ответственностью.

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

-Выбор ничем не обусловлен. АО - слишком долго и сложно создать, необходимо выпускать акции (финансовые затраты); ИП - слишком "низменно" для фирмы, кроме того, не вызывает доверия у партнеров. Самая оптимальная форма - ООО.

3. Изменялась ли организационно-правовая форма Вашего ресторана за время его деятельности?

-За период деятельности нашего ресторана организационно - правовая форма не менялась.

4. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность ресторанного бизнеса?

-На эффективность ресторанного бизнеса влияют имидж фирмы, способности менеджера и т.д.

-Такая информация не предоставляется.

6. Если Вы захотите открыть новое предприятие ресторанного бизнеса или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?

VIII. Представим ответы руководства ресторана "Зефир" на представленные в анкете вопросы:

1. Какова организационно-правовая форма Вашего ресторана?

-Общество с ограниченной ответственностью.

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

-Положительные стороны. Больше доверия со стороны клиентов, поставщиков.

-Отрицательные стороны. Трудно отметить.

3. Изменялась ли организационно-правовая форма Вашего ресторана за время его деятельности?

-За период деятельности нашего ресторана организационно - правовая форма не менялась.

4. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность ресторанного бизнеса?

-Эффективность ресторанного бизнеса определяется эффективностью трудовой активности персонала.

-Такую информацию не даем.

6. Если Вы захотите открыть новое предприятие ресторанного бизнеса или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?

-Ничего бы не меняли.

IX. Представим ответы руководства ресторана "Жемчужина" на представленные в анкете вопросы:

1. Какова организационно-правовая форма Вашего ресторана?

-Общество с ограниченной ответственностью.

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

-Положительные стороны. Ответственность ограничена суммой вклада; Можно в любое время выйти из общества (при наличии данного пункта в уставе).

-Отрицательные стороны. Не можем отметить.

3. Изменялась ли организационно-правовая форма Вашего ресторана за время его деятельности?

-За период деятельности нашего ресторана организационно - правовая форма не менялась.

4. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность ресторанного бизнеса?

-Не видим прямой связи эффективности ресторанного бизнеса и организационно-правовой формы.

-Такую информацию не даем.

6. Если Вы захотите открыть новое предприятие ресторанного бизнеса или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?

-Нет таких планов.

X. Представим ответы руководства ресторана "Gorky bar" на представленные в анкете вопросы:

1. Какова организационно-правовая форма Вашего ресторана?

-Общество с ограниченной ответственностью.

2. Чем обусловлен Ваш выбор данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности? (Назовите положительные и отрицательные моменты).

-Положительные стороны. Сравнительная простота регистрации. Возможность продажи бизнеса путем уступки доли в уставном капитале.

-Отрицательные стороны. Относительная усложненность ликвидационных процедур. Необходимость в определенных ситуациях личного участия учредителей в делах ООО.

3. Изменялась ли организационно-правовая форма Вашего ресторана за время его деятельности?

-За период деятельности нашего ресторана организационно - правовая форма не менялась.

4. Считаете ли Вы, что организационно-правовая форма Вашего предприятия влияет на эффективность ресторанного бизнеса?

-Эффективность ресторанного бизнеса определяется качеством менеджмента ресторана.

-Такую информацию не даем.

6. Если Вы захотите открыть новое предприятие ресторанного бизнеса или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?

-Ничего бы не меняли.

Размещено на Allbest.ru