Следовательно, рост дебиторской задолженности не всегда оценивается отрицательно. Необходимо различать нормальную и просроченную дебиторскую задолженность. Наличие последней создает финансовые затруднения, так предприятие будет чувствовать недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы и т.д. Кроме того, замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долгов и уменьшения прибыли. Поэтому каждое предприятие заинтересовано в сокращении сроков погашения причитающихся ему платежей.

В процессе анализа нужно изучить динамику, состояние, причины и давность образования дебиторской задолженности (см. табл. 2.22). Установить, нет ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой давности. Если такие имеются, то необходимо срочно принять меры по их взысканию (оформление векселей, обращение в судебные органы и др.).

Данные, приведенные в таблице 2.22, свидетельствуют об увеличении величины дебиторской задолженности из года в год. Темпы роста дебиторской задолженности снизились в 2001 году и снова возросли в 2002 году.

В 2000 году дебиторская задолженность увеличилась на 156,48%, из них на 94,13% произошло увеличение за счет изменения задолженности за товары и услуги, и на 62,35% - за счет увеличения задолженности прочих дебиторов.

В то время реализация товарной продукции в 2000 году сократилась на 10,16%, таким образом, рост дебиторской задолженности является неоправданно высоким, и был вызван августовским кризисом и, как следствие, снижением платежеспособности дебиторов. В том числе 54,74% дебиторской задолженности имело срок погашения в течение первого месяца 1999 года; 4,31% - в течение от 1 до3 месяцев от начала года; 29,39% - в течение второго квартала 2001 года; 11,55% - в течение второго полугодия.

В 2001 году дебиторская задолженность увеличилась на 10,24%, в том числе на 6,37% за счет увеличения дебиторской задолженности за товары и услуги, и на 3,87% за счет увеличения задолженности прочих дебиторов. Этот прирост дебиторской задолженности является оправданным, так как рост реализации продукции в данном году составил 47,42%. Доля дебиторской задолженности, которая должна была погаситься в январе 2002 года снизилась на10,49%; доля дебиторской задолженности сроком от 1 до 3 месяцев увеличилась на 31,34%; доля дебиторской задолженности, срок погашения которой наступает во 2 квартале 2002 г. снизилась на 18,85%; так же снизилась доля задолженности сроком от 6 до 12 месяцев на 1,92%.

В 2002 году сохраняется тенденция увеличения дебиторской задолженности (увеличение составило 46,89%). При это задолженность за товары и услуги по анализируемому предприятию сократилась на 9,49%, а задолженность прочих дебиторов возросла на 132,47%. Такой рост дебиторской задолженности не был оправдан, так как прирост реализации товарной продукции составил всего лишь 6,49%. Большая часть дебиторской задолженности должна быть погашена за 1 месяц текущего года. 11,89% - за 2 последующих месяца, 9,63% - за 2 квартал и 7,68% - в течение второго полугодия 2003 года.

Таким образом, за последние 3 года большая часть дебиторской задолженности была погашена за 1 месяц последующего года. За 2000 год было списано дебиторской задолженности на сумму 471 тыс. р., а в 2001 году - 1166,78 тыс. р. в результате признания ее нереальной для взыскания.

Оценивая состояние текущих активов, важно изучить качество и ликвидность дебиторской задолженности. Одним из показателей используемых для этой цели, является период оборачиваемости дебиторской задолженности (см. форм. 2.11). Он равен времени между отгрузкой товаров и получению за них наличных денег от клиентов.

, (2.11)

где ОБДЗ - период оборачиваемости дебиторской задолженности, дни;

СДЗ - средние остатки дебиторской задолженности, тыс. руб.;

Д - количество дней в периоде, дни;

РДЗ - сумма реализованной или погашенной дебиторской задолженности за период, тыс. руб.

Таблица 2.22

Анализ состава и давности образования дебиторской задолженности

Вид дебиторской задолженности	Сумма, тыс. руб.	В том числе:
	на начало года	на конец года	до 1 месяца	От 1 до 3 месяцев	от 3 до 6 месяцев	от 6 до 12 месяцев	свыше года
2000 год
За товары и услуги	226	7034	3470	504	2731	329	-
С бюджетом	-	-	-	-	-	-	-
Прочие дебиторы	4333	4659	2931	-	706	1022	-
Итого	4559	11693	6401	504	3437	1351	-
В % к итогу	-	100	54,74	4,31	29,39	11,55	-
2001 год
За товары и услуги	7034	8014	4001	3794	128	94	-
С бюджетом	-	-	-	-	-	-	-
Прочие дебиторы	4659	4876	170,	802	1230	1141	-
Итого	11693	12890	5704	4595	1358	1235	-
В % к итогу	-	100	44,25	35,65	10,54	9,58	-
2002 год
За товары и услуги	8014	7604	5059	935	751	859	-
С бюджетом	-	-	-	-	-	-	-
Прочие дебиторы	4876	11335	8350	1317	1073	595	-
Итого	12890	18935	13409	2252	1824	1454	-
В % к итогу	-	100	70,82	11,89	9,63	7,68	-

Расчет оборачиваемости дебиторской задолженности представлен в табл. 2.23.

Таблица 2.23

Динамика показателей эффективности управления дебиторской задолженностью

Показатели	Года
	2000	2001	2002
Средние остатки по счетам дебиторов, тыс. руб.	8126	12291,5	15912,5
Сумма погашенной дебиторской задолженности за год, тыс. руб.	51439,56	75839,63	70902,93
Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дни	56,87	58,34	80,79
Доля резерва по сомнительным долгам, %	3,59	5,53	8,33

Из таблицы видно, что период оборачиваемости дебиторской задолженности увеличивается (в 2001 г. - на 2,58%, а в 2002 г. - на 38,48%). Это говорит о том, что предприятию следует более разумно вести кредитную политику, больше внимания уделять управлению дебиторской задолженностью и оптимизировать процесс реализации готовой продукции.

Для характеристики качества дебиторской задолженности определяется и такой показатель, как доля резерва по сомнительным долгам в общей сумме дебиторской задолженности. На анализируемом предприятии наблюдается рост этого показателя (см. табл. 2.23), что свидетельствует о снижении качества дебиторской задолженности.

Проведенный анализ свидетельствует о неоправданном росте дебиторской задолженности и снижении эффективности ее управления.

Эффективность сбыта оценивается не только по динамике и составу дебиторской задолженности, но и по остаткам готовой продукции на складе.

В ходе процесса реализации готовой продукции на мясокомбинате можно выделить четыре барьера, осложняющих процесс реализации:

1. Колбасы и мясные полуфабрикаты не являются продуктом первой необходимости, поэтому сильно подвержены колебаниям платежеспособности населения. При снижении платежеспособности населения спрос на продукцию мясокомбината резко падает.

2. Большое количество конкурентов. Основными конкурентами являются Иркутский мясокомбинат, Падунский мясокомбинат (г. Братск). На рынке также присутствуют продукция мясокомбинатов Омска и Новосибирска. Основными преимуществами продукции ОАО «МПК «Ангарский» являются:

1. низкая цена;

2. свежесть продукта (срок хранения продукта не превышает 10-15 суток).

3. Небольшой срок хранения готовой продукции. Из-за этого нельзя транспортировать ее на дальнее расстояние.

4. Отгрузку продукции со складов необходимо осуществлять в день поступления ее на склады из производственных цехов. В противном случае продукция теряет в весе 0,5% за каждые 24 часа пролеживания на складах.

Сбыт осуществляется в городах Ангарске, Усолье-Сибирском, Черемхово, Шелихове, Зиме, а также в Бурятии и Читинской обл. В удаленных городах удается сохранить цены на уровне заводских за счет дилерской системы распределения товара (скидка дилерам - 4%). Товар отпускается так же и частным предпринимателям.

Продукция отпускается по факту отгрузки и даются под реализацию. Осуществляется уход от бартера.

Для стимулирования сбыта и увеличения оборачиваемости готовой продукции на мясокомбинате применяется система скидок:

· 2% - скидка при полной предоплате товара;

· 5%- сидка при закупке товара от 30 тн и выше.

Также завод участвует в различных ярмарках и выставках, и не раз получал первые премии и гран-при. Маркетинг на заводе поставлен плохо. Нет специалистов, которые занимались бы анализом рынка, сегментацией, изучением предпочтений и др. маркетинговыми вопросами. Реклама проводится только в местных изданиях.

Увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия приводит к замораживанию оборотного капитала, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплаты по ним, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету работникам предприятия по оплате труда и т.д. В настоящее время это одна из основных причин спада производства, снижения его эффективности, низкой платежеспособности предприятия.

Продолжительность нахождения средств в готовой продукции равна времени хранения готовой продукции на складах с момента поступления из производства до отгрузки покупателям (см. форм. (2.12)).

, (2.12)

где ОБГП - период оборачиваемости готовой продукции, дни;

СГП - средние остатки готовой продукции, тыс. руб.;

Д - количество дней в периоде, дни;

ССГП - себестоимость отгруженной продукции за период, тыс. руб.

Период оборачиваемости готовой продукции представлен в таблице 2.24.

Из таблицы видно, что самая высокая продолжительность оборачиваемости готовой продукции была в 2000 году - 5,66 дней. При этом потери из-за пролеживания продукции на складе составили 2837,36 тыс. р. В 2001 году время хранения готовой продукции на складе снизилось на 19,26%, и составила 4,57 дней, при этом потери из-за нахождения продукции на складе возросли до 3386,81 тыс. р. В 2002 году время нахождения готовой продукции на складе увеличилось на 8,97% и составила 4,98 дней, при этом потери из-за пролеживания готовой продукции на складах увеличились до 3980,43 тыс. р.

Таблица 2.24

Динамика показателей эффективности реализации готовой продукции

Показатели	Года
	2000	2001	2002
Средние остатки готовой продукции, тыс. руб.	1535,5	1914	2062
Себестоимость отгруженной продукции за год, тыс. руб.	97640	150805	148998
Продолжительность оборота готовой продукции, дни	5,66	4,57	4,98
Потери из-за пролеживания готовой продукции на складе, тыс. руб.	2837,36	3386,81	3980,43

Анализ процесса реализации готовой продукции и дебиторской задолженности показал необходимость минимизации времени нахождения готовой продукции на складах, концентрации внимания на вопросах маркетинга, необходимости более продуманной политики кредитования потребителей и т.д. С целью расширения и поиска новых рынков сбыта необходимо изучать пути снижения себестоимости продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности, структурной перестройки экономики предприятия, организации эффективной рекламы и т.д.

3. Пути повышения эффективности управления оборотным капиталом на ОАО «МПК «Ангарский»

3.1 Направления повышения эффективности управления оборотным капиталом на ОАО «МПК «Ангарский»

В результате проведенного анализа оборотного капитала на ОАО «МПК «Ангарский» можно сделать следующие выводы:

1. Оборотные средства на 100% сформированы за счет заемных средств. Главными статьями расхода оборотных средств являются производственные запасы и дебиторская задолженность (96% всего оборотного капитала). Наиболее эффективно за последние 3 года оборотный капитал использовался в 2001 г. В 2002 г. эффективность использования оборотного капитала стала меньше. Об этом говорят снижение рентабельности оборотного капитала, замедление оборачиваемости, увеличение периода его обращения. Наиболее сильно на увеличение периода оборачиваемости повлияло изменение суммы производственных запасов и дебиторской задолженности.

2. В результате анализа состояния производственных запасов можно сказать, что оборачиваемость запасов имеет тенденцию к снижению (несмотря на временное улучшение ситуации в 2001 году). Замедление оборачиваемости запасов происходит за счет приобретения дополнительных запасов в связи с ожиданием роста темпов инфляции и дефицита отечественного сырья.

3. Дебиторская задолженность на заводе носит краткосрочный характер. Показатели оборачиваемости и качества дебиторской задолженности за анализируемый промежуток времени неукоснительно снижаются. Основной причиной этого является неудовлетворительная организация сбыта продукции и необоснованная кредитная политика.

Исходя из сложившейся ситуации, основными путями повышения эффективности управления оборотным капиталом для анализируемого предприятия являются:

1. Эффективная организация обращения готовой продукции.

2. Совершенствование системы материально-технического снабжения.

3. Повышение эффективности внутрифирменных расчетов.

1. Для повышения эффективности организации обращения готовой продукции необходимо проводить:

q Мероприятия по повышению уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организация эффективной рекламы и т.д.).

q Мероприятия по ускорению процесса отгрузки готовой продукции и оформления расчетных документов.

q Формирование оптимальной кредитной политики предприятия главной целью, которой будет являться сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

Считаю возможным рекомендовать к использованию 7 приемов, направленных на совершенствование кредитной политики на ОАО «МПК «Ангарский»:

Ш Исключение из числа партнеров предприятия дебиторов с высоким уровнем риска. Для реализации данного приема руководитель ответственный за данное мероприятие должен: а) собрать информацию о клиентах-дебиторах и тщательно проанализировать ее; б) принять решение о предоставлении или отказе в кредите.

В зависимости от размера кредита руководитель собирает вполне определенную, детализированную информацию. Ее основные источники: внутренняя информация, имеющаяся на предприятии, относительно поведения клиента в прошлом; информация, сообщенная банками; информация, предоставленная специализированными агентствами и т.п. После изучения финансового состояния клиентов и их значимости (незначительный крупный) руководитель принимает соответствующее решение.

Незначительных клиентов условно можно разбить на пять категорий. В зависимости от уровня риска, которому предприятие подвергается в результате полной или частичной неоплаты дебиторской задолженности (см. табл. 3.1).

Таблица 3.1

Оценка риска в зависимости от уровня возможных убытков

Категория риска	Уровень возможных убытков по сделке, %
1	0
2	5-10
3	10-20
4	20-50
5	более 50

По первой категории кредит можно предоставить автоматически. По второй - кредит может быть разрешен до определенного объема, который определяется предприятием. По третьей - лимит по кредиту должен быть более строгим. По четвертой кредит предоставляется в исключительных случаях. По пятой категории не предоставляется вообще.

Крупного клиента следует рассматривать как совокупность небольших клиентов, случайные убытки от которых полностью коррелируются друг с другом. Если предприятие продает в кредит крупным клиентам, то проблема состоит в том, чтобы узнать максимальный риск, возникающий в данной ситуации, и его возможные последствия. Если возникающий в результате убыток будет настолько велик, что может привести предприятие к банкротству, следует отказать в кредите, даже если вероятность невозврата средств низка. Используя эту методику, предприятия могут исключать из числа партнеров дебиторов с высоким уровнем риска.

Ш Периодический пересмотр предельных сумм кредита. При определении предельных размеров предоставляемых сумм кредитов нужно исходить из: финансовых возможностей предприятия; прогнозируемого числа получателей кредита и оценки уровня кредитного риска. Фиксированный максимальный предел суммы задолжности может быть дифференцирован по группам будущих дебиторов (с учетом финансового состояния отдельных клиентов).

Ш Использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами. Ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо дороже.

Ш Формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентаим-дебиторами. При формировании системы штрафных санкций к дебиторам должны предусматриваться соответствующие пени, штрафы, неустойки. Их размеры должны полностью возмещать все финансовые потери предприятия (потерю дохода, инфляционные потери, возмещение риска, снижение уровня платежеспособности, и другие). Санкции по потребительскому кредиту могут быть дифференцированы в зависимости от сроков погашения кредитов и групп покупателей.

Ш Определение процедуры взыскания дебиторской задолженности. Эта процедура должна предусматривать и форму предварительного и последующего напоминаний контрагентам-дебиторам о дате платежа, возможности пролонгирования долга, срока и порядка взыскания долга и другие действия.

Ш Использования современных форм рефинансирования дебиторской задолженности. Развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка в России позволяют использовать промышленным предприятиям ряд новых форм управление дебиторской задолженностью - ее рефинансирование, то есть перевод в другие формы оборотных активов предприятия (денежные активы, краткосрочные ценные бумаги). Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности, используемыми предприятиями, является факторинг, учет векселей, форфейтинг.

Ш По возможности предприятиям следует ориентироваться на максимально возможную диверсификацию клиентов-дебиторов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

Итак, перечислены основные и наиболее эффективные методы формирования оптимальной кредитной политики, которые могут быть применены на данном предприятии.

2. Совершенствование системы материально-технического снабжения. В условиях самофинансирования отвлечение собственных оборотных средств в неоправданно излишние материальные запасы является весьма чувствительным для предприятий, ограничивает их в средствах при осуществлении расчетов за счет собственной прибыли. Эти предприятия должны так же вносить плату за сверхнормативные запасы в бюджет. Совершенствование системы материально-технического снабжения позволяет сократить продолжительность пребывания материальных ценностей в пути от поставщика к потребителю, обеспечить ритмичность поставок, ликвидировать сверхнормативные производственные запасы, сократить транспортно-заготовительные расходы. Это все поможет ускорить оборачиваемость оборотных средств в производственных запасах.

В данном случае, ангарскому мясокомбинату необходимо:

q Производить постепенное замещение импортного сырья отечественным.

q Создание структуры, которая осуществляла бы сбор мяса с личных подсобных хозяйств.

q Проводить интеграцию с сельским хозяйством.

В результате данных мероприятий предприятие снизит восприимчивость цен на собственную продукцию от скачков курса доллара, обеспечит себя стабильной сырьевой базой, оптимизирует систему производственных запасов.

Еще недавно практически все инвесторы опасались вкладывать деньги в животноводство - заранее убыточную отрасль. Кризис дал отечественному животноводству толчок. Правда, тогда им воспользовались лишь отдельные хозяйства.

Сегодня у российских животноводов праздник. Производство мяса в 2002 году выросло, чего не случалось уже десять лет. При этом импорт мяса в 2002 году по сравнению с 2000 годом снизился почти на 30% и продолжает падать. Создание Мясного союза России, инициировавшего ряд мер по регулированию импорта, девальвация, отмена ЕС субсидий на свинину и временный запрет на ввоз мяса в Россию из Европы в связи с коровьим бешенством и ящуром - вот те благоприятные факторы, благодаря которым, по мнению экспертов, отрасль на только сможет насытить внутренний рынок, но и нарастить экспортный потенциал.

Пока, правда, мясопереработчики не наблюдают избытка предложения сырья. Потери в этом секторе были слишком велики. На самом деле ситуация в разных сегментах мясного производства неодинакова. Хуже всего обстоят дела с производством говядины. Корову вырастить труднее всего, изменение технологий кормления почти не влияет на привесы. Летом она пасется на лугах, зимой ест нерентабельные для производства корма, к тому же растет до стандартного веса года два. Да и генетический потенциал поголовья весьма низкий, а инвестиционный порог - самый высокий. Свинья более «технологична», рацион может существенно влиять на привесы, растет от полугода до восьми месяцев, инвестиции - меньше. Но лучше всего дела обстоят с птицей, особенно с курицей - ее производство самое технологичное, цикл - чуть больше месяца, инвестиции, хотя и немалые, быстро окупаются.

Главной проблемой отечественного животноводства является низкая обеспеченность животноводства кормами, а особенно концентрированными. В кормовой базе современной России сложилась во многом абсурдная ситуация: заготавливая в пересчете на калории на единицу животноводческой продукции большее количество кормов, чем развитые страны, Россия постоянно испытывает их острый недостаток. Подобная, в высшей мере парадоксальная ситуация, является следствием:

· крайне низкой сохранности кормов, особенно к весеннему периоду;

· неэффективной структуры кормовой базы (мала доля концентрированных кормов, однообразен их рацион, не хватает витаминов);

· частых перебоев в снабжении животноводческих хозяйств кормами;

· почти полного игнорирования научно обоснованных предложений по системе кормления и содержания животных (на практике эти предложения не реализуются даже в передовых предприятиях);

· низкой доли элитных пород сельскохозяйственных животных в общем их поголовье.

Данную ситуацию можно изменить, если продуманно подойти к этой проблеме, улучшив кормовую базу, принять меры по улучшению условий хранения фуража, пересмотреть нормы кормления и т.д. Для этого необходимы инвестиции в сельское хозяйство. Для ангарского мясокомбината решение об «интеграции назад» будет являться стратегически продуманным маневром в решении проблемы формирования стабильной сырьевой базы в будущем. Естественно, отдача появится не сразу, но в будущем завод будет постоянно получать качественное российское сырье в строго оговоренные сроки и по более низкой цене. Это позволит сократить продолжительность пребывания материальных ценностей в пути от поставщика к потребителю, обеспечить ритмичность поставок, ликвидировать сверхнормативные производственные запасы, сократить транспортно-заготовительные расходы. И в итоге - ускорить оборачиваемость оборотных средств в производственных запасах и увеличить рентабельность производства.

3. Повышение эффективности внутрифирменных расчетов. С затруднениями в расчетах, недостатком финансовых ресурсов нередко сталкиваются не только убыточные предприятия, но и множество рентабельных фирм. Для снижения подобных финансовых затруднений необходима оптимизация денежных потоков в отношениях между предпринимателями. Особенно актуальны данные меры в условиях инфляции и нарушения платежной дисциплины.

При осуществлении расчетов между хозяйственными структурами за поставляемую продукцию, выполненные работы или оказанные услуги часто возникают вопросы о сроках погашения задолженности. Ведь простые формы расчетов, как известно, являются формой беспроцентного кредитования дебиторов, поэтому должник часто заинтересован в максимальном оттягивании сроков платежа. Для кредитора, напротив, эти средства становятся изъятыми из оборота. Их наличие позволило бы кредитору извлекать дополнительный доход из оборота. Меры, применяемые к должникам по сокращению сроков возврата платежей, могли бы не только стимулировать деловую активность дебиторов, но и повышать ее у кредиторов. Поэтому в целом такие меры выступают в роли катализатора эффективности внутрифирменных и межхозяйственных экономических отношений.

Предприятие, применяющее меры по сокращению срока возврата платежей, при эффективном использовании их в обороте будет иметь дополнительный источник увеличения прибыли в виде отдачи от вложения в оборот досрочно полученных сумм, повысит ликвидность активов и дебиторской задолженности.

3.2 Совершенствование системы материально-технического обеспечения на ОАО «МПК «Ангарский»

В условиях самофинансирования отвлечение собственных оборотных средств в неоправданно излишние материальные запасы является весьма чувствительным для любых предприятий. Особенно это актуально для предприятий пищевой промышленности, для которых характерна высокая материалоемкость производства (доля сырья и основных материалов в общих затратах на производство составляет около 75%). Совершенствование системы материально-технического снабжения позволяет сократить продолжительность пребывания материальных ценностей в пути от поставщика к потребителю, обеспечить ритмичность поставок, ликвидировать сверхнормативные производственные запасы, сократить транспортно-заготовительные расходы.

Основными направлениями совершенствования системы материально технического снабжения являются:

1. Развитие кооперирования, установления прямых длительных связей между поставщиками и потребителями на договорной основе. В целях реализации этого направления рекомендуется создание производственных систем в составе перерабатывающих предприятий и хозяйств, расположенных в его сырьевой зоне. Деятельность системы должна быть направлена на получение экономического эффекта от общих результатов работы всех партнеров, входящих в их состав.

2. Приближение поставщиков к потребителям, совершенствование транспортно-экономичесих связей между предприятиями путем устранения длительных и встречных перевозок, установления оптимальных транспортных связей с помощью экономико-математических методов.

3. Сокращения сроков поставки сырья и материалов.

В данном случае, ангарскому мясокомбинату необходимо:

ь Производить постепенное замещение импортного сырья отечественным.

ь Создание структуры, которая осуществляла бы сбор мяса с личных подсобных хозяйств.

ь Проводить интеграцию с сельским хозяйством.

В результате данных мероприятий предприятие снизит восприимчивость цен на собственную продукцию от скачков курса доллара, обеспечит себя стабильной сырьевой базой, оптимизирует систему производственных запасов.

Эксперты утверждают, что спрос на мясо в мире в ближайшие годы будет только расти. По прогнозам министерства сельского хозяйства, мировой дефицит мяса к 2030 году составит не менее 40 млн. тонн. При этом ученые отмечают, что в мире есть лишь два региона, обладающие реальными возможностями вовлечения дополнительных земельных, водных и иных ресурсов в сельскохозяйственное производство, в том числе в производство мяса, - это Россия и Бразилия. Эксперты утверждают, что Россия уже через пять лет сможет удовлетворить собственные потребности в мясе, а еще лет через десять окажется в состоянии кормить и другие страны.

Еще недавно практически все инвесторы опасались вкладывать деньги в животноводство - заранее убыточную отрасль. Кризис дал отечественному животноводству толчок. Правда, тогда им воспользовались лишь отдельные хозяйства.

Сегодня у российских животноводов праздник. Производство мяса в 2002году выросло, чего не случалось уже десять лет. При этом импорт мяса в 2002 году по сравнению с 2000 годом снизился почти на 30% и продолжает падать. Создание Мясного союза России, инициировавшего ряд мер по регулированию импорта, девальвация, отмена ЕС субсидий на свинину и временный запрет на ввоз мяса в Россию из Европы в связи с коровьим бешенством и ящуром - вот те благоприятные факторы, благодаря которым, по мнению экспертов, отрасль на только сможет насытить внутренний рынок, но и нарастить экспортный потенциал.

Для обеспечения устойчивой работы на ОАО «МПК «Ангарский» в будущем, необходимо организовать систему заготовок скота на основе интеграции интересов производителей и переработчиков животноводческой продукции. С этой целью необходимо производить финансовые вливания в предприятия, занимающиеся выращиванием скота.

Проведя анализ литературы и в соответствии с данными, имеющимися на заводе считаю наиболее, целесообразным пока вложение средств в животноводческие фермы, находящиеся в п. Зверево и п. Култук. В последствии, если дела пойдут успешно, планируется расширение данного проекта.

Для повышения эффективности деятельности данных ферм необходимо в первую очередь направить средства на улучшение кормовой базы, принять меры по улучшению условий хранения фуража, пересмотреть нормы кормления, внедрить системную подачу корма, улучшить санитарные условия, направить дополнительные средства на расширение посевных площадей, проводить закупку племенного скота и т.д.

Для реализации вышеперечисленных мер данным хозяйствам потребуются финансовые средства в размере 18225 тысяч рублей.

Мясокомбинат обладает собственными средствами - прибыль от реализации товарной продукции и торговой деятельности и дополнительная прибыль, полученная в результате применения мер по ускорению расчетов в размере 7800 тысяч рублей.

Недостающие денежные средства в размере 10435 тыс. р. ОАО «МПК «Ангарский» рассчитывает получить в форме кредита сроком на 9 кварталов (2,25 года) под 30 % годовых. Обеспечением кредита и процентов по нему будут служить производственные объекты мясокомбината.

Проектируемая структура источников финансирования приведена на рис. 3.1.



Рис. 3.1. Структура источников финансирования

Как видно из представленной диаграммы наибольший удельный вес в источниках финансирования занимают привлеченные средства - заемные средства составляют - 57 %, собственные средства составляют - 43%.

Кредит берется во втором квартале первого года реализации проекта. Выплаты по кредиту будут производиться амортизационным методом погашения кредита (аннуитет).

Сумма аннуитета рассчитывается с помощью формулы (3.1):

, (3.1)

где А - сумма аннуитета, тыс. руб.;

Е - банковская ставка за период, доля;

t - количество периодов выплаты кредита.

Расчет сумм начисленных процентов и погашения основной задолженности приведено в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Амортизационное погашение кредита

Название показателей	Период расчета, квартал
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Начальная сумма кредита, тыс. руб.	10435
Годовая ставка банковского кредита, %	30
Квартальная ставка банковского процента, %	1,07
Номер интервала взятия кредита, квартал	2
Номер интервала начала выплаты кредита, квартал	2
Продолжительность погашения кредита, квартал	9
А - сумма аннуитета, тыс. руб.	-	1222,22	1222,22	1222,22	1222,22	1222,22	1222,22	1222,22	1222,22	1222,22
Начисленные проценты, тыс. руб.	-	111,65	99,77	87,76	75,62	63,35	50,95	38,42	25,75	12,95
Погашение задолженности, тыс. руб.	-	1110,56	1122,45	1134,46	1146,60	1158,87	1171,27	1183,80	1196,47	1209,27
Задолженность на конец текущего интервала планирования, тыс. руб.	-	9324,44	8201,99	7067,53	5920,93	4762,06	3590,80	2407,00	1210,53	0,00

График погашения кредита амортизационным методом приведен на рис. 3.2.

Рис. 3.2. График погашения кредита амортизационным методом

В результате реализации данного проекта завод получит следующий эффект:

Ш предприятие сможет постоянно получать качественное российское сырье в строго оговоренные сроки;

Ш сократит продолжительность пребывания материальных ценностей в пути от поставщика к потребителю с 12 до 5 дней;

Ш обеспечит ритмичность поставок;

Ш сократит транспортно-заготовительные расходы на 15%;

Ш позволит оптимизировать политику формирования запасов на предприятии;

Ш увеличит оборачиваемость оборотных средств;

Ш увеличит размер выручки и прибыли;

Ш обеспечит рост рентабельности.

Первые поставки сырья мясокомбинат от данных животноводческих хозяйств сможет получить лишь через год с начала финансирования проекта. При этом финансируемые хозяйства смогут удовлетворить лишь 30% от годового объема переработки сырья. Анализ эффекта от реализации проекта представлен в таблице 3.3.

В результате сокращения продолжительности пребывания материальных ценностей в пути от поставщика к потребителю с 12 до 5 дней завод имеет возможность сократить страховой запас сырья на 7 дней. Таким образом, нормативный запас сырья на складах можно сократить до 38 дней (45-7 дней). Исходя из этого, рассчитать новую величину партии заказа можно по формуле (3.2):

, (3.3)

оборотный капитал запас снабжение

Таблица 3.3 Анализ доходов от реализации проекта «Обеспечение стабильной сырьевой базы ОАО «МПК «Ангарский»

Наименование показателя	Величина показателя
	до реализации проекта	после реализации проекта
Величина производственного запаса, дни	45	38
Однодневная норма расхода сырья, тн	12,6	12,6
Величина партии заказа, тн	567	478,8
Экономия от уменьшения величины запаса, тн	-	88,2
Количество поставок в году	8,00	9,47
Доля транспортно заготовительных расходов в стоимости сырья, %	12,00	10,20
Средняя цена за кг сырья, руб.	39,78	39,06
Общая стоимость партии заказа, тыс. руб.	22555,26	18703,82
Годовой экономический эффект в результате реализации проекта, тыс. руб.	-	-9443,45
В том числе:
- экономия от уменьшения величины запаса, тыс. руб.	-	-8420,63
- экономия от снижения транспортно-заготовительных расходов, тыс. руб.	-	-822,82

где V - величина партии заказа, тн;

З - величина производственного запаса, дни;

Нрдн - однодневная норма расхода основного сырья.

тн.

Уменьшение величины партии заказа (ЭV) составляет

тн.

Также в результате реализации проекта мясокомбинат сможет сократить транспортно-заготовительные издержки на 15%. До реализации проекта доля транспортно-заготовительных расходов в общей стоимости сырья составляет 12%. После реализации эта величина составит 10,2% (12-12*0,15) от стоимости сырья. Следовательно, после реализации проекта средняя стоимость единицы сырья (Р1) составит:

руб. за кг.

После этого мы можем рассчитать новую стоимость партии заказа по формуле (3.4)

, (3.4)

где Qc1 - стоимость партии заказа после реализации проекта, тыс. руб.;

V1 - величина партии заказа после реализации проекта, тн;

P1 - средняя стоимость единицы сырья после реализации проекта, руб.

тыс. р.

Годовой экономический эффект в результате реализации проекта (ЭП) составит (см. форм. (3.5)):

тыс. р., (3.5).

Из расчетов видно, что осуществление проекта позволит сократить средства, направляемые на закупку производственных запасов на 9443,45 тыс. р. в год. В том числе экономия от уменьшения величины запаса составит 8420,63 тыс. р., а экономия за счет сокращения транспортно-заготовительных расходов равна 822,82 тыс. р. Графически результаты по проекту представлены на рис. 3.3.

Рис. 3.3. Изменение суммы средств затрачиваемых ОАО «МПК «Ангарский» на приобретение годового объема производственных запасов

Также реализация данного проекта повлечет за собой изменения показателей эффективности использования, как производственных запасов, так и всех оборотных средств. Сравнительная характеристика показателей эффективности использования оборотных средств до и после реализации проекта представлена в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Показатели эффективности использования оборотного капитала

Показатели	До реализации проекта	После реализации проекта
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	7875	7875
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	157665	157665
Длительность периода, дни	360	360
Оборотный капитал на начало года, тыс. руб.	37219	37219
Оборотный капитал на конец года, тыс. руб.	40993	40993 - 9443,45 = =31549,55
Среднегодовая сумма оборотного капитала, тыс. руб.	39106	(37219 + 31549,55) / 2= =34384,275
Рентабельность оборотного капитала, %	20,14	7875 *100 / 34384,27= =21,07
Оборачиваемость оборотного капитала, дни	89,29	34384,27 * 360 / /157665= 78,51
Прямой коэффициент оборачиваемости (скорость оборота), количество оборотов	4,03	157665 / 34384,27 = =4,59
Обратный коэффициент оборачиваемости (коэффициент закрепления)	0,25	34384,27 / 157665 = =0,22
Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости, тыс. руб.	-	157665 * (78,51 -89,29)/ / 360 = - 4721,19

Изменение рентабельности оборотного капитала графически можно представить следующим образом (см. рис. 3.4):

Рис. 3.4. Динамика рентабельности оборотного капитала до и после реализации проекта

Из диаграммы видно, что величина прибыли, получаемая на каждый рубль оборотного капитала после реализации проекта, увеличилась на 0,93 %. Это свидетельствует о повышении эффективности управления оборотным капиталом на предприятии.

Изменение оборачиваемости оборотного капитала графически представлено на рис. 3.5.

Рис. 3.5. Динамика оборачиваемости капитала до и после реализации проекта

График свидетельствует о снижении оборачиваемости капитала после реализации проекта на 10,78 дня. В результате снижения оборачиваемости мясокомбинат сможет высвободить из оборота 4721,19 тыс. р., что свидетельствует о повышении эффективности работы предприятия.

График изменения скорости оборота оборотных средств, представлен на рис. 3.6.



Рис. 3.6. Динамика скорости оборачиваемости капитала до и после реализации проекта

График также свидетельствует о положительных изменениях при использовании оборотного капитала, т. к. скорость оборачиваемости оборотного капитала после реализации проекта увеличилась на 0,56 оборота в год.

Все это указывает на то, что при реализации проекта «Обеспечение ОАО «МПК «Ангарский» стабильной сырьевой базой» предприятие улучшат показатели эффективности своей работы и показатели использования оборотных средств.

Срок окупаемости проекта с учетом ставки дисконтирования представляет собой минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Его рассчитывают с помощью формулы чистого дисконтированного дохода (см. форм. (3.6)):

, (3.6)

где t - шаг расчета;

Rt - результаты достигнутые на t-ом шаге расчета, тыс. руб.;

Зt - затраты на t-ом шаге расчета, тыс. руб.;

Е - норма дисконта.

В качестве нормы дисконта берем ставку банковского процента по кредиту.

ЧДД на первом шаге расчета составляет:

тыс. р.

На втором шаге расчета ЧДД составит величину:

тыс. р.

На третьем шаге расчета ЧДД составит величину:

тыс. р.

На четвертом шаге расчета ЧДД становится положительным и составляет величину:

тыс.р.

Графически срок окупаемости проекта представлен на рис. 3.7.



Рис. 3.7. Величина чистого дисконтированного дохода по годам

Из расчетов видно, что срок окупаемости проекта составляет примерно 3,25 года.

Таким образом, основным направлением совершенствования материально-технической базы является решение об организации системы заготовок скота на основе интеграции интересов производителей и переработчиков животноводческой продукции. С этой целью необходимо производить финансовые вливания в предприятия, занимающиеся выращиванием скота.

Проведя анализ литературы и в соответствии с данными, имеющимися на заводе считаю наиболее, целесообразным пока вложение средств в животноводческие фермы, находящиеся в п. Зверево и п. Култук.

Для повышения эффективности деятельности данных ферм необходимо в первую очередь направить средства на улучшение кормовой базы, принять меры по улучшению условий хранения фуража, пересмотреть нормы кормления, внедрить системную подачу корма, улучшить санитарные условия, направить дополнительные средства на расширение посевных площадей, проводить закупку племенного скота и т.д.

Для реализации проекта предприятию ОАО «МПК «Ангарский» первоначально потребуются финансовые средства в размере 18225 тысяч рублей. Финансирование проекта будет осуществляться за счет:

Ш собственных средств - прибыль от реализации товарной продукции и торговой деятельности и дополнительная прибыль, полученная в результате применения мер по ускорению расчетов в размере 7800 тысяч рублей;

Ш заемных средств - в размере 10435 тысяч рублей ОАО «МПК «Ангарский» рассчитывает получить в форме кредита сроком на 9 кварталов (2,25 года) под 30 % годовых. Обеспечением кредита и процентов по нему будут служить производственные объекты завода.

В дальнейшем проект рассчитывается финансироваться за счет полученной предприятием прибыли.

Срок окупаемости проекта 3,25 года.

В результате реализации проекта завод получит следующий эффект:

Ш предприятие сможет постоянно получать качественное российское сырье в строго оговоренные сроки;

Ш сократит периодичность поставок материальных ценностей с 12 до 5 дней;

Ш обеспечит ритмичность поставок;

Ш сократит транспортно-заготовительные расходы на 15%;

Ш снизит потребность в оборотном капитале на 9443,45 тыс. р.;

Ш сократит период оборачиваемости оборотного капитала на 10 дней;

Ш в результате сокращения периода оборачиваемости комбинат сможет высвободить из оборота 4721,19 тыс. р.;

Ш увеличит рентабельность оборотного капитала на 0,93%.

3.2 Повышение эффективности внутрифирменных расчетов на ОАО «МПК «Ангарский»

Предприятие, применив меры по повышению эффективности внутрифирменных расчетов (сокращению срока возврата платежей), и при эффективном использовании их в обороте будет иметь дополнительный источник увеличения прибыли в виде отдачи от вложения в оборот досрочно полученных сумм, повысит ликвидность активов и дебиторской задолженности.

Проведем анализ наиболее часто применяемых мер по ускорению внутрифирменных расчетов:

· предоставление скидок дебиторам за сокращение сроков возврата платежей;

· использование векселей в расчетах с дебиторами с учетом задолженности в банке для ускорения получения средств от дебиторов с уплатой процентов и комиссионных банку;

· предоставление отсрочки платежей с получением процентов от использования коммерческого кредита.

При анализе первого способа ускорения расчетов с дебиторами следует сопоставить результат этого ускорения с расходами по его обеспечению, т.е. нужно сравнить отдачу вложенных в производственный оборот средств со ставкой предлагаемой скидки за день ускорения расчетов от дебиторов. Исходные данные и результаты расчетов представлены в таблице 3.5.

Для сопоставления отдачи вложенных в производство средств с расходами по ускорению расчетов требуется определить рентабельность условно переменных затрат в производство, так как именно переменные издержки являются средствами, вложенными в производственный оборот, более тесно связанными с объемами производства и реализации.

Таблица 3.5 Анализ операций по сокращению сроков поступления средств на счета предприятия

Наименование показателя	Величина показателя
Np - объем продаж, тыс. руб.	13315,83
R - сумма дебиторской задолженности от реализации, тыс. руб.	5908,58
Tотч - число дней в отчетном периоде, дни	30
Т - период погашения дебиторской задолженности, дни	81
СС - издержки производства, тыс. руб.	12416,50
в том числе: CV - переменные издержки, тыс. руб.	8939,88
Р - прибыль от реализации (Np - СС), тыс. руб.	899,33
KCV -рентабельность переменных затрат, %	10,06
р -ставка предоставляемой скидки дебиторам за поступление средств без отсрочки, %	5,00
рм - ставка предоставляемой скидки дебиторам за каждый месяц ускорения расчетов от суммы, полученной досрочно, %	1,85
рдн - ставка скидки за каждый день ускорения расчетов с дебиторами от суммы, полученной досрочно, %	0,06
Запас прочности для ускорения расчетов, %	8,21
S - сумма уменьшения долга (экономия) дебиторов от поступлений без отсрочки, тыс. руб.	295,43
Sдн - сумма уменьшения долга дебиторов за каждый день сокращения срока возврата платежей, тыс. руб.	3,65
Рдоп - дополнительная прибыль предприятия от суммы поступлений без отсрочки, тыс. руб.	269,24
- дополнительная прибыль, полученная за каждый день сокращения сроков поступления средств на счета предприятия, тыс. руб.	3,32

Рентабельность переменных издержек отражает отдачу единицы стоимости вложенных в производственный оборот средств и определяется отношением прибыли от реализации товаров к величине переменных затрат (см. форм. 3.7).

, (3.7)

где KCV - рентабельность переменных издержек, %;

P - прибыль от реализации товаров, тыс. руб.;

CV - величина переменных затрат, тыс. руб.

В нашем случае рентабельность переменных затрат составляет 10,06% (899,33 / 8939,88). Это значит, что на каждый рубль вложенный в производство средств при данном техническом оснащении предприятие получает 10 коп. за месяц или теряет их при задержке платежей за тот же период. Рентабельность переменных затрат отражает критический процент скидки дебиторам за отчетный период. При скидке в 10% от суммы платежей, поступивших на месяц раньше, предприятие не получит ни прибыли, ни убытков. Прибыльность на единицу вложенных в оборот средств от сокращения срока расчетов будет равна разности между критической скидкой и скидкой, фактически установленной на каждый месяц расчетов.

Ставка предлагаемой скидки дебиторам за срочность расчетов не постоянная величина. Она будет зависеть от того, в какой мере тот или иной размер ставки оказывает стимулирующее воздействие на дебиторов. Она зависит также от ставки процентов за использование кредитов банка. Ведь если скидка для дебиторов превысит банковскую ставку, то предпринимателю выгоднее взять дополнительные средства в банке под более низкий процент, чем иметь скидку, которую придется платить дебиторам. Но банк может предоставить кредит только при определенных условиях и в определенных количествах. Поэтому не всегда и не для всех категорий предприятий доступны банковские кредиты.

При использовании системы скидок также необходимо, чтобы размер скидки был ниже критического размера KCV на величину, гарантирующую достаточный доход, полученный от сокращения сроков поступления средств на счета предприятия, с учетом возможного риска. Риск может быть связан с вероятностью отклонений в отдаче средств, поступивших досрочно, и др.

Предположим, что рыночная конъюнктура позволяет предприятию установить исходную скидку дебиторам в размере 5% за поступление средств без отсрочки от суммы досрочной оплаты. Поступление дебиторской задолженности на общую сумму 5908,58 тыс. р. ожидается в течение 81 дня (средний срок погашения дебиторской задолженности в 2000 г.). Немедленное погашение 5908,58 тыс. р. сократит сумму задолженности дебиторов на величину, определяемую формулой (3.8):

, (3.8)

где S - сумма сокращения долга (экономия) дебиторов от поступления средств без отсрочки, тыс. р.;

R - сумма поступлений, тыс. р.;

p - ставка предоставляемой скидки за поступление средств без отсрочки, %.

S = 5908,58 * 5 / 100 = 295,43 тыс. р.

Предприятие при этом получит дополнительную прибыль, определяемую по формуле (3.9):

, при ; (3.9)

где Рдоп - дополнительная прибыль предприятия от суммы поступления без отсрочки, тыс. р.

Согласно условию (табл. 3.5) период погашения дебиторской задолженности по данному виду расчетов не меньше числа дней в отчетном периоде (Т=81 дней, Тотч = 30 дней), что соответствует установленному ограничению.

Дополнительная прибыль от суммы поступлений без отсрочки составит

тыс. руб.

Определим сумму уменьшения долга за каждый день сокращения срока возврата платежей. Для этого используется формула (3.10):

, (3.10)

где Sдн - сумма уменьшения долга дебиторов за каждый день сокращения срока возврата платежей, тыс. руб.;

Т - число дней в периоде погашения задолженности дебиторами, дни.

Ускорение расчетов принесет экономию дебиторам за каждый день сокращения срока возврата платежей в сумме:

тыс. р.

При этом за каждый день сокращения срока поступления платежей предприятие получит дополнительную прибыль, которую можно определить по формуле (3.11):

, при ; (3.11)

где - дополнительная прибыль, полученная за каждый день сокращения сроков поступления средств на счета предприятия, тыс. р.

Величина дополнительной прибыли за каждый день сокращения сроков поступления средств на счета предприятия составит

тыс. р.

При 5-процентной месячной ставке сокращения задолженности дебиторов за поступление средств без отсрочки ставка за каждый месяц сокращения срока поступлений определяется соотношением (форм. (3.12)):

, (3.12)

где рм - ставка предоставляемой скидки за каждый день ускорения расчетов с дебиторами от суммы полученной досрочно, %;

p - ставка предоставляемой скидки за поступление средств без отсрочки, %;

Т - число дней в периоде погашения задолженности дебиторами, дни.

Ставка за каждый день ускорения расчетов с дебиторами от суммы, полученной досрочно, равна отношению:

%.

В результате предприятие имеет запас прочности для ускорения расчетов, равный разности между рентабельностью переменных затрат и ставкой уменьшения задолженности дебиторов за каждый месяц ускорения расчетов от суммы досрочно поступивших средств:

10,06 - 1,85 = 8,21%.

Запас прочности отражает величину максимально возможного увеличения процента за ускорение поступлений средств при наилучших условиях среды.

Ставка за каждый день ускорения расчетов с дебиторами от суммы полученной досрочно можно найти с помощью формулы (3.13):

. (3.13)

Ставка за каждый день ускорения расчетов с дебиторами от суммы, полученной досрочно, составит

%.

Совокупность приведенных формул представляет единую модель, которую можно запрограммировать в виде электронной таблицы в системе «Microsoft Excel». При этом любая замена исходных данных автоматически приведет к соответственному изменению расчетных показателей последующих таблиц, набранных в «Excel» в алгоритмической связи с данными табл. 3.5, с наглядным представлением результата.

При данной системе предоставления скидок сумма уменьшения долга дебиторов предприятию за каждый день сокращения срока возврата платежей Sдн будет тем больше, чем меньше срок оплаты по договору. Таким образом, дебиторы заинтересованы не только в досрочном погашении долгов предприятию, но и в сокращении сроков расчета по договору, что дополнительно повышает деловую активность и отдачу активов предприятия, увеличивает размер прибыли. Величина дополнительной прибыли за каждый день сокращения сроков поступления средств на счета предприятия также будет увеличиваться при сокращении договорных сроков поступления платежей от дебиторов, т.е. в результате таких сокращений выигрывают обе стороны.

Зависимость изменения долга дебиторов предприятию и величины прибыли самого предприятия от срока завершения оплаты по договору можно проиллюстрировать графически (см. рис. 3.8).

Рис. 3.8. Изменение эффекта ускорения расчетов у предприятия и его дебиторов в зависимости от сроков оплаты по договору

График (рис.3.8) отражает тенденцию, при которой увеличение договорных сроков поступления средств по расчетам сокращает эффект расчетных операций предприятия, и его дебиторов.

При оценке второго способа ускорения поступления средств (использование векселей в расчетах с дебиторами с учетом задолженности в банке) требуется соотнести комиссионные, уплаченные банку, с результатом, полученным от банковских услуг по сокращению сроков погашения дебиторской задолженности, а также сопоставить расходы по таким мерам с расходами по предоставлению скидок дебиторам по ускорению расчетов. Расчет доходов при данном варианте ускорения расчетов представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Анализ доходов от учета векселя в банке

Наименование показателя	Величина показателя

Подобные документы

• Совершенствование управления производственными запасами компании

  Понятие и значение производственных запасов как основной составляющей оборотного капитала. Оценка производственных запасов АО "Астана Горкоммунхоз". Основные пути совершенствования и повышения эффективности управления производственными запасами.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.08.2012
  

• Анализ эффективности использования оборотных средств и оборотного капитала на примере предприятия ОАО "АТЗ"

  Определение сущности, исследование структуры и изучение методических основ управления оборотным капиталом предприятия. Комплексный анализ процесса управления оборотным капиталом ОАО "АТЗ". Меры по повышению эффективности управления оборотным капиталом.
  
  курсовая работа [102,5 K], добавлен 05.11.2011
  

• Управление оборотным капиталом предприятия (на примере ООО "Башкиргаз")

  Сущность и структура оборотного капитала. Содержание и основные методы процесса управления оборотным капиталом. Анализ эффективности управления оборотным капиталом в ООО "Башкиргаз". Рекомендации по совершенствованию управления оборотным капиталом.
  
  дипломная работа [915,7 K], добавлен 07.10.2012
  

• Совершенствование планирования и управления оборотным капиталом предприятия

  Значение и сущность оборотного капитала. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Фармация". Методика планирования, анализа и управления оборотным капиталом данного предприятия в части товарных запасов и применение ее на практике.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 19.08.2011
  

• Управление оборотным капиталом на предприятии

  Теоретические аспекты анализа и управления оборотным капиталом предприятия. Анализ оборотного капитала ООО "Краснодарторгтехника" за 2007-2009 гг. Основные направления повышения эффективности управления, рекомендации по результатам исследования.
  
  дипломная работа [534,4 K], добавлен 16.02.2011
  

• Управление оборотным капиталом на примере предприятия ООО "Инворм" (г. Чехов Московской области)

  Экономическое содержание и структура оборотного капитала, показатели эффективности его использования. Анализ использования оборотного капитала предприятия ООО "Инворм". Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления оборотным капиталом.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 02.08.2015
  

• Анализ управления оборотным капиталом

  Общее понятие и классификация оборотных активов предприятия. Краткая характеристика деятельности ООО "Стройинвест". Анализ оборотного капитала организации. Пути и методы повышения эффективности управления оборотными средствами данного предприятия.
  
  курсовая работа [91,0 K], добавлен 12.05.2015
  

• Управление оборотным капиталом предприятия в условиях снижающейся платежеспособности

  Организационно-экономическая характеристика и правовая структура ООО "ЮгПрофКомплект". Финансовые показатели деятельности предприятия. Методы управления оборотным капиталом. Анализ и оценка динамики основных средств. Оптимизация дебиторской задолженности.
  
  дипломная работа [271,0 K], добавлен 21.04.2016
  

• Анализ и управление оборотным капиталом ОАО "Оренбургнефть"

  Основные методы управления оборотным капиталом на примере ОАО "Оренбургнефть". Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ состава и структуры оборотных активов. Нормирование запасов и оборотных средств в условиях рыночной экономики.
  
  курсовая работа [105,8 K], добавлен 17.12.2012
  

• Анализ управления оборотным капиталом

  Сущность оборотных средств, их состав и структура, источники формирования. Анализ управления оборотным капиталом на примере ФГУП "ОМО им. Баранова", краткая характеристика предприятия, анализ оборачиваемости оборотных средств и финансовой устойчивости.
  
  дипломная работа [488,6 K], добавлен 24.01.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам