Фінансовий менеджмент

Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту, система його забезпечення. Управління грошовими потоками на підприємстві. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках. Управління фінансовими ризиками.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид курс лекций
Язык украинский
Дата добавления 10.05.2012
Размер файла 177,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Донбаський державний технічний університет

Кафедра фінансів

ПАРАСКЄЄВА А.М., АЛФЬОРОВА І.Є.

ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

для студентів напряму підготовки

"Економіка і підприємництво"

освітньо-кваліфікаційних рівнів підготовки "магістр",

"спеціаліст"

Алчевськ, 2007 ЗМІСТ

Вступ

Тематичний зміст дисципліни

Тема № 1 Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту

Тема № 2 Системи забезпечення фінансового менеджменту

Тема № 3 Управління грошовими потоками на підприємстві

Тема № 4 Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках управління фінансовий ризик

Тема № 5 Управління прибутком

Тема № 6 Управління активами

Тема № 7 Оцінка вартості капіталу та оптимізація його структури

Тема № 8 Управління інвестиціями

Тема № 9 Управління фінансовими ризиками

Тема № 10 Аналіз фінансових звітів

Тема № 11 Внутрішньофірмове фінансове планування та прогнозування

Тема № 12 Антикризове фінансове управління підприємством

Тема № 1 Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту

1.1 Сутність, мета і задачі фінансового менеджменту

1.2 Функції фінансового менеджменту

1.3 Механізм фінансового менеджменту

Тема № 2 Системи забезпечення фінансового менеджменту

2.1 Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту

2.2 Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту

Тема № 3 Управління грошовими потоками на підприємстві

3.1 Економічна сутність грошових потоків підприємства та їх класифікація

3.2 Принципи управління грошовими потоками підприємства

3.3 Етапи процесу управління грошовими потоками

3.4 Система оптимізації грошових потоків підприємства

3.5 Планування грошових потоків

Тема № 4 Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках

4.1 Майбутня вартість грошей. Поняття компаундування

4.2 Поточна вартість грошей. Поняття дисконтування

Тема № 5 Управління прибутком

5.1 Управління формуванням операційного прибутку

5.2 Фінансовий механізм дії операційного левериджу

5.3 Дивідендна політика

Тема № 6 Управління активами

6.1 Економічна сутність і класифікація активів підприємства

6.2 Принципи формування активів підприємства

6.3 Управління оборотними активами

6.4 Управління необоротними активами

Тема № 7 Оцінка вартості капіталу та оптимізація його структури

7.1 Економічна сутність і класифікація капіталу підприємства

7.2 Принципи формування капіталу підприємства

7.3 Вартість капіталу і принципи її оцінки

7.4 Фінансовий леверидж

7.5 Політика формування власних фінансових ресурсів

7.6 Емісійна політика

7.7 Політика залучення позикового капіталу

Тема № 8 Управління інвестиціями

8.1 Інвестиційна політика підприємства

8.2 Особливості управління реальними інвестиціями

8.3 Особливості управління фінансовими інвестиціями

8.4 Формування портфеля фінансових інвестицій

Тема № 9 Управління фінансовими ризиками

9.1 Сутність і класифікація фінансових ризиків

9.2 Принципи управління фінансовими ризиками

9.3 Політика управління фінансовими ризиками

9.4 Внутрішні механізми нейтралізації фінансових ризиків

9.5 Страхування фінансових ризиків

Тема № 10 Аналіз фінансових звітів

10.1 Склад фінансової звітності

10.2 Зміст фінансового аналізу на підприємстві

10.3 Методологія проведення фінансового аналізу

Тема № 11 Внутрішньофірмове фінансове планування та прогнозування

11.1 Система стратегічного планування на підприємстві

11.2 Система поточного планування

11.3 Система оперативного планування. Види бюджетів

Тема № 12 Антикризове фінансове управління підприємством

12.1 Сутність, види і процедура банкрутства

12.2 Системи діагностики банкрутства

12.3 Політика антикризового управління підприємством при загрозі банкрутства

12.4 Внутрішні механізми фінансової стабілізації

12.5 Фінансовий контролінг у системі антикризового управління

12.6 Системи діагностики банкрутства

12.7 Форми санації підприємства

12.8 Реструктуризація в системі антикризового управління

Перелік екзаменаційних питань

Рекомендована література

Вступ

Дисципліна «Фінансовий менеджмент» є базовою для підготовки спеціалістів з економіки, фінансів, менеджменту та орієнтована на засвоєння сучасних методів управління фінансами підприємств.

Метою вивчення дисципліни є оволодіння студентами базовими знаннями з теорії і практики управління фінансами підприємств, фінансового забезпечення суб'єктів господарювання, вміння управляти операційною та інвестиційною діяльністю, приймати правильні фінансові рішення.

Вивчення дисципліни «Фінансовий менеджмент» базується на фундаментальній підготовці студентів з таких дисциплін: «Гроші та кредит», «Фінанси підприємств», «Фінансовий аналіз», «Фінансовий ринок», «Страхування», «Фінансова діяльність суб'єктів господарювання».

У результаті вивчення дисципліни «Фінансовий менеджмент» студент має отримати глибокі знання з управління фінансами підприємств за умов ринкової економіки, навички самостійного творчого мислення, прийняття оптимальних фінансових рішень, що забезпечують зростання прибутку і капіталу, стабілізацію діяльності підприємства, підвищення добробуту його працівників і власників.

Конспект лекцій складено відповідно до робочої програми курсу, затвердженої вченою радою Донбаського державного технічного університету та охоплює тематику дисципліни, передбачену галузевим стандартом вищої освіти «Освітньо-професійної програми підготовки спеціаліста і магістра напряму 0501 - «Економіка і підприємництво».

ТЕМАТИЧНИЙ ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ

Тема № 1 Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту

Сутність фінансового менеджменту. Функції фінансового менеджменту та їх значення. Фінансовий менеджмент як система управління фінансами підприємства. Необхідність і умови ефективності фінансового менеджменту та умови її досягнення.

Мета фінансового менеджменту та основні його завдання. Стратегія і тактика фінансового менеджменту. Об'єкти і суб'єкти фінансового менеджменту.

Механізм фінансового менеджменту. Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства. Методи і прийоми фінансового менеджменту.

Тема № 2 Системи забезпечення фінансового менеджменту

Методологічні основи побудови забезпечення фінансового менеджменту.

Організаційне забезпечення фінансового менеджменту. Характеристика моделі фінансової інфраструктури підприємства. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.

Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту. Фінансова інформаційна база. Показники інформаційного забезпечення фінансового менеджменту. Зміст фінансової звітності. Загальні вимоги до інформаційної бази. Основні користувачі фінансової інформації.

Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.

Тема № 3 Управління грошовими потоками на підприємстві

Поняття грошового потоку та його значення у діяльності підприємства. Оптимізація грошових потоків, їх види та класифікація. Принципи управління грошовими потоками. Вхідні грошові потоки та їх характеристика. Управляння грошовими потоками, пов'язаними з операційною, фінансовою та інвестиційною діяльністю на підприємстві.

Управління вихідними грошовими потоками: оплата рахунків суб'єктів господарювання, перерахування коштів у бюджет і цільові державні фонди, погашення зобов'язань по кредитах та інших боргових зобов'язаннях, витрати на оплату праці.

Планування надходження і використання грошових коштів. Розробка і застосування платіжного календаря.

Тема № 4 Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках

Необхідність і значення визначення вартості грошей у часі. Фактори, що впливають на зміну вартості грошей у часі. Вплив інфляції на зміну вартості грошей. Нарахування простих і складних відсотків. Ризик і його вплив на зміну вартості грошей.

Майбутня вартість грошей і її зміст. Поняття компаундування. Розрахунок майбутньої вартості грошей з урахуванням ануїтетів.

Теперішня вартість грошей і її зміст. Поняття дисконтування та сфери його застосування. Визначення суми дисконту Використання процентного фактору в розрахунках теперішньої вартості грошей.

Урахування фактора часу в розрахунках вартості облігацій та акцій.

Тема № 5 Управління прибутком

Зміст і завдання управління прибутком підприємства. Системний підхід до управління прибутком. Інформаційна база управління прибутком.

Управління прибутком від операційної діяльності. Формування прибутку від основної діяльності. Фактори, що впливають на формування прибутку. Управління формуванням собівартості. Розрахунок граничної виручки і граничних витрат. Аналіз беззбитковості. Розробка цінової політики та її оптимізація на підприємстві. Політика максимізації прибутку підприємства. Операційний леверидж.

Управління формуванням прибутку від іншої операційної діяльності. Формування прибутку від фінансових операцій.

Сутність і завдання управління розподілом прибутку. Фактори, що впливають на розподіл загального прибутку. Управління використанням чистого прибутку. Дивідендна політика.

Тема № 6 Управління активами

Склад і структура активів підприємства. Оцінка активів.

Зміст і завдання управління оборотними активами. Управління виробничими запасами. Управління дебіторською заборгованістю: визначення її оптимальної структури, забезпечення ефективного контролю за її рухом і своєчасним поверненням, методи інкасації дебіторської заборгованості. Управління грошовими коштами, оптимізація їх залишку.

Джерела формування оборотних активі підприємства та шляхи забезпечення їх оптимальної структури. Стратегія фінансування оборотних активів: агресивна, консервативна і компромісна модель.

Управління необоротними активами підприємства: основними засобами, нематеріальними активами.

Тема № 7 Оцінка вартості капіталу та оптимізація його структури

Сутність та класифікація капіталу підприємства. Визначення загальної потреби у капіталі. Фактори, що впливають на обсяг капіталу. Управління формуванням власного капіталу. Управління позичковим капіталом: довгостроковими та короткостроковими фінансовими зобов'язаннями. Управління кредиторською заборгованістю.

Вартість капіталу як міра прибутковості. Норма капіталу. Базова концепція визначення вартості капіталу. Визначення вартості власного капіталу. Оцінка позичок. Оцінка загальної вартості капіталу. Розрахунок середньозваженої вартості капіталу. Фінансовий леверидж. Ефект фінансового важелю.

Структура капіталу. Фактори, що впливають на структуру капіталу. Оптимізація структури капіталу. Політика підприємства щодо структури капіталу та оцінка її впливу на вартість підприємства.

Тема № 8 Управління інвестиціями

Сутність і класифікація інвестицій. Зміст і завдання управління інвестиціями. Види інвестицій. Формування інвестиційної політики.

Особливості управління реальними інвестиціями. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів. Управління інноваційними інвестиціями підприємств. Управління джерелами фінансування капітальних вкладень. Амортизаційна політика підприємства. Визначення оптимальної структури джерел фінансування реальних інвестицій, їх прогнозування.

Фінансова інвестиційна діяльність підприємства. Управління фінансовими інвестиціями. Портфель фінансових вкладень та принципи його формування.

Тема № 9 Управління фінансовими ризиками

Економічна сутність фінансових ризиків та їх класифікація. Основні види фінансових ризиків, фактори, що впливають на їх рівень. Визначення рівня ризику та його впливу на фінансовий стан підприємства і його прибутковість. Методи оцінки рівня ризику. Премія за ризик і порядок її визначення.

Управління фінансовими ризиками. Процес їх прогнозування та нейтралізації в фінансовій діяльності підприємств. Способи уникнення та нейтралізації фінансових ризиків. Страхування ризиків. Використання механізмів диверсифікації.

Тема № 10 Аналіз фінансових звітів

Призначення й види фінансових звітів. Методи оцінки фінансових звітів. Склад, характеристика та зміст фінансової звітності підприємства згідно з положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку. Зміст і завдання аналізу фінансових звітів.

Система показників фінансового стану підприємств та їх оцінки. Аналіз економічного потенціалу підприємства. Аналіз показників ліквідності та платоспроможності підприємства. Оцінка ліквідності балансу підприємства. Показники фінансової стійкості та стабільності підприємства і їх оцінка. Показники ринкової ділової активності підприємства.

Комплексний аналіз фінансового стану підприємства.

Тема № 11 Внутрішньофірмове фінансове планування та прогнозування

Фінансове планування і прогнозування в системі фінансового менеджменту. Цілі та завдання внутрішньо фірмового фінансового планування та прогнозування.

Методи фінансового планування. Бюджетування та його сутність. Види бюджетів. Складання бюджетів. Методика розрахунку основних фінансових показників бюджетів.

Тема № 12 Антикризове фінансове управління підприємством

Зміст і завдання антикризового фінансового управління підприємством. Методи прогнозування банкрутства підприємства. Система попереднього реагування на загрозу банкрутства і комплекс упереджувальних заходів.

Фінансова санація підприємства як елемент антикризового управління. Досудова санація. Санація за рішенням суду. Менеджмент санації підприємства, його функції та завдання. Методи фінансування санації підприємства. Управління внутрішніми джерелами фінансування та залучення зовнішніх фінансових ресурсів.

Реструктуризація в системі антикризового фінансового управління підприємством. Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.

ТЕМА № 1 ТЕОРЕТИЧНІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

1.1 Сутність, мета і задачі фінансового менеджменту

1.2 Функції фінансового менеджменту

1.3 Механізм фінансового менеджменту

1.1 Сутність, мета і задачі фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент - це система управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства і організацією обороту його грошових коштів.

Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, основними з яких є:

1. Інтегрованість із загальною системою управління підприємством.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень.

3. Високий динамізм управління

4. Орієнтованість на стратегічну мету розвитку підприємства.

З урахуванням змісту і принципів фінансового менеджменту формуються його мета і задачі.

Головна мета фінансового менеджменту - максимізація добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді, тобто підвищення ринкової вартості підприємства.

Задачі фінансового менеджменту:

а) забезпечення потреби підприємства у фінансових ресурсах;

б) забезпечення їх ефективного використання;

в) оптимізація грошового обігу;

г) забезпечення максимізації прибутку;

д) мінімізація рівня фінансового ризику;

е) забезпечення фінансової рівноваги підприємства.

1.2 Функції фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету і основні задачі шляхом здійснення певних функцій. Ці функції підрозділяються на дві основні групи, які визначаються комплексним змістом фінансового менеджменту:

а) функції фінансового менеджменту як системи управління;

б) функції фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством.

Функції фінансового менеджменту як системи управління:

1) розробка фінансової стратегії підприємства, тобто формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності і вибір найефективніших шляхів їх досягнення;

2) створення організаційних структур, які забезпечують ухвалення і реалізацію управлінських рішень;

3) формування ефективних інформаційних систем, які забезпечують обґрунтовування альтернативних варіантів управлінських рішень;

4) аналіз фінансової діяльності підприємства;

5) планування фінансової діяльності підприємства;

6) розробка системи стимулювання реалізації ухвалених управлінських рішень в області фінансової діяльності;

7) здійснення ефективного контролю за реалізацією ухвалених управлінських рішень в області фінансової діяльності.

Основними функціями фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством є: управління активами; управління капіталом; управління інвестиціями; управління грошовими потоками; управління фінансовими ризиками; антикризове управління.

1.3 Механізм фінансового менеджменту

Механізм фінансового менеджменту є системою основних елементів, регулюючих процес розробки і реалізації управлінських рішень в області фінансової діяльності підприємства. В структуру механізму фінансового менеджменту входять такі елементи:

1. Державне нормативно-правове регулювання фінансової діяльності підприємства.

2. Ринковий механізм регулювання фінансової діяльності підприємства.

3. Внутрішній механізм регулювання окремих аспектів фінансової діяльності підприємства.

4. Система конкретних методів і прийомів здійснення управління фінансовою діяльністю підприємства.

ТЕМА № 2 СИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

2.1 Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту

2.2 Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту

2.1 Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту є взаємозв'язаною сукупністю внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку і ухвалення управлінських рішень за окремими аспектами його фінансової діяльності та несуть відповідальність за результати. Ієрархічна побудова центрів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління. Функціональна побудова центрів управління підприємством заснована на їх розділенні за функціями управління або видами діяльності.

Згідно з концепцією управління окремими аспектами фінансової діяльності підприємства на основі «центрів відповідальності» (Дж. Хіггінса) центр відповідальності є структурним підрозділом підприємства, який повністю контролює окремі аспекти фінансової діяльності, а його керівник самостійно ухвалює управлінські рішення в рамках цих аспектів і несе повну відповідальність за виконання планових (нормативних) фінансових показників.

2.2 Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту

Інформаційна система (або система інформаційного забезпечення) фінансового менеджменту є процесом безперервного цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних оперативних управлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства.

Інформаційна система фінансового менеджменту забезпечує необхідною інформацією не лише управлінський персонал і власників підприємства, але й задовольняє інтереси широкого кола зовнішніх її користувачів.

Конкретні показники цієї системи формуються за рахунок зовнішніх та внутрішніх джерел інформації.

Основні групи показників, що формуються із зовнішніх джерел:

1. Показники, що характеризують загальноекономічний розвиток країни (макроекономічного і галузевого розвитку).

2. Показники, що характеризують кон'юнктуру фінансового ринку (фондових та грошових інструментів).

3. Показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів.

4. Нормативно-регулюючі показники.

Основні групи показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються з внутрішніх джерел:

1. Показники, що характеризують фінансовий стан підприємства в цілому і окремих структурних підрозділів.

2. Нормативно-планові показники, пов'язані із фінансовим розвитком підприємства.

ТЕМА № 3 УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1 Економічна сутність грошових потоків підприємства та їх класифікація.

3.2 Принципи управління грошовими потоками підприємства.

3.3 Етапи процесу управління грошовими потоками.

3.4 Система оптимізації грошових потоків підприємства.

3.5 Планування грошових потоків.

3.1 Економічна сутність грошових потоків підприємства та їх класифікація

Грошовий потік підприємства - сукупність розподілених в часі надходжень і виплат грошових коштів в процесі господарської діяльності.

Класифікація грошових потоків:

1. По масштабам обслуговування господарського процесу:

- грошовий потік по підприємству в цілому;

- грошові потоки окремих структурних підрозділів (центрів відповідальності) підприємства;

- грошові потоки по окремим господарським операціям.

2. По видам господарської діяльності:

- по операційній діяльності;

- по інвестиційній діяльності;

- по фінансовій діяльності.

Поточна діяльність включає надходження і використання грошових коштів, що забезпечують виконання виробничо-комерційних функцій підприємства, вона повинна генерувати основний потік грошових коштів.

Інвестиційна діяльність включає надходження і використання грошових коштів, пов'язаних з надходженням і продажем довгострокових активів, витрати (капітальні вкладення) і доходи від інвестицій.

Фінансова діяльність включає надходження грошових коштів в результаті отримання короткострокових кредитів і позик або емісії цінних паперів короткострокового характеру, а також погашення заборгованості за раніше отримані короткострокові кредити і позики та сплати відсотків кредиторам.

Операційна діяльність - основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, що не є інвестиційною або фінансовою.

Інвестиційна діяльність - сукупність операцій з придбання і продажу довгострокових активів, а також короткострокових фінансових інвестицій, що не є еквівалентами грошових коштів.

Фінансова діяльність - діяльність, результатом якої є зміни в розмірі і складі власного капіталу і позикових засобів підприємства.

3. По спрямованості руху грошових коштів:

- позитивний грошовий потік - надходження грошових коштів;

- від'ємний грошовий потік - сукупність виплат.

4. По методу визначення обсягу:

- валовий грошовий потік - сукупність надходжень або витрат грошових коштів в даному періоді;

- чистий грошовий потік - різниця між позитивним і негативним грошовим потоком.

5. По рівню достатності:

- надмірний грошовий потік - перевищення надходжень грошових коштів над реальною потребою підприємства;

- дефіцитний грошовий потік - надходження значно нижчі реальних потреб підприємства в цілеспрямованому їх використанні.

6. По методу оцінки в часі:

- теперішній;

- майбутній - грошовий потік, приведений за вартістю до встановленого майбутнього періоду.

7. По безперервності формування в даному періоді:

- регулярний грошовий потік - потік надходжень здійснюється по окремим інтервалах цього періоду;

- дискретний грошовий потік - надходження або витрачання грошових коштів, пов'язане із здійсненням поодиноких господарських операцій.

8. По стабільності тимчасових інтервалів:

- регулярний грошовий потік з рівномірними тимчасовими інтервалами;

- потік з нерівномірними тимчасовими інтервалами.

3.2 Принципи управління грошовими потоками підприємства

Роль ефективного управління грошовими потоками визначається наступними положеннями:

- ефективне управління грошовими потоками забезпечує фінансову рівновагу в процесі стратегічного розвитку;

- раціональне формування грошових потоків сприяє підвищенню ритмічності операційного процесу підприємства;

- ефективність управління грошовими потоками дозволяє скоротити потребу в позиковому капіталі;

- управління грошовими потоками виступає фінансовим важелем забезпечення прискорення обороту капіталу підприємства;

- забезпечується зниження ризику неплатоспроможності;

- активне управління грошовими потоками дозволяє одержувати додатковий прибуток.

Процес управління грошовими потоками базується на таких п'яти принципах: інформативної достовірності; забезпечення збалансованості; ефективності; ліквідності. Ліквідний грошовий потік є показником дефіцитного або надмірного сальдо грошових коштів, що виникає у разі повного покриття всіх боргових зобов'язань по позикових засобах:

де ДКi - довгострокові кредити на кінець і початок розрахункового періоду;

ККi - короткострокові кредити на кінець і початок розрахункового періоду;

ГКi - грошові кошти на кінець і початок розрахункового періоду.

3.3 Етапи процесу управління грошовими потоками

Основною метою управління грошовими потоками підприємства є забезпечення фінансової рівноваги в процесі його розвитку шляхом балансування обсягів надходження і витрат грошових коштів, а також їх синхронізації у часі. Процес управління грошовими потоками підприємства охоплює такі основні етапи:

1. Забезпечення повного і достовірного обліку грошових потоків підприємства і формування необхідної звітності. Чистий грошовий потік від операційній діяльності непрямим методом визначається за формулою:

де ЧП - чистий прибуток;

А - амортизація основних засобів і нематеріальних активів;

ТМЦ - приріст (зменшення) суми ТМЦ, що входять до складу оборотних активів;

ДЗ - приріст (зменшення) суми дебіторської заборгованості;

КЗ - приріст (зменшення) суми кредиторської заборгованості;

Р - приріст (зменшення) суми резервів.

Сума чистого грошового потоку від інвестиційній діяльності:

де РОЗ, РНА, РДФІ, РВА - суми реалізації основних засобів, нематеріальних активів, довгострокових фінансових інвестицій, а також викуплених раніше власних акцій;

ПОЗ, ПНА, ПДФІ, ПВА - суми придбання основних засобів, нематеріальних активів, довгострокових фінансових інвестицій і власних акцій;

НКБ - сума приросту незавершеного капітального будівництва.

Сума чистого грошового потоку від фінансовій діяльності:

де ЗВК, ЗДК, ЗКК - суми додаткового залучення коштів власного капіталу, довгострокових і короткострокових кредитів;

ЦФ - сума отриманого цільового фінансування;

Д - сума дивідендів, сплачених власниками підприємства на вкладений капітал.

Сума чистого грошового потоку від операційній діяльності прямим методом:

де РП - сума надходжень від реалізації продукції;

НОД - сума інших грошових надходжень в процесі операційної діяльності;

ЗТМЦ - сума грошових коштів, сплачена постачальниками за ТМЦ;

ЗП - сума заробітної плати основного і адміністративного персоналу;

НП - сума перерахованих податкових платежів у бюджет і зборів до позабюджетних фондів;

ІОВ - сума інших операційних виплат.

2. Аналіз грошових потоків підприємства в попередньому періоді.

3. Оптимізація грошових потоків підприємства.

4. Планування грошових потоків підприємства в розрізі окремих їх видів.

3.4 Система оптимізації грошових потоків підприємства

Оптимізація грошових потоків - процес вибору найкращих форм їх організації на підприємстві з урахуванням особливостей його господарської діяльності.

Основна мета оптимізації: забезпечення збалансованості обсягів грошових потоків; синхронності формування грошових потоків у часі; зростання чистого грошового потоку підприємства.

Основні об'єкти оптимізації: позитивний і негативний грошовий потік; залишок грошових коштів; чистий грошовий потік. Найважливішою передумовою здійснення оптимізації грошових потоків є вивчення чинників, що впливають на їх обсяги і характер формування в часі.

Основу оптимізації грошового потоку підприємства складає забезпечення збалансованості обсягів позитивного і від'ємного грошових потоків.

Методи оптимізації дефіцитного ДП залежать від характеру дефіцитності - короткострокової або довгострокової.

Збалансованість дефіцитного грошового потоку в короткостроковому періоді досягається шляхом використовування «Системи прискорення - уповільнення платіжного обороту».

Прискорення залучення грошових коштів в короткостроковому періоді може бути досягнутий за рахунок таких заходів:

- збільшення розміру цінових знижок за готівковий розрахунок за реалізовану продукцію;

- забезпечення часткової або повної передплати за проведену продукцію, що користується високим попитом на ринку;

- скорочення термінів надання товарного кредиту покупцям;

- прискорення інкасації простроченої дебіторської заборгованості;

- використання сучасних форм рефінансування дебіторської заборгованості.

Уповільнення виплат грошових коштів досягається за рахунок:

- реструктуризація портфеля отриманих фінансових кредитів шляхом переводу їх у довгострокові;

- збільшення термінів товарного кредиту;

- заміна придбання довгострокових активів на їх лізинг.

Ця система створює передумови для наростання дефіцитності потоку в майбутньому. Тому паралельно повинні розроблятись заходи із забезпечення збалансованості грошових потоків в довгостроковому періоді.

Зростання обсягу позитивного грошового потоку досягається за рахунок:

- залучення стратегічних інвесторів з метою збільшення обсягу власного капіталу;

- додаткової емісії акцій;

- залучення довгострокових фінансових кредитів;

- продажу основних засобів, що не використовуються.

Зниження обсягу від'ємного грошового потоку досягається за рахунок:

- скорочення реальних інвестиційних програм;

- відмови від фінансового інвестування;

- зниження суми постійних витрат підприємства.

Методи оптимізації надмірного грошового потоку:

- збільшення обсягу розширеного відтворювання операційних необоротних активів;

- прискорення розробки реальних інвестиційних проектів і початку їх реалізації;

- здійснення регіональної диверсифікації операційної діяльності підприємства;

- активне формування портфеля фінансових інвестицій;

- дострокове погашення кредитів.

У системі оптимізації грошових потоків важливе місце належить їх збалансованості в часі. Методи оптимізації:

1. Вирівнювання грошових потоків спрямоване на згладжування їх обсягів у розрізі окремих інтервалів даного часового періоду.

2. Синхронізація грошових потоків заснована на коваріації позитивного і від'ємного їх видів.

Кінцевий етап оптимізації - забезпечення умов максимізації чистого грошового потоку. Заходи максимізації:

- зниження суми постійних і змінних витрат;

- здійснення ефективної податкової політики, що забезпечує зниження сумарних податкових виплат;

- здійснення ефективної цінової політики;

- застосування методу прискореної амортизації;

- скорочення періоду амортизації нематеріальних активів;

- продаж основних засобів і нематеріальних активів, які не використовуються;

- посилення претензійної роботи з метою повного і своєчасного стягнення штрафних санкцій.

3.5 Планування грошових потоків

План надходження і витрат грошових коштів складається на наступний рік в помісячному розрізі з метою обліку сезонних коливань. Етапи планування:

1. Прогноз надходжень і витрат грошових коштів у процесі операційної діяльності.

2. Встановлення планових показники за інвестиційною діяльністю методом прямого розрахунку.

3. Розрахунок планових показників за фінансовою діяльністю.

4. Прогноз валового і чистого грошового потоку, а також динаміка залишків грошових коштів по підприємству в цілому.

Показники плану надходжень і витрат є основою оперативного планування.

Плановий фінансовий документ, який забезпечує щоденне управління надходженням і витрачанням грошових коштів підприємства - платіжний календар («план платежів точної дати»). Основна мета його розробки - встановлення конкретних термінів надходження грошових коштів і платежів підприємства та їх доведення до конкретних виконавців у формі планових завдань.

Основні види платіжного календаря:

1. В системі оперативного управління грошовими потоками операційної діяльності: податковий платіжний календар; календарі інкасації дебіторської заборгованості, обслуговування фінансових кредитів; календарі (бюджети) формування виробничих запасів, управлінських витрат і реалізації продукції.

2. В системі оперативного управління грошовими потоками інвестиційної діяльності: календар (бюджет) формування портфеля довгострокових фінансових інвестицій; календар (капітальний бюджет) реалізації програми реальних інвестицій.

3. В системі оперативного управління грошовими потоками фінансової діяльності: календарі (бюджети) емісії акцій, облігацій; календар амортизації основного боргу за фінансовими кредитами.

ТЕМА № 4 ВИЗНАЧЕННЯ ВАРТОСТІ ГРОШЕЙ У ЧАСІ ТА ЇЇ ВИКОРИСТАННЯ У ФІНАНСОВИХ РОЗРАХУНКАХ

4.1 Майбутня вартість грошей. Поняття компаундування

4.2 Поточна вартість грошей. Поняття дисконтування

4.1 Майбутня вартість грошей. Поняття компаундування

Нарощення вартості грошей, тобто визначення їх майбутньої вартості на основі теперішньої (поточної) вартості з використанням складного відсотка отримало назву - компаундування. Сутність методу компаундування полягає у визначенні суми грошей, яку матиме інвестор в кінці операції. При використанні цього методу дослідження грошового потоку ведеться від теперішнього часу до майбутнього. Заданими величинами тут є початкова сума інвестицій, термін і процентна ставка прибутковості, а величиною, яку необхідно знайти - сума коштів, яка буде отримана після завершення операції.

Якщо відома поточна (теперішня) вартість грошей і потрібно визначити її накопичену суму (майбутню вартість) на кінець періоду при заданій ставці доходу на капітал використовуються такі формули:

а) при нарахуванні простих відсотків 1 раз на рік:

;

б) при нарахуванні складних відсотків 1 раз на рік:

в) при частішому, ніж 1 раз на рік, нарахуванні відсотків:

4.2 Поточна вартість грошей. Поняття дисконтування

Поточна вартість одиниці (реверсії) - величина, зворотна накопиченій сумі одиниці, тобто поточна вартість одиниці, яка повинна бути отримана в майбутньому. Для приведення майбутніх витрат і надходжень до теперішнього моменту необхідно майбутні грошові потоки помножити на відповідний дисконтний множник.

Процес визначення поточної (теперішньої) вартості грошей - процес зворотний компаундуванню - отримав назву «дисконтування».

З математичної точки зору ставка дисконту - це процентна ставка, що використовується для перерахунку потоків майбутніх доходів в єдину величину поточної (теперішньої) вартості, що є базою для визначення ринкової вартості бізнесу. В економічному сенсі в ролі ставки дисконту виступає потрібна інвесторам ставка доходу на вкладений капітал в однакові за рівнем ризику об'єкти інвестування або - це необхідна ставка доходу по альтернативним варіантам інвестицій з однаковим рівнем ризику на дату оцінки.

Для визначення поточної вартості грошей по їх майбутній вартості використовуються такі формули:

а) при нарахуванні відсотків 1 раз на рік:

б) при частішому нарахуванні відсотків:

Метод дисконтування грошових надходжень (ДГН) - дослідження грошового потоку навпаки - від майбутнього до теперішнього моменту. Він дозволяє привести майбутні грошові надходження до сьогоденних умов. Інакше кажучи, ДГН використовується для визначення суми інвестицій, які необхідно вкласти зараз, щоб довести їх вартість до необхідної величини при заданій ставці відсотка.

ТЕМА № 5 УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ

5.1 Управління формуванням операційного прибутку

5.2 Фінансовий механізм дії операційного левериджу

5.. Дивідендна політика

5.1 Управління формуванням операційного прибутку

Основна мета управління формуванням операційного прибутку - виявлення основних чинників і резервів подальшого збільшення його суми.

Механізм управління формуванням операційного прибутку здійснюється за системою CVP «Взаємозв'язок витрат, обсягу реалізації і прибутку» передбачає послідовне формування операційного прибутку за схемою:

1) маржинальний операційний прибуток:

де ВДо - сума валового операційного доходу;

ВЗМІН - сума змінних операційних видатків;

ЧДо - сума чистого операційного доходу;

ПДВ - сума ПДВ та інших податкових платежів з ціни на продукцію;

2) валовий операційний прибуток:

де Во - сукупна сума операційних витрат;

ВПОСТ - сума постійних операційних витрат;

3) чистий операційний прибуток:

де ПП - сума податку на прибуток.

В процесі управління формуванням операційного прибутку на основі системи CVP підприємство вирішує наступні задачі:

1. Визначення обсягу реалізації продукції, що забезпечує беззбиткову операційну діяльність протягом короткострокового періоду:

де Впост - сума постійних операційних витрат;

Рчд - рівень чистого операційного доходу до обсягу реалізації;

Рзмін - рівень змінних операційних витрат до обсягу реалізації;

Рмп - рівень маржинального операційного прибутку до обсягу реалізації.

2. Визначення обсягу реалізації продукції, що забезпечує беззбиткову операційну діяльність в тривалому періоді.

3. Визначення необхідного обсягу реалізації, що забезпечує досягнення запланованої (цільової) суми валового операційного прибутку:

де ВОП п - запланована сума валового операційного прибутку.

4. Визначення суми «межі безпеки» (або запасу міцності підприємства):

де Рвоп - вартісний обсяг реалізації, який забезпечує формування планової суми валового операційного прибутку;

Ртб - вартісний обсяг реалізації продукції, який забезпечує досягнення точки беззбитковості операційної діяльності підприємства.

Коефіцієнт безпеки:

5. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції, який забезпечує досягнення запланованого маржинального прибутку:

6. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції, який забезпечує досягнення запланованої суми чистого прибутку:

5.2 Фінансовий механізм дії операційного левериджу

Механізм дії операційного важеля заснований на тому, що наявність у складі операційних витрат будь-якої суми постійних їх видів призводить до того, що при зміні обсягу реалізації продукції, сума операційного прибутку завжди змінюється ще більш високими темпами.

Коефіцієнт операційного левериджу:

.

Сила впливу операційного важелю (левериджу) визначається за формулою:

де П - прибуток;

ВМ - валова маржа (визначається як різниця між виручкою від реалізації і змінними витратами);

ВР - виручка від реалізації;

ЗВ - змінні витрати;

Ефект операційного левериджу має вигляд:

де ?П - темп приросту прибутку, %;

?ВР - темп приросту обсягу реалізації продукції, %.

5.3 Дивідендна політика

Основна мета дивідендної політики (ДП) - встановлення необхідної пропорційності між поточним споживанням прибутку і майбутнім його зростанням, яке максимізує ринкову вартість підприємства і забезпечує його стратегічний розвиток.

Існує три основні підходи до формування ДП - консервативний, помірний (компромісний) і агресивний. Типи дивідендної політики:

1. Залишкова політика дивідендних виплат.

2. Політика стабільного розміру дивідендних виплат.

3. Політика мінімального стабільного розміру дивідендів з надбавкою в окремі періоди (політика «экстра-дивіденду»).

4. Політика стабільного рівня дивідендів.

5. Політика постійного зростання розміру дивідендів.

Основні етапи формування дивідендної політики:

1. Оцінка основних чинників: інвестиційні можливості, можливості формування фінансових ресурсів з альтернативних джерел, об'єктивні обмеження тощо.

2. Вибір типу дивідендної політики.

3. Механізм розподілу прибутку відповідно до типу вибраної політики передбачає такі етапи:

- на першому етапі з суми чистого прибутку вираховуються відрахування в резервний та інші обов'язкові фонди спеціального призначення;

- на другому етапі частина чистого прибутку, яка залишилась, розподіляється на капіталізовану і споживану частини;

- на третьому етапі фонд споживання розподіляється на фонд дивідендних виплат і фонд споживання персоналу.

4. Визначення рівня дивідендних виплат на 1 просту акцію:

де ФДВ - фонд дивідендних виплат;

ВП - фонд виплат дивідендів власникам привілейованих акцій;

Кпа - кількість простих акцій.

5. Оцінка ефективності дивідендної політики:

а) коефіцієнт дивідендних виплат:

або ,

де ЧП і ЧПа - сума чистого прибутку загальна і на 1 акцію;

Да - розмір дивідендів на 1 акцію;

б) коефіцієнт співвідношення ціни і доходу по акції:

,

де РЦа - ринкова ціна 1 акції.

ТЕМА № 6 УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ

6.1 Економічна сутність і класифікація активів підприємства

6.2 Принципи формування активів підприємства

6.3 Управління оборотними активами

6.4 Управління необоротними активами

6.1 Економічна сутність і класифікація активів підприємства

Активи - економічні ресурси підприємства у формі сукупних майнових цінностей, що використовуються в господарській діяльності підприємства.

Активи класифікуються:

1. За формою функціонування активів (матеріальні, нематеріальні і фінансові).

2. За характером участі в господарському процесі і швидкістю обігу (оборотні і необоротні).

3. За характером обслуговування окремих видів діяльності (операційні та інвестиційні).

4. За характером фінансових джерел формування активів (валові і чисті).

5. За характером власності (власні та орендовані).

6. За ступенем ліквідності активів (абсолютно ліквідні, високоліквідні, середньоліквдні, малоліквідні й неліквідні).

6.2 Принципи формування активів підприємства

Формування активів підприємства пов'язано з 3 основними етапами його розвитку на різних стадіях його життєвого циклу:

1. Створення нового підприємства.

2. Розширення, реконструкція і модернізація діючого підприємства.

3. Формування нових структурних одиниць діючого підприємства.

Мета формування активів на 1 етапі - виявлення і задоволення потреби в окремих їх видах для забезпечення операційного процесу.

Процес формування активів нового підприємства будується з урахуванням принципів:

1) облік найближчих перспектив розвитку;

2) забезпечення відповідності обсягу і структури активів обсягу і структурі виробництва і збуту продукції;

3) забезпечення оптимальності складу активів з позицій ефективності господарської діяльності;

4) забезпечення умов прискорення обороту активів в процесі їх використання;

5) вибір найпрогресивніших видів активів з позицій забезпечення ринкової вартості підприємства.

Склад активів нового підприємства має ряд особливостей:

- у складі необоротні активів майже завжди відсутні довгострокові фінансові вкладення;

- у складі оборотних активів немає дебіторської заборгованості і до мінімуму зведені короткострокові фінансові інвестиції.

6.3 Управління оборотними активами

6.3.1 Особливості оборотних активів

Управління оборотними активами складає найбільш обширну частину операцій фінансового менеджменту.

До позитивних особливостей оборотних активів відносяться: високий ступінь структурної трансформації; висока ліквідність; легкість в управлінні.

Недоліки оборотних активів: схильність до втрати реальної вартості в процесі інфляції; зайві оборотні активи не генерують прибуток, а потребують додаткових витрати на зберігання; запаси ТМЦ схильні до втрат у зв'язку з їх природною втратою; значна частина оборотних активів схильна до ризику втрат у зв'язку з непорядністю партнерів і персоналу.

6.3.2 Складові елементи операційного циклу

У процесі управління оборотними активами в рамках операційного циклу виділяють 2 його складові:

а) виробничий цикл - період повного обороту матеріальних елементів оборотних активів;

б) фінансовий цикл - період повного обороту грошових коштів, інвестованих в оборотні активи.

1. Тривалість операційного циклу включає період часу від моменту витрат підприємством коштів на придбання вхідних запасів матеріальних оборотних активів до надходження грошей від дебіторів за реалізовану їм продукцію, і визначається як:

Поц = Пда +Пмз+Пгп+Пдз , днів,

де Пда - період обороту середнього залишку грошових активів, дні;

Пмз - тривалість обороту матеріальних запасів у складі оборотних активів, дні,

Пгп - тривалість обороту запасу готової продукції у днях,

Пдз - тривалість інкасації дебіторської заборгованості в днях.

2. Тривалість виробничого циклу - період повного обороту матеріальних елементів оборотних активів, що використовуються для обслуговування виробничого процесу, починаючи з моменту надходження сировини, матеріалів і напівфабрикатів на підприємство й завершуючи моментом відвантаження виготовленої з них готової продукції покупцям:

Ппц = Псм +Пнз+Пгп , днів,

де Псм - період обороту сировини, матеріалів і напівфабрикатів.

3. Тривалість фінансового циклу - період повного обігу коштів, інвестованих в оборотні активи, починаючи з моменту погашення кредиторської заборгованості за отримані сировину, матеріали й напівфабрикати, і закінчуючи інкасацією дебіторської заборгованості за поставлену готову продукцію:

Пфц = Ппц+Пдз-Пкз , днів,

де Пкз - період обороту кредиторської заборгованості.

6.3.3 Основні етапи політики управління оборотними активами

Політика управління оборотними активами (ОА) - формування необхідного обсягу і складу оборотних активів та оптимізація структури джерел їх фінансування.

Політика управління ОА підприємства формується поетапно:

1. Аналіз ОА підприємства в попередньому періоді.

2. Визначення принципових підходів до формування ОА:

- консервативний - задоволення не лише поточної потреби у всіх їх видах для забезпечення нормального ходу операційної діяльності, але й створення високих їх резервів на випадок непередбачених ситуацій;

- помірний - повне задоволення поточної потреби у всіх видах ОА і створення нормальних (середніх) страхових резервів;

- агресивний - мінімізація усіх форм страхових резервів.

3. Оптимізація обсягу ОА:

- визначається система заходів щодо реалізації резервів, спрямованих на скорочення тривалості операційного циклу;

- нормування суми ОА і періоду їх обороту;

- визначається загальний обсяг ОА на майбутній рік.

4. Оптимізація співвідношення постійної і змінної частин ОА. Сума постійної частини ОА визначається за формулою:

де ОА - середня сума ОА в майбутньому періоді;

Кmin - коефіцієнт мінімального рівня ОА за результатами дослідження графіку «сезонної хвилі».

5. Забезпечення необхідної ліквідності ОА.

6. Забезпечення підвищення рентабельності ОА.

7. Забезпечення мінімізації втрат ОА в процесі їх використання.

8. Формування принципів фінансування окремих видів оборотних активів: консервативний, помірний, агресивний.

9. Формування оптимальної структури джерел фінансування ОА.

Політика управління ОА полягає в розробці фінансових нормативів:

- норматив власних оборотних активів підприємства;

- система нормативів оборотності основних видів ОА і тривалості операційного циклу;

- система коефіцієнтів ліквідності ОА;

- нормативне співвідношення окремих джерел фінансування оборотних активів.

6.3.4 Етапи політики управління запасами

Управління запасами - оптимізація розміру і структури запасів, мінімізація витрат щодо обслуговування, ефективний контроль за їх рухом.

Етапи формування політики управління запасами:

1) аналіз запасів ТМЦ в попередньому періоді;

2) визначення мети формування запасів;

3) оптимізація розміру основних груп поточних запасів (виробничих запасів і готової продукції).

Для оптимізації розміру поточних запасів ТМЦ використовується низка моделей, серед яких найбільше розповсюдження отримала «Модель економічно обґрунтованого розміру замовлення». Вона може бути використана для оптимізації розміру як виробничих запасів, так і запасів готової продукції.

Розрахунковий механізм моделі EOQ заснований на мінімізації сукупних операційних витрат по закупівлі і зберіганню запасів на підприємстві. Ці операційні витрати заздалегідь розділяються на 2 групи: сума витрат по розміщенню замовлень і по зберіганню товарів.

Математично Модель EOQ виражається наступною формулою:

де РПопт - оптимальний середній розмір партії поставки товарів;

ОВС - обсяг виробничого споживання товарів;

СР - середня вартість розміщення одного замовлення;

СЗ - вартість зберігання одиниці товару в даному періоді.

Оптимальний середній розмір виробничого запасу сировини:

;

4) оптимізація загальної суми запасів у складі ОА.

Загальна сума запасів будь-якого виду:

де Н - норматив запасу поточного зберігання в днях;

ОВ - одноденний обсяг виробництва або реалізації;

ЗС - планована сума запасів сезонного зберігання;

ЗЦП - планована сума запасів цільового призначення.

5) побудова ефективних систем контролю за рухом запасів;

6) коригування вартості запасів в умовах інфляції до моменту споживання або реалізації (методи ЛІФО і ФІФО).

6.3.5 Особливості управління дебіторської заборгованістю

Управління дебіторською заборгованістю - процес розширення обсягу реалізації продукції, оптимізація загального розміру дебіторської заборгованості, забезпечення своєчасної її інкасації.


Подобные документы

  • Система забезпечення фінансового менеджменту. Управління грошовими потоками підприємства. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках. Управління прибутком і інвестиціями. Характеристика теорії дивідендної політики.

    контрольная работа [86,9 K], добавлен 22.02.2012

  • Фінансовий ризик як об’єкт управління, основні методи його оцінки. Процес і система управління ризиками. Ризик-менеджмент як специфічний напрям діяльності фінансового менеджменту, його засоби. Зміст, завдання і методи аналізу фінансової звітності.

    контрольная работа [22,8 K], добавлен 27.02.2013

  • Необхідність, сутність, мета та завдання фінансового менеджменту. Структура вхідних грошових потоків на підприємстві та їх характеристика. Основні причини зміни вартості грошей у часі. Сутність і класифікація фінансових ризиків, політика управління.

    курсовая работа [2,2 M], добавлен 04.10.2010

  • Система управління грошовими потоками як забезпечення фінансової рівноваги та стабільної платоспроможності підприємства в процесі його господарської діяльності. Механізм процесу, мета, завдання, етапи, основні елементи. Методи аналізу керування.

    реферат [27,5 K], добавлен 23.11.2010

  • Розгляд поняття та умов формування фінансових ресурсів на малому підприємстві в умовах невизначеності економічного середовища. Особливості управління грошовими потоками на підприємстві ТОВ "Маранд", обґрунтування рекомендацій щодо його поліпшення.

    дипломная работа [328,3 K], добавлен 09.09.2010

  • Теоретичні основи стратегічного управління грошовими потоками, поняття грошей та грошового потоку в контексті стратегічного аналізу. Роль та завдання аналізу в управлінні грошовими потоками та методологічний інструментарій оцінювання вартості грошей.

    курсовая работа [65,4 K], добавлен 16.01.2010

  • Поняття і класифікація фінансових ризиків, методи їх оцінки на ринку. Способи управління та вимірювання фінансових ризиків. Факторний та коефіцієнтний аналіз результату операційної діяльності, тривалості операційно-фінансового циклу підприємства.

    курсовая работа [185,2 K], добавлен 27.01.2011

  • Гроші — еквівалент вартості усіх інших товарів. На базі розрахунку вартості використання грошей протягом певного періоду часу ґрунтуються концепції майбутньої та теперішньої вартості грошей. Декурсивний та антисипативний способи нарахування відсотків.

    реферат [93,2 K], добавлен 12.01.2009

  • Теоретичні основи управління, економічний зміст фінансових ризиків підприємства, їх сутність та класифікація. Аналіз фінансових результатів, зміни формування власних обігових коштів, вплив дебіторської та кредиторської заборгованості на фінансовий стан.

    дипломная работа [124,4 K], добавлен 03.03.2011

  • Економічна сутність системи управління господарською діяльністю підприємства. Організація та ведення фінансового, статичного, податкового і управлінського обліку грошовими потоками в сільському господарстві. Облікове забезпечення управління організації.

    дипломная работа [709,6 K], добавлен 21.06.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.