Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на коммерческом предприятии

Генеральным директором был назначен его заместитель Мурадян Михаил Станиславович, который занимается организацией производственной деятельности, стратегическим планированием, вопросами сбыта, снабжения, рекламы, заключением корпоративных договоров и урегулированием спорных моментов, возникающих по ним. Мурадян Михаил Станиславович - специалист с двенадцатилетним стажем работы в торговой деятельности, имеет высшее профессиональное образование, стаж управленческой работы 9 лет. Впоследствии Заместитель Генерального директора стал заниматься подбором кадров совместно с Генеральным директором, а именно проведением собеседований. Однако окончательное решение о приеме на работу принимает Генеральный директор.

Для ведения бухгалтерского учета была приглашена Главный бухгалтер Соболева Валерия Леонтьевна, чья высокая квалификация обусловлена дипломом бакалавра об окончании ВУЗа по специальности «Бухучет и анализ финансовой деятельности» и семилетним стажем работы на этой должности в различных сферах бизнеса. Первоначально объем работы был таким, при котором один бухгалтерский работник успешно справлялся со своими обязанностями. Но вскоре возникла необходимость пригласить второго бухгалтера, чтобы распределить должностные обязанности таким образом, чтобы равномерно распределить имеющийся объем работы в соответствие с квалификацией и установленным рабочим временем. Второй бухгалтер, также имеет высшее экономическое образование и стаж работы в должности бухгалтера 4 года.

Секретарь отвечает за организацию делопроизводства, дает справки по телефону, встречает клиентов, выполняет деловые поручения руководителя, подготавливает образцы документов и т.д. Имеет сертификат об окончании годичных курсов секретарей-референтов и опыт работы более двух лет на должности секретаря.

Для осуществления сбытовой деятельности на предприятии работают 2 офис-менеджера по сбыту, которые занимаются формированием и расширении коммерческих связей с потребителями, принимают и ведут учет заказов, представляемых заказчиками, занимаются сбором информации потребительского рынка, проводят анализ покупательского спроса и уровня конкурентоспособности продуктов на рынке.

Для осуществления работы по обеспечению предприятия всеми необходимыми для его деятельности ресурсами, по оформлению документации на закупаемую продукцию на предприятии работает менеджер по снабжению. Менеджер по снабжению имеет высшее экономическое образование и опыт работы на аналогичной должности 5 лет.

Технолог, следит за качеством, создает необходимые условия хранения и защищает продукцию от разных специфических опасностей - гниения, усушки, порчи, разморозки замороженного продукта и т.д. Технолог обучалась в Приморской государственной сельскохозяйственной академии на кафедре лесных культур и является высококвалифицированным специалистом в области работы по лесным культурам, лесной селекции, лесному товароведению.

Непосредственно для осуществления комплекса разнообразных операций в складских помещениях на предприятии на данный момент работают:

кладовщик, осуществляет прием, взвешивание, хранение и выдачу продукции, проверяет соответствие принимаемой продукции сопроводительным документам, руководит работой по погрузке, выгрузке и размещению продукции, ведет учет наличия хранящейся продукции отчетную документацию по их движению;

грузчики (2 чел.), осуществляют погрузку, выгрузку,. сортировку, укладку, переноску, перевеску продукции и т.д.

Доставку товара осуществляют водители-экспедиторы, которые сопровождают товар, обеспечивают сохранность его при транспортировке, сдают доставленный товар, оформляют приемо-сдаточную документацию, при необходимости участвуют в составлении актов на недостачу, порчу товаров и других документов.

Для поддержания чистоты и соответствия санитарно-гигиеническим требованиям в административных и складских помещениях работают 2 уборщицы.

В состав административно-управленческого аппарата ООО «Дары природы» входят: генеральный директор, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, технолог.

Для реализации проекта необходимо будет привлечь дополнительные трудовые ресурсы. Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности, необходимости выполнения последовательности конкретных операций. На постоянное место работы будут взяты: помощник технолога, второй бухгалтер, менеджер по сбыту, 2 водителя, 2 грузчика, 7 рабочих на производство. В функциональные обязанности рабочих будут входить поддержание автоматизированного процесса производства (обработка, сортировка, закладка сырья в оборудование, раскладка в тару и т.д.). Преимущественно у всего персонала предприятия будет 8 часовой график работы, с перерывом на обед, пятидневная рабочая неделя. Сезонный характер производства дает предприятию возможность создания гибкого плана загрузки своих производственных и трудовых ресурсов. Поэтому более точный график для каждого работающего будет составляться в процессе работы предприятия. Например, на ближайший текущий месяц. Однако это не должно касаться управленческого персонала и персонала отдела сбыта.

Штатное расписание ООО «Дары природы» при реализации проекта будет выглядеть следующим образом:

Таблица 3.4.1.

Расчет фонда оплаты труда ООО «Дары природы» на 2007 г

№ п/п	Должность	Количество, чел.	Заработная плата в месяц, руб.	Фонд оплаты труда за месяц, руб.	Фонд оплаты труда в год, руб.
1	Генеральный директор	1	35 000	35 000	420 000
2	Заместитель генерального директора	1	30 000	30 000	360 000
3	Главный бухгалтер	1	20 000	20 000	240 000
4	Бухгалтер	2	13 000	26 000	312 000
5	Секретарь	1	10 000	10 000	120 000
6	Офис-менеджер по сбыту	3	12 000	36 000	432 000
7	Офис-менеджер по снабжению	1	12 000	12 000	144 000
8	Технолог	1	16 000	16 000	192 000
9	Помощник технолога	1	10 000	10 000	120 000
10	Кладовщик	1	13 000	13 000	156 000
11	Грузчик	4	8 000	32 000	384 000
12	Уборщица	2	5 500	11 000	132 000
13	Водитель-экспедитор	5	12 500	62 500	750 000
14	Рабочий на производственных операциях	7	9 000	63 000	252 000
	ИТОГО	31	-	376 500	4 014 000

Как говорилось ранее, в деревенской местности, будет привлекаться население до 200 человек, непосредственно для сбора грибов и ягод, что имеет огромное социальное значение. Очень важен тот факт, что при реализации данного проекта в период заготовок большое число людей в «глубинке» будут обеспечены дополнительным заработком, для них этот заработок является большим материальным подспорьем в экономически неблагополучных селах и деревнях.

3.5 Финансовый план

3.5.1 Исходные данные для финансово-экономических расчетов

За минимальный интервал планирования принят один календарный месяц. Проект рассчитывается, начиная с июля 2007 года. Период жизни проекта составляет 3,5 года.

В целях исключения необходимости учета инфляции и соответствующей индексации ценовых показателей, а также вследствие того, что для реализации предлагаемого проекта испрашивается рублёвый кредит, за единицу финансовой модели принят российский рубль.

В основу финансовой модели положены следующие предпосылки:

объем необходимых инвестиций составляет 15 000 000.

ставка дисконтирования денежных потоков принята в размере стоимости заемного капитала - 15 %;

источником инвестиций в полном объеме является рублевый банковский кредит с оплатой за пользование заемными средствами в размере 15% годовых;

кредитные средства, в соответствии договоренностью, поступают одним траншем в начале инвестиционного проекта;

оплата процентов за пользование кредитом относится на себестоимость производимой продукции;

все показатели эффективности проекта рассчитываются с учетом выплат, связанных с обслуживанием кредита.

Цены на сырье и готовую продукцию (при расчетах затрат и доходов) взяты с учетом конъюнктуры соответствующих внутреннего рынка. Финансовая модель построена, исходя, из консервативных предпосылок, - когда расходы планируются исходя из максимальной, а доходы - из минимальной оценки.

Платежи

За минимальный интервал планирования принят один календарный месяц. Проект рассчитывается, начиная с июля 2007 года. Расчетный период данного бизнес-плана - июль 2007 года - июнь 2010 года. Эффективность проекта будет рассчитываться на 10 лет с учетом амортизации оборудования, поэтому данные на последующие 7 лет будут основаны на динамике показателей за первые 3 года осуществления проекта.

Основная валюта проекта - рубль. Все цены проекта приняты постоянными, по нашему мнению инфляция в РФ при существующих темпах окажет незначительное влияние.

Задержек платежей в проекте нет. Однако в проекте возможна отсрочка платежей по договорам для всех покупателей продукции продолжительностью 30 дней.

Налоги

Перечень налогов устанавливается в соответствии с действующей системой налогообложения. ООО «Дары природы» не имеет каких-либо налоговых льгот и выплачивает все налоги в федеральный и местный бюджет в полном размере.

Таблица 3.5.1

Ставки налогов, принятые в проекте

Название налога	Налогооблагаемая база	Период	Ставка
Налог на прибыль	Прибыль	Месяц	24%
НДС	Выручка от продаж	Месяц	18%
ЕСН	Фонд оплаты труда	Месяц	26%
Транспортный налог	Грузовой транспорт с мощностью двигателя свыше 150 до 200 л.с.	Год	10 руб./л.с.
Налог на имущество	Среднегодовая стоимость имущества	Квартал	2,2%

Прогноз объема продаж

Характеризуя рынок дикорастущего гриба и опираясь на результаты опытного объема продаж, выявлено существенные сезонные колебания спроса. В долевом исчислении объемы реализации продукции представлены на рисунке 3.5.1.

Рис. 3.5.1. Коэффициент сезонности реализации, %

Как показали результаты исследований объема продаж ООО «Дары природы» (2002-2006 гг.): в год реализовывалось около 52 тонн грибов и 70 тонн ягод. За 2006 год ООО «Дары природы» было продано 52 тонны дикорастущих грибов и 69,1 тонн ягод в следующем соотношении по виду производства:

Прогноз объема продаж на 2007-2008 гг. в натуральных единицах и выручки в рублях приведен в таблице 4.1 и 4.2 (Приложение 4).

Для прогноза объема продаж используется прайс-лист на продукцию в первый год работы (таблица), и прайс-лист с ценой, увеличенной на 10 % (таблица). Кроме этого для прогнозирования следующих двух лет расчетным периодом признан не месяц, а квартал. Полученные данные сведены в таблицы 5.1 и 5.2 (Приложение 5).

Таблица 3.5.2.

Прайс-лист ООО «Дары природы» в первый год работы
№ п/п	Наименование продукции	Ед. изм.	Цена, руб. с НДС
1	Сушеные белые	кг	950,0
2	Смесь сушеных (подосиновик, подберезовик, моховик)	кг	380,0
3	Замороженные белые	кг	149,0
4	Замороженные подберезовики, подосиновики	кг	100,0
5	Белые солено-отварные	банка, 480 гр.	42,0
6	Грузди черные, белые солено-отварные	банка, 480 гр.	40,0
7	Лисички маринованные	банка, 480 гр.	40,0
8	Солено-отварные подберезовики, подосиновики, моховики	банка, 480 гр.	37,0
9	Сушеная брусника	кг	495,0
10	Сушеная клюква	кг	495,0
11	Сушеная черника	кг	615,0
12	Замороженная брусника	кг	85,0
13	Замороженная клюква	кг	70,0
14	Замороженная малина	кг	70,0
15	Замороженная черника	кг	85,0
16	Брусника протертая с сахаром	банка, 480 гр.	27,0
17	Варенье из малины	банка, 480 гр.	31,0
18	Варенье из черники	банка, 480 гр.	31,0
19	Клюква протертая с сахаром	банка, 480 гр.	27,0

Расчет себестоимости продукции

Расчет постоянных затрат

К условно-постоянным затратам относятся в данном бизнес-плане:

аренда помещений - 131 270 рублей;

амортизация оборудования - 52 264 рублей;

заработная плата производственного и непроизводственного персонала в заготовительный сезон -376 500 рублей;

отчисления от фонда оплаты труда (ЕСН) - 97 890 рублей;

реклама - 50 000 рублей;

плата за телефоны - 6 300 рублей в заготовительный сезон, потом 4 500 рублей;

прочие расходы - 10 000 рублей.

Итого постоянных расходов - 724 224 рублей.

Расчет по амортизации используемых при производстве основных средств приведен в таблице 3.5.3

Таблица 3.5.3

Расчет по амортизации оборудования

№ п/п	Оборудование	Первоначальная стоимость, руб.	Срок эксплуатации, мес.	Сумма амортизации в месяц, руб.
1	Оборудование для производства	4 826 670	120	40 222
2	Автотранспорт	1 011 500	84	12 042
	ИТОГО	5 838 170		52 264

Расходы на персонал

Расчеты с персоналом производятся 1 раз в месяц. Общая численность персонала после обустройства производства составляет 31 человек (с июля 2007 года). Расчет заработной платы за 1 месяц на 2007 год приведен в таблице 3.4.1.

В первый год работы повышения заработной платы не планируется, однако, в дальнейшем руководство ООО «Дары природы» в зависимости от темпов роста будет пересматривать заработную плату работников, но не более 10 % в год.

Сумма начисленной заработной платы влияет на размер страховых взносов на пенсионное обеспечение (Единый социальный налог), их расчет производился в таблице 3.5.4.

Таблица 3.5.4.

Отчисления на пенсионное обеспечение и страховые взносы, руб.
Период	Фонд оплаты труда	Федеральный бюджет Пенсионный фонд РФ (20%)	Фонд социального страхования (3,2%)	Фонды обязательного медицинского страхования	Итого ЕСН (26%)
				Федеральный (0,8%)	Территориальный (2%)
Июль 2007	376 500	75 300	12 048	3 012	7 530	97 890
Август 2007	376 500	75 300	12 048	3 012	7 530	97 890
Сентябрь 2007	376 500	75 300	12 048	3 012	7 530	97 890
3 квартал 2007	1 129 500	225 900	36 144	9 036	22 590	293 670
Октябрь 2007	313 500	62 700	10 032	2 508	6 270	81 510
Ноябрь 2007	313 500	62 700	10 032	2 508	6 270	81 510
Декабрь 2007	313 500	62 700	10 032	2 508	6 270	81 510
4 квартал 2007	940 500	188 100	30 096	7 524	18 810	244 530
Январь 2008	344 850	68 970	11 035	2 759	6 897	89 661
Февраль 2008	344 850	68 970	11 035	2 759	6 897	89 661
Март 2008	344 850	68 970	11 035	2 759	6 897	89 661
1 квартал 2008	1 034 550	206 910	33 106	8 276	20 691	268 983
Апрель 2008	344 850	68 970	11 035	2 759	6 897	89 661
Май 2008	344 850	68 970	11 035	2 759	6 897	89 661
Июнь 2008	414 150	82 830	13 253	3 313	8 283	107 679
2 квартал 2008	1 103 850	220 770	35 323	8 831	22 077	287 001
Июль 2008	414 150	82 830	13 253	3 313	8 283	107 679
Август 2008	414 150	82 830	13 253	3 313	8 283	107 679
Сентябрь 2008	414 150	82 830	13 253	3 313	8 283	107 679
3 квартал 2008	1 242 450	248 490	39 758	9 940	24 849	323 037
Октябрь 2008	344 850	68 970	11 035	2 759	6 897	89 661
Ноябрь 2008	344 850	68 970	11 035	2 759	6 897	89 661
Декабрь 2008	344 850	68 970	11 035	2 759	6 897	89 661
4 квартал 2008	1 034 550	206 910	33 106	8 276	20 691	268 983
Январь 2009	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
Февраль 2009	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
Март 2009	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
1 квартал 2009	1 138 005	227 601	36 416	9 104	22 760	295 881
Апрель 2009	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
Май 2009	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
Июнь 2009	455 565	91 113	14 578	3 645	9 111	118 447
2 квартал 2009	1 214 235	242 847	38 856	9 714	24 285	315 701
Июль 2009	455 565	91 113	14 578	3 645	9 111	118 447
Август 2009	455 565	91 113	14 578	3 645	9 111	118 447
Сентябрь 2009	455 565	91 113	14 578	3 645	9 111	118 447
3 квартал 2009	1 366 695	273 339	43 734	10 934	27 334	355 341
Октябрь 2009	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
Ноябрь 2009	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
Декабрь 2009	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
4 квартал 2009	1 138 005	227 601	36 416	9 104	22 760	295 881
Январь 2010	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
Февраль 2010	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
Март 2010	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
1 квартал 2010	1 138 005	227 601	36 416	9 104	22 760	295 881
Апрель 2010	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
Май 2010	379 335	75 867	12 139	3 035	7 587	98 627
Июнь 2010	455 565	91 113	14 578	3 645	9 111	118 447
2 квартал 2010	1 214 235	242 847	38 856	9 714	24 285	315 701
ВСЕГО	13 694 580	2 738 916	438 227	109 557	273 892	3 560 591

Переменные расходы на производство продукции.

Переменные расходы на производство продукции складываются в основном из себестоимости сырья, электроэнергии, водоснабжения и транспортировки. Произведем расчет переменных затрат на производство одного кг продукции (таблица 3.5.5).

Таблица 3.5.5

Наименование и упаковка	Ед. изм	Цена, руб.	Кол-во на 1 кг	Затраты на кг, руб.
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг белого сушеного гриба
Сырье, всего:		-	-	182,75
1) Гриб белый свежий	кг	30,00	6	180,00
2) Коробка гофрированная вместимость 2 кг	шт.	5,50	0,500	2,75
Электроэнергия (24кВт/16,6кг)	кВт	1,37	1,446	1,98
Водоснабжение (100л/16,6кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,006	0,15
ВСЕГО переменных затрат		-	-	184,88
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг смеси сушеного гриба
Сырье, всего:		-	-	122,75
1) Гриб подосиновик, подберезовик, моховик свежий	кг	20,00	6	120,00
2) Коробка гофрированная вместимость 2 кг	шт.	5,50	0,50	2,75
Электроэнергия (24кВт/16,6кг)	кВт	1,37	1,446	1,98
Водоснабжение (100л/16,6кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,006	0,15
ВСЕГО переменных затрат		-	-	124,88
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг белого замороженного гриба
1) Гриб белый свежий	кг	30,00	1	30,00
2) Коробка гофрированная с полиэтиленовым вкладышем (5 кг)	шт.	6,50	0,200	1,30
Электроэнергия (150 кВт/125 кг)	кВт	1,37	1,200	1,64
Водоснабжение (125л/125кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,001	0,025
ВСЕГО переменных затрат		-	-	32,97
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг замороженных подберезовиков, подосиновиков
1) Гриб подосиновик, подберезовик, моховик свежий	кг	20,00	1	20,00
2) Коробка гофрированная с полиэтиленовым вкладышем (5 кг)	шт.	6,50	0,200	1,30
Электроэнергия (150 кВт/125 кг)	кВт	1,37	1,200	1,64
Водоснабжение (125л/125кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,001	0,025
ВСЕГО переменных затрат		-	-	22,97
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг (2 банки) белых солено-отварных грибов
1) Гриб белый свежий	кг	30,00	1	30,00
2) Соль (5кг/100кг)	кг	5,60	0,050	0,28
3) Лавровый лист (20 гр/100кг)	кг	145,00	0,0002	0,03
4) Гранулированный чеснок (10гр/100кг)	кг	65,00	0,0001	0,01
5) Гвоздика (10гр/100кг)	кг	110,00	0,0001	0,01
6) Укроп (20 гр/100кг)	кг	50,00	0,0002	0,01
7) Банка 0,48 гр с крышкой «Твист-Офф» (2 шт)	шт.	2,20	2	4,40
8) Этикетка	шт.	0,50	2	1,00
Электроэнергия (92кВт/80кг)	кВт	1,37	1,150	1,57
Водоснабжение (200л/80кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,003	0,06
ВСЕГО переменных затрат		-	-	37,37
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг (2 банки) солено-отварных груздей
1) Груздь свежий	кг	14,00	1	14,00
2) Соль (5кг/100кг)	кг	5,60	0,050	0,28
3) Лавровый лист (20 гр/100кг)	кг	145,00	0,0002	0,03
4) Гранулированный чеснок (10гр/100кг)	кг	65,00	0,0001	0,01
5) Гвоздика (10гр/100кг)	кг	110,00	0,0001	0,01
6) Укроп (20 гр/100кг)	кг	50,00	0,0002	0,01
7) Банка 0,48 гр с крышкой «Твист-Офф» (2 шт)	шт.	2,20	2	4,40
8) Этикетка	шт.	0,50	2	1,00
Электроэнергия (92кВт/80кг)	кВт	1,37	1,150	1,57
Водоснабжение (200л/80кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,003	0,06
ВСЕГО переменных затрат		-	-	21,37
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг (2 банки) солено-отварных подберезовиков, подосиновиков, моховиков
1) Гриб подосиновик, подберезовик, моховик свежий	кг	20,00	1	20,00
2) Соль (5кг/100кг)	кг	5,60	0,050	0,28
3) Лавровый лист (20 гр/100кг)	кг	145,00	0,0002	0,03
4) Гранулированный чеснок (10гр/100кг)	кг	65,00	0,0001	0,01
5) Гвоздика (10гр/100кг)	кг	110,00	0,0001	0,01
6) Укроп (20 гр/100кг)	кг	50,00	0,0002	0,01
7) Банка 0,48 гр с крышкой «Твист-Офф» (2 шт)	шт.	2,20	2	4,40
8) Этикетка	шт.	0,50	2	1,00
Электроэнергия (92кВт/80кг)	кВт	1,37	1,150	1,57
Водоснабжение (200л/80кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,003	0,06
ВСЕГО переменных затрат		-	-	27,37
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг (2 банки) маринованных лисичек
1) Лисичка свежая	кг	20,00	1	20,00
2) Соль (3кг/100кг)	кг	5,60	0,030	0,168
3) Лавровый лист (20 гр/100кг)	кг	145,00	0,0002	0,029
4) Гранулированный чеснок (10гр/100кг)	кг	65,00	0,0001	0,007
5) Гвоздика (10гр/100кг)	кг	110,00	0,0001	0,011
6) Корица (10гр/100кг)	кг	39,00	0,0001	0,004
7) Перец душистый горошек (10гр/100кг)	кг	115,00	0,0001	0,012
8) Уксусная кислота 80% (400гр/100кг)	кг	23,00	0,0040	0,092
9) Банка 0,48 гр с крышкой «Твист-Офф» (2 шт)	шт.	2,20	2	4,40
8) Этикетка	шт.	0,50	2	1,00
Электроэнергия (92кВт/80кг)	кВт	1,37	1,150	1,57
Водоснабжение (200л/80кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,003	0,06
ВСЕГО переменных затрат		-	-	27,36
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг сушеной брусники
1) Брусника свежая	кг	15,00	10	150,00
2) Бумажный мешок (2 кг)	шт.	2,70	0,500	1,35
Электроэнергия (24кВт/5кг)	кВт	1,37	4,800	6,57
Водоснабжение (100л/5кг)	куб.м	24,52	0,020	0,49
ВСЕГО переменных затрат		-	-	158,41
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг сушеной клюквы
1) Клюква свежая	кг	15,00	10	150,00
2) Бумажный мешок (2 кг)	шт.	2,70	0,500	1,35
Электроэнергия (24кВт/5кг)	кВт	1,37	4,800	6,57
Водоснабжение (100л/5кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,020	0,49
ВСЕГО переменных затрат		-	-	158,41
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг сушеной черники
1) Черника свежая	кг	20,00	10	200,00
2) Бумажный мешок (2 кг)	шт.	2,70	0,500	1,35
Электроэнергия (24кВт/5кг)	кВт	1,37	4,800	6,57
Водоснабжение (100л/5кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,020	0,49
ВСЕГО переменных затрат		-	-	208,41
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг замороженной брусники, клюквы
1) Брусника, клюква свежая	кг	15,00	1	15,00
2) Бумажный мешок с полиэтиленовым вкладышем (25 кг)	шт.	4,50	0,040	0,18
Электроэнергия (150 кВт/125 кг)	кВт	1,37	1,200	1,64
Водоснабжение (125л/125кг)	куб.м	24,52	0,001	0,025
ВСЕГО переменных затрат		-	-	16,85
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг замороженной малины, черники
1) Малина, черника свежая	кг	20,00	1	20,00
2) Бумажный мешок с полиэтиленовым вкладышем (25 кг)	шт.	4,50	0,040	0,18
Электроэнергия (150 кВт/125 кг)	кВт	1,37	1,200	1,64
Водоснабжение (125л/125кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,001	0,025
ВСЕГО переменных затрат		-	-	21,85
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг (2 банки) брусники, клюквы протертой с сахаром
1) Брусника, клюква свежая	кг	15,00	0,75	11,25
2) Сахарный песок	кг	16,00	0,35	5,60
3) Банка 0,48 гр. с крышкой «Твист-Офф» (2 шт.)	шт.	2,20	2	4,40
4) Этикетка	шт.	0,50	2	1,00
Электроэнергия (92кВт/80кг)	кВт	1,37	1,150	1,57
Водоснабжение (180л/80кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,002	0,06
ВСЕГО переменных затрат		-	-	23,88
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг (2 банки) варенья из малины
1) Малина свежая	кг	20,00	0,50	10,00
2) Сахарный песок	кг	16,00	0,50	8,00
3) Банка 0,48 гр. с крышкой «Твист-Офф» (2 шт.)	шт.	2,20	2	4,40
4) Этикетка	шт.	0,50	2	1,00
Электроэнергия (92кВт/80кг)	кВт	1,37	1,150	1,57
Водоснабжение (180л/80кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,002	0,06
ВСЕГО переменных затрат		-	-	25,03
Расчет переменных затрат на выработку 1 кг (2 банки) варенья из черники
1) Черника свежая	кг	20,00	0,50	10,00
2) Сахарный песок	кг	16,00	0,60	9,60
3) Банка 0,48 гр. с крышкой «Твист-Офф» (2 шт.)	шт.	2,20	2	4,40
4) Этикетка	шт.	0,50	2	1,00
Электроэнергия (92кВт/80кг)	кВт	1,37	1,150	1,57
Водоснабжение (180л/80кг), водоотведение	куб.м	24,52	0,002	0,06
ВСЕГО переменных затрат		-	-	26,63

Внешние источники финансирования

Целью получения инвестиций является закупка оборудования для создания производства по переработке продукции, а также для обустройства необходимых производственных и складских помещений, приобретения автотранспорта, необходимого для транспортировки сырья, а также для осуществления финансирования оборотных средств на заготовку сырья и последующую переработку. Для наглядности первоначальные затраты сведем в таблицу 3.5.6.

Таблица 3.5.6.

Суммарная стоимость затрат, требующихся для организации производства по переработке продукции

№ п/п	Наименование затрат	Стоимость, руб.
1	Оборудование	4 826 670
2	Доставка, монтаж оборудования	482 670
3	Автотранспорт	1 011 500
4	Ремонт, перепланировка помещения	555 670
5	Закупка сырья на сезон 2007г	9 266 757
6	Лицензия	100 000
7	Непредвиденные расходы	200 000
	ИТОГО	16 443 267

Сумма первоначальных затрат достаточно высока. По состоянию на 01.03.2007г. на расчетном счете накопленная сумма составляет около 3,5 миллиона рублей, но поскольку у предприятия так же имеются и обязательства по выплатам. С учетом уже накопленной суммы и выручки предприятие планирует взять в кредит 15 000 000 рублей на срок около трех лет. Расчет данного бизнес-плана проводится для процентной ставки по кредиту в размере 15% годовых. Срок предоставления кредита - июль 2007 года. Выплата процентов и суммы кредита ведется равными долями с исчислением их от оставшейся суммы долга. Начало выплаты процентов - ноябрь 2007 года (период получения реальной выручки от реализации). Основным источником возврата кредита является чистая прибыль, получаемая предприятием в результате производства и последующей реализацией переработанной продукции.

Таблица 3.5.7

Схема возврата кредита, рублей

№ п/п	Месяцы	Кредит	Проценты по кредиту (1,25% ежемесячно)	Погашение основной суммы кредита	Итого
1	Ноябрь 2007	15 000 000	187 500	500 000	687 500
2	Декабрь 2007	14 500 000	181 250	500 000	681 250
3	Январь 2008	14 000 000	175 000	500 000	675 000
4	Февраль 2008	13 500 000	168 750	500 000	668 750
5	Март 2008	13 000 000	162 500	500 000	662 500
6	Апрель 2008	12 500 000	156 250	500 000	656 250
7	Май 2008	12 000 000	150 000	500 000	650 000
8	Июнь 2008	11 500 000	143 750	500 000	643 750
9	Июль 2008	11 000 000	137 500	500 000	637 500
10	Август 2008	10 500 000	131 250	500 000	631 250
11	Сентябрь 2008	10 000 000	125 000	500 000	625 000
12	Октябрь 2008	9 500 000	118 750	500 000	618 750
13	Ноябрь 2008	9 000 000	112 500	500 000	612 500
14	Декабрь 2008	8 500 000	106 250	500 000	606 250
15	Январь 2009	8 000 000	100 000	500 000	600 000
16	Февраль 2009	7 500 000	93 750	500 000	593 750
17	Март 2009	7 000 000	87 500	500 000	587 500
18	Апрель 2009	6 500 000	81 250	500 000	581 250
19	Май 2009	6 000 000	75 000	500 000	575 000
20	Июнь 2009	5 500 000	68 750	500 000	568 750
21	Июль 2009	5 000 000	62 500	500 000	562 500
22	Август 2009	4 500 000	56 250	500 000	556 250
23	Сентябрь 2009	4 000 000	50 000	500 000	550 000
24	Октябрь 2009	3 500 000	43 750	500 000	543 750
25	Ноябрь 2009	3 000 000	37 500	500 000	537 500
26	Декабрь 2009	2 500 000	31 250	500 000	531 250
27	Январь 2010	2 000 000	25 000	500 000	525 000
28	Февраль 2010	1 500 000	18 750	500 000	518 750
29	Март 2010	1 000 000	12 500	500 000	512 500
30	Апрель 2010	500 000	6 250	500 000	506 250
	ВСЕГО		2 906 250	15 000 000	17 906 250

Поступления и расходы денежных средств. Рентабельность деятельности предприятия.

Для того чтобы заполнить эту таблицу использовался расчет потребности сырья в течение первого заготовительного сезона (с июня 2007г.по сентябрь 2007г.) (см. таблицу 3.3.2). Потребность в закупке сырья на заготовительный сезон 2008, 2009 года рассчитан в таблице 3.3.3. Расчет поступления и расхода денежных средств сделан в таблицах 7.1 и 7.2 (Приложение №7). Их отличие в том, что на первый год работы расчет был сделан помесячно, а на следующий год - поквартально.

Используя данные таблицы 7.1 и 7.2. произведем расчет рентабельности поквартально. Данные расчета поместим в таблицу 3.5.8:

Таблица 3.5.8

Расчет рентабельности продаж продукции

№ п/п	Показатели	Период
		4 квартал 2007г.	1 квартал 2008г.	2 квартал 2008г.	3 квартал 2008г.	4 квартал 2008г.
1	Объем продаж (выручка от реализации продукции за минусом НДС), руб.	9 705 356	9 435 763	6 739 831	1 411 040	11 957 969
2	Переменные затраты реализованной продукции, руб.	4 897 443	4 761 403	3 401 002	464 952	5 684 570
3	Постоянные затраты, руб.	1 943 982	2 169 091	2 213 064	2 416 770	2 192 306
4	ИТОГО затрат:	6 841 425	6 930 494	5 614 066	2 881 722	7 876 876
5	Прибыль от реализации, руб.	2 863 931	2 505 269	1 125 764	-1 470 682	4 081 093
6	Доля прибыли в объеме продаж, %	29,51	26,55	16,70	-	34,13

Из таблицы видно, что в 3 квартале 2008 года прибыль на предприятии будет минусовой это связано с заготовительным сезоном и низким спросом на продукцию в данный период, поэтому необходимо к этому времени накапливать денежные средства, чтобы покрывать крупные постоянные расходы. В целом, после заготовительного сезона видна резкая тенденция к росту рентабельности, которая сохраниться в течение года до следующего сезона. Можно сделать вывод, что реализация данной продукции довольно рентабельное и прибыльное дело.

3.6 Оценка рисков

Типы возможных рисков

Под риском понимается фактор угрозы того, что по тем или иным причинам предприятие ООО «Дары природы» понесет потери в виде части своих ресурсов, дополнительных расходов сверх предусмотренных проектом, либо получит доходы ниже тех, на которые оно рассчитывало. Риски имеют вероятную природу, они могут быть оценены в процентах, а также в стоимости затрат на их парирование.

Каждый из рисков может быть отнесен к одной из зон, приведенных в таблице 3.6.1. Однако, существенное значение имеют суммарные риски каждой стадии проекта и если они окажутся в зоне критического риска и более, то имеет смысл проект пересмотреть.

Таблица 3.6.1

Классификация зон риска

Зона минимального риска	Зона повышенного риска	Зона критического риска	Зона недопустимого риска
Незначительные потери прибыли	Потери прибыли при возможности компенсации. всех затрат	Потери соизмеримы с доходом от продаж	Потери соизмеримы со стоимостью собственных средств

Качественный анализ рисков

Результаты комплексного анализа рисков приведены в таблице 3.6.2.

При анализе использовалась методика постадийной оценки рисков, оценка рисков проводилась с привлечением группы экспертов, по результатам работы которых рассчитаны средние значения вероятности (V) наступления того или иного события, вес (W) этого события.

Значения V соответствует непрерывной со следующими точками:

«0» - событие не возникает;

«25» - событие скорее всего не возникает (не реализуется);

«50» - о вероятности возникновения или невозникновения события определенно сказать нельзя;

«75» - событие скорее всего проявится;

«100» - событие реализуется наверняка.

Вес W характеризует принадлежность риска к соответствующей зоне:

W = 1 - катастрофический риск;

W = 0,1 - критический риск;

W = 0,06 - повышенный риск;

W = 0,01 - минимальный риск.[8, с. 225]

Таблица 3.6.2

Оценка рисков

Вид риска	Вероятность события, V, %	Вес, W, %	Значение риска, %
Прединвестиционная стадия	4,77
1. Непринятие решения о создании производства	25	0,01	0,25
2. Задержка принятия решения дольше срока заготовки сырья	12	0,06	0,72
3. Нежизнеспособность проекта	10	0,10	1
4. Некачественный бизнес-план	25	0,10	2,5
5. Недостаточная проработка проекта	5	0,06	0,3
Инвестиционная стадия	8
1. Неполучение кредита	50	0,06	3
2. Несвоевременное получение кредита	50	0,10	5
Оборудование и строительная стадия	3,4
1. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции.	25	0,01	0,25
2.Несвоевременная поставка оборудования, монтажа	15	0,01	0,15
3. Несвоевременное выполнение строительных работ	25	0,1	2,5
4. Недобросовестность подрядчика.	50	0,01	0,5
Эксплуатационная стадия	2,88
1. Снижение объема заготовки на 30% от требуемого	5	0,06	0,3
2. Значительные непредвиденные затраты на сырье	7	0,1	0,7
3. Снижение качества продукции в связи с не освоенностью технологии	5	0,1	0,5
4. Снижение качества продукции в связи с некачественным сырьем	8	0,06	0,48
5. Невыполнение технических условий хранения готовой продукции и сырья	30	0,01	0,3
6. Неблагоприятные для заготовки погодные условия	10	0,06	0,6
Стадия функционирования: финансово-экономические риски.	5,25
1. Неустойчивость спроса	50	0,06	3
2. Возможность появления непредвиденного конкурента	15	0,01	0,15
3. Недостижение планируемого объема продаж из-за завышения отпускной цены	5	0,1	0,5
4. Недостижение планируемого объема продаж из-за занижения отпускной цены	5	0,1	0,5
5. Отказ поставщиков от поставок сырья	10	0,01	0,1
6. Рост цен на сырье, материалы	35	0,01	0,35
7. Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив	15	0,01	0,15
8. Ошибка расчета цен на сырье, материалы, транспортировку и хранение	5	0,1	0,5
Стадия функционирования: социальные риски.	0,55
1. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	0	0,01	0
2. Отношение местных властей	25	0,01	0,25
3. Недостаточный уровень заработной платы	5	0,01	0,05
4. Квалификация кадров	25	0,01	0,25
Стадия функционирования: технические риски.	0,2
1. Быстрое моральное устарение оборудования	15	0,01	0,15
2. Новизна технологий	5	0,01	0,05
Стадия функционирования: экологические риски.	0,9
1. Остановка производства по экологическим показателям	0	0,06	0
2. Остановка производства по санитарно-эпидемилогическим показаниям	15	0,06	0,9
Политические риски	0,4
1. Непредвиденный рост налогов	10	0,01	0,1
2. Недостаточная поддержка проекта	5	0,06	0,3
ИТОГО			26,35

В соответствии с информацией, приведенной в таблице, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 26,35%. Такая величина рисков не оказывает драматического влияния на способность ООО «Дары Природы» обслужить кредит полностью и в установленные в настоящем бизнес-плане сроки.

По результатам анализа видно, что основная доля рисков приходится на начальную стадию проекта, что связано с возможностью срыва привлечения инвестиционных средств, закупкой оборудования, затягиванием начала или вообще нереализацией проекта.

Приведенные расчеты показывают следующее:

наиболее рискованной стадией проекта является инвестиционная, неполучение или несвоевременное получение кредита окажет достаточно сильное влияние на сроки начала реализации проекта;

далее по величине следуют финансово-экономические риски. Как уже говорилось в других разделах, это может произойти, поскольку данный бизнес достаточно прибылен, и появление новых конкурентов вполне вероятно; для недопущения сильного влияния этого вида риска.

еще одна стадия реализации проекта (подготовительная) является несколько рискованной, что связано с получением разрешительных документов на открытие производства.

Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта. Данный риск сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов: осуществлены детальные предпроектные проработки по каждому разделу инвестиционной программы; достигнута предварительная договоренность с владельцами оборудования по поводу их поставки; штат ООО «Дары Природы» укомплектован квалифицированными специалистами для выполнения функций дирекции строящегося комплекса.

Технологический риск. При инвестировании средств в основные фонды любой отрасли возникает неопределенность, вызванная характером технологического процесса. Однако в рамках данного проекта технологический риск считать незначительным в силу следующих причин: характер технологического процесса отличается простотой и надежностью; технология производства консервов стандартна и отработана многими производителями в РФ, поэтому никаких трудностей с эксплуатацией Объекта 3 не предвидится.

Риск отсутствия или падения спроса. Этим видом риска можно пренебречь вследствие того, что планируемая к выпуску продукция при реализации данного проекта в РФ до сих пор практически не производится, а также из-за значительной емкости соответствующего рынка. Отсутствие такого риска подтверждает готовность некоторых крупных предприятий пищевой промышленности приобретать продукцию компании в полном объеме, а также растущий спрос на продукты переработки грибов и ягод.

Риск неплатежей. В условиях кризиса платежеспособного спроса вероятность риска неплатежей достаточно высока. На сведение до минимума риска такого характера должна быть направлена маркетинговая программа ООО «Дары Природы», предусматривающая получение определенных гарантий оплаты либо ориентированная на работу по предоплате.

Экологический риск. Существует в связи со спецификой дикорастущего продукта (неурожайный год), но так как ООО «Дары Природы» заготавливает сырьё в разных регионах РФ, то этот риск тоже сведен к определенному минимуму.

В целом проект устойчив к влиянию неблагоприятных факторов, он имеет достаточные финансовые и организационные ресурсы для нейтрализации воздействия факторов риска эксплуатационного периода.

3.7 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта

В связи с тем, что реализация инвестиционного проекта требует отказа от денежных средств «сегодня» в пользу получения прибыли в будущем. Как правило, на получение прибыли следует рассчитывать не ранее, чем через год после стартовых затрат (инвестиций).

Важнейшей задачей экономического анализа инвестиционного проекта является расчет будущих денежных потоков, возникающих при реализации услуг. Только они будут обеспечивать окупаемость данного проекта. Поэтому именно денежные потоки, как доходы, так и расходы, должны стать центральным фактором в анализе. [15, с. 35]

Предстоящие денежные потоки рассчитаны в таблицах 6.1 и 6.2 (Приложение №6) раздела «Финансовый план». С учетом этих потоков можно рассчитать следующие показатели эффективности: чистый приведенный доход - NPV (net present value), который определяется как разница текущей стоимости денежных притоков и текущей стоимости денежных оттоков; внутренняя норма доходности - IRR (international rate of return). Показывает процент, при котором чистый приведенный доход равняется 0; срок окупаемости проекта - PP (payback period) - продолжительность времени, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций [8, с.58].

Расчет чистого приведенного дохода

Данный расчет основан на значениях денежных потоков, как положительных, так и отрицательных, полученных в финансовом плане в таблицах 6.1 и 6.2 (1-ые три года). На последующие 7 лет приведены значения, основанные на динамике показателей за срок окупаемости проекта. Чистый приведенный доход рассчитывается на срок амортизации оборудования - 10 лет. Первоначальные стартовые вложения равны 16 443 267 рублей, которые должны быть направлены на приобретение оборудования по переработке дикорастущего продукта, монтаж оборудования, перепланировку помещения, основная часть инвестиций будет направлена на закупку сырья для переработки и другие непредвиденные расходы. Ставка дисконта, необходимая для расчета принимается равной 15 %, то есть сопоставимой с банковской ставкой процента.

Формула расчета NPV следующая:

где P1, P2, Pk,…, Pn - годовые денежные поступления в течение n-лет;

IC - стартовые инвестиции;

i - ставка сравнения (дисконтирования) . [8, с.157]

Для большей наглядности расчет произведен в таблице 3.7.1

Таким образом,

= 7 546 962 + 8 484 499 + 8 403 508 + 7 537 378 +

+ 6 112 853 + 4 879 663 + 3 815 023 + 2 898 707 + 2 112 772 + 1 441 303 -

- 16 443 267 = 36 789 401 рублей.

Таблица 3.7.1.

№ п/п	Показатели
		0-й	1-ый	2-ой	3-ий	4-ый	5-ый	6-ой	7-ой	8-ой
1	Выручка от реализации	-	31 812 000	39 195 565	43 507 077	44 812 290	46 156 658	47 541 358	48 967 599	50 436 627
2	Денежные оттоки	16 443 267	22 505 827	27 347 648	30 099 225	31 002 202	33 234 360	35 627 234	38 192 395	40 942 247
3	Амортизация оборудования	-	627 167	627 167	627 167	627 167	627 167	627 167	627 167	627 167
4	Чистые денежные поступления	-16 443267	8 679 006	11 220 750	12 780 685	13 182 921	12 295 131	11 286 957	10 148 037	8 867 212
5	Коэффициент дисконтирования	1,000000	0,869565	0,756144	0,657516	0,571753	0,497177	0,432328	0,375937	0,326902
6	Дисконтированный доход	-16 443267	7 546 962	8 484 499	8 403 508	7 537 378	6 112 853	4 879 663	3 815 023	2 898 707
7	NPV	-16 443 67	-8 896 305	-411 806	7 991 702	15 529 080	21 641 933	26 521 596	30 336 619	33 235 326

Определение внутренней нормы доходности

Внутренняя норма доходности широко используется при анализе эффективности инвестиционных проектов. При расчете необходимо подобрать такую процентную ставку для дисконтирования денежных потоков, которая обеспечит получение выражений NPV > 0 или NPV = 0. Такая ставка (барьерный коэффициент) должна отражать ожидаемый усредненный уровень ссудного процента на финансовом рынке с учетом фактора риска. Если для реализации проекта получен банковский кредит, то полученное значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которой делает проект убыточным.

Таким образом, смысл этого показателя заключается в том, что инвестор должен сравнить полученное для инвестиционного проекта значение IRR с ценой привлеченных финансовых ресурсов СС (cost of capital) и с доходностью вложений в альтернативные проекты.

Если IRR > СС, то проект следует принять; IRR < СС, то проект следует отвергнуть; IRR = СС, проект ни прибыльный, ни убыточный [15, с.57].

Полученная норма доходности получилась равной 45,0373 %. Данный показатель рассчитан с помощью Excel, по формуле внутренней нормы доходности = ВНД (-16 443 267+9 306 173+118 847 917+13 407 852) = 45,0373%

Определение срока окупаемости проекта

Как уже говорилось ранее, срок окупаемости проекта - PP (payback period) - продолжительность времени, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций. Для его определения используют следующую формулу:

Для расчета этого показателя использовались значения, полученные в таблице 3.7.1

16 443 267 = 7 546 962 + 8 484 499 + 8 403 508 · x;

411 806 = 8 403 508 · х;

х = 0.04 года, что в пересчете составит 14 дней.

Окупаемость наступит после одного календарного года работы, а именно через 2 года и 14 дней.

Недисконтированный срок окупаемости будет равен:

16 443 267 = 8 679 006 + 11 220 750 · x;

7 764 261 = 11 220 750 · x;

х = 0.69 года, что в пересчете составит 251 дня или около 8,5 месяцев.

Окупаемость без учета ставки дисконта, принятой равной 15 %, наступит через 1 год и 8,5 месяцев.

Произведенные расчеты чистой прибыли с учетом затрат на производство и амортизацию оборудования показали, что с третьего года ООО «Дары природы» начнет получать чистый доход с учетом изменения стоимости денег во времени. В последующие 7 лет прибыль будет увеличиваться и к концу 10-го года NPV составит 36 789 401 рублей.

Определение устойчивости проекта

В последние годы для характеристики степени рисков стали применять показатели чувствительности и устойчивости проекта. Под чувствительностью проекта понимаются минимальные значения его показателей эффективности при отклонении показателей проекта (капитальные вложения, объем продаж, текущие затраты и макроэкономические факторы) на 10 % в худшую сторону.

Для определения устойчивости проекта необходимо рассчитать NPV при ежегодном снижении объема продаж на 10 %. Результаты приведены в таблице 3.7.2

Таким образом, произведенные расчеты говорят о большой устойчивости проекта и низкой величине риска, при таком положении целесообразно принять проект к внедрению.

Даже при ежегодном снижении объема продаж на 25 % по сравнению с запланированным объемом, чистый дисконтированный доход нарастающим итогом будет внушительным (таблица 3.7.3).

На основании всех полученных данных данный проект рекомендуется к реализации ввиду своей окупаемости, возвратности вложенных капиталовложений, их доходности и устойчивости проекта.

Глава 4. Требования по технике безопасности на производственном предприятии

4.1 Требования, предъявляемые к производственным, вспомогательным и санитарно-бытовым помещениям, для обеспечения охраны труда работников

Приемка в эксплуатацию вновь построенных и реконструированных организаций, отдельных производственных помещений, цехов, участков должна производиться в соответствии с действующими строительными нормами и правилами при участии представителей Федеральной инспекции труда, Госсанэпиднадзора России и ГПС МЧС России, соответствующие профсоюзные органы. Производственные, вспомогательные и санитарно-бытовые помещения должны отвечать требованиям действующих строительных норм и правил и других нормативных актов.

Помещения для перерабатывающего производства, должны соответствовать требованиям действующих нормативных актов.

В производственных помещениях должны быть выделены специальные места для курения.

Не допускается:

загромождать подходы к местам расположения пожарного инвентаря, оборудования и извещателей электрической пожарной сигнализации;

загромождать ворота запасных выездов как изнутри, так и снаружи.

У наружного входа в производственные и вспомогательные помещения должны быть установлены устройства для очистки обуви от грязи.

В помещениях должны быть аптечки, укомплектованные набором лекарственных средств и препаратов для оказания первой медицинской помощи.

В производственных помещениях полы должны быть ровными и прочными, иметь покрытие с гладкой, но не скользкой поверхностью, удобной для очистки. Рабочие места в помещениях с холодным полом должны быть оснащены деревянными переносными настилами (решетками).

Створчатые ворота производственных помещений должны открываться наружу.

Наружные ворота помещения в районах со средней месячной температурой наружного воздуха в самый холодный месяц года минус 15°C и ниже, следует оборудовать воздушно-тепловыми завесами. Включение и выключение воздушно-тепловых завес должно осуществляться автоматически. При температуре зимой ниже минус 25°C должны дополнительно устраиваться тамбуры-шлюзы.

Санитарно-бытовые помещения.

Для работников предприятий должны предусматриваться санитарно-бытовые помещения в соответствии с требованиями действующих строительных норм и правил, государственных стандартов, других нормативных актов.

Стены, перегородки и полы в гардеробных, умывальных и уборных (кроме уличных), помещениях для чистки одежды, в которых требуется мокрая уборка, должны быть облицованы материалами, допускающими их легкую очистку и мытье горячей водой с применением моющих средств. Гардеробные должны быть оборудованы вешалками открытого типа или шкафами для хранения уличной, домашней и спецодежды.

Умывальные могут иметь индивидуальные или групповые умывальники. При наличии в организации горячей воды все умывальники должны быть оборудованы смесителем горячей и холодной воды. В умывальных должны быть предусмотрены крючки для полотенец и одежды, сосуды для жидкого мыла или полочки для кускового мыла. Около умывальников должно быть всегда в достаточном количестве мыло и сухое чистое полотенце.

В санитарно-бытовых или производственных помещениях могут выделяться помещения для отдыха из расчета 0,2 м2 на одного работающего.

Производственные участки должны обеспечиваться питьевой водой. Для снабжения питьевой водой следует предусматривать автоматы, фонтанчики, закрытые баки с фонтанирующими насадками или другие устройства.

4.2 Правила противопожарной безопасности

Федеральный закон от 21 декабря 1994 г. N 69-ФЗ "О пожарной безопасности" (с изменениями от 22 августа 1995 г., 18 апреля 1996 г., 24 января 1998 г., 7 ноября, 27 декабря 2000 г., 6 августа, 30 декабря 2001 г., 25 июля 2002 г., 10 января 2003 г., 10 мая, 29 июня, 22 августа, 29 декабря 2004 г.) устанавливает следующие основные понятия в области пожарной безопасности (статья 1):

пожарная безопасность - состояние защищенности личности, имущества, общества и государства от пожаров;

пожар - неконтролируемое горение, причиняющее материальный ущерб, вред жизни и здоровью граждан, интересам общества и государства;

требования пожарной безопасности - специальные условия социального и (или) технического характера, установленные в целях обеспечения пожарной безопасности законодательством Российской Федерации, нормативными документами или уполномоченным государственным органом;

нарушение требований пожарной безопасности - невыполнение или ненадлежащее выполнение требований пожарной безопасности;

противопожарный режим - правила поведения людей, порядок организации производства и (или) содержания помещений (территорий), обеспечивающие предупреждение нарушений требований пожарной безопасности и тушение пожаров;

меры пожарной безопасности - действия по обеспечению пожарной безопасности, в том числе по выполнению требований пожарной безопасности;

пожарная охрана - совокупность созданных в установленном порядке органов управления, подразделений и организаций, предназначенных для организации профилактики пожаров, их тушения и проведения возложенных на них аварийно-спасательных работ;

пожарно-техническая продукция - специальная техническая, научно-техническая и интеллектуальная продукция, предназначенная для обеспечения пожарной безопасности, в том числе пожарная техника и оборудование, пожарное снаряжение, огнетушащие и огнезащитные вещества, средства специальной связи и управления, программы для электронных вычислительных машин и базы данных, а также иные средства предупреждения и тушения пожаров;

государственный пожарный надзор - осуществляемая в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, деятельность по проверке соблюдения организациями и гражданами требований пожарной безопасности и принятие мер по результатам проверки;

ведомственный пожарный надзор - деятельность ведомственной пожарной охраны по проверке соблюдения организациями, подведомственными соответствующим федеральным органам исполнительной власти, требований пожарной безопасности и принятие мер по результатам проверки;

подтверждение соответствия в области пожарной безопасности - документальное удостоверение соответствия продукции или иных объектов, выполнения работ и оказания услуг требованиям технических регламентов, стандартов, норм пожарной безопасности или условиям договоров;

нормативные документы по пожарной безопасности - технические регламенты и стандарты, а также действующие до вступления в силу технических регламентов и вновь разрабатываемые нормы пожарной безопасности, правила пожарной безопасности, стандарты, инструкции и иные документы, содержащие соответственно обязательные и рекомендательные требования пожарной безопасности;

профилактика пожаров - совокупность превентивных мер, направленных на исключение возможности возникновения пожаров и ограничение их последствий;

первичные меры пожарной безопасности - реализация принятых в установленном порядке норм и правил по предотвращению пожаров, спасению людей и имущества от пожаров, являющихся частью комплекса мероприятий по организации пожаротушения.

В отношения организаций установлены права и обязанности в области пожарной безопасности (Статья 37 Федерального закона от 21 декабря 1994 г. N 69-ФЗ "О пожарной безопасности").

Руководители организации имеют право:

создавать, реорганизовывать и ликвидировать в установленном порядке подразделения пожарной охраны, которые они содержат за счет собственных средств;

вносить в органы государственной власти и органы местного самоуправления предложения по обеспечению пожарной безопасности;

проводить работы по установлению причин и обстоятельств пожаров, происшедших на предприятиях;

устанавливать меры социального и экономического стимулирования обеспечения пожарной безопасности;

получать информацию по вопросам пожарной безопасности, в том числе в установленном порядке от органов управления и подразделений пожарной охраны.

Руководители организации обязаны:

соблюдать требования пожарной безопасности, а также выполнять предписания, постановления и иные законные требования должностных лиц пожарной охраны;

разрабатывать и осуществлять меры по обеспечению пожарной безопасности;

проводить противопожарную пропаганду, а также обучать своих работников мерам пожарной безопасности;

включать в коллективный договор (соглашение) вопросы пожарной безопасности;

содержать в исправном состоянии системы и средства противопожарной защиты, включая первичные средства тушения пожаров, не допускать их использования не по назначению;

оказывать содействие пожарной охране при тушении пожаров, установлении причин и условий их возникновения и развития, а также при выявлении лиц, виновных в нарушении требований пожарной безопасности и возникновении пожаров;

предоставлять в установленном порядке при тушении пожаров на территориях предприятий необходимые силы и средства;

обеспечивать доступ должностным лицам пожарной охраны при осуществлении ими служебных обязанностей на территории, в здания, сооружения и на иные объекты предприятий;