Kоэффициент обеспеченности материальных запасов был равен (2.4157), т.е. выше нормативного значения (0,5), что свидетельствует о независимости предприятия от заемных источников при формировании материальных запасов, на конец анализируемого периода данный коэффициент (2.014) был выше нормативного значения (0.5), что свидетельствует о независимости предприятия от заемных источников при формировании материальных запасов. Изменение коэффициента обеспеченности материальных запасов (-0.4017) является величиной отрицательной, что свидетельствует о его негативной динамике в течение анализируемого периода.

Kоэффициент покрытия инвестиций был равен (0.8236), равен нормативному значению (0,75-0,9), что свидетельствует об оптимальности структуры активов предприятия, на конец анализируемого периода данный коэффициент (0.7885) был равен нормативному значению (0,75-0,9), что свидетельствует об оптимальности структуры активов ООО «Авто-Плюс». Изменение коэффициента покрытия инвестиций (-0.0351) является величиной отрицательной, что свидетельствует о его негативной динамике в течение анализируемого периода.

Kоэффициент абсолютной ликвидности на начало анализируемого периода (0.1645) был ниже нормативного значения (0,2), что свидетельствует о недостаточной способности ООО «Авто-Плюс» погашать текущую задолженность, на конец анализируемого периода данный показатель (0.117) был ниже нормативного значения (0,2), что свидетельствует о недостаточной способности предприятия погашать текущую задолженность. Изменение коэффициента абсолютной ликвидности (-0.0476) является величиной отрицательной, что свидетельствует о его негативной динамике в течение анализируемого периода.

Kоэффициент покрытия или текущей ликвидности на начало анализируемого периода (2.072) был выше нормативного значения (2,0), что свидетельствует об определенной неоптимальности в использовании средств предприятия, на конец анализируемого периода данный показатель (1.8182) был равен нормативному значению (1,0-2,0), что свидетельствует о нормальной способности предприятия погашать краткосрочные обязательства. Изменение коэффициента покрытия или текущей ликвидности (-0.2538) является величиной отрицательной, что свидетельствует о его негативной динамике в течение анализируемого периода.

Kоэффициент быстрой ликвидности на начало рассматриваемого периода (1.6036) был выше нормативного значения (1,5), что свидетельствует об избыточности ликвидных активов предприятия для покрытия его кредиторской задолженности, на конец анализируемого периода данный показатель (1.4084) был равен нормативному значению (0,7-1,5), что свидетельствует о достаточности ликвидных активов предприятия для покрытия его кредиторской задолженности. Изменение коэффициента быстрой ликвидности (-0.1953) является величиной отрицательной, что свидетельствует о его негативной динамике в течение анализируемого периода.

Oбщий показатель ликвидности баланса на начало рассматриваемого периода (1.1307) был выше нормативного значения (1,0), что свидетельствует об избыточной ликвидности баланса анализируемого предприятия, на конец анализируемого периода данный показатель (1.1313) был выше нормативного значения (1,0), что свидетельствует об избыточной ликвидности баланса ООО «Авто-Плюс». Изменение общего показателя ликвидности баланса (0.0007) является величиной положительной, что свидетельствует о его позитивной динамике в течение анализируемого периода.

На момент составления баланса ООО «Авто-Плюс» нельзя признать ликвидным, так как одно из соотношений групп активов и пассивов не отвечает условиям абсолютной ликвидности баланса (наиболее ликвидные активы меньше наиболее срочных обязательств).

В нашем анализе на основе интегральной оценки рассматриваемое Предприятие можно отнести к 2 классу по критерию финансовой устойчивости. Предприятия данного класса характеризуются тем, что оно демонстрирует определенный уровень риска по задолженности и обязательствам и обнаруживает определнную слабость финансовых показателей и кредитоспособности. Однако анализируемое Предприятие еще нельзя рассматривать как рискованное.

На основе сравнительного аналитического баланса можно определить следующие важные критерии финансового состояния ООО «Авто-плюс».

Во-первых, общая стоимость имущества Предприятия, которая равняется валюте баланса на начало и конец анализируемого периода. На начало отчетного периода данный показатель составлял 31544959.0 руб., на 01.01.2006 - 31985917.0 руб., изменение - 440958.0 руб. или 1.398 % к их величине на 01.01.2005.

Во-вторых, стоимость иммобилизованного имущества Предприятия, равная итогу раздела - Внеоборотные активы. На начало отчетного периода данный показатель составлял 22026113.0 руб., на 01.01.2006 - 21560649.0 руб., изменение - (-465464.0) руб. или (-2.113) % к их величине на 01.01.2005.

В-третьих, стоимость мобильных (оборотных) активов. На начало отчетного периода данный показатель составлял 9518846.0 руб., на 01.01.2006 - 10425268.0 руб., изменение - 906422.0 руб. или 9.522 % к их величине на 01.01.2005.

В-четвертых, стоимость материально-производственных запасов. На начало отчетного периода данный показатель составлял 1319730.0 руб., на 01.01.2006 - 1397248.0 руб., изменение - 77518.0 руб. или 5.874 % к их величине на 01.01.2005.

В-пятых, объем собственного капитала ООО «Авто-Плюс» (раздел III баланса). На начало отчетного периода данный показатель составлял 24330461.0 руб., на 01.01.2006 - 24368435.0 руб., изменение - 37974.0 руб. или 0.156 % к их величине на 01.01.2005.

В-шестых, величина заемных средств, равная сумме итогов разделов IV и V баланса. На начало отчетного периода данный показатель составлял 7214498.0 руб., на 01.01.2006 - 7617482.0 руб., изменение - 402984.0 руб. или 5.586 % к их величине на 01.01.2005.

В-седьмых, объем собственных средств в обороте, составляющий разницу между разделами II и V баланса. На начало отчетного периода данный показатель составлял 3955529.0 руб., на 01.01.2006 - 3660040.0 руб., изменение - (-295489.0) руб. или (-7.47) % к их величине на 01.01.2005.

Относительно анализируемого Предприятия можно отметить следующее:

1) валюта баланса возросла в течение анализируемого периода на 440958.0 руб. (1.398 %), что является положительным обстоятельством;

2) темпы прироста оборотных активов выше, чем темпы прироста внеоборотных активов - 9.522 % против -2.113 %, что является положительным обстоятельством;

3) удельный вес собственного капитала ООО «Авто-Плюс» на конец анализируемого периода превышал 50% (76.185 %), что является положительным обстоятельством. При этом темпы роста собственного капитала были ниже темпов роста заемного капитала (0.156 % - 5.586 %), что можно признать негативным обстоятельством.

4) темпы роста дебиторской задолженности (11.42) превышают темпы роста кредиторской задолженности (-0.727), что является положительным обстоятельством.

Относительно прибыли рассматриваемого Предприятия можно сделать следующие основные выводы.

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) увеличилась на 1629967.0 руб. - на 10.12% (c 16104143.0 до 17734110.0 руб.).

Валовая прибыль уменьшилась на -868822.0 руб. - на -36.82% (c 2359800.0 до 1490978.0 руб.).

Прибыль (убыток) от продаж уменьшилась на -868822.0 руб. - на -36.82% (c 2359800.0 до 1490978.0 руб.).

Прибыль (убыток) до налогообложения уменьшилась на -363454.0 руб. - на -34.23% (c 1061805.0 до 698351.0 руб.).

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода уменьшилась на -129134.0 руб. - на -24.28% (c 531921.0 до 402787.0 руб.).

В структуре бухгалтерской прибыли в течение анализируемого периода произошло увеличение удельного веса следующих показателей - операционные доходы - (732.6%) - (799.42%), операционные расходы - (-786.34%) - (-896.71%), внереализационные доходы - (9.48%) - (21.83%).

В структуре бухгалтерской прибыли в течение анализируемого периода произошло уменьшение удельного веса следующих показателей - валовая прибыль - (222.24%) - (213.5%), прибыль (убыток) от продаж - (222.24%) - (213.5%), внереализационные расходы - (-77.99%) - (-38.04%).

В структуре бухгалтерской прибыли в течение анализируемого периода не изменился удельный вес следующих показателей - коммерческие расходы - (0.0%) - (0.0%), управленческие расходы - (0.0%) - (0.0%).

Наибольшая рентабельность на начало анализируемого года отмечалась по такому показателю как рентабельность реализованной продукции - 17.17%. Наибольшая рентабельность в течение анализируемого года отмечалась по такому показателю как рентабельность реализованной продукции - 9.18%. Больше всего в течение анализируемого года снизилась рентабельность по такому показателю как рентабельность реализованной продукции - (-7.99)%. Наибольшая рентабельность на начало анализируемого года отмечалась по такому показателю как рентабельность реализованной продукции - 17.17%. Наибольшая рентабельность на конец анализируемого года отмечалась по такому показателю как рентабельность реализованной продукции - 9.18%. Больше всего в течение анализируемого года снизилась рентабельность по такому показателю как рентабельность реализованной продукции - (-7.99)%. За счет изменения выручки от реализации рентабельность продаж изменилась на 7.84%. За счет изменения себестоимости реализованной продукции в базовом и отчетном периодах рентабельность продаж изменилась на -14.09%. Совокупное влияние двух факторов равно -6.25%.

Таким образом, выявив проблемы ООО «Авто-Плюс», необходимо предложить меры как организационного, так финансового характера по улучшению его финансового состояния.

1) Совершенствование маркетинговой стратегии организации с целью привлечения платежеспособных заказчиков и увеличение объемов предоставляемых услуг;

2) Повышение качества оказываемых услуг населению и предприятиям, в том числе за счет совершенствования системы управления персоналом и его мотивации к производительному и качественному труду. Рост качества оказываемых услуг и производительности труда являются важнейшими условиями не только финансовой стабильности, но и экономического роста предприятия ООО «Авто-Плюс», поэтому необходимо, с одной стороны, использовать разнообразные методы материального и морального стимулирования производительного труда, с другой стороны - повышать эффективность использования имеющегося оборудования (модернизация, автоматизация и др.);

3) Контроль за производственными издержками, особенно, в части косвенных непроизводительных постоянных расходов. Добиться снижения издержек можно за счет: поиска поставщиков, предлагающих материалы по более приемлемым ценам; экономии материальных ресурсов и рационального использования сырья, материалов, топлива, энергии.

В финансовой сфере предприятию ООО «Авто-Плюс» необходимо сосредоточиться на следующих направлениях:

1) Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Их рост создает угрозу финансовой устойчивости предприятия, требует дополнительное привлечение источников финансирования или изъятия части средств из оборота. В данном направлении необходима реструктуризация дебиторской задолженности предприятия с выделением дебиторов с устойчивым финансовым состоянием (требовать погашение долга, возможно, в судебном порядке), с неустойчивым положением (требовать немедленное исполнение обязательств, в том числе при необходимости посредством возбуждения процедуры банкротства должника) и неплатежеспособных дебиторов (либо требовать уплаты долга имуществом либо списывать долг в разряд безнадежных). Составление реестра дебиторов и активная работа с ними позволит часть задолженности списать в убыток (соответственно, уменьшить налогооблагаемую базу отчетного периода), часть будет погашена. Полученные средства можно будет направить на пополнение собственных оборотных средств либо на капиталовложения в основные средства и их модернизацию;

2) По возможности, ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты; вводить дополнительные льготы при предоплате (в т.ч., и ценовые); расширять систему авансовых платежей.

3) Своевременно выявлять и, хотя бы частично, погашать, не допуская дальнейшего роста, следующие категории дебиторской и кредиторской задолженности: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев; просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет, во внебюджетные фонды.

Главным же стратегическим направлением финансовой деятельности, не смотря на низкую кредитную привлекательность, должен стать поиск инвестора, готового вложить в развитие предприятия свободные финансовые средства, что позволит осуществить капиталовложения в реконструкцию и модернизацию техники, во-вторых, пополнить оборотные средства. Возможно участие инвестора в капитале предприятия, а также реорганизация предприятия (открытое акционирование).

4) В третьей главе работы определено, что система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях (наличия ресурсов, например).

Установлено, что система управления как объект исследования обладает следующими признаками: состоит из множества (по крайней мере двух) элементов, расположенных иерархически; элементы систем (подсистемы) взаимосвязаны посредством прямых и обратных связей; система - это единое и неразрывное целое, являющееся целостной системой для нижестоящих иерархических уровней, имеются фиксированные связи системы с внешней средой.

Чтобы совершенствовать систему управления ООО «Авто-плюс», в том числе и кадровую подсистему, необходимо использовать компьютерную технику, организационное проектирование необходимо доводить до такого уровня, при котором обеспечивается четкость распределения обязанностей руководителей и исполнителей.

Необходима персональная ответственность руководителей и исполнителей. При проектировании системы управления кадрами нужно четко фиксировать, кто и что делает в системе управления, кто за что отвечает.

Необходима информационная проработка системы на уровне управленческих решений.

Исследование и проектирование должно быть непрерывным процессом. В системе управления необходимо предусматривать отдел или группу сотрудников, которые должны постоянно прорабатывать технологию подготовки новых решений, обусловленных новыми целями.

Должна существовать четкая документация, регламентирующая деятельность организации ООО «Авто-плюс», т.к. сегодня, зачастую Положения об отделах, должностные инструкции не конкретны и не обеспечивают персональной ответственности при принятии управленческих решений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева Т.Е. Оценка финансовой деятельности предприятия и проблема неплатежей // Финансы и кредит. - 1999. - № 5.

2. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. - 2000. - №11. - C. 56-59.

3. Бакаев А. С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. - М.: Бухгалтерский учет. -1997.

4. Богатко А.Н. Системы управления развитием предприятия (СУРП). -М., Финансы и статистика. -2001. -240 с.

5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, -2001. -125 с.

6. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент.- М., 2000.-1156 с.

7. Бухгалтерский учет. Задачи, ситуации, тесты: Учеб.пособие для вузов. / З.Д.Бабаева, В.А.Терехов,Т.Н.Шеина и др. - М.: Финансы и статистика, 1997. -256 с.

8. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. Учеб.для вузов/Под ред. Ю.Одегова. -М., Экзамен. - 2005. - 464 с.

9. Бычин В.Б. Управление персоналом организации в процессе нововведений: Учебное пособие. -М.: Изд-во РЭА. 2000. - 400 с.

10. Василенко Е.И. Курс лекций: «Управление персоналом».-M.: РУДН. -2002. -205с.

11. Волчков С.А. Мировые стандарты управления промышленным предприятием в информационных системах (ERP - системы) // «Организатор производства» - 2002. -№6.

12. Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. - 1999. - № 2.

13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы: [В 2- х т.].- М.: МНИИПУ, 1998. Т. 1.- 1998.- 816 с.

14. Горемыкин В.А. Бугулов Э.Р. Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учеб.для экон.спец.вузов. В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов - М.: Филинъ, Рилант, 2000. -322 c.

15. Горфинкель В.Я., Мамонтов Н.П. Снижение себестоимости продукции. - М.: Знание. -1985.

16. Грузинов В.П. Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учеб.пособие для вузов - М.: Финансы и статистика, 1997. -208 с.

17. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации. //Бизнес. - 1999. - №10-12.- C.24-25.

18. Дмитриенко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб.пособие. -К.: МАУП. -2002. -248с.

19. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления: Пер. с англ. -М., Лаборатория Базовых Знаний. -2002. -832 с.

20. Дробозина Л.А. Окунева Л.П. Андросова Л.Д. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М.: Финансы, ЮНИТИ. -2000. - 477 с.

21. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. - 2001. - № 4.

22. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь. -2001. - 208с.

23. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ. -2003. - 720 с.

24. Иванов В., Братанов М., Пелевина Н. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления // Рынок ценных бумаг. - 1999. - № 23.

25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика. -1999.

26. Ковалева А.М. Лапуста М.Г. Скамай Л.Г. Финансы фирмы. -М.: ИНФРА-М, 2001. -414 с.

27. Комисарова Т.А.Управление человеческими ресурсами. -М.: Дело, -2002.-312с.

28. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге и др.; Под общ.ред. И.И.Мазура. - М.: Высшая школа. -2003. -1077с.

29. Косилов С.П. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления. -М. - 2003. -238 с.

30. Крупанин А.А. и др. Менеджмент в предпринимательстве.- М. -2003.- 230 c.

31. Леншин И.А. Основы логистики - М. Машиностроение. -2002. -312 с.

32. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ. -2000. - 312с.

33. Матвеев А.С., Якубович В.А. Оптимальные системы управления: Обыкновенные дифференциальные уравнения. Специальные задачи. Учебное пособие. -М., Изд-во СПбГУ. -2003.-540 с.

34. Меняев М.Ф. Информационные технологии управления: В 3 кн. Кн. 3: Системы управления организацией. Учебное пособие. -М., Омега-Л. -2003.-462 с.

35. Мишин В.М. Исследование систем управления. Учебник для вузов. -М., ЮНИТИ-ДАНА. -2003. -527 с.

36. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез». -2000. - 264с.

37. Мордвинов С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16.-М.: ИНФРА-М. -2000.-288с.

38. Новый План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. Вводится с 1 января 2004 года - М.: Дело и Сервис. -2004. -160 с.

39. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. - 2001. - №7. - С.34-39.

40. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ. -2002. - 878с.

41. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учеб. пособие.-М.: Изд-во «Экзамен». -2004.-544с.

42. Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. - М., 2001. - 271 .

43. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб.пособие для экон.спец.и напр.вузов - Минск: Новое знание. -2004. - 686 с.

44. Степанов С.А. Экспертная оценка ИС // КИС. -М. -2003.

45. Управление персоналом организации./ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М. -2001. - 638 с.

46. Управление человеческими ресурсами/под ред.М.Пула, С.Уорнера.- СПб.: Питер. - 2002. -1200с.

47. Хентце Й., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике/пер. с нем. Г.А.Рахманина.-М.: Международные отношения. -1997.-664с.

48. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка.- М. -2002.- 528 c.

49. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М. -1996. -176 с.

50. Экономические показатели бизнеса. / Е.К.Смирницкий. -М.: Экзамен, -2002.-512с.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «Авто-Плюс» на 30 июня 2005 г. (тыс.руб.)

Показатели	Код	2005 г.
Бухгалтерский баланс ООО «Авто-Плюс» на 30 июня 2005 г. (тыс.руб.)	стр	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1.0	2.0	3.0	4.0
Актив
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110.0	1243.0	819.0
Основные средства	120.0	242434.0	240285.0
Незавершенное строительство	130.0	9551.0	33524.0
Долгосрочные финансовые вложения	140.0	158.0	158.0
Отложенные налоговые активы	145.0	104.0	104.0
Прочие внеоборотные активы	150.0	0.0	0.0
ИТОГО по разделу I.	190.0	253490.0	274890.0
II. Оборотные активы
Запасы	210.0	121225.0	105864.0
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211.0	7723.0	7694.0
готовая продукция и товары для перепродажи	214.0	109279.0	92641.0
товары отгруженные	215.0	2493.0	4246.0
расходы будущих периодов	216.0	1730.0	1283.0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220.0	92558.0	33506.0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230.0	435.0	433.0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240.0	566727.0	278745.0
в том числе:
покупатели и заказчики	241.0	491291.0	266932.0
Денежные средства	260.0	6229.0	12929.0
ИТОГО по разделу II.	290.0	787174.0	431477.0
Баланс	300.0	1040664.0	706367.0
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410.0	121.0	121.0
Добавочный капитал	420.0	23235.0	23238.0
Резервный капитал	430.0	30.0	30.0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470.0	91425.0	91425.0
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года	471.0	0.0	9462.0
ИТОГО по разделу III.	490.0	114812.0	124274.0
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510.0	131664.0	157847.0
Отложенные налоговые обязательства	515.0	1028.0	1028.0
Доходы будущих периодов	525.0	6027.0	6027.0
ИТОГО по разделу IV.	590.0	138719.0	164902.0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610.0	0.0	0.0
Кредиторская задолженность	620.0	786249.0	412833.0
в том числе:
поставщики и подрядчики	621.0	521393.0	199718.0
задолженность перед персоналом организации	622.0	2777.0	3024.0
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623.0	599.0	775.0
задолженность по налогам и сборам	624.0	100544.0	109663.0
прочие кредиторы	625.0	180936.0	99653.0
Доходы будущих периодов	640.0	884.0	444.0
Резервы предстоящих расходов	650.0	0.0	3914.0
ИТОГО по разделу V.	690.0	787133.0	417191.0
Баланс	700.0	1040664.0	706367.0

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках (тыс.руб.)

Показатели	Код
Отчет о прибылях и убытках (тыс.руб.)	стр.	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3.0	4.0
1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	10	2077088.0	1594845.0
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг	20	1613819.0	1145769.0
Валовая прибыль	29	463269.0	449076.0
Коммерческие расходы	30	437110.0	435769.0
Управленческие расходы	40	0.0	0.0
Прибыль (убыток) от продаж	50	26159.0	13307.0
2. Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	60	47.0	166.0
Проценты к уплате	70	8885.0	30.0
Доходы от участия в других организациях	80	0.0	0.0
Прочие операционные доходы	90	49409.0	25238.0
Прочие операционные расходы	100	52125.0	25341.0
Внереализационные доходы	120	1334.0	1024.0
Внереализационные расходы	130	334.0	1364.0
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	15605.0	12998.0
Текущий налог на прибыль	150	6143.0	3386.0
Отложенные налоговые обязательства	160	-	1.0
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	9462.0	9612.0

Приложение 3

Платежеспособность предприятия

Показатели	* показатель	Нормативное соотношение	Фактическое соотношение	** показатель	Процент непокрытия
1	2	3	4	5	6
Платежеспособность на 01.01.2005	572956.0	>=	<=	786249.0	72.87
Платежеспособность на 01.01.2006	291674.0	>=	<=	412833.0	70.65

Приложение 4

Сравнительный аналитический баланс

Показатели баланса	Код стр.	Абсолютные величины	Удельные веса	Изменения
		на 01.01.2005	на 01.01.2006	на 01.01.2005	на 01.01.2006	в абсолютных величинах	в удельных весах	в % к велич. на 01.01.2005	в % к изменению итога баланса
1.0	2.0	3.0	4.0	5.0	6.0	7.0	8.0	9.0	10.0
Актив
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110.0	1243.0	819.0	0.119	0.116	-424.0	-0.003	-34.111	0.127
Основные средства	120.0	242434.0	240285.0	23.296	34.017	-2149.0	10.721	-0.886	0.643
Незавершенное строительство	130.0	9551.0	33524.0	0.918	4.746	23973.0	3.828	251.0	-7.171
Долгосрочные финансовые вложения	140.0	158.0	158.0	0.015	0.022	0.0	0.007	0.0	0.0
Отложенные налоговые активы	145.0	104.0	104.0	0.01	0.015	0.0	0.005	0.0	0.0
Прочие внеоборотные активы	150.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
ИТОГО по разделу I.	190.0	253490.0	274890.0	24.358	38.916	21400.0	14.558	8.442	-6.401
II. Оборотные активы
Запасы	210.0	121225.0	105864.0	11.649	14.987	-15361.0	3.338	-12.671	4.595
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211.0	7723.0	7694.0	0.742	1.089	-29.0	0.347	-0.376	0.009
готовая продукция и товары для перепродажи	214.0	109279.0	92641.0	10.501	13.115	-16638.0	2.614	-15.225	4.977
товары отгруженные	215.0	2493.0	4246.0	0.24	0.601	1753.0	0.362	70.317	-0.524
расходы будущих периодов	216.0	1730.0	1283.0	0.166	0.182	-447.0	0.015	-25.838	0.134
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220.0	92558.0	33506.0	8.894	4.743	-59052.0	-4.151	-63.8	17.665
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230.0	435.0	433.0	0.042	0.061	-2.0	0.019	-0.46	0.001
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240.0	566727.0	278745.0	54.458	39.462	-287982.0	-14.996	-50.815	86.146
в том числе:
покупатели и заказчики	241.0	491291.0	266932.0	47.209	37.789	-224359.0	-9.42	-45.667	67.114
Денежные средства	260.0	6229.0	12929.0	0.599	1.83	6700.0	1.232	107.561	-2.004
ИТОГО по разделу II.	290.0	787174.0	431477.0	75.642	61.084	-355697.0	-14.558	-45.187	106.401
Баланс	300.0	1040664.0	706367.0	100.0	100.0	-334297.0	0.0	-32.123	100.0
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410.0	121.0	121.0	0.012	0.017	0.0	0.006	0.0	0.0
Добавочный капитал	420.0	23235.0	23238.0	2.233	3.29	3.0	1.057	0.013	-0.001
Резервный капитал	430.0	30.0	30.0	0.003	0.004	0.0	0.001	0.0	0.0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470.0	91425.0	91425.0	8.785	12.943	0.0	4.158	0.0	0.0
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года	471.0	0.0	9462.0	0.0	1.34	9462.0	1.34	946200.0	-2.83
ИТОГО по разделу III.	490.0	114812.0	124274.0	11.033	17.593	9462.0	6.561	8.241	-2.83
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510.0	131664.0	157847.0	12.652	22.346	26183.0	9.694	19.886	-7.832
Отложенные налоговые обязательства	515.0	1028.0	1028.0	0.099	0.146	0.0	0.047	0.0	0.0
Доходы будущих периодов	525.0	6027.0	6027.0	0.579	0.853	0.0	0.274	0.0	0.0
ИТОГО по разделу IV.	590.0	138719.0	164902.0	13.33	23.345	26183.0	10.015	18.875	-7.832
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА				0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
Займы и кредиты	610.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
Кредиторская задолженность	620.0	786249.0	412833.0	75.553	58.445	-373416.0	-17.108	-47.493	111.702
в том числе:
поставщики и подрядчики	621.0	521393.0	199718.0	50.102	28.274	-321675.0	-21.828	-61.695	96.224
задолженность перед персоналом организации	622.0	2777.0	3024.0	0.267	0.428	247.0	0.161	8.894	-0.074
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623.0	599.0	775.0	0.058	0.11	176.0	0.052	29.382	-0.053
задолженность по налогам и сборам	624.0	100544.0	109663.0	9.662	15.525	9119.0	5.863	9.07	-2.728
прочие кредиторы	625.0	180936.0	99653.0	17.387	14.108	-81283.0	-3.279	-44.924	24.315
Доходы будущих периодов	640.0	884.0	444.0	0.085	0.063	-440.0	-0.022	-49.774	0.132
Резервы предстоящих расходов	650.0	0.0	3914.0	0.0	0.554	3914.0	0.554	391400.0	-1.171
ИТОГО по разделу V.	690.0	787133.0	417191.0	75.638	59.062	-369942.0	-16.576	-46.999	110.663
Баланс	700.0	1040664.0	706367.0	100.0	100.0	-334297.0	0.0	-32.123	100.0

Приложение 5

Примеры разработки типовых и оценочных документов

«УТВЕРЖДАЮ»

Директор ООО «Авто-Плюс»

(предприятия, организации)

_________________(_____________)

(ФИО) (подпись)

Заказ - заявка на поиск и подбор персонала

Название и реквизиты агентства-исполнителя (ФИО: консультанта)

Наименование вакантной должности	Дата оформления	Срок исполнения	Стоимость тыс.руб.	Порядок оплаты
		План	Факт		Аванс тыс.руб. (%)	Расчет тыс.руб.
Дополнительные условия

_________________ (_____________)

(ФИО) (подпись)

Требования к кандидату на замещение вакантной должности:

Первого заместителя директора ООО «Авто-Плюс» по организационно-кадровому управлению и развитию персонала

-разработка стратегии управления персоналом с учетом применения новых технологий;

-формирование кадровой политики и корпоративной культуры организации;

-анализ потребности в квалификации персонала для целей и задач организации;

-прогнозирование, планирование и управление человеческими ресурсами в зависимости и в соответствии с планами развития организации;

-управление оплатой и стимулированием труда: построение мотивационного механизма управления, системы социального обеспечения;

-руководство разработкой перечнем новых специальностей и должностей;

-маркетинг рынка труда.

№ п/п	Примерный перечень требований на замещение вакантной должности заместителя директора по организационно-кадровому управлению и развитию персонала ООО «Авто-Плюс»	Степень важности: 1-обязательно 2-необходимо 3-желательно	Примечание
		1	2	3
Профессиональные качества кандидата (нужное подчеркнуть)
1	Специальность	+
	Высшее образование
2	Высшее профессиональное образование по специализации «Управление персоналом»		+
3	Высшее профессиональное образование по специализации «Социальная психология»		+
4	Высшее профессиональное образование по специализации «Экономика и управление на предприятии»			+
5	Дополнительное высшее образование			+
6	Наличие ученой степени			+
7	Специальная подготовка по направлению: управление персоналом	+
8	Владение иностранными языками		+
Опыт работы кандидата по специальности
9	Профессиональный опыт на руководящих должностях по управлению персоналом не менее пяти лет	+
10	Общий руководящий стаж не менее 8 лет		+		В том числе стаж работы на руководящих должностях по управлению персоналом не менее трех лет
Личностные качества кандидата (нужное подчеркнуть и пояснить)
11	Устная речь (способность ясно и четко выражать свои мысли при контактах с сотрудниками)	+
12	Знание трудового и гражданского законодательства		+
13	Хорошее знания экономики управления и умение практического бюджетирования и бизнес-планирования		+
14	Умение работать с документами: самостоятельное составление планов, мероприятий, методических рекомендаций		+
15	Умение вести переговоры (умение самостоятельно определять трудность и значение переговоров)	+
16	Умение принимать самостоятельные решения (подход к решению сложных задач)	+
17	Организаторские способности, умение организовать работу служб и отделов, умение структурировать работу больших трудовых коллективов	+
18	Хорошее знание нормирования труда			+

Таблица оценки соответствия требований заказчика

ФИО	I.Обязательно	II.Необходимо	III.Желательно
№ поз. перечня	1	7	9	11	15	16	17	2	3	8	10	12	13	14	4	5	6	18

АНКЕТА

представления кандидата

Информация о кандидате
ФИО (полностью)	Номер телефона
	Адрес электронной почты
Информация о вакансии
Наименование вакансии		Контактное лицо в отделе кадров
Код вакансии		Номер телефона
Отдел (служба)		Адрес электронной почты
Оценка кандидата
Обязательные требования	Необходимые требования	Желательные требования	Комплексный показатель
Проходной коэфф-т	Факт. коэфф-т	Проходной коэфф-т	Факт. коэфф-т	Проходной коэфф-т	Факт. коэфф-т	Проходной коэфф-т	Факт. коэфф-т
0,8		0,5		0,2		0,5
Информация о проведенных собеседованиях
1-е интевью	ФИО интервьюера		Краткая аннотация интервью и выводы
	Должность интервьюера
	Телефон
	E-mail
2-е интевью	ФИО интервьюера		Краткая аннотация интервью и выводы
	Должность интервьюера
	Телефон
	E-mail
3-е интевью	ФИО интервьюера		Краткая аннотация интервью и выводы
	Должность интервьюера
	Телефон
	E-mail
Общие выводы и рекомендации

Руководитель _____________ ___________

Подпись ФИО

Оценочная таблица

№ п/п (ранги)	Оценочный параметр (качество)	Проценты/баллы	Сумма
		10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
Количественные
1	Выполнение планов, установленных отделу
2	Выполнение бюджета по повышению квалификации специалистов
3	Выполнение бюджета по найму персонала
4	Уровень выполнения решений оперативных совещаний и поручений руководства
5	Выполнение программы (мероприятий) корпоративного развития предприятия
6	Выполнение мероприятий совместно с другими службами и отделами, (связанных с «управлением»)
7	Соблюдение сроков сдачи государственной статистической установленной корпоративной отчетности
Качественные (эксперты)	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности
2	Владение передовыми методами руководства и управления
3	Умение подобрать, расставить и закрепить кадры
4	Способность подчинить личные интересы общественным
6	Чуткое и внимательное отношение к людям
5	Умение разрешать конфликтные ситуации
7	Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения

Анкета

балльной оценки сложности и качества труда

Степень сложности и качества труда	Оценка в баллах
Выполненная работа по сложности:
Существенно превышает должностную инструкцию	5
Несколько превышает должностную инструкцию	4
Соответствует должностной инструкции	3
Несколько ниже, чем требуется в должностной инструкции	2
Существенно ниже, чем требуется в должностной инструкции	1
Качество выполненной работы:
На высоком уровне	5
На хорошем уровне	4
Удовлетворительно	3
Ниже среднего уровня	2
Неудовлетворительно	1

Пример разработки бизнес-схемы

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

(раздел из бизнес-схемы)

1.Ключевые руководители

Для получения полного контроля над производственными процессами, снабжением, сбытом, продажами, сырьевыми, ресурсными и финансовыми потоками в интересах основных (мажоритарных) акционеров необходимо иметь базовую команду, состоящую из ключевых руководителей. Кроме генерального директора в нее должны входить:

-главный строитель (инженер);

-директор по финансам и экономике;

-коммерческий директор;

-главный бухгалтер;

-руководитель службы безопасности;

-директор по персоналу.

Все указанные руководители подбираются с участием и по рекомендациям генерального директора, и руководства управляющей компании. При этом в любом случае они согласовываются с владельцами бизнеса и с учетом мнения генерального директора принимаются на работу в установленном порядке. Для каждого из них индивидуально устанавливается испытательный срок.

2.Работа с существующим руководящим составом

Главный принцип управления: максимально и эффективно использовать существующих руководителей. При этом должны быть определены уровни выполняемых задач их соответствие поставленным целям и планам, а также ключевые компетенции руководителей. Их достаточность/недостаточность выполняемым функциям.

Заменяемые ключевые руководители. Если на должностях, которые, относятся к ключевым руководителям, работают конкретные специалисты, то они временно выводятся за штат с полным сохранением заработной платы. С каждым из них проводится индивидуальная работа, и после определения ключевых компетенций каждого рассматривается вопрос об их дальнейшем использовании. По возможности вводятся должности заместителей замещенных должностей и советников (с сохранением полной средней зарплаты по прежнему месту работы).

Чтобы не вносить панику не нужно «делать резких движений» и не стоит начинать работу с увольнения и перемещений остальных руководителей аппарата управления.

То же самое относится к руководителям предприятий комплекса.

В течение организационного периода (3 месяца) разрабатывается реформированная структура управления комплекса и затем в установленном законом порядке проводится аттестация руководящего состава и возможные перемещения по должностям.

Перед аттестацией руководителей проводится оценка ценности рабочего места/должности для вновь разработанной оргштатной структуры.

В общем случае аттестация проводится для административных должностей, кроме формальных показателей (возраст, образование, срок нахождения на занимаемой должности и т.п.), по следующим основным показателям:

-объем и качество работы;

-знания и навыки, необходимые для выполняемой работы;

-степень мотивированности при выполнении работы;

-уровень руководства подчиненными при выполнении работы.

3.Общие принципы планирования человеческих ресурсов и основы кадровой политики

Для организации действенной работы с персоналом предлагается организовать для этого соответствующую службу. Формирование данной службы возлагается на вновь принимаемого директора по персоналу.

При этом кроме задач традиционного отдела кадров, на службу персонала должны быть возложены следующие функции;

-планирование трудовых ресурсов - определение потребности в кадрах в зависимости от стратегии развития комплекса в целом и его предприятий в отдельности;

-создание резерва персонала, подбор в кандидаты, определение групп резерва;

-отбор кандидатов из групп резерва;

-оформление трудовых и ведение трудовых контрактов;

-оценка трудовой деятельности каждого работника;

-перевод, повышение, понижение, увольнение в зависимости от результатов труда;

-профориентация и адаптация - введение новых работников в коллектив, в процесс производства^;

-определение заработной платы и льгот в целях привлечения, сохранения и закрепления кадров;

-обучение и переподготовка руководящих кадров;

-управление дисциплиной.

Общие принципы планирования и подбора персонала заключаются в следующем.

Планирование. Цель планирования человеческих ресурсов убедиться, что в системе окажется нужное количество людей, нужного профиля и в нужное время. Планирование персонала неразрывно связано с планированием и развитием структур системы.

Планирование начинается с оценки имеющихся в наличие человеческих ресурсов и оценки качества их труда. Затем оцениваются будущие потребности в трудовых ресурсах на окончательном этапе разрабатываются локальные (в масштабах отдельных предприятий и подразделений) и глобальная (в масштабе всего комплекса) программы развития человеческих ресурсов. Одним из этапов планирования человеческих ресурсов является инвентаризация трудовых ресурсов в разрезе предприятий, подразделений и служб и направлений по трудовым навыкам. Более подробно эти вопросы будут рассмотрены ниже.

Набор и подбор. На начальном этапе в результате объявлений, конкурса, договоров с соответствующими государственными организациями (биржи труда) и различными рекрутинговыми фирмами и по личным связям создаётся массив данных. На следующем этапе проводится информационный отбор наиболее подходящих кандидатов. При первоначальном этапе формировании персонала подбираются руководители направлений. На каждую базовую руководящую должность создаётся резерв из 3-5 кандидатов, в первую очередь рассматривается возможность создания этого резерва на 75-80% из числа собственных сотрудников. При наращивании финансово-промышленного персонала используется принцип «снимания сливок», т.е. на средние руководящие должности подбираются специалисты более высокого профессионального уровня с соответствующей их уровню оплатой.

Под каждую организационно-производственную задачу, решаемую на данном этапе, возможно формирование гибкого штатного расписания.

На основании локальных штатных расписаний составляется глобальное (общее) штатное расписание. В свою очередь и глобальное штатное расписание не является догмой. Его главное назначение в формировании плана потребности в трудовых ресурсах. Данное расписание также является гибким.

В общем случае кадровый потенциал формируется руководителями направлений по подчинённости при соблюдении всех формальностей юридически-правового характера. Окончательное решение принимает генеральный директор комплекса (руководитель предприятия), однако если руководитель направления настаивает на приёме того или иного специалиста или работника данный специалист принимается под его личную ответственность до окончания испытательного периода.

Изложим общие требования к кадровой политике. Итак, кадровая политика должна:

-вытекать из политики организации, так как она представляет кадровое обеспечение для реализации ее развития;

-быть достаточно гибкой, обеспечивать, с одной стороны, стабильность ожиданий работников, а с другой - их динамику; корректироваться с изменением организационного положения внутри комплекса и экономической ситуации на рынке;

-быть экономически и концептуально обоснованной для учета и оптимизации подготовки квалифицированных работников и поддержания их квалификационного уровня;

-учитывать индивидуальные особенности и потребности своих сотрудников, в первую очередь ведущих сотрудников комплекса в целом и каждого из его предприятий.

Размещено на Allbest