Повышение эффективности эксплуатационной деятельности предприятия

Предприятиям водного транспорта независимо от форм собственности, чтобы успешно работать на рынке водного транспорта, необходимо обеспечит высокий уровень показателей качества транспортного обслуживания, эффективность транспортного производства и надлежащую конкурентоспособность транспортных услуг. Компании водного транспорта, ориентируясь на требования рынка, предоставляют следующие услуги: исследование заявки заказчика и правил перевозки; создание оптимальной схемы перевозки груза до назначенного пункта; расчет времени транспортировки; подготовка страхового оформления грузов; информационное обеспечение грузоперевозки; подготовка груза к складированию; иные работы и услуги, требующиеся заказчику. Транспортное обеспечение логистики снабжения предприятия производственными ресурсами является одним из источников конкурентного преимущества производственного предприятия как в части создания товара (ценности) определенных потребительских свойств, так и в части формирования издержек. По этой причине транспортное обеспечение стратегически должно быть ориентировано, с одной стороны, на обеспечение развитыми и специализированными ресурсами водного транспорта, а с другой - на организацию обеспечения с минимальными издержками.

Во второй главе дан анализ и оценка эффективности перевозок водным транспортом на примере ЗАО «Навигатор». Основным направлением деятельности ЗАО «Навигатор» является оказание морских и речных перевозок груза, погрузочно-разгрузочные работы, экспедиционные услуги, услуги по складированию и хранению продукции. Выбор вида деятельности объясняется устойчивым спросом на услуги водного транспорта у потребителей

Наибольший удельный вес в коммерческой деятельности ЗАО «Навигатор» занимают операции по предоставлению транспортных услуг, которые представляют в основном речные и морские перевозки. Качество транспортных услуг, оказываемых предприятием, оценивается как среднее. Качество складских услуг, предоставляемых предприятием, соответствует классу склада.

Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ЗАО «Навигатор» показал, что предприятие имеет не устойчивое финансовое положение. В третьей главе предлагаются меры по совершенствованию организации перевозок наемным водным транспортом и проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Направления повышения транспортной деятельности ЗАО «Навигатор» следующие:

Улучшение использования грузоподъемности транспортных средств; повышение коэффициента сменности работы транспорта; сокращение простоя; улучшение использования пробега; ускорение погрузочно-разгрузочных работ; продление времени работы экспедиционного склада и диспетчерской службы; создание условий для ночного завоза товаров на торговые предприятия путем планирования доставки по маршруту.

Увеличении расходов на рекламу и стимулирование сбыта

Экономический эффект от внедрения данных мероприятий составит 2658, 7 тыс. руб.

В целях повышения эффективности складской деятельности ЗАО «Навигатор» нами предложены следующие мероприятия:

Автоматизация управления складом на базе WMS- системы. Предложено использование программного комплекса «1С-Логистика: Управление складом» на базе «1С:Предприятие 8.0».В результате внедрения данной программы предприятие получит инструмент управления складскими процессами, который обеспечивает оптимальное размещение, быстрый отбор, простоту инвентаризации, широкие возможности для аналитической работы и решения управленческих вопросов. Предприятие будет располагать гибким и удобным инструментом управления складской деятельностью, что позволит ему повысить эффективности компании в целом.

Программа повышения квалификации складского персонала. После переустановки программного обеспечения необходимо провести обучение персонала по работе с WMS - системой, а также регулярно проводить тренинги и аттестации складского персонала. Необходимо подготовить программу тренинга для каждой группы пользователей WMS - системы в соответствии с бизнес-процессами склада; сформулировать ожидаемые показатели работы сотрудников после прохождения ими тренинга; мотивировать персонал на достижение этих показателей; обеспечить безотрывное обучение; оценить эффективность тренинга с помощью итоговой аттестации.

Прогнозируемый экономический эффект от внедрения данных операций составит 5502,2 тыс. руб.

Проделанная работа позволила выявить преимущества, которые получают отечественные транспортные предприятия, использующие логистику в своей практике. Предложенные мероприятия по повышению эксплуатационной деятельности предприятия прогнозируют достигнуть большей стабильности, предсказуемости, конкурентоспособности, технологичности в перевозках.

Список использованных источников

1. Алексеев, Б.В. Планирование деятельности фирмы: Учебное пособие / БВ. Алексеев. - М.: Финансы и статистика, 2005.

2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2005.

3. Аксенова, Е.С. Совершенствование системы оценки эффективности управленческих решений промышленного предприятия / Е.С. Аксенова // Экономические науки. - 2006. - № 12.

4. Бакаев, А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению / А.С. Бакаев. - М.: Бухгалтерский учет, 2005.

5. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2006.

6. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2005.

7. Беристайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности / Л.А. Беристайн. - М.: Финансы и статистика, 2004.

8. Беспалов, Р. Транспортная логистика / Р. Беспалов. - М.: Вершина, 2007.

9. Гаджинский, А.М. Основы логистики / А.М. Гаджинский. - М.: Маркетинг, 2006.

10. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и К, 2006.

11. Донцова, Л.В. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Дело и Сервис, 2004.

12. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2004.

13. Ефремов, А. WMS - фундамент эффективного склада / А. Ефремов // Современный склад. - 2008. - №1.

14. Ильенкова, Н.Д. Спрос: анализ и управление / Н.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 2005.

15. Калмыков, И. Автоматизация склада для оптовой торговли / И. Калмыков // Современный склад. - 2008. - №2.

16. Канке, А.А. Логистика / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: ИНФРА-М, 2007.

17. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.

18. Ковалев, А.И. Диагностика банкротства / А.И. Ковалев. - М.: Финстатинформ, 2005.

19. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2006.

20. Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2005.

21. Ковалев, В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров. - М.: Финансы и статистика, 2003.

22. Королев, В.И. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации / В.И. Королев, С.В. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №3.

23. Миронов, А.Д. Бизнес-план. Методические материалы / А.Д. Миронов. - М.: Финансы и статистика, 2007.

24. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность / Ф.Г. Панкратов, К.К. Серегина. - М.: Экономика, 2007.

25. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность / Ф.П. Половцева. - М.: ИНФРА-М, 2003.

26. Попов, Е. Структура рыночного потенциала предприятия / Е. Попов, В. Ханжина // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.

27. Розенвальд, П. Маркетинг, приносящий прибыль / П. Роенвальд. - М.: ГроссМедиа, 2008.

28. Рыбалкин, В.Е. Анализ экономики / В.Е. Рыбалкин. - М.: Международные отношения, 2004.

29. Савицкая, Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. Савицкая. - М: Новое знание, 2007.

30. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2005.

31. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражев.- Минск: Вышэйшая школа, 2006.

32. РосБинесКонсалтинг.

33. Маркетинговые исследования Comcon.

Приложение А

----------------¬

¦Внутризаводские¦

¦перевозки, ¦

------------¬ ¦грузоперевалка ¦

-----------------¬ ¦Погрузка ¦ ¦и задачи по ¦

¦Логистическое ¦ ¦и разгрузка¦ ¦складированию ¦

¦консультирование¦ ¦у клиента ¦ ¦у клиента ¦

L--------T-------- L------T----- L--------T-------

L-----------¬ ¦ -------------

---------¬ -+------+--------+¬ ---------------------¬

¦Контроль+---------+Экспедитор ¦ ¦Ведение внешнего ¦

¦качества¦ -------+как логистическое+--+склада клиента ¦

L--------- ¦ --+предприятие +-¬L---------------------

----------------+-¬ ¦ L-------T--------T- ¦---------------------¬

¦Упаковка, ¦ ¦ ¦ ¦ L+Логистические услуги¦

¦комиссионирование¦ ¦ ¦ ¦ ¦по вывозу отходов ¦

L------------------ ¦ ¦ ¦ L---------------------

----------------¬ ¦ ----+--¬ --+------------¬

¦Нанесение цены,+----- ¦Монтаж¦ ¦Информационные¦

¦этикетирование ¦ L------- ¦услуги ¦

L---------------- L---------------

Выполнение комплексных услуг экспедитором

Приложение Б

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru