Анализ финансовой отчетности нефтеперерабатывающего завода

Сточные воды от охлаждения

3,0

постоян-но

0,1

4

на нефте-ловушку

нефте-продукт, не более 2,7

От хозяйственно-бытовых нужд

1,0

постоян-но

0,1

4

канализация

--

Данные о твердых отходах представлены в табл.4.4

Таблица 4.4 - Твердые отходы

Потери продуктов на установке и пути их снижения

Самыми крупными источниками выбросов являются неорганизованные выбросы углеводородов.

Снизить потери нефтепродуктов и загрязнение окружающего атмосферного воздуха подобного рода выбросами позволяют следующие мероприятия: уменьшение выбросов предохранительных клапанов; перевод технологических установок на прямое питание и передачу готовой продукции в товарные резервуары, минуя промежуточные емкости; замена насосов на безсальниковые; герметизация торцевыми уплотнениями или противодавлением сальниковых уплотнений насосов и компрессоров; ликвидация аварийных сбросов; своевременное удаление нефтепродуктов с зеркала прудов-накопителей и нефтеловушек.

При потере сухих газов неизбежно теряется и сероводород, содержание которого в атмосферном воздухе не должно превышать 0,008 мг/м3. Потери сероводорода зависят от схемы сероочистки газов, потери ниже, если газ очищается до газофракционирования.

Для сокращения потерь и уменьшения загрязнения атмосферы углеводородами и сернистыми соединениями за счет их испарения из сточной жидкости, при движении сточных вод по сетям заводской канализации и очистным сооружениям необходимо максимально сократить количество этих вод и содержание в них нефтепродуктов. Для отведения и очистки сточных вод на заводах сооружаются до пяти различных систем канализации с большим числом объектов по очистке вод от загрязнений. В комплекс очистных сооружений включаются: песколовки, нефтеловушки, аварийные амбары, пруды-накопители и усреднители, фильтры, резервуарные парки для улавливания нефтепродуктов, установки для карбонизации сернисто-щелочных сточных вод, станции смешения и нейтрализации, аэротенки, деаэраторы, метантенки, иловые площадки и т.д. Все они строятся вместе с насосными станциями, воздушными компрессорными, складами для хранения реагентов и другими объектами подсобно-вспомогательного хозяйства.

Важнейшим способом уменьшения сточных вод, сбрасываемых в водоем, является максимальный возврат их после очистки в систему оборотного водоснабжения завода.

Также потери нефтепродуктов могут происходить из-за поломок, связанных с износом оборудования, негерметичностью прокладок и уплотнений. Поэтому очень важно своевременно проводить профилактику и ремонт всего оборудования[32,с.104].

Мероприятия по снижению загрязнений окружающей среды на установке

Как видно из табл. 4.1. значительное количество загрязняющего вещества приходится на неорганизованные выбросы углеводородов. Борьба с такими выбросами затрудняется тем, что они происходят из многих источников, распределенных по всей территории установки.

На установке Л-24-7 применяется абсорбционная очистка углеводородных газов от сероводорода раствором моноэтаноламина (МЭА). Очищенный углеводородный газ служит топливом для печей, таким образом, значительно снижается количество диоксида серы выбрасываемого в атмосферу, что немаловажно, так как диоксид серы преобладает в загрязняющих атмосферу дымовых газах. Отработанный, при очистке газов, раствор МЭА, регенерируется и затем возвращается в процесс.

Для уменьшения выбросов оксида углерода и оксидов азота в окружающую среду, модифицируется процесс сжигания топлива-- использование только газообразного топлива и современных горелочных устройств, позволяющих наиболее полно сжигать топливо при пониженном избытке воздуха, рециркулировать дымовые газы или дожигать их в котле-утилизаторе.

Одним из путей уменьшения загрязнения окружающей среды, который может повлиять на такой показатель как неорганизованные выбросы, является использование современного оборудования с интенсивным уплотнением. Например, при работе центробежного насоса с двумя сальниковыми уплотнениями величина выброса составляет 0,26 кг/ч, а при использование центробежного насоса безсальникового типа ЦНГ--0,02 кг/ч.

Для уменьшения количества и загрязненности сточных вод предусмотрено повторное использование очищенных сточных вод в оборотных системах охлаждающей воды.

К отходам производства на установке относятся отработанные катализаторы, которые направляются на специальные фабрики для извлечения ценных металлов или регенерации. Если регенерацию катализатора проводят не на специальной фабрике, а непосредственно на установке, то возникает проблема нейтрализации кислых газов. Газ регенерации, содержащий оксиды серы, подвергают обработке раствором соды. В результате, в атмосферу через дымовую трубу сбрасываются диоксиды углерода и азота. Солевые стоки регенерации подвергают переработке в системе общезаводского хозяйства.

Снижение выбросов в атмосферу можно осуществить путем снижения количества газов, сжигаемых на факелах. Для этого необходимо тщательно регулировать технологический процесс.

Таким образом, производя экологически чистые продукты и используя выше перечисленные мероприятия при эксплуатации установки можно добиться значительного снижения выбросов вредных веществ в окружающую среду[31,с.17].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе дипломной работы был проведен анализ развития нефтеперерабатывающей отрасли в современной России, дана общая характеристика ОАО «СНПЗ», представлен расчет и анализ финансово-экономических показателей работы предприятия, проведен анализ возможности выпуска дизельного топлива с содержанием серы менее 50 PPM в условиях установки Л-24-7, рассмотрены проблемы охраны труда и окружающей среды предприятия.

В период радикальных перемен, образования новых социально-экономических отношений и организационно-правовых форм важное место занимает проблема выживания и развития промышленных предприятий. Реформирование экономики сопровождается научными исследованиями и разработками теоретического характера. Создание нового производственного корпуса вызывает необходимость решения ряда серьезных конструктивных и методических проблем.

Важной коренной проблемой является при помощи реформирования и реструктуризации создание таких систем управления производством, которые смогут сдвинуть с «мертвой» точки развитие предприятий.

Традиционно под предприятиями, требующими реформирования и реструктуризации, понимаются бывшие государственные структуры, находящиеся в кризисном или предбанкротном состоянии.

Реформирование не менее необходимо и благополучным предприятиям или коммерческим организациям, имеющим неиспользованные резервы системы управления, и предприятиям, идущим к финансовому кризису из-за угрозы потери управляемости (когда система управления не соответствует производственным возможностям).

Одно из главных направлений реструктуризации для ОАО “СНПЗ” - это сокращение издержек на переработку нефти. Для этого нужно частично сменить оборудование на установках которое давно устарело и перейти на современное более экономичное.

Во-вторых, необходимо перестроить маркетинговую службу. Сегодня практически все предприятия уже поняли необходимость маркетинга, поэтому практически у всех существуют соответствующие службы, которые в той или иной степени работают с информацией и делают на основе ее кое-какие выводы. Но у редких предприятий маркетинг является определяющей службой. А в нынешних тяжелых условиях, как это ни странно, главная служба - это служба сбыта и маркетинга.

В-третьих, одно из перспективных направлений реструктуризации - является улучшение ассортимента продукции. Сегодня спрос на рынке резко изменился в пользу высокооктановых бензинов и дизельного топлива за счет снижения потребления мазута. Поэтому следующим этапом реструктуризации на ОАО “СНПЗ” должна стать программа модернизации каталитического крекинга, направленная на увеличение выпуска дизельного топлива и снижение производства мазута, потому как объем выпуска высокооктановых бензинов уже увеличен на 30%, благодаря проведению реконструкции мощностей каталитического риформинга.

В-четвертых, во главе финансовой службы такого крупного предприятия, как Сызранский нефтеперерабатывающий завод, нужно поставить такого специалиста, который прекрасно разбирается в аспектах организации движения капитала на современном рынке, владеет методами обеспечения платежеспособности, ликвидности, доходности, умеет разрабатывать и реализовывать финансовую стратегию предприятия.

И еще я хочу сказать про переподготовку управленческого персонала. Пусть на это будут затрачены средства, но я считаю, что впоследствии эти затраты окупятся. Основной принцип обучения - так называемое опережающее обучение, ориентированное на решение предстоящих целей. Основные методы и приемы обучения - круглые столы, совещания, сотрудничества, тренинги, тестирования, целевая подготовка молодых специалистов (5 лет) в области управления, финансов, экономики и инноваций.

В заключении я хотела бы отметить, что проблема реформирования и реструктуризации предприятий сложна и многогранна. Она включает в себя множество вопросов. В настоящей работе я рассматривала вопросы, которые, на мой взгляд, имеют фундаментальное и решающее значение.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебно - практическое пособие. - М.: «Дело и сервис», 2009. - 236 с., ISBN 5-8018-0037-9.

2. Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия: Методическое указание к выполнению курсовой работы. / Самар.гос.техн.ун- т; Сост.: Е.М.Хмелева, Д.А.Вишенчук. - Самара, 2008. - 88 с., ISBN 5-8958-1037-5.

Баканов М.М., Шеремет А.Д. Теория экономичеcкого анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 210 с., ISBN: 978-5-279-02718-7.

Белоус А. Особенности постсоветских трансформационных процессов: Сборник материалов всероссийской Научно-практической конференции. - Пенза.: СПбГАСУ, 2009, ISBN: 950-6-279-33718-9.

Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 237 с., ISBN: 5-279-03077-5.

Богатко А.Н. Основы экономического анализа предприятия. - М.: «Финансы и статистика», 2008. - 129 с., ISBN: 5-93295-254-7.

Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 390 с., ISBN: 978-5-279-02757-6.

Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБоюль Захаров М.А., 2007. - 266 с., ISBN: 978-5-279-03077-4.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 138 с., ISBN: 978-5-388-00458-1.

Кондраков П.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 229 с., ISBN: 978-5-91180-926-3.

Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 339 с., ISBN: 978-5-469-00541-4.

12. Лобушин Н.П., Жаринов В.В., Бородина Н.В. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 382 с., ISBN: 5-369-00122-6.

13. Панибратов Ю.П. Гордеева И.А. Метод долевого участия в строительстве: основные направления совершенствования: Сборник научных трактатов. - Пенза.: СПбГАСУ, 2007., ISBN: 978-5-369-00122-6.

14. «Положение об оплате труда и премировании персонала ОАО «СНПЗ» № 93 от З0 января 2008 г, ISBN: 5-359-08122-9.

15. Прыкин Б.В. Технико - экономический анализ производства: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 412 с., ISBN: 978-5-98534-218-5.

16. Роснефть ОАО «Сызранский нефтеперерабатывающий завод» издание подготовлено под ред. службы по связям с общественностью ОАО «СНПЗ» изд. дом «АТИС-регион»., ISBN: 978-5-9957-0008-1.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2007. - 119 с., ISBN: 978-5-91180-994-2.

18. Семенова В.М. Экономика предприятия. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 296 с., ISBN: 5-9030-4664-9.

19. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 220 с., ISBN: 978-5-9727-0067-7.

20. Управление социально - экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. - М., 2002., ISBN: 978-5-91180-849-5.

21. Хелферт Э. Техника финансового анализа/ пер.с англ.под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. - 250 с., ISBN: 5-282-02239-7.

22. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. - М.: ИКЦ «МарТ», 2008. - 95 с., ISBN: 978-5-9791-0009-8.

23. Чечевицина Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. - 134 с., ISBN: 5-94773-002-2.

24. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровского. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 361 с., ISBN: 5-279-02383-3.

25. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И.Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 280 с., ISBN: 5-16-002903-6.

26. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. Проф. Горфингель В.Я., Швандара В. А. -- 4-е изд., переаб. И доп.- М.: ЮНИТИДАНА, 2008.- 670 С.- (Серия «Золотой фонд российских книг»), ISBN: 978-5-394-00490-2.

27. Охрана окружающей среды: Методические рекомендации к дипломным проектам (работам). / Сост. С.А. Сингеев, Б.М. Маврин / Самар гос. техн. ун-т . 2007. - 49с., ISBN: 5-9614-0179-0.

28. Охрана окружающей среды: Учеб. для техн. спец. вузов. Под ред. СВ. Белова. 2-е изд., испр. и доп.- М.: Высш. шк., 2009.- 319 с.: ил., ISBN: 5-238-00016-2.

29. Безопасность жизнедеятельности. Учебник для вузов / Под общ. ред. С.В. Белова. 2-е изд., испр. и доп.- М: Высш. шк., 2006.- 448 с: ил., ISBN: 5-901620-23-2.

Размещено на Allbest.ru