Амортизационные отчисления производственных основных фондов определяются по сметной стоимости постоянных устройств депо и установленным нормам, приведенным в таблице 3.16.

Производственно-служебные здания: 46714000*2.7%/100=1300 тыс. руб.

Производственное оборудование: 7897000*4,7%/100=400 тыс. руб.

Итого амортизационных отчислений мы планируем на сумму - 49528 тыс. руб.

Расчет потребности в бензине для автотранспорта.

Для легковых автомобилей нормируемое значение расхода топлива рассчитывается по следующему соотношению:

Q = 0.01 * H * S (1+0.01 *D)

где Н - нормативный расход топлива на пробег автомобиля, л/100 км

S - пробег автомобиля, км

D - поправочный коэффициент к норме, %

Автомобиль ГАЗ - 322132

Расход бензина А-92 в зимний период: пробег автомобиля составляет 48400 км.

Q = 0,01*13*48400*(1+0,01*20) = 6417,84 л.

Расход бензина А-92 в летний период: пробег автомобиля составляет 59000 км.

Q = 0,01*13*59000*(1+0,01*15) = 8820,5 л.

Автомобиль УАЗ 22069

Расход бензина А-76 в зимний период: пробег автомобиля составляет 48700 км.

Q = 0,01*15,9*48700*(1+0,01*(8+7)) = 8904,8 л.

Расход бензина А-76 в летний период: пробег автомобиля составляет 65230 км.

Q = 0.01*15.9*65230*(1+0.01*8) = 11201.3 л.

Общее количество бензина А-76 составляет: 20106,1*0,8 = 16,09 тн.

Общее количество бензина А-92 составляет 10020*0,8 = 8 тн.

Цена за 1 тн А-76 - 14000 руб.;

16,09*14000 = 225,26 тыс. руб.

Цена за 1 тн АИ-92 - 15500 руб.;

8*15500 = 124 тыс. руб.

Расчет водопотребления и водоотведения по объектам локомотивного депо проводится по нормам и правилам СмиП 11-20-76 и временным нормам водопотребления и водоотведения для основных технологических процессов железнодорожных предприятий, по нормам водопотребления и водоотведения на предприятиях железнодорожного транспорта.

В локомотивном депо запланировано в 2007 году произвести следующие плановые виды ремонта и технического обслуживания:

Электровозы серии ВЛ-10У:ТР-1 - 197 ед.

ТР-2 - 27 ед.

ТР-3 - 21 ед.

ТО-3 - 244 ед.

Тепловозы серии ЧМЭ-3: ТР-1 - 18 ед.

ТР-2 - 6 ед.

ТР-3 - 5 ед.

ТО-3 - 192 ед.

Общее число ежедневно ремонтируемых электровозов:

ВЛ-10У: 489/365 = 1,3 ед.

ЧМЭ-3: 221/365 = 0,61 ед.

Ручная наружная обмывка тепловозов серии ЧМЭ-3 составляет 1,0 куб. м.

Расход воды составит: 1,0*0,61 = 0,61 куб. м/сутки.

Промывка и заправка аккумуляторных батарей - 2,0 куб. м.

Расход воды составит: 2,0*0,61 = 1,22 куб. м/сутки.

Опрессовка водяной системы и узлов дизеля - 1,0 куб. м.

Расход воды: 1.0*0,61 = 0,61 куб. м/сутки.

Итого на ЧМЭ3 2,44 куб.м

Ручная наружная обмывка электровоза ВЛ-10У составляет 2,0 куб. м.

Расход воды составит: 2,0*1,3 = 2,6 куб. м.

Промывка и заправка аккумуляторных батарей - 4,0 куб. м.

Расход воды составит 4,0*1,3 = 5,2 куб. м.

Опрессовка водяной системы - 2,0 куб. м.

Расход воды - 2,0*1,3 = 2,6 куб. м.

Итого на ВЛ 10У 10,4 куб. м

Всего расход воды на ремонте 12,84 куб. м.

Расход на влажную уборку цехов составит:

1 кв. м. = 0,01 куб. м., площадь цеха составляет 2117 кв. м.

Расход воды в сутки составит: 0.01*2117 = 21.17 куб. м.

Общее число работающих ежедневно - 291 чел.;

0,025*291 = 7,3 куб. м.

Расход воды по цеху в сутки составит:

12,84+21,17+7,3 = 41,31 куб. м.

Расход воды за год:

365*41,31 = 15078,2 куб. м.

Водоотведение:

Наружная ручная обмывка тепловоза и электровоза:

0,9*1,3+1,8*0,61 = 2,268 куб. м.

Опрессовка водяной системы:

0.8*1,3+1.6*0.61 = 2,016 куб.м.

При влажной уборке цехов водоотведение составит 12,5 куб. м.

Хозяйственно-бытовые нужды - 2,9 куб. м.

Общее водоотведение за год составит:

365* 19,684= 7184,7 куб.м.

Водопотребление на 1 человека - 0,05 куб м. при пользовании душевыми.

Среднее количество человек, пользующихся услугами душевых комнат - 507 чел./сутки.

Годовое водопотребление составит:

0,05*507*365 = 9252,75 куб. м.

Общая площадь душевых - 143 кв. м.

Расход воды на влажную уборку 1 кв. м. - 0,01 куб. м.

143*0,01*365 = 521,95 куб.м.

Водоотведение на влажную уборку 1 кв. м. - 0,005 куб. м.

0,005*143*365 = 261 куб. м. на пользование душевыми комнатами.

Общий расход воды:

9252,75+521,95 = 9774,7 куб. м.

Общее водоотведение 7184,7 +261 = 7445,7 куб. м.

Режим работы прачечной локомотивного депо - 5 дней в неделю.

Количество белья, подлежащего стирке ежедневно - 396 кг, расход воды на стирку 1 кг сухого белья в механизированной прачечной - 90 л - 0,09 куб. м.

Время работы стиральных машин - 5,2 часа.

Водопотребление в год составит: 0,09*396*365=13008,6 куб. м.

Расход воды на влажную уборку: 0,01*52,1*365=190,2

Площадь прачечной - 52,1 куб. м.

Водоотведение от стирки 0,05 куб. м.: 0,05*396*365=7227 куб. м.

От влажной уборки: 0,005*52,1*365=95,1 куб. м.

Общий расход воды: 13008,6+190,2=13198,8 куб. м.

Общее водоотведение: 7227+95,1=7322,1 куб. м.

Общая площадь раздевалки депо - 285 кв. м.

Водопотребление на влажную уборку:

0,01*285*365 = 1040,25 куб. м.

Водоотведение от влажной уборки:

0,005*285*365 = 520,13 куб. м.

Водопотребление на влажную уборку помещения строительной группы депо -175,4 куб. м.

0,01*175,4*365 = 640,21 куб. м.

Хозяйственно-бытовые нужды: число работающих ежедневно - 5 человек.

0,025*5*365 = 45,6 куб.м.

Общий расход воды:

640,21+45,6 = 685,81 куб. м.

Водоотведение от влажной уборки 320,1 куб. м.:

0.005*175.4*365 = 320.1 куб. м.

От хозяйственно-бытовых нужд:

0,025*5*365 = 45,6 куб. м.

Общее водоотведение:

320,1+45,6 = 365,7 куб. м.

Режим работы ПТОл круглосуточный. Водопотребление на уборку цеха площадью - 196 кв. м. при расходе воды на 1 кв. м. составит: 0.01 куб. м.

0,01*196*365 = 715,4 куб. м.

Водоотведение 357,7 куб. м. (0,005*196*365); на хозяйственно-бытовые нужды 109,5 куб. м. (0,025*12*365).

Водопотребление на влажную уборку лаборатории и КИП депо:

Общая площадь - 179 кв. м. 0,01*179*365 = 653,35 куб. м.

Хозяйственно-бытовые нужды 0,025 куб. м. на 1 человека.

Число работающих ежедневно - 7 человек:

0.025*7*365 = 63.9 куб. м.

Общий расход воды:

653.35+63.9 = 717.25 куб. м.

Водоотведения на влажную уборку:

0,005*179*365 = 326,7 куб. м.

На хозяйственно-бытовые нужды:

0.015*7*365 = 38.3 куб. м.

Общее водоотведение 326,7+38,3 = 365 куб. м.

Среднее количество человек административно-хозяйственного здания, пользующихся услугами в течение суток - 116 человек. Водопотребление на 1 человека - 0,04 куб. м.

Годовое потребление:

0.04*116*365 = 1693.6 куб. м.

Общая площадь конторы - 2140 куб. м.

Расход воды на влажную уборку:

0,01*2140*252 = 5392,8 куб. м.

Хозяйственно-бытовые нужды: норма потребления на 1 человека - 0,025 куб. м..;

0,025*116*365 = 1058,5 куб. м.

Общее водопотребление составляет:

1693,6+5392,8+1058,5 = 8144,9 куб. м.

Водоотведение на влажную уборку:

0,005*2140*252 = 2696,4 куб. м.

На хозяйственно-бытовые нужды:

0,015*116*365 = 635,1 куб. м.

Общее водоотведение 3331,5 куб. м.

Общее водопотребление по депо составит:

15078,2+ 9774,7+ 13198,8+ 1040,25+ 685,81+ 715,4+ 717,25+ 8144,9=49355,3 куб.м.

Общее водоотведение по депо составит:

7445,7+ 7322,1+ 520,13+ 365,7+357,7+109,5+ 365+ 3331,5= 19817,3 куб.м.

Расходы на водоотведение составляют:

19817,3*2,95 = 58,46 тыс. руб.

Расходы на водопотребление составляют:

49355,3*2,86 = 141,2 тыс. руб.

Итого расходы на воду: 199,66 тыс.руб.

Потребность топлива на отопление цеха эксплуатации произведем по формуле

Qот = Vзд * T( tв - tн.ср) * gот * Rсут * Rэкс * 10

где Vзд - расчетный наружний объем здания, куб м.;

Т - продолжительность периода для которого рассчитывается норма, час;

tв - расчетная внутренняя температура для производственных помещений;

tн ср - средняя наружняя температура за период для которого рассчитывается норма;

gот - удельная норма расхода топлива;

R экс - эксплуатационный коэффициент;

R сут - коэффициент, учитывающий сменность действия отопления.

Расчет на вентиляцию производится по формуле:

Qвент = Vзд * qвент * ( tв - tнср ) * Тсут * Твент * 10

где qв - удельная вентиляционная характеристика здания ккал/час, куб. м.

Т - ежесуточное число часов действия вентиляции, учитывающее суточный режим ее эксплуатации.

Qот = 7751*4872*22,2*0,388*1,2*1*10=390,3 Гкал

Qвент = 7751*0,09*22,2*203*24*10=75,5 Гкал

Расчет тепла на горячее водоснабжение:

Qгв = q * n * T

где q - 3600 ккал/ч зимой; 3000 ккал/ч летом;

n - количество кранов;

Т - часы работы крана в сутки.

Qгв.з. = 3600*1*5*203=3,7 Гкал - зимой

Qгв. л. = 3000*1*5*162=2,4 Гкал - летом

Итого расход тепла за отопительный период:

390,3+75,5+3,7=469,5 Гкал.

По выше перечисленным формулам производится расчет потребления тепловой энергии и другими производственными участками локомотивного депо.

Количество потребления тепловой энергии для локомотивного депо представим в таблице 3.19.

Таблица 3.19 Потребление тепла потребителями локомотивного депо

Наименование объекта	Количество, Гкал
Цех эксплуатации	374,20
Нефтекачка	142,0
Автогараж	51,8
Столовая и красный уголок	140,6
Ремонтный цех	5719,4
Административное здание депо	489,6
Итого	6917,6

Расход на потребление тепла составит:

6917.6*75=518.82 тыс. руб.

Рассчитанные значения сводятся в таблицу 3.20.

Таблица 3.20 Бюджет затрат

Наименование	2005 год	2007 год	% выполнения
Фонд оплаты труда	230117	235862	102,5
в т.ч. локомотивных бригад	137000	88227,4	64,4
ремонт	20501	19735,2	96,3
экипировка	1581	2298,6	145,4
Отчисления на социальные нужды	49306	62268	126,3
Материальные затраты	386846	418670	108,2
В т.ч. материалы	33105	53356,5	161,2
Топливо	79765	83035	104,1
В т.ч. на тягу поездов	62103	66525	107,1
прочие нужды	17662	16510	93,5
Электроэнергия	256899	265389	103,3
в т.ч. на тягу	253470	259346	102,3
Прочие материальные затраты	17077	16889	98,9
Амортизация	197455	196780	99,7
Прочие	10897	13708	125,8
Всего расходов	874621	927288	106,02
Без амортизации	677106	730508	107,9

3.3 Бюджет движения денежных средств

Денежные средства любой организации являются в рыночной экономике важнейшим ресурсом. Организация в каждый данный момент может испытывать дефицит денежных средств, недостаток их для обеспечения соответствующего уровня финансово-хозяйственной деятельности или иметь избыток на балансовых счетах, что также нежелательно, так как означает неспособность руководства эффективно использовать столь ценный ресурс. Бюджет движения денежных средств помогает организации избежать нежелательного «простоя» и дефицита денежных средств.

Бюджет движения денежных средств позволяет руководителям организации регулировать денежные потоки (приток или отток денежных средств) таким образом, чтобы избежать появления наличности в значительной степени, превышающей ее текущие потребности, заранее переводя излишние средства в краткосрочные инвестиции. И наоборот, своевременно выявлять нехватку наличности и закрывать временный ее дефицит банковским кредитом.

Общая цель бюджета движения денежных средств - помочь руководителям управлять своими денежными средствами так, чтобы, с одной стороны, иметь необходимое их количество, с другой стороны, получать как можно более высокий доход от вложения временно свободных денежных средств.

Бюджет движения денежных средств как плановый документ включает ожидаемый приход и расход денежных средств в течение планируемого периода. Приход формируется по источникам поступления средств, расход - по направлению использования. Ожидаемое сальдо (остаток) денежных средств сравнивается с минимальной суммой денежных средств, которая устанавливается руководством и которая должна постоянно поддерживаться на необходимом уровне. Минимальная сумма денежных средств представляет своего рода «буфер», позволяющий ослабить влияние непредвиденных обстоятельств или просчетов в планировании.

Ее величина связана также с уровнем деловой активности организации, чем во время спада ее. Для повышения эффективности управления денежными средствами определенная часть суммы может находится на депозитных счетах.

Разработка бюджета движения денежных средств начинается с определения источников и составных частей возможных поступлений денежных средств в предстоящий бюджетный период. Здесь отражаются только те денежные средства или информация финансовых документов, которые реально могут поступить на расчетный счет или иным образом в данный бюджетный период.

Эти источники могут быть двух видов: внешние поступления (кредиты и инвестиции) и внутренние (доходы от реализации произведенной продукции, услуг и внереализационные доходы).

При определении объемов поступления средств за произведенную продукцию в данный конкретный период (обычно месяц) необходимо иметь в виду, что отгрузка произведенной продукции во времени не совпадает с поступлением денежных средств за нее. В результате образуется дебиторская задолженность, которая неизбежно влечет за собой невозможность оплаты понесенных в том же периоде затрат и образование кредиторской задолженности. Решить эту проблему можно с помощью плана-графика поступления денежных средств, составляемого как приложение к бюджету продаж на основе анализа заключенных договоров на поставку продукции. Кроме этого, необходимо корректировать первоначальные наметки бюджета движения денежных средств для обеспечения достаточного количества денежных средств для функционирования организации.

По направлению использования денежных средств подразделяются на финансирование текущих операций, капитальных (первоначальных) затрат, прочих расходов.

Статья раздела «текущие операции» обусловлена спецификой хозяйственной деятельности организации ее реальным финансовым положением.

Содержание статьи «капитальные (первоначальные) затраты» определяется конкретными вспомогательными или специальными бюджетами.

Прочие расходы бюджета движения денежных средств обычно включают статьи: выплаты процентов за кредиты, возврат кредитов и займов, выплаты дивидендов и прочие расчеты с инвесторами, расчеты с бюджетом.

В результате сопоставления всех поступлений денежных средств и их использовании за один и тот же период образуется статья бюджета движения денежных средств - кассовый рост или уменьшение средств. Рост возникает в случае превышения поступления денежных средств над их использованием, соответственно - при превышении расхода денежных средств над их приходом за один и тот же период.

Бюджет движения денежных средств составляется на основе балансового метода, поэтому первой статьей его является начальное сальдо (остаток) , а последней - конечное сальдо (остаток). При этом конечное сальдо предыдущего периода всегда является начальным сальдо для следующего периода. Конечное сальдо данного периода является алгебраической суммой начального сальдо и кассового роста или уменьшение за тот же период.

Конечное сальдо = Начальное + Поступления - Выплаты

денежных средств сальдо

Таблица 3.21 Бюджет движения денежных средств

Наименование	За отчетный период 2007 года	За аналогичный период предыдущего 2005 года
ОСТАТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ НА НАЧАЛО ОТЧЕТНОГО ПЕРИОДА	11	257
Движение денежных средств по текущей деятельности
Средства, полученные от покупателей, заказчиков	15149	8828
Бюджетное ассигнование
Прочие доходы	231605	193575
из них внутрикорпоративное перемещение:
поступило в филиал от ОАО РЖД
поступило в филиал от другого филиала
поступило в ОАО РЖД от филиала *)
поступило внутри филиала	231596
поступило внутри отделения (дирекции)
Денежные средства, направленные:	246726	202649
на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов	426	1179
на оплату труда	218438	184785
на выплату дивидендов, процентов
на расчеты по налогам и сборам
на прочие расходы	27862	16685
из них внутрикорпоративное перемещение:
перечисленно филиалом в ОАО РЖД
перечисленно филиалом в другой филиал
перечисленно ОАО РЖД филиалу *)
перечисленно внутри филиала	15146	15146
перечисленно внутри отделения (дирекции)
Чистые денежные средства от текущей деятельности	28	- 246
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов	28	- 246
ОСТАТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ НА КОНЕЦ ОТЧЕТНОГО ПЕРИОДА	39	11

*) - заполняется в ОАО РЖД

Расчет бюджета движения денежных средств показал, что в 2007 году ожидается положительный остаток денежных средств.

Заключение

Основные выводы по работе:

1. Построение бюджетов помогает понять, что и почему происходит с фирмой на рынке, и учит экономить на затратах. Бюджетирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Разработка бюджета является процессом планирования. Бюджеты являются ключевым инструментом системы управленческого контроля. Практически все компании, за исключением самых мелких, составляют бюджеты. Многие компании в качестве годового бюджета рассматривают план прибыли, который показывает планируемую деятельность компании по центрам ответственности для получения прибыли. Почти все неприбыльные организации также составляют бюджеты. Таким образом, бюджет представляет собой финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются. Его также часто называют финансовым (в данном контексте следует понимать как выраженный в стоимостном измерении) планом действий. Ключом к пониманию термина «бюджет» является осознание того, что это есть нечто больше, чем лист бумаги, на котором представлены финансовые и другие данные. Эти данные планируют серию событий, которые свершатся в будущем. Это есть прогноз будущих финансовых операций.

2. Плановый отчет о прибылях и убытках содержит в сжатой форме прогноз всех прибыльных операций предприятия. Если сметная чистая прибыль необычно мала по сравнению с объемом продаж или собственным капиталом, необходимы дополнительный анализ всех составляющих сметы и ее пересмотр.

3. Следующим шагом, одним из самых важных и сложных шагов в бюджетировании, является составление бюджета денежных средств. Бюджет денежных средств - это плановый документ, отражающий будущие платежи и поступление денег. Приход классифицируется по источнику поступления средств, а расход -- по направлениям использования.

4. На заключительном этапе процесса бюджетирования составляется прогнозный баланс. Прогнозный баланс - это форма финансовой отчетности, которая содержит информацию о будущем состоянии предприятия на конец прогнозируемого периода. Прогнозный баланс помогает вскрыть отдельные неблагоприятные финансовые проблемы, решением которых руководство заниматься не планировало (например, снижение ликвидности предприятия). Прогнозный баланс позволяет выполнять расчеты различных финансовых показателей.

5. Бюджет представляет собой отчет о желаемых результатах на момент формирования бюджета. Тщательно подготовленный бюджет является наилучшим стандартом, с которым сравнивают фактически достигнутые результаты, так как он включает оценку эффекта всех переменных, которые прогнозировались во время разработки бюджета.

Список использованной литературы

1. Артеменко ВТ., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие, 2е издание. - М.: Дело и сервис; Новосибирск: Изд. дом Сибирское соглашение, 2005. - 190 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 200 с.

3. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.: ил.

4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 225 с.

5. Бланк И.А. Управление денежными потоками. - Киев.: Ника-Центр; Эльга, 2004. - 360 с.

6. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. «Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений» - СПб.: «Издательский дом Герда», 2001. - 360 с.

7. Васильев В. А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. Электронная библиотека «Кот учёный»

8. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Финпресс, 2004. - 420 с.

9. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учеб. Пособие для вузов / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. -- 2-е изд., доп. -- М.: Финансы и статистика, 2001. 208 с.

10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 200

11. Зайцев М. Г. Об оценке эффективности использования оборотных средств предприятия.//Дайджест финансы №8, 2001, с.10-13.

12. Керимов В. Э., Роженецкий О. А. Анализ соотношения «затраты объем - прибыль».//Менеджмент в России и за рубежом №4. 2000, с.13.

13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 120 с.

14. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 200 с.

15. Колпакова Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.

16. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. - М.: ДИС, 2000. - 270 с.

17. Кричевский Н. А. Как улучшить финансовое состояние предприятий. Бухгалтерский учет №12, 1996, с.5-7.

18. Купчина Л. А. Анализ финансовой деятельности с помощью коэффициентов. //Бухгалтерский учет №2, 1997, с. 2-6.

19. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 471 с.

20. Марочкина В. М., Колпина Л. Г., Титкин А. Г. Основы финансового менеджмента на предприятии. - Мн., 2000. - 320 с.

21. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.: Изд - во «Высшая школа», 2000. - 192 с.

22. Панков Д.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом. - Мн.: Новое знание, 2004. - 250 с.

23. Протасов И.Г. Анализ деятельности предприятия: учебное пособие для студентов вузов. - М.: 2005. - 567с.

24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для средних специальных учебных заведений. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 450 с.

25. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: - М.: Юнити-дана, 2001. - 479 с.

26. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко, Н.А. Русак и др. - Мн.: Новое знание, 2001. - 370 с.

27. Финансовый менеджмент / Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова, И.Т. Балабонов; Под общ. ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп.-М.: Перспектива, 2004. - 300 с.

28. Харитонова Е. Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления. Электронная библиотека «Кот Учёный»

29. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001. - 260 с.

30. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 208 с.

Размещено на Allbest.ru